Про рак убивающий чатGPT
 
Пока нам обещают, что ИИ вот-вот заменит кожаных мешков, я последние несколько месяцев наблюдаю следующую тенденцию:

- В коде появились куски, сгенеренные жпт или чем-то подобным. При этом они такие упоротые, что диву даёшься. Их словно вставили неглядя, без оценки адекватности
- В требованиях тоже появились куски, сгенеренные чатом жпт, сходного качества
- То же самое наблюдаем в важных документах и презах. Понятно, что эти доки никто не читает обычно, но всё же…

Даже и не знаю, что и сказать. Вот вы вставляете код прямо из жпт? И если да, то что вами движет?

Собеседование — это продажа

Вот недавняя история про сабж.
Мы выбирали learning management system (LMS) для клиента. А такие продукты продают, как в кино, на очной презентации: вы оставляете почту на сайте, вам назначают встречу, и профессиональный продажник с вами общается. Все встречи проходят по одному сценарию. Сначала они узнают, что именно вам нужно, а потом рассказывают, как их уникальный продукт закрывает ваши индивидуальные потребности.

Но вот на той встрече всё было иначе. Пришёл японский дед и давай грузить фишками системы: как её можно устанавливать, какая она универсальная и гибкая, для всего вообще. Он даже не спросил, зачем она нам, а мы так и не поняли, делает ли система то, что нужно конкретно нам.

И тут меня осенило: ведь на собеседованиях мы делаем то же самое. Мы приходим и начинаем свой роковой танец с кейсами, не интересуясь, какую боль наниматели хотят закрыть. Хотя, очевидно, что прошлые подвиги могут быть нерелевантны текущей задаче.

Конечно, принимающая сторона тоже хороша: вместо того, чтобы рассказать о насущном, начинают загадывать ребусы и гонять по алгоритмам и дебрям кафок. Но их поведение мы изменить не можем, а своё — вполне.

Так что вот вам ключевой совет из нашего курса: ставьте себя на место работодателя. Попробуйте понять, какую боль он решает и покажите, как сможете решить эти проблемы на примерах того, как решали их раньше.
В следующем посте приведу пример, stay tuned.

Почему вы хотите работать у нас?

Продолжаем тему того, что фокусироваться нужно не на презентации своих самых выгодных сторон, а на решении проблем работодателя.

Вас спрашивают: почему вы хотите у нас работать?

И вы отвечаете:
- Мне понравилась ваша миссия
- У вас интересные задачи
- Мне нужно больше денег, а на текущем месте больше не дают

Все ответы плохи, кроме третьего: он ужасен. И все три ответа выдают вашу сосредоточенность на себе. В этих ответах нет пользы для компании.

Хороший ответ ложится во фреймворк:
Потому что вам нужно X, а я это уже делал, вот доказательства, и вам я это сделаю дешевле/лучше/быстрее других
В крайнем случае:
Потому что вам нужно X. Его я не делал, зато делал X’, X’’ и X’’’. Вот список моих достижений, которые прямо показывают, что я отлично справлюсь и с X

Так, вы из абстрактного разработчика превращаетесь в человека, который решит проблемы работодателя. А за решение конкретной боли можно и заплатить побольше.

Конечно, на интервью себя в деле не покажешь, но показать экспертизу вполне реально. Это мы учим на нашем курсе: как готовится к интервью и как отвечать на вопросы, чтобы не выглядеть японским дедом из предыдущего поста.
Курс запустим через 2 недели! Stay tuned!

Моя коллега в Thoughtworks по имени Йю недавно пожаловалась, что уже на грани выгорания: клиент, с которым она работает, не принимает ни одно её изменение, словно в коде проекта нет проблем. Хуже того, он ещё жалуется в Thoughtworks, обвиняя Йю в саботаже. Мол, она спорит по пустякам, а не таски делает.

Я давно знаю Йю. Она — типичный Thoughtworker старой школы: мастер своего дела и перфекционист. Так что я решил выяснить, кто клиент.

А клиентом оказался очень старый и очень традиционный китайский банк. Там, ясное дело, верят, что у них идеальные процессы, которые можно не менять до конца времён. Каждый чих обсуждается специальным комитетом и проходит 5 уровней согласования. А главное, там уже работает два десятка специалистов Thoughtworks, они всем довольны и уходить не планируют.

Так что проблема не в клиенте и не в Йю. Проблема в несовпадении типа компании и мотивации человека.
Йю как лорд Варис из Игры престолов: стремится сделать всё правильно, изящно, умно и любой ценой. А клиент — образец восточной корпорации, для них главное, чтобы было по регламентам, стабильно и надёжно. Ни в том, ни в другом ничего плохого нет, просто корпорация хочет одного, а человек в ней — совсем другого.

В итоге я за 15 минут объяснил Йю матрицу типов корпораций и мотивации людей, как их отличать, а также почему другие ребята из Thoughtworks вполне довольны китайским банком. Йю стало легче жить, а банковская иммунная система прекратила считать её вирусом.

Здесь я эту матрицу рассказывать не буду, приходите на онлайн-встречу со мной и Евгением. Расскажем, что движет разными разработчиками и как выбрать компанию мечты.

Встреча в четверг, 27 июня, в 19:00 по Москве.
Записывайтесь у бота, он вам напомнит и скинет ссылку

Продолжение про мою коллегу Йю, которая как лорд Варис.

Матрица, которую мы с Йю разобрали, говорит, что если ты хочешь продвигать изменения — выбирай компании с типом управления «стартап». Там перемены принимают охотнее.

Но в стартапах есть свои риски. И я даже не про то, что они прогорают и банкротятся, а вы тратите несколько лет, за которые можно было карьеру построить в другом месте. Важнее, что не всё, что называется стартапом, является им по сути. Я имею в виду тип управления — то, как в компании смотрят на перемены, принимают решения и организуют команду.

Если не научиться определять тип управления, можно запросто попасть в молодую компанию, которая на словах стремится изменить мир, но на деле уже закостенела и стала микрокорпорацией с альянсами и старослужащими.

Как отличить графа Толстого ото льва простого — разбираем в этот четверг на онлайн-встрече.
Записывайтесь у бота, он вам напомнит и скинет ссылку

Дружесская встреча уже через 3 часа! На повестке дня
— Какова ваша мотивация?
— Что вами движет?
— Что даёт удовлетворение от работы?
— Как использовать свои мотивы для построения карьеры?
Обо всём этом мы поговорим на открытом уроке из нашего нового курса «Как построить карьеру в IT». Приходите сегодня в 19:00 по Москве.
Регистрируйтесь!

Самое ценное что я получил за 5 лет в Thoughtworks — это внутренние стандарты разработки. Называются они Sensible Defaults.

Стандарты описывают, как должен выглядеть любой проект TW и кто чем должен заниматься:
PM — служить команде разработки и устранять проблемы до их зрелости, а не колбаски в ганте рисовать
Аналитики — задавать неудобные вопросы заказчику и переводить ответы на язык бизнес-логики
Разработчики — использовать TDD, работать в парах и настроить деплой в прод ещё до кода

Почитайте, если вам интересно, чего там ещё такого, что позволяет TW чарджить консультантов в 2 раза дороже конкурентов. Благо теперь Sensible Defaults доступны всем желающим

Встреча-обсуждение Sensible Defaults 15 Июля (ПН) 19:00

В следующий Понедельник, 15 Июля в 19:00 собираемся на стрим обсуждать Sensible Defaults: кодекс поведения четких разработчиков.
В этот раз начнем с разрабов, секьюрити и девопса
Формат: Встрерча в Zoom, бурное обсуждение. Лимит 1.5 часа, приносить свое пиво, чай, кофе. Приготовьтесь живо участвовать в обсуждении!

Записываться у бота

Кто уже в последних 14%? Мы вот уже близко.

Сережа, правда, на бахчу еще не согласен. Видимо не довыгорел еще

Новый поток курса Разработка без боли и сожалений. стартует уже 26 июля!

- На нем детеально разбираем DDD на реальном коммерческом проекте,
- Разбираем как чистая Архитектура работает в настоящем приложени.
- На созвонах в Зуме разбираем сложные темы такие как TDD, построение CI
- Работаем с настоящим экпсертом на event storming’е

До 26 июля скида 20т.р.
Записываться тут!
По возникшим вопросам обращаться к @dubrova_a
Увидимся!

Паттерны поведения: суетолог
Из личных наблюдений за коллегами

Главная особенность. Когда что-то идёт не так, суетолог не разбирается в причинах и обстоятельствах, а сразу начинает паниковать, дергаться и наводить суету.

Проблема. Суетливые метания не помогают решать проблему, а лишь истощают внимание, накручивают вас и злят окружающих.

Пример 1. Человек написал код, и у него вдруг перестал проходить сквозной GUI-тест. В тесте написано: тут таймаут, кнопку не видим.
Но вместо того, чтобы посмотреть скриншот и зайти в приложение, начинается перезапуск тестов 1000 раз, попытки откатить код и т.д. без попыток понять, что происходит и в чем дело. А дело было в протухшем токене от внешней интеграции, что диагностируется за 10 секунд.

Пример 2. «А-а-а! Локальный стенд не работает» и те же самые телодвижения. А надо было всего лишь внимательно почитать лог запуска и в последней строке увидеть, что у докера закончилось место.

Противодействие. Если у вас что-то не получается, не запускается или не работает, просто отойдите на 10 минут от компьютера, подумайте как вы можете диагностировать проблему и вернитесь обратно. Сэкономите кучу времени себе и окружающим.

До Thoughtworks Сингапура докатился кризис, и меня сократили.

Реалити-шоу “Сможет ли Сережа найти работу за 2 месяца” начинается!

Через 2 месяца я обязан забрать детей из школы, сдать квартиру и покинуть Сингапур. Или найти новую работу. :)

Буду вести трансляцию в канале!

Впечатления пока следующие:

• Откликаться на вакансии – дело очень утомительное и бесполезное. Пока 0 собеседований. Как только вакансия открывается, в первый же день туда поступает более 100 заявок.
• Networking работает. Если видишь открытую вакансию и можешь найти хоть кого-то, кто может напрямую закинуть твоё резюме HR’у, то шансы попасть на собеседование возрастают на порядок (да, в 10 раз). А если вас могут ещё и порекомендовать, то это увеличивает шансы прийти на интервью практически до 100%.

1 августа 19:00 по мск “Learning Domain-Driven Design Часть II. Тактический замысел (Глава 5-7) / Евгений Лукьянов”

Продолжаем разбор книжки по DDD. Переходим от стратегии к тактике: будет дан ответ на вопрос «Как проектировать программное обеспечение?». В главах 5–7 будут рассмотрены паттерны реализации бизнес-логики, позволяющие программному коду «говорить» на едином языке ограниченного контекста. В этих главах обсуждаются простые паттерны, такие как транзакционный сценарий и активная запись (глава 5), сложные паттерны, такие как модель предметной области (глава 6), и её расширение с учётом фактора времени (глава 7).

Помогать в обсуждение нам будет - Евгений Лукьянов 🔥 Архитектор ПО, практикующий адепт DDD. Ведет канал https://t.iss.one/stringconcat

Подключайтесь в четверг в 19:00 к обсуждению в Zoom или к YouTube трансляции

А в комментариях к этому посту оставляйте свои вопросы, которые хотели бы задать Жене ⤵️

Для тех кто вчера не смог — по ссылке на ютуб доступна запись

Мои наблюдения за обстановкой на мировом рынке. Субъективно, но непредвзято.

1 Звонил индус-HR, который 2 года назад пытался продать меня в одну компанию. Говорит, искать некого, работы нет, на хлеб не хватает. Предлагал свои услуги.

2. В чате русских экспатов в Гонконге бывший менеджер Яндекса готов заплатить 2000 $ за рекомендацию в местную компанию, если он туда устроится.

3. Француз думает переехать вместе с русской женой в Россию, чтобы получить разрешение на работу. Во Франции работу найти нереально.

4. Рекрутеры из Лондона радуются, что разрабов стало сильно проще искать. Соискатели теперь не просят офисы с массажистами, лишь бы хватало на жильё.

5. Товарищ из европейского Гугла с уровнем скилов «пройду собес не просыпаясь» переживает из-за недавних сокращений и чувствует себя не очень уверенно.

6. Знакомых в одной европейской продуктовой конторе постепенно заменяют на удалённых бангалорских индусов, оставляя старых экспертов только на самых критичных участках.

Конечно, это не объективная картина, но ещё 2 года назад такие истории звучали дико и смешно. А сегодня звучит обыденно.

Как думаете: отчего так, долго ли продлится и доберется ли тренд до России?

Первые 2,5 недели поиска работы из 8. Напоминаю, что я в Сингапуре, а поэтому через 8 недель безработного меня отсюда попрут.

Результаты
— Откликнулся на 25 вакансий, по рекомендациям — на 8
— Прошёл 15 собеседований
— Получил 0 (ноль) оферов

Выводы

Все колотят понты. Даже маленький стартап на 4 стула должен проводить не менее 5 раундов собеседований, иначе не солидно. Стандартный процесс: HR → вопросы по SOLID → кодинг-интервью → беседа с PM → беседа с основателем.
На контрасте видел рекламу Альфа-Банка: собеседуют в 2 этапа, а решение принимают за день. Молодцы!

Публичность помогает. Я поставил статус «Ищу работу» в LinkedIn и рассказал об этом друзьям и в соцсетях, в итоге мне передали контакты заинтересованных во мне людей.

Нетворкинг работает. Абсолютно все собеседования, которые у меня были, я получил благодаря нетворкингу. Мне пишут люди, с которыми я когда-то работал или онбордил в ThoughtWorks. Пишут даже знакомые знакомых. Эффективность нетворкинга настолько меня удивляет, что я решил перезаписать лекцию для нашего курса про карьеру: 3 месяца назад я недостаточно эмоционально и глубоко рассказал, насколько важен нетворкинг.

Нужно попадать в ожидания. Стоит внимательно читать каждую вакансию, понимать, что именно требуется, и рассказывать только о релевантных достижениях. Тогда у HR моментально загораются глаза, и он начинает ёрзать на кресле, представляя, как вы решите его проблемы.

Я ходил на собеседование в очень странный стартап. Как вы помните, я ищу работу, чтобы меня не попёрли из Сингапура, а потому хожу на всякие собеседования. Сегодня расскажу о беседе с Head of Product, который раньше работал в Гугле.

Перед собеседованием HR предупредил меня, что на этом этапе срезается большинство разработчиков, поскольку продукту не интересны истории о смене одной БД на другую. Это внушало оптимизм. Ещё впечатляло, что в стартапе работали ребята 35–50, от 10 лет в профильной отрасли. Большинство успело поработать в Google, BlackRock или Github. Поэтому было интересно посмотреть, как стратап строит найм таких специалистов.

Первое, что я услышал, было «наконец-то я вижу резюме, по которому видно что человек приносил пользу компании, а не кафки крутил». Следующий час я рассказывал истории как мы что-то улучшали в продукте, как мерили эти улучшения, а в конце ответа я не забывал спрашивать «а как у вас дела обстоят с этим?» Это было одно из лучших собеседований в моей жизни. Я вышел с пониманием что:

— Интервьюер читал моё резюме до собеседования, и оно ему пришлось по душе
— Я отвечал именно то, что хотел услышать интервьюер
— Я не потел, пытаясь вспомнить примеры из жизни, а просто доставал по одной из уже заранее заготовленных историй
— Правильно подготовил резюме, потому что перерыл кучу материала по подготовке резюме и провалидировал эти материалы с HR’ами и консультантами
— Лекция про behavior interview вполне рабочая: стоит записать по одной истории на каждый принцип, чтобы на собеседовании петь соловьём, а стрессовать и рефлексировать дома.

Вывод такой: чем сеньёристей люди, которым попадается резюме такого формата, тем больше они его ценят. Чтобы попасть на позицию рядового гребца, вам, конечно, такое резюме не обязательно, напишите java 5+ лет. Но если хочется попасть выше и зарабатывать много денег, то советую заглянуть на наш курс. Там не только про оформление резюме и собеседования, но и про выстраивание долгосрочной карьеры.

Хотел спросить, с чем вы больше всего испытывает трудности. Ставьте реакцию под постом, а мы подумаем, как вам помочь.
😱 Пройти кодинг интервью
😭 Пройти систем-дизайн интервью
❤️ Рассказать о своём опыте так, чтобы заслушались
😎 Как выбрать следующую компанию и не тратить ещё год в болотце
🙊 Другое, напишу в комментах

В ходе опроса мы выяснили, что для большинства людей самым трудным является выбор достойной компании, чтобы не оказаться снова в неприятной ситуации.

Мы обещали помочь, и вот наше предложение!

Дать универсальный совет, какой компании отдать предпочтение, невозможно. Например, кому-то сейчас может быть полезно поработать в стартапе, где он освоит новые фреймворки и технологии. Однако тот же человек через три года может выгореть от постоянной неопределенности и переработок в этом стартапе.

На наш взгляд, важно ориентироваться на долгосрочные карьерные цели. Только вы сами можете понять, чего хотите от жизни и карьеры. Здесь потребуется серьезная работа над собой и глубокое размышление. За вас мы этого сделать не сможем.

Но мы готовы предложить бесплатную карьерную консультацию для 10 человек.

Как это будет происходить:
1. Вам нужно будет подумать о том, где бы вы хотели оказаться через 5 лет, и оценить свое текущее положение.
2. Далее мы созвонимся, вместе проанализируем ваши цели, выберем подходящую компанию для следующего карьерного шага и составим дорожную карту, которая поможет вам достичь этой цели.

Что нужно сделать:
0. Важно: Участвовать могут только те, кто сейчас ищет работу или планирует сменить ее в ближайшие 2 месяца.
1. Оставить комментарий «Хочу карьерную консультацию».
2. Мы свяжемся с вами и отправим небольшую анкету.
3. По результатам анкетирования выберем 10 человек и назначим встречу.

Если вы из корчмы (это закрытый чат для выпускников курса разработка без боли и сожалений) то можете не утруждаться записью, с вами устроим отдельный созвон и все вместе детально разберем кейсы.