💢کاهش ارزش پول ملی فقط باعث بر هم خوردن نظم مالی خانواده ها نمی شود ، بلکه ذهن‌ها را هم به شدت درگیر می کند. اضطراب مزمن اقتصادی شبیه PTSD عمل می‌کند:
افزایش پرخاشگری، بی‌ اعتمادی اجتماعی و فرسایش امید به آینده

PTSD (Post-Traumatic Stress Disorder) )
یا اختلال استرس پس از سانحه، نوعی واکنش روانی است که به دنبال تجربه رویدادهای شدید و تهدیدآمیز (مانند حملات جسمانی، حوادث، جنگ، یا حتی فشارهای اقتصادی طولانی‌مدت) به وجود می‌آید.
این وضعیت باعث می‌شود فرد به‌طور مکرر به آن تجربه ترسناک بازگردد و زندگی روزمره او تحت تأثیر قرار گیرد.

⚠️اضطراب اقتصادی به‌طور مستقیم و غیرمستقیم روی رفتارهای افراد در محیط کار تأثیر می‌گذارد. مدیران باید با این واقعیت آشنا شوند:

افزایش پرخاشگری: افراد تحت فشار اقتصادی، به‌دلیل احساس عدم امنیت مالی، ممکن است واکنش‌های هیجانی تری نشان دهند.
بی‌اعتمادی اجتماعی: اعتماد بین همکاران یا حتی مدیران و کارکنان ممکن است کاسته شود.
فرسایش امید به آینده: کاهش انگیزه و انرژی در کارکنان، کاهش تمرکز و افزایش دوری از اهداف بلندمدت.

✅روش‌های شناسایی:

✅مشاهده رفتارهای نامتعارف در کارکنان (مثل افزایش مرخصی‌ها، کاهش تولید یا افزایش تعارضات ، کاهش انگیزه ).
✅گفتگوی مدام در موردِ نگرانی‌های اقتصادی و سطح رضایت شغلی و امنیت مالی کارکنان.
✅احتمال افزایش دزدی یا کارهای خطا و غیر قانونی

همه ما به درجات مختلف تحت فشار و استرس هستیم .
باید بپذیریم که این شرایط متاسفانه در حال تشدید است .
آگاهانه برای خودمان و دیگران تاب آوری را افزایش دهیم .

🕯شما برای افزایش تاب آوری چه پیشنهاد هایی دارین ؟

✍ مدیران ایران

@monetary_academy

💢مکانیزم ماشه (Snapback Mechanism) اصطلاحی است که در چارچوب قطعنامهٔ ۲۲۳۱ شورای امنیت سازمان ملل و توافق هسته‌ای ایران (برجام) برای بازگرداندن خودکار تحریم‌های بین‌المللی علیه ایران استفاده می‌شود. این مکانیزم به‌طور خلاصه می‌گوید اگر یکی از اعضای برجام معتقد باشد ایران به تعهدات خود در توافق پایبند نیست و «نقض اساسی» رخ داده، می‌تواند روندی را آغاز کند که در نهایت تمام تحریم‌های سازمان ملل که پیش از برجام علیه ایران برقرار بود، به حالت قبل برگردد؛ بدون اینکه حق وتوی اعضای دائم شورای امنیت بتواند از این بازگشت تحریم‌ها جلوگیری کند.

۱) مبنای حقوقی و نحوهٔ کار

۱. منشأ در توافق برجام و قطعنامهٔ ۲۲۳۱
• وقتی برجام در سال ۲۰۱۵ امضا شد، شورای امنیت سازمان ملل قطعنامهٔ ۲۲۳۱ را تصویب کرد. طبق این قطعنامه، تحریم‌های پیشین شورای امنیت علیه ایران لغو یا تعلیق شدند، اما هم‌زمان سازوکاری گنجانده شد که اگر ایران از توافق تخطی کند، این تحریم‌ها «خودکار» دوباره فعال شوند.
• این بخش از قطعنامه، اصطلاحاً به مکانیزم ماشه یا «Snapback Mechanism» معروف شد.

۲. روند فعال‌سازی
• ابتدا یک کشور عضو برجام (و هم‌زمان عضو شورای امنیت) باید رسماً اعلام کند ایران تعهداتش را نقض کرده است.
• موضوع به کمیسیون مشترک برجام یا سازوکار حل اختلاف ارجاع می‌شود. اگر اختلاف در این کمیسیون یا در ادامهٔ جلسات دیپلماتیک حل نشود، شکایت به شورای امنیت می‌رود.
• در مرحلهٔ بعد، شورای امنیت باید دربارهٔ ادامهٔ تعلیق تحریم‌ها رأی‌گیری کند. اما نکتهٔ مهم این است که قطعنامهٔ ۲۲۳۱ طوری تنظیم شده که اگر در مدت زمان مشخصی (مثلاً ۳۰ روز) قطعنامه‌ای مبنی بر تمدید لغو تحریم‌ها صادر نشود، تمام تحریم‌های قبلی سازمان ملل به‌صورت خودکار بازمی‌گردد.

۳. عدم امکان وتو
• در شرایط عادی، اگر یک قطعنامه در شورای امنیت مطرح شود، پنج عضو دائم (آمریکا، روسیه، چین، انگلیس و فرانسه) می‌توانند با حق وتو آن را رد کنند. اما در مکانیزم ماشه، بحث روی صدور قطعنامه‌ای برای ادامهٔ لغو تحریم‌هاست که حتی یک وتو یا رأی مخالف کافی است تا آن قطعنامه صادر نشود و تحریم‌ها به شکل خودکار بازگردد.
• در واقع، اعضای دائم نمی‌توانند وتو کنند که «تحریم‌ها بازنگردند»؛ به محض ثبت شکایت و طی‌شدن مهلت زمانی، تحریم‌ها اتوماتیک فعال می‌شوند، مگر آن‌که شورای امنیت به‌صراحت مصوبه‌ای برای جلوگیری از آن صادر کند که با یک وتو هم منتفی می‌شود.

۲) پیامدهای فعال شدن مکانیزم ماشه برای ایران

۱. بازگشت تمامی تحریم‌های شورای امنیت پیش از برجام
• پیش از برجام، چندین قطعنامه (از جمله ۱۹۲۹، ۱۸۰۳، ۱۷۴۷ و ۱۶۹۶) علیه ایران صادر شده بود که مجموعه‌ای از تحریم‌ها در حوزه‌های تسلیحاتی، بانکی، مالی و موشکی را تحمیل می‌کرد. فعال‌شدن «ماشه»، باعث می‌شود همان تحریم‌ها دوباره رسمیت پیدا کنند.
• این به‌مراتب فراتر از تحریم‌های یک‌جانبهٔ آمریکا یا اتحادیهٔ اروپا است؛ زیرا پشتوانهٔ شورای امنیت سازمان ملل را دارد و همهٔ کشورها ملزم به رعایت آن می‌شوند.

2. پیامدهای سیاسی و اقتصادی
• ایران ممکن است از نظر سیاسی بیش از گذشته در انزوای بین‌المللی قرار گیرد؛ چون بر اساس قوانین سازمان ملل، همهٔ اعضا باید به تحریم‌ها پایبند باشند.
• دسترسی ایران به نهادهای مالی جهان (مثل بانک‌ها، بازار ارز خارجی، بیمه، شرکت‌های حمل‌ونقل بین‌المللی و …) مجدداً با محدودیت یا ممنوعیت روبه‌رو می‌شود.
• سرمایه‌گذاری خارجی در ایران به‌دلیل ریسک بالا به شدت کاهش پیدا می‌کند و مبادلات تجاری رسمی دچار مشکل می‌گردد.
3. احتمال اختلاف بین قدرت‌های بزرگ
• در عمل، ایالات متحده پس از خروج از برجام (مه ۲۰۱۸) سعی کرد مکانیزم ماشه را فعال کند، اما روسیه، چین و اتحادیهٔ اروپا استدلال کردند که آمریکا دیگر عضو برجام نیست و نمی‌تواند از مفاد آن برای اعمال مکانیزم ماشه استفاده کند.
• اگر سه کشور اروپایی (انگلیس، فرانسه، آلمان) یا هر یک از اعضای برجام تصمیم بگیرند مکانیزم ماشه را فعال کنند، ممکن است حمایت سیاسی برخی دیگر از اعضای دائم شورای امنیت را از دست بدهند یا دچار اختلاف درونی شوند.

• مکانیزم ماشه ابزاری است برای بازگرداندن تحریم‌های سازمان ملل علیه ایران به‌شکلی تقریباً خودکار، به شرطی که عضوی از برجام ایران را به «نقض اساسی تعهداتش» متهم کند و روند شکایت را پیش ببرد.
• اگر این مکانیزم فعال شود، برای ایران معنای بازگشت تمام تحریم‌های بین‌المللی (پیش از سال ۲۰۱۵) را دارد و می‌تواند پیامدهای اقتصادی و دیپلماتیک سنگینی داشته باشد.
• مهم‌ترین بحث حقوقی و سیاسی فعلی این است که چه کشوری واقعاً قادر و مایل است این روند را آغاز کند و آیا اجماعی برای پذیرفتن آن بین قدرت‌های بزرگ (به‌ویژه اروپا، روسیه و چین) وجود دارد یا خیر.

✍ مدیران ایران

@mba_event

💢 تبدیل مسئله به بحران

🖊 دکتر امین ندائی

یکی از معضلات اساسی سازمان‌ها بحران‌هایی است که ریشه در مسائل جاری سازمان دارد. حل اکثر این مسائل در کوتاه‌مدت و با هزینه کم امکان‌پذیر است، اما زمانی که تبدیل به بحران شد، برای حل آن باید زمان، هزینه و انرژی بیشتری صرف کرد. این مسائل زمانی به بحران تبدیل می‌شود که یا به‌درستی درک نشده یا برای حل آن به موقع اقدام نشده، یا برای حل آن به افراد واجد صلاحیت مراجعه نشده است. نوع و عمق این بحران‌ها با توجه به ماهیت سازمان می‌تواند متفاوت باشد. با این حال از بحران‌های سازمانی رایج در کشور می‌توان به بحران بی‌اعتمادی، عدم تعهد و قدرت اشاره کرد.

بحران بی‌اعتمادی: اعتماد باور فردی و گروهی افراد نسبت به صادقانه بودن کلام، اعمال و وعده‌هاست. وقتی اعتماد در سازمانی به درستی شکل نگرفته یا کم‌رنگ شده باشد، زمینه برای بی‌اخلاقی‌ها مهیا می‌شود. این بحران می‌تواند ریشه در مسائل مختلفی از جمله عدم‌صداقت مدیران، عدم‌امانت‌داری و پدیده وانمودسازی در سازمان داشته باشد.

بحران عدم‌تعهد: تعهد میزان وابستگی افراد به سازمان را نشان می‌دهد. نظام پرداختی ناعادلانه، ناکارآمدی نظام یادگیری و توسعه و حتی عدم وجود نظام ارتقا به‌هنگام و مبتنی بر شایستگی می‌تواند باعث ایجاد این بحران شود.

بحران قدرت: این بحران ناشی از وابستگی یا توهم وابستگی به افراد کلیدی است. برخی سازمان‌ها خود را به این افراد وابسته می‌کنند یا این افراد تصور می‌کنند که سازمان به آنها وابسته است. این وضعیت می‌تواند زمینه‌ساز رفتارهای غیرحرفه‌ای در سازمان باشد. بنابراین، سازمان‌ها باید طوری عمل کنند که نه خود را به فردی وابسته کند و نه توهم وابستگی را در فردی ایجاد نمایند. به عبارتی قائم به سیستم باشند نه قائم به شخص.

درمجموع اگر مسائل به موقع درک، شناسایی و حل نشوند، به بحران‌هایی منجر خواهد شد که در بلندمدت کاهش بهره‌وری، تخریب برند کارفرمایی و افزایش خروج نیرو را در پی خواهد داشت.

@transformation_m

🔹 مرجع توسعه‌فردی و موفقیت
🔸 ۳۰ عنوان خلاصه کتاب به صورت کتبی و صوتی
🔹 ارائه برنامه مکتوب برای زندگی
🔸 آموزش اقتصادی و درآمد‌زایی
🔹 برگزار کننده دوره‌های خودشناسی، ژورنال‌نویسی، توسعه‌فردی و تعیین رسالت فردی
🔸 لایف کوچینگ خصوصی
—
لینک و ایدی کانال تلگرام:
https://t.iss.one/toseyefardiket
@toseyefardiket

⭕️فوری
یکی از دانشجویان‌نخبه و با سابقه ی ما موفق شدن کتابی در زمینه ی مدیریت بنویسن و اکسپت نشر از ایالات متحده بگیرن نشر این کتاب امتیاز بابایی برای مهاجرت محسوب میشه
کسانی که علاقه دارن با ایشون همکاری کنن و نامشون در کتاب ثبت بشه به آیدی زیر پیام بدن
@Farshid1434

💢 معرفی دو کانال ارزشمند برای ارتقای سواد مالی و سواد فناوری مخاطبین

✅ تحلیل مباحث اقتصاد، بورس، ارز دیجیتال
👇👇👇
@monetary_academy

✅ آموزش کاربردهای هوش مصنوعی و برنامه نویسی در کسب وکار
👇👇👇
@management_ai

💢فرآیند مدیریت استراتژیک

۱- هدف‌گذاری

مقصود از هدف‌گذاری این است که چشم‌انداز کسب‌وکار را تعیین کنید.
در این مرحله باید ۳ مسئله را شناسایی کنید:

ابتدا، اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت را شناسایی کنید.
در مرحله بعد، اقداماتی را که برای رسیدن به اهداف نیاز دارید مشخص کنید.
درنهایت با توجه به نیروی کار سازمان، فرآیند را درونی‌سازی کرده و به هرکدام از نیروها وظیفه‌ای که احساس می‌کنید در آن موفق عمل خواهند کرد، محول کنید.

در طول این فرآیند بررسی کنید که اهداف به صورت دقیق و واقع‌بینانه در نظر گرفته شده
و با ارزش‌ها و چشم‌انداز سازمان شما هم‌خوانی داشته باشند. معمولاً اولین قدم در این مسیر این است که تلاش کنید این اهداف و خواسته‌ها برای همه کارکنان تبیین شوند


۲- تجزیه و تحلیل

تجزیه و تحلیل یک مرحله کلیدی است. چراکه اطلاعاتی که در این مرحله به دست می‌آیند باعث شکل‌گیری قدم‌های بعدی شما می‌شوند. در این مرحله به جمع‌آوری اطلاعاتی که به دستیابی شما به اهدافتان کمک می‌کند اقدام کنید.

تمرکز تحلیل استراتژیک باید بر درک نیازهای کسب‌وکار و شناسایی ابتکاراتی باشد که به رشد کسب‌وکار کمک می‌کنند. هر مشکل داخلی یا خارجی را که ممکن است بر اهداف و خواسته‌های شما اثر بگذارند بررسی کنید.


۳- تدوین استراتژی

اولین مرحله در تدوین استراتژی، مرور اطلاعاتی است که از تجزیه و تحلیل به دست آمده است.
تعیین کنید که کسب‌وکار شما چه منابعی دارد که می‌تواند در رسیدن به اهدافتان به شما کمک کند.

حوزه‌هایی را که نیاز است تا از منابع بیرونی استفاده کنند تعیین کنید. مشکلاتی که جلوی موفقیت سازمان را می‌گیرند از نظر اهمیت باید مرتب شوند. زمانی که این کار انجام شد، شروع به تدوین استراتژی کنید.


۴- اجرای استراتژی

اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی برای موفقیت سازمان امری ضروری است. اگر که استراتژی کلی با ساختار فعلی کسب‌وکار همخوانی نداشت، باید یک ساختار جدید در ابتدای این مرحله آغاز شود.

همه افراد در سازمان باید نسبت به وظایف، مسئولیت‌های خود و این که این وظایف چگونه باعث رسیدن سازمان به اهدافش می‌شود آگاه باشند.
به علاوه کلیه منابع و سرمایه مورد نیاز باید در این مرحله فراهم باشند. به محض اینکه سرمایه تأمین‌شده و کارکنان آماده بودند، برنامه را اجرا کنید


۵- ارزیابی و کنترل

هر ارزیابی موفقی در محیط کسب‌وکار، با تعیین پارامترهایی که باید سنجیده شود انجام می‌شود. این پارامترها باید میزان دستیابی به اهدافی که در مرحله ۱ انتخاب کرده‌اید را مشخص کنند. میزان پیشرفت خود را با مقایسه نتایج بدست‌آمده و برنامه‌ای که در نظر گرفتید مشخص کنید.

رصد مشکلات داخلی و خارجی سازمان به شما این امکان را می‌دهد تا به هر تغییر قابل توجهی در محیط کسب‌وکار به شکلی مناسب پاسخ دهید. اگر احساس کردید که استراتژی سازمان را به سمت اهدافش نمی‌برد، فرآیند را از ابتدا آغاز کنید

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

📣 دوره مدیریت تجربه مشتری

📍 تجربه مشتری جدیدترین تمایز رقابتی شرکت‌ها در دنیای کنونی کسب و کار، که قابل کپی‌برداری نبوده و می‌تواند به یک تمایز پایدار برای شرکت‌ها تبدیل شود.


🚨 اهداف دوره مدیریت تجربه مشتری چیست ؟

🔻 مفاهیم کلیدی در تجربه مشتری و مدیریت آن
🔻گام‌های پیاده سازی مدیریت تجربه مشتری
🔻ابزارهای طراحی و روش‌های اندازه‌گیری تجربه مشتری
🔻تجربه دیجیتال مشتری و جایگاه کانال‌های ارتباطی
🔻 آشنایی با نقشه سفر مشتری و مفاهیم مرتبط با آن


👤 مدرس: دکتر پیام ناوی

⏳ طول دوره: ۱۶ ساعت

📜 در انتهای دوره، گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران دریافت خواهید نمود.

🔗 دریافت اطلاعات بیشتر دوره، کلیک کنید.

▶️ مشاهده کامل وبینار در آپارات

📱 راه‌های ارتباطی با ما 👇🏻
📞 02188333117
📲@Short_Term_Course

🔸 وبسایت 🔹 تلگرام 🔸 اینستاگرام 🔹 واتسپ

💢 روند سینوسی تولید خودرو در ایران

🔸 چالش‌های داخلی و خارجی:

تولید خودرو در سال ۹۱: ۷۷۳ هزار دستگاه
افت تولید در سال ۹۲: ۶۸۹ هزار دستگاه
افزایش تولید در سال ۹۳: بیش از یک میلیون دستگاه

🔹 دوران رشد تولید:

تولید در سال ۹۵: ۱.۳۲ میلیون دستگاه
رکورد تولید در سال ۹۶: بیش از ۱.۵ میلیون دستگاه

🔸 مشکلات ساختاری و مدیریتی:

افت تولید در سال‌های اخیر به دلایلی چون:

عدم شفافیت در مدیریت صنعت خودرو
وابستگی به واردات قطعات
قیمت‌گذاری دستوری و زیان انباشته خودروسازان
کیفیت پایین محصولات و نارضایتی مشتریان


🔹 وضعیت فعلی:

تولید در سال ۱۴۰۱ و ۱۴۰۲: بیش از ۱۰۱ میلیون دستگاه

پیش‌بینی برای سال جاری: بالای یک میلیون دستگاه، اما کمتر از سال ۱۴۰۲

@strategym_academy

🎯 ورکشاپ حضوری: هوش مصنوعی تو تبلیغات دیجیتال! 🤖🔥

💡 تا حالا فکر کردی چرا بعضی تبلیغات همیشه دقیقاً چیزی رو نشون میدن که دنبالش بودی؟! راز کار هوش مصنوعیه! 😎

تو این ورکشاپ قراره با سینا پورمحمدیان یاد بگیریم که:
✅ چطور با هوش مصنوعی تبلیغاتمون رو هوشمندتر کنیم
✅ چطوری هزینه‌ها رو کم و بازدهی رو بیشتر کنیم
✅ با ابزارهای AI تبلیغاتمون رو برای هر مشتری شخصی‌سازی کنیم
✅ و ....

سه‌شنبه ۷ اسفند
⏰ ساعت ۱۷ تا ۲۱
📍 حضوری – ظرفیت محدود


📩ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇

https://B2n.ir/sh-ai

📞 مشاوره رایگان: ۰۲۱۹۱۰۰۴۷۴۶

💡 اگه می‌خوای تبلیغاتت یه لِوِل بالاتر بره، این ورکشاپو از دست نده!

‼️مهارت های کوچینگ برای مدیرانی مناسب است که میخواهند کیفیت مدیریت خود و ارتباطات حرفه ایی خود را افزایش دهند و از این مهارت ها برای پایه کوچینگ در محیط کاری خود با تمرکز به ارتقا کارایی خود و تیم شان استفاده کنند .

💯ما در کانال کوچینگ برای مدیران ، با تجربه چندین سال همکاری با مدیران سازمان های بزرگ ، این مهارت ها را با زبانی ساده با شما به اشتراک میگذاریم تا آنها را در ارتباطات خود با دیگران در زندگی روزمره و کاری ، به مرور زمان تبدیل به نوعی سبک زندگی کنید .

✅اگر برای شما هم اهمیت دارد تا کیفیت مدیریت خود را ارتقا بدهید در کانال کوچینگ برای مدیران همراه ما شوید.

👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@coachingformansger
@coachingformansger
@coachingformansger

💢چراغ دوم را هیچ‌وقت خاموش نکن!
✍مجتبی لشکربلوکی

وضعیت یک کشور یا یک منطقه از جهان ممکن است در یک سال یا یک دهه بهتر یا بدتر شده باشد، اما کل جهان در طول تاریخ گذشته و آینده چطور؟
وقتی به رسانه ها مراجعه می کنیم، چیزی جنگ، دیکتاتوری، زلزله، تروریسم و نابرابری و فقر و گرسنگی چیزی نمی بینیم.
حالا اگر از منظر اعداد و ارقام نگاه کنیم اوضاع چگونه است؟ پروفسور استیون پینکر استاد دانشگاه هاروارد به این سوال جواب می دهد. او یکی از ۱۰۰ فرد برتر تأثیرگذار جهان در سال ۲۰۰۴ در مجله تایمز انتخاب شد و همچنین جزو ۱۰۰ روشنفکر برتر سال ۲۰۰۸ شد. می توانید سخنرانی او را در Ted در پلتفرم آپارات و همچنین خود تد نگاه کنید.

فقط قبل از نگاه کردن خود را برای تغییر عقیده تان آماده کنید. کتاب او که در همین زمینه است به نام روشنگری اکنون، توسط بیل گیتس ستایش شده است و آن را کتاب محبوب خود نامیده است.

ما شاید نتوانیم سرنوشت کل جهان را تغییر دهیم اما اگر بدانیم که مسیری که بشریت تا بدین جا آمده را علی رغم همه نقاط تاریک غیرقابل دفاع، همه زشتی ها و همه پسرفت ها، می توان یک پیشرفت دانست، می توانیم چراغ امید و انتظار را روشن نگاه داریم و یک استراتژی مشترک داشته باشیم: «بهبود جهان در چارچوب امکان در طول زمان».

شاید شاملو [شاعر و نویسنده معروف معاصر] وقتی می گفت
«چراغی به دست‌ام چراغی در برابرم.
من به جنگِ سیاهی می‌روم.
.....
من
برمی‌خیزم!
چراغی در دست، چراغی در دل‌ام.»
آن چراغی که می گفت همین چراغ امید و انتظار باشد. امیدی آمیخته با کنش و انتظاری همراه با اقدام چه اینکه خداوند در کتب آسمانی نیز آینده جهان و انسان را روشن دانسته و بشریت را بشارت داده به بهترین ها. شاید گاهی چراغی که در دست داریم به واسطه وزش تندباد حوادث خاموش شود اما اگر قدر چراغی که در دل داریم را بدانیم؛ می توانیم دوباره چراغ در دست مان را روشن کنیم و ادامه دهیم حتی اگر زخمی و خسته باشیم.

@strategym_academy

💢بی‌کفایتی استراتژیک در سازمان: سَمّ کار تیمی!

■Weaponized Incompetence
یعنی فردی وانمود می‌کند که کاری را بلد نیست یا نمی‌تواند انجام دهد تا مسئولیت آن را به دیگران بسپارد. این رفتار، در محیط‌های کاری، به شدت به کار تیمی ضربه می‌زند و باعث فرسایش انگیزه کارکنان می‌شود.

□مثال‌های واقعی در سازمان‌ها:

🔹همکار همیشه ناتوان:
به او وظیفه‌ای داده می‌شود، اما با جملاتی مثل "من اینو بلد نیستم" یا "تخصص من نیست" سعی می‌کند کار را به دیگران پاس دهد.
🔸نتیجه؟ همکاران دیگر مجبور می‌شوند کار او را انجام دهند و حجم کاری‌شان افزایش می‌یابد.

🔹مدیری که از تکنولوژی سر درنمی‌آورد:
در جلسات، بهانه می‌آورد که با ابزارها آشنا نیست و از کارکنان می‌خواهد کارهای مرتبط را برایش انجام دهند.
🔸نتیجه؟ کارکنان علاوه بر کار خود، وظایف مدیر را هم به دوش می‌کشند.

🔹همکاری که کارها را خراب می‌کند:
وظایف را عمداً بد انجام می‌دهد تا دفعه بعد دیگر کسی از او کاری نخواهد.
🔸نتیجه؟ دیگران ترجیح می‌دهند خودشان کارها را انجام دهند، درحالی‌که فرد بی‌مسئولیت، بدون زحمت در سازمان باقی می‌ماند.

🔹کسی که از بی‌تجربگی خود سوءاستفاده می‌کند:
دائماً از کمبود تجربه و نابلدی صحبت می‌کند تا آموزش نبیند و مسئولیت بیشتری قبول نکند.
🔸نتیجه؟ دیگران به‌جای او رشد می‌کنند و او در همان موقعیت باقی می‌ماند.

🔹همکاری که همیشه کند و بی‌دقت کار می‌کند:
عمداً کارها را با تأخیر و اشتباه انجام می‌دهد تا دیگران تصمیم بگیرند مسئولیت‌های حساس را به او ندهند.
🔸نتیجه؟ بقیه تیم مجبور به اضافه‌کاری می‌شوند تا ضعف او را جبران کنند.

●عواقب مخرب این رفتار در سازمان:

• افزایش بار کاری برای کارکنان متعهد – کسانی که مسئولیت‌پذیرند، باید دو برابر کار کنند.
• کاهش انگیزه و مشارکت تیمی – کارکنان حس می‌کنند تلاش‌هایشان نادیده گرفته می‌شود.
• فرسودگی شغلی و استرس کاری – تیم مدام تحت فشار اضافه است.
• بی‌اعتمادی در محیط کار – همکاری از بین می‌رود و افراد به یکدیگر شک می‌کنند.
• کاهش بهره‌وری و کیفیت کار – خروجی سازمانی پایین می‌آید و تیم به مشکل می‌خورد.

○ راهکارهای مقابله با این رفتار:

▪︎شفاف‌سازی مسئولیت‌ها:
• هر فرد باید دقیقاً بداند چه کارهایی بر عهده اوست.
• استفاده از KPI و معیارهای عملکرد برای اندازه‌گیری کار هر شخص.
▪︎ایجاد فرهنگ یادگیری و رشد:
• بهانه‌ی "بلد نیستم" را با ارائه‌ی آموزش‌های داخلی از بین ببرید.
• فرصت‌های یادگیری را برای همه فراهم کنید.
▪︎پذیرش ندادن به کارهای اضافی:
• کارکنان نباید به‌جای همکاران بی‌مسئولیت، کار کنند.
• تشویق تیم به نه گفتن به وظایفی که متعلق به دیگران است.
▪︎ایجاد فرهنگ پاسخگویی:
• مدیران باید افراد را در قبال عملکردشان پاسخگو کنند.
• سیستم‌های ارزیابی عملکرد نباید به افراد اجازه دهند که با بی‌کفایتی عمدی از کار فرار کنند.

■آیا شما در محیط کارتان با این رفتار مواجه شده‌اید؟ چطور مدیریت می‌کنید؟

@strategym_academy

💎مجله لیدوی | راهبری رشد، توسعه فردی و تحول واقعی

📰 لیدوی چیزی فراتر از یک مجله است؛ این یک مسیر آگاهانه برای رشد، تصمیم‌گیری‌های مؤثر و دستیابی به بالاترین سطح عملکرد شخصی و حرفه‌ای است.
محتوای این مجله، توسط کوچ‌های خبره طراحی و تدوین شده تا به شما ابزارهای عملی، بینش عمیق و راهکارهای علمی برای توسعه فردی و حرفه‌ای ارائه دهد.

📌اینجا نقطه‌ای است که یادگیری تبدیل به اقدام می‌شود و پیشرفت، دیگر یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت است. اگر به دنبال تغییری واقعی هستید، لیدوی را بخوانید و یا گوش دهید .

🎯مسیر زندگی ات رو رهبری کن🎯
@leadwayhubclub
@leadwayhubclub
@leadwayhubclub

💢ظرف ترشی و مدیریت زمان!

تکنیک ظرف ترشی یکی از تکنیک‌های مدیریت زمان است. تصور کنید که قصد دارید یک ظرف ترشی را با چند قلوه‌سنگ، مقداری ماسه و شن پر کنید. بهترین حالت چیست؟

اگر ظرف را در ابتدا با شن و ماسه پر کنید، دیگر قلوه‌سنگ‌ها در ظرف جا نمی‌شوند. بهترین کار این است که قلوه‌سنگ‌ها را در ظرف قرار داده، ماسه‌ها را روی آن بریزید و در انتها هم شن‌ها را اضافه کنید.

در این مثال ظرف ترشی استعاره از زمان،‌ قلوه‌ سنگ‌ها استعاره از کارهای اصلی و مهم، ماسه‌ها همان کارهای کوچک و شن هم تفریحات ما است. حالا این تکنیک معنای بیشتری پیدا می‌کند.

✍ایستارتاپس

@planing_tm

💢چشم‌انداز ایران در سال ۲۰۲۵ بر اساس گزارش اکونومیست

گزارش چشم‌انداز خاورمیانه ۲۰۲۵ شرایط اقتصادی، تهدیدهای ژئوپلیتیکی و تغییرات راهبردی ایران را بررسی می‌کند. در ادامه مهم‌ترین نکات درباره ایران آورده شده است:

۱. ریسک‌های ژئوپلیتیکی و تهدیدهای امنیتی

🔹 احتمال حملات اسرائیل: اسرائیل احتمالاً تهدیدهای خود علیه تأسیسات هسته‌ای ایران را ادامه خواهد داد. در حالی که جنگ تمام‌عیار بعید به نظر می‌رسد، درگیری‌های نظامی مقطعی و حملات سایبری ادامه خواهد داشت.

🔹 بازگشت سیاست “فشار حداکثری” آمریکا: با انتخاب مجدد دونالد ترامپ، آمریکا احتمالاً تحریم‌های سخت‌تری را علیه ایران اعمال خواهد کرد که منجر به انزوای بیشتر اقتصادی و دیپلماتیک این کشور خواهد شد.
• تنش‌های منطقه‌ای: ایران همچنان از طریق گروه‌های نیابتی خود (حزب‌الله، حوثی‌ها و گروه‌های شبه‌نظامی در عراق و سوریه) در درگیری‌های منطقه‌ای حضور خواهد داشت. در حالی که جنگ مستقیم با اسرائیل بعید است، اما درگیری‌های نیابتی ادامه خواهند داشت.

🔹 ناآرامی‌های داخلی: مشکلات اقتصادی و سرکوب‌های سیاسی ممکن است اعتراضات داخلی را افزایش دهد، اما دولت با اعمال محدودیت‌های بیشتر تلاش خواهد کرد اوضاع را تحت کنترل نگه دارد.

۲. چشم‌انداز اقتصادی

🔹 تحریم‌ها و مشکلات اقتصادی: انتظار می‌رود آمریکا تحریم‌های شدیدتری را اعمال کند که دسترسی ایران به بازارهای بین‌المللی و ارز خارجی را بیشتر محدود کند.

🔹 کاهش ارزش پول و فشارهای تورمی: ارزش ریال احتمالاً بیشتر کاهش خواهد یافت و تورم افزایش خواهد داشت که باعث کاهش قدرت خرید مردم می‌شود.

🔹 چالش‌های بخش انرژی: صادرات نفت و گاز ایران همچنان تحت فشار تحریم‌ها قرار دارد، و رقابت روسیه در فروش نفت ارزان به چین ممکن است درآمدهای ایران را بیشتر کاهش دهد.

🔹 وابستگی به چین: ایران به استراتژی “نگاه به شرق” ادامه خواهد داد و روابط تجاری و انرژی خود را با چین تقویت خواهد کرد، اما این وابستگی می‌تواند آسیب‌پذیری ایران را در برابر تغییرات سیاست‌های پکن افزایش دهد.

۳. تغییرات راهبردی

🔹افزایش وابستگی به آسیا: ایران به تعمیق روابط اقتصادی و دیپلماتیک خود با چین ادامه خواهد داد، در حالی که روابط آن با سایر کشورهای آسیایی مانند هند، کره جنوبی و ژاپن ممکن است به دلیل نفوذ آمریکا پیچیده باقی بماند.

🔹 تعامل محدود با کشورهای شورای همکاری خلیج فارس: برخلاف عربستان سعودی و امارات که سرمایه‌گذاری‌های خارجی زیادی جذب می‌کنند، ایران همچنان از اقتصادهای غربی و خلیج فارس منزوی خواهد ماند.
🔹 مانورهای نظامی: ایران ممکن است با اقداماتی مانند حملات حوثی‌ها در دریای سرخ، فشار بر بازیگران جهانی را افزایش دهد تا بتواند امتیازاتی در مذاکرات به دست آورد.

۴. سناریوهای احتمالی برای ایران در سال ۲۰۲۵

۱. تداوم مشکلات اقتصادی و سیاسی (احتمال بیشتر):
• تحریم‌ها ادامه پیدا می‌کند، تورم افزایش می‌یابد و ایران با تهدیدهای منطقه‌ای مواجه خواهد بود.
• ایران همچنان درگیر جنگ‌های نیابتی خواهد بود اما از جنگ تمام‌عیار پرهیز خواهد کرد.
• ناآرامی‌های داخلی کنترل خواهد شد اما سرکوب‌ها شدیدتر می‌شود.

۲. درگیری گسترده با اسرائیل (احتمال کمتر):
• تنش‌ها افزایش یافته و به جنگ مستقیم تبدیل می‌شود.
• حملات اسرائیل یا آمریکا علیه تأسیسات هسته‌ای ایران شدت می‌گیرد.
• اقتصاد ایران به دلیل افزایش تحریم‌ها و خطرات جنگی به شدت آسیب می‌بیند.

۳. کاهش تنش‌ها (احتمال ضعیف‌تر):
• ایران سیاست‌های منطقه‌ای خود را کاهش داده و به‌دنبال کاهش تحریم‌ها خواهد بود.
• مذاکرات غیرمستقیم با قدرت‌های غربی ممکن است انجام شود.
• روند بهبود اقتصادی آغاز خواهد شد اما بسیار کند خواهد بود.

🔹جمع‌بندی

ایران در سال ۲۰۲۵ با چالش‌های اقتصادی فزاینده، تهدیدهای ژئوپلیتیکی و وابستگی بیشتر به چین روبه‌رو خواهد بود. مهم‌ترین عوامل تعیین‌کننده آینده ایران عبارتند از:
• شدت تحریم‌های آمریکا
• میزان درگیری ایران و اسرائیل
• توانایی حکومت در حفظ ثبات داخلی در برابر مشکلات اقتصادی

@strategym_academy

💢با رشد تجارت خارجی ۱۲۰۰ درصدی (سالانه ۱۱/۳ درصد) از ۲۰۰۰ تا ۲۰۲۴ میلادی، در حال حاضر چین (در مقایسه با آمریکا) به شریک تجاری غالب تقریبا همه کشورهای آسیا، اروپای شرقی، خاورمیانه، اقیانوسیه، آمریکای جنوبی و آفریقا تبدیل شده است.

@strategym_academy