#будни_маркетолога О формировании спроса и ценообразовании
В те времена (70ые годы прошлого столетия), таитянские черные жемчужины были неизвестны рынку и на них не было спроса. Поначалу маркетинговые усилия Ассаэля были безуспешными. Огромные жемчужины стального цвета казались ненужными ни одна из них не была продана. Ассаэль подождал год, собрал более качественные образцы, показал их другу Гарри Уинстону - легендарному торговцу драгоценностями. Уинстон согласился поставить черные жемчужины на витрину своего магазина на Пятой авеню и назначить за них небывало высокую цену. Тем временем Ассаэль организовал размещение рекламных объявлений (на целую полосу) в самых модных журналах. Объявления представляли собой картинку, на которой ожерелье из таитянского жемчуга сверкало между россыпями алмазов, рубинов и изумрудов. Жемчужины вскоре красовались на шеях самых знаменитых лиц Манхэттена.
Почему это удалось Жемчужному королю? В самом начале своей деятельности Ассаэль «привязал» жемчужины к красивейшим драгоценным камням в мире — и за счет этого жемчужины стали обладать высочайшей ценностью. Например, когда мы видим новый продукт, соглашаемся ли мы с первой ценой и что важно: оказывает ли эта цена (называемая якорной) какой-либо долгосрочный эффект на нашу готовность платить за этот продукт? Когда мы покупаем некий новый продукт по определенной цене, эта цена становится для нас якорной. Якорная цена тесно связана с понятием произвольная согласованность. Основная идея произвольной согласованности: если даже первоначальная цена является «произвольной», то как только она «устанавливается» в нашем мышлении, эта цена начинает означать гораздо большее и влиять на будущие цены, не только конкретного предмета, но и сопутствующих товаров (что делает их «согласованными»). Ценники сами по себе необязательно являются якорями. Они становятся ими тогда, когда мы начинаем размышлять о покупке товара или услуги по данной конкретной цене.
Мы все попадаемся на эту уловку. Даже матерые маркетологи. Я сама поймала себя на мысли, что определяю, например, стоимость косметических услуг как "дорого" или "недорого", опираясь на ценник того салона, в который постоянно хожу. Кроме того, обратила внимание: к салонам с ценником ниже даже не присматриваюсь, а наоборот - они вызывают подозрения. Это из той же "оперы", когда владелец салона по авторемонту за тот же оказанный сервис специалистом одинаковой квалификации выставляет ×10 ценник по премиальной иномарке vs за услуги сервиса по машине менее "пафосного розлива". Или, когда предлагает владельцам преимум автомобилей родные запчасти с небольшой наценкой, то это вызывает среди вип автовладельцев сомнения в подлинности материалов, а когда за ту же самую деталь ценник идёт с накруткой ×10, то сомнений в подлинности детали не возникает.
На восприятие стоимости и сопоставление цены товара с якорной также влияет имя и известность бренда. Из собственного опыта (да у вас уверена у самих наберется куча таких примеров): недавно покупала солнцезащитные очки. Это отечественнй бренд с ценой равнозначной некоторым известным мировым брендам. Цена сама по себе не была отпугивающим откровением, так как в голове уже был сформирован стоимостной якорь за товар этого класса и назначения. Но, несмотря на действительно превосходящее качество товара у менее известного отечественного производителя солнцезащитных очков по сравнению с брендовыми западными аналогами, у меня были сомнения в цене, так как сопоставление товара шло ещё по узнаваемости имён на рынке.
@takeapause
... для того, чтобы человек страстно захотел обладать какой-либо вещью, эта вещь должна достаться ему как можно труднее." Марк Твен, "Приключения Тома Сойера"Жил был Жемчужиный король Сальвадор Ассаэль, который познакомился с французом Жан-Клод Бруйе и взял его в компаньоны по добыче и продаже черных жемчужин - результата жизнедеятельности черногубых устриц Pinctada margaritifera близ Таити.
В те времена (70ые годы прошлого столетия), таитянские черные жемчужины были неизвестны рынку и на них не было спроса. Поначалу маркетинговые усилия Ассаэля были безуспешными. Огромные жемчужины стального цвета казались ненужными ни одна из них не была продана. Ассаэль подождал год, собрал более качественные образцы, показал их другу Гарри Уинстону - легендарному торговцу драгоценностями. Уинстон согласился поставить черные жемчужины на витрину своего магазина на Пятой авеню и назначить за них небывало высокую цену. Тем временем Ассаэль организовал размещение рекламных объявлений (на целую полосу) в самых модных журналах. Объявления представляли собой картинку, на которой ожерелье из таитянского жемчуга сверкало между россыпями алмазов, рубинов и изумрудов. Жемчужины вскоре красовались на шеях самых знаменитых лиц Манхэттена.
Почему это удалось Жемчужному королю? В самом начале своей деятельности Ассаэль «привязал» жемчужины к красивейшим драгоценным камням в мире — и за счет этого жемчужины стали обладать высочайшей ценностью. Например, когда мы видим новый продукт, соглашаемся ли мы с первой ценой и что важно: оказывает ли эта цена (называемая якорной) какой-либо долгосрочный эффект на нашу готовность платить за этот продукт? Когда мы покупаем некий новый продукт по определенной цене, эта цена становится для нас якорной. Якорная цена тесно связана с понятием произвольная согласованность. Основная идея произвольной согласованности: если даже первоначальная цена является «произвольной», то как только она «устанавливается» в нашем мышлении, эта цена начинает означать гораздо большее и влиять на будущие цены, не только конкретного предмета, но и сопутствующих товаров (что делает их «согласованными»). Ценники сами по себе необязательно являются якорями. Они становятся ими тогда, когда мы начинаем размышлять о покупке товара или услуги по данной конкретной цене.
Мы все попадаемся на эту уловку. Даже матерые маркетологи. Я сама поймала себя на мысли, что определяю, например, стоимость косметических услуг как "дорого" или "недорого", опираясь на ценник того салона, в который постоянно хожу. Кроме того, обратила внимание: к салонам с ценником ниже даже не присматриваюсь, а наоборот - они вызывают подозрения. Это из той же "оперы", когда владелец салона по авторемонту за тот же оказанный сервис специалистом одинаковой квалификации выставляет ×10 ценник по премиальной иномарке vs за услуги сервиса по машине менее "пафосного розлива". Или, когда предлагает владельцам преимум автомобилей родные запчасти с небольшой наценкой, то это вызывает среди вип автовладельцев сомнения в подлинности материалов, а когда за ту же самую деталь ценник идёт с накруткой ×10, то сомнений в подлинности детали не возникает.
На восприятие стоимости и сопоставление цены товара с якорной также влияет имя и известность бренда. Из собственного опыта (да у вас уверена у самих наберется куча таких примеров): недавно покупала солнцезащитные очки. Это отечественнй бренд с ценой равнозначной некоторым известным мировым брендам. Цена сама по себе не была отпугивающим откровением, так как в голове уже был сформирован стоимостной якорь за товар этого класса и назначения. Но, несмотря на действительно превосходящее качество товара у менее известного отечественного производителя солнцезащитных очков по сравнению с брендовыми западными аналогами, у меня были сомнения в цене, так как сопоставление товара шло ещё по узнаваемости имён на рынке.
@takeapause
❤1👍1
#будни_маркетолога О бесплатном сыре
Что делает бесплатное предложение заманчивым? Почему мы испытываем иррациональное стремление схватить что-то бесплатное, даже когда на самом деле это не то, что мы хотим и нам надо?
У большинства продуктов есть свои плюсы и минусы, но, когда предлагается что-то бесплатное, то минусы отходят на второй план. Бесплатное заряжает эмоционально. Ещё одна ловушка сделать покупку того, что мы не хотим или не собирались - это "возьми что-то в подарок".
Как это работает в жизни и используется в маркетинге? Пример, несколько лет назад Amazon стал предлагать бесплатную доставку заказов, начиная с определенной суммы. Например, человек, купивший книгу за 16,95 доллара, должен был заплатить еще 3,95 доллара за доставку. Но, если покупатель выбирал еще одну книгу и стоимость его заказа достигала 31,90 доллара, он мог воспользоваться бесплатной доставкой. Это повышало средний чек покупки. Или пример из личного. В дорогом ресторане, листая меню и выбирая наиболее интересный пункт, я уже окончательно определилась, что возьму суп и кофе, но предложение среди горячих закусок про бургундские улитки с бокалом игристого впридачу, (когда стоимость этого бокала по отдельной позиции составляло стоимость самих улиток) побудило меня взять и это дополнительное блюдо, хотя намерения взять бокал игристого и желания поесть улиток изначально у меня не присутствовало. Не то, чтобы я не люблю ни то, ни другое (ещё как люблю!), но план был просто поесть. Сам факт бесплатного предложения послужил для меня дополнительным стимулом взять дополнительное блюдо и в итоге оставить бОльшую сумму, чем изначально намеревалась.
Хотите привлечь клиентов? Предложите им что-то бесплатно. Хотите продавать больше товаров? Отдайте клиентам какую-то часть, не требуя взамен денег.
@takeapause
Что делает бесплатное предложение заманчивым? Почему мы испытываем иррациональное стремление схватить что-то бесплатное, даже когда на самом деле это не то, что мы хотим и нам надо?
У большинства продуктов есть свои плюсы и минусы, но, когда предлагается что-то бесплатное, то минусы отходят на второй план. Бесплатное заряжает эмоционально. Ещё одна ловушка сделать покупку того, что мы не хотим или не собирались - это "возьми что-то в подарок".
Как это работает в жизни и используется в маркетинге? Пример, несколько лет назад Amazon стал предлагать бесплатную доставку заказов, начиная с определенной суммы. Например, человек, купивший книгу за 16,95 доллара, должен был заплатить еще 3,95 доллара за доставку. Но, если покупатель выбирал еще одну книгу и стоимость его заказа достигала 31,90 доллара, он мог воспользоваться бесплатной доставкой. Это повышало средний чек покупки. Или пример из личного. В дорогом ресторане, листая меню и выбирая наиболее интересный пункт, я уже окончательно определилась, что возьму суп и кофе, но предложение среди горячих закусок про бургундские улитки с бокалом игристого впридачу, (когда стоимость этого бокала по отдельной позиции составляло стоимость самих улиток) побудило меня взять и это дополнительное блюдо, хотя намерения взять бокал игристого и желания поесть улиток изначально у меня не присутствовало. Не то, чтобы я не люблю ни то, ни другое (ещё как люблю!), но план был просто поесть. Сам факт бесплатного предложения послужил для меня дополнительным стимулом взять дополнительное блюдо и в итоге оставить бОльшую сумму, чем изначально намеревалась.
Хотите привлечь клиентов? Предложите им что-то бесплатно. Хотите продавать больше товаров? Отдайте клиентам какую-то часть, не требуя взамен денег.
@takeapause
👍1
#будни_маркетолога Бизнес-сезон стартовал
С началом нового учебного года стартовал и бизнес-сезон. Делюсь ближайшим маркетинговыми мероприятиями в сфере ИТ и именно для маркетологов. На части из них мне посчастливится не только слушать, но и "петь". Вот что пока попало именно стоящего на мой радар.
✔️12 сентября (пока план) Онлайн встреча по теме "Маркетинг сложных ИТ-продуктов". Детали будут позже.
✔️13 сентября Осеняя встреча руководителей маркетинга ИТ-компаний
✔️26 сентября Marketing strategy club
✔️27 сентября Маркетинг для ИТ-бизнеса: тактика на рынке B2B. Мероприятие платное, но организаторы мне, как спикеру, выделили скидку 20% по промо коду "Топ Системы". Для того, чтобы воспользоваться скидкой надо написать заявку на участие с данным промокодом на почту: [email protected]
@takeapause
С началом нового учебного года стартовал и бизнес-сезон. Делюсь ближайшим маркетинговыми мероприятиями в сфере ИТ и именно для маркетологов. На части из них мне посчастливится не только слушать, но и "петь". Вот что пока попало именно стоящего на мой радар.
✔️12 сентября (пока план) Онлайн встреча по теме "Маркетинг сложных ИТ-продуктов". Детали будут позже.
✔️13 сентября Осеняя встреча руководителей маркетинга ИТ-компаний
✔️26 сентября Marketing strategy club
✔️27 сентября Маркетинг для ИТ-бизнеса: тактика на рынке B2B. Мероприятие платное, но организаторы мне, как спикеру, выделили скидку 20% по промо коду "Топ Системы". Для того, чтобы воспользоваться скидкой надо написать заявку на участие с данным промокодом на почту: [email protected]
@takeapause
👍2
#будни_маркетолога Маркетинг инженерного ПО
Говорила в посте ранее о мероприятии, которое запланировано на 12 сентября. Так вот этому мероприятию в итоге быть!
Организаторы пригласили к участию в качестве спикеров маркетологов из прямых конкурирующих компаний, подобрали интересные, местами провокационно-животрепещущие вопросы. На самом деле тема мероприятия острая. Будет возможность - присоединяйтесь. Информация о вебинаре в посте ниже. А я пошла готовиться 👩💻
@takeapause
Говорила в посте ранее о мероприятии, которое запланировано на 12 сентября. Так вот этому мероприятию в итоге быть!
Организаторы пригласили к участию в качестве спикеров маркетологов из прямых конкурирующих компаний, подобрали интересные, местами провокационно-животрепещущие вопросы. На самом деле тема мероприятия острая. Будет возможность - присоединяйтесь. Информация о вебинаре в посте ниже. А я пошла готовиться 👩💻
@takeapause
Telegram
Life talks / Маркетинг и Досуг
#будни_маркетолога Бизнес-сезон стартовал
С началом нового учебного года стартовал и бизнес-сезон. Делюсь ближайшим маркетинговыми мероприятиями в сфере ИТ и именно для маркетологов. На части из них мне посчастливится не только слушать, но и "петь". Вот…
С началом нового учебного года стартовал и бизнес-сезон. Делюсь ближайшим маркетинговыми мероприятиями в сфере ИТ и именно для маркетологов. На части из них мне посчастливится не только слушать, но и "петь". Вот…
👍3
Forwarded from Продвигай ИТ
Вебинар «Маркетинг инженерного ПО»
12 сентября в 16.30 по Москве
Спикеры:
• Татьяна Торопова, заместитель генерального директора по маркетингу и коммуникациям ТОП СИСТЕМЫ
• Андрей Мохов, директор по маркетингу АСКОН
Модератор:
• Надежда Левашова, редактор канала Продвигай ИТ
Ключевые вопросы вебинара:
- В чем главные отличия маркетинга инженерного ПО от маркетинга других ИТ-продуктов?
- Болевые точки ЛПР в сфере инженерного ПО и их отличия от болей аудиторий других ИТ-продуктов
- Какие инструменты продвижения используются? Как оценить их эффективность?
- Средний срок сделки, и как он влияет на оценку эффективности?
- Какие KPI применимы для маркетинга инженерного софта?
А также поговорим о том, как строится работа с инженерным сообществом и учебными заведениями, каким образом в маркетинге используются инструменты CJM (Customer Journey Map), применимы ли практики ABM (Acount-Based Marketing), возможно ли при длинном цикле сделки и небольшом числе сделок применять автоматизацию.
Отметьте дату в календаре. Регистрация не потребуется. Ссылку на вебинар опубликуем в следующем анонсе на будущей неделе.
12 сентября в 16.30 по Москве
Спикеры:
• Татьяна Торопова, заместитель генерального директора по маркетингу и коммуникациям ТОП СИСТЕМЫ
• Андрей Мохов, директор по маркетингу АСКОН
Модератор:
• Надежда Левашова, редактор канала Продвигай ИТ
Ключевые вопросы вебинара:
- В чем главные отличия маркетинга инженерного ПО от маркетинга других ИТ-продуктов?
- Болевые точки ЛПР в сфере инженерного ПО и их отличия от болей аудиторий других ИТ-продуктов
- Какие инструменты продвижения используются? Как оценить их эффективность?
- Средний срок сделки, и как он влияет на оценку эффективности?
- Какие KPI применимы для маркетинга инженерного софта?
А также поговорим о том, как строится работа с инженерным сообществом и учебными заведениями, каким образом в маркетинге используются инструменты CJM (Customer Journey Map), применимы ли практики ABM (Acount-Based Marketing), возможно ли при длинном цикле сделки и небольшом числе сделок применять автоматизацию.
Отметьте дату в календаре. Регистрация не потребуется. Ссылку на вебинар опубликуем в следующем анонсе на будущей неделе.
🔥4👍3
#будни_маркетолога О хитростях рекламы и психологической перестройке от "владения"
Когда загораемся желанием владеть какой-то вещью, начинаем представлять её как часть своей жизни, имиджа, уже своей частью чего -то, т.е данный объект становится у нас в виртуальной собственности. "Виртуальная собственность" - одна из основных пружин рекламной индустрии. Мы видим, как счастливая пара мчится по побережью в кабриолете BMW, и представляем себя на их месте. Мы получаем каталог одежды, замечаем там интересный экземпляр и начинаем примерять его на себя. Ловушка установлена и мы самостоятельно идем в нее. Мы становимся частичными владельцами раньше, чем объект начинает нам принадлежать на самом деле.
Ещё пример крючка — «гарантия возврата денег в течение ХХ дней». Если мы не до конца уверены в том, нужна ли нам новая вещь, то гарантия, дающая возможность передумать, подталкивает нас к решению о покупке. Мы не всегда в состоянии представить: насколько изменится наше восприятие этого предмета, как только он окажется у нас, не догадываемся, насколько быстро начнем рассматривать предмет как свою собственность, а следовательно, станем воспринимать его возврат как потерю.
Как только мы меняем свое имущественное положение, нам становится сложно отступить. Собственность и владение меняют наше видение. Движение назад к прежнему состоянию оказывается болезненным. Мы тешим себя иллюзией, что всегда можем в случае необходимости дать обратный ход, однако в действительности это для нас психологически тяжело и порою даже невозможно.
@takeapause
Когда загораемся желанием владеть какой-то вещью, начинаем представлять её как часть своей жизни, имиджа, уже своей частью чего -то, т.е данный объект становится у нас в виртуальной собственности. "Виртуальная собственность" - одна из основных пружин рекламной индустрии. Мы видим, как счастливая пара мчится по побережью в кабриолете BMW, и представляем себя на их месте. Мы получаем каталог одежды, замечаем там интересный экземпляр и начинаем примерять его на себя. Ловушка установлена и мы самостоятельно идем в нее. Мы становимся частичными владельцами раньше, чем объект начинает нам принадлежать на самом деле.
Ещё пример крючка — «гарантия возврата денег в течение ХХ дней». Если мы не до конца уверены в том, нужна ли нам новая вещь, то гарантия, дающая возможность передумать, подталкивает нас к решению о покупке. Мы не всегда в состоянии представить: насколько изменится наше восприятие этого предмета, как только он окажется у нас, не догадываемся, насколько быстро начнем рассматривать предмет как свою собственность, а следовательно, станем воспринимать его возврат как потерю.
Как только мы меняем свое имущественное положение, нам становится сложно отступить. Собственность и владение меняют наше видение. Движение назад к прежнему состоянию оказывается болезненным. Мы тешим себя иллюзией, что всегда можем в случае необходимости дать обратный ход, однако в действительности это для нас психологически тяжело и порою даже невозможно.
@takeapause
👍2
#будни_маркетолога Ожидания, стереотипы и как они формируют отношение к действительности
Ожидания могут влиять практически на любой аспект нашей жизни. Вот простой пример, мы можем добавить к нашим блюдам небольшой модный ингредиент с экзотическим описанием. Эти ингредиенты не делают блюдо вкуснее при проведении тестов вслепую, но позволяют изменить наши ожидания, а за счёт заранее полученного знания мы трансформируем наши вкусовые ощущения. Также не стоит недооценивать силу презентации и подачи материала, которое также формирует наши ожидания.
Подход "формирования ожиданий, клиентского опыта и силы бренда" необходим для создания репутации бренда или продукта. Суть маркетинга состоит в предоставлении информации способной повысить ожидаемое и реальное удовольствие или удовлетворенность. Реальное удовольствие повышаются в том числе и за счет ассоциаций. Ассоциации, которые рождаются брендом, в свою очередь существенно влияют на выбор. Так устроен наш мозг и выработка гормонов.
Ожидания также находятся в зависимости от стереотипов — информации, направленной на прогнозирование будущего опыта и восприятия этого опыта. Одной из задач маркетинга является работа со стереотипами.
Из-за стереотипов не только мы реагируем по-другому на объект, но и сам объект начинает вести себя иначе, если знает какой ярлык на него навешан. Наше собственное поведение может определяться стереотипами, а активизация конкретного стереотипа зависит от текущего состояния ума и представления о себе в данный момент.
Во множестве областей именно ожидания играют огромную роль в том, как мы в конечном итоге воспринимаем многие вещи. Этот факт надо учитывать при формировании образа компании и клиентского опыта. Тот "стереотип" и ассоциацию, которую заложите, и будут преследовать бренд как ярлык долгое время, пока не создадите другой ассоциативный ряд. Как вариант замена одного стереотипа другим делается с помощью ребрендинга и ренейминга. Но это затратный и постепенный путь. Лучше сразу формировать нужные ожидания и "попадать" под правильные ассоциации.
@takeapause
Ожидания могут влиять практически на любой аспект нашей жизни. Вот простой пример, мы можем добавить к нашим блюдам небольшой модный ингредиент с экзотическим описанием. Эти ингредиенты не делают блюдо вкуснее при проведении тестов вслепую, но позволяют изменить наши ожидания, а за счёт заранее полученного знания мы трансформируем наши вкусовые ощущения. Также не стоит недооценивать силу презентации и подачи материала, которое также формирует наши ожидания.
Подход "формирования ожиданий, клиентского опыта и силы бренда" необходим для создания репутации бренда или продукта. Суть маркетинга состоит в предоставлении информации способной повысить ожидаемое и реальное удовольствие или удовлетворенность. Реальное удовольствие повышаются в том числе и за счет ассоциаций. Ассоциации, которые рождаются брендом, в свою очередь существенно влияют на выбор. Так устроен наш мозг и выработка гормонов.
Ожидания также находятся в зависимости от стереотипов — информации, направленной на прогнозирование будущего опыта и восприятия этого опыта. Одной из задач маркетинга является работа со стереотипами.
Из-за стереотипов не только мы реагируем по-другому на объект, но и сам объект начинает вести себя иначе, если знает какой ярлык на него навешан. Наше собственное поведение может определяться стереотипами, а активизация конкретного стереотипа зависит от текущего состояния ума и представления о себе в данный момент.
Во множестве областей именно ожидания играют огромную роль в том, как мы в конечном итоге воспринимаем многие вещи. Этот факт надо учитывать при формировании образа компании и клиентского опыта. Тот "стереотип" и ассоциацию, которую заложите, и будут преследовать бренд как ярлык долгое время, пока не создадите другой ассоциативный ряд. Как вариант замена одного стереотипа другим делается с помощью ребрендинга и ренейминга. Но это затратный и постепенный путь. Лучше сразу формировать нужные ожидания и "попадать" под правильные ассоциации.
«Благословен тот, кто ничего не ждет, поскольку он никогда не будет разочарован».
@takeapause
👍2
Уже рассказывала про этот вебинар. Сейчас делюсь, как на него попасть.
Forwarded from Продвигай ИТ
Вебинар «Маркетинг инженерного ПО» - уже завтра
12 сентября в 16.30 по Москве
Спикеры:
• Татьяна Торопова, заместитель генерального директора по маркетингу и коммуникациям ТОП СИСТЕМЫ
• Андрей Мохов, директор по маркетингу АСКОН
Модератор:
• Надежда Левашова, редактор канала Продвигай ИТ
Ключевые вопросы вебинара:
- В чем главные отличия маркетинга инженерного ПО от маркетинга других ИТ-продуктов?
- Болевые точки ЛПР в сфере инженерного ПО и их отличия от болей аудиторий других ИТ-продуктов
- Какие инструменты продвижения используются? Как оценить их эффективность?
- Средний срок сделки, и как он влияет на оценку эффективности?
- Какие KPI применимы для маркетинга инженерного софта?
А также поговорим о том, как строится работа с инженерным сообществом и учебными заведениями, каким образом в маркетинге используются инструменты CJM (Customer Journey Map), применимы ли практики ABM (Acount-Based Marketing), возможно ли при длинном цикле сделки и небольшом числе сделок применять автоматизацию.
Решили сделать простую форму регистрации, чтобы во время сессии вопросов-ответов спикеры понимали, кто участвует в обсуждении.
👉 Зарегистрироваться на вебинар
12 сентября в 16.30 по Москве
Спикеры:
• Татьяна Торопова, заместитель генерального директора по маркетингу и коммуникациям ТОП СИСТЕМЫ
• Андрей Мохов, директор по маркетингу АСКОН
Модератор:
• Надежда Левашова, редактор канала Продвигай ИТ
Ключевые вопросы вебинара:
- В чем главные отличия маркетинга инженерного ПО от маркетинга других ИТ-продуктов?
- Болевые точки ЛПР в сфере инженерного ПО и их отличия от болей аудиторий других ИТ-продуктов
- Какие инструменты продвижения используются? Как оценить их эффективность?
- Средний срок сделки, и как он влияет на оценку эффективности?
- Какие KPI применимы для маркетинга инженерного софта?
А также поговорим о том, как строится работа с инженерным сообществом и учебными заведениями, каким образом в маркетинге используются инструменты CJM (Customer Journey Map), применимы ли практики ABM (Acount-Based Marketing), возможно ли при длинном цикле сделки и небольшом числе сделок применять автоматизацию.
Решили сделать простую форму регистрации, чтобы во время сессии вопросов-ответов спикеры понимали, кто участвует в обсуждении.
👉 Зарегистрироваться на вебинар
🔥2👍1
#будни_маркетолога Уже говорила, что будет эфир про маркетинг инженерного ПО, на котором два конкурента рассказывают о "трудностях перевода", "нелёгкой судьбе КПИ" и прочих трудностях маркетинговой судьбы маркетологов нишевых ИТ продуктов. Теперь делюсь записью. @takeapause
Forwarded from Продвигай ИТ
Маркетинг инженерного ПО. Вебинар Продвигай ИТ, АСКОН и ТОП СИСТЕМЫ. Запись
Публикуем запись недавнего вебинара
Ключевые темы и тайм-коды:
✅ О главных отличиях маркетинга инженерного ПО от маркетинга других ИТ-продуктов (00.02 - 00.11)
✅ О болевых точках ЛПР в сфере инженерного ПО и их отличиях от болей аудиторий других ИТ-продуктов (00.09 - 00.16)
✅ Об инструментах продвижения на рынке инженерного ПО и оценке их эффективности (00.16 - 00.24)
✅ Об увеличении эффективного числа касаний (00.25 - 00.35)
✅ О работе с университетами (00.35 - 00.38)
✅ О роли менеджеров по продажам (00.38 - 00.43)
✅ Как оценить эффективность директора по маркетингу и доказать ее генеральному директору или акционеру? (00.43 - 00.50)
✅ О воронке CRM, взаимодействии продаж и маркетинга (00.50 - 01.07)
✅ Ответы на вопросы слушателей вебинара, в т.ч. о JTBD, CJM и ABM 🤓
Публикуем запись недавнего вебинара
Ключевые темы и тайм-коды:
✅ О главных отличиях маркетинга инженерного ПО от маркетинга других ИТ-продуктов (00.02 - 00.11)
✅ О болевых точках ЛПР в сфере инженерного ПО и их отличиях от болей аудиторий других ИТ-продуктов (00.09 - 00.16)
✅ Об инструментах продвижения на рынке инженерного ПО и оценке их эффективности (00.16 - 00.24)
✅ Об увеличении эффективного числа касаний (00.25 - 00.35)
✅ О работе с университетами (00.35 - 00.38)
✅ О роли менеджеров по продажам (00.38 - 00.43)
✅ Как оценить эффективность директора по маркетингу и доказать ее генеральному директору или акционеру? (00.43 - 00.50)
✅ О воронке CRM, взаимодействии продаж и маркетинга (00.50 - 01.07)
✅ Ответы на вопросы слушателей вебинара, в т.ч. о JTBD, CJM и ABM 🤓
Дзен | Видео
Маркетинг инженерного ПО. Вебинар Продвигай ИТ, Аскон и Топ Системы | Продвигай ИТ | Дзен
Видео автора «Продвигай ИТ» в Дзене 🎦: Татьяна Торопова, заместитель генерального директора по маркетингу и коммуникациям ТОП СИСТЕМЫ, Андрей Мохов, директор по маркетингу АСКОН, и Надежда Левашова,
👍6
#будни_маркетолога Немного личного. Отступление от тем канала
Ночь была бурная-сумбурная. Уже с порога почувствовала запах какого-то гниения, протухлости. И кошка встретила не как обычно, постояла на пороге и, не разговаривая, ушла. Не просто ушла, а я бы сказала даже спряталась. Странное для неё поведение. Ещё более странным было, что она замяукала голосом боли, когда я взяла её на руки и стала рьяно вырываться.
Опущу утомительный рассказ о поиске круглосуточной ветклиники, сборах и поездке.
В ветклинике попался позитивный молодой врач. "Я сам кошатник",- сказал он мне,- "у меня их 23! Это хорошо, что у нее само прорвало, а то бы пришлось под наркозом и дренаж." Всё подробно объяснил, показал, рассказал как делать процедуры и лечить. С врачом повезло. Нам бы побольше душевных профессионалов во всех областях.
Сама клиника неприметная, без пафоса, но не зря говорят, что не место красит человека. Все чаще замечаю тенденцию, что обложка не соответствует содержанию.
Ветклиника прямо преображалась этим врачом, который помог и животному и его владелице: сделал кошке процедуру, успокоил нас двоих, все пояснил, промыл мне и кошке рану (она меня покусала во время процедуры, хотя никогда не кусала, вот так ей было больно). Это простой пример, что мы и животные проявляем агрессию, когда нам больно. Это одна из защитных реакций. Присмотритесь, если кто-то из ваших близких кричит, плачет, "кусается" - ему плохо, помогите.
p.s также ведут и заказчики:), слушаем внимательно их в этот момент:) и ловим инсайды
@takeapause
Мы в ответе за тех, кого приручаем
Ночь была бурная-сумбурная. Уже с порога почувствовала запах какого-то гниения, протухлости. И кошка встретила не как обычно, постояла на пороге и, не разговаривая, ушла. Не просто ушла, а я бы сказала даже спряталась. Странное для неё поведение. Ещё более странным было, что она замяукала голосом боли, когда я взяла её на руки и стала рьяно вырываться.
Опущу утомительный рассказ о поиске круглосуточной ветклиники, сборах и поездке.
В ветклинике попался позитивный молодой врач. "Я сам кошатник",- сказал он мне,- "у меня их 23! Это хорошо, что у нее само прорвало, а то бы пришлось под наркозом и дренаж." Всё подробно объяснил, показал, рассказал как делать процедуры и лечить. С врачом повезло. Нам бы побольше душевных профессионалов во всех областях.
Сама клиника неприметная, без пафоса, но не зря говорят, что не место красит человека. Все чаще замечаю тенденцию, что обложка не соответствует содержанию.
Ветклиника прямо преображалась этим врачом, который помог и животному и его владелице: сделал кошке процедуру, успокоил нас двоих, все пояснил, промыл мне и кошке рану (она меня покусала во время процедуры, хотя никогда не кусала, вот так ей было больно). Это простой пример, что мы и животные проявляем агрессию, когда нам больно. Это одна из защитных реакций. Присмотритесь, если кто-то из ваших близких кричит, плачет, "кусается" - ему плохо, помогите.
p.s также ведут и заказчики:), слушаем внимательно их в этот момент:) и ловим инсайды
@takeapause
❤4
#будни_маркетолога Диалог о стратегии
Судя по составу участников - это будет жаркая встреча. Очень интересная, да что там, крутая подборка спикеров. Как минимум двое из участников метят в маркетинговые звезды, опираясь на свой обширный маркетинговый опыт. Точно знаю, что как минимум двое могут перехватить инициативу и захотеть лидировать диалог :). Интересно будет поучаствовать с ними в эфире :) Приглашаю вас присоединиться и понаблюдать чей кунг-фу стратегичнее 😁 👇
@takeapause
Судя по составу участников - это будет жаркая встреча. Очень интересная, да что там, крутая подборка спикеров. Как минимум двое из участников метят в маркетинговые звезды, опираясь на свой обширный маркетинговый опыт. Точно знаю, что как минимум двое могут перехватить инициативу и захотеть лидировать диалог :). Интересно будет поучаствовать с ними в эфире :) Приглашаю вас присоединиться и понаблюдать чей кунг-фу стратегичнее 😁 👇
@takeapause
👍4
Forwarded from Клуб ИТ-маркетологов (Дмитрий Левин)
Здравствуйте!
Уже в четверг (26 сентября с 11:00 до 12:30) состоится дискуссия с экспертами по маркетинговой стратегии!
В качестве экспертов выступят 7 маркетологов из ведущих ИТ компаний России!
Мы рады приоткрыть завесу тайны и назвать их имена:
Максим Коропченко, Директор по маркетингу Cloud Networks
Екатерина Морозова, Заместитель руководителя Дирекции ИБ по маркетингу и рекламе «Калуга Астрал»
Светлана Кулага, Директор по маркетингу "Т1 Интеграция"
Александр Гутин, Директор по маркетингу "Группа Астра"
Куликова Валерия, Старший менеджер по маркетингу Kaspersky
Татьяна Торопова, Заместитель генерального директора по маркетингу "Топ Системы"
Илья Чаплинский, Директор по маркетингу "Гравитон"
Дублирую ссылку на описание мероприятия!
https://axoftglobal.ru/events/marketing_strategy_club
Коллеги, еще хорошая новость - в рамках этого мероприятия у нас будет крутой модератор – Ольга Гоз, Директор управления маркетинга и цифровизации Axoft.
Кто не успел, регистрируйтесь! Будет интересно!
Уже в четверг (26 сентября с 11:00 до 12:30) состоится дискуссия с экспертами по маркетинговой стратегии!
В качестве экспертов выступят 7 маркетологов из ведущих ИТ компаний России!
Мы рады приоткрыть завесу тайны и назвать их имена:
Максим Коропченко, Директор по маркетингу Cloud Networks
Екатерина Морозова, Заместитель руководителя Дирекции ИБ по маркетингу и рекламе «Калуга Астрал»
Светлана Кулага, Директор по маркетингу "Т1 Интеграция"
Александр Гутин, Директор по маркетингу "Группа Астра"
Куликова Валерия, Старший менеджер по маркетингу Kaspersky
Татьяна Торопова, Заместитель генерального директора по маркетингу "Топ Системы"
Илья Чаплинский, Директор по маркетингу "Гравитон"
Дублирую ссылку на описание мероприятия!
https://axoftglobal.ru/events/marketing_strategy_club
Коллеги, еще хорошая новость - в рамках этого мероприятия у нас будет крутой модератор – Ольга Гоз, Директор управления маркетинга и цифровизации Axoft.
Кто не успел, регистрируйтесь! Будет интересно!
axoftglobal.ru
Marketing Strategy Club. Россия.
26 сентября 2024, online дискуссия с экспертами в маркетинговой стратегии ИТ-компаний.
#будни_маркетолога Причёска имеет значение
Это был фееричный эфир :), начиная с причёски утром, когда волосы "слипились японским шампунем" и так и не разлипились. На голове была феерия, в голове мысли о феерии:) Директор по маркетингу Астры - шоумен и уверенный эксперт-профессионал, быть с таким человеком в эфире приятно. Вообще приятно, когда есть о чем поговорить с оппонентом, а уж тем более с опытным и экспертным коллегой по цеху, о серьёзном, о наболевшем, но не сквозь слезы, а в легкой шутливой манере. Все было бы хорошо, если бы не причёска 😂
А завтра ещё одно выступление. Не буду мыть голову, не зря у студентов такая примета 🤭
@takeapause
p.s обещают запись организаторы. Жду с нетерпением ...
Это был фееричный эфир :), начиная с причёски утром, когда волосы "слипились японским шампунем" и так и не разлипились. На голове была феерия, в голове мысли о феерии:) Директор по маркетингу Астры - шоумен и уверенный эксперт-профессионал, быть с таким человеком в эфире приятно. Вообще приятно, когда есть о чем поговорить с оппонентом, а уж тем более с опытным и экспертным коллегой по цеху, о серьёзном, о наболевшем, но не сквозь слезы, а в легкой шутливой манере. Все было бы хорошо, если бы не причёска 😂
А завтра ещё одно выступление. Не буду мыть голову, не зря у студентов такая примета 🤭
@takeapause
p.s обещают запись организаторы. Жду с нетерпением ...
😁1
#будни_маркетолога О доверии
В выступлении говорила о формировании доверия. Хочу сейчас поговорить на эту тему поподробнее.
Доверие — важный общественный ресурс. Подчеркну именно общественный. Его утрата может иметь долгосрочные негативные последствия для всех вовлеченных в процесс, т.е для всех игроков рынка. Нарушить доверие легко. Небольшое количество отступников на рынке способны испортить жизнь всем остальным. Подозрительность, с которой люди начнут относится к источнику-отступнику, приводит к тому, что любое сделанное источником заявление вызывает недоверие, причем настолько сильное, что даже заведомо верные утверждения будут вызывать неверие.
Недоверие к маркетинговой информации пустило корни настолько глубоко, что окрашивает наше восприятие — вплоть до того, что, даже когда мы получаем собственный непосредственный опыт, он приносит нам меньше удовольствия, чем мог бы принести, если бы мы заранее ничего не знали о продукте. (И такое происходит даже с брендами, которым более-менее доверяют).
В чем может быть причина недоверия к компании? У кого уже имелся негативный опыт в прошлом, перестают доверять любому предложению, исходящему от этой компании. А волны недоверия от брошенного камушка, родившегося в адрес одной из компаний определенного сегмента, расходятся по всей отрасли и в конечном итоге затрагивают и бизнес других компаний. Однажды преданное доверие очень сложно восстановить. Вот почему важно формировать доверие, работать с обратной связью и возражениями, работать над брендом, иметь так набившие оскомину "миссию и ценности". И это касается не только бизнеса.
@takeapause
В выступлении говорила о формировании доверия. Хочу сейчас поговорить на эту тему поподробнее.
Доверие — важный общественный ресурс. Подчеркну именно общественный. Его утрата может иметь долгосрочные негативные последствия для всех вовлеченных в процесс, т.е для всех игроков рынка. Нарушить доверие легко. Небольшое количество отступников на рынке способны испортить жизнь всем остальным. Подозрительность, с которой люди начнут относится к источнику-отступнику, приводит к тому, что любое сделанное источником заявление вызывает недоверие, причем настолько сильное, что даже заведомо верные утверждения будут вызывать неверие.
Недоверие к маркетинговой информации пустило корни настолько глубоко, что окрашивает наше восприятие — вплоть до того, что, даже когда мы получаем собственный непосредственный опыт, он приносит нам меньше удовольствия, чем мог бы принести, если бы мы заранее ничего не знали о продукте. (И такое происходит даже с брендами, которым более-менее доверяют).
В чем может быть причина недоверия к компании? У кого уже имелся негативный опыт в прошлом, перестают доверять любому предложению, исходящему от этой компании. А волны недоверия от брошенного камушка, родившегося в адрес одной из компаний определенного сегмента, расходятся по всей отрасли и в конечном итоге затрагивают и бизнес других компаний. Однажды преданное доверие очень сложно восстановить. Вот почему важно формировать доверие, работать с обратной связью и возражениями, работать над брендом, иметь так набившие оскомину "миссию и ценности". И это касается не только бизнеса.
@takeapause
Telegram
Life talks / Маркетинг и Досуг
Маркетинг инженерного ПО. Вебинар Продвигай ИТ, АСКОН и ТОП СИСТЕМЫ. Запись
Публикуем запись недавнего вебинара
Ключевые темы и тайм-коды:
✅ О главных отличиях маркетинга инженерного ПО от маркетинга других ИТ-продуктов (00.02 - 00.11)
✅ О болевых точках…
Публикуем запись недавнего вебинара
Ключевые темы и тайм-коды:
✅ О главных отличиях маркетинга инженерного ПО от маркетинга других ИТ-продуктов (00.02 - 00.11)
✅ О болевых точках…
👍1
#будни_маркетолога И снова о доверии и о сливах
Секрет, который знают двое, - уже не секрет. Готовим торжественное подписание на одном из мероприятий с одним из технологических партнёров. Хочу организовать подписание во время торжественной проходки. Конкурент тоже будет делать подписание соглашения во время мероприятия, но по плану во время проведения своей сессии. Через пару дней, подписание конкурента также включают в регламент торжественной проходки.
На одной из встреч топ-маркетологов из ИТ, директор по PR из крупной компании по ИБ сказала, что в профессии коммуникационщика важно не врать. Надо просто придерживаться правила "не 3,14 3 ди ", имея в виду, что надо быть предельно и насколько это возможно и позволительно честным. Но у выше упомянутого выражения ещё есть второе значение - не говори слишком много, не рассказывай направо и налево информацию кому не попадя, не будь тем, о ком могут сказать "язык как помело".
Почему важно следить за языком и тем, какую информацию ты сообщаешь и кому? Это важно потому, что контролируя поток исходящей информации, ты формируешь круг доверенных лиц и влияешь на то, какую информацию в свою очередь будут доверять тебе и какую репутацию ты создашь о себе. Чем меньше "сливается" от тебя информации, тем большей информацией ты владеешь: тебе доверяет больший круг и уровень и значимость доверяемой тебе информации растет. Это важный фактор, особенно, если претендуешь быть частью высшего круга, например, топ-менеджером или входить в круг доверенных лиц важных для тебя коллег и пр.
Сейчас информация сливается на каждом шагу, идеи крадут быстрее, чем они реализуются. Иногда невозможно удержать информацию внутри контура доверенных, так как не у каждого есть внутреннее понимание и стержень NDA, у многих сейчас свое понимание бизнес-этики.
Вот, выплеснула немного мыслей вслух, накопленных из личной профессиональный деятельности.
@takeapause
Секрет, который знают двое, - уже не секрет. Готовим торжественное подписание на одном из мероприятий с одним из технологических партнёров. Хочу организовать подписание во время торжественной проходки. Конкурент тоже будет делать подписание соглашения во время мероприятия, но по плану во время проведения своей сессии. Через пару дней, подписание конкурента также включают в регламент торжественной проходки.
На одной из встреч топ-маркетологов из ИТ, директор по PR из крупной компании по ИБ сказала, что в профессии коммуникационщика важно не врать. Надо просто придерживаться правила "
Почему важно следить за языком и тем, какую информацию ты сообщаешь и кому? Это важно потому, что контролируя поток исходящей информации, ты формируешь круг доверенных лиц и влияешь на то, какую информацию в свою очередь будут доверять тебе и какую репутацию ты создашь о себе. Чем меньше "сливается" от тебя информации, тем большей информацией ты владеешь: тебе доверяет больший круг и уровень и значимость доверяемой тебе информации растет. Это важный фактор, особенно, если претендуешь быть частью высшего круга, например, топ-менеджером или входить в круг доверенных лиц важных для тебя коллег и пр.
Сейчас информация сливается на каждом шагу, идеи крадут быстрее, чем они реализуются. Иногда невозможно удержать информацию внутри контура доверенных, так как не у каждого есть внутреннее понимание и стержень NDA, у многих сейчас свое понимание бизнес-этики.
Вот, выплеснула немного мыслей вслух, накопленных из личной профессиональный деятельности.
@takeapause
👍3👏1🤬1💯1
#будни_маркетолога Запись встречи Клуба ИТ-маркетологов по теме "Стратегический маркетинг"
❓Для чего нужна стратегия
❓Кому рассказывать о стратегических планах и надо ли
❓Что такое 4P
❓Как оценить и понять, что стратегия правильная
❓Что делать со стратегией, если компания хочет заработать денег
Это и другое все там
@takeapause
❓Для чего нужна стратегия
❓Кому рассказывать о стратегических планах и надо ли
❓Что такое 4P
❓Как оценить и понять, что стратегия правильная
❓Что делать со стратегией, если компания хочет заработать денег
Это и другое все там
@takeapause
Telegram
Life talks / Маркетинг и Досуг
Эксперты сегодняшнего мероприятия!
Коллеги, понравилось ли вам? Что можете сказать по мероприятию?
Коллеги, понравилось ли вам? Что можете сказать по мероприятию?
👍1
#будни_маркетолога Анализ годового рабочего цикла (часть 1: Цели)
1 октября исполнился год работы на текущем месте. Какими результатами и достижениями могу поделиться за это время?
Передо мной стояла задача "повысить видимость и узнаваемость компании на рынке", "узнаваемость в регионах". Когда приходила в компанию генеральный сказал: "Да нам маркетинг вообще-то не нужен, вернее нужен, но мы и так в принципе справляемся". Я на тот момент имела оффер на руках от другой компании. Выбирала между оффером и компанией где сейчас.
Повысить видимость компании на рынке ... многое без денег на заказные исследования и замеры не сделаешь. А их не было и не давали. Точкой отсчёта для замеров стала на тот момент текущая ситуация. С бюджетом аж в 0 возможно было опираться на косвенные данные:
1. Как часто ищут нас через поисковик? Какая динамика поисковых запросов по бренд названиям продукта и компании?
2. Сколько у нас подписчиков в соцсетях?
3. Какая у нас посещаемость сайта и динамика, глубина просмотров страниц, дочитываемость до конца?
4. Сколько и какого рода запросов приходит через сайт? Сколько среди них новых контактов и как они узнали о нас?
5. Как представлены в медиа пространстве: на каких площадках, сколько материалов выпускаем, какого плана, можем ли замерить их прочтение и дочитываемость?
6. Какие СМИ берут наши материалы, как часто и на каких условиях, обращаются ли к нам за комментариями флагманские СМИ?
7. Есть ли компания в рейтингах, учитывают ли ее при их формировании?
8. Собрать обратную связь от заказчиков, партнеров и пользователей наших систем: что думают о нашей компании, с чем она ассоциируется?
Продолжение следует...
@takeapause
#рефлексия_на_канале
1 октября исполнился год работы на текущем месте. Какими результатами и достижениями могу поделиться за это время?
Передо мной стояла задача "повысить видимость и узнаваемость компании на рынке", "узнаваемость в регионах". Когда приходила в компанию генеральный сказал: "Да нам маркетинг вообще-то не нужен, вернее нужен, но мы и так в принципе справляемся". Я на тот момент имела оффер на руках от другой компании. Выбирала между оффером и компанией где сейчас.
Повысить видимость компании на рынке ... многое без денег на заказные исследования и замеры не сделаешь. А их не было и не давали. Точкой отсчёта для замеров стала на тот момент текущая ситуация. С бюджетом аж в 0 возможно было опираться на косвенные данные:
1. Как часто ищут нас через поисковик? Какая динамика поисковых запросов по бренд названиям продукта и компании?
2. Сколько у нас подписчиков в соцсетях?
3. Какая у нас посещаемость сайта и динамика, глубина просмотров страниц, дочитываемость до конца?
4. Сколько и какого рода запросов приходит через сайт? Сколько среди них новых контактов и как они узнали о нас?
5. Как представлены в медиа пространстве: на каких площадках, сколько материалов выпускаем, какого плана, можем ли замерить их прочтение и дочитываемость?
6. Какие СМИ берут наши материалы, как часто и на каких условиях, обращаются ли к нам за комментариями флагманские СМИ?
7. Есть ли компания в рейтингах, учитывают ли ее при их формировании?
8. Собрать обратную связь от заказчиков, партнеров и пользователей наших систем: что думают о нашей компании, с чем она ассоциируется?
Продолжение следует...
@takeapause
#рефлексия_на_канале
👏6🎉2
#будни_маркетолога Анализ годового рабочего цикла (часть 2: PR)
После шестимесячного "прогрева" генерального директора появился сервис СМИ мониторинга. Ура куплен! Он позволил сравнить себя с собой за определённые временные промежутки и с конкурентами по таким показателям как:
❓медиаиндекс
❓медиаохват
❓цитирумость
❓индекс заметности
❓количество упоминаний
❓количество публикаций
❓тональность
❓оценить какие издания и как часто берут контент
❓темы и TOV материалов и площадки размещений и их эффективность
❓динамику всех медиа показателей
❓общую картинку в сравнении с конкурентами
За свой рабочий год удалось добиться следующих показателей и результатов:
✔️Выйти на новые медиа-площадки и чаще появляться (бесплатно!) в целевых популярных СМИ
✔️Сократить разрыв по количеству упоминаний в СМИ (на 124 пункта) между нами и нашим прямым конкурентом => о нас стали говорить/писать больше
✔️99% рост по количеству упоминаний о нас vs 33% рост по упоминаниям о конкуренте => стали больше и чаще брать наших материалов в различных СМИ, СМИ стали проявлять больше интереса к нам
✔️Индекс заметности: растет в 5,5 раз быстрее чем у конкурента
✔️Существенно и быстро сокращается разрыв с конкурентом по индексу заметности => о нашей компании стали писать бОльшее количество читаемых и популярных СМИ, появляется больше заметок о компании в топовых изданиях, в которых мы главный новостной герой, увеличивается количество упоминаний и статей в заметных СМИ, материалы компании берут с бОльшей готовностью и желанием к публикации, растет привлекательность компании для СМИ и читателей, появляется больше инфоповодов.
✔️Охват аудитории (количество потенциально прочитавших материалы о компании и ее продуктах): рост на 60% за период январь-сентябрь по по сравнению с аналогичным отчетным периодом 2023
✔️Ввод системы автоматизированного мониторинга и аналитики СМИ
@takeapause
После шестимесячного "прогрева" генерального директора появился сервис СМИ мониторинга. Ура куплен! Он позволил сравнить себя с собой за определённые временные промежутки и с конкурентами по таким показателям как:
❓медиаиндекс
❓медиаохват
❓цитирумость
❓индекс заметности
❓количество упоминаний
❓количество публикаций
❓тональность
❓оценить какие издания и как часто берут контент
❓темы и TOV материалов и площадки размещений и их эффективность
❓динамику всех медиа показателей
❓общую картинку в сравнении с конкурентами
За свой рабочий год удалось добиться следующих показателей и результатов:
✔️Выйти на новые медиа-площадки и чаще появляться (бесплатно!) в целевых популярных СМИ
✔️Сократить разрыв по количеству упоминаний в СМИ (на 124 пункта) между нами и нашим прямым конкурентом => о нас стали говорить/писать больше
✔️99% рост по количеству упоминаний о нас vs 33% рост по упоминаниям о конкуренте => стали больше и чаще брать наших материалов в различных СМИ, СМИ стали проявлять больше интереса к нам
✔️Индекс заметности: растет в 5,5 раз быстрее чем у конкурента
✔️Существенно и быстро сокращается разрыв с конкурентом по индексу заметности => о нашей компании стали писать бОльшее количество читаемых и популярных СМИ, появляется больше заметок о компании в топовых изданиях, в которых мы главный новостной герой, увеличивается количество упоминаний и статей в заметных СМИ, материалы компании берут с бОльшей готовностью и желанием к публикации, растет привлекательность компании для СМИ и читателей, появляется больше инфоповодов.
✔️Охват аудитории (количество потенциально прочитавших материалы о компании и ее продуктах): рост на 60% за период январь-сентябрь по по сравнению с аналогичным отчетным периодом 2023
✔️Ввод системы автоматизированного мониторинга и аналитики СМИ
@takeapause
🔥4👍2😁1🏆1