Пол Грэм - основатель Y Combinator
«Худшее, чему может научить школа, — получать хорошие оценки».
Когда вы впервые собираете деньги на проект, сначала спросите себя: «В нас стоит инвестировать?» Честный ответ на этот вопрос поможет и в следующий раз. Не рекламируйте. Говорите правду, и пусть инвесторы читают по глазам.
Есть три условия успешного стартапа: работать с хорошими людьми, делать то, что нужно клиентам, и тратить как можно меньше.
Стартапы проваливаются из-за того, что, во-первых, делают продукт, который никому не нужен, во-вторых, тратят слишком много времени и денег. Эти две причины убили так много стартапов, что я даже не уверен, существует ли третья. Так что если вы создаете что-то нужное и не слишком тратитесь на это — то вы на правильном пути.
Стартапы энергозатратны. Запуская стартап, готовьтесь: он сожрёт столько вашего времени, сколько вы даже представить себе не можете.
В бизнесе нет ничего более ценного, чем техническое преимущество, о котором не знают конкуренты. В бизнесе, как на войне, неожиданность значит ничуть не меньше силы.
Добавьте к взыскательному вкусу способность его удовлетворить — и вот вам рецепт успеха. Нетерпимости к ошибкам ещё недостаточно: нужно хорошо понимать особенности среды, прежде чем у вас появится нюх на то, что нужно исправить. А потом вы начнёте слышать тоненькие голоса: «Что за фигня! Я могу сделать лучше!» Не подавляйте их. Прислушивайтесь.
Вы рискуете упустить нечто очень важное, если бросаете любимое дело ради более амбициозного и социально приемлемого.
Чем страннее ваше увлечение кажется другим людям, тем выше вероятность, что именно им вам и нужно заниматься.
Не беритесь за идею, о которой не думаете в душе. Я знал, что утренний душ — хорошее время для новых идей, но теперь скажу даже больше: очень сложно сделать что-то выдающееся, если проект не занимает все ваши мысли.
За новыми идеями отправляйтесь в горы. Это звучит как метафора, но я серьёзно. Поход в горы — это почти бег, но намного медленнее, и вам не нужно думать, куда идти.
Большинство успешных людей — ужасные прокрастинаторы, но это прокрастинация особого типа. В зависимости от того, чем вы занимаетесь вместо работы, прокрастинация бывает трех видов:
Правильные прокрастинаторы откладывают мелкие дела ради реальной работы.
Говорите с детьми как со взрослыми, и вы поймёте, что они понимают куда больше, чем вы думали.
Самая удивительная вещь в родительстве — это импровизация. Это всегда было частью моей работы, но с детьми я импровизирую больше, чем когда-либо ещё. Наверное, потому что дети — это неутомимые генераторы хаоса.
«Худшее, чему может научить школа, — получать хорошие оценки».
Когда вы впервые собираете деньги на проект, сначала спросите себя: «В нас стоит инвестировать?» Честный ответ на этот вопрос поможет и в следующий раз. Не рекламируйте. Говорите правду, и пусть инвесторы читают по глазам.
Есть три условия успешного стартапа: работать с хорошими людьми, делать то, что нужно клиентам, и тратить как можно меньше.
Стартапы проваливаются из-за того, что, во-первых, делают продукт, который никому не нужен, во-вторых, тратят слишком много времени и денег. Эти две причины убили так много стартапов, что я даже не уверен, существует ли третья. Так что если вы создаете что-то нужное и не слишком тратитесь на это — то вы на правильном пути.
Стартапы энергозатратны. Запуская стартап, готовьтесь: он сожрёт столько вашего времени, сколько вы даже представить себе не можете.
В бизнесе нет ничего более ценного, чем техническое преимущество, о котором не знают конкуренты. В бизнесе, как на войне, неожиданность значит ничуть не меньше силы.
Добавьте к взыскательному вкусу способность его удовлетворить — и вот вам рецепт успеха. Нетерпимости к ошибкам ещё недостаточно: нужно хорошо понимать особенности среды, прежде чем у вас появится нюх на то, что нужно исправить. А потом вы начнёте слышать тоненькие голоса: «Что за фигня! Я могу сделать лучше!» Не подавляйте их. Прислушивайтесь.
Вы рискуете упустить нечто очень важное, если бросаете любимое дело ради более амбициозного и социально приемлемого.
Чем страннее ваше увлечение кажется другим людям, тем выше вероятность, что именно им вам и нужно заниматься.
Не беритесь за идею, о которой не думаете в душе. Я знал, что утренний душ — хорошее время для новых идей, но теперь скажу даже больше: очень сложно сделать что-то выдающееся, если проект не занимает все ваши мысли.
За новыми идеями отправляйтесь в горы. Это звучит как метафора, но я серьёзно. Поход в горы — это почти бег, но намного медленнее, и вам не нужно думать, куда идти.
Большинство успешных людей — ужасные прокрастинаторы, но это прокрастинация особого типа. В зависимости от того, чем вы занимаетесь вместо работы, прокрастинация бывает трех видов:
• можно ничего не делать; • делать что-то менее важное; • более важное.Правильные прокрастинаторы откладывают мелкие дела ради реальной работы.
Говорите с детьми как со взрослыми, и вы поймёте, что они понимают куда больше, чем вы думали.
Самая удивительная вещь в родительстве — это импровизация. Это всегда было частью моей работы, но с детьми я импровизирую больше, чем когда-либо ещё. Наверное, потому что дети — это неутомимые генераторы хаоса.
Навал Равикант - основатель AngelList
«Если кто-то грубит официанту или бросается на людей, однажды он набросится и на вас».
О долгосрочном мышлении
Долгосрочное мышление даёт долгосрочные результаты. Я говорил эту мысль тысячу раз: в бизнесе нужно играть вдолгую с людьми, с которыми ты надолго.
В современной жизни полно ловушек, которые отвлекают тебя от того, что ты на самом деле должен делать. Например, успехи в видеоиграх заменяют настоящую карьеру. Травка и алкоголь заменяют наслаждение солнцем и прогулками. Порно заменяет секс, и так далее. Но в долгосрочной перспективе хорошая карьера или приятная работа — это куда продуктивнее, чем видеоигры. То же самое с хорошими отношениями — они лучше порно.
Весь успех в жизни сводится к вариации зефирного эксперимента, когда ребенку дают один зефир, но если он продержится 15 минут, тогда получит два зефира.
Найди то, что тебя развлекает, а для других выглядит как работа. Выбери то, что не надоест тебе в долгосрочной перспективе.
Читай, что тебе нравится, пока не полюбишь читать. Нужно просто влюбиться в чтение как таковое. Ничего страшного, если ты читаешь фастфудные книги. Просто наслаждайся чтением — и когда-нибудь ты устанешь от банальных вещей и найдёшь что-то более интересное.
Лучше стремиться к пониманию, чем запоминанию. Если вы поняли фразу, то сможете переформулировать её пятью разными способами на всех языках, которые знаете. Если вы не можете этого сделать — значит, вы не поняли.
Об отношениях
Лучшие отношения не похожи на работу. Вы делаете другого человека счастливым просто будучи самим собой.
Главный для меня критерий в отношениях — это доброта. Я хочу, чтобы меня окружали хорошие люди. В отношениях просто посмотрите, как другой человек обращается со своим злейшим врагом. В определённых обстоятельствах вас могут «разжаловать» из друзей, и тогда вы ощутите это отношение на себе.
Об играх, в которые играют люди
Мне нравится верить, что я свободен почти от всех игр. Вся наша жизнь — игра: мы начинаем с игры в семью, потом в школу — за оценки, дальше идёт игра «найди парня или девушку», игра «давай поженимся», игра в рождение детей, в карьеру, в деньги, в популярность… Многопользовательские игры затягивают в общество и беспокойство.
У нас очень много социальных игр, но есть и несколько не-игр. Например, если вы медитируете за баллы — это не медитация. Йога — тоже игра для одного.
О криптовалюте
Криптовалюты, пожалуй, одно из величайших изобретений в истории человечества. Это способ обойти Уолл-стрит с её зарегулированностью и бюрократией. Ценность криптовалют обеспечивает не жёсткая рука государства — это позволяет совершать по-настоящему подозрительные транзакции без посредников вроде короля, правительства или корпорации. Криптовалюта даёт возможность отключать государства от создания, хранения и защиты ваших богатств — это очень освобождает.
Технологии развиваются, когда создают собственные границы — свободные от вмешательства и регулирования. Как мы знаем из примеров Uber и Postmates, технологиям очень трудно менять регулируемые пространства. Криптовалюты интересны, потому что сфера их применения не регулируется.
О нераскрытом потенциале
Сожалея о потраченных усилиях, люди не хотят осознавать, что часть этих усилий была напрасна. Например, если PhD в социальных науках сказать: «А теперь научись писать код», — он не захочет этого делать. По этой причине многие люди не получают нужные навыки, не переезжают и не разрывают старые отношения, чтобы начать новые.
«Если кто-то грубит официанту или бросается на людей, однажды он набросится и на вас».
О долгосрочном мышлении
Долгосрочное мышление даёт долгосрочные результаты. Я говорил эту мысль тысячу раз: в бизнесе нужно играть вдолгую с людьми, с которыми ты надолго.
В современной жизни полно ловушек, которые отвлекают тебя от того, что ты на самом деле должен делать. Например, успехи в видеоиграх заменяют настоящую карьеру. Травка и алкоголь заменяют наслаждение солнцем и прогулками. Порно заменяет секс, и так далее. Но в долгосрочной перспективе хорошая карьера или приятная работа — это куда продуктивнее, чем видеоигры. То же самое с хорошими отношениями — они лучше порно.
Весь успех в жизни сводится к вариации зефирного эксперимента, когда ребенку дают один зефир, но если он продержится 15 минут, тогда получит два зефира.
Найди то, что тебя развлекает, а для других выглядит как работа. Выбери то, что не надоест тебе в долгосрочной перспективе.
Читай, что тебе нравится, пока не полюбишь читать. Нужно просто влюбиться в чтение как таковое. Ничего страшного, если ты читаешь фастфудные книги. Просто наслаждайся чтением — и когда-нибудь ты устанешь от банальных вещей и найдёшь что-то более интересное.
Лучше стремиться к пониманию, чем запоминанию. Если вы поняли фразу, то сможете переформулировать её пятью разными способами на всех языках, которые знаете. Если вы не можете этого сделать — значит, вы не поняли.
Об отношениях
Лучшие отношения не похожи на работу. Вы делаете другого человека счастливым просто будучи самим собой.
Главный для меня критерий в отношениях — это доброта. Я хочу, чтобы меня окружали хорошие люди. В отношениях просто посмотрите, как другой человек обращается со своим злейшим врагом. В определённых обстоятельствах вас могут «разжаловать» из друзей, и тогда вы ощутите это отношение на себе.
Об играх, в которые играют люди
Мне нравится верить, что я свободен почти от всех игр. Вся наша жизнь — игра: мы начинаем с игры в семью, потом в школу — за оценки, дальше идёт игра «найди парня или девушку», игра «давай поженимся», игра в рождение детей, в карьеру, в деньги, в популярность… Многопользовательские игры затягивают в общество и беспокойство.
У нас очень много социальных игр, но есть и несколько не-игр. Например, если вы медитируете за баллы — это не медитация. Йога — тоже игра для одного.
О криптовалюте
Криптовалюты, пожалуй, одно из величайших изобретений в истории человечества. Это способ обойти Уолл-стрит с её зарегулированностью и бюрократией. Ценность криптовалют обеспечивает не жёсткая рука государства — это позволяет совершать по-настоящему подозрительные транзакции без посредников вроде короля, правительства или корпорации. Криптовалюта даёт возможность отключать государства от создания, хранения и защиты ваших богатств — это очень освобождает.
Технологии развиваются, когда создают собственные границы — свободные от вмешательства и регулирования. Как мы знаем из примеров Uber и Postmates, технологиям очень трудно менять регулируемые пространства. Криптовалюты интересны, потому что сфера их применения не регулируется.
О нераскрытом потенциале
Сожалея о потраченных усилиях, люди не хотят осознавать, что часть этих усилий была напрасна. Например, если PhD в социальных науках сказать: «А теперь научись писать код», — он не захочет этого делать. По этой причине многие люди не получают нужные навыки, не переезжают и не разрывают старые отношения, чтобы начать новые.
Ивон Шуинар - скалолаз, легенда альпинизма, пионер бигвола и основатель марки Patagonia
«Ходи сложно, живи просто!»
О бизнесе
Я никогда не считал себя бизнесменом. Я был скалолазом, сёрфером, каякером, лыжником, кузнецом. Нам нравилось делать хорошие инструменты, функциональную одежду — то, что было нужно нам самим и нашим друзьям. Единственным моим с женой имуществом был разбитый фургон «форд» и многократно перезаложенный пляжный домик, который вот-вот конфискуют. А теперь у нас на руках оказалась компания с большими кредитами и сотрудники, которым нужно было кормить семьи.
Я не боюсь потерять бизнес. Я как самурай. Говорят, если хочешь быть самураем, ты не должен бояться смерти. Как только ты вздрагиваешь от боли, тебе отрубают голову.
О сплоченной команде непокорных
Мне всё равно, когда и сколько часов работают сотрудники, если в итоге они делают свою работу. Если ваш ребёнок заболел, вы можете спокойно пойти домой, чтобы позаботиться о нём. Если ты сёрфер и сейчас прибой — брось всё и беги на пляж! Если тебе приходится ждать следующего четверга, чтобы заняться сёрфингом, значит, ты неудачник.
Наш стиль управления — деятельность без лидера. Всё как на войне: если главного убили, следующий парень вступает в его должность. А когда не станет и его — придёт ещё один. Поэтому я нанимаю очень самостоятельных и целеустремленных людей, которые верят в то, что мы пытаемся сделать. А потом я просто оставляю их в покое.
О бизнесе без вреда
Серьёзный кризис в начале 1990-х (тогда Patagonia оказалась на грани банкротства) открыл мне глаза на то, что я вёл бизнес, не вдумываясь в то, что делаю. Рос ради роста, как все остальные. Тогда я взял с десяток своих топ-менеджеров в Аргентину — прогуляться в горах настоящей Патагонии. Бродя по этим диким землям, мы спрашивали себя, зачем мы занимаемся бизнесом. Чтобы заработать $1 млрд? Можно, но не в том случае, если бы мы не могли гордиться нашими продуктами. Мы обсуждали, как уменьшить вред, который мы причиняем окружающей среде. Мы говорили о ценностях и культуре, объединявших всех сотрудников Patagonia. В итоге мы создали компанию, в которой хотим работать.
Об осознанном потреблении
Всем нам следует покупать меньше вещей, но лучшего качества. Меня часто просят разработать альтернативную, более бюджетную линейку одежды, но я не могу, потому что органический хлопок стоит в три раза больше обычного. Мой отец был торговцем, и он часто говорил, что, покупая инструмент, нужно всегда брать самую лучшую вещь в магазине, потому что она прослужит всю оставшуюся жизнь. Это намного лучше и в конечном счёте дешевле, чем постоянно покупать дешёвые инструменты, которые ломаются на следующий день.
О страхе смерти и тяге к приключениям
В смерти нет ничего страшного. В молодости я часто ходил в горы и не раз был на волосок от смерти. Но один опыт стал поворотным в моей жизни. В 1981 году мы с друзьями были в горах в Китае и в это время сошла лавина. Мы все получили тяжелые травмы, а один наш друг сломал шею и умер. Если раньше любая опасная ситуация в горах наполняла жизнь новыми смыслами и радостью, то после этой катастрофы я и все мои друзья провели несколько месяцев в глубокой депрессии. В таком состоянии организм начинает сопротивляться возвращению к нормальной жизни. Тогда я понял, что больше не хочу заниматься настолько рискованным скалолазанием. При этом я спокойно отношусь к смерти и собираюсь мирно встретить её, когда придёт моё время.
«Ходи сложно, живи просто!»
О бизнесе
Я никогда не считал себя бизнесменом. Я был скалолазом, сёрфером, каякером, лыжником, кузнецом. Нам нравилось делать хорошие инструменты, функциональную одежду — то, что было нужно нам самим и нашим друзьям. Единственным моим с женой имуществом был разбитый фургон «форд» и многократно перезаложенный пляжный домик, который вот-вот конфискуют. А теперь у нас на руках оказалась компания с большими кредитами и сотрудники, которым нужно было кормить семьи.
Я не боюсь потерять бизнес. Я как самурай. Говорят, если хочешь быть самураем, ты не должен бояться смерти. Как только ты вздрагиваешь от боли, тебе отрубают голову.
О сплоченной команде непокорных
Мне всё равно, когда и сколько часов работают сотрудники, если в итоге они делают свою работу. Если ваш ребёнок заболел, вы можете спокойно пойти домой, чтобы позаботиться о нём. Если ты сёрфер и сейчас прибой — брось всё и беги на пляж! Если тебе приходится ждать следующего четверга, чтобы заняться сёрфингом, значит, ты неудачник.
Наш стиль управления — деятельность без лидера. Всё как на войне: если главного убили, следующий парень вступает в его должность. А когда не станет и его — придёт ещё один. Поэтому я нанимаю очень самостоятельных и целеустремленных людей, которые верят в то, что мы пытаемся сделать. А потом я просто оставляю их в покое.
О бизнесе без вреда
Серьёзный кризис в начале 1990-х (тогда Patagonia оказалась на грани банкротства) открыл мне глаза на то, что я вёл бизнес, не вдумываясь в то, что делаю. Рос ради роста, как все остальные. Тогда я взял с десяток своих топ-менеджеров в Аргентину — прогуляться в горах настоящей Патагонии. Бродя по этим диким землям, мы спрашивали себя, зачем мы занимаемся бизнесом. Чтобы заработать $1 млрд? Можно, но не в том случае, если бы мы не могли гордиться нашими продуктами. Мы обсуждали, как уменьшить вред, который мы причиняем окружающей среде. Мы говорили о ценностях и культуре, объединявших всех сотрудников Patagonia. В итоге мы создали компанию, в которой хотим работать.
Об осознанном потреблении
Всем нам следует покупать меньше вещей, но лучшего качества. Меня часто просят разработать альтернативную, более бюджетную линейку одежды, но я не могу, потому что органический хлопок стоит в три раза больше обычного. Мой отец был торговцем, и он часто говорил, что, покупая инструмент, нужно всегда брать самую лучшую вещь в магазине, потому что она прослужит всю оставшуюся жизнь. Это намного лучше и в конечном счёте дешевле, чем постоянно покупать дешёвые инструменты, которые ломаются на следующий день.
О страхе смерти и тяге к приключениям
В смерти нет ничего страшного. В молодости я часто ходил в горы и не раз был на волосок от смерти. Но один опыт стал поворотным в моей жизни. В 1981 году мы с друзьями были в горах в Китае и в это время сошла лавина. Мы все получили тяжелые травмы, а один наш друг сломал шею и умер. Если раньше любая опасная ситуация в горах наполняла жизнь новыми смыслами и радостью, то после этой катастрофы я и все мои друзья провели несколько месяцев в глубокой депрессии. В таком состоянии организм начинает сопротивляться возвращению к нормальной жизни. Тогда я понял, что больше не хочу заниматься настолько рискованным скалолазанием. При этом я спокойно отношусь к смерти и собираюсь мирно встретить её, когда придёт моё время.
Джек Дорси - основатель Twitter и Square
Об алгоритмах и медитации
Разговоры об искусственном интеллекте — это чаще всего про алгоритмы, но намного важнее — данные. Стартапам сейчас очень трудно создать убедительный алгоритм искусственного интеллекта без доступа к огромным объемам данных, которыми владеют всего несколько компаний — Facebook, Amazon, Apple.
Сейчас алгоритмы принимают всё больше и больше решений за нас, и они написаны таким образом, что не объясняют причин этих решений. Мировые лидеры и регуляторы сосредоточены не на алгоритмах, с которых всё начинается, а на конечном результате. Но регулирование должно начинаться именно с основ, с того как всё устроено. Добиться этой «объяснимости» непросто, но если мы не понимаем, почему алгоритмы принимают эти решения за нас, значит, мы полностью уступаем им контроль.
Медитация для меня — это способ учиться наблюдать и отдавать отчёт своим действиям, перестать реагировать слепо.
Про доверие
Доверие вызывают прозрачность и надёжность.
Люди сами должны распоряжаться своими данными. Долгое время для этого не было подходящей технологии. Сегодня с блокчейном мы можем создать индивидуальный пакет с личными данными каждого человека, и он сам выберет, какие сервисы смогут читать эти данные, как использовать их… Можно в любое время закрыть доступ и, наоборот, предоставить его. Это должно работать так: сначала у вас телефон на Android, потом вы переходите на Apple — и вам не нужно перемещать данные с одного устройства на другое. В идеале все эти устройства синхронизированы с помощью вашего индивидуального пакета данных. Крупнейшие IT-компании должны вместе работать над такой стандартизацией, и лёгкое регулирование может подтолкнуть их к этому.
О переменах в обществе
Все сферы труда затронет автоматизация, поэтому безусловный базовый доход станет подушкой безопасности, которая позволит людям крепко стоять на ногах, получать знания и не переживать. В Square мы обслуживаем бизнес и видим, что людей за кассами ждут тяжёлые времена. Мы много говорим о беспилотных грузовиках, машинном обучении — скоро многие задачи по программированию начального уровня будут решать сами машины.
Безусловный базовый доход поможет людям, оставшимся без работы, выжить, а их детям — не голодать, пока родители получают востребованную специальность.
О желании помогать
Когда вы создаете что-то вроде Twitter или Square, самое ценное — видеть, как кто-то другой этим пользуется. Когда мы впервые увидели твиты из Ирана, нас будто током ударило. То же самое было со Square, когда я увидел, что им пользуются в моей любимой кофейне. Ещё круче было, когда моя мама пришла в её любимый магазин и там тоже использовали Square. Она написала мне об этом — и я снова почувствовал электричество.
Я хочу быть уверен, что через самоотдачу и работу моей компании действительно помогаю. Когда я был ребенком или когда мне было 25, и, вероятно, пока мне не исполнилось 35, я вообще не понимал, что значат деньги. Сейчас я очень благодарен. Но моя благодарность не просто говорит, а действует.
Об алгоритмах и медитации
Разговоры об искусственном интеллекте — это чаще всего про алгоритмы, но намного важнее — данные. Стартапам сейчас очень трудно создать убедительный алгоритм искусственного интеллекта без доступа к огромным объемам данных, которыми владеют всего несколько компаний — Facebook, Amazon, Apple.
Сейчас алгоритмы принимают всё больше и больше решений за нас, и они написаны таким образом, что не объясняют причин этих решений. Мировые лидеры и регуляторы сосредоточены не на алгоритмах, с которых всё начинается, а на конечном результате. Но регулирование должно начинаться именно с основ, с того как всё устроено. Добиться этой «объяснимости» непросто, но если мы не понимаем, почему алгоритмы принимают эти решения за нас, значит, мы полностью уступаем им контроль.
Медитация для меня — это способ учиться наблюдать и отдавать отчёт своим действиям, перестать реагировать слепо.
Про доверие
Доверие вызывают прозрачность и надёжность.
Люди сами должны распоряжаться своими данными. Долгое время для этого не было подходящей технологии. Сегодня с блокчейном мы можем создать индивидуальный пакет с личными данными каждого человека, и он сам выберет, какие сервисы смогут читать эти данные, как использовать их… Можно в любое время закрыть доступ и, наоборот, предоставить его. Это должно работать так: сначала у вас телефон на Android, потом вы переходите на Apple — и вам не нужно перемещать данные с одного устройства на другое. В идеале все эти устройства синхронизированы с помощью вашего индивидуального пакета данных. Крупнейшие IT-компании должны вместе работать над такой стандартизацией, и лёгкое регулирование может подтолкнуть их к этому.
О переменах в обществе
Все сферы труда затронет автоматизация, поэтому безусловный базовый доход станет подушкой безопасности, которая позволит людям крепко стоять на ногах, получать знания и не переживать. В Square мы обслуживаем бизнес и видим, что людей за кассами ждут тяжёлые времена. Мы много говорим о беспилотных грузовиках, машинном обучении — скоро многие задачи по программированию начального уровня будут решать сами машины.
Безусловный базовый доход поможет людям, оставшимся без работы, выжить, а их детям — не голодать, пока родители получают востребованную специальность.
О желании помогать
Когда вы создаете что-то вроде Twitter или Square, самое ценное — видеть, как кто-то другой этим пользуется. Когда мы впервые увидели твиты из Ирана, нас будто током ударило. То же самое было со Square, когда я увидел, что им пользуются в моей любимой кофейне. Ещё круче было, когда моя мама пришла в её любимый магазин и там тоже использовали Square. Она написала мне об этом — и я снова почувствовал электричество.
Я хочу быть уверен, что через самоотдачу и работу моей компании действительно помогаю. Когда я был ребенком или когда мне было 25, и, вероятно, пока мне не исполнилось 35, я вообще не понимал, что значат деньги. Сейчас я очень благодарен. Но моя благодарность не просто говорит, а действует.
Марк Андриссен - управляющий партнер и сооснователь венчурного фонда Andreessen Horowitz
«Не бойтесь быть маленькой рыбой в большом пруду»
О новаторстве и технологиях
Нужно полностью убрать эго из своих представлений и идей — а это очень непросто сделать. Каждый успешный венчурный инвестор совершал действительно серьёзные ошибки, когда упускал стартапы, в которые он мог и должен был инвестировать, но не сделал этого. Почему мы упускаем возможности? Почти всегда потому, что у нас есть теория о том, почему что-то не сработает. Мы разрабатываем идею, а затем находим все доказательства, которые её поддерживают, и игнорируем все доказательства, которые опровергают её. Мы запираемся в своих же представлениях. Такое мышление работает против нас, ведь зачастую то, что не сработало когда-то в прошлом, может сработать позже. То, что MySpace не достиг масштабов Facebook, не означало, что Facebook не сможет. Мы должны оставаться максимально непредубеждёнными и постоянно быть готовыми пересмотреть свои предположения.
Я твёрдо верю, что большинство людей, которые совершают великие дела, делают их впервые. Инновации не рождаются в больших устоявшихся компаниях. Такого никогда не было и не будет. Инновации — это нечто новое, что на первый взгляд выглядит безумно. Они приходят от 19-летних разработчиков и из стартапов, о которых никто не слышал.
После многолетнего изучения экономической истории и истории культуры я глубоко убеждён в том, что технология действительно является движущей силой. Несколько сотен лет назад внезапно произошел этот вертикальный взлёт, которому предшествовали тысячелетия натурального сельского хозяйства. И качество жизни взлетело по всему миру. Не равномерно, а начиная с Европы и постепенно расширяясь. В основном это всё заслуга технологии. Это печатный станок, это интернет и так далее. У нас есть потенциал значительно продвинуться и сделать жизнь лучше практически для каждого в течение следующего столетия или нескольких столетий. Технология — это рычаг для того, чтобы брать природные ресурсы и превращать их во что-то лучшее. Создание технологий — это самое интересное и, безусловно, самое полезное дело, которое я могу представить.
О продуктивности и саморазвитии
У слишком занятых руководителей есть три проблемы. Во-первых, у них просто никогда нет времени подумать. А это довольно важная вещь. Во-вторых, им трудно приспосабливаться к изменениям обстоятельств. И когда руководители до такой степени вникают во всё происходящее в компании, что становятся микро-менеджерами. Хорошая новость в том, что они всегда в курсе всех дел организации. Плохая новость — они тормозят работу компании. Экстремальная форма — а я работал с парой таких людей, — руководители, рядом с офисом которых собираются очереди. Люди ждут, чтобы войти в их кабинет, и очередь растягивается далеко по коридору. Такие руководители становятся «узким местом» в организации, и работа деморализует сотрудников, потому что, что бы это ни было, это полная противоположность делегированию.
О планировании и возможностях
Мир — очень податливое место. Если вы знаете, чего хотите, и стремитесь к этому с максимальной энергией, отдачей и страстью, мир часто перестраивается вокруг вас гораздо быстрее и проще, чем вы думаете.
Вместо планирования карьеры сосредоточьтесь на развитии навыков и реализации возможностей. Я считаю, что огромная часть того, что люди называют «планированием карьеры», является не чем иным, как постоянной готовностью увидеть возможности, которые представляются вам спонтанно, когда вы оказались в нужном месте в нужное время, — и воспользоваться ими. Именно в этом отличие людей, чья карьера выстреливает, как ракета, от людей с менее впечатляющими успехами.
О риске
Почти у любого решения есть ряд потенциальных недостатков — но все их можно проанализировать количественно и взять под контроль. Это важно, потому что в жизни обычно нет возможностей без риска.
«Не бойтесь быть маленькой рыбой в большом пруду»
О новаторстве и технологиях
Нужно полностью убрать эго из своих представлений и идей — а это очень непросто сделать. Каждый успешный венчурный инвестор совершал действительно серьёзные ошибки, когда упускал стартапы, в которые он мог и должен был инвестировать, но не сделал этого. Почему мы упускаем возможности? Почти всегда потому, что у нас есть теория о том, почему что-то не сработает. Мы разрабатываем идею, а затем находим все доказательства, которые её поддерживают, и игнорируем все доказательства, которые опровергают её. Мы запираемся в своих же представлениях. Такое мышление работает против нас, ведь зачастую то, что не сработало когда-то в прошлом, может сработать позже. То, что MySpace не достиг масштабов Facebook, не означало, что Facebook не сможет. Мы должны оставаться максимально непредубеждёнными и постоянно быть готовыми пересмотреть свои предположения.
Я твёрдо верю, что большинство людей, которые совершают великие дела, делают их впервые. Инновации не рождаются в больших устоявшихся компаниях. Такого никогда не было и не будет. Инновации — это нечто новое, что на первый взгляд выглядит безумно. Они приходят от 19-летних разработчиков и из стартапов, о которых никто не слышал.
После многолетнего изучения экономической истории и истории культуры я глубоко убеждён в том, что технология действительно является движущей силой. Несколько сотен лет назад внезапно произошел этот вертикальный взлёт, которому предшествовали тысячелетия натурального сельского хозяйства. И качество жизни взлетело по всему миру. Не равномерно, а начиная с Европы и постепенно расширяясь. В основном это всё заслуга технологии. Это печатный станок, это интернет и так далее. У нас есть потенциал значительно продвинуться и сделать жизнь лучше практически для каждого в течение следующего столетия или нескольких столетий. Технология — это рычаг для того, чтобы брать природные ресурсы и превращать их во что-то лучшее. Создание технологий — это самое интересное и, безусловно, самое полезное дело, которое я могу представить.
О продуктивности и саморазвитии
У слишком занятых руководителей есть три проблемы. Во-первых, у них просто никогда нет времени подумать. А это довольно важная вещь. Во-вторых, им трудно приспосабливаться к изменениям обстоятельств. И когда руководители до такой степени вникают во всё происходящее в компании, что становятся микро-менеджерами. Хорошая новость в том, что они всегда в курсе всех дел организации. Плохая новость — они тормозят работу компании. Экстремальная форма — а я работал с парой таких людей, — руководители, рядом с офисом которых собираются очереди. Люди ждут, чтобы войти в их кабинет, и очередь растягивается далеко по коридору. Такие руководители становятся «узким местом» в организации, и работа деморализует сотрудников, потому что, что бы это ни было, это полная противоположность делегированию.
О планировании и возможностях
Мир — очень податливое место. Если вы знаете, чего хотите, и стремитесь к этому с максимальной энергией, отдачей и страстью, мир часто перестраивается вокруг вас гораздо быстрее и проще, чем вы думаете.
Вместо планирования карьеры сосредоточьтесь на развитии навыков и реализации возможностей. Я считаю, что огромная часть того, что люди называют «планированием карьеры», является не чем иным, как постоянной готовностью увидеть возможности, которые представляются вам спонтанно, когда вы оказались в нужном месте в нужное время, — и воспользоваться ими. Именно в этом отличие людей, чья карьера выстреливает, как ракета, от людей с менее впечатляющими успехами.
О риске
Почти у любого решения есть ряд потенциальных недостатков — но все их можно проанализировать количественно и взять под контроль. Это важно, потому что в жизни обычно нет возможностей без риска.
Бен Хоровиц - бизнесмен, инвестор, соучредитель и генеральный партнер венчурной компании Andreessen Horowitz
О планах: Нетрудно строить глобальные планы-тяжело просыпаться в холодном поту, когда твои мечты вдруг превращаются в ночной кошмар
О стартапе: Когда я был CEO стартапа я спал как младенец. Каждые 2 часа просыпался и орал
Про инновации: Основная проблема с инновациями заключается в том, что в свое время истинные инновационные идеи, часто выглядят плохими.
О трусах и героях: Я объясняю моим детям, в чем заключается разница между героем и трусом. Какая разница между страхом и отвагой? Абсолютно никакой. Только лишь то, что ты делаешь. Но в остальном и герои, и трусы чувствуют себя одинаково. Они все боятся смерти и травмы.Трус отказывается противостоять тому, чему он должен противостоять. Герой более дисциплинирован, способен преодолеть чувство страха и сделать то, что должен сделать. Но и трус, и герой чувствуют себя одинаково. Окружающие судят о вас по тому, что вы делаете, а не по тому, что вы чувствуете.
О команде: Важно приглашать на работу людей, обладающих уникальными преимуществами, а не подбирать команду из лишенных недостатков посредственностей
Про деловые отношения: Меня часто спрашивают, как мы умудрились эффективно сотрудничать в трех компаниях на протяжении 18 лет. Большинство деловых отношений с течением времени становятся либо слишком напряженными, либо, наоборот, слишком бесконфликтными, чтобы быть продуктивными. Либо люди спорят настолько часто, что перестают чувствовать себя комфортно в рамках одной компании, либо начинают настолько лояльно относиться к суждениям друг друга, что теряется стимул для дальнейшего развития. Но со мной и Марком этого не случилось: даже через 18 лет после знакомства он чуть ли не каждый день расстраивает меня, находя какие-нибудь ошибки в моих рассуждениях. Я плачу ему тем же. И представьте, это работает.
Про отцовскую мудрость: Отец повернулся ко мне и спросил: «Сынок, ты знаешь, что стоит действительно дешево?» Я понятия не имел, о чем он говорит, поэтому ответил: «Нет, а что?» Он сказал: «Цветы. Цветы стоят совсем недорого. А ты знаешь, что обходится очень дорого?» Я опять ответил: «Нет, а что?» Он сказал: «Развод».
Про время: Все, что у меня есть в этом мире, — это время, и вы его у меня крадете
О планах: Нетрудно строить глобальные планы-тяжело просыпаться в холодном поту, когда твои мечты вдруг превращаются в ночной кошмар
О стартапе: Когда я был CEO стартапа я спал как младенец. Каждые 2 часа просыпался и орал
Про инновации: Основная проблема с инновациями заключается в том, что в свое время истинные инновационные идеи, часто выглядят плохими.
О трусах и героях: Я объясняю моим детям, в чем заключается разница между героем и трусом. Какая разница между страхом и отвагой? Абсолютно никакой. Только лишь то, что ты делаешь. Но в остальном и герои, и трусы чувствуют себя одинаково. Они все боятся смерти и травмы.Трус отказывается противостоять тому, чему он должен противостоять. Герой более дисциплинирован, способен преодолеть чувство страха и сделать то, что должен сделать. Но и трус, и герой чувствуют себя одинаково. Окружающие судят о вас по тому, что вы делаете, а не по тому, что вы чувствуете.
О команде: Важно приглашать на работу людей, обладающих уникальными преимуществами, а не подбирать команду из лишенных недостатков посредственностей
Про деловые отношения: Меня часто спрашивают, как мы умудрились эффективно сотрудничать в трех компаниях на протяжении 18 лет. Большинство деловых отношений с течением времени становятся либо слишком напряженными, либо, наоборот, слишком бесконфликтными, чтобы быть продуктивными. Либо люди спорят настолько часто, что перестают чувствовать себя комфортно в рамках одной компании, либо начинают настолько лояльно относиться к суждениям друг друга, что теряется стимул для дальнейшего развития. Но со мной и Марком этого не случилось: даже через 18 лет после знакомства он чуть ли не каждый день расстраивает меня, находя какие-нибудь ошибки в моих рассуждениях. Я плачу ему тем же. И представьте, это работает.
Про отцовскую мудрость: Отец повернулся ко мне и спросил: «Сынок, ты знаешь, что стоит действительно дешево?» Я понятия не имел, о чем он говорит, поэтому ответил: «Нет, а что?» Он сказал: «Цветы. Цветы стоят совсем недорого. А ты знаешь, что обходится очень дорого?» Я опять ответил: «Нет, а что?» Он сказал: «Развод».
Про время: Все, что у меня есть в этом мире, — это время, и вы его у меня крадете
Джеф Безос - основатель компании Amazon. Часть 1
Про создание Amazon: «Сейчас мы наблюдаем зарождение интернета и, если мы всё сделаем правильно, зарождение Amazon.com. Сегодня онлайн-торговля сохраняет покупателям деньги и драгоценное время.
Уже завтра при помощи персонализации онлайн-торговля ускорит сам процесс поиска. Amazon.com использует интернет, чтобы создавать настоящую ценность для своих клиентов, и благодаря этому надеется создать прочный бренд даже на устоявшихся и больших рынках.»
О конкурентах: «Необходимо отслеживать действия других компаний на рынке. Очень важно не запираться в собственном мирке. Однако целью мониторинга конкурентов должно быть не копирование, а получение пищи для вдохновения. Так вы сможете добавить в свои продукты что-то действительно уникальное.»
Про инновации: «Внедряя инновации, вы должны быть готовы к длительному отсутствию понимания ваших действий со стороны своего окружения. Вы можете делать что-то, во что верите, но в течение длительного времени люди, которые желают вам только добра, будут критиковать ваши начинания. Сталкиваясь с такой критикой, спросите себя: "Может быть, они правы?" И если на этот вопрос вы сами отвечаете положительно, примите критику и скорректируйте свою работу соответственно. Если же ответ отрицательный, если вы твердо уверены в собственной правоте, следует подготовиться к длительной обороне, отстаиванию своих позиций. Такой подход — ключевая составляющая инноваций.»
О перспективе: «Если вы работаете на долгосрочную перспективу, интересы клиентов и держателей акций в вашем случае совпадают.»
Про критику: «Если вы не желаете слышать критику, пожалуйста, не делайте ничего нового.»
О том, как повысить свой потенциал: «Удваивая количество экспериментов, проводимых за один год, вы вдвое повышаете инновационный потенциал своей компании.»
Про оригинальные решения: «Я считаю, что тормозом инноваций являются ограничения. Выйти за рамки можно только с помощью собственных оригинальных решений.»
О «блестящих компаниях»: «Не следует привыкать к имиджу "блестящей компании", так как "блеск" недолговечен.»
Про то, о чем нужно думать в душе: «Принимая утром душ, наши конкуренты думают о том, как обойти того или иного соперника. Мы же в душе думаем об инновациях, которые сделают жизнь клиента лучше.»
О клиентоориентированности: «Наши инновации начинаются с клиента, мы создаем что-то новое "сверху вниз". Потребности клиента становятся главным критерием оценки начинаний Amazon.»
Про создание Amazon: «Сейчас мы наблюдаем зарождение интернета и, если мы всё сделаем правильно, зарождение Amazon.com. Сегодня онлайн-торговля сохраняет покупателям деньги и драгоценное время.
Уже завтра при помощи персонализации онлайн-торговля ускорит сам процесс поиска. Amazon.com использует интернет, чтобы создавать настоящую ценность для своих клиентов, и благодаря этому надеется создать прочный бренд даже на устоявшихся и больших рынках.»
О конкурентах: «Необходимо отслеживать действия других компаний на рынке. Очень важно не запираться в собственном мирке. Однако целью мониторинга конкурентов должно быть не копирование, а получение пищи для вдохновения. Так вы сможете добавить в свои продукты что-то действительно уникальное.»
Про инновации: «Внедряя инновации, вы должны быть готовы к длительному отсутствию понимания ваших действий со стороны своего окружения. Вы можете делать что-то, во что верите, но в течение длительного времени люди, которые желают вам только добра, будут критиковать ваши начинания. Сталкиваясь с такой критикой, спросите себя: "Может быть, они правы?" И если на этот вопрос вы сами отвечаете положительно, примите критику и скорректируйте свою работу соответственно. Если же ответ отрицательный, если вы твердо уверены в собственной правоте, следует подготовиться к длительной обороне, отстаиванию своих позиций. Такой подход — ключевая составляющая инноваций.»
О перспективе: «Если вы работаете на долгосрочную перспективу, интересы клиентов и держателей акций в вашем случае совпадают.»
Про критику: «Если вы не желаете слышать критику, пожалуйста, не делайте ничего нового.»
О том, как повысить свой потенциал: «Удваивая количество экспериментов, проводимых за один год, вы вдвое повышаете инновационный потенциал своей компании.»
Про оригинальные решения: «Я считаю, что тормозом инноваций являются ограничения. Выйти за рамки можно только с помощью собственных оригинальных решений.»
О «блестящих компаниях»: «Не следует привыкать к имиджу "блестящей компании", так как "блеск" недолговечен.»
Про то, о чем нужно думать в душе: «Принимая утром душ, наши конкуренты думают о том, как обойти того или иного соперника. Мы же в душе думаем об инновациях, которые сделают жизнь клиента лучше.»
О клиентоориентированности: «Наши инновации начинаются с клиента, мы создаем что-то новое "сверху вниз". Потребности клиента становятся главным критерием оценки начинаний Amazon.»
Джеф Безос - основатель компании Amazon. Часть 2
Про «оптимизацию сожалений»:
«Для себя я открыл один базовый принцип, благодаря которому решение о создании Amazon в 1994 году далось мне удивительно легко. Я назвал его "принципом минимизации сожалений". Я представил себя 80-летним и попытался минимизировать количество вещей, о которых я мог бы сожалеть в этом возрасте, оглядываясь на прожитую жизнь. И я понял, что в 80 лет я не буду сожалеть о своей попытке принять участие в том, что называется интернетом, который, как мне казалось, имеет огромный потенциал. Я знал, что не буду сожалеть о провале, если у меня ничего не получится, но уж точно расстроюсь, вспоминая, что я даже не попробовал ничего сделать.Осознание этого отказа от действий преследовало бы меня всю мою жизнь.»
О лояльности к бренду:
«Мы исследовали эластичность цены, и каждый раз результаты заставляли нас делать один вывод: нам необходимо повышать цены. Но мы этого не делаем, так как полагаем и верим, что очень низкие цены помогают нам с течением времени заслужить доверие потребителей, и в долгосрочной перспективе это доверие позволит получить максимально стабильный денежный поток.»
Про качество и маркетинг:
«Раньше компании тратили 30% ресурсов на качественное обслуживание и 70% на то, чтобы рассказать всем о своих достижениях в этой области. Сегодня мы имеем строго обратную ситуацию.»
О бизнес-планах:
«Ни один бизнес-план не выдерживает проверку реальностью. Реальность всегда отличается от картины, представленной в нем.»
Про гибкость и упрямство:
«Если в вас нет упрямства, вы слишком быстро откажетесь от экспериментов. А если вам не хватает гибкости, вы будете пытаться пробить головой стену и не увидите иное решение стоящей перед вами задачи.»
Про принципы Amazon:
«На протяжении 18 лет, мы в Amazon следуем трем главным принципам, и именно благодаря им мы успешны.
Эти принципы: ставь клиента во главу угла, изобретай, будь терпелив.»
О действиях в бизнесе:
«Если вы предпринимаете только те действия, результат которых известен вам заранее, долго ваш бизнес не протянет.»
О типах компаний:
«Существует два типа компаний: те, которые стремятся брать с клиентов побольше, и те, которые требуют от них меньше.Мы принадлежим ко второму типу.»
Про провалы:
«Провал является неотъемлемой частью попытки изобрести что-либо. Две эти вещи не могут идти отдельно друг от друга. Мы понимаем и верим, что лучше ошибиться, потому что рано или поздно вы окажетесь правы.
Лучше мы дважды ошибёмся, чтобы в итоге выпустить лучший сервис для наших клиентов.»
Про путь к успеху:
«Я думаю, что бережливость и умеренность продвигают инновации, так же как и другие трудности. Единственный способ выбраться из коробки — найти собственный путь наружу.»
Про «оптимизацию сожалений»:
«Для себя я открыл один базовый принцип, благодаря которому решение о создании Amazon в 1994 году далось мне удивительно легко. Я назвал его "принципом минимизации сожалений". Я представил себя 80-летним и попытался минимизировать количество вещей, о которых я мог бы сожалеть в этом возрасте, оглядываясь на прожитую жизнь. И я понял, что в 80 лет я не буду сожалеть о своей попытке принять участие в том, что называется интернетом, который, как мне казалось, имеет огромный потенциал. Я знал, что не буду сожалеть о провале, если у меня ничего не получится, но уж точно расстроюсь, вспоминая, что я даже не попробовал ничего сделать.Осознание этого отказа от действий преследовало бы меня всю мою жизнь.»
О лояльности к бренду:
«Мы исследовали эластичность цены, и каждый раз результаты заставляли нас делать один вывод: нам необходимо повышать цены. Но мы этого не делаем, так как полагаем и верим, что очень низкие цены помогают нам с течением времени заслужить доверие потребителей, и в долгосрочной перспективе это доверие позволит получить максимально стабильный денежный поток.»
Про качество и маркетинг:
«Раньше компании тратили 30% ресурсов на качественное обслуживание и 70% на то, чтобы рассказать всем о своих достижениях в этой области. Сегодня мы имеем строго обратную ситуацию.»
О бизнес-планах:
«Ни один бизнес-план не выдерживает проверку реальностью. Реальность всегда отличается от картины, представленной в нем.»
Про гибкость и упрямство:
«Если в вас нет упрямства, вы слишком быстро откажетесь от экспериментов. А если вам не хватает гибкости, вы будете пытаться пробить головой стену и не увидите иное решение стоящей перед вами задачи.»
Про принципы Amazon:
«На протяжении 18 лет, мы в Amazon следуем трем главным принципам, и именно благодаря им мы успешны.
Эти принципы: ставь клиента во главу угла, изобретай, будь терпелив.»
О действиях в бизнесе:
«Если вы предпринимаете только те действия, результат которых известен вам заранее, долго ваш бизнес не протянет.»
О типах компаний:
«Существует два типа компаний: те, которые стремятся брать с клиентов побольше, и те, которые требуют от них меньше.Мы принадлежим ко второму типу.»
Про провалы:
«Провал является неотъемлемой частью попытки изобрести что-либо. Две эти вещи не могут идти отдельно друг от друга. Мы понимаем и верим, что лучше ошибиться, потому что рано или поздно вы окажетесь правы.
Лучше мы дважды ошибёмся, чтобы в итоге выпустить лучший сервис для наших клиентов.»
Про путь к успеху:
«Я думаю, что бережливость и умеренность продвигают инновации, так же как и другие трудности. Единственный способ выбраться из коробки — найти собственный путь наружу.»
Марк Цукерберг - основатель Facebook. Часть 1
О современных СМИ: «Каждую сотню лет средства массовой информации претерпевают изменения. И именно сейчас настало время тотального обмена информацией между конкретными людьми. В этом и состоит будущее интернет-рекламы — ничто не сработает лучше, чем рекомендация вашего друга, которую вы сможете посмотреть на его же странице.»
Про интернет дома: «У меня есть квартира, в которой только моя кровать, стол, стул и чайник. И у меня там нет доступа в интернет. Когда я хочу, я могу побыть в изоляции. Ну, либо я слишком ленивый, чтобы провести туда интернет.»
О создании Facebook: «Нашей целью не было сделать гигантскую социальную сеть. Мы хотели сделать сайт, где вы могли бы написать чье-то имя и получить различную информацию об этом человеке.»
Про распределение времени: «Я трачу почти все свое время на Facebook. У меня практически не остается его на новые увлечения. Поэтому я ставлю перед собой четкие цели.»
Об отношении к работе: «Люди, снимающие кино, просто не могут допустить, что кто-то может создавать что-то только потому, что ему нравится делать это.»
Про интерфейс: «Мы верим, что интерфейсы должны быть персонализированы, как только вы начнёте их использовать — это очень мощная штука.»
Об инновациях: «Люди всегда немного скептически относятся к чему-то быстрорастущему, но им просто нужно взглянуть на это с другой стороны.»
Про заработок: «Чем старше я становлюсь, тем больше убеждаюсь, что обслуживание вуайеристов — лучший способ заработать.»
О мнении со стороны: «Меня воротит от того, что люди говорят, что тебе необходимо заниматься чем-то, чтобы рубить бабло.»
Про свое дело: «Мы зарабатываем достаточно денег. У нас всё работает так, и растём мы так, как сами того хотим.»
Об iPhone и Android: «Я думаю, что площадки в плоскости мобильных устройств сейчас наиболее привлекательны.»
Про анонимность в сети: «Стремление сохранить анонимность при использовании интернета — это трусость.»
О постановке целей: «Мы сделаем все, чтобы наш сайт не дал вам отойти от монитора.»
Про планы на будущее: «Я еще не сделал все, что хотел.»
О прошлом и будущем: «Если бы я начал заново, это была бы фантастика.»
Про общество: «Вещь, которая меня действительно волнует — это выполнение миссии создания открытого общества.»
О друзьях в Facebook: «Меня хотят добавить в друзья около 15 000 человек. Всякий раз, когда я открываю эту страницу, она зависает. Поэтому я забросил эту затею.»
Про контент в Facebook: «Мы — социальная компания, мы не медиа, мы не продаем фильмы. Если мы продадим компанию, тогда это что-то изменит.»
О современных СМИ: «Каждую сотню лет средства массовой информации претерпевают изменения. И именно сейчас настало время тотального обмена информацией между конкретными людьми. В этом и состоит будущее интернет-рекламы — ничто не сработает лучше, чем рекомендация вашего друга, которую вы сможете посмотреть на его же странице.»
Про интернет дома: «У меня есть квартира, в которой только моя кровать, стол, стул и чайник. И у меня там нет доступа в интернет. Когда я хочу, я могу побыть в изоляции. Ну, либо я слишком ленивый, чтобы провести туда интернет.»
О создании Facebook: «Нашей целью не было сделать гигантскую социальную сеть. Мы хотели сделать сайт, где вы могли бы написать чье-то имя и получить различную информацию об этом человеке.»
Про распределение времени: «Я трачу почти все свое время на Facebook. У меня практически не остается его на новые увлечения. Поэтому я ставлю перед собой четкие цели.»
Об отношении к работе: «Люди, снимающие кино, просто не могут допустить, что кто-то может создавать что-то только потому, что ему нравится делать это.»
Про интерфейс: «Мы верим, что интерфейсы должны быть персонализированы, как только вы начнёте их использовать — это очень мощная штука.»
Об инновациях: «Люди всегда немного скептически относятся к чему-то быстрорастущему, но им просто нужно взглянуть на это с другой стороны.»
Про заработок: «Чем старше я становлюсь, тем больше убеждаюсь, что обслуживание вуайеристов — лучший способ заработать.»
О мнении со стороны: «Меня воротит от того, что люди говорят, что тебе необходимо заниматься чем-то, чтобы рубить бабло.»
Про свое дело: «Мы зарабатываем достаточно денег. У нас всё работает так, и растём мы так, как сами того хотим.»
Об iPhone и Android: «Я думаю, что площадки в плоскости мобильных устройств сейчас наиболее привлекательны.»
Про анонимность в сети: «Стремление сохранить анонимность при использовании интернета — это трусость.»
О постановке целей: «Мы сделаем все, чтобы наш сайт не дал вам отойти от монитора.»
Про планы на будущее: «Я еще не сделал все, что хотел.»
О прошлом и будущем: «Если бы я начал заново, это была бы фантастика.»
Про общество: «Вещь, которая меня действительно волнует — это выполнение миссии создания открытого общества.»
О друзьях в Facebook: «Меня хотят добавить в друзья около 15 000 человек. Всякий раз, когда я открываю эту страницу, она зависает. Поэтому я забросил эту затею.»
Про контент в Facebook: «Мы — социальная компания, мы не медиа, мы не продаем фильмы. Если мы продадим компанию, тогда это что-то изменит.»
Марк Цукерберг - основатель Facebook. Часть 2
О появлении Messenger: «То, что начиналось как монолитная вещь, должно превратиться в более децентрализованную модель. Именно это мы пытаемся сделать с Facebook.»
Про фильмы об IT-компаниях: «Думаю, почти нет связи между тем, что люди, снимающие кино, думают о том, что мы делаем в Силиконовой долине, и тем, чем мы там действительно занимаемся.»
О покупке талантов: «Насколько я помню, мы до сих пор не произвели ни одного приобретения. Мы разве что покупали таланты, что, как по мне, одна из лучших вещей, которые вообще можно было бы сделать.»
Про ориентир на пользователя: «Есть что-то фундаментальное в использовании продуктов, которые сосредоточены вокруг людей, не в пример решениям, сконцентрированным вокруг информации, не касающейся людей.»
Об отношении к себе: «Иногда я кажусь себе маленьким мальчиком.Развлечения мне быстро надоедают, а с помощью компьютера я нахожу для себя все новые цели. Кто знает, быть может, через несколько лет моя работа выведет меня на знакомство с эскимосскими блогерами или лично с вами. Это уж как кому повезет.»
Про риски: «В мире, который очень быстро меняется, единственная стратегия, которая гарантированно потерпит провал — не рисковать.»
Об информации про людей: «Вопрос не в том, что мы хотим знать о людях, вопрос в том, что люди сами хотят рассказать о себе.»
Про начало и продолжение Facebook: «Я действительно написал код для Facebook в общежитии и запустил его из своей комнаты. За $85 в месяц я арендовал сервер и компенсировал свои расходы за счет рекламы на сайте. Мы до сих пор на этом зарабатываем.»
Об интересе пользователей: «Белочка, умирающая во дворе вашего дома, в данный момент может быть важнее, чем люди, умирающие в Африке.»
Про мотивацию: «Двигайся быстро, круши все. Если ты не крушишь все, ты недостаточно быстр.»
Об окружении: «Звучит странно, но я лучше буду находиться среди людей, которые меня недооценивают. Это побуждает к тому, чтобы выйти и сделать нечто грандиозное, что-то, что их взбудоражит и поразит.»
Про веру в себя: «Человек может быть гением или обладать всеми необходимыми навыками, но если он не верит в себя, он не будет выкладываться по полной.»
Об оценке со стороны: «Людям не интересно, что говорят о тебе в кино — или даже то, что говоришь ты сам. Им интересно, что ты делаешь.»
Про Силиконовую долину: «Когда ты находишься в Силиконовой долине, тебе кажется, что это именно то место, где ты должен работать. Но это не совсем так. Если бы я начинал карьеру сейчас, я бы работал в Бостоне. Силиконовая долина, на мой взгляд, ориентирована на краткосрочную перспективу, и это мне не нравится.»
О появлении Messenger: «То, что начиналось как монолитная вещь, должно превратиться в более децентрализованную модель. Именно это мы пытаемся сделать с Facebook.»
Про фильмы об IT-компаниях: «Думаю, почти нет связи между тем, что люди, снимающие кино, думают о том, что мы делаем в Силиконовой долине, и тем, чем мы там действительно занимаемся.»
О покупке талантов: «Насколько я помню, мы до сих пор не произвели ни одного приобретения. Мы разве что покупали таланты, что, как по мне, одна из лучших вещей, которые вообще можно было бы сделать.»
Про ориентир на пользователя: «Есть что-то фундаментальное в использовании продуктов, которые сосредоточены вокруг людей, не в пример решениям, сконцентрированным вокруг информации, не касающейся людей.»
Об отношении к себе: «Иногда я кажусь себе маленьким мальчиком.Развлечения мне быстро надоедают, а с помощью компьютера я нахожу для себя все новые цели. Кто знает, быть может, через несколько лет моя работа выведет меня на знакомство с эскимосскими блогерами или лично с вами. Это уж как кому повезет.»
Про риски: «В мире, который очень быстро меняется, единственная стратегия, которая гарантированно потерпит провал — не рисковать.»
Об информации про людей: «Вопрос не в том, что мы хотим знать о людях, вопрос в том, что люди сами хотят рассказать о себе.»
Про начало и продолжение Facebook: «Я действительно написал код для Facebook в общежитии и запустил его из своей комнаты. За $85 в месяц я арендовал сервер и компенсировал свои расходы за счет рекламы на сайте. Мы до сих пор на этом зарабатываем.»
Об интересе пользователей: «Белочка, умирающая во дворе вашего дома, в данный момент может быть важнее, чем люди, умирающие в Африке.»
Про мотивацию: «Двигайся быстро, круши все. Если ты не крушишь все, ты недостаточно быстр.»
Об окружении: «Звучит странно, но я лучше буду находиться среди людей, которые меня недооценивают. Это побуждает к тому, чтобы выйти и сделать нечто грандиозное, что-то, что их взбудоражит и поразит.»
Про веру в себя: «Человек может быть гением или обладать всеми необходимыми навыками, но если он не верит в себя, он не будет выкладываться по полной.»
Об оценке со стороны: «Людям не интересно, что говорят о тебе в кино — или даже то, что говоришь ты сам. Им интересно, что ты делаешь.»
Про Силиконовую долину: «Когда ты находишься в Силиконовой долине, тебе кажется, что это именно то место, где ты должен работать. Но это не совсем так. Если бы я начинал карьеру сейчас, я бы работал в Бостоне. Силиконовая долина, на мой взгляд, ориентирована на краткосрочную перспективу, и это мне не нравится.»
Стив Джобс - основатель компании Apple
Про любовь к работе: «Разберитесь в себе и поймите, что же вы все-таки любите. Это имеет настолько же прямое отношение к вашей работе, как и к вашей личной жизни. Работа займёт большую часть вашего времени, и единственный путь к самоуважению — делать то, что вы считаете стоящим своих больших усилий. А единственный способ выполнить такую работу — это любить то, чем вы заняты. Не отчаивайтесь!»
О правильных целях: «В моем детстве у парня с соседней улицы был простой Volkswagen Beetle. Но он мечтал сделать из него Porsche.Паренёк тратил все свои время и деньги на аксессуары для машины, чтобы она лучше выглядела и мощнее звучала. Но, когда он закончил, у него был не Porsche. Это был просто громкий уродливый Volkswagen Beetle.»
Про переломные моменты в жизни: «Уход из Apple стал для меня лучшим событием в жизни.Бремя успеха сменилось на проворство новичка, не уверенного ни в чём. Я получил свободу, которая позволила мне вступить в один из самых творчески активных периодов своей жизни.»
О внутреннем голосе: «Времени нам отпущено не так уж и много, чтобы его тратить, пытаясь прожить чужую жизнь. Не доверяйте догмам — нельзя жить, опираясь только на то, что придумали другие. Чужие мнения ни в коем случае не должны заглушать ваш собственный внутренний голос. А самое главное — наберитесь мужества, чтобы следовать зову своих сердца и интуиции.»
Про ценность денег: «Когда мне исполнилось 23 года, у меня уже было больше миллиона долларов, в 24 года — больше десяти миллионов, а в 25 лет — больше сотни миллионов. И всё это не имеет никакого значения, ведь я никогда ничего не делал просто ради денег.»
О бизнесе: «Моя бизнес-модель — это группа The Beatles.Четверо парней, каждый из которых держал под контролем дурные наклонности другого. Они уравновешивали друг друга, и результат оказался больше, чем обычная сумма слагаемых. Именно таким, на мой взгляд, должен быть и бизнес — великие дела не осуществляются в одиночку, это всегда достижение команды.»
Про переживания: «Лучше взять и изобрести завтрашний день, чем переживать о том, что вчерашний был не очень.»
Об изменении мира к лучшему: «Для меня не важно стать самым богатым человеком на кладбище. Ложиться спать и думать, что сегодня ты совершил настоящее чудо — вот что для меня важно.»
Про заботы и хлопоты: «От всех этих хлопот можно просто сойти с ума! Забот хватает и на работе, и в личной жизни, а у некоторых ещё и дети есть. В этом суетном обществе мы всё время о чём-то беспокоимся, наша тревога постоянно увеличивается и никогда не уменьшается. Ни на что другое просто не остаётся времени. Нам даже некогда изучать вещи, которые нас окружают в быту. Мы не успеваем разобраться в том, как работает стиральная машина или новый телефон, а ведь они становятся всё более и более сложными.»
О новых начинаниях: «Цель — ищу прибежище, требующее ремонта или реконструкции, но имеющее надёжный фундамент. Готов крушить стены, возводить мосты и монтировать освещение. За плечами огромный опыт, отличаюсь бешеной энергией, обладаю тем, что называют видение сути. Не боюсь начать с нуля. Полезные навыки — то самое видение сути, опыт публичных выступлений, умею воодушевлять людей и помогать им в создании чего-либо грандиозного.»
Про общение с людьми: «Я не стремлюсь быть привлекательным для людей. Моё дело — заставлять каждого из них становиться лучше.»
Про ценности в жизни: «Пройденный путь и есть награда.»
О самых сложных решениях: «Когда вы приступаете к решению какой-то проблемы, сначала в голову лезут самые сложные решения, и большинство людей на этом останавливаются. Но если продолжить думать дальше, если вникнуть в проблему, если слой за слоем убрать шелуху, будто чистишь лук, то приходишь к наиболее элегантному и простому решению. У большинства людей просто не хватает на это сил или времени. Мы считаем наших клиентов умными людьми, им нужны вещи, продуманные до мелочей.»
Об источниках вдохновения: «Да, мы всегда бессовестно воровали великие идеи.»
Про любовь к работе: «Разберитесь в себе и поймите, что же вы все-таки любите. Это имеет настолько же прямое отношение к вашей работе, как и к вашей личной жизни. Работа займёт большую часть вашего времени, и единственный путь к самоуважению — делать то, что вы считаете стоящим своих больших усилий. А единственный способ выполнить такую работу — это любить то, чем вы заняты. Не отчаивайтесь!»
О правильных целях: «В моем детстве у парня с соседней улицы был простой Volkswagen Beetle. Но он мечтал сделать из него Porsche.Паренёк тратил все свои время и деньги на аксессуары для машины, чтобы она лучше выглядела и мощнее звучала. Но, когда он закончил, у него был не Porsche. Это был просто громкий уродливый Volkswagen Beetle.»
Про переломные моменты в жизни: «Уход из Apple стал для меня лучшим событием в жизни.Бремя успеха сменилось на проворство новичка, не уверенного ни в чём. Я получил свободу, которая позволила мне вступить в один из самых творчески активных периодов своей жизни.»
О внутреннем голосе: «Времени нам отпущено не так уж и много, чтобы его тратить, пытаясь прожить чужую жизнь. Не доверяйте догмам — нельзя жить, опираясь только на то, что придумали другие. Чужие мнения ни в коем случае не должны заглушать ваш собственный внутренний голос. А самое главное — наберитесь мужества, чтобы следовать зову своих сердца и интуиции.»
Про ценность денег: «Когда мне исполнилось 23 года, у меня уже было больше миллиона долларов, в 24 года — больше десяти миллионов, а в 25 лет — больше сотни миллионов. И всё это не имеет никакого значения, ведь я никогда ничего не делал просто ради денег.»
О бизнесе: «Моя бизнес-модель — это группа The Beatles.Четверо парней, каждый из которых держал под контролем дурные наклонности другого. Они уравновешивали друг друга, и результат оказался больше, чем обычная сумма слагаемых. Именно таким, на мой взгляд, должен быть и бизнес — великие дела не осуществляются в одиночку, это всегда достижение команды.»
Про переживания: «Лучше взять и изобрести завтрашний день, чем переживать о том, что вчерашний был не очень.»
Об изменении мира к лучшему: «Для меня не важно стать самым богатым человеком на кладбище. Ложиться спать и думать, что сегодня ты совершил настоящее чудо — вот что для меня важно.»
Про заботы и хлопоты: «От всех этих хлопот можно просто сойти с ума! Забот хватает и на работе, и в личной жизни, а у некоторых ещё и дети есть. В этом суетном обществе мы всё время о чём-то беспокоимся, наша тревога постоянно увеличивается и никогда не уменьшается. Ни на что другое просто не остаётся времени. Нам даже некогда изучать вещи, которые нас окружают в быту. Мы не успеваем разобраться в том, как работает стиральная машина или новый телефон, а ведь они становятся всё более и более сложными.»
О новых начинаниях: «Цель — ищу прибежище, требующее ремонта или реконструкции, но имеющее надёжный фундамент. Готов крушить стены, возводить мосты и монтировать освещение. За плечами огромный опыт, отличаюсь бешеной энергией, обладаю тем, что называют видение сути. Не боюсь начать с нуля. Полезные навыки — то самое видение сути, опыт публичных выступлений, умею воодушевлять людей и помогать им в создании чего-либо грандиозного.»
Про общение с людьми: «Я не стремлюсь быть привлекательным для людей. Моё дело — заставлять каждого из них становиться лучше.»
Про ценности в жизни: «Пройденный путь и есть награда.»
О самых сложных решениях: «Когда вы приступаете к решению какой-то проблемы, сначала в голову лезут самые сложные решения, и большинство людей на этом останавливаются. Но если продолжить думать дальше, если вникнуть в проблему, если слой за слоем убрать шелуху, будто чистишь лук, то приходишь к наиболее элегантному и простому решению. У большинства людей просто не хватает на это сил или времени. Мы считаем наших клиентов умными людьми, им нужны вещи, продуманные до мелочей.»
Об источниках вдохновения: «Да, мы всегда бессовестно воровали великие идеи.»
