Актуальная тема - реконструкция Петровской набережной (1 очередь).

Сроки проведения работ сдвинуты, т.к. ситуация на земле отличается от проекта. Это нормально. Любой проект всегда корректируется по ходу.

Плюс экономика и политика. Каждый день изменения.

Чего не хватает?
Открытого разговора с жителями, например:
- Дорогие воронежцы, мы стараемся сделать качественный объект, где будем гулять мы, наши дети, друзья, гости города. У нас на 30% вырос объём работ по набережной. Мы планировали открыть набережную ко дню города. Потерпите пожалуйста ещё 2-3 месяца, чтобы у нас была классная набережная.

Думаю, все бы отнеслись с пониманием.

❓Что на деле?
Открыта лишь часть набережной. Не закончены работы. По сути сейчас можно гулять по строительной площадке.

К чему это приводит?
Например, красивая детская площадка уже установлена, а покрытия не готовы. Голая земля разрыта, установлены бордюры. Забора нет.

Представим, что гуляет по набережной молодая семья. На секунду отвернулись, ребёнок побежал на эту детскую площадку. Споткнулся, серьезная травма. Кто несёт ответственность?

Другой пример. Плитка уложена в спешке. Кое где уже треснула. В других местах - большие швы, перепады высоты. Значит, при первом дожде появятся лужи. Гулять не комфортно. Зимой лужи замерзнут, лёд постепенно будет деформировать покрытие.

Вопрос. Сколько лет простоит такая набережная? Предыдущая отстояла 26 лет (1996-2022).

📌 Вывод: Качество важнее сроков. Когда сроки сдвигаются, нужно открыто поговорить с жителями. По возможности не открывать объект, на котором ещё идут работы (если это не касается жизненно важных ситуаций, как например госпитали в ковид).

Коллеги, тут нужно акцентировать внимание не на том, что было раньше, а на том, как можно сделать лучше. Липы те росли не один год, за это время там и плитку перекладывали, и коммуникации перекапывали и кучу других следов деятельности человека осталось.

Принцип управления в городе, где хочется жить: «кто хочет - ищет возможности».

Уверены, что причину плохой приживаемости деревьев в этих местах можно определить и устранить.

Самое простое - заложить плиткой и забыть до лучших времён. Город комфортнее от этого, увы, не станет.

Общественные обсуждения

В Воронеже часто проходят общественные обсуждения по вопросам строительства.
Если не знали, и сразу не нашли, они вот здесь: https://dga.voronezh-city.ru/activity/pub_sl_2023/naznachenie_publichnyh_slushanij1/

Большинство из них проходят в онлайне. Если посмотреть на фразы «проект межевания территории», «условно разрешённый вид» и т.д., то не специалисту непонятно, о чем идёт речь.

Хотя именно на этом этапе жители могут повлиять, чтобы на соседнем участке появилось что-то гармоничное и интересное. Многие конфликты происходят, когда уже приняты все документы, и начинается этап строительства.

Что делать?
Мэрии нужно выделить этот блок работы (выявление мнения жителей). Каждый раз, когда происходят обсуждения, нужно заранее писать об этом в официальном канале простым и понятным языком. И короткая инфографика. Ее можно запросить у заявителя на основе тех документов, которые он уже подаёт.

Например:
Примите участие в общественных обсуждениях до 1 ноября 2023 года. На участке по улице Космонавтов, 1 планируется строительство жилого дома 10 этажей. Заявитель «ООО ХY»/ИП/Физическое лицо. Проектом предусмотрено благоустройство территории. Напишите своё мнение здесь (ссылка).

Это не займёт много ресурсов, но по другому никак. Если системно не улучшать коммуникацию, в обсуждениях так и будет участвовать несколько человек или вообще никто.

И это не отменяет соучаствующее проектирование. Обсуждений проходит больше, и они нужны. Участвуйте в них, чтобы улучшить город!

Стратегия и PR мэрии

В Воронеже есть стратегия развития города до 2035 года. Почитайте, если не читали, документ чрезвычайно интересный и важный для развития города. В нем заданы приоритеты, каким видят развитие города его лучшие умы.

📌 Есть там и стратегические приоритеты социально-экономического развития города:
1. Развитие образования
2. Развитие рынка медицинских услуг
3. Развитие наукоёмких и высокотехнологичных производств
4. Развитие транспорта и транспортной инфраструктуры
5. Сбалансированное пространственное развитие города

Возьмем, например, пункт 4 "Развитие транспорта и транспортной инфраструктуры".
В Воронеже за последние годы сделано в этом направлении немало.
Например, куплены современные автобусы:
2022 год, 63 ед. - https://moe-online.ru/news/transport/1125790
2021 год, 58 ед. - https://chr.rbc.ru/chr/freenews/606484469a794714089be519
2020 год, 62 ед. - https://riavrn.ru/news/priehali-voronezh-poluchil-62-nizkopolnyh-avtobusa-po-federalnoj-programme/

Это очень серьезные темпы обновления общественного транспорта, которые улучшают жизнь горожан. И при этом еще и частные перевозчики обновляли свой парк, то есть количество новых автобусов в действительности еще больше.

Также созданы выделенные полосы для общественного транспорта, провели обновление троллейбусов, в 2018 году запустили платные парковки (спорно с точки зрения социального блага, но с точки зрения урбанизма - верное решение).

А что касается транспортной инфраструктуры, то здесь тоже много сделано.

Например:
Реконструкция виадуков: у Работницы в 2021 году, на 9 Января в 2020 году, на ул. Остужева в 2022-2023 гг. в рамках строительства Остужевской развязки.

Строительство дублера Московского проспекта, Остужевской развязки, а также ул. Загоровского и Шишкова (последнее - спорный проект, но реализация идет).

И по общественному транспорту, и по дорожной сети мы выбрали кейсы, которые лежат на поверхности. Уверены, при желании можно найти еще десятки позитивных примеров.

📍 В целом стратегия развития города реализуется, дорожники и транспортники свое дело делают. Понимаем, что ресурсы мэрии не безграничны, и пресс-служба занята текущей работой, но! Очень хотим увидеть ресурс, где мэрия будет рассказывать доступно о своих достижениях, и главное, о стратегии развития города. Как связаны все позитивные улучшения со стратегией. Не позволяйте срочной работе вытеснить главное.

Собственно, поэтому наш канал так и назван. Правильные стратегии позволяют создать общее видение по целям и ценностям развития города, которые горожане будут разделять. Когда есть цели и ценности, можно создать план мероприятий, которые выведут город на новый этап развития. Про стратегии мы ещё поговорим в будущем.

Сейчас очень важно рассказывать об этом не столько в формате пресс-релизов, сколько сделать полноценный ресурс про стратегию Воронежа и как она реализуется на конкретных примерах в разных областях (из вышеприведенного еще вспомним медицину, где за последние 5 лет также открыто множество частных клиник, и государственных учреждений, один онкодиспансер чего стоит!).

📍 Расскажите городу о своих успехах простым и понятным языком. Это нужно всем.

Никита, рады приветствовать! Спасибо, что дали возможность рассказать про идею канала.

Экспертность канала не предполагает дискуссии. Для этого есть много других площадок в регионе. Мы готовы беспристрастно и непредвзято давать рекомендации и обращать внимание на городские процессы, исходя из своего опыта и компетенций, чтобы улучшить жизнь горожан.

Зачем мы это делаем? Потому что нас влечет идея - сделать Воронеж лучше в тех условиях, которые есть сейчас (и в любой другой период).

Мы объективно признаем заслуги, которые есть сегодня, и беспристрастно указываем на ошибки и недочеты, которые тоже имеют место. Мы не работаем за вас, но мы можем подсказать, как улучшить в том числе и вашу работу, потому что от этого выиграете и вы сами, и жители города (а также релоканты, которые только ищут куда переехать).

Если говорить более масштабно, то от Сабурова до Кстенина, вот уже пятый век существует город, который мы любим, в котором жили наши предки, где живем мы и наши дети. Руководители меняются, Воронеж остается.

Мы не гонимся за обсуждениями и массовостью, которые дают комментарии, наша цель - использовать все свои компетенции, чтобы помочь городу стать лучше. Читайте нас, и по возможности внедряйте наши идеи, мы будем только рады 👍

Откройте комменты, даже у меня открыты)))

Клены вернутся. Это хорошее решение. Причем на фото крупномерные деревья, и именно их нужно применять при благоустройстве городских улиц.

Почему крупномеры? Тезисно:
1. Обычные деревья могут и не прижиться, крупномеры в питомниках за время роста могут пересаживать несколько раз, так они адаптируются к разным почвам. Адаптируемость на городских улицах очень важна, так как негативные эффекты особенно проявляются.
2. Они растут быстрее, чем маленькие саженцы.
3. Изначально не заметно, что улица озеленена, если сажают маленькие саженцы. Крупные деревья уже заметны, и после того, как срубили крупные деревья, особенно важно вернуть уже крупные саженцы.
4. Их невозможно украсть, в отличие от маленьких растений 🤠

И время высадки выбрано верно, осенью есть около 3-4 недель, когда нужно сажать деревья — во второй половине октября-начале ноября (когда с деревьев уже облетели листья и дерево подготовилось к зиме).

Высадка деревьев осенью позволяет корневой системе лучше адаптироваться к условиям почвы. Корни растения продолжают расти до промерзания почвы, и в новом сезоне деревья начнут расти на несколько недель раньше саженцев, высаживаемых весной.

📌 В городе на открытых пространствах лучше всего высаживать крупномерные деревья осенью (в середине октября - начале ноября). Небольшие деревья больше подойдут для парков и скверов, где менее жесткие условия для роста и изначально присутствует озеленение.

Один из знаковых проектов благоустройства Воронежа - проспект Революции.

Была очень большая работа, участвовали общественники, архитекторы, сделали крутой проект. Мэрия возглавила перемены - молодцы, постарались в меру своих ресурсов и полномочий.

Потом в стройку ушло с потерями, например, велодорожек не стало. Недавно говорили о кленах, которых уменьшилось на 9 штук. И тд. Это важные части проекта, но любой архитектор и проектировщик знает, что реализация проектного решения почти никогда не будет 100%. Всегда будут какие-то нюансы, которые по разным причинам не получится реализовать. Это подрядчик не сможет сделать. А другое слишком дорого. Третье экспертиза не пропустит. Поэтому проект в стройке будет отличаться от проекта на бумаге.

Но сейчас хотелось бы затронуть микро уровень. Бывший дом офицеров и площадь у памятника Пятницкому. Машины паркуются на тротуаре. Знак не работает, эвакуация не проводится. Юр!банист поднимает важный вопрос. https://t.iss.one/yurbvrn/1172

Видится, что сложно сюда направить людей. Давайте тогда полусферы поставим, ограничим парковку. Столько сил и средств вложили, чтобы на главной улице навести порядок, а микро вещи не сделаны.

А ведь это очень важно. Как можно на главной улице города парковаться прямо на тротуаре? Надо жестко пресекать такую практику.

Цена вопроса - 1450 рублей например здесь https://voronezh.psk-energo.ru/catalog/blagoustrojstvo-territorii/polusfera-betonnaya/psf-60-30 за 1 бетонную полусферу. Нужно хотя бы 10-12 штук. Итого: 15-17 тысяч рублей.

Цена благоустройства проспекта Революции - 521 млн руб.

Устранить эту проблему (хотя бы попытаться) можно за один день, и так восстановить имидж улицы. Вроде мелочи, но на самом деле из таких мелочей и складывается восприятие города.

📌 Поэтому. Мелочей нет. Особенно на знаковых территориях. Сегодня не получается навести порядок с парковкой, завтра качели оборвутся, послезавтра лавочку сломают - и что останется от современной улицы?

📌 Ресурсы ограничены, поэтому мы за рачительный подход к городскому хозяйству и благоустройству.
Намного легче следить и обслуживать объекты, которые уже построили, чем строить заново.

Короткое дополнение.

В городе главная ценность - это люди, которые хотят тут жить. А неравнодушные люди, которые готовы участвовать в развитии города - ценность вдвойне.

Архитекторы, активисты, экологи, краеведы, добровольцы, предприниматели и тд. - они должны видеть, что результаты их труда важны и ценятся.

Когда по недосмотру какие-то мелочи не решаются, это очень сильно демотивирует. И люди выгорают, так как их не услышали.

Как отмечает институт социологии Российской академии наук, достаточно десяток городских сообществ, чтобы управлять судьбой города.

📌 Поэтому. Важно реагировать, когда активные жители сигнализируют о недостатках, чтобы поддерживать социальное сообщество.

Факел

Мы не большие поклонники футбола, но отдаем должное всем болельщикам, и очень радуемся успехам команды родного города.

Есть несколько составляющих комфортного города, и один из них - это устойчивое местное сообщество. Локальное сообщество себя осознает связанным с судьбой места, и старается улучшить жизнь вокруг себя.

Один из таких командообразующих элементов - это спорт и спортивные команды. Благодаря Факелу о Воронеже знает вся страна (кто интересуется футболом). Это можно и нужно использовать для развития города.

📌 Когда у города есть сильная сторона, нужно использовать ее, и развивать. Это намного проще и легче, чем развивать слабые стороны. И приносит намного больше результатов.

На наш взгляд, важно выращивать своих звезд детско-юношеского спорта, вкладывать средства, чтобы футбол становился доступным для детей. Тогда у нас сформируется своя сильная школа футбола. Для этого важно строить спортивные площадки, крытые поля, и возможно даже субсидировать занятия.

Есть разные стороны, требующие поддержки:
а) Тренеры (со временем по результатам соревнований выделятся наиболее способные из них)
б) Инвесторы, кто будет создавать спортивные объекты
в) Родители - поддержка в приобретении экипировки (спортивной формы и инвентаря) детям
г) Дети - сделать доступными занятия для них, а таланты - награждать на соревнованиях и выдвигать для участия не только в регионе, но и на более высоком уровне / Сделать известные бренды местных футбольных детских команд
д) Жители - сделать доступными информацию о занятиях спортом и способах поддержки, и расписание проводимых соревнований

Конечно, когда будет возможность, нужно обновлять и главный стадион. И это уже планируется. Вопрос в том, как это делать. Об этом поговорим в следующем посте.

📍 Итак, своя футбольная команда (или любого другого командного вида спорта), которая известна на уровне страны, это ценный актив для развития города.

Стадион

Как и обещали, продолжаем футбольную тему.
В Воронеже планируется реконструкция стадиона Профсоюзов (он же главный стадион Воронежа, домашний для Факела).

Что важно знать когда такие объекты делаются или реконструируются. Нужна стратегия. Да-да, снова мы об этом.

Почему это важно?
Факел играет на стадионе допустим 20 дней в году. Остальные 345 дней если стадион не используется, значит он простаивает. А значит стоит огромный земельный участок в центре города.

То есть с одной стороны в городе, где куча ресурсов, такой неиспользуемый участок земли - это не правильно, экономически не эффективно.

С другой стороны, стадион - это весьма сложное инженерное сооружение, которое нужно обслуживать. И это требует денег. Встает вопрос окупаемости - как снизить расходы?

Вот поэтому важно максимально рационально использовать эту территорию. Для чего нужна стратегия.

Тезисно:
1. Нужно использовать под другие активности сам стадион - значит на этапе проектирования (до начала реконструкции) предусмотреть какие виды активностей могут быть и что для них нужно? Например, в свободное от игр Факела время проводить концерты, другие спортивные мероприятия и соревнования, возможно волонтерские мероприятия и митинги. Значит нужно организовать проходы, использование части трибун, акустика и т.д.
2. Использовать помещения стадиона, например создать там фитнес клуб, магазины и другие тематические истории. Можно (если помещения позволяют) переселить в стадион министерство физической культуры и спорта области.

Таким образом, понятная стратегия использования стадиона позволит вытянуть экономическую модель, чтобы максимально снизить эксплуатационные расходы.

Стадионы в целом не окупаются, но требуют дорогостоящего обслуживания. И для Воронежа скорее благо, что стадион к Чемпионату мира 2018 года у нас не появился, потому что объекты ТАКОГО уровня требовали бы очень серьезных вложений. Например, в Калининграде трудно содержать стадион ЧМ 2018, и для местной команды "Балтика" стоимость его аренды для игры является слишком затратной. Аналогичная история в Мордовии.

В то же время есть очень хороший опыт Казани, куда изначально в рамках проведения Универсиады еще в 2009 году позвали специалистов из Сербии, которые и разработали программу, функционал стадиона и других спортивных объектов, после чего это начало работать и стадион "Ак барс арена" используется регулярно для самых разных мероприятий.

Но чтобы повторить опыт Казани, в Воронеже помимо всего прочего надо проводить много соревнований. Нужно с одной стороны развивать спорт, как Факел играет в высшей лиге, так и по другим видам спорта команды должны звучать на всю страну. Для этого нужна спортивная школа. С другой стороны нужна воля и лоббизм к тому, чтобы завести в регион серьезные соревнования.

📍Итак, нужно разработать стратегию использования стадиона в Воронеже, чтобы регулярно проводить мероприятия, а не только во время игр Факела. И реконструировать его с учетом сценариев использования.

И еще одно - нужно определить место и роль стадиона в развитии спорта в Воронеже в целом. Это как спортивный кластер. Но об этом - в следующий раз.

Развитие спорта в Воронеже

На наш взгляд принимать решения о развитии тех или иных видов спорта нужно только опираясь на данные и объективный анализ.

Какие данные могут быть нам доступны?
Их немного.
1. Количество олимпийских чемпионов-выходцев из Воронежа за последние 30 лет. По видам спорта.
2. Количество победителей международных и общероссийских соревнований за последние 30 лет. По видам спорта.

Исходя из этих двух показателей мы можем точно определить - в каких спортивных дисциплинах воронежцы добивались успехов.

Очевидно, что успех не бывает на пустом месте. Он зависит от воли спортсмена, и от тренерской школы. И если волю спортсмена, его усилия мы не можем объективно оценить, то наличие устойчивого количества призеров и победителей высококонкурентных соревнований по разным видам спорта даст нам более объективную картину.

С другой стороны есть факторы, которые зависят не от спорта, а от региона:
📍Объективные климатические условия, а это позволяет очертить круг возможных видов спорта на открытом воздухе и их сезонность.
📍Водохранилище - естественные условия для развития водных видов спорта, включая самые передовые дисциплины как аквабайк и водномоторный спорт.
📍Неплохое географическое расположение, а значит при развитии ж/д сообщения и открытии нового терминала аэропорта будет возможность быстрого приема спортивных команд на соревнования из европейской части страны (от Санкт-Петербурга до Махачкалы).
📍Институт физкультуры, который выпускает множество специалистов, то есть существует кадровая база для формирования тренерского состава.
Этот список можно продолжить, концепция понятна.

Еще субъективные факторы, как наличие в регионе предпринимателей, которые готовы вкладываться в интересующие их виды спорта; строительство в последние годы некоторых заметных спортивных объектов и т.д.

📌 Воронежу нужна стратегия развития спорта, объединяющая 3 направления: (а) его объективные преимущества, (б) анализ достижений спортивной школы и (в) субъективный интерес инвесторов.

Исходя из этого возможно развитие как профессионального спорта, так и любительского, формирование мер поддержки. Только упор на объективные преимущества может сделать регион лидером по нескольким направлениям.

Ресурсы не распылять, бить точно в цель, и Воронеж станет существенно более привлекательным для спортсменов и привлечет новые кадры, деньги, спонсорство, туристов, и прочее.

Городские конфликты и как их можно решить

Мы стараемся воздерживаться от персональных оценок, но трудно не заметить, что с приходом Константина Юрьевича Кузнецова на пост заместителя председателя Правительства Воронежской области в регионе развивается несколько интересных сюжетных линий.

1. Архитектурный конкурс по развитию территории Хлебзавода. Замысел - лучший из возможных. С одной стороны недовольные активные жители. С другой стороны, застройщик, влиятельная компания. Законодательно нельзя заставить застройщика разбить на этом месте парк или восстановить трубу бывшего завода. Значит нужно на этой территории создать пример классной застройки, которую затем тиражировать по городу. А к застройке привлечь лучших архитекторов по конкурсу - и пусть победит сильнейший.

2. Региональная архитектурная комиссия. Идея - собрать лучших архитекторов города в одном месте и оценивать проекты строительства знаковых объектов. Чтобы при необходимости помочь инвесторам улучшить их объекты, и какие-то спорные решения убедить не делать.

Здесь важный диклеймер. Обе инициативы фактически не закреплены федеральным законодательством, регулируются только местными актами. Прохождение какой-то территории через конкурс или комиссию - это добрая воля инвестора, или механизм разрешения конфликта, который возможно использовать, но не обязательно следовать его результатам.

Насколько мы видим ситуацию, в целом и конкурсы, и комиссия, работают, и действительно помогают улучшить проекты строительства. Но к сожалению есть и обратные примеры.

- Строительная компания Выбор отказалась от концепции победителя конкурса на лучший проект жилкомпекса на месте снесенного хлебозавода. Даже официальные Вести Воронеж написали возмущенный материал.

- Архитектурная комиссия несколько раз рассматривала проект строительства СК Аксиома жилого дома на месте бывшего ДК 50-летия Октября. Насколько мы понимаем, сейчас нет утвержденного проекта, но заявленное 25-ти этажное типовое здание на видовой точке - вряд ли это то, под чем могли бы подписаться профессиональные архитекторы. Поэтому Коммерсантъ пишет, что там «обсуждение получилось самым эмоциональным с момента начала работы архкомиссии».

Какой вывод? Именно крупные строительные компании не готовы к консультациям и ограничениям со стороны (пусть даже экспертного сообщества). И используют влияние, чтобы вести business as usual.

На воронежском строительном рынке де-факто олигополия. Несколько крупных игроков фактически занимают основную долю рынка, а остальным крайне трудно на этот рынок вступить.

Из-за этого крупным компаниям проще оптимизировать бизнес-процессы, чтобы увеличивать свою прибыль, но у них нет цели радикально улучшать качество жилья, чтобы конкурировать за потребителя. А зачем? И так купят.

Поэтому идеальной видится ситуация, когда ни одна из строительных компаний (включая все аффилированные структуры и «дочки») не занимает на региональном рынке долю больше 15-20%.

Реальная конкуренция на строительном рынке приведет к тому, что будет появляться все больше качественных проектов с авторской архитектурой, интересными планировками, необычным благоустройством, окружением и т.д. Будут клубные дома для людей с эко-повесткой (например, где стоят солнечные батареи), будут дома с удобными площадками для выгула собак, и так далее. А это новые возможности для инвестирования, формирования городских сообществ и имиджа города, привлекательного для жизни.

Но сейчас это малореально, хотя и авторские проекты появляются. Поэтому крупным строительным компаниям нужно понять, что и архитектурные конкурсы и комиссия - это инструменты, которые могут им помочь сделать конкурентный продукт. И надо использовать такие возможности, которые дают возможность цивилизовано решать вопросы по реализации знаковых проектов.

📌 Итак, нужно привлекать профессиональных архитекторов для реализации новых строительных проектов. Это могут быть экспертные консультации по уже готовым проектам, либо конкурсы.

📌 И содействовать развитию конкуренции на строительном рынке, и работать со всеми участниками рынка, которые есть сейчас. Таким образом рынок все равно будет становиться более цивилизованным.
Возможно расширить практику от знаковых территорий до проектов высотных жилых комплексов в целом и всех крупных социальных объектов.