Внезапная договоренность о встрече президентов Путина и Трампа на Аляске всколыхнула не только политологическое сообщество, но и других неравнодушных граждан. Ожидаемо достали и старый тематический хит "Любэ" и тд и тп.
Местом встречи президенты, конечно, удивили. Помимо вполне очевидных вопросов безопасности, выбор места встречи, безусловно, определялся и символическими причинами.
Но вот точки зрения на символизм - очень разнятся.
Естественно, нельзя игнорировать историю принадлежности Аляски. Но тут важнее другое - Аляска это символ общей истории России и США, а также мирного перехода территории от одной страны к другой в результате сделки.
Напомню, что одной из причин, которая привела к той сделке, было ощущение одной из сторон (России) в высоких издержках на удержание данной территории. Читал, что кому-то в другой стороне (США) тогда даже дали взятку, чтобы было принято решение о покупке Аляски.
Иными словами президентами США и России демонстрируется:
1) мы можем договориться о встрече и без посредников
2) мы можем провести встречу где угодно и когда угодно
3) мы доверяем друг другу
4) мы гибкие - можем проводить встречи в режиме эджайл
5) Аляска пример того, что можно передать территорию через сделку и ничего плохого в этом нет
6) прежняя принадлежность территории другой стороне, наоборот, может быть фактором сближения.
Какой результат стоит ожидать от этой встречи?
Думаю, что в определённой степени сама встреча и будет результатом и месседжем. Как минимум на первом слое.
Будет достигнута какая-то договорённость?
Да, встречаться еще, сделать предложения в т.ч. "третьим сторонам", обсудить эти предложения с "третьими сторонами" и тп.
Международные
Смыслы и Стратегии
Местом встречи президенты, конечно, удивили. Помимо вполне очевидных вопросов безопасности, выбор места встречи, безусловно, определялся и символическими причинами.
Но вот точки зрения на символизм - очень разнятся.
Естественно, нельзя игнорировать историю принадлежности Аляски. Но тут важнее другое - Аляска это символ общей истории России и США, а также мирного перехода территории от одной страны к другой в результате сделки.
Напомню, что одной из причин, которая привела к той сделке, было ощущение одной из сторон (России) в высоких издержках на удержание данной территории. Читал, что кому-то в другой стороне (США) тогда даже дали взятку, чтобы было принято решение о покупке Аляски.
Иными словами президентами США и России демонстрируется:
1) мы можем договориться о встрече и без посредников
2) мы можем провести встречу где угодно и когда угодно
3) мы доверяем друг другу
4) мы гибкие - можем проводить встречи в режиме эджайл
5) Аляска пример того, что можно передать территорию через сделку и ничего плохого в этом нет
6) прежняя принадлежность территории другой стороне, наоборот, может быть фактором сближения.
Какой результат стоит ожидать от этой встречи?
Думаю, что в определённой степени сама встреча и будет результатом и месседжем. Как минимум на первом слое.
Будет достигнута какая-то договорённость?
Да, встречаться еще, сделать предложения в т.ч. "третьим сторонам", обсудить эти предложения с "третьими сторонами" и тп.
Международные
Смыслы и Стратегии
Telegram
ЕЖ
Супруга Игоря Стрелкова Мирослава Регинская о негативном символизме выбора Аляски местом встречи Путина и Трампа:
Сама идея встречи на Аляске — очень странный символизм. И дело даже не в том, что это не нейтральная территория (встреча, в целом, и не презентуется…
Сама идея встречи на Аляске — очень странный символизм. И дело даже не в том, что это не нейтральная территория (встреча, в целом, и не презентуется…
👍8🔥5💯3✍1
Кто куда в субботу, а я вести стратегическую сессию.
Для кого-то это "просто" другой формат совместного времяпрепровождения. Но для меня - работа, специально организованная по конкретной методике групповая коммуникация, которая должна привести к предполагаемому результату.
Обычно на планирование стратегической сессии уходит недели 2: надо понять суть деятельности заказчика, суть проблемы, его представления опрекрасном результате и тд и тп.
После этого можно спроектировать сессию, но затем много времени уходит на синхронизацию с заказчиком, часто - на объяснение, что "из овчинки можно и 8 шапок сделать, но это будут не те шапки, которые нужны".
В моей практике несколько раз было когда либо я, либо заказчик отказывался от сессии, когда становилось понятно, что сессия "для галочки" или заказчик не готов был встретиться с реальностью. Эта стратсессия - совершенно другой случай.
Пожалуй, первый раз провожу стратсессию, когда на подготовку всего четыре дня и два из них - первая конференция по социальной архитектуре. Но мое знание заказчика, ситуации и его высокая мотивация - решает многое.
Кроме того, деятельность заказчика происходит в социально значимой сфере в дорогом для меня городе - Севастополе. В этот раз помог Максиму Виноградову систематизировать все активности его команды в сфере педагогики, работы с молодёжью и научно-технического творчества и тп.
В конце концов, хороший вызов - синхронизацияхаоса набора инициатив в единую программу практически "с колес".
В помощь - авторская методика проведения стратсессий "объемные коммуникации" и уникальные инструменты (например, таймлайн-календарь).
Ну и надо сказать, что по нашей методике участники много перемещаются по помещению. Я за эту сессию прошел свыше 7 тысяч шагов. Что особенно символично в День физкультурника, который сегодня))
В общем, вместо Черного моря было море коммуникации. Специально организованной коммуникации с физнагрузкой)
Системные
Смыслы и Стратегии
Для кого-то это "просто" другой формат совместного времяпрепровождения. Но для меня - работа, специально организованная по конкретной методике групповая коммуникация, которая должна привести к предполагаемому результату.
Обычно на планирование стратегической сессии уходит недели 2: надо понять суть деятельности заказчика, суть проблемы, его представления о
После этого можно спроектировать сессию, но затем много времени уходит на синхронизацию с заказчиком, часто - на объяснение, что "из овчинки можно и 8 шапок сделать, но это будут не те шапки, которые нужны".
В моей практике несколько раз было когда либо я, либо заказчик отказывался от сессии, когда становилось понятно, что сессия "для галочки" или заказчик не готов был встретиться с реальностью. Эта стратсессия - совершенно другой случай.
Пожалуй, первый раз провожу стратсессию, когда на подготовку всего четыре дня и два из них - первая конференция по социальной архитектуре. Но мое знание заказчика, ситуации и его высокая мотивация - решает многое.
Кроме того, деятельность заказчика происходит в социально значимой сфере в дорогом для меня городе - Севастополе. В этот раз помог Максиму Виноградову систематизировать все активности его команды в сфере педагогики, работы с молодёжью и научно-технического творчества и тп.
В конце концов, хороший вызов - синхронизация
В помощь - авторская методика проведения стратсессий "объемные коммуникации" и уникальные инструменты (например, таймлайн-календарь).
Ну и надо сказать, что по нашей методике участники много перемещаются по помещению. Я за эту сессию прошел свыше 7 тысяч шагов. Что особенно символично в День физкультурника, который сегодня))
В общем, вместо Черного моря было море коммуникации. Специально организованной коммуникации с физнагрузкой)
Системные
Смыслы и Стратегии
🔥10👍5💯3
Новый образец малого былинного жанра.
А любая былина основана на чем-то реальном.
Во Франции женщина подала иск против компании, так как 20 лет получала зарплату, не выполняя никакой работы.
Это не шутка. Это анекдот из жизни.
В 1993 году Лоуренс Ван Вассенхов устроилась во France Telecom (ныне Orange), но в 2002 году из-за серьезной болезни перестала посещать офис. Ее перевели на менее требовательную должность и со временем забыли о ней. «Получать зарплату, сидя дома, — не привилегия, а тяжелое бремя», — заявила Лоуренс в суде.
А что, так можно было?!
Анекдотичные
Смыслы и Стратегии
А любая былина основана на чем-то реальном.
Во Франции женщина подала иск против компании, так как 20 лет получала зарплату, не выполняя никакой работы.
Это не шутка. Это анекдот из жизни.
В 1993 году Лоуренс Ван Вассенхов устроилась во France Telecom (ныне Orange), но в 2002 году из-за серьезной болезни перестала посещать офис. Ее перевели на менее требовательную должность и со временем забыли о ней. «Получать зарплату, сидя дома, — не привилегия, а тяжелое бремя», — заявила Лоуренс в суде.
А что, так можно было?!
Анекдотичные
Смыслы и Стратегии
Telegram
Смыслы и Стратегии
Станислав Корякин - политконсультант, гендиректор ООО "Объёмные Коммуникации", член Общественной палаты РФ о политике, регионах, GR и не только. Когда есть что сказать.
Про маломерные суда, водный туризм и Арктику - @bigarcticrace
Связь @Stanislav_Ronin
Про маломерные суда, водный туризм и Арктику - @bigarcticrace
Связь @Stanislav_Ronin
🔥3👍2😁1😱1