Как я хочу, чтобы проходила годовая оценка эффективности с руководителем.

Последнее время в Эксмо только и разговоров, что о повышениях.
С некоторыми должностями совершенно ясно, во что они трансформируются: был младший редактор - станет выпускающий, был просто редактор - станет старший редактор, был младший менеджер - станет просто менеджер.
Я, как ведущий менеджер, не перестаю задаваться вопросом о том, как могла бы выглядеть следующая ступень.
Пока самый привлекательный вариант из предложенных это «турбо-ведущий менеджер» (круто, солидно, все ещё влезает на визитку), но конкурс не закрыт, жду ваши версии в комментах.

К предыдущему посту, от барышни, пожелавшей остаться анонимной.
Лучшее, ящитаю.

История с выставки.
Рядом лежат две биографии для детей, Месси и Роналду. Подходит семья - мама, девочка, мальчик. Девочка:
- Мама, смотри! Давай купим! Месси и Роналду!
- Давай кого-то одного выбери, хорошо?
- А давай мне Месси, а Андрею Роналду?
- Андрею? Да он читать не будет!
Мальчик:
- Стопудово, не буду!

Ну предатель какой-то, а не брат, честное слово.

Папа - мальчику:
- ну давай не будем вот эти фанатские книжки по Гарри Поттеру брать, да? Это на полчаса. Давай что-то серьезное возьмём?
Я, тихонько:
- учебник по вышмату?…

Скоро смогу издать сборник «Отмазки, которые родители используют, чтобы не покупать детям то, что они просят». Материала - море.

Зашла на стенд Ad Marginem купить «Вымышленные библиотеки» и случайно устроила стендап о том, почему надо обязательно брать обе книги Флориана Иллиеса и чем мне нравятся «Благоволительницы».

Тот случай, когда с трудом делаешь кассу своему издательству, а вот чужому вообще без проблем.

Автор озвучивает текст, который прошел литературную редактуру.
Автор после очередной запинки: Это не мой текст! Мой текст был неграмотен, но прост.
А здесь он….…..
……….грамотен.

- как называется этот процесс, когда мы разбираем иностранную технику, смотрим, как она устроена, и конструируем такую же?
- реверс инжиниринг. Но я называю это копипиздинг

- У меня есть фотографии для макета. Это фотографии моей семьи, они черно-белые, не очень хорошего качества, но они очень много говорят о качестве той семьи, из которой я происхожу

Автор: я не хочу отнимать ни у кого много времени...
Мы *полтора часа сидим на заявленном получасовом созвоне*

Во время записи аудиокниги по роману XIX века обнаружили, что корректор века XXI - святая простота! - поправил опечатку. Так сказать, покончил с исторической несправедливостью.
Теперь в книге вместо «горилки»… правильно, горелка.
Тяжкая жизнь на Руси, люди от отчаяния пили горелку.

Что хочет услышать девочка: выходи за меня
Что хочет услышать женщина: саммари есть, подписка есть

Есть шесть минут до созвона, так что ладно, давайте про страхи.
Даже если ты человек спокойный (а мне нравится так думать про себя - хз, правда это или нет), после нескольких лет работы в издательском бизнесе у тебя развиваются разного рода страхи и неврозы.
Я даже не про синдром самозванца или выгорание, а про более... узконаправленные штуки.

Например, я в некотором смысле человек-крыса. Когда я вижу посты рабоче-абсурдные (довольно часто), мне хочется этим поделиться с коллегами. Снабдив, разумеется, пересылку ехидным комментарием.
Короче, страх №288: я боюсь случайно переслать что-то не то кому-нибудь не тому. Или, что еще хуже, куда-нибудь не туда (в чат на кучу народа).
Что у вас по специфичным страхам?

- перед нами белый прямоугольник, и надо впендюрить туда обложку. Никакое это не искусство, а обычный тупой дизайн
(цитаты великих худредов)

История и минутка семейной интеграции.
Андрей (который в "Моторике" проектирует бионические протезы рук) рассказал, что вчера у него случилась заминка: как правильно осуществлять рукопожатие, если у участника тестовой группы правая рука отсутствует?
если что - левой за левую. ну вдруг вам надо

По цепочке ассоциаций я вспомнила, что во всех знакомых мне коллективах есть практика - исключительно мужская - по утрам и при прощании совершать обход других лиц мужского пола с целью потрогать друг друга ладонями.
Почему только других парней? Почему неизменно каждое утро и каждый вечер, всех подряд, не обращая внимания на степень знакомства и статус? Что это - пережитки первобытно-общинного строя, жест уважения или - хехе - недостаток тактильности?
Я в школе на танцы ходила, и там такое было у девочек, только все должны были со всеми перецеловаться в щеку. Потом мы выросли и обросли личными границами, да и утомила эта ежедневная рутина. Мужской коллектив более консервативен и меньше обременен требованиями к гигиене.

Я, кстати, тоже протягиваю руку, мужчинам и женщинам, но только при знакомстве и исключительно по работе. В моем случае это способ немного сбить первое впечатление и невербально сообщить, что перед вами не подросток метр с кепкой, а на секундочку профессионал, так что не обманывайтесь, и ваще.
Зачем делать это в последующие разы - ума не приложу.

К вопросу, не утомляют ли разного рода корпоративные активности (тут же и про ГОЭ).
В 17 лет я пошла работать в KFC и через полгода сбежала в бар, сверкая пятками и клянясь, что ноги моей не будет там, где царит "эта корпоративная дичь". В баре мы курили за стойкой во время смены, ставили погромче Рок FM, писали заказы ручкой на ладони, и я была совершенно счастлива отсутствием опросов, тестов, тимбилдингов...
С тех пор прошло десять с хвостиком лет.

Ценность любых тимбилдингов, one-to-one, опросов вовлеченности и проч и проч определяется их непринужденностью. В идеальном мире мы едем на корпоратив не потому, что нас очень-очень попросило руководство, а потому что мы любим друг друга и рады затусить. Обсуждаем с начальником стратегию индивидуального развития не оттого, что нас обязали делать это раз в год, а потому что оба реально заинтересованы в обсуждении.
Я шла в такие штуки попеременно то скептически, то с настроем fake it till you make it... и неожиданно это сработало.
Оказалось, что если не сходить с ума и не воспринимать идею буквально, ты все равно чего-то да почерпнешь. Сегодня я прихожу на разные one-to-one с ощущением, что понимаю, чего от меня ждет руководитель (и с надеждой, что мои сотрудники тоже понимают, чего я от них жду). Потому что мы - да, со скепсисом, да, немного нехотя, но - говорили, говорили, говорили, и в какой-то момент количество переходит в качественное взаимопонимание.
А это золотая штука в больших сложноустроенных корпорациях (как известно, нет более сложноустроенной корпорации, чем холдинг АСТМО)), потому что позволяет сократить цепочки согласований и работать свою работу, не оглядываясь через плечо на начальника.

Ну и отдельно еще два слова про ГОЭ.
Никакой one-to-one не должен быть экзаменом, где профессор поучает нерадивого студента. Я знаю, что не у всех в компании так, и мне очень жаль. Нет ничего хуже, чем идти на ГОЭ с ощущением, что тебя обольют ушатом критики, а потом может быть немножко похлопают по голове в смысле поощрения. Нет ничего бессмысленнее сотрудника, который боится начальственной критики, потому что убежден, что он неисправим.

Еще когда я работала с печатными книгами, первая начальница на мой вопрос "расскажите, какие у меня были косяки?", сказала:
- Знаешь, мы это называем точками роста.
...И, конечно, можно сказать, что это глупая семантика, но вот уже семь лет я с удовольствием расту.

(когда работаешь в группе религии и решаешь вопросики)
- Блин, Убийство Иисуса не продлеваем:(
- То есть Пасхи не будет? 🥲

- а когда уже авторы пришлют рукопись?
- каждый день обещают "со дня на день". Сама уже жду, как явление Христа народу
- ну... скоро Пасха

- а где... у вас тут работала... большая и черная...
- высокая брюнетка?
- ага. У меня просто не очень хорошо с описанием предметов...