Завтра обязательно будет прогрев, прямой эфир и полезности. А сегодня я приглашаю вас в онлайн-клуб Практика влияния.
Старт 26 мая
Если ваша задача — влиять словом, зажигать идеи в головах людей и управлять вниманием аудитории, то "Практика влияния" — ваш следующий шаг.
https://elvira-shakhverdova.ru/club_pv
Старт 26 мая
Если ваша задача — влиять словом, зажигать идеи в головах людей и управлять вниманием аудитории, то "Практика влияния" — ваш следующий шаг.
https://elvira-shakhverdova.ru/club_pv
🔥6
Бесит
🔥Бессмысленные совещания и созвоны
🔥Конференции, которые выматывают
🔥Спикеры, которые "разжевывают" самые банальные вещи, придя на бизнес-конференцию
🔥Спикеры, которые додумывают за аудиторию
🔥Когда нет диалога
🔥Текстовые слайды, как будто их писал пятиклассник
🔥Когда спикер говорит только о себе
🔥Когда спикер читает по бумажке
🔥Когда спикер смотрит куда-угодно, но не в глаза людям
🔥Когда непонятно - зачем!!!!
Удручает
❗️Когда интересный человек и профессионал говорит, что не будет делиться, потому что не умеет, стесняется, считает, что ему нечего сказать
❗️Когда управленцы используют давление, как единственный рычаг влияния на команду
❗️Когда основной фактор выгорания сотрудников - непрофессионализм управленцев
❗️Когда обратную связь боятся давать и получать
❗️Когда руководители двух подразделений не могут найти общий язык и договориться
❗️Когда компания разваливается, потому что собственники попали под влияние недоброжелателей
❗️Когда люди боятся высказывать свою точку зрения
Радует
Что я могу повлиять на рынок коммуникаций, пусть даже пока в небольшой его части❤️
Будучи достаточно ленивым человеком мне важно было научиться влиять, чтобы достигать своих целей и целей бизнеса.
И я научилась, используя свои сильные стороны - умение видеть цель, голос, умение доносить суть и любовь, даже так, внутреннюю потребность в выступлениях.
К сильным сторонам приложила постоянную практику и улучшения - 🚀
Уже много лет передаю этот навык другим - в личной работе спикерам мероприятий, управленцам, предпринимателям, в формате группы - теперь есть и будет Практика.
Трек первого месяца собран.
Присоединяйтесь - будем практиковаться в безопасном пространстве.
Весь мой опыт к вашим услугам ❤️
https://elvira-shakhverdova.ru/club_pv
P.S.
⭐️Радость - Банк Точка подключил эквайринг)) быстро - рекомендую. Теперь вам будет приходить ссылка на оплату
🔥Бессмысленные совещания и созвоны
🔥Конференции, которые выматывают
🔥Спикеры, которые "разжевывают" самые банальные вещи, придя на бизнес-конференцию
🔥Спикеры, которые додумывают за аудиторию
🔥Когда нет диалога
🔥Текстовые слайды, как будто их писал пятиклассник
🔥Когда спикер говорит только о себе
🔥Когда спикер читает по бумажке
🔥Когда спикер смотрит куда-угодно, но не в глаза людям
🔥Когда непонятно - зачем!!!!
Удручает
❗️Когда интересный человек и профессионал говорит, что не будет делиться, потому что не умеет, стесняется, считает, что ему нечего сказать
❗️Когда управленцы используют давление, как единственный рычаг влияния на команду
❗️Когда основной фактор выгорания сотрудников - непрофессионализм управленцев
❗️Когда обратную связь боятся давать и получать
❗️Когда руководители двух подразделений не могут найти общий язык и договориться
❗️Когда компания разваливается, потому что собственники попали под влияние недоброжелателей
❗️Когда люди боятся высказывать свою точку зрения
Радует
Что я могу повлиять на рынок коммуникаций, пусть даже пока в небольшой его части❤️
Будучи достаточно ленивым человеком мне важно было научиться влиять, чтобы достигать своих целей и целей бизнеса.
И я научилась, используя свои сильные стороны - умение видеть цель, голос, умение доносить суть и любовь, даже так, внутреннюю потребность в выступлениях.
К сильным сторонам приложила постоянную практику и улучшения - 🚀
Уже много лет передаю этот навык другим - в личной работе спикерам мероприятий, управленцам, предпринимателям, в формате группы - теперь есть и будет Практика.
Трек первого месяца собран.
Присоединяйтесь - будем практиковаться в безопасном пространстве.
Весь мой опыт к вашим услугам ❤️
https://elvira-shakhverdova.ru/club_pv
P.S.
⭐️Радость - Банк Точка подключил эквайринг)) быстро - рекомендую. Теперь вам будет приходить ссылка на оплату
❤6👍1
В противовес тренду о нехватке кадров, мы с коллегами наблюдаем:
1. Сокращения сотрудников в компаниях малого, среднего, крупного бизнеса
2. Большое количество топовых управленцев в поиске
Как думаете, с чем связано первое и второе?
#тренды
1. Сокращения сотрудников в компаниях малого, среднего, крупного бизнеса
2. Большое количество топовых управленцев в поиске
Как думаете, с чем связано первое и второе?
#тренды
💯4
Ух, что я сегодня сделала🙃
Пробежала вместе с командой сына по карате целых 20 минут по лесу
Сын доволен, я тоже😊
***
Я не бегун от слова совсем. И не каратист тоже.
Чего меня туда понесло?
Во-первых, время с Мишей и поддержка его интересов.
Во-вторых, новый опыт.
В-третьих, захотелось.
Все три составляющих очень важны для меня, потому что полностью соответствуют моим ценностям.
#личнаястратегия
P.S. Хорошо май начался🥰🚀
Прогулки, важные разговоры совсем о личном, книги, много сделано для себя в настоящем и в будущем.
P.P.S. Фото сегодняшнее из нашего леса, но не с пробежки. Просто красиво❤️
Пробежала вместе с командой сына по карате целых 20 минут по лесу
Сын доволен, я тоже😊
***
Я не бегун от слова совсем. И не каратист тоже.
Чего меня туда понесло?
Во-первых, время с Мишей и поддержка его интересов.
Во-вторых, новый опыт.
В-третьих, захотелось.
Все три составляющих очень важны для меня, потому что полностью соответствуют моим ценностям.
#личнаястратегия
P.S. Хорошо май начался🥰
Прогулки, важные разговоры совсем о личном, книги, много сделано для себя в настоящем и в будущем.
P.P.S. Фото сегодняшнее из нашего леса, но не с пробежки. Просто красиво❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8
Ну что ж понедельник майский, солнечный, рабочий, хоть и начало недели почти конец- здравствуй
Мозг говорит, что на улице тепло, а цифры говорят, почти зима
Кому верим?
Все как в бизнесе💯 на одной интуиции можно замерзнуть
#метафоры
Мозг говорит, что на улице тепло, а цифры говорят, почти зима
Кому верим?
Все как в бизнесе💯 на одной интуиции можно замерзнуть
#метафоры
🔥6❤1
Как успеть все за 3 дня
Никак 🤪
Есть 2 диаметрально противоположных подхода к работе в короткие недели: упороться, чтобы точно успеть все; ничего не делать.
Как можно по-другому?
Рассказываю, что учесть (основываясь на нейрофизиологии), а как по-другом, вы решите сами
1️⃣ Наш мозг любит завершенность. Незавершенные процессы требуют внимания, а значит мозгу нужна доп энергия.
Если незавершенные процессы перешли на выходные, выходных не будет.
Спокойно, физически они будут, а ментально - нет.
Значит…..Место для ваших выводов и решений
2️⃣ наш мозг любит дофамин
Дофамин нам дают вызовы, короткие дистанции, завершенные проекты, быстрые победы
Короткая неделя, короткий спринт, быстрая победа - если у вас есть в запасе такие проекты или этапы, то вот он шанс их сделать и насладиться
3️⃣ нашему мозгу нужен окситоцин - это наслаждение, кайф
Как получить?
Подскажу - в нашей культуре не принято хвалить и праздновать хорошо сделанную работу.
В итоге получается, что команда да и мы сами не присваиваем себе результаты своей деятельности.
А в компании новые знания не формируются.
Что делать?
Проведите ретроспективу с акцентом на то, что получилось хорошо.
И какие best practice появились в вашем бизнесе или жизни. Что можно использовать в компании и т.д.
4️⃣ Определенность наш мозг любит еще больше
Поэтому запланировать планы мая для себя, для компании, обсудить с сотрудниками их спринты, синхронизироваться - отличная практика
Ну вроде бы 3 дня есть что делать - полезно для настоящего, эффективно в будущее, без выгорания и с удовольствием🚀
#нейрофизиология #лидерство #консалтинг
Никак 🤪
Есть 2 диаметрально противоположных подхода к работе в короткие недели: упороться, чтобы точно успеть все; ничего не делать.
Как можно по-другому?
Рассказываю, что учесть (основываясь на нейрофизиологии), а как по-другом, вы решите сами
1️⃣ Наш мозг любит завершенность. Незавершенные процессы требуют внимания, а значит мозгу нужна доп энергия.
Если незавершенные процессы перешли на выходные, выходных не будет.
Спокойно, физически они будут, а ментально - нет.
Значит…..Место для ваших выводов и решений
2️⃣ наш мозг любит дофамин
Дофамин нам дают вызовы, короткие дистанции, завершенные проекты, быстрые победы
Короткая неделя, короткий спринт, быстрая победа - если у вас есть в запасе такие проекты или этапы, то вот он шанс их сделать и насладиться
3️⃣ нашему мозгу нужен окситоцин - это наслаждение, кайф
Как получить?
Подскажу - в нашей культуре не принято хвалить и праздновать хорошо сделанную работу.
В итоге получается, что команда да и мы сами не присваиваем себе результаты своей деятельности.
А в компании новые знания не формируются.
Что делать?
Проведите ретроспективу с акцентом на то, что получилось хорошо.
И какие best practice появились в вашем бизнесе или жизни. Что можно использовать в компании и т.д.
4️⃣ Определенность наш мозг любит еще больше
Поэтому запланировать планы мая для себя, для компании, обсудить с сотрудниками их спринты, синхронизироваться - отличная практика
Ну вроде бы 3 дня есть что делать - полезно для настоящего, эффективно в будущее, без выгорания и с удовольствием
#нейрофизиология #лидерство #консалтинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Фонтаны, кофе, драконы на домах, сообщение (то ли таргет, то ли знак). Люди - прекрасные, вдохновляющие.
Что обсуждают консультанты, когда встречаются вчетвером:
1️⃣ кейсы - делимся, интервизируемся
2️⃣ много смеемся - над собой, над ситуациями, над жизнью
3️⃣ проекты личные - кто чем кому может быть полезен.
Моей записной книжке можно либо тихо завидовать, либо быть клиентом и использовать для роста
4️⃣ проекты совместные - 🚀
#простожизнь #бизнесконсультант
Что обсуждают консультанты, когда встречаются вчетвером:
1️⃣ кейсы - делимся, интервизируемся
2️⃣ много смеемся - над собой, над ситуациями, над жизнью
3️⃣ проекты личные - кто чем кому может быть полезен.
Моей записной книжке можно либо тихо завидовать, либо быть клиентом и использовать для роста
4️⃣ проекты совместные - 🚀
#простожизнь #бизнесконсультант
❤6🔥2
Делегирование - почему у одних получается, а другие микроменеджерят и не дают развиваться компании?
Это не научный трактат, а только мои наблюдения за собственниками бизнеса и руководителями в течение 20 лет. Поэтому делюсь с оговоркой - по моим наблюдениям, вот так
Я выделила несколько групп причин неуспешного делегирования
1️⃣ психологические - решила поставить эти причины на первое место.
Не всегда, кстати, психологические причины являются главным ограничением.
Тем не менее, бывают - привычка все делать самому (из детства, школы), жалость к сотрудникам (у них семьи, пусть идут домой, а я уже как-нибудь доделаю), недоверие к людям в принципе (они все испортят, украдут, разорят меня) и т.д.
2️⃣ компетентностные (надеюсь, я верно употребила слово)
Компетенции чисто управленческие у руководителей топ уровня в России низкие (повторюсь, по моим наблюдениям) - но они иногда хотя бы учатся, а если мы спустимся на уровень СЕО-1 или ниже - то там вообще надежда чаще всего на врожденные лидерские качества и какую-никакую насмотренность.
О цикле управления, функциях управления и самое главное - о внедрении этих практик мало кто задумывается. Еще меньше умеет.
Потому что "управлять в нашей стране может любая уборщица" - ну кстати, уборщиц не берут, а вот хороших исполнителей часто ставят без анализа сильных сторон и обучения навыкам управления.
3️⃣ подготовленность проекта изменений
Вообще-то делегирование и появление в компании нового топа или нового уровня управления - это проект изменений. И он может встретить сопротивление, что логично.
Потому что фактически вы проводите реструктуризацию. А там - люди, которые привыкли. Там процессы, которые устоялись. Битва за внимание босса и т.д.
Такие проекты нужно готовить, особенно, когда вы не стартап. И внедрять постепенно, отрабатывая каждый этап. С подготовкой, кстати, процесс идет гораздо быстрее и дешевле.
В это же проекте - подбор нужного руководителя.
4️⃣ любовь к управлению
Или не любовь.
Вы слышали когда-нибудь, что говорят о воспитателях или учителях в школе хороших, к которым дети бегут и уходить не хотят?
Я честно, восхищаюсь. И считаю, что так выполнять свою работу может человек, который ее искренне любит.
Так вот с управлением - тоже самое!
Потому что мы работаем с людьми. И управляем мы в первую очередь поведением людей.
А люди разные! И с ними нужно уметь говорить, влиять, лидировать, увольнять, обучать и при этом достигать своих целей в бизнесе. В общем в работе с людьми без любви к этому делу - никуда.
Оговорюсь - людей любить не обязательно, любить нужно управление😉
5️⃣ новая роль
Непонимание своей новой роли и своего функционала - это скорее про стратегию развития компании и кто вы в ней, что подразумевает новая роль и как к ней подготовиться лично вам - важнейший момент.
Такие наблюдения. Почти чек-лист
#делегирование #бизнесконсультант
Это не научный трактат, а только мои наблюдения за собственниками бизнеса и руководителями в течение 20 лет. Поэтому делюсь с оговоркой - по моим наблюдениям, вот так
Я выделила несколько групп причин неуспешного делегирования
1️⃣ психологические - решила поставить эти причины на первое место.
Не всегда, кстати, психологические причины являются главным ограничением.
Тем не менее, бывают - привычка все делать самому (из детства, школы), жалость к сотрудникам (у них семьи, пусть идут домой, а я уже как-нибудь доделаю), недоверие к людям в принципе (они все испортят, украдут, разорят меня) и т.д.
2️⃣ компетентностные (надеюсь, я верно употребила слово)
Компетенции чисто управленческие у руководителей топ уровня в России низкие (повторюсь, по моим наблюдениям) - но они иногда хотя бы учатся, а если мы спустимся на уровень СЕО-1 или ниже - то там вообще надежда чаще всего на врожденные лидерские качества и какую-никакую насмотренность.
О цикле управления, функциях управления и самое главное - о внедрении этих практик мало кто задумывается. Еще меньше умеет.
Потому что "управлять в нашей стране может любая уборщица" - ну кстати, уборщиц не берут, а вот хороших исполнителей часто ставят без анализа сильных сторон и обучения навыкам управления.
3️⃣ подготовленность проекта изменений
Вообще-то делегирование и появление в компании нового топа или нового уровня управления - это проект изменений. И он может встретить сопротивление, что логично.
Потому что фактически вы проводите реструктуризацию. А там - люди, которые привыкли. Там процессы, которые устоялись. Битва за внимание босса и т.д.
Такие проекты нужно готовить, особенно, когда вы не стартап. И внедрять постепенно, отрабатывая каждый этап. С подготовкой, кстати, процесс идет гораздо быстрее и дешевле.
В это же проекте - подбор нужного руководителя.
4️⃣ любовь к управлению
Или не любовь.
Вы слышали когда-нибудь, что говорят о воспитателях или учителях в школе хороших, к которым дети бегут и уходить не хотят?
Я честно, восхищаюсь. И считаю, что так выполнять свою работу может человек, который ее искренне любит.
Так вот с управлением - тоже самое!
Потому что мы работаем с людьми. И управляем мы в первую очередь поведением людей.
А люди разные! И с ними нужно уметь говорить, влиять, лидировать, увольнять, обучать и при этом достигать своих целей в бизнесе. В общем в работе с людьми без любви к этому делу - никуда.
5️⃣ новая роль
Непонимание своей новой роли и своего функционала - это скорее про стратегию развития компании и кто вы в ней, что подразумевает новая роль и как к ней подготовиться лично вам - важнейший момент.
Такие наблюдения. Почти чек-лист
#делегирование #бизнесконсультант
🔥7👍2
Если идти от точки 0 в любом пути или хотя бы в середине вспомнить о том, что в той точке было, то стратегия становится ровненькой и понятной, ясной, полезной, рабочей
В точке ноль ЦЕЛЬ - что вы хотите получить в итоге через год, 3, 5?
Цель - оцифрованная и декомпозированная, качественная плюсом к количественной.
И план! Стратегия - это в принципе план с ресурсами.
А еще метрики - как понять-то, что мы к цели приближаемся, а не уплываем в дали (ударение на а) непонятные ни вам, ни команде.
Все!
P.S. Навеяно аудитом маркетинговой стратегии❤️
#выходныеначалисьвесело #бизнесконсультант
В точке ноль ЦЕЛЬ - что вы хотите получить в итоге через год, 3, 5?
Цель - оцифрованная и декомпозированная, качественная плюсом к количественной.
И план! Стратегия - это в принципе план с ресурсами.
А еще метрики - как понять-то, что мы к цели приближаемся, а не уплываем в дали (ударение на а) непонятные ни вам, ни команде.
Все!
P.S. Навеяно аудитом маркетинговой стратегии❤️
#выходныеначалисьвесело #бизнесконсультант
🔥5
Ты научил меня любить жизнь. Не специально, я еще была очень маленькая, чтобы понимать такие вещи и осознавать важность этой любви.
Ты никогда не рассказывал о войне. Только подслушав твой рассказ для школы я узнала, что ты пережил и увидела твои слезы.
Бабушка ворчала еще в тот день на тебя, что своим внукам ты ничего не рассказываешь. А ты сказал: мои внуки не должны узнать, что такое война. Им нужно жить в мире.
Ты чуть-чуть не дожил до празднования 50-ти летия дня победы. Без тебя этот праздник стал другим, хоть и остался очень важным.
В один из дней победы ты повязывал мне пионерский галстук. Буквально через год страна изменилась, но тот день был нашим.
Ты не терпел жалости к себе и я навсегда запомнила это чувство. Когда мы шли вместе, я торопилась, как и все дети, но постоянно притормаживала, чтобы ты не отставал. А ты шел на костылях и в какой-то момент очень поругался на меня: не надо меня ждать. Беги, я дойду. И дошел.
Я безумно благодарна, что у меня есть (теперь уже только в сердце) такой дедушка. За его мудрость и доброту, за подаренную любовь к жизни и стойкость.
Этот праздник - его праздник.
С 9 мая.
Мирного неба над головой❤️
#деньпобеды
Ты никогда не рассказывал о войне. Только подслушав твой рассказ для школы я узнала, что ты пережил и увидела твои слезы.
Бабушка ворчала еще в тот день на тебя, что своим внукам ты ничего не рассказываешь. А ты сказал: мои внуки не должны узнать, что такое война. Им нужно жить в мире.
Ты чуть-чуть не дожил до празднования 50-ти летия дня победы. Без тебя этот праздник стал другим, хоть и остался очень важным.
В один из дней победы ты повязывал мне пионерский галстук. Буквально через год страна изменилась, но тот день был нашим.
Ты не терпел жалости к себе и я навсегда запомнила это чувство. Когда мы шли вместе, я торопилась, как и все дети, но постоянно притормаживала, чтобы ты не отставал. А ты шел на костылях и в какой-то момент очень поругался на меня: не надо меня ждать. Беги, я дойду. И дошел.
Я безумно благодарна, что у меня есть (теперь уже только в сердце) такой дедушка. За его мудрость и доброту, за подаренную любовь к жизни и стойкость.
Этот праздник - его праздник.
С 9 мая.
Мирного неба над головой❤️
#деньпобеды
❤12
Практика влияния стартует с открытого эфира с моим другом Евгением Максимейко.
Женя опытный переговорщик и упустить возможность поговорить с ним о Сложных переговорах я не смогла.
Несмотря на то, что первый сезон Практики влияния начнется с подготовки к выступлениям.
🔥 Кому точно стоит прийти?
— Тем, кто ведёт переговоры с "тяжёлыми" клиентами, начальниками или партнёрами.
— Тем, кто хочет научиться держать удар в хамских, манипулятивных или ультимативных переговорах.
— Тем, кто устал терять деньги и нервы из-за неконтролируемых факторов.
📌 Будет конкретно и без воды:
✔️ Что делает переговоры сложными?
✔️ Как реагировать на хамство, давление и манипуляции? (Разбор реальных кейсов + алгоритмы)
✔️ Что делать, если оппонент сильнее? (Тактики для неравных переговоров)
✔️ Как не сломаться и сохранить выгодные условия? (Психология + работающие техники)
Бонусом - ответим на ваши вопросы
🚀15 мая в 19.00 мск - встретимся в zoom. Ссылка будет в канале в день эфира.
Приходите, будет полезно и точно весело😉
👉 Перешлите тем, кому это актуально!
#практикавлияния #сложныепереговоры #b2b
Женя опытный переговорщик и упустить возможность поговорить с ним о Сложных переговорах я не смогла.
Несмотря на то, что первый сезон Практики влияния начнется с подготовки к выступлениям.
🔥 Кому точно стоит прийти?
— Тем, кто ведёт переговоры с "тяжёлыми" клиентами, начальниками или партнёрами.
— Тем, кто хочет научиться держать удар в хамских, манипулятивных или ультимативных переговорах.
— Тем, кто устал терять деньги и нервы из-за неконтролируемых факторов.
📌 Будет конкретно и без воды:
✔️ Что делает переговоры сложными?
✔️ Как реагировать на хамство, давление и манипуляции? (Разбор реальных кейсов + алгоритмы)
✔️ Что делать, если оппонент сильнее? (Тактики для неравных переговоров)
✔️ Как не сломаться и сохранить выгодные условия? (Психология + работающие техники)
Бонусом - ответим на ваши вопросы
🚀15 мая в 19.00 мск - встретимся в zoom. Ссылка будет в канале в день эфира.
Приходите, будет полезно и точно весело😉
👉 Перешлите тем, кому это актуально!
#практикавлияния #сложныепереговоры #b2b
🔥6
Вот прям на этом можно было бы и закончить пост😉
Но рефлексию никто не отменял, а вместе с ней и пользой хочется делиться.
Что такое ответственность в бизнесе?
Это очень забавно, если подумать. Мы всеми силами формируем команды, делегируем, обучаем людей, привлекаем консультантов, НО - в конце концов ответственность всегда на собственнике.
Независимо от того, в какой роли собственник находится - генеральный директор, владелец актива, исполнитель.
Мне все таки повезло, ко мне чаще приходят люди, которым не нужно передавать ответственность в работе.
Это важный навык консультанта - не занять роль управленца, собственника в своей работе. Мне она редко пригождается. И это хорошо.
Так вот, если посмотреть на моих клиентов и друзей предпринимателей, то каждый из них всегда держит фокус на том, что ответственность за бизнес лежит на нем/ней.
Что это значит:
что в любой ситуации — будь то кризис, рост, конфликт в команде, ошибка подрядчика или промах в стратегии — они сначала спрашивают себя:
"А что я мог(ла) сделать иначе?"
"Где моя зона влияния?"
"Какой выбор я делаю сейчас?"
Ответственность в бизнесе — это не про чувство вины и не про микроменеджмент. Это про зрелую позицию:
🔹 Видеть последствия своих решений.
🔹 Принимать обратную связь не как удар по самооценке, а как ориентир для движения.
🔹 Быть честным с собой, когда "я устал", "я заигрался в эксперта", "я увлекся чужими целями".
🔹 Не перекладывать вину на рынок, команду или обстоятельства.
Это фундамент, на котором можно строить сильную, живую, устойчивую систему.
И да, можно сколько угодно нанимать "звёзд", оптимизировать процессы, наращивать обороты.
Но если собственник выпадает из поля ответственности — всё начинает сыпаться. Иногда — незаметно.
Поэтому когда ко мне приходит клиент, я всегда чувствую — есть ли там внутренний вектор ответственности.
Если есть — мы точно сработаемся.
Если нет — сначала возвращаем его. Без этого бессмысленно говорить о росте.
И вот теперь можно закончить пост. 😉
#бизнесконсультант
Но рефлексию никто не отменял, а вместе с ней и пользой хочется делиться.
Что такое ответственность в бизнесе?
Это очень забавно, если подумать. Мы всеми силами формируем команды, делегируем, обучаем людей, привлекаем консультантов, НО - в конце концов ответственность всегда на собственнике.
Независимо от того, в какой роли собственник находится - генеральный директор, владелец актива, исполнитель.
Мне все таки повезло, ко мне чаще приходят люди, которым не нужно передавать ответственность в работе.
Это важный навык консультанта - не занять роль управленца, собственника в своей работе. Мне она редко пригождается. И это хорошо.
Так вот, если посмотреть на моих клиентов и друзей предпринимателей, то каждый из них всегда держит фокус на том, что ответственность за бизнес лежит на нем/ней.
Что это значит:
что в любой ситуации — будь то кризис, рост, конфликт в команде, ошибка подрядчика или промах в стратегии — они сначала спрашивают себя:
"А что я мог(ла) сделать иначе?"
"Где моя зона влияния?"
"Какой выбор я делаю сейчас?"
Ответственность в бизнесе — это не про чувство вины и не про микроменеджмент. Это про зрелую позицию:
Это фундамент, на котором можно строить сильную, живую, устойчивую систему.
И да, можно сколько угодно нанимать "звёзд", оптимизировать процессы, наращивать обороты.
Но если собственник выпадает из поля ответственности — всё начинает сыпаться. Иногда — незаметно.
Поэтому когда ко мне приходит клиент, я всегда чувствую — есть ли там внутренний вектор ответственности.
Если есть — мы точно сработаемся.
Если нет — сначала возвращаем его. Без этого бессмысленно говорить о росте.
И вот теперь можно закончить пост. 😉
#бизнесконсультант
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯5👍1