Базовые метафоры, которыми мы живем
Думаем ли мы о жизни как о марафоне или спринте? Или жизнь – это серия спринтов с перерывами между, как считает мой знакомый предприниматель. (Моя жизнь сейчас похожа на это.) Или жизнь – это лотерея, как повторял один мой коллега? Или «колесо сансары», как верили индусы, и все в жизни циклично?
В корпоративной стратегии исторически доминировали военные метафоры (СЕО - officer, фронтлайнеры, штабы, экспансия). В менеджменте весь 20 век, начиная с Тейлора, доминировала метафора организации как машины (отсюда контроль, запуск, рычаги и механизмы управления). Метафоры и отражают, и формируют реальность.
15-20 лет назад сразу несколько светлых голов предложили рассматривать организацию как живую систему. Эта метафора рождает у нас другое ощущение внутри организаций. Живая система, может само-воспроизводиться, расти, создавать новое, образовывать экосистему. Сюда попала и «стратегия голубого океана» от INSEAD - попытка переосмысления стратегии в терминах живой системы
Фото – с вчерашнего выступления. А в каких метафорах вы мыслите свою жизнь? Если напишете – обогатим друг друга нашими метафорами жизни
Думаем ли мы о жизни как о марафоне или спринте? Или жизнь – это серия спринтов с перерывами между, как считает мой знакомый предприниматель. (Моя жизнь сейчас похожа на это.) Или жизнь – это лотерея, как повторял один мой коллега? Или «колесо сансары», как верили индусы, и все в жизни циклично?
В корпоративной стратегии исторически доминировали военные метафоры (СЕО - officer, фронтлайнеры, штабы, экспансия). В менеджменте весь 20 век, начиная с Тейлора, доминировала метафора организации как машины (отсюда контроль, запуск, рычаги и механизмы управления). Метафоры и отражают, и формируют реальность.
15-20 лет назад сразу несколько светлых голов предложили рассматривать организацию как живую систему. Эта метафора рождает у нас другое ощущение внутри организаций. Живая система, может само-воспроизводиться, расти, создавать новое, образовывать экосистему. Сюда попала и «стратегия голубого океана» от INSEAD - попытка переосмысления стратегии в терминах живой системы
Фото – с вчерашнего выступления. А в каких метафорах вы мыслите свою жизнь? Если напишете – обогатим друг друга нашими метафорами жизни
Мода на «стратегичность»
Lovallo & Sibony (2018) в недавнем обзоре указывают на целую группу решений, которые в организациях называются «стратегическими», но которые не имеют к ним никакого отношения. Например, реорганизации, или маркетинг, или стратсессии топ-менеджмента, называемые «стратегическими», но на деле не приводящие к существенным последствиям для компании.
Люди добавляют слова «стратегия» и «стратегический» тому, чему хотят придать важность и масштаб. В организациях - это способ повысить статус вопроса. А в жизни я думаю, что взрывной рост популярности темы «личных стратегий» и «стратегирования» последние пару лет – отражает наш запрос на понимание индивидуальной траектории в условиях полной коллективной неопределенности и невозможности больше опираться на стратегии больших институтов (корпораций, сообществ, государства, мира).
Lovallo & Sibony (2018) в недавнем обзоре указывают на целую группу решений, которые в организациях называются «стратегическими», но которые не имеют к ним никакого отношения. Например, реорганизации, или маркетинг, или стратсессии топ-менеджмента, называемые «стратегическими», но на деле не приводящие к существенным последствиям для компании.
Люди добавляют слова «стратегия» и «стратегический» тому, чему хотят придать важность и масштаб. В организациях - это способ повысить статус вопроса. А в жизни я думаю, что взрывной рост популярности темы «личных стратегий» и «стратегирования» последние пару лет – отражает наш запрос на понимание индивидуальной траектории в условиях полной коллективной неопределенности и невозможности больше опираться на стратегии больших институтов (корпораций, сообществ, государства, мира).
Лидерам как никогда в истории сложно говорить
Это не только участь наших СЕО и предпринимателей, которым может сегодня прилететь просто от всех (властей, телека, регуляторов, уехавших друзей, раздраженных клиентов, хайпующих блогеров). Это дух времени с разной культуральной спецификой.
Появилось понятие активизм СЕО - в какой мере лидер высказывается на общественно-политические темы. Много рисков (и почти невозможно), если СЕО говорит аутентично, что думает. Как Маск, который рубит правду-матку, чем частенько пугает инвесторов. Но у этого есть свои выгоды - credibility, доверие. Есть разные стратегии говорения - о них ниже.
Это не только участь наших СЕО и предпринимателей, которым может сегодня прилететь просто от всех (властей, телека, регуляторов, уехавших друзей, раздраженных клиентов, хайпующих блогеров). Это дух времени с разной культуральной спецификой.
Появилось понятие активизм СЕО - в какой мере лидер высказывается на общественно-политические темы. Много рисков (и почти невозможно), если СЕО говорит аутентично, что думает. Как Маск, который рубит правду-матку, чем частенько пугает инвесторов. Но у этого есть свои выгоды - credibility, доверие. Есть разные стратегии говорения - о них ниже.
Три типа «равновесия» речей CEO (из свежей статьи Melloni et al., 2023)
▫️Тихая жизнь. Вы предпочитаете хранить молчание. Потому что риски перевешивают выгоды (личный бренд и пр.).
▫️В ногу с мейнстримом. Вы делаете «вокевошинг»(wokewashing) - прагматично высказываетесь на социально одобряемые темы. Например, топите за ESG, устойчивое развитие и т.п. Такие высказывания слабо влияют на что-то - ибо за это топят все.
▫️Частично аутентичная коммуникация. При определенных условиях возможно, что CEO может давать правдивые и актуальные комментарии. И это повышает доверие.
▫️Тихая жизнь. Вы предпочитаете хранить молчание. Потому что риски перевешивают выгоды (личный бренд и пр.).
▫️В ногу с мейнстримом. Вы делаете «вокевошинг»(wokewashing) - прагматично высказываетесь на социально одобряемые темы. Например, топите за ESG, устойчивое развитие и т.п. Такие высказывания слабо влияют на что-то - ибо за это топят все.
▫️Частично аутентичная коммуникация. При определенных условиях возможно, что CEO может давать правдивые и актуальные комментарии. И это повышает доверие.
Wiley Online Library
Cashing in on the culture wars? CEO activism, wokewashing, and firm value
Research Summary
In this article, we examine under what conditions CEO activism—the practice of corporate leaders to take public stances on sociopolitical issues—can create firm value. In our model ...
In this article, we examine under what conditions CEO activism—the practice of corporate leaders to take public stances on sociopolitical issues—can create firm value. In our model ...
Карьерные паттерны влиятельных СЕО
Неполезно им иметь быстрый промоушн и менять компании как перчатки. Взяли гендиров индекса S&P500 за 20 лет и посмотрели паттерны в их карьерах. Получилось 4 типа карьер:
Мобильные СЕО - частые карьерные смены и разный опыт работы.
Атипичные - разнообразие работ в начале карьеры, затем - развитие внутри одной.
Рывковые (leapfrog) - быстрый рост и промоушн в рамках одной единственной компании.
Традиционно лояльные - одна компания, медленное продвижение.
Атипичные и традиционные гендиры похоже работают лучше, чем рывковые и мобильные. Последние меньше инвестируют в R&D и делают меньше приобретений компаний (доклады Dong Hyun Shin и коллег).
Неполезно им иметь быстрый промоушн и менять компании как перчатки. Взяли гендиров индекса S&P500 за 20 лет и посмотрели паттерны в их карьерах. Получилось 4 типа карьер:
Мобильные СЕО - частые карьерные смены и разный опыт работы.
Атипичные - разнообразие работ в начале карьеры, затем - развитие внутри одной.
Рывковые (leapfrog) - быстрый рост и промоушн в рамках одной единственной компании.
Традиционно лояльные - одна компания, медленное продвижение.
Атипичные и традиционные гендиры похоже работают лучше, чем рывковые и мобильные. Последние меньше инвестируют в R&D и делают меньше приобретений компаний (доклады Dong Hyun Shin и коллег).
Психопатичные руководители
Кто они? Импульсивные, с дефицитом эмпатии, безжалостные, доминирующие. На высших позициях чаще, чем в среднем в популяции (Babiak, 2010). Принимают чаще рисковые решения. «Хищническая ориентация» у менеджеров активируется в корп среде перспективами роста дохода и позиции (Carter et al., 2024; Forsyth et al., 2012; Tarantino, 2019).
Кто они? Импульсивные, с дефицитом эмпатии, безжалостные, доминирующие. На высших позициях чаще, чем в среднем в популяции (Babiak, 2010). Принимают чаще рисковые решения. «Хищническая ориентация» у менеджеров активируется в корп среде перспективами роста дохода и позиции (Carter et al., 2024; Forsyth et al., 2012; Tarantino, 2019).
О личности Трампа от ведущего в мире эксперта. Про психологию лидеров всегда много досужих мнений. Но не про каждого пишет книгу человек, создавший целое направление в психологии и 30 лет изучающий связь наших черт и жизненных нарративов. Про Трампа написал объемную книгу Дэн Макадамс. Он проанализировал сотни интервью Трампа, начиная с его 20 лет, тысячи его твитов и историю семьи вплоть до прадеда. Ниже штрихи к портрету с небольшими моими пояснениями концепций.
Плотность коммуникаций Трампа
▫️ Начнем с базы личности – с черт. Трамп – среди чемпионов по экстраверсии среди всех американских президентов в истории (а их всех оценили по Big5, расскажу позже). В бытность девелопером в 1980-е он делал в день от 50 до 100 звонков и не менее дюжины встреч. «Часто я звоню из дома до полуночи и все выходные. Это никогда не прекращается, и я не хотел бы, чтобы было иначе».
▫️ Экстраверсия – огромный ресурс Трампа. Эволюционная функция экстраверсии, по Майклу Эштону - привлекать и удерживать внимание других членов группы. Она дает, в целом, людям хорошие связи, успехи в бизнесе, меньше страданий от депресняка и тревоги. Трамп практически не замечен за этими эмоциями – в отличие от управляемого гнева, который – второй столп его характера.
Конкурентность и поведение на грани
▫️ У Трампа, по оценке Макадамса, самый низкий показатель по шкале доброжелательности в истории американских президентов. Ниже, чем у Никсона, который раньше отрицательно лидировал. Трамп безусловный чемпион по агрессивности. «Я всегда любил драться – все виды драк, включая физические».
▫️ «Иногда стоит быть немного диким» - говорит Трамп. Один из его одноклассников вспоминает: «Они с друзьями были чрезвычайно конкурентны и стремились быть в топе любыми способами. Они раздвигали границы авторитета». Во 2-м классе школы маленький Дональд поставил фингал своему учителю музыки, потому что «считал, что тот ничего не смыслит в музыке».
Детство и образ Отца
▫️ Разбирая конкуренцию, психоаналитики всегда интересуются структурой семьи. Трамп в семье четвертый, у него два брата и две сестры. Отец, Фред Трамп культивировал в детях конкуренцию, особенно среди трёх пацанов. «Будьте убийцами», - говорил он.
▫️Трамп сверх-идеализирует отца и идентифицируется с ним. Когда биограф попросил Трампа назвать лучшего человека, которого тот когда-либо встречал, он назвал отца.
▫️Фред Трамп тоже занимался недвижкой. И дед Фридрих, кстати. Дед брал отца на сделки. Отец брал маленького Дональда в поездки по районам Бруклина для сборов арендной платы. Однажды Дональд спросил отца, почему тот отходит в сторону после звонка в дверь арендатора. «Потому что иногда они стреляют прямо в дверь», - ответил отец. «Быть домовладельцем не так уж весело. Нужно быть жестким».
▫️Трамп называет отца «сильным и жестким, как черт». Отец мог наказывать детей на несколько дней и пороть. Чтоб привить дисциплину буйному характеру Дональда, родители отправили его военную академию, школу-интернат для мальчиков. Трамп описывает её как «жесткое, жесткое место». Инструкторы «выбивали из тебя все дерьмо». Слово «жесткий» (tough) – вообще одно из самых частотных слов в лексиконе Трампа.
Оптимизм и вера в свои силы
▫️Чего не занимать Трампу - это оптимизма, о котором мы уже говорили. В 1990-х годах его казино провалились, а долги росли, Трамп столкнулся с перспективой финансового краха. «Я бы искал ближайшее здание, чтобы спрыгнуть с него, он же всё время сохранял бодрость духа», - заметил один из помощников Трампа.
▫️Сам Трамп верит, что «разум может преодолеть любое препятствие». Он из поколения предпринимателей, выросших на книжках движения позитивного мышления. Один из его основателей, Норман Пил, был священником на первой свадьбе Дональда Трампа. Пил призывал своих последователей повторять снова и снова: «Бог даёт мне силу достичь того, чего я действительно хочу».
О принципах влияния Трампа в продолжении, о феномене Трампа через понимание системной динамики здесь
Плотность коммуникаций Трампа
▫️ Начнем с базы личности – с черт. Трамп – среди чемпионов по экстраверсии среди всех американских президентов в истории (а их всех оценили по Big5, расскажу позже). В бытность девелопером в 1980-е он делал в день от 50 до 100 звонков и не менее дюжины встреч. «Часто я звоню из дома до полуночи и все выходные. Это никогда не прекращается, и я не хотел бы, чтобы было иначе».
▫️ Экстраверсия – огромный ресурс Трампа. Эволюционная функция экстраверсии, по Майклу Эштону - привлекать и удерживать внимание других членов группы. Она дает, в целом, людям хорошие связи, успехи в бизнесе, меньше страданий от депресняка и тревоги. Трамп практически не замечен за этими эмоциями – в отличие от управляемого гнева, который – второй столп его характера.
Конкурентность и поведение на грани
▫️ У Трампа, по оценке Макадамса, самый низкий показатель по шкале доброжелательности в истории американских президентов. Ниже, чем у Никсона, который раньше отрицательно лидировал. Трамп безусловный чемпион по агрессивности. «Я всегда любил драться – все виды драк, включая физические».
▫️ «Иногда стоит быть немного диким» - говорит Трамп. Один из его одноклассников вспоминает: «Они с друзьями были чрезвычайно конкурентны и стремились быть в топе любыми способами. Они раздвигали границы авторитета». Во 2-м классе школы маленький Дональд поставил фингал своему учителю музыки, потому что «считал, что тот ничего не смыслит в музыке».
Детство и образ Отца
▫️ Разбирая конкуренцию, психоаналитики всегда интересуются структурой семьи. Трамп в семье четвертый, у него два брата и две сестры. Отец, Фред Трамп культивировал в детях конкуренцию, особенно среди трёх пацанов. «Будьте убийцами», - говорил он.
▫️Трамп сверх-идеализирует отца и идентифицируется с ним. Когда биограф попросил Трампа назвать лучшего человека, которого тот когда-либо встречал, он назвал отца.
▫️Фред Трамп тоже занимался недвижкой. И дед Фридрих, кстати. Дед брал отца на сделки. Отец брал маленького Дональда в поездки по районам Бруклина для сборов арендной платы. Однажды Дональд спросил отца, почему тот отходит в сторону после звонка в дверь арендатора. «Потому что иногда они стреляют прямо в дверь», - ответил отец. «Быть домовладельцем не так уж весело. Нужно быть жестким».
▫️Трамп называет отца «сильным и жестким, как черт». Отец мог наказывать детей на несколько дней и пороть. Чтоб привить дисциплину буйному характеру Дональда, родители отправили его военную академию, школу-интернат для мальчиков. Трамп описывает её как «жесткое, жесткое место». Инструкторы «выбивали из тебя все дерьмо». Слово «жесткий» (tough) – вообще одно из самых частотных слов в лексиконе Трампа.
Оптимизм и вера в свои силы
▫️Чего не занимать Трампу - это оптимизма, о котором мы уже говорили. В 1990-х годах его казино провалились, а долги росли, Трамп столкнулся с перспективой финансового краха. «Я бы искал ближайшее здание, чтобы спрыгнуть с него, он же всё время сохранял бодрость духа», - заметил один из помощников Трампа.
▫️Сам Трамп верит, что «разум может преодолеть любое препятствие». Он из поколения предпринимателей, выросших на книжках движения позитивного мышления. Один из его основателей, Норман Пил, был священником на первой свадьбе Дональда Трампа. Пил призывал своих последователей повторять снова и снова: «Бог даёт мне силу достичь того, чего я действительно хочу».
О принципах влияния Трампа в продолжении, о феномене Трампа через понимание системной динамики здесь
Влияние, нарративы и идентичность Трампа
Дэн Макадамс, изучавший личность Трампа, известен в психологии тем, что показал роль наших нарративов - как мы рассказываем о своей жизни. Наши истории формируют нашу идентичность, связывают события жизни по смыслу и управляют нашими моральными выборами.
▫️ Метафоры, которыми мы живем (о них мы говорили здесь) «Жизнь – это череда сражений, заканчивающихся победой или поражением». Как вам такая метафора жизни? Трамп описывает жизнь как жесткое место, где надо быть сильным (корни этого, очевидно, в его детстве и отношениях с отцом). И как мы видим, это мир полярностей – пан или пропал, выиграл или проиграл.
▫️ Принципы переговоров, частично доставшиеся Трампу по наследству от деда и отца: 1) удовлетворяй потребность, 2) отступай от правил, 2) устраивай шоу, 3) оказывай максимальное давление, 4) всегда побеждай. «Мой стиль заключения сделок довольно прост и понятен. Я ставлю перед собой очень высокую цель, а затем просто продолжаю давить, давить и давить, чтобы получить то, чего я добиваюсь».
▫️ Гипербола Трампа. Трамп часто преувеличивает то, о чем говорит: собственное влияние, ужас мира, недостатки оппонентов, светлое будущее. «Люди могут не всегда мыслить масштабно, но они могут быть очень возбуждены теми, кто это делает. Поэтому немного гиперболы никогда не помешает. Люди хотят верить, что что-то является самым большим, самым великим и самым впечатляющим».
▫️Управление хейтом. Высвобождение гнева – один из приёмов эмоционального влияния Трампа на толпу. На его митингах волнение и гнев распространяется как лесной пожар. В отличие от других «негативных» эмоций (как печаль, тревога), гнев может приносить облегчение и толкает людей на действие. Фирменный приём Трампа – юмор, язвительный и саркастичный.
▫️ Идентичность победителя. «В конце концов, я всегда выигрываю, будь то в гольфе, теннисе или жизни, я просто всегда выигрываю». За 10 лет в 90е он потерял больше денег, чем почти любой другой бизнесмен в США. Но Трамп не перестаёт верить, что он - победитель. В этом есть, свои преимущества - его несгибаемость. Но есть и своя расплата. Слишком сильно идентифицируясь с победителями, мы презираем в себе и других слабость (Трамп часто называет оппонентов «лузерами»), неспособны быть эмпатичными и иногда отрицаем реальность спада и неудач.
О феномене Трампа - через понимание коллективной и групповой динамики в продолжении. Начало здесь
Дэн Макадамс, изучавший личность Трампа, известен в психологии тем, что показал роль наших нарративов - как мы рассказываем о своей жизни. Наши истории формируют нашу идентичность, связывают события жизни по смыслу и управляют нашими моральными выборами.
▫️ Метафоры, которыми мы живем (о них мы говорили здесь) «Жизнь – это череда сражений, заканчивающихся победой или поражением». Как вам такая метафора жизни? Трамп описывает жизнь как жесткое место, где надо быть сильным (корни этого, очевидно, в его детстве и отношениях с отцом). И как мы видим, это мир полярностей – пан или пропал, выиграл или проиграл.
▫️ Принципы переговоров, частично доставшиеся Трампу по наследству от деда и отца: 1) удовлетворяй потребность, 2) отступай от правил, 2) устраивай шоу, 3) оказывай максимальное давление, 4) всегда побеждай. «Мой стиль заключения сделок довольно прост и понятен. Я ставлю перед собой очень высокую цель, а затем просто продолжаю давить, давить и давить, чтобы получить то, чего я добиваюсь».
▫️ Гипербола Трампа. Трамп часто преувеличивает то, о чем говорит: собственное влияние, ужас мира, недостатки оппонентов, светлое будущее. «Люди могут не всегда мыслить масштабно, но они могут быть очень возбуждены теми, кто это делает. Поэтому немного гиперболы никогда не помешает. Люди хотят верить, что что-то является самым большим, самым великим и самым впечатляющим».
▫️Управление хейтом. Высвобождение гнева – один из приёмов эмоционального влияния Трампа на толпу. На его митингах волнение и гнев распространяется как лесной пожар. В отличие от других «негативных» эмоций (как печаль, тревога), гнев может приносить облегчение и толкает людей на действие. Фирменный приём Трампа – юмор, язвительный и саркастичный.
▫️ Идентичность победителя. «В конце концов, я всегда выигрываю, будь то в гольфе, теннисе или жизни, я просто всегда выигрываю». За 10 лет в 90е он потерял больше денег, чем почти любой другой бизнесмен в США. Но Трамп не перестаёт верить, что он - победитель. В этом есть, свои преимущества - его несгибаемость. Но есть и своя расплата. Слишком сильно идентифицируясь с победителями, мы презираем в себе и других слабость (Трамп часто называет оппонентов «лузерами»), неспособны быть эмпатичными и иногда отрицаем реальность спада и неудач.
О феномене Трампа - через понимание коллективной и групповой динамики в продолжении. Начало здесь
Эволюция понимания стратегии (из обзора 2023 года)
Слово «стратегия» вошло в жаргон в 1771 году во Франции. Оно означало уловки и маневры, чтобы избежать сражений. В 19 веке, оно стало подразумевать именно сражения. После 1й Мировой стратегия стала связываться с тем, как лучше подготовиться к следующей войне. Позднее в 20 веке акцент сместился на взаимодействие военных средств с политическими целями.
После 2й мировой актуальной стала grand strategy (большая стратегия) - подход государства к обеспечению своей безопасности и процветания в долгосрочной перспективе. Позже к разработке стратегий присоединились университеты и think-tanks, экономисты и представители теории игр, изучавшие как выбор стратегических ходов зависит от ожиданий ходов других людей. Обсуждение постепенно перешло от военных к экономистам и бизнес-стратегам.
The New Makers of Modern Strategy (2023) – спасибо за рекомендацию книги моему коллеге Стасу Вавилову, профессору по стратегии из Fairfield University.
Слово «стратегия» вошло в жаргон в 1771 году во Франции. Оно означало уловки и маневры, чтобы избежать сражений. В 19 веке, оно стало подразумевать именно сражения. После 1й Мировой стратегия стала связываться с тем, как лучше подготовиться к следующей войне. Позднее в 20 веке акцент сместился на взаимодействие военных средств с политическими целями.
После 2й мировой актуальной стала grand strategy (большая стратегия) - подход государства к обеспечению своей безопасности и процветания в долгосрочной перспективе. Позже к разработке стратегий присоединились университеты и think-tanks, экономисты и представители теории игр, изучавшие как выбор стратегических ходов зависит от ожиданий ходов других людей. Обсуждение постепенно перешло от военных к экономистам и бизнес-стратегам.
The New Makers of Modern Strategy (2023) – спасибо за рекомендацию книги моему коллеге Стасу Вавилову, профессору по стратегии из Fairfield University.
Каналу месяц! Наш общий юбилей, спасибо вам. Для меня это - полноценный просветительский проект и способ вместе подниматься над текучкой, видеть «большую картинку». Ответьте, пожалуйста, что вам лично интереснее всего тут? Можно выбрать несколько пунктов
Anonymous Poll
41%
Про стратегию
33%
Про исторических лидеров
34%
Первые лица, СЕО и пр.
57%
Свежие исследования, книги, статьи
68%
Психология лидерства
25%
Фреймы и фреймворки
38%
Про стратегические/экзистенциальные решения
24%
Жизнь в турбулентности
29%
Динамика топ-команд, бордов
27%
Ёмкие цитаты из первых уст
Трамп, коллективная психика и тревога исчезновения
Пожалуй, самая глубокая статья из коллективной монографии The Dangerous Case of Donald Trump, написанной 27 известными психиатрами, клиническими психологами, психоаналитиками. Статья интересна тем, что не локализует всё в личности, но обращается к анализу групповых процессов – что является наиболее системным и надежным подходом к пониманию лидерства. Автор статьи - Thomas Singer, психиатр, представитель глубокой юнгианской традиции.
Ощущение угрозы групповому «я». Групповое «я» - это наше чувство принадлежности к группе, исторический опыт совместных потерь и откровений, надежды и идеалы группы. Многие в Штатах, как правые, так и левые, ощущают угрозу, наибольшую за всю историю. Правые считают, что страну ведут к пропасти угроза терроризма, иммигранты, глобальная экономика (китайцы и международные торговые соглашения) и прогрессисты. Левые видят угрозу в неравенстве, плохом обращении с меньшинствами, отношениях с другими странами мира, игноре окружающей среды.
Тревога исчезновения и активация архаических защит. Эти угрозы усиливаются более глубокой тревогой исчезновения. Это эквивалент тревоги о смерти у человека - только на групповом уровне. Список групп, которые ощущают угрозу в самой основе их бытия - длинный: белые мужчины, чернокожие, женщины, LBGTQ, евреи, братья-мусульмане и т.д. Когда группе или нации грозит уничтожение или когда группа считает, что самые святые её ценности находятся под угрозой – активируются самые архаичные и свирепые групповые защиты, спавшие до этого. Они связаны с мощными коллективными эмоциями и довольно упрощенными, шаблонными убеждениями.
Коллективный нарциссизм и надежда. Дух Америки основан на 300 годах прогресса, успеха, достижений. Привлекательность Трампа (его богатство, власть, статус знаменитости, супруга, готовность по-ковбойски «стрелять от бедра») находит мощный отклик в коллективной психике многих американцев. Нарциссизм Трампа можно рассматривать как идеальное компенсаторное зеркало нарциссических потребностей страны, которая начинает страдать от сильных сомнений и неопределенности будущего. В этом секрет популярности его фирменного лозунга - Make America great again.
Нарциссическая рана и инфляция «я». Мы имеем дело с нарциссической травмой на уровне группы. Главное, что делает Трампа опасным – он мастерски умеет нащупывать и играть на этой травме. Он говорит: "Вы тоже можете быть такими, как я: агрессивными, успешными, большими, могущественными". Его бессознательный посыл выглядит так: "Отождествляя себя с тем, насколько я велик, вы можете возродить свою израненную американскую мечту и снова сделать себя и Америку великими". Говоря о динамике самого Трампа, мы имеем дело с инфляцией «я» - раздуванием, затоплением личности, идентификацией себя с исторической или даже архетипической фигурой.
Атака на политкорректность и слова-триггеры. Отдельные слова-триггеры способны активировать мощные эмоции в нас, что показал в своих ассоциативных экспериментах Юнг. Умелые политики умеют находить эти заряженные слова и символы. Гений Трампа заключался в том, что он начал свою президентскую кампанию с атаки на политкорректность. Фраза "Выгоните их отсюда!" на митинге, когда он призвал избавиться от протестующих, символически является его обещанием избавить страну от мексиканцев, мусульман и всех, кто воспринимается как угроза.
Высвобождение теневых эмоций. Трамп почувствовал, что атака на политкорректность может стать триггером для высвобождения мощных теневых сил, которые десятилетия накапливались в групповом бессознательном. Трамп затронул негативные чувства, которые испытывают многие американцы по отношению ко всем тем вещам, к которым им нужно относиться с состраданием: этническим, расовым, гендерным, религиозным.
Начало - о личности Трампа здесь, продолжение о принципах его влияния здесь
Пожалуй, самая глубокая статья из коллективной монографии The Dangerous Case of Donald Trump, написанной 27 известными психиатрами, клиническими психологами, психоаналитиками. Статья интересна тем, что не локализует всё в личности, но обращается к анализу групповых процессов – что является наиболее системным и надежным подходом к пониманию лидерства. Автор статьи - Thomas Singer, психиатр, представитель глубокой юнгианской традиции.
Ощущение угрозы групповому «я». Групповое «я» - это наше чувство принадлежности к группе, исторический опыт совместных потерь и откровений, надежды и идеалы группы. Многие в Штатах, как правые, так и левые, ощущают угрозу, наибольшую за всю историю. Правые считают, что страну ведут к пропасти угроза терроризма, иммигранты, глобальная экономика (китайцы и международные торговые соглашения) и прогрессисты. Левые видят угрозу в неравенстве, плохом обращении с меньшинствами, отношениях с другими странами мира, игноре окружающей среды.
Тревога исчезновения и активация архаических защит. Эти угрозы усиливаются более глубокой тревогой исчезновения. Это эквивалент тревоги о смерти у человека - только на групповом уровне. Список групп, которые ощущают угрозу в самой основе их бытия - длинный: белые мужчины, чернокожие, женщины, LBGTQ, евреи, братья-мусульмане и т.д. Когда группе или нации грозит уничтожение или когда группа считает, что самые святые её ценности находятся под угрозой – активируются самые архаичные и свирепые групповые защиты, спавшие до этого. Они связаны с мощными коллективными эмоциями и довольно упрощенными, шаблонными убеждениями.
Коллективный нарциссизм и надежда. Дух Америки основан на 300 годах прогресса, успеха, достижений. Привлекательность Трампа (его богатство, власть, статус знаменитости, супруга, готовность по-ковбойски «стрелять от бедра») находит мощный отклик в коллективной психике многих американцев. Нарциссизм Трампа можно рассматривать как идеальное компенсаторное зеркало нарциссических потребностей страны, которая начинает страдать от сильных сомнений и неопределенности будущего. В этом секрет популярности его фирменного лозунга - Make America great again.
Нарциссическая рана и инфляция «я». Мы имеем дело с нарциссической травмой на уровне группы. Главное, что делает Трампа опасным – он мастерски умеет нащупывать и играть на этой травме. Он говорит: "Вы тоже можете быть такими, как я: агрессивными, успешными, большими, могущественными". Его бессознательный посыл выглядит так: "Отождествляя себя с тем, насколько я велик, вы можете возродить свою израненную американскую мечту и снова сделать себя и Америку великими". Говоря о динамике самого Трампа, мы имеем дело с инфляцией «я» - раздуванием, затоплением личности, идентификацией себя с исторической или даже архетипической фигурой.
Атака на политкорректность и слова-триггеры. Отдельные слова-триггеры способны активировать мощные эмоции в нас, что показал в своих ассоциативных экспериментах Юнг. Умелые политики умеют находить эти заряженные слова и символы. Гений Трампа заключался в том, что он начал свою президентскую кампанию с атаки на политкорректность. Фраза "Выгоните их отсюда!" на митинге, когда он призвал избавиться от протестующих, символически является его обещанием избавить страну от мексиканцев, мусульман и всех, кто воспринимается как угроза.
Высвобождение теневых эмоций. Трамп почувствовал, что атака на политкорректность может стать триггером для высвобождения мощных теневых сил, которые десятилетия накапливались в групповом бессознательном. Трамп затронул негативные чувства, которые испытывают многие американцы по отношению ко всем тем вещам, к которым им нужно относиться с состраданием: этническим, расовым, гендерным, религиозным.
Начало - о личности Трампа здесь, продолжение о принципах его влияния здесь
Как распознать лидера-нарцисса?
Три признака: 1) они ведут себя, будто другие им должны, 2) эксплуатируют других, 3) не проявляют эмпатии и игнорят чужие потребности. На англ. Triple E: entitlement, exploitation, empathy-impairment. Существует множество типов нарциссов, но мы больше всего знакомы с экстравертным типом - он называется явным, или грандиозным. Большинство политиков, президентов, актеров и знаменитостей демонстрируют этот тип.
Здоровый нарциссизм иметь неплохо – он помогает нам жить, это позитивный образ себя. Корпоративные лидеры с умеренным нарциссизмом оцениваются сотрудниками как более эффективные. Умеренно нарциссичные подростки менее тревожны и депрессивны. Умеренно розовые очки смягчают и украшают наше восприятие мира. Но если наши очки слишком непрозрачны, мы становимся слепы к реальности. Это патологический нарциссизм - нарциссическое расстройство личности (НРЛ). Это чревато для лидеров - отдельно приведу свежие исследования.
Но даже это не всегда приговор. Стив Джобс, по общему мнению, имел НРЛ: кричал на сотрудников, называл их "дерьмом". Но он и вдохновил инженеров на создание Mac и iPhone. Возможно, у него было то, что психиатры называют "высокофункциональным" НРЛ: он мог проявлять тройное Е, но при этом мог быть невероятно продуктивным, поддерживать достаточно хорошие семейные и дружеские отношения и удерживать свои взрывы гнева от полного разгрома рабочего места.
Пересказ статьи: Craig Malkin из книги «The Dangerous Case of Donald Trump» (2017). Крейг – клиницист, лектор Harvard Medical School, автор бестселлера Rethinking Narcissism, доктор наук.
Три признака: 1) они ведут себя, будто другие им должны, 2) эксплуатируют других, 3) не проявляют эмпатии и игнорят чужие потребности. На англ. Triple E: entitlement, exploitation, empathy-impairment. Существует множество типов нарциссов, но мы больше всего знакомы с экстравертным типом - он называется явным, или грандиозным. Большинство политиков, президентов, актеров и знаменитостей демонстрируют этот тип.
Здоровый нарциссизм иметь неплохо – он помогает нам жить, это позитивный образ себя. Корпоративные лидеры с умеренным нарциссизмом оцениваются сотрудниками как более эффективные. Умеренно нарциссичные подростки менее тревожны и депрессивны. Умеренно розовые очки смягчают и украшают наше восприятие мира. Но если наши очки слишком непрозрачны, мы становимся слепы к реальности. Это патологический нарциссизм - нарциссическое расстройство личности (НРЛ). Это чревато для лидеров - отдельно приведу свежие исследования.
Но даже это не всегда приговор. Стив Джобс, по общему мнению, имел НРЛ: кричал на сотрудников, называл их "дерьмом". Но он и вдохновил инженеров на создание Mac и iPhone. Возможно, у него было то, что психиатры называют "высокофункциональным" НРЛ: он мог проявлять тройное Е, но при этом мог быть невероятно продуктивным, поддерживать достаточно хорошие семейные и дружеские отношения и удерживать свои взрывы гнева от полного разгрома рабочего места.
Пересказ статьи: Craig Malkin из книги «The Dangerous Case of Donald Trump» (2017). Крейг – клиницист, лектор Harvard Medical School, автор бестселлера Rethinking Narcissism, доктор наук.
Стратеги и «большая картинка»
В бизнесе часто говорят про big picture – способность видеть не отдельное событие или проект, но связи, рисунки событий, сценарии, контекст. Так вот: это не просто метафора! Появление стратегии в 18 веке связано с нововведениями в картографии, которая позволила генералам думать, как они могут продвинуться от своего места дислокации до места столкновения, с учетом логистики, а затем составить план боя (Freedman, 2023).
И понятие масштаб (мы говорим сегодня об «управленческом масштабе», измеряем «масштаб мышления» лидера) – тоже из картографии. Вот так внешние карты помогли развитию стратегического мышления. Как тут не вспомнить классика психологии Выготского и его концепцию формирования высших психических функций. Внешние средства (карты), перенесённые внутрь (интериоризация), формируют более сложные внутренние структуры (ментальные карты, ментальные репрезентации лидера).
В бизнесе часто говорят про big picture – способность видеть не отдельное событие или проект, но связи, рисунки событий, сценарии, контекст. Так вот: это не просто метафора! Появление стратегии в 18 веке связано с нововведениями в картографии, которая позволила генералам думать, как они могут продвинуться от своего места дислокации до места столкновения, с учетом логистики, а затем составить план боя (Freedman, 2023).
И понятие масштаб (мы говорим сегодня об «управленческом масштабе», измеряем «масштаб мышления» лидера) – тоже из картографии. Вот так внешние карты помогли развитию стратегического мышления. Как тут не вспомнить классика психологии Выготского и его концепцию формирования высших психических функций. Внешние средства (карты), перенесённые внутрь (интериоризация), формируют более сложные внутренние структуры (ментальные карты, ментальные репрезентации лидера).