#Историчный
О медицине ГДР
Система здравоохранения ГДР всегда считалась одним из главных достижений социализма. С самого начала это было частью политического стремления сделать современное и бесплатное лечение доступным для всех. Вот почему государство вложило значительные средства в поликлиники и профилактические медицинские осмотры, в обучение персонала и медицинские исследования. В 1986 году министр здравоохранения ГДР Людвиг Меклингер обратился к врачам: «Каждый работник всегда должен осознавать, что его работа в сфере здравоохранения и социальных услуг представляет собой социалистическое государство».
Помимо врачебной практики, амбулаторную медицинскую помощь в основном оказывали амбулатории и поликлиники. Амбулатория состояла из четырех специализированных кабинетов, поликлиника была больше с пятью отделениями, стоматологом и аптекой. Здесь под одной крышей практикуют врачи общей практики, гинекологи, офтальмологи, стоматологи, дерматологи и ортопеды. Врачи были бюджетниками. В крупных компаниях были свои поликлиники.
Со временем количество частных врачебных практик все больше уменьшалось в пользу поликлиник, поскольку новых разрешений для филиалов не выдавалось. Как и вся администрация ГДР, система здравоохранения также становилась все более централизованной.
Преимущества поликлиники заключаются в том, что пациентам не нужно долго ехать от одного специалиста к другому, а врачи могут вместе приобретать и использовать дорогое оборудование. Избегает повторных обследований, и все врачи имеют доступ к истории болезни пациента.
Были больницы для стационарного лечения. Многие из них были построены примерно в 1900 году и не отвечали современным требованиям. После раздела города в Восточном Берлине прямо у стены оказалась известная больница «Шарите». Он стал ведущей больницей ГДР при Университете Гумбольдта. Однако самой большой больницей была клиника Берлин-Бух с более чем 3000 коек.
После падения Берлинской стены в 1989 год и ликвидации ГДР в 1990 году, всё это означало ликвидации социалистической системы здравоохранения. Фармацевтическая промышленность Восточной Германии в основном была закрыта и продана. Поскольку поликлиники не подходили капиталистической модели, они поэтапно закрывались и последнее закрытие было в 1995 году. Бывшим государственным врачам ГДР пришлось искать низкооплачиваемую и низкоквалифицированную работу, чтобы прокормиться.
О медицине ГДР
Система здравоохранения ГДР всегда считалась одним из главных достижений социализма. С самого начала это было частью политического стремления сделать современное и бесплатное лечение доступным для всех. Вот почему государство вложило значительные средства в поликлиники и профилактические медицинские осмотры, в обучение персонала и медицинские исследования. В 1986 году министр здравоохранения ГДР Людвиг Меклингер обратился к врачам: «Каждый работник всегда должен осознавать, что его работа в сфере здравоохранения и социальных услуг представляет собой социалистическое государство».
Помимо врачебной практики, амбулаторную медицинскую помощь в основном оказывали амбулатории и поликлиники. Амбулатория состояла из четырех специализированных кабинетов, поликлиника была больше с пятью отделениями, стоматологом и аптекой. Здесь под одной крышей практикуют врачи общей практики, гинекологи, офтальмологи, стоматологи, дерматологи и ортопеды. Врачи были бюджетниками. В крупных компаниях были свои поликлиники.
Со временем количество частных врачебных практик все больше уменьшалось в пользу поликлиник, поскольку новых разрешений для филиалов не выдавалось. Как и вся администрация ГДР, система здравоохранения также становилась все более централизованной.
Преимущества поликлиники заключаются в том, что пациентам не нужно долго ехать от одного специалиста к другому, а врачи могут вместе приобретать и использовать дорогое оборудование. Избегает повторных обследований, и все врачи имеют доступ к истории болезни пациента.
Были больницы для стационарного лечения. Многие из них были построены примерно в 1900 году и не отвечали современным требованиям. После раздела города в Восточном Берлине прямо у стены оказалась известная больница «Шарите». Он стал ведущей больницей ГДР при Университете Гумбольдта. Однако самой большой больницей была клиника Берлин-Бух с более чем 3000 коек.
После падения Берлинской стены в 1989 год и ликвидации ГДР в 1990 году, всё это означало ликвидации социалистической системы здравоохранения. Фармацевтическая промышленность Восточной Германии в основном была закрыта и продана. Поскольку поликлиники не подходили капиталистической модели, они поэтапно закрывались и последнее закрытие было в 1995 году. Бывшим государственным врачам ГДР пришлось искать низкооплачиваемую и низкоквалифицированную работу, чтобы прокормиться.
💰 «Анархическая децентрализованная валюта, которая положит конец неравенству и власти корпораций»
Тем временем 0.01% процент владеет третью всех биткоинов.
#Криптовалюта #Биткоин #Неравенство #Refit
Тем временем 0.01% процент владеет третью всех биткоинов.
#Криптовалюта #Биткоин #Неравенство #Refit
🏛 В Московском государственном лингвистическом университете имени Мориса Тореза разворачивается история. Банальная… но хорошо отражающая симптоматику проблем с управленческими кадрами в нашей высшей школе.
15 декабря ректору Ирине Краевой пришло в голову экстренно с 20 декабря вернуть университет на очное обучение. И она издала приказ об этом. Несколько дней занятий, по ее мнению, точно стоят того, чтобы в разгар эпидемии заставить иногородних студентов из разных регионов экстренно купить билеты, приехать в общежития и аудитории, а потом снова разъехаться праздновать Новый год к родителям, бабушкам и дедушкам.
Не всем студентам эта идея понравилась. Они стали писать письма с предложением отложить возвращения в очный режим на начало января. Под одним из таких обращений за сутки поставили свои подписи 550 обучающихся.
Ректор решила ответить студентам в формате видеообращении. И ответ был прекрасен. А диагноз однозначен: ректор МГЛУ не заботится о личной репутации и репутации своего вуза, несет откровенную ерунду вперемешку с банальными манипуляциями. Ссылка на видео в комментарии.
Фразы типа
💬 «Приказ ректора – это приказ ректора. Его не обсуждают ни преподаватели, ни сотрудники, ни студенты и обучающиеся … Еще раз повторяю, что приказы ректора не обсуждаются – они выполняются»
конечно станут мемами как минимум внутри вуза, но я лично больше хочу обратить внимание на другие места в выступлении.
Вот несколько манипуляций из речи Краевой, которые типичны для руководителей вузов в ситуациях, когда они столкнулись с попыткой студентов коллективно воззвать к здравому смыслу и отменить спорное решение руководства.
1) Ректор пытается выставить подписавших обращение меньшинством, которое можно смело проигнорировать. И это при том, что за один день обращение подписали более 500 из 7 тысяч студентов. Все, кто хоть что-то понимает в российских университетах, сразу оценят масштаб: приказ экстренно на несколько дней прибыть в Москву реально взбудоражил обучающихся.
2) Ирина Краева заявляет, что может предъявить «десятки писем», в которых некие студенты и их родители якобы выступают с просьбами противоположными тем, что изложены в обращении. Конечно же она их не предъявляет.
3) Ректор вспоминает (или придумывает) какие-то нелепые аргументы «оппозиции» и выставляет недовольных несерьезными людьми. Кто-то сказал ректору, что ему трудно ходить «в университет, потому что выпал снег». И Ирина Краева решила использовать это, чтобы дискредитировать полтысячи подписантов обращения.
4) Краева четко дает понять, что администрация не оставит без внимания тех, кто подписал обращение и спросит с них. Она не стесняется признаться, что списки подписантов были переданы деканам фактически для воспитательной работы.
В речи есть и довольно комичные моменты.
Например, сначала Ирина Краева искренне возмущается аргументацией студентов: «Откуда берется статистика что не на всех факультетах есть 80 процентов вакцинированных?!». А через 40 секунд уже сам
15 декабря ректору Ирине Краевой пришло в голову экстренно с 20 декабря вернуть университет на очное обучение. И она издала приказ об этом. Несколько дней занятий, по ее мнению, точно стоят того, чтобы в разгар эпидемии заставить иногородних студентов из разных регионов экстренно купить билеты, приехать в общежития и аудитории, а потом снова разъехаться праздновать Новый год к родителям, бабушкам и дедушкам.
Не всем студентам эта идея понравилась. Они стали писать письма с предложением отложить возвращения в очный режим на начало января. Под одним из таких обращений за сутки поставили свои подписи 550 обучающихся.
Ректор решила ответить студентам в формате видеообращении. И ответ был прекрасен. А диагноз однозначен: ректор МГЛУ не заботится о личной репутации и репутации своего вуза, несет откровенную ерунду вперемешку с банальными манипуляциями. Ссылка на видео в комментарии.
Фразы типа
💬 «Приказ ректора – это приказ ректора. Его не обсуждают ни преподаватели, ни сотрудники, ни студенты и обучающиеся … Еще раз повторяю, что приказы ректора не обсуждаются – они выполняются»
конечно станут мемами как минимум внутри вуза, но я лично больше хочу обратить внимание на другие места в выступлении.
Вот несколько манипуляций из речи Краевой, которые типичны для руководителей вузов в ситуациях, когда они столкнулись с попыткой студентов коллективно воззвать к здравому смыслу и отменить спорное решение руководства.
1) Ректор пытается выставить подписавших обращение меньшинством, которое можно смело проигнорировать. И это при том, что за один день обращение подписали более 500 из 7 тысяч студентов. Все, кто хоть что-то понимает в российских университетах, сразу оценят масштаб: приказ экстренно на несколько дней прибыть в Москву реально взбудоражил обучающихся.
2) Ирина Краева заявляет, что может предъявить «десятки писем», в которых некие студенты и их родители якобы выступают с просьбами противоположными тем, что изложены в обращении. Конечно же она их не предъявляет.
3) Ректор вспоминает (или придумывает) какие-то нелепые аргументы «оппозиции» и выставляет недовольных несерьезными людьми. Кто-то сказал ректору, что ему трудно ходить «в университет, потому что выпал снег». И Ирина Краева решила использовать это, чтобы дискредитировать полтысячи подписантов обращения.
4) Краева четко дает понять, что администрация не оставит без внимания тех, кто подписал обращение и спросит с них. Она не стесняется признаться, что списки подписантов были переданы деканам фактически для воспитательной работы.
В речи есть и довольно комичные моменты.
Например, сначала Ирина Краева искренне возмущается аргументацией студентов: «Откуда берется статистика что не на всех факультетах есть 80 процентов вакцинированных?!». А через 40 секунд уже сам
а говорит: «Да, 80% не на всех факультетах». А потом вообще добавляет, что ситуация улучшается и даже уже есть факультеты, где уже почти 70% вакцинированных.
И вот еще характерный момент для российской высшей школы. Руководители университетов реально обеспеченные люди и им сложно понять сотрудников, которые живут от зарплаты до зарплаты и студентов из небогатых семей.
Некоторым иногородним студентам финансово проблематично экстренно купить билеты в Москву, а потом слетать обратно домой на Новый год. Что отвечает ректор на это? Обещает оплатить дорогу из средств вуза? Конечно, нет. Ректор убеждает студентов, что в прошлом учебном году их семьи из-за дистанта неплохо сэкономили на перелетах и грех жаловаться на такие мелочи как билеты в Москву и обратно. Но конкретно здесь понять Ирину Краеву можно. Она из средств вуза много лет платит себе зарплату более чем в 500 тысяч рублей в месяц, а своим проректорам по 400 (официальная информация с сайта МГЛУ) и в плане потребления и финансов живет на разных планетах со студентами, которые экономят на билетах.
Итог. Ирина Краева – типичный современный российский ректор, а студенты МГЛУ – молодцы, что хотя бы попытались отстоять свои интересы.
#Москва #Образование #Университет #Новости #МГЛУ
И вот еще характерный момент для российской высшей школы. Руководители университетов реально обеспеченные люди и им сложно понять сотрудников, которые живут от зарплаты до зарплаты и студентов из небогатых семей.
Некоторым иногородним студентам финансово проблематично экстренно купить билеты в Москву, а потом слетать обратно домой на Новый год. Что отвечает ректор на это? Обещает оплатить дорогу из средств вуза? Конечно, нет. Ректор убеждает студентов, что в прошлом учебном году их семьи из-за дистанта неплохо сэкономили на перелетах и грех жаловаться на такие мелочи как билеты в Москву и обратно. Но конкретно здесь понять Ирину Краеву можно. Она из средств вуза много лет платит себе зарплату более чем в 500 тысяч рублей в месяц, а своим проректорам по 400 (официальная информация с сайта МГЛУ) и в плане потребления и финансов живет на разных планетах со студентами, которые экономят на билетах.
Итог. Ирина Краева – типичный современный российский ректор, а студенты МГЛУ – молодцы, что хотя бы попытались отстоять свои интересы.
#Москва #Образование #Университет #Новости #МГЛУ
