В понедельник в МИФИ в рамках ДПО "Инженерный университет в новом медиапространстве" провел занятие для специалистов по коммуникациям вузов. Свой практикум назвал "Объемные коммуникации: как интеллектуальному меньшинству вдохновить идеей большинство".
Для начала фото, а обещанный комментарий и рефлексия ниже.
Педагогические
Смыслы и Стратегии
Для начала фото, а обещанный комментарий и рефлексия ниже.
Педагогические
Смыслы и Стратегии
Вообще, конечно, программа ДПО "Инженерный университет в новом медиапространстве: технологии коммуникаций" оказалась любопытной и по-своему уникальной.
Организаторам удалось собрать экспертов из разных сфер. И, в целом, получился любопытный формат, в котором, в основном, гуманитарии рассказывали представителям инженерных вузов (хотя, как я понял, в большинстве тоже гуманитариям) о том, как "песня строить и жить помогает".
Соответственно и я постарался добавить инженерных нот в свое выступление. Хотя это было не сложно - в стратегиях и политике инженерный подход себя показывает очень даже эффективно. Я, например, активно использую схематизацию и прочую визуализацию. Один из примеров, кстати, продемонстрированных аудитории - модель АТОМ РОССИЯ.
У моего выступления было две основных идеи.
Во-первых, у вузов и политических субъектов много общего.
Например, они одновременно и субъекты и объекты воздействия. Людей в вузах и партиях привлекает возможность социальных лифтов и связей, а мечта играет особую роль и там и там. Даже финансовое положение определяется электоратом (вспомним про бюджеты вузов, которые определяются контрольными цифрами приема и госфинансирование партий, преодолевших 3% барьер).
Во-вторых, в политическом смысле взаимодействие "идей" и "технологий" определяется субъектом отношений. Но эффективность технологий без идей ограничена очень коротким плечом. А идея без технологической обвязки и организационной конструкции - просто "вещь в себе", которая может тихо раствориться в ноосфере.
И построил я свое выступление, комбинируя акценты на смыслах и коммуникационных технологиях и подходах, в основном, из политической практики. А в качестве практики применил элементы авторской методики групповой работы "объемные коммуникации", которую предпочитаю использовать для проведения стратегических сессий и т.п. форматов обсуждений.
Поэтому практикум назвал "Объемные коммуникации: как интеллектуальному меньшинству вдохновить идеей большинство".
Судя по реакции аудитории - выступление участникам программы понравилось. Я мониторю очень простой параметр - количество людей в телефонах).
Если вначале их было много даже на ближайших ко мне столах, то очень скоро телефоны включали, в основном, для фотографирования слайдов. Ну и после было много вопросов.
Из наблюдений во время занятия и последующего общения:
Вузам стоит уделять внимание работе по определению смысла своего существования в региональной и федеральный экосистемах. "Обучение студентов" - это общее место и недостаточно для формирования идентичности и политической устойчивости.
Вузам действительно актуально наращивание не только коммуникационных, но и политических компетенций. M&A (слияния и поглощения) реальность не только бизнеса. Хороший вуз - хороший бизнес, а значит сладкая цель. В этом контексте наличие "идеи" (в каком-то смысле места в системе разделения труда) и сильные коммуникативные компетенции дают гораздо больше шансов на устойчивость вуза и его руководства.
Хороший руководитель вуза - это политический актор (идеолог, стратег, лоббист и организатор), выстраивающий эффективное взаимодействие с региональной (f.a. губернатор) и федеральной (в частности, министр) властью.
Но за ректором должна стоять эффективная организация.
Ну и, с людьми стоит общаться. Особенно в образовательной сфере.
То, что все проходило (точнее ещё проходит!) на базе МИФИ, а организовано было коллегами из ТГ каналов, занимающихся продвижением инженерных школ и развитием коммуникаций в вузах - сформировало любопытный формат. В котором, среднее звено управления открыло для себя, например, мир Телеграм как инструмента публичной коммуникации, информационных агентств и политических технологий.
Кстати, если Вы участник этой программы ДПО, мне полезно было бы получить от Вас обратную связь на мое выступление и комментарий на то, что Вы прочитали в этом посте.
Если Вы представитель вуза, который не слушал моё выступление в МИФИ, Ваше мнение о написанном тоже интересно.
Благодарю за организацию:
Марию Моисеенко
Кипящий МИФИ
РИА Новости
Педагогические
Смыслы и Стратегии
Организаторам удалось собрать экспертов из разных сфер. И, в целом, получился любопытный формат, в котором, в основном, гуманитарии рассказывали представителям инженерных вузов (хотя, как я понял, в большинстве тоже гуманитариям) о том, как "песня строить и жить помогает".
Соответственно и я постарался добавить инженерных нот в свое выступление. Хотя это было не сложно - в стратегиях и политике инженерный подход себя показывает очень даже эффективно. Я, например, активно использую схематизацию и прочую визуализацию. Один из примеров, кстати, продемонстрированных аудитории - модель АТОМ РОССИЯ.
У моего выступления было две основных идеи.
Во-первых, у вузов и политических субъектов много общего.
Например, они одновременно и субъекты и объекты воздействия. Людей в вузах и партиях привлекает возможность социальных лифтов и связей, а мечта играет особую роль и там и там. Даже финансовое положение определяется электоратом (вспомним про бюджеты вузов, которые определяются контрольными цифрами приема и госфинансирование партий, преодолевших 3% барьер).
Во-вторых, в политическом смысле взаимодействие "идей" и "технологий" определяется субъектом отношений. Но эффективность технологий без идей ограничена очень коротким плечом. А идея без технологической обвязки и организационной конструкции - просто "вещь в себе", которая может тихо раствориться в ноосфере.
И построил я свое выступление, комбинируя акценты на смыслах и коммуникационных технологиях и подходах, в основном, из политической практики. А в качестве практики применил элементы авторской методики групповой работы "объемные коммуникации", которую предпочитаю использовать для проведения стратегических сессий и т.п. форматов обсуждений.
Поэтому практикум назвал "Объемные коммуникации: как интеллектуальному меньшинству вдохновить идеей большинство".
Судя по реакции аудитории - выступление участникам программы понравилось. Я мониторю очень простой параметр - количество людей в телефонах).
Если вначале их было много даже на ближайших ко мне столах, то очень скоро телефоны включали, в основном, для фотографирования слайдов. Ну и после было много вопросов.
Из наблюдений во время занятия и последующего общения:
Вузам стоит уделять внимание работе по определению смысла своего существования в региональной и федеральный экосистемах. "Обучение студентов" - это общее место и недостаточно для формирования идентичности и политической устойчивости.
Вузам действительно актуально наращивание не только коммуникационных, но и политических компетенций. M&A (слияния и поглощения) реальность не только бизнеса. Хороший вуз - хороший бизнес, а значит сладкая цель. В этом контексте наличие "идеи" (в каком-то смысле места в системе разделения труда) и сильные коммуникативные компетенции дают гораздо больше шансов на устойчивость вуза и его руководства.
Хороший руководитель вуза - это политический актор (идеолог, стратег, лоббист и организатор), выстраивающий эффективное взаимодействие с региональной (f.a. губернатор) и федеральной (в частности, министр) властью.
Но за ректором должна стоять эффективная организация.
Ну и, с людьми стоит общаться. Особенно в образовательной сфере.
То, что все проходило (точнее ещё проходит!) на базе МИФИ, а организовано было коллегами из ТГ каналов, занимающихся продвижением инженерных школ и развитием коммуникаций в вузах - сформировало любопытный формат. В котором, среднее звено управления открыло для себя, например, мир Телеграм как инструмента публичной коммуникации, информационных агентств и политических технологий.
Кстати, если Вы участник этой программы ДПО, мне полезно было бы получить от Вас обратную связь на мое выступление и комментарий на то, что Вы прочитали в этом посте.
Если Вы представитель вуза, который не слушал моё выступление в МИФИ, Ваше мнение о написанном тоже интересно.
Благодарю за организацию:
Марию Моисеенко
Кипящий МИФИ
РИА Новости
Педагогические
Смыслы и Стратегии
Forwarded from Клуб Регионов
Эксперт Корякин: Сибирь конкурирует с Дальним Востоком за ресурсы
На фоне повышенного внимания государства к Дальнему Востоку СФО «хочет восстановить баланс», и одним из инструментов макрорегионального лоббизма стал совет по развитию Сибири, считает политконсультант, автор телеграм-канала «Смыслы и Стратегии» Станислав Корякин. В интервью «Клубу Регионов» он прокомментировал состоявшееся накануне первое заседание Совета и призыв Валентины Матвиенко обновить стратегию социально-экономического развития Сибири за счет более амбициозных проектов.
– Новую стратегию развития Сибири кабмин представил в 2023 году. Что-то изменилось с тех пор? И в чем роль нового «сибирского» совета в Совфеде?
– Приведу высказывание Эйзенхауэра о том, что стратегия ничто, стратегирование – всё. Это правильный подход, потому что ситуация меняется, а стратегия – это живой документ, которому нужна постоянная актуализация.
При этом уже более 30 лет в Сибири существует структура, которая занимается и стратегией тоже – это ассоциация «Сибирское соглашение», в совет которой входят все губернаторы и председатели заксобраний, и которую возглавляет красноярский губернатор Михаил Котюков. Совет, по идее, будет заниматься тем же, чем и ассоциация. А председателем совета является сенатор от Красноярского края Александр Усс. Мне кажется, что это отчасти его попытка воспроизвестись в политическом пространстве и в каком-то смысле встать на одну ступеньку с Котюковым.
– То есть, создание совета по стратегическому развитию Сибири связано с политическими и личными амбициями Усса, а не с тем, что федеральный центр обратил более пристальное внимание на СФО?
– То, что государство обращает внимание на Сибирь – это тоже правда. Стоит задача понять, как развивать Сибирь, которая, как во время Великой Отечественной войны стала глубоким тылом, а с другой стороны – является хабом. Но это также интересным образом совпадает с амбициями отдельного политика или группы людей.
– В связи с этим у вас какой прогноз: совет и ассоциация будут помогать друг другу или перетягивать одеяло?
– Сложно сказать, потому что Усс – опытный политик, его поддерживает тяжеловес федерального масштаба Матвиенко. А губернаторы встроены в систему исполнительной власти. Прогноз о настройке работы этих структур делать сложно, тут в целом всё зависит от того, как будет выстраиваться повестка этих двух организаций. Но, судя по тому, что говорит Матвиенко, речь идет не просто о том, чтобы что-то советовать: речь –о контроле, а контроль – это возможность влияния. Прогнозирую, что совет будет звучать больше, чем ассоциация.
Тут есть еще важный момент. Когда Матвиенко и Усс говорят, что Сибирь является нашим форпостом в рамках отношений с Азией, нужно учитывать, что претендентом на эту позицию является еще и Дальний Восток, хотя ДФО – это море, а Сибирь – это сухопутный хаб.
Ну, и когда речь идет о развитии, не стоит забывать, что оно часто связано с индустриализацией, а не только с логистикой, а в Сибири уже есть ряд проблем с экологией. Как обеспечить баланс между экономикой и экологией? В общем, сюжетов для наблюдения будет много.
– Хватит ли ресурсов для реализации уже анонсированных проектов и в ДФО, и новых амбициозных сибирских?
– Стратегия – это не просто выбор того, что нужно сделать, но и того, от чего нужно отказаться. В этом смысле, любая стратегия – продукт лоббизма. Создание совета – это и есть элемент макрорегионального лоббизма. Потому что Дальний Восток звучит, там ресурсы, там ВЭФ, а в Сибири всё как-то тихо.
Логично, что Сибирь хочет восстановить баланс на фоне внимания к Дальнему Востоку. Будет идти борьба за распределение финансового ресурса, потому что он не бесконечен. Для этой борьбы нужны оргструктуры и яркие публичные лица. Матвиенко – прекрасное публичное лицо, Усс – опытное публичное лицо, которому неинтересно быть в тени. Безусловно, мы можем говорить об усилении конкуренции между двумя макрорегионами.
#интервьюКлубаРегионов
На фоне повышенного внимания государства к Дальнему Востоку СФО «хочет восстановить баланс», и одним из инструментов макрорегионального лоббизма стал совет по развитию Сибири, считает политконсультант, автор телеграм-канала «Смыслы и Стратегии» Станислав Корякин. В интервью «Клубу Регионов» он прокомментировал состоявшееся накануне первое заседание Совета и призыв Валентины Матвиенко обновить стратегию социально-экономического развития Сибири за счет более амбициозных проектов.
– Новую стратегию развития Сибири кабмин представил в 2023 году. Что-то изменилось с тех пор? И в чем роль нового «сибирского» совета в Совфеде?
– Приведу высказывание Эйзенхауэра о том, что стратегия ничто, стратегирование – всё. Это правильный подход, потому что ситуация меняется, а стратегия – это живой документ, которому нужна постоянная актуализация.
При этом уже более 30 лет в Сибири существует структура, которая занимается и стратегией тоже – это ассоциация «Сибирское соглашение», в совет которой входят все губернаторы и председатели заксобраний, и которую возглавляет красноярский губернатор Михаил Котюков. Совет, по идее, будет заниматься тем же, чем и ассоциация. А председателем совета является сенатор от Красноярского края Александр Усс. Мне кажется, что это отчасти его попытка воспроизвестись в политическом пространстве и в каком-то смысле встать на одну ступеньку с Котюковым.
– То есть, создание совета по стратегическому развитию Сибири связано с политическими и личными амбициями Усса, а не с тем, что федеральный центр обратил более пристальное внимание на СФО?
– То, что государство обращает внимание на Сибирь – это тоже правда. Стоит задача понять, как развивать Сибирь, которая, как во время Великой Отечественной войны стала глубоким тылом, а с другой стороны – является хабом. Но это также интересным образом совпадает с амбициями отдельного политика или группы людей.
– В связи с этим у вас какой прогноз: совет и ассоциация будут помогать друг другу или перетягивать одеяло?
– Сложно сказать, потому что Усс – опытный политик, его поддерживает тяжеловес федерального масштаба Матвиенко. А губернаторы встроены в систему исполнительной власти. Прогноз о настройке работы этих структур делать сложно, тут в целом всё зависит от того, как будет выстраиваться повестка этих двух организаций. Но, судя по тому, что говорит Матвиенко, речь идет не просто о том, чтобы что-то советовать: речь –о контроле, а контроль – это возможность влияния. Прогнозирую, что совет будет звучать больше, чем ассоциация.
Тут есть еще важный момент. Когда Матвиенко и Усс говорят, что Сибирь является нашим форпостом в рамках отношений с Азией, нужно учитывать, что претендентом на эту позицию является еще и Дальний Восток, хотя ДФО – это море, а Сибирь – это сухопутный хаб.
Ну, и когда речь идет о развитии, не стоит забывать, что оно часто связано с индустриализацией, а не только с логистикой, а в Сибири уже есть ряд проблем с экологией. Как обеспечить баланс между экономикой и экологией? В общем, сюжетов для наблюдения будет много.
– Хватит ли ресурсов для реализации уже анонсированных проектов и в ДФО, и новых амбициозных сибирских?
– Стратегия – это не просто выбор того, что нужно сделать, но и того, от чего нужно отказаться. В этом смысле, любая стратегия – продукт лоббизма. Создание совета – это и есть элемент макрорегионального лоббизма. Потому что Дальний Восток звучит, там ресурсы, там ВЭФ, а в Сибири всё как-то тихо.
Логично, что Сибирь хочет восстановить баланс на фоне внимания к Дальнему Востоку. Будет идти борьба за распределение финансового ресурса, потому что он не бесконечен. Для этой борьбы нужны оргструктуры и яркие публичные лица. Матвиенко – прекрасное публичное лицо, Усс – опытное публичное лицо, которому неинтересно быть в тени. Безусловно, мы можем говорить об усилении конкуренции между двумя макрорегионами.
#интервьюКлубаРегионов
Вчера коллеги из канала "Политтехнологи" опубликовали очередной
ТОП 140: ЛУЧШИЕ ТГ-КАНАЛЫ ПОЛИТТЕХНОЛОГОВ- ПОЛИТОЛОГОВ.
Канал "Смыслы и Стратегии" в очередной раз вошёл в этот ТОП-140
Благодарю коллег за постоянное внимание к "Смыслам и Стратегиям" и системно высокую оценку моего канала.
Отраслевые
Смыслы и Стратегии
ТОП 140: ЛУЧШИЕ ТГ-КАНАЛЫ ПОЛИТТЕХНОЛОГОВ- ПОЛИТОЛОГОВ.
Канал "Смыслы и Стратегии" в очередной раз вошёл в этот ТОП-140
Благодарю коллег за постоянное внимание к "Смыслам и Стратегиям" и системно высокую оценку моего канала.
Отраслевые
Смыслы и Стратегии
Telegram
Политтехнологи
ТОП 140: ЛУЧШИЕ ТГ-КАНАЛЫ ПОЛИТТЕХНОЛОГОВ-ПОЛИТОЛОГОВ, где представлены темы: около-выборыне темы и выборы, политтехнологии, политология.
ТОП состоит из двух частей. ТГ-каналы размещены без ранжирования, в алфавитном порядке (по названию канала).
Подготовлен…
ТОП состоит из двух частей. ТГ-каналы размещены без ранжирования, в алфавитном порядке (по названию канала).
Подготовлен…
🍷 Шестая серия анонсированного сериала про смыслы и стратегии севастопольских и крымских виноделов
Первая (Илья Защук, вино"Кашалот", пиво "Якорь").
Вторая (Сергей Мишенькин, винодельня "Манкопия" и Александр Лебедев, "Усадьба Александровская").
Третья (Ксения Жакова, винодельня "Жаков" и Алла Бонами, "Domain Bonami").
Четвертая (усадьбы "Родное гнездо" и "Перовских")
Пятая (Vibes)
🍷 Рекомендую прочитать также важную вводную часть и мое мнение о вине с ДВ.
Сториз с виноделен - доступны в архиве канала
Дисклеймер:
1. я редактировал минимально, в основном пунктуационно;
2. некоторые отвечали не совсем на заданные вопросы, но я посчитал важным их оставить;
3. ответы будут авторские - в этом их базовая ценность.
🍷 One Barrel
Проект Дмитрия Маслова, он и отвечал.
1. В чем особенность вашей винодельни, на взгляд основателей?
Если каламбурить, то особенность нашей винодельни в том, что её… пока ещё нет. One Barrel - негоциантский проект, пример микровиноделия: делаем всего по бочке вина в год, отсюда и название. Когда родилась задумка, подобного по объёму в Крыму не было, идея и её реализация по-своему уникальны. Виноград приобретаем уже несколько лет в Domaine Bonamy. Предпочтение отдаём моносорту, например, закладываем бочку шардоне, бочку пино нуар, и т.п. В таком формате - это практически ручной труд на всех этапах, но с помощью производственной базы коллег с больших виноделен.
2. В чем смысл деятельности винодела?
Позвольте, процитирую Хью Джонсона, он писал в книге «История вина»: «Чем больше я узнавал о вине ... тем больше понимал, что оно с самого начала вписывается в историю человечества, как это делают немногие другие продукты, если вообще делают какие-либо”. Смысл деятельности винодела как раз в этой ответственности сквозь время - в неуклонном следовании качеству, насколько это возможно, в ответственности и перед винолюбами, и перед культурой виноделия и пития в целом, и перед аккуратной передачей традиций, знаний и умений.
3. Как вы видите стратегию развития своей винодельни и/или бренда?
Развить проект без внимания людей, для которых делаешь вино, невозможно, поэтому на первое место по важности мы ставим развитие для тех, кто проявляет интерес к нашим винам. Хочется, чтобы им было интересно открывать для себя новое, запоминать необычное, и мы стараемся выдержать уровень качества, доставив удовольствие всем, кто выбирает One Barrel.
Не всегда хватает средств, чтоб не мечтать об инвесторе, т.к. на на проект тратятся свои собственные небольшие средства, но даже с имеющимися возможностями работаем на ценную сближающую, укрепляющую, тёплую связь с нашим конечным винным любителем, это главная ценность будущих планов - продолжать делать вино, ориентированное на людей, для которых мы его производим, понимать, чего они хотят, имея гибкий и адресный подход.
In vino veritas
Отраслевые
Энологические
Смыслы и Стратегии
Первая (Илья Защук, вино"Кашалот", пиво "Якорь").
Вторая (Сергей Мишенькин, винодельня "Манкопия" и Александр Лебедев, "Усадьба Александровская").
Третья (Ксения Жакова, винодельня "Жаков" и Алла Бонами, "Domain Bonami").
Четвертая (усадьбы "Родное гнездо" и "Перовских")
Пятая (Vibes)
🍷 Рекомендую прочитать также важную вводную часть и мое мнение о вине с ДВ.
Сториз с виноделен - доступны в архиве канала
Дисклеймер:
1. я редактировал минимально, в основном пунктуационно;
2. некоторые отвечали не совсем на заданные вопросы, но я посчитал важным их оставить;
3. ответы будут авторские - в этом их базовая ценность.
🍷 One Barrel
Проект Дмитрия Маслова, он и отвечал.
1. В чем особенность вашей винодельни, на взгляд основателей?
Если каламбурить, то особенность нашей винодельни в том, что её… пока ещё нет. One Barrel - негоциантский проект, пример микровиноделия: делаем всего по бочке вина в год, отсюда и название. Когда родилась задумка, подобного по объёму в Крыму не было, идея и её реализация по-своему уникальны. Виноград приобретаем уже несколько лет в Domaine Bonamy. Предпочтение отдаём моносорту, например, закладываем бочку шардоне, бочку пино нуар, и т.п. В таком формате - это практически ручной труд на всех этапах, но с помощью производственной базы коллег с больших виноделен.
2. В чем смысл деятельности винодела?
Позвольте, процитирую Хью Джонсона, он писал в книге «История вина»: «Чем больше я узнавал о вине ... тем больше понимал, что оно с самого начала вписывается в историю человечества, как это делают немногие другие продукты, если вообще делают какие-либо”. Смысл деятельности винодела как раз в этой ответственности сквозь время - в неуклонном следовании качеству, насколько это возможно, в ответственности и перед винолюбами, и перед культурой виноделия и пития в целом, и перед аккуратной передачей традиций, знаний и умений.
3. Как вы видите стратегию развития своей винодельни и/или бренда?
Развить проект без внимания людей, для которых делаешь вино, невозможно, поэтому на первое место по важности мы ставим развитие для тех, кто проявляет интерес к нашим винам. Хочется, чтобы им было интересно открывать для себя новое, запоминать необычное, и мы стараемся выдержать уровень качества, доставив удовольствие всем, кто выбирает One Barrel.
Не всегда хватает средств, чтоб не мечтать об инвесторе, т.к. на на проект тратятся свои собственные небольшие средства, но даже с имеющимися возможностями работаем на ценную сближающую, укрепляющую, тёплую связь с нашим конечным винным любителем, это главная ценность будущих планов - продолжать делать вино, ориентированное на людей, для которых мы его производим, понимать, чего они хотят, имея гибкий и адресный подход.
In vino veritas
Отраслевые
Энологические
Смыслы и Стратегии
Telegram
Смыслы и Стратегии
Лето было жаркое (во всех смыслах) и в Севастополе завершилась не только избирательная кампания, но и сбор урожая винограда для сухого вина. ⠒⠃⡉ ⣠⠓⠃⠢⠌ ⠋ ⡆⠙⢌⡊⡁⠘⢈⠃ ⢘⡘⠕ ⣂⡤⠑⡔⡈ ⢂⢤⠖⡊⠦⡌⡢ ⣄⡤⠰⢌⡤⢆⢡
Я воспользовался возможностью и начал планомерно объезжать виноделов…
Я воспользовался возможностью и начал планомерно объезжать виноделов…
Саммит БРИКС в Казани подошёл к концу. Сделано много заявлений о сотрудничестве, о том как должен быть правильно устроен мир и тп. И это прекрасный пример того, как весьма условный конструкт, придуманный в виде аббревиатуры трейдером одного из западных банков для продажи ценных бумаг, не просто зажил своей жизнью, но и обрёл оргформу и свою повестку.
Такая мысль снова пришла мне, когда слушал выступления первого дня третьей Научно-практической конференции памяти Юрия Воротникова "Тренды политических технологий".
И, кстати, соглашусь с Трезвым политологом, что это обсуждение было гораздо интереснее чем рейтинги губернаторов )) предметом дискуссии были «Изменения в элитном ландшафте стран “Глобального Юга» и «Популистская волна в странах Запада: спад или новый подъем?».
Из-за непростой логистики, в которой сейчас живу, и подготовки к серии выступлений перед слушателями DBA ИМИСП, в МИФИ для инженерных вузов и мастер-класса для бизнеса по политическим аспектам пришлось слушать в записи за рулём. Зато можно было управлять не только скоростью авто)
Конференция получилась очень крутой, интересной, информативной! Отличные спикеры, живая подача! получил огромное удовольствие и дорога пролетела незаметно.
Команде РАСО, Минченко консалтинг и ИМИ МГИМО респект и благодарность!
Выступающие обратили внимание на несколько моментов, которые мне кажутся подмеченными верно.
1. Последовательная стратегия многополярности как бы предполагает реализацию ее на всех уровнях. Однако Россия выступая за многополярный мир, при этом не поддерживает идею реформирования Совбеза ООН, предполагающую введение в него новых членов.
2. "Глобальный Юг" (ГЮ) весьма умозрительный конструкт, который мы понимаем не верно. Там у всех есть свои интересы, причем часто противоречивые. И страны ГЮ часто не считают себя частью этой как ты общности.
Например, есть мнение, что Бразилия (входит в БРИКС!) считает себя скорее частью Запада. Кроме того, есть противоречия внутри элит этих стран. Например, позиция ЮАР (ещё одна буква из БРИКС!) неустойчива и может поменять в связи со сменой власти внутри страны.
3. Не стоит стесняться своих национальных особенностей, а также избегать термина "национальные интересы". Особенности связаны с интересами. Гибкое отношение к ценностям может быть частью национальных особенностей и, следовательно, интереса. Хорошим примером тут является Япония.
При этом можно одновременно быть частью глобального мира и, при этом, заниматься собственной повесткой и сохранять свою идентичность. Индия балансирует между этими двумя стратегиями, объединяя их в одну.
4. Есть проблема дефицита языка описания политического ландшафта и ситуации на нём.
Мы в своем политическом дискурсе часто оперируем понятиями, созданными геополитическими оппонентами. Живем в парадигме Глобального Запада, пытаемся этому противостоять, но используем его понятия. Например, сам конструкт "ГЮ" не наш. Это как если бы негры, воюя против рабства, называли бы себя рабами. Такая ситуация ограничивает возможность стратегического маневра. Нам нужно определиться со своей идентичностью, языком и тогда мы сможем влиять на смыслы.
Не хватает собственных мыслителей, которые могли бы построить самостоятельную онтологию, настолько понятную и сильную, что ее бы приняли многие страны того, что мы называем пока ГЮ. Необходимо разрабатывать свой язык. И этот язык не должен быть простым. Сейчас пока есть тенденция к упрощению языка. А простым языком нельзя описывать сложные вещи.
Нам необходима "карта местности", описание глобального политического ландшафта, которая включает также Острова - на которые поделён сейчас мир.
Что делать?
Не просто изучать страны, но необходимо это делать на системной основе в современных форматах (think tank), развивать компетенции переговорщиков, развивать свою идентичность и разрабатывать свой язык описания мира.
Тем временем была принята Казанская декларация стран объединения БРИКС.
Запись Первого дня конференции тут. Код доступа:URtgM^f1
Онтологические
Смыслы и Стратегии
Такая мысль снова пришла мне, когда слушал выступления первого дня третьей Научно-практической конференции памяти Юрия Воротникова "Тренды политических технологий".
И, кстати, соглашусь с Трезвым политологом, что это обсуждение было гораздо интереснее чем рейтинги губернаторов )) предметом дискуссии были «Изменения в элитном ландшафте стран “Глобального Юга» и «Популистская волна в странах Запада: спад или новый подъем?».
Из-за непростой логистики, в которой сейчас живу, и подготовки к серии выступлений перед слушателями DBA ИМИСП, в МИФИ для инженерных вузов и мастер-класса для бизнеса по политическим аспектам пришлось слушать в записи за рулём. Зато можно было управлять не только скоростью авто)
Конференция получилась очень крутой, интересной, информативной! Отличные спикеры, живая подача! получил огромное удовольствие и дорога пролетела незаметно.
Команде РАСО, Минченко консалтинг и ИМИ МГИМО респект и благодарность!
Выступающие обратили внимание на несколько моментов, которые мне кажутся подмеченными верно.
1. Последовательная стратегия многополярности как бы предполагает реализацию ее на всех уровнях. Однако Россия выступая за многополярный мир, при этом не поддерживает идею реформирования Совбеза ООН, предполагающую введение в него новых членов.
2. "Глобальный Юг" (ГЮ) весьма умозрительный конструкт, который мы понимаем не верно. Там у всех есть свои интересы, причем часто противоречивые. И страны ГЮ часто не считают себя частью этой как ты общности.
Например, есть мнение, что Бразилия (входит в БРИКС!) считает себя скорее частью Запада. Кроме того, есть противоречия внутри элит этих стран. Например, позиция ЮАР (ещё одна буква из БРИКС!) неустойчива и может поменять в связи со сменой власти внутри страны.
3. Не стоит стесняться своих национальных особенностей, а также избегать термина "национальные интересы". Особенности связаны с интересами. Гибкое отношение к ценностям может быть частью национальных особенностей и, следовательно, интереса. Хорошим примером тут является Япония.
При этом можно одновременно быть частью глобального мира и, при этом, заниматься собственной повесткой и сохранять свою идентичность. Индия балансирует между этими двумя стратегиями, объединяя их в одну.
4. Есть проблема дефицита языка описания политического ландшафта и ситуации на нём.
Мы в своем политическом дискурсе часто оперируем понятиями, созданными геополитическими оппонентами. Живем в парадигме Глобального Запада, пытаемся этому противостоять, но используем его понятия. Например, сам конструкт "ГЮ" не наш. Это как если бы негры, воюя против рабства, называли бы себя рабами. Такая ситуация ограничивает возможность стратегического маневра. Нам нужно определиться со своей идентичностью, языком и тогда мы сможем влиять на смыслы.
Не хватает собственных мыслителей, которые могли бы построить самостоятельную онтологию, настолько понятную и сильную, что ее бы приняли многие страны того, что мы называем пока ГЮ. Необходимо разрабатывать свой язык. И этот язык не должен быть простым. Сейчас пока есть тенденция к упрощению языка. А простым языком нельзя описывать сложные вещи.
Нам необходима "карта местности", описание глобального политического ландшафта, которая включает также Острова - на которые поделён сейчас мир.
Что делать?
Не просто изучать страны, но необходимо это делать на системной основе в современных форматах (think tank), развивать компетенции переговорщиков, развивать свою идентичность и разрабатывать свой язык описания мира.
Тем временем была принята Казанская декларация стран объединения БРИКС.
Запись Первого дня конференции тут. Код доступа:
Онтологические
Смыслы и Стратегии
Telegram
Премия Воротникова
Третья научно-практическая конференция «Тренды политических технологий» памяти Юрия Воротникова пройдет 16-17 октября 2024 года
Традиционно соорганизаторами конференции выступают Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО), Коммуникационный…
Традиционно соорганизаторами конференции выступают Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО), Коммуникационный…
Сегодня работаю на конференции "Наука для государственного управления в России" в РАНХиГС.
Маякните, если вы тоже тут.
Научно-практические
Смыслы и Стратегии
Маякните, если вы тоже тут.
Научно-практические
Смыслы и Стратегии
Сейчас в РАНХиГС на секции "Отраслевое и пространственное развитие в контексте современных задач госуправления" (модераторы Серебренников С.С, д.э.н., Михальченкова Н.А., д.п.н) очень информативный доклад Земцова С.П., директора Центра экономгеографии РАНХиГС.
Люди с высшим образованием хотят жить не только там, где хорошая инфраструктура (поликлиника, образование и тп), и где хороший климат, а также, что оказывается для них очень важно, где хороший деловой климат.
Среди таких регионов с проактивной политикой развития новых отраслей и благоприятным деловым климатом: Белгородская, Ленинградская, Калужская, Калининградская и Томская области, Краснодарский край.
А крупнейшие растущие агломерации, с высокими доходами, возможностями и качеством среды : Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Краснодар, Тюмень, Томск.
У вузов должен быть самостоятельный научный потенциал, а не просто образовательная функция. Тогда вуз не просто сохраняется сам, но и способствует развитию региона.
МСП впрямую влияет на устойчивость региона и его адаптивность в ситуации кризиса.
Увеличение доли доступа к интернет на 1% даёт рост доли стартапов на 0,19%. Вузы дают только 0,5% стартапов, но они создают и воспроизводят культуру предпринимательства.
Региональные и
научно-практические
Смыслы и Стратегии
Люди с высшим образованием хотят жить не только там, где хорошая инфраструктура (поликлиника, образование и тп), и где хороший климат, а также, что оказывается для них очень важно, где хороший деловой климат.
Среди таких регионов с проактивной политикой развития новых отраслей и благоприятным деловым климатом: Белгородская, Ленинградская, Калужская, Калининградская и Томская области, Краснодарский край.
А крупнейшие растущие агломерации, с высокими доходами, возможностями и качеством среды : Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Краснодар, Тюмень, Томск.
У вузов должен быть самостоятельный научный потенциал, а не просто образовательная функция. Тогда вуз не просто сохраняется сам, но и способствует развитию региона.
МСП впрямую влияет на устойчивость региона и его адаптивность в ситуации кризиса.
Увеличение доли доступа к интернет на 1% даёт рост доли стартапов на 0,19%. Вузы дают только 0,5% стартапов, но они создают и воспроизводят культуру предпринимательства.
Региональные и
научно-практические
Смыслы и Стратегии
При Векшине такого не было. Я не припомню, по крайней мере.
Эта ситуация прямо боевое крещение нового зама по внутриполу Челябинской области Романа Воллерта, которыйнеожиданно сменил Анатолия Векшина. Посмотрим, как он из нее выйдет и, главное, выведет своего шефа.
Ну и, конечно, ситуация - серьезный вызов и кризис для губернатора региона А. Текслера. Особенно в контексте включения его в две системо образующие комиссии Госсовета :
• по обеспечению согласованного функционирования и взаимодействия органов публичной власти;
• по координации и оценке эффективности деятельности исполнительных органов субъектов Российской Федерации.
Обзор о кризисной ситуации в Челябинской области сделал канал Инсайды и Инсайты
Региональные
Смыслы и Стратегии
Эта ситуация прямо боевое крещение нового зама по внутриполу Челябинской области Романа Воллерта, который
Ну и, конечно, ситуация - серьезный вызов и кризис для губернатора региона А. Текслера. Особенно в контексте включения его в две системо образующие комиссии Госсовета :
• по обеспечению согласованного функционирования и взаимодействия органов публичной власти;
• по координации и оценке эффективности деятельности исполнительных органов субъектов Российской Федерации.
Обзор о кризисной ситуации в Челябинской области сделал канал Инсайды и Инсайты
Региональные
Смыслы и Стратегии
Telegram
ЛИСТРАТОВ
В контексте событий в Коркино Челябинской области интересна реакция губернатора Алексея Текслера. В публичном поле она выглядит странной и вызывает вопросы.
Последний пост в личном телеграм-канале опубликован больше суток назад, и речь в нем идет об открытии…
Последний пост в личном телеграм-канале опубликован больше суток назад, и речь в нем идет об открытии…
Александр Катасонов специально для канала "Смыслы и Стратегии":
Третья оборона Севастополя
Часть первая и вторая.
Часть третья: Маленький Гигант
Современники называли его «Маленький племянник большого дяди», а Виктор Гюго – «ничтожество, стоящее у власти». Действительно, Луи Бонапарт, племянник Наполеона I, хоть и стал Наполеоном III, но так и не дотянул до звёзд гиганта, хотя и унаследовал от дяди яростное стремление к трону.
Борьба Луи за власть имел какой-то комический оттенок. Авантюры с переодеванием в наполеоновского солдата и полётами дрессированного орла над венценосной головой закончились пожизненным тюремным заключением. Однако, тюремное содержание было по-французски мягким, и Маленький Гигант сделал там двух внебрачных детей, а через шесть лет просто сбежал. В смуте революции 1848 он быстро набрал популярность, щедро раздавая нереальные обещания. Июньская бойня в Париже между правительством и социалистами дискредитировала и победителей, и побеждённых. Бонапарт пролез в образовавшуюся щель и стал президентом.
За три года первый президент Второй Французской Республики вдоволь наигрался в демократию и в 1851 путём плебисцита совершил государственный переворот и установил полицейский режим. Лавры великого дяди так сильно давили на его мозг, что через год Наполеон провозгласил Вторую империю.
В 1852 Луи наконец-то стал императором и с азартом принялся восстанавливать былое величие нации. К его сожалению, коктейль популизма и бонапартизма вызывал изжогу у французских гурманов и для укрепления личной власти императору потребовалась помощь церкви и успешная внешняя агрессия. Усиление антироссийских настроений в Европе и конфликт католического и православного духовенства в Святой Земле не оставляли сомнений, с кем воевать. Особенно обозлил новоиспечённого императора отказ Николая I признать его законным монархом, ссылаясь на решения Венского конгресса 1815 года, запрещающего Бонапартам занимать французский престол. И очередной Наполеон решил проучить Россию.
С развевающимися знамёнами французы ринулись в Крым смывать позор 1812 года и играли в Восточной войне основную роль. Несмотря на первоначальные успехи и даже захват Севастополя, желаемого счастья для Франции и её незадачливого вождя не наступило. Их союз с Англией сложился, и они победили Россию и Китай, а затем французские войска высадились во Вьетнаме и Северной Африке. Но хитренький Наполеон правильно опасался усиливать Англию и существенно ослаблять Россию. Он начал саботировать свои союзнические обязательства, вызывая естественное рычание Льва, которого и так раздражала французская экспансия. Императора стали преследовать «неожиданные» неудачи. Сначала провалилась интервенция в Мексику, за ней последовал Люксембургский кризис. В Париже была принята либеральная конституция, вернувшая права французскому парламенту. Последний гвоздь в политический гроб Маленького Наполеона забила Франко-прусская война 1870 года, где Англия ухитрилась стравить своих главных конкурентов. Сработала дипломатическая и шпионская дезинформация Наполеона и он потерпел позорный разгром. Сам «великий полководец всех времён», метался по полю боя, ища смерть, но немцы взяли его живьём. Французское Национальное собрание низложило своего героя, и Англия любезно предоставила ему политическое убежище. Карикатурно повторяя судьбу дяди, Луи Наполеон скончался на британской территории в январе 1873 года, окончательно опозорив французскую монархию.
Ещё один зачинщик Крымской войны бесславно исчез в пучине истории. Итог его правления оказался плачевным и для императора, и для французов. Такое впечатление, что кто-то втянул его в ряд ловушек и использовал в своих интересах. Но кто?
Остаётся Британский Лев, который и был главным дирижером нападения на Россию и создания самой могущественной империи XIX века. Как же ему это удалось и чем всё закончилось?
(Продолжение следует)
Субботние
Смыслы и Стратегии
с Александром Катасоновым
Третья оборона Севастополя
Часть первая и вторая.
Часть третья: Маленький Гигант
Современники называли его «Маленький племянник большого дяди», а Виктор Гюго – «ничтожество, стоящее у власти». Действительно, Луи Бонапарт, племянник Наполеона I, хоть и стал Наполеоном III, но так и не дотянул до звёзд гиганта, хотя и унаследовал от дяди яростное стремление к трону.
Борьба Луи за власть имел какой-то комический оттенок. Авантюры с переодеванием в наполеоновского солдата и полётами дрессированного орла над венценосной головой закончились пожизненным тюремным заключением. Однако, тюремное содержание было по-французски мягким, и Маленький Гигант сделал там двух внебрачных детей, а через шесть лет просто сбежал. В смуте революции 1848 он быстро набрал популярность, щедро раздавая нереальные обещания. Июньская бойня в Париже между правительством и социалистами дискредитировала и победителей, и побеждённых. Бонапарт пролез в образовавшуюся щель и стал президентом.
За три года первый президент Второй Французской Республики вдоволь наигрался в демократию и в 1851 путём плебисцита совершил государственный переворот и установил полицейский режим. Лавры великого дяди так сильно давили на его мозг, что через год Наполеон провозгласил Вторую империю.
В 1852 Луи наконец-то стал императором и с азартом принялся восстанавливать былое величие нации. К его сожалению, коктейль популизма и бонапартизма вызывал изжогу у французских гурманов и для укрепления личной власти императору потребовалась помощь церкви и успешная внешняя агрессия. Усиление антироссийских настроений в Европе и конфликт католического и православного духовенства в Святой Земле не оставляли сомнений, с кем воевать. Особенно обозлил новоиспечённого императора отказ Николая I признать его законным монархом, ссылаясь на решения Венского конгресса 1815 года, запрещающего Бонапартам занимать французский престол. И очередной Наполеон решил проучить Россию.
С развевающимися знамёнами французы ринулись в Крым смывать позор 1812 года и играли в Восточной войне основную роль. Несмотря на первоначальные успехи и даже захват Севастополя, желаемого счастья для Франции и её незадачливого вождя не наступило. Их союз с Англией сложился, и они победили Россию и Китай, а затем французские войска высадились во Вьетнаме и Северной Африке. Но хитренький Наполеон правильно опасался усиливать Англию и существенно ослаблять Россию. Он начал саботировать свои союзнические обязательства, вызывая естественное рычание Льва, которого и так раздражала французская экспансия. Императора стали преследовать «неожиданные» неудачи. Сначала провалилась интервенция в Мексику, за ней последовал Люксембургский кризис. В Париже была принята либеральная конституция, вернувшая права французскому парламенту. Последний гвоздь в политический гроб Маленького Наполеона забила Франко-прусская война 1870 года, где Англия ухитрилась стравить своих главных конкурентов. Сработала дипломатическая и шпионская дезинформация Наполеона и он потерпел позорный разгром. Сам «великий полководец всех времён», метался по полю боя, ища смерть, но немцы взяли его живьём. Французское Национальное собрание низложило своего героя, и Англия любезно предоставила ему политическое убежище. Карикатурно повторяя судьбу дяди, Луи Наполеон скончался на британской территории в январе 1873 года, окончательно опозорив французскую монархию.
Ещё один зачинщик Крымской войны бесславно исчез в пучине истории. Итог его правления оказался плачевным и для императора, и для французов. Такое впечатление, что кто-то втянул его в ряд ловушек и использовал в своих интересах. Но кто?
Остаётся Британский Лев, который и был главным дирижером нападения на Россию и создания самой могущественной империи XIX века. Как же ему это удалось и чем всё закончилось?
(Продолжение следует)
Субботние
Смыслы и Стратегии
с Александром Катасоновым
Telegram
Смыслы и Стратегии
Александр Катасонов специально для канала "Смыслы и Стратегии":
Третья оборона Севастополя
Часть первая
Полуправда войны: взгляд из окопа
При мысли о Севастополе в душу проникает чувство какого-то мужества, гордости и кровь быстрее обращается в ваших…
Третья оборона Севастополя
Часть первая
Полуправда войны: взгляд из окопа
При мысли о Севастополе в душу проникает чувство какого-то мужества, гордости и кровь быстрее обращается в ваших…
"А я тогда кто?!" - наверняка подумал Глеб Никитин, читая об информационной атаке на "губернатора Нижегородской области Георгия Филимонова"))
Но опечатки бывают у всех. "У кого мост не падал?".
А вот кейс, о котором пишут коллеги с Телеграбли, это явная и грубая ошибка пресс-службы и, в целом, внутрипола региона.
Филимонов достаточно активно переформатирует политическое пространство Вологодской области под себя. Причем это происходит в регионе, где есть более чем ресурсные игроки, у которых это, очевидно, не вызывает энтузиазма. Мягко говоря.
То есть странно ожидать, что огрехи Филимонова (реальные или надуманные) не будут использовать. Так зачем подставляться?!
Во-первых, если мероприятие закрытое, то почему вообще там были камеры, тем более СМИ?
Во-вторых, если мероприятие стало закрытым в момент, когда об этом сказал губернатор (такое тоже бывает), стоило наверное поработать с руководством канала и журналистами сразу после инцидента, чтобы не осталось ни недосказанности, ни обид со стороны журналистов.
В-третьих, если мероприятие изначально планировалось закрытым, но об этом не знали ни пресс-служба, ни внутрипол, тут вообще без комментариев.
Самим губернаторам тоже стоит помнить о казусе Азарова. Помните был такой губернатор Самарской области? Очень был уверен в себе, мог грозно в адрес нижестоящих высказаться, вроде все было хорошо и получил благословение выдвигаться на новый срок. Но проработал после очередных успешных выборов всего несколько месяцев и "добровольно" ушел в отставку. А замами занимаются силовики. Казалось бы при чем тут борьба элит и один известный депутат Госдумы?
Ну и наконец, отдельная тема - защита губернатора после "ситуации". Коллеги, вы же помните про эффект "Стрейзанд"?)
Региональные и
Профессиональные
Смыслы и Стратегии
Но опечатки бывают у всех. "У кого мост не падал?".
А вот кейс, о котором пишут коллеги с Телеграбли, это явная и грубая ошибка пресс-службы и, в целом, внутрипола региона.
Филимонов достаточно активно переформатирует политическое пространство Вологодской области под себя. Причем это происходит в регионе, где есть более чем ресурсные игроки, у которых это, очевидно, не вызывает энтузиазма. Мягко говоря.
То есть странно ожидать, что огрехи Филимонова (реальные или надуманные) не будут использовать. Так зачем подставляться?!
Во-первых, если мероприятие закрытое, то почему вообще там были камеры, тем более СМИ?
Во-вторых, если мероприятие стало закрытым в момент, когда об этом сказал губернатор (такое тоже бывает), стоило наверное поработать с руководством канала и журналистами сразу после инцидента, чтобы не осталось ни недосказанности, ни обид со стороны журналистов.
В-третьих, если мероприятие изначально планировалось закрытым, но об этом не знали ни пресс-служба, ни внутрипол, тут вообще без комментариев.
Самим губернаторам тоже стоит помнить о казусе Азарова. Помните был такой губернатор Самарской области? Очень был уверен в себе, мог грозно в адрес нижестоящих высказаться, вроде все было хорошо и получил благословение выдвигаться на новый срок. Но проработал после очередных успешных выборов всего несколько месяцев и "добровольно" ушел в отставку. А замами занимаются силовики. Казалось бы при чем тут борьба элит и один известный депутат Госдумы?
Ну и наконец, отдельная тема - защита губернатора после "ситуации". Коллеги, вы же помните про эффект "Стрейзанд"?)
Региональные и
Профессиональные
Смыслы и Стратегии
Очередной интеллектуальный юмор
Приходит Бодрийяр как-то в копировальный центр и говорит: "Сделайте мне копию". Ему говорят: "Давайте". А он удивляется: "Что давать?".
"Ну как, с чего копию делать. Оригинал".
"А никакого оригинала, — говорит Бодрийяр. — Мне копию без оригинала, мне симулякр".
Ну, философа не стали обижать, сделали ему симулякр, уважаемый человек все-таки.
Только с тех пор постмодернистов в этот копировальный центр не пускали.
И зря, вся наша жизнь симулякр - 💯
Какая постметаирония! - 🔥
Такое решение копицентра - дискриминация по профпризнаку 👎🏻
Так вот из-за кого я стоял в очереди в том копи центре! - 👍🏻
Кто только такие анекдоты выдумывает?! - 🗿
Хочу поддержать канал - ⭐
Анекдотичные
Смыслы и Стратегии
Приходит Бодрийяр как-то в копировальный центр и говорит: "Сделайте мне копию". Ему говорят: "Давайте". А он удивляется: "Что давать?".
"Ну как, с чего копию делать. Оригинал".
"А никакого оригинала, — говорит Бодрийяр. — Мне копию без оригинала, мне симулякр".
Ну, философа не стали обижать, сделали ему симулякр, уважаемый человек все-таки.
Только с тех пор постмодернистов в этот копировальный центр не пускали.
И зря, вся наша жизнь симулякр - 💯
Какая постметаирония! - 🔥
Такое решение копицентра - дискриминация по профпризнаку 👎🏻
Так вот из-за кого я стоял в очереди в том копи центре! - 👍🏻
Кто только такие анекдоты выдумывает?! - 🗿
Хочу поддержать канал - ⭐
Анекдотичные
Смыслы и Стратегии
Telegram
Смыслы и Стратегии
Я веду канал как некоммерческий проект. И тут Телеграм ввел возможность монетизации через премиум-реакции — звёздочки ⭐.
Чтобы ставить их, нужно добавить к себе в аккаунт.
Теперь можно не только словом, но и делом поддержать "Смыслы и Стратегии".
Как…
Чтобы ставить их, нужно добавить к себе в аккаунт.
Теперь можно не только словом, но и делом поддержать "Смыслы и Стратегии".
Как…
Коллеги попросили оказать поддержку в информировании молодых специалистов о проходящей сейчас IV Национальной премии «Дигория».
Премия направлена на выявление и поощрение лучших молодых специалистов социально-гуманитарного профиля до 35 лет.
Она вручается по 3 номинациям:
• «Политические технологии» – за разработку и внедрение новых технологических решений в рамках политических и электоральных кампаний;
• «Политические исследования» – за достижения в фундаментальных и прикладных исследованиях в области общественно-политических наук;
• «Политические коммуникации» – за содействие стратегическому развитию коммуникаций в политической сфере.
Подробнее ознакомиться с информацией и подать заявку возможно до 31 октября на сайте Национальной премии «Дигория».
Отраслевые
Смыслы и Стратегии
Премия направлена на выявление и поощрение лучших молодых специалистов социально-гуманитарного профиля до 35 лет.
Она вручается по 3 номинациям:
• «Политические технологии» – за разработку и внедрение новых технологических решений в рамках политических и электоральных кампаний;
• «Политические исследования» – за достижения в фундаментальных и прикладных исследованиях в области общественно-политических наук;
• «Политические коммуникации» – за содействие стратегическому развитию коммуникаций в политической сфере.
Подробнее ознакомиться с информацией и подать заявку возможно до 31 октября на сайте Национальной премии «Дигория».
Отраслевые
Смыслы и Стратегии
digoriya.ru
IV Национальная премия «Дигория» « Платформа «Дигория»
«Дигория» — это платформа для объединения интеллектуального потенциала молодых исследователей в области социально-политических наук и практиков общественной-политической сферы
На первой конференции "Наука для госуправления" было заявлено много любопытных тем. Об одной из тех, которые вызывают у меня интерес, я уже написал.
Но есть ещё одна, которую игнорировать стратегу никак нельзя. "Аграрная политика России: контуры будущего" - аграрный рынок сейчас одна из самых стратегических отраслей России. И дело не только в вине. Хотя эта часть безусловно интересная. В целом Россия совершила космический взлет с производством продуктов питания (за последние 10 лет рост на 24%) и, например, контролирует 1/4 мирового рынка пшеницы.
Небольшая пауза после конференции дала возможность причесать записи.
Резюме получилось чуть больше, чем я планировал. Поэтому я разобью его на две части.
Сегодня опубликую условные "смыслы" (кто виноват с чем имеем дело), а завтра утром продолжу про "стратегии" (что с этим делать?)
В общем, эксперты отмечали много любопытных моментов:
- Риск перекоса аграрного сектора в сторону агрохолдингов;
- укрупнение городов и рост мегаполисов (в сфере Агро это считают риском для государства);
- деградация почв как следствие неаккуратной интенсификации с/сельского хозяйства (с/х);
- отсутствие достаточного количества отечественного оборудования (что связывают с дефицитом станкостроения);
- излишняя бюрократизация с/х, что особенно сказывается на малых и средних производителях. Например, необходимо указывать с какого поля, сколько собрал, что именно, кому отправил , а покупатель должен подтвердить получение этого. Давление бюрократизации чувствуют на себе и те, кто занимается селекцией семян. Исполнять все эти требования могут позволить себе только крупные хозяйства;
- зависимость от пакетных ИТ решений западных компаний и, в целом, дефицит необходимых ИТ решений.
Кстати, тема про ИТ оказалась связана с сюжетом про производительность труда. С одной стороны цифровые решения, особенно в сфере управления должны положительно влиять на производительность. С другой, как показывает практика, получается "как всегда" : выступающие обращали внимание на чрезмерно большое количество программ, много из них сыроваты, внедрение идёт без внимания к наличию соответствующей инфраструктуры и квалификации пользователей.
Возникают и такие казусы, с которыми не очень понятно что делать. Привели пример электронных карт. Их надо постоянно актуализировать, но кому давать права для этого: чиновникам или фермерам? Чиновникам некогда или у них недостаточно компетенций, а среди фермеров были кейсы затирания полей соседей. В общем, как ни странно для городских жителей, фермеры часто воспринимают цифру как дополнительное обременение, не всегда понимают как и, главное, зачем использовать цифровые системы.
Кроме того, ИТ программы, внедряемые с подачи государства, по мнению некоторых выступающих, вносят ограничения на основные механизмы рыночного взаимодействия между продавцом и покупателем. Отмечалось, что цифровизация сейчас играет в пользу крупных игроков и подвергает риску многоукладность с/х.
Но то, что ситуация в целом на рынке способствует развитию отечественного ИТ согласны были все. Кроме того, отмечали и экспортный потенциал цифровых решений.
Правда, сейчас экспортный рынок для них не запад, а Азия, Африка и Южная Америка, где, по словам представителей ИТ, наши решения в с/х ценят, ждут и предпочитают западным.
Про то, какие могли бы быть решения ("стратегии"), напишу завтра.
Не переключайтесь))
Отраслевые
Аграрные
Смыслы и Стратегии
Но есть ещё одна, которую игнорировать стратегу никак нельзя. "Аграрная политика России: контуры будущего" - аграрный рынок сейчас одна из самых стратегических отраслей России. И дело не только в вине. Хотя эта часть безусловно интересная. В целом Россия совершила космический взлет с производством продуктов питания (за последние 10 лет рост на 24%) и, например, контролирует 1/4 мирового рынка пшеницы.
Небольшая пауза после конференции дала возможность причесать записи.
Резюме получилось чуть больше, чем я планировал. Поэтому я разобью его на две части.
Сегодня опубликую условные "смыслы" (
В общем, эксперты отмечали много любопытных моментов:
- Риск перекоса аграрного сектора в сторону агрохолдингов;
- укрупнение городов и рост мегаполисов (в сфере Агро это считают риском для государства);
- деградация почв как следствие неаккуратной интенсификации с/сельского хозяйства (с/х);
- отсутствие достаточного количества отечественного оборудования (что связывают с дефицитом станкостроения);
- излишняя бюрократизация с/х, что особенно сказывается на малых и средних производителях. Например, необходимо указывать с какого поля, сколько собрал, что именно, кому отправил , а покупатель должен подтвердить получение этого. Давление бюрократизации чувствуют на себе и те, кто занимается селекцией семян. Исполнять все эти требования могут позволить себе только крупные хозяйства;
- зависимость от пакетных ИТ решений западных компаний и, в целом, дефицит необходимых ИТ решений.
Кстати, тема про ИТ оказалась связана с сюжетом про производительность труда. С одной стороны цифровые решения, особенно в сфере управления должны положительно влиять на производительность. С другой, как показывает практика, получается "как всегда" : выступающие обращали внимание на чрезмерно большое количество программ, много из них сыроваты, внедрение идёт без внимания к наличию соответствующей инфраструктуры и квалификации пользователей.
Возникают и такие казусы, с которыми не очень понятно что делать. Привели пример электронных карт. Их надо постоянно актуализировать, но кому давать права для этого: чиновникам или фермерам? Чиновникам некогда или у них недостаточно компетенций, а среди фермеров были кейсы затирания полей соседей. В общем, как ни странно для городских жителей, фермеры часто воспринимают цифру как дополнительное обременение, не всегда понимают как и, главное, зачем использовать цифровые системы.
Кроме того, ИТ программы, внедряемые с подачи государства, по мнению некоторых выступающих, вносят ограничения на основные механизмы рыночного взаимодействия между продавцом и покупателем. Отмечалось, что цифровизация сейчас играет в пользу крупных игроков и подвергает риску многоукладность с/х.
Но то, что ситуация в целом на рынке способствует развитию отечественного ИТ согласны были все. Кроме того, отмечали и экспортный потенциал цифровых решений.
Правда, сейчас экспортный рынок для них не запад, а Азия, Африка и Южная Америка, где, по словам представителей ИТ, наши решения в с/х ценят, ждут и предпочитают западным.
Про то, какие могли бы быть решения ("стратегии"), напишу завтра.
Не переключайтесь))
Отраслевые
Аграрные
Смыслы и Стратегии
Forwarded from БОЛЬШОЙ ТРАНСФЕР
Итоги недели 21.10 — 27.10
Главной темой недели стал 16-й саммит БРИКС+. В Казань прилетели делегации 36 стран, 22 руководителя государств, и 6 международных организаций, в том числе и генеральный секретарь ООН А. Гутерриш.
Саммит оставил двоякое впечатление.
С одной стороны, аналитики, в том числе и западные, называют его триумфом В. Путина. Визит в страну такого количества первых лиц государств со всего мира, а также Генсека ООН, разрушает последние иллюзии коллективного Запада о даже теоретической возможности изолировать Россию.
Вот только можно ли назвать триумфом то, что и так было понятно любому здравомыслящему человеку? Наша страна была, есть и будет одним из ведущих мировых акторов. Всхлипывания Зеленского о недопустимости общения А. Гутерриша с «разжигателем войны» или отмена встречи У. Фон дер Ляйен с премьером Сербии, ранее посетившим Казань, лишь подчеркивают беспомощность союзников Украины навязать свою волю всему остальному миру.
Важной вехой стала институционализация механизма предоставления статуса государства-партнера БРИКС. По итогам саммита такой статус получили 13 стран: Беларусь, Казахстан, Узбекистан, Турция, Индонезия, Малайзия, Таиланд, Вьетнам, Боливия, Куба, Алжир, Нигерия и Уганда.
Если же рассмотреть саммит с позиции развития альтернативного существующему более справедливого мироустройства, то здесь стоит признать отсутствие сколько-нибудь значимых успехов.
Создание валюты БРИКС, а вместе с ней и отказ от доллара как главной валюты взаиморасчетов, похоже, отложено в долгий ящик, хотя В. Путин и представил купюру БРИКС. Основная причина этого, видимо, желание Китая завязать альтернативные мировые взаиморасчеты на юань. Понять руководство Поднебесной нетрудно, зачем лишать себя всех плюсов быть единственным эмитентом мировой резервной валюты?
С расширением состава БРИКС+ стали заметны и конфликты внутри организации. Индия заблокировала вступление в союз Турции, а Бразилия Венесуэлы. Дальнейшее расширение БРИКС+ неизбежно будет утыкаться в региональные противоречия между соседями, а не принятые в организацию государства станут легкой добычей западной коалиции.
Для нас главным выводом по итогам саммита стало осознание невозможности равноправного союза противостоять организации с ярко выраженным лидером.
Китай недостаточно силен в военном плане и экономически зависит от потребителей США и ЕС. Индия уступает Китаю как в военной, так и в экономической мощи, но при этом имеет возможность за счет переноса западных производств на свою территорию стать новой «мировой фабрикой». Россия обладает высоким военным потенциалом, не зря по последнему рейтингу западных аналитиков наша армия считается самой боеспособной в мире, но критическая зависимость как от продажи энергоресурсов, так и от закупок практически всей номенклатуры товаров лишает нашу страну возможности захватить гегемонию в БРИКС+.
Отсутствие однозначного лидера в БРИКС+ не означает, что гегемонии США ничего не угрожает. Дедолларизация торговли и падение доли США в мировом ВВП являются неизбежными процессами, но пока в мире нет альтернативного центра силы, способного ускорить процесс свержения Америки с пьедестала.
Главной темой недели стал 16-й саммит БРИКС+. В Казань прилетели делегации 36 стран, 22 руководителя государств, и 6 международных организаций, в том числе и генеральный секретарь ООН А. Гутерриш.
Саммит оставил двоякое впечатление.
С одной стороны, аналитики, в том числе и западные, называют его триумфом В. Путина. Визит в страну такого количества первых лиц государств со всего мира, а также Генсека ООН, разрушает последние иллюзии коллективного Запада о даже теоретической возможности изолировать Россию.
Вот только можно ли назвать триумфом то, что и так было понятно любому здравомыслящему человеку? Наша страна была, есть и будет одним из ведущих мировых акторов. Всхлипывания Зеленского о недопустимости общения А. Гутерриша с «разжигателем войны» или отмена встречи У. Фон дер Ляйен с премьером Сербии, ранее посетившим Казань, лишь подчеркивают беспомощность союзников Украины навязать свою волю всему остальному миру.
Важной вехой стала институционализация механизма предоставления статуса государства-партнера БРИКС. По итогам саммита такой статус получили 13 стран: Беларусь, Казахстан, Узбекистан, Турция, Индонезия, Малайзия, Таиланд, Вьетнам, Боливия, Куба, Алжир, Нигерия и Уганда.
Если же рассмотреть саммит с позиции развития альтернативного существующему более справедливого мироустройства, то здесь стоит признать отсутствие сколько-нибудь значимых успехов.
Создание валюты БРИКС, а вместе с ней и отказ от доллара как главной валюты взаиморасчетов, похоже, отложено в долгий ящик, хотя В. Путин и представил купюру БРИКС. Основная причина этого, видимо, желание Китая завязать альтернативные мировые взаиморасчеты на юань. Понять руководство Поднебесной нетрудно, зачем лишать себя всех плюсов быть единственным эмитентом мировой резервной валюты?
С расширением состава БРИКС+ стали заметны и конфликты внутри организации. Индия заблокировала вступление в союз Турции, а Бразилия Венесуэлы. Дальнейшее расширение БРИКС+ неизбежно будет утыкаться в региональные противоречия между соседями, а не принятые в организацию государства станут легкой добычей западной коалиции.
Для нас главным выводом по итогам саммита стало осознание невозможности равноправного союза противостоять организации с ярко выраженным лидером.
Китай недостаточно силен в военном плане и экономически зависит от потребителей США и ЕС. Индия уступает Китаю как в военной, так и в экономической мощи, но при этом имеет возможность за счет переноса западных производств на свою территорию стать новой «мировой фабрикой». Россия обладает высоким военным потенциалом, не зря по последнему рейтингу западных аналитиков наша армия считается самой боеспособной в мире, но критическая зависимость как от продажи энергоресурсов, так и от закупок практически всей номенклатуры товаров лишает нашу страну возможности захватить гегемонию в БРИКС+.
Отсутствие однозначного лидера в БРИКС+ не означает, что гегемонии США ничего не угрожает. Дедолларизация торговли и падение доли США в мировом ВВП являются неизбежными процессами, но пока в мире нет альтернативного центра силы, способного ускорить процесс свержения Америки с пьедестала.