Увидел сегодня в англоязычной соцсети один наглядный пример, в продолжение вчерашнего поста.
Договор Тордесильяс, 1494 год.
Одна линия - и весь мир аккуратно поделен на зоны влияния.
Красиво, чётко, удобно для планирования.
План, кстати, был частично рабочим. Например, благодаря ему ещё не открытые земли Бразилии отошли в зону влияния Португалии.
Но в остальном что-то пошло не по плану 😁
Мир решил жить не по карте.
Этот паттерн очень древний.
Мы по-прежнему любим прямые линии, ясные зоны ответственности и ощущение контроля.
Имеем тенденцию выбирать простые и однозначные ответы на любые сложные, комплексные вопросы.
А реальность…
Она, как обычно, не в курсе утверждённого плана.🗺
Хорошая иллюстрация того, как планы создают ощущение контроля.
И почему лидеру важно не только смотреть не в карту, но и сверяться с реальностью.
✨
Договор Тордесильяс, 1494 год.
Одна линия - и весь мир аккуратно поделен на зоны влияния.
Красиво, чётко, удобно для планирования.
План, кстати, был частично рабочим. Например, благодаря ему ещё не открытые земли Бразилии отошли в зону влияния Португалии.
Но в остальном что-то пошло не по плану 😁
Мир решил жить не по карте.
Этот паттерн очень древний.
Мы по-прежнему любим прямые линии, ясные зоны ответственности и ощущение контроля.
Имеем тенденцию выбирать простые и однозначные ответы на любые сложные, комплексные вопросы.
А реальность…
Она, как обычно, не в курсе утверждённого плана.
Хорошая иллюстрация того, как планы создают ощущение контроля.
И почему лидеру важно не только смотреть не в карту, но и сверяться с реальностью.
✨
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥1
Продолжая тему планирования и адаптивносити - хочу привести небольшой эксперимент психолога Ричарда Вайзмана, который оказывается полезнее многих стратегических фреймворков. 🤔
Участникам дали простое задание: зайти в комнату, выполнить простую задачу и далее выпить кофе за столом и выйти.
За точное выполнение платили 10 долларов.
Все справились идеально.
Но в комнате было больше возможностей, чем предполагала инструкция.
На полу лежали 50 долларов. За соседним столиком сидел человек, который был готов дополнительно поощрить обратившегося к нему участника эксперимента.
Кто-то это заметил эти возможности и воспользовался ими. Кто-то - нет.
Разница была не в уме и не в компетентности.
Она была в том, как держалось внимание. Те, кто «не увидел», были не рассеянными, а наоборот, слишком сфокусированными.
Они выполнили свои "KPI". Но их внимание сузилось до задачи ради ощущения контроля и безопасности.
Те, кто заметил возможности и воспользовался, позволили вниманию оставаться чуть шире задачи. Достаточно, чтобы видеть реальность, а не только план.
Эксперимент Вайзмана был посвящен изучению "везения" и "невезения".
Но на самом деле - это про адаптивное внимание. Умение действовать и при этом не терять контакт с тем, что происходит вокруг. Видеть более широкую картину и новые возможности.💫
В бизнесе часто происходит то же самое.
Стратегия исполняется, но результат ускользает. Не потому что плохо спланировали, а потому что план в какой-то момент стал слишком ригидным и подменил собой реальность.🗺
Адаптивное лидерство не отказывается от качественного планирования и исполнения. Но позволяет избежать туннельного зрения и превращения гиперфокуса в стратегическую слепоту.
И, кстати, в режиме адаптивного внимания появляется больше вовлеченности, спонтанности, и чувства удовлетворения.
А на длинной дистанции это важно не меньше стратегии.
Что думаете?
✨
Участникам дали простое задание: зайти в комнату, выполнить простую задачу и далее выпить кофе за столом и выйти.
За точное выполнение платили 10 долларов.
Все справились идеально.
Но в комнате было больше возможностей, чем предполагала инструкция.
На полу лежали 50 долларов. За соседним столиком сидел человек, который был готов дополнительно поощрить обратившегося к нему участника эксперимента.
Кто-то это заметил эти возможности и воспользовался ими. Кто-то - нет.
Разница была не в уме и не в компетентности.
Она была в том, как держалось внимание. Те, кто «не увидел», были не рассеянными, а наоборот, слишком сфокусированными.
Они выполнили свои "KPI". Но их внимание сузилось до задачи ради ощущения контроля и безопасности.
Те, кто заметил возможности и воспользовался, позволили вниманию оставаться чуть шире задачи. Достаточно, чтобы видеть реальность, а не только план.
Эксперимент Вайзмана был посвящен изучению "везения" и "невезения".
Но на самом деле - это про адаптивное внимание. Умение действовать и при этом не терять контакт с тем, что происходит вокруг. Видеть более широкую картину и новые возможности.
В бизнесе часто происходит то же самое.
Стратегия исполняется, но результат ускользает. Не потому что плохо спланировали, а потому что план в какой-то момент стал слишком ригидным и подменил собой реальность.
Адаптивное лидерство не отказывается от качественного планирования и исполнения. Но позволяет избежать туннельного зрения и превращения гиперфокуса в стратегическую слепоту.
И, кстати, в режиме адаптивного внимания появляется больше вовлеченности, спонтанности, и чувства удовлетворения.
А на длинной дистанции это важно не меньше стратегии.
Что думаете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤4👏2
Большинство компаний сегодня уже не нужно убеждать, что мир поменялся. Они это видят. Инсайтов хватает, презентаций тоже. 😁
Застревание начинается в другом месте. Я часто наблюдаю похожий паттерн: система наращивает активность, чтобы не делать выбор. Кажется, что мы «разгоняемся», но на деле мы просто избегаем развилки.🙈
Внутри это выглядит вполне логично. Календарь плотно забит. Инициативы плодятся.🖨 📊 🗓
Только постепенно исчезает понимание: куда мы идём и зачем именно туда. Система перегружена, но потеряла ориентацию.🗺
На уровне лидеров звучит знакомое: «Сейчас не время сбавлять темп». «Надо дожать». «Потом спокойно подумаем».
И дальше - предсказуемая механика. Действий становится больше. Результата - меньше. Усталость накапливается быстрее всего.
С системной точки зрения это не признак некомпетентности менеджмента.
Это защита.
Когда выбор пугает, действие становится заменой выбора.
Потому что если остановиться - обнаруживается простое. Старая логика больше не работает. Часть проектов живёт по инерции. Усилия поддерживают движение, но не направление.👩💻
И именно это делает паузу «опасной»: она возвращает неудобную реальность в комнату.
Но стратегия не рождается из ускорения. Она появляется там, где есть пространство для остановки и честного взгляда.
Признать, что прежний способ жить и работать больше не соответствует тому, что происходит снаружи и внутри.
И только после этого появляются глубокие вопросы:
Этот момент не про комфорт. Он про выбор. И именно из этого выбора рождается новая логика, а уже из неё вырастает стратегия и новый результат.
Это мой любимый момент в стратегической работе с бизнесом: когда лидеры перестают «делать больше, делать лучше» и начинают принимать решения.
Застревание начинается в другом месте. Я часто наблюдаю похожий паттерн: система наращивает активность, чтобы не делать выбор. Кажется, что мы «разгоняемся», но на деле мы просто избегаем развилки.
Внутри это выглядит вполне логично. Календарь плотно забит. Инициативы плодятся.
Только постепенно исчезает понимание: куда мы идём и зачем именно туда. Система перегружена, но потеряла ориентацию.
На уровне лидеров звучит знакомое: «Сейчас не время сбавлять темп». «Надо дожать». «Потом спокойно подумаем».
И дальше - предсказуемая механика. Действий становится больше. Результата - меньше. Усталость накапливается быстрее всего.
С системной точки зрения это не признак некомпетентности менеджмента.
Это защита.
Когда выбор пугает, действие становится заменой выбора.
Потому что если остановиться - обнаруживается простое. Старая логика больше не работает. Часть проектов живёт по инерции. Усилия поддерживают движение, но не направление.
И именно это делает паузу «опасной»: она возвращает неудобную реальность в комнату.
Но стратегия не рождается из ускорения. Она появляется там, где есть пространство для остановки и честного взгляда.
Признать, что прежний способ жить и работать больше не соответствует тому, что происходит снаружи и внутри.
И только после этого появляются глубокие вопросы:
❤️ Что подходит к концу❤️ От чего мы готовы отказаться.❤️ Какая новая система пытается проявиться.
Этот момент не про комфорт. Он про выбор. И именно из этого выбора рождается новая логика, а уже из неё вырастает стратегия и новый результат.
Это мой любимый момент в стратегической работе с бизнесом: когда лидеры перестают «делать больше, делать лучше» и начинают принимать решения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2🔥2
Pivot or not?
Этот пост тоже про выбор. ⚖
Пивотом в стартапе называют кардинальную смену логики проекта или продукта.
Момент, когда приходится заново отвечать на базовые вопросы: что именно мы делаем, для кого и ради какой цели.🤔
По сути - это пересборка смыслов и стратегий, а не косметический ремонт.
И этот взгляд важен не только для стартапов. Он применим к любому бизнесу, карьере или проекту, который живет в реальности, а не в презентациях.
Я работаю со стартапами в Сколково и сопровождаю команды уже после акселератора, когда гипотезы проверены, иллюзии ушли, а рынок начинает отвечать "без купюр".
Иногда в прямом смысле)
В этот момент собственники часто понимают, что идею нельзя просто «докрутить». Её нужно переделывать целиком, потому что прежняя логика больше не отвечает реальности.
Частая ловушка здесь - спутать стратегию с упорством и начать усиливать действия, которые не приводят к результатам.
Можно бежать быстрее, считать точнее и работать больше, но это лишь ускорит встречу с ограничениями рынка или стратегии.
В международной практике пивот давно считается важной частью развития.
Эти компании выросли не потому, что сразу угадали свое направление, а потому что они смогли вовремя его сменить.
Если посмотреть на свой проект, бизнес или карьеру без привычных рамок восприятия, Можно увидеть, где мы продолжаем упорствовать, хотя смысл давно просится на пересборку.
Здесь можно задать себе пару честных вопросов:
❤️ Где "пивот" уже давно назрел в моем бизнесе или в моей жизни?
❤️ Что произойдет, если в ближайшие год-два-три ничего принципиально не менять?
Задавали себе такие вопросы?
Этот пост тоже про выбор. ⚖
Пивотом в стартапе называют кардинальную смену логики проекта или продукта.
Момент, когда приходится заново отвечать на базовые вопросы: что именно мы делаем, для кого и ради какой цели.
По сути - это пересборка смыслов и стратегий, а не косметический ремонт.
И этот взгляд важен не только для стартапов. Он применим к любому бизнесу, карьере или проекту, который живет в реальности, а не в презентациях.
Я работаю со стартапами в Сколково и сопровождаю команды уже после акселератора, когда гипотезы проверены, иллюзии ушли, а рынок начинает отвечать "без купюр".
Иногда в прямом смысле)
В этот момент собственники часто понимают, что идею нельзя просто «докрутить». Её нужно переделывать целиком, потому что прежняя логика больше не отвечает реальности.
Частая ловушка здесь - спутать стратегию с упорством и начать усиливать действия, которые не приводят к результатам.
Можно бежать быстрее, считать точнее и работать больше, но это лишь ускорит встречу с ограничениями рынка или стратегии.
В международной практике пивот давно считается важной частью развития.
Shopify начинался как магазин сноубордов, IKEA - продавала карандаши по почте, а Samsung - торговали рыбой.
Эти компании выросли не потому, что сразу угадали свое направление, а потому что они смогли вовремя его сменить.
Если посмотреть на свой проект, бизнес или карьеру без привычных рамок восприятия, Можно увидеть, где мы продолжаем упорствовать, хотя смысл давно просится на пересборку.
Здесь можно задать себе пару честных вопросов:
Задавали себе такие вопросы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2👏2
Дайджест_Pro_Людей_январь_2026.pdf
1 MB
Прочитал январский дайджест Сбера PRO.Людей
Много совпадений с тем, о чем я тут пишу.
Если собрать всё в одну линию, у меня такое ощущение, что это не про эпоху ИИ, это про зрелость бизнес-систем.
10% компаний дают почти весь рост производительности (McKinsey). И не за счёт «эффективнее», а за счёт «по-другому». Выигрывает не оптимизация, а смена логики.
Организации уплощаются, менеджеров меньше, подчинённых больше (Gallup). Плоская структура без зрелого, системного подхода быстро превращается в перегруз и хаос.
Будущее работы зависит не от скорости внедрения ИИ, а от готовности людей работать с ним (WEF). Если технология растёт быстрее культуры — начинаются проблемы, а не развитие.
Устойчивость — это не выносливость сотрудников (MIT Sloan). Если люди постоянно «тащат», значит система дает слабину. Герои — это симптом.
Чем выше руководитель, тем меньше правды он слышит (Fast Company). Без честной обратной связи стратегия превращается в иллюзию контроля.
ИИ - это усилитель. Он усиливает либо зрелость, либо хаос.
2026 выглядит как год проверки бизнес-архитектуры и социальных систем, а не инструментов.
Много совпадений с тем, о чем я тут пишу.
Если собрать всё в одну линию, у меня такое ощущение, что это не про эпоху ИИ, это про зрелость бизнес-систем.
10% компаний дают почти весь рост производительности (McKinsey). И не за счёт «эффективнее», а за счёт «по-другому». Выигрывает не оптимизация, а смена логики.
Организации уплощаются, менеджеров меньше, подчинённых больше (Gallup). Плоская структура без зрелого, системного подхода быстро превращается в перегруз и хаос.
Будущее работы зависит не от скорости внедрения ИИ, а от готовности людей работать с ним (WEF). Если технология растёт быстрее культуры — начинаются проблемы, а не развитие.
Устойчивость — это не выносливость сотрудников (MIT Sloan). Если люди постоянно «тащат», значит система дает слабину. Герои — это симптом.
Чем выше руководитель, тем меньше правды он слышит (Fast Company). Без честной обратной связи стратегия превращается в иллюзию контроля.
ИИ - это усилитель. Он усиливает либо зрелость, либо хаос.
2026 выглядит как год проверки бизнес-архитектуры и социальных систем, а не инструментов.
🔥6❤4💯4
Хочу немного поговорить про эволюцию ИИ технологий.
Обсуждали с коллегами недавно🤖
Во всей этой волне с ИИ-агентами, GPT чатами, автокурсорами, итп, есть парадоксальная вещь.
То, как это стремительно развивается, само по себе меняет оптимальную стратегию поведения.
Импульсивно - хочется бежать и срочно во всём разбираться, чтобы не отстать от прогресса и не остаться на обочине истории 😅
Но когда скорость изменений такая запредельная, вложение в конкретный инструмент быстро обесценивается.
Посмотрите на этот экспоненциальный график роста ИИ проектов. Правда в том, что 90% из них скоро обанкротятся или будут поглощены более успешными конкурентами. Ландшафт будет меняться радикально еще не раз.
Если вам это нужно прямо сейчас под задачу, проект или бизнес освоить ИИ-агентов, конечно, осваивайте.
Но учиться просто из тревоги, чтобы быть «в теме», не всегда рационально.
Кто вырос в девяностые помнит, как мы собирали компьютеры сами.
Мы знали наизусть процессоры, материнские платы, звуковые и видеокарты, производителей памяти и винчестеров.
Это казалось базовым навыком "цифрового человека". 😆
И кому этот скилл реально нужен сегодня, кроме узкой группы энтузиастов? 😅
С ИИ-агентами будет ещё быстрее. Сейчас кажется, что умение строить собственные системы и настраивать сложные связки это новая грамотность.
Но вероятнее всего уже через год всё упростится до уровня голосового диалога. Новые уровни взаимодействия с машиной.
Сказал что нужно, и система сама собирает софт, делает сайт, покупает билеты и настраивает процессы.
В нейролинки и прямое управление силой мысли я даже не заглядываю, но это уже одной ногой здесь 😂
Если навык знания "железа" стал массово ненужным примерно за десять лет, то навык "собирать агентов" может устареть за один год.
Поэтому вместо суеты важно смотреть на уровень выше.
Не на инструменты, а на логику, в которую они встраиваются.
А также на мышление, на умение формулировать задачи, на системное видение.
Технологии будут меняться, но способ видеть систему и выбирать направление остаётся.
✨
Обсуждали с коллегами недавно
Во всей этой волне с ИИ-агентами, GPT чатами, автокурсорами, итп, есть парадоксальная вещь.
То, как это стремительно развивается, само по себе меняет оптимальную стратегию поведения.
Импульсивно - хочется бежать и срочно во всём разбираться, чтобы не отстать от прогресса и не остаться на обочине истории 😅
Но когда скорость изменений такая запредельная, вложение в конкретный инструмент быстро обесценивается.
Посмотрите на этот экспоненциальный график роста ИИ проектов. Правда в том, что 90% из них скоро обанкротятся или будут поглощены более успешными конкурентами. Ландшафт будет меняться радикально еще не раз.
Если вам это нужно прямо сейчас под задачу, проект или бизнес освоить ИИ-агентов, конечно, осваивайте.
Но учиться просто из тревоги, чтобы быть «в теме», не всегда рационально.
Кто вырос в девяностые помнит, как мы собирали компьютеры сами.
Мы знали наизусть процессоры, материнские платы, звуковые и видеокарты, производителей памяти и винчестеров.
Это казалось базовым навыком "цифрового человека". 😆
И кому этот скилл реально нужен сегодня, кроме узкой группы энтузиастов? 😅
С ИИ-агентами будет ещё быстрее. Сейчас кажется, что умение строить собственные системы и настраивать сложные связки это новая грамотность.
Но вероятнее всего уже через год всё упростится до уровня голосового диалога. Новые уровни взаимодействия с машиной.
Сказал что нужно, и система сама собирает софт, делает сайт, покупает билеты и настраивает процессы.
В нейролинки и прямое управление силой мысли я даже не заглядываю, но это уже одной ногой здесь 😂
Если навык знания "железа" стал массово ненужным примерно за десять лет, то навык "собирать агентов" может устареть за один год.
Поэтому вместо суеты важно смотреть на уровень выше.
Не на инструменты, а на логику, в которую они встраиваются.
А также на мышление, на умение формулировать задачи, на системное видение.
Технологии будут меняться, но способ видеть систему и выбирать направление остаётся.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍5💯3🔥2
Закончился первый день нашего практикума в Ереване!
И он так красиво разворачивается, прямо у нас на глазах.
И так отличается процесс по сравнению с прошлым семинаром в Стамбуле.
Гораздо мягче и структурнее. Видно как по-другому создается семинар в этот раз.
Поговорили про большие конфликты, неопределённость, лиминальное лидерство, идентичность и смыслы бизнеса.
Провели несколько глубоких разборов!
И это только за первый день столько подарков! 🤩
И он так красиво разворачивается, прямо у нас на глазах.
И так отличается процесс по сравнению с прошлым семинаром в Стамбуле.
Гораздо мягче и структурнее. Видно как по-другому создается семинар в этот раз.
Поговорили про большие конфликты, неопределённость, лиминальное лидерство, идентичность и смыслы бизнеса.
Провели несколько глубоких разборов!
И это только за первый день столько подарков! 🤩
🔥11👍6❤5
Forwarded from Лаборатория адаптивного интеллекта (Иван Юрченко)
Подошла к концу наша группа практики "Живая бизнес-система".
Три дня невероятно глубокого и красивого процесса.
46 предпринимателей.
Столько же живых историй, наполненных невероятным опытом, человечностью и искренностью.
Эти люди воплощают эволюционную силу, как она есть.
И я очень рад быть в сотворчестве в этом невероятном живом процессе!
Мы обязательно будем делиться своими инсайтами, наблюдениям и заметками.
А также скоро откроем запись на следующую группу в июне.
На этот раз - учебную.
А пока мы благодарим вас за поддержку и участие!
Спасибо вам 🙏
Stay tuned
✨
Три дня невероятно глубокого и красивого процесса.
46 предпринимателей.
Столько же живых историй, наполненных невероятным опытом, человечностью и искренностью.
Эти люди воплощают эволюционную силу, как она есть.
И я очень рад быть в сотворчестве в этом невероятном живом процессе!
Мы обязательно будем делиться своими инсайтами, наблюдениям и заметками.
А также скоро откроем запись на следующую группу в июне.
На этот раз - учебную.
А пока мы благодарим вас за поддержку и участие!
Спасибо вам 🙏
Stay tuned
✨
❤8🔥6👏2
Forwarded from Юлия Ивлиева
Вчера закончились три дня лекций по Системному подходу в бизнесе с Яном Якобом Стан 🙏🏻🌸
❤3👍1
Forwarded from Канал Школы системного подхода в бизнесе (Евгения Гончарова)
Место исцеляет.
Вчера на третьем дне семинара Ян Якоба Стама для бизнеса работали с ИИ, большими процессами в Армении, деньгами и Армянской душой.
Все мои студенты обратили внимание на то, как хочется иногда здесь плакать - так выглядит исцеление от коллективной травмы.
На финальном круге у меня текли слезы - я давно за собой эту особенность знаю, чтобы завершить процесс, освидетельствовать что он закончен, ассимилировать - нужно отгоревать.
Тогда мы можем вернуться в свою линию времени, развернуться в будущее и соединиться в надвигающимся будущим.
Может для бизнеса это звучит «странно», но сейчас много триггеров для старых травм. У команд, собственников,
Болезни, долги, проблемы с клиентами, сложные состояния, сложность в рынке, неопределенность - на это все нужен системный взгляд вне своего паттерна. А еще соединение со своей сутью.
Я вчера посмотрела и соединилась - мне понравилось))
Теперь понесу это дальше.
Вчера на третьем дне семинара Ян Якоба Стама для бизнеса работали с ИИ, большими процессами в Армении, деньгами и Армянской душой.
Все мои студенты обратили внимание на то, как хочется иногда здесь плакать - так выглядит исцеление от коллективной травмы.
На финальном круге у меня текли слезы - я давно за собой эту особенность знаю, чтобы завершить процесс, освидетельствовать что он закончен, ассимилировать - нужно отгоревать.
Тогда мы можем вернуться в свою линию времени, развернуться в будущее и соединиться в надвигающимся будущим.
Может для бизнеса это звучит «странно», но сейчас много триггеров для старых травм. У команд, собственников,
Болезни, долги, проблемы с клиентами, сложные состояния, сложность в рынке, неопределенность - на это все нужен системный взгляд вне своего паттерна. А еще соединение со своей сутью.
Я вчера посмотрела и соединилась - мне понравилось))
Теперь понесу это дальше.
❤4👍1🔥1💯1
Forwarded from Лаборатория адаптивного интеллекта (Иван Юрченко)
Разбираю заметки за второй день.
Мы начали с айсберга.
Это главная метафора системной работы с бизнесом.
Даже не метафора, а рабочая модель.
Стратегия, KPI, миссия, инвестиции - это верхушка. Всё видимо, измеримо, логично и обсуждаемо. Но айсберг движется не туда, куда дует ветер.
Им управляет подводное течение.
What you NOT see - is what you get.
"Под водой" живёт история компании, часто неприятная и забытая. Решения, принятые в момент основания и до сих пор работающие как негласный закон. Обещания, которые основатель дал себе ещё до того, как создал бизнес. Потери, которые команда так и не признала.
Ян Якоб сказал также кое-что важное про сам метод.
Расстановки - это не обязательно системная работа.
Системная работа - это понимание принципов.
И такое понимание доступно сразу, без специального языка и многих лет лет практики.
Но нужно научиться смотреть в глубину, а не только вперёд.
Ещё одна важная вещь, которая запомнилась после этого дня. Лидер - это инструмент. Он не тот, кто владеет инструментами, он сам - инструмент.
Это неудобная новость. Потому что такой инструмент нельзя купить или делегировать.
Его можно только настроить.
Вот, собственно, чем мы и занимались весь день
✨
Мы начали с айсберга.
Это главная метафора системной работы с бизнесом.
Даже не метафора, а рабочая модель.
Стратегия, KPI, миссия, инвестиции - это верхушка. Всё видимо, измеримо, логично и обсуждаемо. Но айсберг движется не туда, куда дует ветер.
Им управляет подводное течение.
What you NOT see - is what you get.
"Под водой" живёт история компании, часто неприятная и забытая. Решения, принятые в момент основания и до сих пор работающие как негласный закон. Обещания, которые основатель дал себе ещё до того, как создал бизнес. Потери, которые команда так и не признала.
Ян Якоб сказал также кое-что важное про сам метод.
Расстановки - это не обязательно системная работа.
Системная работа - это понимание принципов.
И такое понимание доступно сразу, без специального языка и многих лет лет практики.
Но нужно научиться смотреть в глубину, а не только вперёд.
Ещё одна важная вещь, которая запомнилась после этого дня. Лидер - это инструмент. Он не тот, кто владеет инструментами, он сам - инструмент.
Это неудобная новость. Потому что такой инструмент нельзя купить или делегировать.
Его можно только настроить.
Вот, собственно, чем мы и занимались весь день
✨
❤3🔥2
Продолжаю выгружать заметки и записи в канал лаборатории адаптивного интеллекта.
Там пишу про семинар и свои инсайты.
Что-то буду дублировать сюда.
Материала больше, чем можно переварить, конечно.
Здесь постараюсь больше - неформальные комментарии и общение.
Там пишу про семинар и свои инсайты.
Что-то буду дублировать сюда.
Материала больше, чем можно переварить, конечно.
Здесь постараюсь больше - неформальные комментарии и общение.
👍3🔥1🙏1
Закончили собирать программу на июнь)
И она будет очень практичная.
Мы просили Яна Якоба и Дис провести прямую передачу их методики работы с бизнес запросами. 😁
Мы очень долго обсуждали декомпозицию их подхода на прошлой неделе. И да, это в некотором роде алгоритм.
Это никак не заменяет того, что мы являемся самым лучшим своим инструментом для работы с системами. Но и алгоритму можно научиться.
Секретная формула на листочке, если получится разобрать 😅
Если будут нужны пояснения - это все будет в 6-8 июня в Ереване! 😁
Stay tuned!
✨
И она будет очень практичная.
Мы просили Яна Якоба и Дис провести прямую передачу их методики работы с бизнес запросами. 😁
Мы очень долго обсуждали декомпозицию их подхода на прошлой неделе. И да, это в некотором роде алгоритм.
Это никак не заменяет того, что мы являемся самым лучшим своим инструментом для работы с системами. Но и алгоритму можно научиться.
Секретная формула на листочке, если получится разобрать 😅
Если будут нужны пояснения - это все будет в 6-8 июня в Ереване! 😁
Stay tuned!
✨
🔥10❤3
Forwarded from Лаборатория адаптивного интеллекта (Иван Юрченко)
Дорогие друзья,
На прошлой неделе завершился наш практический семинар с Яном Якобом Стамом и Диз ван де Хоф.
Одна из ключевых фраз семинара от Яна Якоба:
«То, что вы НЕ видите - то вы и получаете».
Это про то, как бессознательные динамики управляют бизнесом и напрямую влияют на его результаты.
Мы разбирали актуальные кейсы участников:
❤️ ИИ и трансформация бизнес-моделей
❤️ Ограничения, санкции и риски
❤️ Работа в высокой неопределенности
❤️ Системные причины стагнации бизнеса
И у многих возникает вопрос: как применять этот подход самостоятельно?
Не только на семинаре, а в ежедневной работе, в управлении, стратегических сессиях, в работе с командами и клиентами.
И мы рады анонсировать следующий семинар Яна Якоба Стама и Диз ван де Хоф
«Системная работа с организациями»
🗓 Он пройдет 6–8 июня 2026 года, также в Ереване
Это семинар про работу с системными динамиками, которые напрямую влияют на адаптивность и устойчивость бизнеса в условиях неопределённости и перемен.
Для этого не нужно быть расстановщиком или консультантом. Этот подход можно встроить в повседневную управленческую практику.
Ян Якоб и Диз сделают фокус на:
❤️ Свою методологию разбора бизнес-кейсов
❤️ Инструменты для работы с системными динамиками
❤️ Работе с организаций как с живой системой
❤️ Демонстрациях и ответах на вопросы
Мы приглашаем предпринимателей и руководителей с командами, HR и бизнес-консультантов.
Тех, кому важно понимать, что на самом деле происходит в системе бизнеса и влиять на это.
Регистрация на сайте:
JanJacob2026.ru
Важно!
Далее стоимость будет увеличена.
Если вы планируете участие - приглашаем присоединиться сейчас.
До встречи в Ереване!
✨
На прошлой неделе завершился наш практический семинар с Яном Якобом Стамом и Диз ван де Хоф.
Одна из ключевых фраз семинара от Яна Якоба:
«То, что вы НЕ видите - то вы и получаете».
Это про то, как бессознательные динамики управляют бизнесом и напрямую влияют на его результаты.
Мы разбирали актуальные кейсы участников:
И у многих возникает вопрос: как применять этот подход самостоятельно?
Не только на семинаре, а в ежедневной работе, в управлении, стратегических сессиях, в работе с командами и клиентами.
И мы рады анонсировать следующий семинар Яна Якоба Стама и Диз ван де Хоф
«Системная работа с организациями»
Это семинар про работу с системными динамиками, которые напрямую влияют на адаптивность и устойчивость бизнеса в условиях неопределённости и перемен.
Для этого не нужно быть расстановщиком или консультантом. Этот подход можно встроить в повседневную управленческую практику.
Ян Якоб и Диз сделают фокус на:
Мы приглашаем предпринимателей и руководителей с командами, HR и бизнес-консультантов.
Тех, кому важно понимать, что на самом деле происходит в системе бизнеса и влиять на это.
Регистрация на сайте:
JanJacob2026.ru
Важно!
Сейчас действуют условия ранней регистрации:
97 650 руб
при оплате до 5 апреля
Далее стоимость будет увеличена.
Если вы планируете участие - приглашаем присоединиться сейчас.
До встречи в Ереване!
✨
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3