💢داده، هزینه یا سرمایه‌گذاری؟

🖊دکتر اشرف رحیمیان

■جمع‌آوری داده: یک چالش یا یک فرصت؟
گرچه جمع‌آوری داده‌ها امروزه آسان‌تر و کم‌هزینه‌تر از گذشته است، اما هنوز هزینه‌های مالی، زمانی و حتی اخلاقی خاص خود را دارد. بسیاری از سازمان‌ها به این فکر می‌کنند که آیا سرمایه‌گذاری در داده‌ها ارزشش را دارد یا خیر. پاسخ این سؤال در این جمله نهفته است: "هرچه ماشین‌های پیش‌بینی ارزان‌تر شوند، ارزش داده‌ها بیشتر می‌شود."

□این به این معناست که اگرچه جمع‌آوری و نگهداری داده‌ها هزینه‌بر است، اما ارزش استراتژیک آن‌ها در بهبود تصمیم‌گیری و افزایش دقت پیش‌بینی‌ها به‌طور چشمگیری افزایش یافته است.

●چرا داده‌ها سرمایه‌گذاری محسوب می‌شوند؟
• بهبود تصمیم‌گیری:
داده‌های دقیق به مدیران کمک می‌کنند تا به‌جای تصمیم‌گیری بر اساس شهود، بر پایه تحلیل‌های علمی و شواهد عمل کنند.
• کشف فرصت‌های جدید:
تحلیل داده‌ها می‌تواند الگوهای پنهانی را آشکار کند که به‌تنهایی قابل‌مشاهده نیستند، مانند شناسایی رفتار مشتری یا پیش‌بینی مشکلات پیش از وقوع.
• افزایش مزیت رقابتی:
شرکت‌هایی که داده‌های بیشتری جمع‌آوری و تحلیل می‌کنند، مزیتی رقابتی نسبت به رقبای خود به دست می‌آورند.

○مثال کاربردی:
کاردیوگرام Cardiogram با جمع‌آوری داده‌های بیش از ۶۰۰۰ کاربر، توانست با تحلیل داده‌های ضربان قلب، تشخیص بیماری‌های قلبی را به سطح جدیدی از دقت برساند. بدون سرمایه‌گذاری روی داده‌ها، این پیشرفت ممکن نبود.

■یادگیری ماشین چگونه از داده‌ها یاد می‌گیرد؟
🔍 ماشین‌ها چطور از داده‌ها هوشمند می‌شوند؟
نسل فعلی هوش مصنوعی، با نام یادگیری ماشین (Machine Learning)، بر پایه یادگیری از داده‌ها بنا شده است. این فرایند از سه مرحله اصلی تشکیل شده:

۱. آموزش (Training):
ماشین ابتدا داده‌های زیادی دریافت می‌کند و از طریق آن‌ها الگوهای پنهان را یاد می‌گیرد. به‌عنوان مثال، برای تشخیص ضربان قلب نامنظم، داده‌های هزاران بیمار به الگوریتم وارد می‌شود.
۲. تست و اعتبارسنجی (Testing & Validation):
مدل پس از آموزش، روی داده‌های جدید آزمایش شده و صحت و دقت پیش‌بینی‌هایش بررسی می‌شود.
۳. یادگیری مستمر (Feedback Loop):
مدل با دریافت داده‌های جدید و مقایسه پیش‌بینی‌هایش با نتایج واقعی، بهبود یافته و دقتش افزایش می‌یابد.

●مثال کاربردی:
کاردیوگرام Cardiogram با استفاده از شبکه‌های عصبی عمیق (Deep Learning)، توانست ضربان‌های قلب نامنظم را با دقت ۹۷٪ تشخیص دهد. این دقت با دریافت مداوم داده‌های بازخورد از کاربران بهبود یافت.

○چالش:
برای انجام پیش‌بینی‌های دقیق، به داده‌های متنوع و جامع نیاز است. اگر داده‌ها ناقص یا متعصب باشند، مدل‌ها نیز دچار خطا و انحراف خواهند شد.

■آیا ماشین‌های هوش مصنوعی می‌توانند بدون داده‌های شخصی ما، پیش‌بینی‌های دقیقی انجام دهند؟ مرز بین حریم خصوصی و دقت پیش‌بینی کجاست؟

@management_ai

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢چشم انداز و ماموریت سازمان

❇️تعریف چشم‌انداز
چشم‌انداز، افق درازمدت سازمان را نشان می دهد، چشم‌انداز با اختصار نشان می‌دهد که سازمان قرار است در سالیان آینده به کجا برسد.

برای نمونه:

🔰چشم انداز یک بیمارستان: قطب درمانی شرق کشور
🔰چشم‌انداز یک موسسه خیریه: ایجاد کشوری بدون فقر

❇️تعریف ماموریت
رسالت اصلی سازمان که بر اساس آن بنا شده است ماموریت نامیده می‌شود برای مثال :

🔰ماموریت یک بیمارستان: ارائه خدمات مطلوب در حوزه سلامت
🔰ماموریت یک موسسه خیریه: آموزش به افراد بی‌سرپرست در راستای درآمدزایی

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

💢آفتابه لگن؛ هفت دست! استراتژی؛ هیچی!

🖊️دکتر مجتبی لشکربلوکی

■یک واقعیت غم انگیز؛ ایران جزو با سابقه ترین کشورهای دنیا در زمینه برنامه توسعه است. شاید هیچ کشوری به اندازه ایران برنامه توسعه ننوشته است. ما از سال ۱۳۲۸ تاکنون ۱۱ برنامه توسعه (پیش و پس از انقلاب) نوشته ایم و داریم می رویم برای دوازدهمینش.

□در شرکت ها هم وضعیت همین است. میلیاردها تومان و هزاران ساعت صرف برنامه ریزی استراتژیک می شود اما وقتی با خودمان خلوت می کنیم احساس می کنیم بی فایده بوده است. چرا؟

●امروزه همه سازمان ها بیانیه های زیبا دارند و اسناد راهبردی. فرآیندهای عریض و طویل و جلسات طولانی اما ته قضيه چیزی در نمی آید. میان این همه سند و نوشته و گزارش، یک چیز مفقود است: استراتژی.

○مفهوم استراتژی زاييده رقابت و محدوديت است. ما (انسان ها و کسب وکارها و ملت ها) در جهانی پر از رقابت و محـدوديت زنـدگی می‌کنیم. زمان محدودی داریم. توان محدودی داریم. پول محدودی هم داریم. اعتبارمان هم محدود است. نمی‌توانیم در همه حوزه‌ها ورود کنیم. نمی‌توانیم در همه عرصه ها عالی باشیم. نمی توانیم به همه موضوعات توجه کنیم. صرف منابع محدود در انبوهی از موضوعات (مهم و غيرمهم) جریمه‌اش واگذاری بازی به کسانی است كه منابع محدود خـود را بر موضوعات مهم و درست متمركز كرده اند.

■مثلا در کسب و کار: شرکت بهار روی مشتریان هدف (مناطق شهری، طبقه متوسط دارای تحصیلات دانشگاهی و کارمند) تمرکز می کند ولی شرکت پاییز مشتری هدف خود را مشخص نمی کند و توان محدود خود را به صورت پراکنده و تصادفی به هر مشتری ای که در سازمان را بکوبد تخصیص می دهد. کدام موفق خواهند بود؟

□یا مثلا احمد در شبانه روز زمانش را به یادگیری زبان فرانسه، بیگ دیتا و هوش مصنوعی تخصیص می دهد چون تشخیص داده است جهان آینده، دنیای دیتا، رباتیک، ماشین های هوشمند و روابط بین الملل است. محمود همان زمان را دارد اما وقتش را به هر چه پیش آید تخصیص می دهد. چون نقطه تمرکزی ندارد. چون مساله ای ندارد!

●ماهیت استراتژی، تشخیص مسایل و موضوعات اصلی و تمركز منابع (زمان و توان و سرمایه و ارتباطات) در جهت تحقـق منـافع نهفتـه در آنهاسـت. فلسـفه استراتژی ساده است: مهم ترین مسایل‌ات را بشناس، روی آن ها تمرکز کن. برای آن ها جواب پیدا کن و دو دستی بچسب به عملی کردن آن پاسخ ها و منابع‌ محدودت را به آن ها تخصیص بده تا دستيابی به موفقیت تمرکزت را از دست نده. بـدون شناخت و شکار سوالات استراتژیک و تمرکز توان و زمان و تخصیص منابع به آن سوالات، به موفقیت استراتژیك نمی‌رسیم. فرمول خلاصه استراتژی: تشخیص + تدبیر + تخصیص.

○افراد و کسب وکارها و ملت ها نه‌تنها باید هوشمندانه برای مسائل چاره‌جویی کنند بلکه مهم‌تر از آن، باید هوشمندانه مسائل را انتخاب کنند. یکی از عوامل مهم موفقیت کشورها و سازمان‌های موفق، دقت فراوان آن‌ها در انتخاب صورت‌مساله‌ای است که باید برای آن‌وقت بگذارند. بسیارند سازمان‌هایی که وقت و توان زیادی را صرف موضوعات و مسائلی می‌کنند که به فرض حل شدن، کمک چندانی به تحقق هدف نهایی آنها نمی‌کند. حکمرانانی که نتوانند مسایل اصلی عصر و زمان خود را بشناسند و جواب های درست برای آن مسایل طراحی و اجرا کنند. زندگی شهروندان هم نسل خود و احتمالا نسل بعدی را تباه می کنند.

■تجویز راهبردی:
بگذارید با سه سوال این مطلب را به پایان ببریم:
• مهم ترین مساله‌ای که من در زندگی شخصی ام یا در کسب و کارم یا در کشور در سه سال آینده (یا تا ده سال آینده) باید به آن توجه کنم چیست؟ (تشخیص یا مساله یابی استراتژیک)
• پاسخ من، انتخاب من، جواب من، اقدامات من، طراحی من در قبال سوالات استراتژیکی که تشخیص داده ام چیست؟ آیا جواب من یک پاسخ و انتخاب مشخص است یا کلی گویی؟ از کجا می توانم از درستی پاسخ خودم اطمینان حاصل کنم؟ (تدبیر یا پاسخ یابی استراتژیک)
• آیا زمان و توانی که روی مسایل و پاسخ های استراتژیک می گذارم با بقیه مسایل و موضوعات زندگی یا کسب کارم یا کشورم یکی است؟ آیا به عوامل و منابع لازم برای پاسخدهی به سوالات استراتژیک دستیابی دارم؟ (تخصیص و/یا دستیابی استراتژیک)

□این سوالات ارزش آن را دارند که بارها و بارها به آن فکر کنیم.
استراتژی انشا نویسی نیست. مشتی جملات زیبا و باکلاس نیست. استراتژی آرزو نیست. استراتژی یعنی چند انتخاب دردناک سرنوشت ساز. تفاوت آدم ها، کسب وکارها و کشورهای موفق در فکر کردن به همین سه سوال نهفته است. این فرمول ساده را بخاطر بسپارید: تشخیص، تدبیر، تخصیص!

@strategym_academy

💢 آیا جذب و نگهداشت کارکنان برای شما چالش‌برانگیز شده است؟

❗️آیا به دلیل بهره‌وری پایین افراد، نمی‌خواهید حقوق بيشتری به آنها پرداخت كنيد؟

🖥 ما به شما ۴ راهکار اصلی و ۱۱ مکانیزم فرعی ارائه می‌کنیم که می‌تواند به شما کمک کند تا:

➖ بهره‌وری کارکنان را افزایش دهید
➖ عدالت در پرداخت حقوق ایجاد کنید
➖ به رشد و توسعه کارکنان کمک کنید
➖ جانشین‌پروری و مدیریت استعداد را جاری کنید

❗️ مخصوص سازمان‌هايی با اندازه‌ی بيشتر از ۱۰۰ نفر

⭕️ در صورت خرید پکیج کامل (٢٠ درصد تخفيف + ۵ ماژول هدیه) (شامل: ماژول کارانه، ماژول هوش مصنوعی در مدیریت عملکرد، ماژول بازی‌وارسازی در مدیریت عملکرد + اپلیکیشن ثبت وقایع حساس + ماژول پیامک پیشرفته)

⏳ این فرصت فقط یک‌بار در سال بوده و مهلت استفاده از این طرح تا ۱۵ اسفند ماه است.

‌ ‌ ‌‌ ‌می‌توانید با سيمرغ تماس بگيريد.

◀️جهت درخواست جلسه دمو نرم‌افزار کلیک کنید➡️

💢دنیایی که می‌شناختیم به پایان رسیده!

لینک ذیل مقاله مفصلی است با عنوان «دنیایی که می‌شناختیم به پایان رسیده». خواندن کامل آن را توصیه می‌کنم، چون نکات قابل توجهی در ان هست. چند نکته مهم آن را در ذیل بطور خلاصه عرض می کنم.

1️⃣در انقلاب‌های صنعتی و تکنولوژیک قبلی فرصتهای بسیاری، بخاطر نگاه غلط برنامه‌ریزان دولتی به مسائل، از دست رفت؛ و در مواردی تحولات به فقر جامعه و از دست رفتن مشاغل منجر شد. برنامه‌ریزان دولتی (گلوبالیست) دنبال حفظ کنترل خود بر همه امور هستند؛ نه ایجاد فرصت برای مردم.

🔹لذا در انقلاب هوش مصنوعی پیش رو هم، اگر با همین طرز فکر برخورد شود، مردم فرصتهای زیادی را از دست خواهند داد.

2️⃣انتظار این که چهره‌های شهیر صنعت و اقتصاد بتوانند درست سیر تحولات را پیش‌بینی کنند، را نباید داشت. امثال بیل گیتس حتی نتوانستند ظهور «موتورهای جستجو» و یا «شبکه‌های اجتماعی» را پیش‌بینی کنند. آنها فقط پس از این که دیگران در این زمینه‌ها موفق شدند به اهمیت موضوع پی بردند.

3️⃣برنده اصلی «مسابقه در هوش مصنوعی و روباتیک» کشوری است که بتواند بیشتر برق تولید کند. درنهایت توان تولید برق است که همه چیز را محدود می‌کند.

🔹هر قفسه سرور هوش مصنوعی، با چیپهای Nvidia، بطور متوسط ۸۰ کیلووات ساعت برق مصرف می‌کند. پیشرفت چیپها و بهینه شدن مصرف برق آنها هم فقط به افزایش تعداد سرورها و مصرف بیشتر برق منتهی می‌شود.

4️⃣آمریکا و بسیاری از کشورهای دیگر فقط قادر به رشد سالانه ۳٪ ظرفیت تولید برق هستند. اما فراگیر شدن هوش مصنوعی باعث می‌شود رشد مصرف برق ده برابر رشد تولید باشد.

🔹بنابراین هر کشوری که بخواهد در دور رقابت باقی بماند باید روی افزایش سریع و بالای تولید برق کار کند.
/زادالمسافر



🔗https://www.theburningplatform.com/2025/02/16/the-world-as-you-know-it-is-about-to-end/

@management_ai

💢مهمترین خبر امروز، عملی شدن تهدیدهای تعرفه ای ترامپ از امروز است که البته موج آن همه دنیا من جمله ایران را هم درخواهد نوردید

کانادا و مکزیک از امروز شامل ۲۵% عوارض گمرکی خواهند شد که عین یک کابوس برای اقتصاد آنهاست. بعید است نفت صادراتی کانادا که ۶۰% واردات نفت آمریکاست این میزان تعرفه بگیرد اما اقتصاد تمام وابسته کانادا به شکل جدی وارد یک بحران خواهد شد. این موضوع بویژه برای جمعیت نیم میلیون نفری ایرانیانی که در این کشور زندگی می کنند حائز اهمیت است

اثر تصمیمات ترامپ بر اقتصاد در مرحله اول ریزش بازار بورس در آمریکا و کریپتو و در مرحله دوم اثر افزایشی قیمت گروههای کالایی خاص در آمریکا و کانادا و کاهشی در خارج از آمریکاست. مرحله سوم رکود عمیق است و این دقیقا بخشی از ماجراست که به ایران هم منتقل خواهد شد

گروه های تجاری ایرانی مرتبط با کسب و کار خودرو و قطعات خودرو،الکترونیک، فلزات، پنبه و نساجی، پلاستیک و پلیمر و دارو در معرض ورشکستگی کامل در سال ۱۴۰۴ هستند

مگر آنکه ساختار خود را قبل از آغاز سال تغییر دهند

✍حامد_پاک_طینت

@strategym_academy

💢منابع معدنی اوکراین

اوکراین مدعی است که ۲۳ مورد از ۵۰ ماده استراتژیک را در اختیار دارد که توسط ایالات‌متحده به عنوان مواد حیاتی شناسایی شده است.
🌍 میزان ۵٪ از منابع معدنی جهان در اوکراین است.
💰 ارزش کل مواد معدنی: نزدیک به ۱۵ تریلیون دلار است.
🔑 مواد معدنی رقابتی کلیدی: تیتانیوم، گرافیت، لیتیوم، بریلیم و خاک‌های کمیاب.

@strategym_academy

💢 به مناسبت آغاز ترم تحصیلی جدید، در خریدهای بالای ۵۰۰ هزار تومان، ۱۰ درصد تخفیف در نظر گرفته می شود
این تخفیف تا ۳۰ ام اسفند ماه فعال می باشد.

👈 لازم به ذکر است که کلیه کتب با قیمت متوسط حدود ۲۰ درصد کتاب نو، قیمت گذاری شده است.

@management_obook

💢ناشایستگی، ناشایستگی می‌زاید.
چون برای فرد ناشایسته،
هیچ تکیه‌گاهی محکم‌تر از یک فرد ناشایستهٔ دیگر نیست.

✍لی یاکوکا (آیاکوکا)

پی‌نوشت: توی عکس‌‌نوشته‌های قدیمی متمم بوده و چند سال پیش خوندینش. الان دیدمش گفتم دوباره این‌جا بذارمش.

@planing_tm

💢تفکر جعبه سیاه در مدیریت

به رویکردی اشاره دارد که در آن به جای تمرکز بر جزئیات دقیق فرآیندهای داخلی یک سیستم، بر ورودی‌ها و خروجی‌های آن تمرکز می‌شود. این مفهوم از مهندسی و علوم کامپیوتر گرفته شده است، جایی که یک سیستم به عنوان “جعبه سیاه” در نظر گرفته می‌شود و تنها آنچه وارد و خارج می‌شود، مورد بررسی قرار می‌گیرد.

کاربرد تفکر جعبه سیاه در مدیریت
1. مدیریت پروژه و فرآیندها: در بسیاری از مواقع، مدیران نیازی به دانستن تمام جزئیات فنی ندارند. آنها بر معیارهای عملکردی، نتایج، و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) تمرکز می‌کنند.
2. تصمیم‌گیری داده‌محور: مدیران می‌توانند با تحلیل داده‌های خروجی، بدون نیاز به درک کامل تمام جزئیات فرآیندهای داخلی، تصمیم‌های مؤثری بگیرند.
3. بهبود مستمر: از طریق شناسایی ورودی‌ها و بررسی خروجی‌های یک سیستم، می‌توان فرآیندها را بدون نیاز به تغییرات پیچیده داخلی، بهینه‌سازی کرد.
4. مدیریت منابع انسانی: در سازمان‌ها، تفکر جعبه سیاه به مدیران کمک می‌کند تا با تمرکز بر نتایج عملکردی کارکنان، بهترین تصمیمات را در مورد استخدام، آموزش و توسعه اتخاذ کنند.

مزایای تفکر جعبه سیاه در مدیریت
• سادگی در تحلیل و تصمیم‌گیری بدون درگیر شدن در پیچیدگی‌های جزئیات داخلی.
• افزایش کارایی از طریق تمرکز بر نتایج به جای فرایندهای پیچیده.
• انعطاف‌پذیری بیشتر در تغییرات و بهینه‌سازی سیستم‌ها.

چالش‌های تفکر جعبه سیاه
• عدم شفافیت داخلی: ندانستن نحوه عملکرد دقیق سیستم ممکن است مانع از تشخیص مشکلات ریشه‌ای شود.
• ریسک‌های کنترل‌نشده: در برخی موارد، نادیده گرفتن فرآیندهای داخلی می‌تواند به تصمیمات نادرست منجر شود.

جمع‌بندی

تفکر جعبه سیاه در مدیریت، یک روش قدرتمند برای ساده‌سازی فرآیندهای تصمیم‌گیری و بهینه‌سازی سیستم‌ها است. با این حال، استفاده از آن باید با درک درست از محدودیت‌ها و چالش‌های آن همراه باشد تا به جای کارایی کوتاه‌مدت، بهبود بلندمدت را نیز تضمین کند

✍ آکادمی مدیریت

@strategym_academy

🚀 متخصص مارکتینگ اتومیشن شو و درآمدت را متحول کن!
💡 یکی از پردرآمدترین مهارت‌های دیجیتال مارکتینگ را یاد بگیر و در شرکت‌های برتر مشغول به کار شو!

💼 با Web4D، به یک کارشناس حرفه‌ای مارکتینگ اتومیشن تبدیل شو و مسیر شغلی‌ات را ارتقا بده!

🔹 این دوره مناسب چه کسانی است؟
✅ اگر می‌خواهی مارکتینگ اتومیشن را به‌صورت عملی و تخصصی یاد بگیری
✅ اگر به دنبال یک فرصت شغلی پردرآمد در دیجیتال مارکتینگ هستی
✅ اگر می‌خواهی به‌عنوان یک متخصص مارکتینگ اتومیشن در بازار کار بدرخشی

🎯 در این دوره چه چیزی یاد می‌گیری؟
🚀 نصب، راه‌اندازی و اجرای مارکتینگ اتومیشن با Web4D
🔗 ایجاد کمپین‌های خودکار و هوشمند برای جذب و نگهداشت مشتریان
📊 تحلیل داده‌ها و بهینه‌سازی اتوماتیک برای افزایش فروش

✨ این فقط یک دوره آموزشی نیست، بلکه فرصتی برای ساختن آینده شغلی توست!

📅 ظرفیت محدود – همین حالا ثبت‌نام کن!
🔗 https://B2n.ir/W4d-sh

💢۱۰ قانون برای قدرتمند شدن

برای افزایش اعتماد به نفس و قدرتمند شدن برخی راهکارها وجود دارند که با تغییرات کوچک در رفتار و نگرش می توانیم به فردی قوی‌تر و با اعتماد به نفس بیشتر تبدیل شویم.

آهسته صحبت کردن نشان‌دهنده اعتماد به نفس است

آهسته صحبت کردن به شما این امکان را می‌دهد که به دقت کلمات خود را انتخاب کنید و پیام خود را با وضوح بیشتری به مخاطب منتقل کنید. این رفتار به مخاطب احساس اطمینان و اهمیت می‌دهد و نشان می‌دهد که شما به آنچه می‌گویید مطمئن هستید.

پاسخ‌گویی با تأخیر و به صورت مختصر و سرد

پاسخ دادن بلافاصله ممکن است نشانه‌ای از عجله و کمبود اعتماد به نفس باشد. با چند ثانیه تأخیر پاسخ دادن و به صورت مختصر و مفید، می‌توانید تأثیر بیشتری بر مخاطب بگذارید. این کار به شما فرصت می‌دهد تا پاسخ مناسبی را آماده کنید و نشان دهید که به خود مطمئن هستید.

راه رفتن با شانه‌های رو به عقب و حفظ وضعیت بدنی خوب

این حالت بدنی به دیگران این پیام را می‌دهد که شما فردی مطمئن و قوی هستید. همچنین، وضعیت بدنی صحیح می‌تواند به بهبود تنفس و کاهش استرس کمک کند و احساس کلی بهتری به شما بدهد.

نگرانی نداشتن از نظر دیگران

پژوهش‌ها نشان می‌دهند که نگرانی درباره نظرات دیگران، مانعی بزرگ برای رشد شخصی و اعتماد به نفس است. وقتی که بر روی اهداف و ارزش‌های خود تمرکز کنید و به آنچه که برای شما مهم است توجه داشته باشید، می‌توانید به قدرت بیشتری دست یابید.

لبخند زدن با چشم‌ها نه لب‌ها

لبخند زدن با چشم‌ها نشانه‌ای از لبخند واقعی و صمیمانه است. این نوع لبخند باعث ایجاد ارتباط بهتر و اعتماد بیشتر در مخاطب می‌شود.

پذیرش اتفاقات خارج از کنترل و عدم واکنش به آن‌ها

وقتی که یاد بگیرید به چیزهایی که نمی‌توانید تغییر دهید، واکنش نشان ندهید، از استرس و اضطراب کمتری برخوردار خواهید شد. این پذیرش به شما کمک می‌کند تا انرژی و توجه خود را به مسائلی که قابل کنترل هستند متمرکز کنید و از احساس ناامیدی و نگرانی جلوگیری کنید.

زندگی خود را بسازید و به رؤیاهای خود پایبند باشید

داشتن یک چشم‌انداز روشن و دنبال کردن آن بدون توجه به موانع، به شما قدرت و انگیزه می‌دهد. این کار نه تنها به شما احساس هدفمندی می‌دهد، بلکه به شما کمک می‌کند تا بر روی مسیر خود متمرکز بمانید و از اهداف و ارزش‌های خود منحرف نشوید.

قوی شدن در ذهن، بدن، روح و احساسات

با تمرین و مراقبت از هر یک از این جنبه‌ها، می‌توانید به فردی مقاوم‌تر و متعادل‌تر تبدیل شوید. این کار به شما امکان می‌دهد تا با چالش‌های زندگی بهتر مقابله کنید و در مواجهه با مشکلات، با آرامش و اطمینان بیشتری برخورد کنید.

درخواست نکردن اجازه و توجه، و انجام آنچه که درست می‌دانید

درخواست مداوم برای تأیید و توجه، می‌تواند نشانه‌ای از کمبود اعتماد به نفس باشد. به جای اینکه منتظر تأیید دیگران باشید، به خود اعتماد کنید و آنچه که درست می‌دانید را انجام دهید. این رفتار به شما قدرت بیشتری می‌بخشد و نشان می‌دهد که شما به تصمیم‌گیری‌های خود اطمینان دارید.

یادگیری مبارزه و شرکت در مبارزات برای فهمیدن قدرت خود

یادگیری هنرهای رزمی و شرکت در مبارزات، می‌تواند به شما احساس قدرت و اعتماد به نفس بیشتری بدهد. این تجربه نه تنها به شما اعتماد به نفس بیشتری می‌دهد، بلکه به شما نشان می‌دهد که می‌توانید در مواجهه با ترس‌ها و موانع، با قدرت و شجاعت عمل کنید.

@management_skill

📢بوت‌کمپ جذب و استخدام رهنماکالج:

📌این بوت‌کمپ ۸ هفته‌ای مناسب شماست اگر:
دانش اولیه در حوزه منابع انسانی دارید و ‌می‌خواهید در حوزه جذب و استخدام متخصص شوید یا مسیر خود را آغاز کنید.
اگر در حال حاضر در این حوزه مشغول به فعالیت هستید، گذراندن این دوره‌ی تعاملی و استفاده از تجربه‌های اساتید متخصص به شما کمک می‌کند تا دانش خود را تکمیل و به‌روزرسانی کنید.


چه چیزهایی می‌آموزیم؟
🔹نقش مدیریت منابع انسانی در سازمان
🔹تجزیه و تحلیل شغل
🔹طراحی شغل
🔹اهمیت تجربه کارکنان
🔹برند کارفرمایی
🔹فرایند جذب‌واستخدام
🔹مصاحبه و آنبوردینگ
🔹قانون کار


📍منتورینگ و پروژه‌محور بودن:
در کل این مسیر منتورها همراه شما هستند تا هر کجا سوال یا نیاز به راهنمایی داشتید، به شما کمک کنند.

🔎فرایند ثبت‌نام:
برای ثبت‌نام لازم است چالش ورودی را از سایت رهنما کالج دانلود کنید و پس از انجام آن، همراه رزومه خود، در سایت ارسال کنید.


📎اطلاعات کامل سرفصل‌ها و اساتید بوت‌کمپ جذب و استخدام


🆔@RahnemaCollege

💢اگر در سازمان شما جریان ایده‌های جدید کند است یا اصلا وجود ندارد:

سازمان‌های امروز بدون تزریق ایده‌های نو خیلی زود از بین خواهند رفت. برای حل چالش‌های جدید به ایده‌های جدیدی نیاز هست. این مدیر مجموعه است که می‌تواند محیط مناسبی را برای پرورش ایده‌های نو ایجاد کند. برای ایجاد چنین محیطی به موارد زیر توجه داشته باشید:

▪️به دام سخن گفتن به جای شنیدن نیفتید:
اگر مدیری به دنبال حل مسائل و چالش هاست بیش از هر چیزی به راه‌حل‌های نو نیاز دارد که این ایده‌ها باید از جانب کارکنانی ارائه شود که از نزدیک دستی بر آتش دارند. پس باید به کارکنان‌تان فرصت اظهار‌نظر و ایده‌پردازی نامحدود بدهید.

▪️جو هراس از ایده پردازی در مجموعه تحت رهبری‌تان را بشکنید:
شما به‌عنوان یک مدیر باید از کسانی که به دنبال تجربه کردن روش‌های جدید برای انجام کارها هستند به شدت حمایت کنید نه اینکه آنها را از این کار بترسانید. حتی اگر تجربیات جدید به شکست هم منتهی شد شما باید به جای مجازات عامل، این شکست را به فرصتی برای یادگیری سازمانی تبدیل کنید.

✍منبع: Asked Manager. com

@business_school2022

💢 نظر بیل گیتس درباره هوش مصنوعی

@management_ai