Дипфейки в реальности.. быть или казаться?

Понаблюдайте за собой. Как обычно, знакомясь с новым человеком, коллегой или клиентом, вы понимаете, что он экспертен, умен, надежен, хорош в общении, честен…?
И многое другое. Пока мы человека плохо знаем и только начинаем с ним работать, мы формируем впечатление о человеке. И потом будем на него опираться.Насколько ПРАВИЛЬНОЕ впечатление мы создаем, настолько оно приблизит нас к результатам, которые строятся на коммуникации и где люди выбирают или не выбирают нас: запоминающееся выступление, крупная сделка, успешное собеседование. И не только.

Впечатление, которое мы создаем в головах у других людей - своего рода пропуск дальше.

Еще одна мысль: большинство людей, с которыми вы взаимодействуете, работаете, общаетесь, имеют дело не с истинным глубинным пониманием вашего характера, а с впечатлением, которое когда-то сформировалось.
Именно поэтому важно управлять впечатлением и осознанно подходить к этой задаче.

1️⃣ Первое что люди оценивают - это внешность.
Одежда, лицо и прическа, движения и мимика.

Они считывают вашу привлекательность и уверенность.

В своей книге Психология Влияния американский психолог Роберт Чалдини доказал, что привлекательность человека влияет на отношение к нему окружающих. Он описал это как принцип благорасположения — люди чаще соглашаются с теми, кто им знаком и симпатичен, кто им нравится.
Чалдини объясняет, что физическая привлекательность способствует завышению оценки других человеческих качеств, таких как талантливость, доброта, ум. Поэтому привлекательные люди кажутся более убедительными, и им требуется затрачивать меньше сил, чтобы изменять мнение других людей и получать желаемый результат.

Поэтому, выбирая гардероб для работы и проведения важных встреч, вы помогаете сформировать визуальное впечатление о вас. Это не про моду, это про стиль, который говорит о вас раньше, чем вы открыли рот.
Управление впечатлением - это комплекс навыков и умений, которые вполне можно наработать и отточить: уместно одеваться, уверенно двигаться и говорить, управлять своей невербаликой, структурировать информацию, быть кратким и емким.

Это не отменяет вашей экспертизы, умение решать задачи. совсем нет.
Просто чтобы вам поверили и доверились нужно создавать правильное впечатление.

➡️ В канале "Савушкина про работу в радость" можно найти посты на эту тему https://t.iss.one/savushkina_pro/90, https://t.iss.one/savushkina_pro/9

2️⃣ Второе, с чем они имеют дело - соответствует ли ваша внешность тому, что вы говорите.
Именно поэтому, проходить первичное интервьюирование с помощью нейросетей - не лучшее решение.

Три опоры, которые помогут произвести хорошее впечатление в диалоге:

❗️Ясность мышления
Это когда человек понимает, что он делает, зачем и где границы его компетентности.
Не обязательно знать всё. Гораздо важнее уметь структурировать мысли, не путаться в показаниях и честно говорить: «Здесь я не эксперт, но могу разобраться».
❗️Уважение к другому
Проявляется в мелочах: умении слушать, не перебивать, не демонстрировать своё превосходство и не обесценивать чужой опыт.
Профессионализм без уважения выглядит как дорогой костюм на очень тревожном человеке — вроде бы эффектно, но хочется держать дистанцию.
❗️Внутренняя устойчивость
Это способность быть в контакте с собой и ситуацией: не суетиться, не оправдываться, не играть роль «я сейчас вам понравлюсь».

➡️ О том, зачем нужно производить хорошее впечатление при встречах хороший пост в канале “Оргдизайн проще, чем кажется”

Поэтому, на наш взгляд, ответ на вопрос “Быть или казаться?” - “Соответствовать”! 😊

А что для вас самое сложное❓

Сегодня мне очень зашел пост Кристины - мы с ней познакомились на Белой конфе, очень конкретная, детальная и профессиональная девушка.
Со своей стороны тоже вижу как важно учиться правильной методологии работы с нейросетями - чтобы не было таких ситуаций, когда
➡️сотрудники выкладывают документы с конфиденциальной информацией или используют нейросеть так как не надо (например, для расчетов);
➡️экономят время на промпте, в итоге теряют еще больше на переработках результатов;
➡️ не прорабатывают контекст и не задают структуру, в итоге получается водянистое нечто с плохим юмором..

⬇️Постом Кристины делюсь

А еще не могу не поделиться курсом по современной методологии с AI, который сделан для того, чтобы избежать потерь времени, нервов и конфиденциальности.

Как работать с ИИ в этом году? Какие тренды, новшества и изменения👇

Иногда завидую людям, которые до сих пор не работают с ИИ. Нет, они не то, что не работают, они вообще не знают, что это такое😅

Хотя даже мой папа уже в теме: пусть он не фанат ИИ, но активно философствует на эту тему.

Поэтому когда я вижу блаженные лица с вопросами: «А что такое ИИ?» — меня раздирает на части.

Одна из них: «Мне б так жить! Никаких забот и вечного прокачивания новых компетенций»
Вторая: «Бедолаги…Так и без денег останутся совсем скоро»

Ведь как бы вы не отрицали влияние ИИ на нашу с вами жизнь, прогресс наступает на пятки всё сильнее и всё чаще заявляет о себе. Причем неважно, вы репетитор, ТОП-менеджер или собственник компании — ИИ «сует нос и руки» как в бытовые вопросы, так и в вашу работу, даже если вы до сих пор это отрицаете.

С ИИ делают разработку новых лекарств от неизлечимых ранее болезней. Роботами на базе ИИ вооружают армии…Что говорить про обычные бизнес-процессы и дела?)

Например, Лёва с помощью ИИ:

— готовился к олимпиаде и занял 1 место
— делает крутые презентации для разных предметов

Я с помощью ИИ:

— доделываю ремонт в квартире и подбираю декор
— составляю план питания и тренировок
— собираю луки для отпуска и повседневной жизни
— разрабатываю планы поездок
— копаюсь в своей голове, анализирую важные для меня моменты и т.д.

Мы с командой с помощью ИИ:

— проводим исследования
— следим за трендами
— работаем с документами
— собираем продукты и тестируем гипотезы
— делаем сайты и приложения
— делаем автоматизации бизнес-процессов: от отдела продаж до создания и заполнения нужных документов, от парсинга нужных источников до генерации идеи, от бизнес-аналитики до прогнозирования цен, остатков, загрузки отделов и т.д.

А ЧТО В ПРОГНОЗАХ ПО ИИ НА 2026 ГОД?

В маркетинге:
— ИИ-персонализация:

Это когда вы в моменте исследуете свою аудиторию, анализируете данные о клиентах,
покупаках, делите аудиторию по каким-то общим признакам на группы и делаете им точечные предложения, предлагаете более подходящие продукты.

— AIO (AI Optimization):

Это когда вы пишете такие статьи и делаете такой контент, который нейросети выдают пользователям, а вы получаете продажи с меткой «ии»

— ИИ в аналитике и стратегии:

Это когда вы анализируете большие массивы данных в реальном времени, выявляете сильные и слабые стороны бренда и прогнозируете поведение конкурентов. И на этой базе строите стратегии развития.

— ИИ в дизайне и брендинге:

Это когда вы с помощью ИИ не просто генерите тонну сомнительного контента (как это было в прошлом и позапрошлом году, и честно, всех достало). А сначала анализируете предпочтения аудитории и затем создание под нее упаковку, рекламу, любой визуал.

В бизнес-процессах:
— Конечно же, массовое внедрение вайб‑кодинга и ИИ‑агентов:

Это когда машина делает рутинные задачи под вас: анализ звонков, создание документов, поиск и передача информации, общение с клиентами в мессенджерах, заполнение отчетов и т.д. Мы вошли в эпоху «агентной экономики», где системы из нейросетей будут не только выполнять задачи, но и принимать решения, и две нести ответственность за них.

— Изменения на рынке труда:

Компании больше не ищут сотрудников, кто «работать в Excel», они ищут тех, кто умеет пользоваться ИИ-инструментами. По данным экспертов РБК и «Открытой линии», навык работы с искусственным интеллектом — ключевое требование к сотрудникам в 2026 году.

— Цифровые сотрудники и новые профессии:

ИИ-решения постепенно забирают на себя не только рутинные задачи, но и функции аналитика, специалиста технической поддержки, корректора, куратора, ассистента. Если ваша профессия под угрозой, то задумайтесь о переподготовке.

НО ПРИ ЭТОМ ИИ — НЕ СВЯТОЙ. БАРДАК В МАРКЕТИНГЕ, ПРОДАЖАХ, ПРОДУКТАХ НЕ ОТМОЛИТ.

Поэтому прежде, чем внедрять ИИ, позаботьтесь, чтобы:
А) все процессы были априори грамотные, иначе вы автоматизируете свой кассовый разрыв
Б) все процессы были оцифрованы

Жмите🔥на этот пост🔥
P.S: а кто хочет изучить полную презентацию с трендами по маркетингу и ИИ на этот год, пишите в комментах «ТРЕНДЫ»

Мы наметили большие проекты, все постоянно заняты, результата нет.. пора всех увольнять?

Пора снять фокус с результата и заняться процессом..

↗️ Есть ли возможность и ресурсы для достижения?
↘️ Как быстро выявляются "бутылочные горлышки"?
➡️ Есть ли установленный стандарт решения проблем и их предотвращения?
↘️ Когда руководители проектов занимаются анализом их состояния?
.. и еще много подобных вопросов.

Внимание в XXI веке становится критическим ограничением для развития — как индивидуального, так и организационного.

Подробнее этот вопрос раскрыла в статье для Doers&Doings

Doers & Doings — современное интернет-издание, посвящённое деловым достижениям и историям успеха. Основная идея проекта заключается в том, чтобы рассказывать о людях, которые меняют бизнес и историю, вдохновляют своими решениями и стратегическими шагами, создают новые возможности и трансформируют отрасли.

С клиентами мы часто обсуждаем способы достижения и внедряем индивидуальные решения, чтобы управлять вниманием сотрудников для достижения результатов проектов. Иногда час консультации экономит недели.

#БизнесЧтения

Оргдизайн проще, чем кажется в MAX

Не могу не поделиться - сегодня произошел слом шаблона и разрыв установки💙

Всю первую половину дня я работала с сервисами Яндекс.. ожидание было - вот сейчас за пару минут все сделаю, и как же все непросто оказалось! Кнопки и разделы в сервисах приходилось искать через Яндекс поиск🙈

А во второй половине дня мне предстояла поездка в туберкулезный диспансер и МФЦ. Нет, не пугайтесь, не по показаниям.. просто сын не был на проводимых тестах и отправили за справкой.
И я, советский гражданин, воспитанная в ужасе перед любыми госучреждениями понимала, что видимо, этот день начался, чтобы стать худшим.
И как же я отдохнула душой в тубдиспансере! Великолепная организация, начиная с милой беседы с администратором, которая все разъяснила, записи со всеми документами через телеграм, на месте ребенка быстро зарегистрировали, проводили к врачу, все сотрудники были крайне любезны и доброжелательны! Более того, предусмотрительны (подсказывали как лучше сделать, чтобы было максимально удобно).💙
В шоке вышла из диспансера, даже поискала, не стал ли он коммерческим (не стал, владелец Московская область)
Еду в МФЦ за лицензией (к слову да, я получила образовательную лицензию, но об этом еще напишу отдельно), пробираясь через сугробы и метель. И там вроде бы сначала все привычно - мой аккаунт не могут загрузить, что-то не открывается. Уже думаю, что бумажную забирать не обязательно, достаточно мне и электронной, возвращаюсь к машине.... и тут... звонок от сотрудницы МФЦ - "Наталия Сергеевна, вы недалеко ушли? Мы тут посовещались и можем еще один способ попробовать вам помочь". 💙
Возвращаюсь, и действительно, мне вручают бумажную лицензию с печатью! 💙
Культурный шок №2!

А подумала я вот о чем. Ведь какой-то руководитель приходил в эти учреждения в точке А. А сейчас они даже не в Б, а в космосе (ну ладно, может еще доля везения). И если то, что я делаю в оргдизайне поможет хотя бы нескольким компаниям стать чуть ближе к космосу - я не зря живу эту жизнь💙

Всем прекрасного вечера!

Как меняется жизнь после получения лицензии..💙

💙Недавно я получила лицензию на ведение образовательной деятельности. Считаю ли я , что это гарантия качества - конечно же нет. Нужна ли лицензия для работы - считаю, что да. Итак, что самое главное теперь стало возможным:

💙законное ведение деятельности - надо уточнить, что как специалист я законно работала и одна, но теперь могу привлекать сотрудников официально, и это важный момент, так как проекты планирую делать комплексные, работать для клиента по принципу "одного окна";
💙клиенты могут сделать возврат налога 13%
💙 выдача официальных документов от лицензированного образовательного центра
💙 продажа готового бизнеса (не планировала, но лучше иметь возможность, чем не иметь)
💙 сотрудничество с Центром Занятости (см. предыдущий пункт)
💙 участие в тендерах
💙 использование материнского капитала и детских сертификатов, как оплату за обучение

Поэтому, три разработанных в конце 2025 года образовательных продукта:
💙Самодиагностика организационного развития
💙программа "Конвейер изменений" для бизнеса и
💙Методология будущего с AI

теперь лицензированы, можно использовать все возможности!

Поделилась, похвалилась, порадовалась..
Работаем дальше!

Канал в MAX

Выводы с обучения "Умное нормирование".

Тема нормирования оказалась очень горячей и очень непростой. Третий день три часа пролетели незаметно, вопросов мы задавали очень много.
Для себя выявила следующие ключевые моменты, на которые буду опираться в будущих проектах:
➡️ подходы к нормированию сильно разнятся от сути бизнеса и должности, но их ограниченное количество и если хорошо ориентироваться, то сделать конструктор из разных подходов можно;
➡️ если компания не имеет норм - она не управляет ФОТ
➡️ производительность не может увеличиваться бесконечно, у каждого набора трудовых условий есть предельное значение, после которого изменение количества труда (при тех же условиях) ведет к существенно меньшему приросту объема выпускаемой продукции
➡️метод экспертных оценок все еще самый популярный.

Идея замерять и нормировать работу руководителей - крайне очевидная, при этом на практике крайне редко реализуется. Да, есть KPI, но это не нормы, это стремления. А вот "от чего пляшем" - это остается вопросом.

А вы сталкивались с необходимостью нормирования? что самое сложное? может, сделаем встречу-дискуссию по теме?