Согласитесь - генерировать идеи светлого будущего, которое кстати, совершенно не обязательно наступит, гораздо интереснее, чем управлять процессом осуществления этого светлого будущего.

Две разные компетенции управленца:
1️⃣Планировать

2️⃣Действовать в соответствии с планом, контролировать, корректировать действия

Помните, я говорила о том, что собираю сводную по компетенциям управленца на разных этапах развития компании.

Так вот эти 2 нужны всегда.

В своей практике я видела управленцев (договоримся, что собственники туда же относятся, если не инвесторы и держатели?)

🔹Которые активно планируют, генерируют идеи, создают множество проектов, деньги тратят на подготовку, но не действуют и не получают результатов

🔹Которые действуют по ситуации, постоянно меняя направления, тушат пожары, не составляя планов и стратегий на будущее

Вроде бы все просто, нужно только добавить недостающий элемент: первым действий, вторым планирования.

Почему же тогда, если все просто и очевидно, мы не видим на рынке рост успешных компаний?

Возможные причины:
1️⃣ у вас нет проблемы

Первый вариант (бесконечное планирование) часто возникает, когда ресурсов много: инвесторские деньги, за которые вас никто не спрашивает (гранты и субсидии сюда же); команда энтузиастов, которым просто интересно, которым вы не платите деньги; компания накопила много наличности и жирок еще не весь съеден.

Второй вариант чаще всего - из-за иллюзии, что то, что вы делаете и есть управление.

2️⃣ проблема есть, но как решить, вы не знаете

🔹нет компетенций внедрения запланированного
🔹команда сопротивляется и вы не знаете, что с этим делать

3️⃣ проблема есть, но уже слишком поздно

Так тоже бывает

В таких случаях нужны навыки антикризисного управляющего.

Начните с аудита управления. Либо сами честно глядя в глаза фактам.
Либо с помощью эксперта.

Если вам откликается мой подход и я как эксперт по внедрению изменений, напишите в лс @ElvShakh, как минимум свежий взгляд на вашу ситуацию вы получите уже после первого созвона.
Как максимум - здоровая адекватная система управления и достижение целей бизнеса❤️

#аудитбизнеса #аудитэффективности #бизнесконсультант

Нужна ли управленцу креативность

Сегодня я была на мастер-классе про креативность. Один из участников сказал фразу, которая меня зацепила:

«Я не могу себе позволить включать внутреннего ребёнка - мне нужно контролировать».

И я поймала себя на мысли:

❗️А ведь управленческий креатив - это не про ребячество в буквальном общепринятом смысле. Это про силу. Про способность увидеть то, чего ещё нет, и собрать из этого решение.

📍 Управленческий креатив Это:
🔹собирать решения там, где их ещё нет,
🔹видеть за пределами текущих ограничений,
🔹быстро перестраивать архитектуру решений,
🔹снижать сопротивление команды через нестандартные подходы,
🔹создавать переговорную стратегию, которую захочется слушать.

Креатив управленца - это способность пересобрать смысл.

И это то, что часто выгорает первым, если живёшь в режиме "только контроль".

🔬 С точки зрения нейрофизиологии креатив у управленца и у дизайнера, например, запускается одинаково:
🔹активируются ассоциативные зоны,
🔹снижается внутренний «цензор» в лобных долях,
🔹включаются одновременно поток и контроль - именно этот тандем даёт глубокие идеи с прикладной пользой.

Разница лишь в результате.

Мне кажется, что в последние 5 лет управление может претендовать на первое место в соревновании на звание "самая творческая профессия"😁
А креативность давно перестала быть привилегией художников, музыкантов, дизайнеров.

Это навык. И его можно развивать.

И наверное самое важное, что я поняла за 20 лет: настоящая управленческая зрелость - это умение переключаться между ролями: быть и стратегом, и творцом, и взрослым, и тем самым "внутренним ребёнком", который по-прежнему умеет видеть новое.

#мыслинаподушке

Чтобы мне себя продать клиенту, мне сначала нужно самой себе продать проект клиента
Или мы тоже выбираем клиентов, а не только клиенты выбирают нас👇

#этапыконсалтинга