⭕️فوری
یکی از دانشجویان‌نخبه و با سابقه ی ما موفق شدن کتابی در زمینه ی علوم پایه بنویسن و اکسپت نشر از ایالات متحده بگیرن نشر این کتاب امتیاز بالایی برای مهاجرت محسوب میشه و ارزش علمیش ۳ برابرisiهست
کسانی که علاقه دارن با ایشون همکاری کنن و نامشون در کتاب به عنوان نویسنده ثبت بشه به آیدی زیر پیام بدن:

@Farshid1434

💢مغالطه‌ی توسل به هوش مصنوعی

Appeal to AI

📝 محمدرضا سلیمی

هوش مصنوعی دوران طفولیت خود را طی می‌کند و هنوز به اوج بلوغ نرسیده است. ازاین‌رو، ممکن است مرتکب خطاهای فراوانی شود. افرادی که به طور کامل و بی‌چون‌وچرا به هوش مصنوعی اعتماد می‌کنند مرتکب نوعی مغالطه می‌شوند که به آن «توسل به هوش مصنوعی» می‌گویند.

مغالطه‌ی توسل به هوش مصنوعی زمانی اتفاق می‌افتد که افراد به اشتباه فرض می‌کنند چون هوش مصنوعی محتوایی را تایید یا تولید کرده؛ الزاماً آن محتوا درست، دقیق و معتبر است. به‌عبارت‌دیگر، مغالطه‌ی توسل به هوش مصنوعی براساس اعتماد بی‌چون‌وچرا به هوش مصنوعی شکل می‌گیرد، بدون اینکه به صحت محتوای تولیدشده توجه کنیم.

زمانی که فرد استدلال یا ادعایی را صرفاً به دلیل اینکه هوش مصنوعی آن را تایید یا تولید کرده بپذیرد، مرتکب مغالطه‌ی توسل به هوش مصنوعی شده است. بنابراین، اعتباربخشی به یک استدلال فقط به‌خاطر اینکه هوش مصنوعی آن را تایید کرده خطاست.

پیامدها: اعتماد بی‌چون‌وچرا به هوش مصنوعی و اطاعت کورکورانه از آن باعث «تنبلی فکری» می‌شود. همچنین، این مغالطه مسئولیت‌پذیری افراد را در سازمان‌ها کاهش می‌دهد.

زمانی که افراد به‌جای تحلیل و ارزیابی نقادانه اطلاعات صرفاً به هوش مصنوعی متوسل می‌شوند، باعث می‌شود که مسئولیت درستی اطلاعات را نپذیرند.‌ درواقع، استفاده‌ی بیش‌ازحد از هوش مصنوعی افراد را «مسئولیت‌گریز» می‌کند.

گاهی اوقات هوش مصنوعی براساس سلیقه‌ها، علایق و باورهای فرد پاسخ می‌دهد و او را به سمت «سوگیری تایید» سوق می‌دهد.

چگونه با مغالطه‌ی توسل به هوش مصنوعی مقابله کنیم؟

۱. اطلاعات را به طور مستقل بررسی کنید. همیشه به طور مستقل اطلاعات و ادعا‌های هوش مصنوعی را با منابع معتبر راستی‌آزمایی کنید.

۲. نقادانه بیندیشید. هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار است، نه مرجع نهایی حقیقت. خودتان استدلال‌های هوش مصنوعی را نقادانه تحلیل و ارزیابی کنید.

۳. هوش مصنوعی را باز‌تنظیم (reset) کنید. معمولاً هوش مصنوعی بر‌اساس دستورالعمل‌های قبلی به سوال‌های شما پاسخ می‌دهد. بنابراین، لازم است آن را با دستور جدید مجدداً تنظیم کنید.

۴. در تصمیم‌گیری‌های مهم و سرنوشت‌ساز کمتر به هوش مصنوعی متوسل شوید.

۵. محتوای هوش مصنوعی را با اطلاعات و منابع جدید مقایسه کنید.

۶. تکنیک‌های دقیق و درست دستورنویسی را بیاموزید. دستورها را شفاف بنویسید.

هوش مصنوعی هم مانند انسان مرتکب خطای شناختی و مغالطه می‌شود. البته، منشأ خطاها و مغالطه‌ها در انسان و هوش مصنوعی متفاوت است. سوگیری‌های شناختی و مغالطه‌ها در انسان از تکامل، احساسات، هیجانات و محدودیت‌های شناختی نشئت می‌گیرد و هدف آن فریب دادن انسان است؛ اما منشا مغالطه‌ها و خطاهای شناختی در هوش مصنوعی طراحی الگوریتمی ناقص، محدودیت‌های مدل و داده‌های سوگیرانه است.

هوش مصنوعی قصد ندارد ما را فریب دهد، اما ما فریب می‌خوریم. شدت هیجانات در انسان منشا بسیاری از خطاهاست، اما در هوش مصنوعی عواطف و هیجانات نقش بسیار ناچیزی در تحلیل اطلاعات دارد.

در‌واقع، هوش مصنوعی احساس و غریزه‌ای برای اشتباه کردن ندارد، اما می‌تواند خطاهای فکری انسان را تقلید کند. اگر از هوش مصنوعی سوگیرانه سوال کنید، پاسخ آن هم سوگیرانه است.

اعتماد کامل به هوش مصنوعی که داده‌های آن ناقص است نوعی سوگیری‌ست که به آن سوگیری اتوماسیون (automation bias) می‌گویند. در سوگیری اتوماسیون ما تمایل داریم نتایج پردازش اطلاعات از طریق یک سیستم خودکار را به قضاوت انسانی ترجیح دهیم، حتی اگر شواهد مخالف وجود داشته باشد.

البته، انسان در تعامل با هوش مصنوعی مرتکب خطاهای متعددی می‌شود، مانند سوگیری انسان‌انگاری، سوگیری اقتدار، اثر ابهت، اثر هاله‌ای و مغالطه‌ی جعبه‌ی سیاه.

در سوگیری انسان‌انگاری ما تصور می‌کنیم هوش مصنوعی شعور و احساس انسانی دارد، چون مانند انسان استدلال می‌کند و حرف می‌زند، درحالی‌که هوش مصنوعی فقط الگوها را تقلید می‌کند.

در سوگیری اقتدار ما تمایل داریم کورکورانه و بدون تامل از دستورالعمل‌ها و عقاید افراد قدرتمند و صاحب‌نظر اطاعت کنیم.

اثر ابهت نوعی خطای شناختی است که در آن ما تمایل داریم وقتی با افراد یا پدیده‌های باعظمت و باشکوه مانند هوش مصنوعی مواجه می‌شویم به آن بیش‌ازحد اعتماد کنیم و به نقاط ضعف آن توجه نکنیم.

اثر هاله‌ای باعث می‌شود ما تصور کنیم چون هوش مصنوعی در یک زمینه درست و دقیق عمل می‌کند، در تمام زمینه‌ها درست و دقیق عمل می‌کند.

مغالطه‌ی جعبه‌ی سیاه زمانی اتفاق می‌افتد که به دلیل پیچیدگی و ناشناخته بودن یک سیستم درباره‌ی خروجی آن قضاوت نادرست می‌کنیم. برای مثال، چون هوش مصنوعی خیلی پیچیده و پیشرفته است و درست و دقیق عمل می‌کند؛ بنابراین، می‌توانیم به آن اعتماد کنیم.

@management_ai

💢فقط وقتی از شعار درمانی فاصله گرفته می شود ، نتایج واقعی خلق می شوند .
باوربه قدرت اقتصاد آزاد، قوانین به اندازه و درست ، دولت کوچک کمک می کند اقتصاد جان بگیرد .
خاویر میلیی با مالیات کمتر، دولت کوچک‌تر، رشد بیشتر را ایجاد کرد .
دقیقا عکس راهی که در کشور ما طی می شود .

✍ مدیران ایران

@strategym_academy

💢وقتی رسیدن کافی نیست: بازتعریف استعاره موفقیت

✍️ایوب موحدزاده

بسیاری از کوهنوردان آماتور، سخنران‌ها و نویسندگان کتاب‌های مدیریتی، قله را نماد موفقیت نهایی می‌دانند. اما این استعاره، با وجود جذابیتش، می‌تواند برای مدیران و رهبران سازمانی و البته کوهنوردان گمراه‌کننده یا حتی آسیب‌زننده باشد.

کمبود اکسیژن، هایپوترمی، سقوط، اِدِم مغزی و ریوی و نبود امکانات پزشکی، کوهنوردی را به ورزشی مرگبار تبدیل کرده است. بر اساس آمار رسمی، تا پایان سال 2024 در اورست حدود 200 جسد برجا مانده -نه مفقودی- که در دل طبیعت به یادگار سُکنا گزیده‌اند. برخی نیز در وصیت‌ خود میخواهند که اگر در ارتفاعات بالای 8000 مفقود شدند، تلاشی برای بازگرداندن پیکرشان صورت نگیرد. این را هم موفقیت نمی‌توان نامید، شکلی از سپردن جسم به طبیعت است.

اصرار افراطی برای صعود به قله، یادآور دیدگاهی است که هدف را توجیه‌کننده ابزار می‌داند. گویی با هر سطح دانش، مهارت یا تجهیزات می‌توان رهسپار قله‌ شد. همین نگاه منجر شده که حدود جان‌باختگان قله‌های اورست و دماوند، بنا به گزارش‌ها تا سال 1404، به ترتیب به حدود 335 و 40 نفر برسد. وقتی آمار حوادث سایر قلل مرتفع را هم اضافه کنیم، اعداد ترسناک می‌شوند!

گاه حس می‌کنی بر قله دانینگ_کروگر ایستاده‌ای؛ جایی که اعتماد‌به‌نفس، پیش از پختگی ظاهر می‌شود [جالب آنکه در کوهنوردی نیز مصداق دارد. شاید برای برخی، عکس با تابلوی قله مهم‌تر از خود مسیر باشد و اگر قله‌ای تابلو نداشته باشد، صعود نمی‌کنند!]

کوهنوردی تنها صعود به قله نیست. این ورزش همچون کوره‌ای‌ست برای سنجش عیار انسان. در دل مسیر (رفت و برگشت)، مفاهیمی چون کار تیمی، فروتنی، جوانمردی، پایداری ذهنی، استقامت جسمی، مدیریت انرژی و بالاتر از همه، خودآگاهی و تامل در مرگ و زندگی معنا پیدا می‌کنند. شاید این‌ها بدیل‌های واقعی موفقیت باشند؛ نه صرفاً رسیدن به قله.

ایستادن روی چکاد، شاید تنها فرصتی کوتاه برای نگاهی کوتاه به منظره باشد، نه مقصد نهایی. به‌قول پزشک حاذق کوهستان، آقای مساعدیان: در کوهنوردی، مقصدْ قله نیست، بلکه بازگشت به آغوش خانواده‌ست.

در سازمان‌ها نیز کسبِ سود می‌تواند معادل قله تلقی شود، اما این به تنهایی کافی نیست. موفقیتِ آن بی‌تردید در گرو عواملی چون «توسعه پایدار»، «نوآوری مستمر»، «مسئولیت اجتماعی» و خیلی چیزهای دیگر است. این خود پارادوکسی است مبنی بر اینکه موفقیت، چه در کوهنوردی و چه در سازمان‌، الزاما به معنی رسیدن به قله نیست. بلکه باید مسیرهای ماندگار و متوازن و نه لزوما رو به بالا ساخته شوند!

@success_pd

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

👨🏻‍🏫کارگاه مدیریت استعداد و جانشین‌پروری

🥁در جلسه آخر کارگاه جامع سیستم‌سازی بالاخره می‌رسیم به اون چیزی که هر سازمانی نهایتا دنبالشه: اینکه برای آینده آماده باشه و اگر احیانا سمت‌های کلیدیش خالی شدن، مجبور نباشه دوباره آگهی بذاره و ریسک خالی بودن سمت تا یک ماه رو به جون بخره.

🎯اینجاست که مدیریت استعداد و جانشین‌پروری وارد کار میشه. توی کارگاه صفر تا صد تعیین مشاغل کلیدی، شناسایی و نگهداشت استعدادها و پرورش جانشین‌ها رو به‌صورت کارگاهی آموزش میدیم تا اطمینان کسب کنید دیگه سمت‌هاتون داخل شرکت به مدت طولانی خالی نمی‌مونن و استعدادهاتون به دلایل مختلف شرکت رو ترک نمیکنن.

☎️این سرفصل جمعه ساعت ۱۰ برگزار میشه و میتونید به‌صورت تک‌موردی ثبت نام کنید. برای اینکار فقط لازمه به خودم پیام بدید.
@Alamdarihr

💢هایدی هالورسون، روانشناس دانشگاه کلمبیا می‌گوید: کلید خودآگاهی درون مغز ما پیدا نمی‌شود، بلکه باید کشف کنیم دیگران چه دیدی نسبت به ما دارند؛ حتی اگر این واقعیت خوشایند ما نباشد.

🔹اوضاع زمانی بدتر می‌شود که مدیران نخواهند واقعیت را بشنوند. اگر سعی کنید واقعیت را بشنوید، ریسک داشتن رفتار بد با دیگران را کم می‌کنید.
هرقدر شکاف بین دیدی که نسبت به خودمان داریم و دیدی که دیگران نسبت به ما دارند بیشتر شود، روابط بدتر خواهد شد. بنابراین پذیرفتن اینکه نظر دیگران نسبت به ما چیست، دستاورد خوبی محسوب می‌شود.
به هر حال، برای اینکه به چنین دستاوردی برسید، به افرادی نیاز دارید که شما را بشناسند و واقعیت را از شما پنهان نکنند؛ افرادی که هر بازخوردی را از آنها بپذیرید. اگر موضوع بدی را در موردتان می‌گویند، تشکر کنید و جبهه نگیرید.

✍نویسنده:
Robert I. Sutton

@planing_tm

💢آیا قدرت آدما رو عوض می کنه؟

👤دکتر آذرخش مکری

@business_school2022

🚀 هدیهٔ ۱۴روزه دکتر علی میرصادقی
📌 روانشناسی در خدمت کسب‌وکار

🔹 ویژه: صاحبین کسب‌وکار | کارآفرینان | مدیران ارشد |

🎯 هدف: افزایش سرمایه روانی = افزایش قدرت ساخت پول
در شرایط پرابهام یاد می‌گیرید:
✅ مدیریت اضطراب، ترس و هیجانات منفی
✅ تصمیم‌گیری‌های دقیق‌تر
✅ تقویت روابط و رهبری سازمانی

📊 ۵ قسمت اول هم‌اکنون بارگذاری شد
⏳ فرصت پیوستن در ابتدای کمپین محدود است

✅ رویکرد علمی: ACT | CFT | DBT

📲 همین حالا وارد شوید 👇
🆔 @ali_mirsadeghi_business
🆔 @ali_mirsadeghi_business

💢دزدها لطفا این فیلم را ببینید!

این فیلم علی سلطانی، نویسنده است، پس از سرقت موبایلش در خیابان. خطاب به دزد موبایلش حرف های جالبی می زند! شنیدنی است.
وقتی این فیلم را نگاه کردم چیزی در ذهنم جرقه زد: هر دزدی وقتی چیزی را می دزدد، همراهش اعتماد را هم می دزدد اما دزدها دوگونه اند:
◻️دزد اشیا
◻️دزد رویا

اشیا (مانند سکه طلا، موبایل، ماشین) را می شود جایگزین کرد اما دزدانی که رویاهای ما را دزدیدند، چیزی را دزدیدند که جایگزین نمی شود.
پس دست کم مواظب باشیم ما دزد رویاهای دیگران نباشیم.

✍مجتبی لشکربلوکی

@strategym_academy

💢۳۰ ویژگی افراد توسعه یافته

۱-وقت ندارند  علیه کسی، کاری انجام دهند
۲-وقت ندارند پشت سر دیگران صحبت کنند
۳-وقت ندارند در وقایع گذشته، متوقف شوند
۴-وقت ندارند که دروغ بگویند
۵-بسیار انتخاب می کنند چون ذهن اولویت‌بندی شده دارند
۶-تفاوت‌های انسانها را می‌ستایند
۷-بدنبال این نیستند کسی را مانند خود کنند
۸-حجم و کیفیت غذای خود را با دقت زیر نظر دارند
۹-بد بودن بعضی انسانها را، عادی می‌دانند
۱۰-با دو زبان مهم، آشنایی ندارند بلکه بر آنها مسلط‌ اند
۱۱-در فهم رفتار انسانها، اول منافع آنها را می شکافند
۱۲-کارآمدی را بر مساوات ترجیح می‌دهند زیرا که مساوات خود نتیجه کارآمدی است
۱۳-کارآمدی را نتیجۀ رقابت می‌دانند
۱۴-راستگو هستند چون منافع دراز مدت دارند
۱۵-حتی در استفاده از حروف اضافه دقت می کنند تا اعتماد دیگران را حفظ کنند
۱۶-از افراد توانا، با مهارت و باهوش، هراسی ندارند
۱۷-دائما در حال گسترش شعاع شبکه‌های ارتباطی خود هستند
۱۸-بعد از شش ماه که آنها را می‌بینید، بهتر شدن آنها را متوجه می‌شوید
۱۹-اطرافشان، مملو از افراد تواناست
۲۰-میلی‌متری مراقب سخنانشان هستند
۲۱-مبنای تواناییهایشان، قدرت نرم است
۲۲-یک تا صد هر مسئله ای را، دقیق طراحی و مانیتور می‌کنند
۲۳-به ندرت از کسی، درخواستی داشته باشند
۲۴-اگر لازم باشد، ظرفیت تنها ماندن را دارند
۲۵-آنقدر تلاش می‌کنند، درخواب هم اغلب، مسئله حل می‌کنند
۲۶-با هر فردی، دوست نمی‌شوند
۲۷-وقتی با فردی آشنا می‌شوند می‌پرسند: چه کتابی این روزها می‌خوانید؟
۲۸-سلول‌های مغزشان، فرصت استراحت ندارند
۲۹-شناخت عمیقی از طبع بشر دارند
۳۰-سؤالاتشان از پاسخ‌هایشان به مراتب مهم‌تر است.

@strategym_academy

💢 به محض این‌که
انسان‌ها به نتیجه می‌رسند که
در جنگ با شرّ
استفاده از هر ابزاری صحیح است،
دیگر نمی‌توان ایشان را
از شرّی که با آن می‌جنگند تشخیص داد.

کریستوفر داوسون


پی‌نوشت: حرف نیچه هم حتماً یادتونه:

«آن‌کس که با غول‌ها می‌جنگد، باید مراقب باشد که خود به غول تبدیل نشود.»

✍منبع: بامتمم

@strategym_academy

💢با دیدن این فیلم مطمئن شدم که مشکل همچنان از نابلدی مدیران است
اینکه وزیر نیرو هم مثل یک شهروند عادی دغدغه مصرف نادرست آب داشته باشد قشنگ است.اما اینکه بخواهد از سمتش سو استفاده غیر قانونی بکند برای قطع آب یک مشترک شرم آور است.
اگر وزیر لیستی از هدررفت کلان آب، سیاست گذاری های اشتباه کلان و کارهایی که باید انجام بشود را در حد یک وزیر مسئول تهیه کند و قانونی در مقابل آنها مسئولانه بیایستد کاردرست است. چرا باید یک وزیر به بستن آب یک مشترک بد مصرف حساس باشد اما نسبت به آنچه سالیان سال بر منابع آبی کشور گذشته چندان دغدغه مند نباشد؟! به طور مثال واقعا ایشان در مورد بستن آب شرب مشهد از سوی طالبان دقیقا چه کردند؟
دلسوزان درباره سیاست های گذاری اشتباه در این زمینه سالهاست هشدار داده اند اما چون مقامی نداشته اند حتی وزیر نیروها به حرفهایشان کمی فکر هم نکرده اند
یک مدیر باید بفهمد و بداند حیطه مسئولیت کلانش چیست. نظرات ذره بینی بر روی موضوعات کوچک هیچ ثمری که ندارد وقت مدیر را هم نامناسب مصرف می کند
متاسفانه بخشی از مدیران کشور از وظایف اصلی غافل می شوند و به انجام موارد ذره بینی افتخارمی کنند

@strategym_academy

💢چطور اشتباه کنیم که سریع‌تر یاد بگیریم؟

@strategym_academy