Бизнес как наследие
Этот зум был особенно теплым, несмотря на то, что предприниматель пришел с обычным запросом
- Эль, подскажи, как нам привлечь деньги
После обсуждения суммы и некоторых деталей, я уточнила:
- Вы рассматриваете продажу доли?
Ответ прозвучал моментально, так быстро и так четко, что даже воздух зазвенел:
- Нет, что ты! Мы с партнером договорились еще в самом начале, что этот бизнес мы передадим своим детям. Мы строим наследие.
Мы обсудили все нюансы и возможности. Предприниматель получил то, что хотел.
А я весь созвон восхищенно смотрела на него и думала, как же красива цель этого бизнеса.
За этой целью лежит большая работа, ведь бизнес как наследие - это система, которая живёт и развивается много лет во время и после жизни предпринимателя.
Представляете?!
Если отложить в сторону всю красоту цели и посмотреть на бизнес в разрезе живущего очень долго, то перед предпринимателями стоит задача создать систему, устойчивую к изменениям и способную развиваться в отсутствие собственников.
Задача со звездочкой🚀
Если и перед вами стоят амбициозные цели по развитию вашего бизнеса, приходите на диагностику.
Подробно разберём, что потребуется, чтобы достичь этой цели, выстроив гибкий и устойчиво развивающийся бизнес ❤️
Напишите мне в лс @ElvShakh, подберем удобную дату встречи
#бизнескакнаследие #стратегия #трекер
Этот зум был особенно теплым, несмотря на то, что предприниматель пришел с обычным запросом
- Эль, подскажи, как нам привлечь деньги
После обсуждения суммы и некоторых деталей, я уточнила:
- Вы рассматриваете продажу доли?
Ответ прозвучал моментально, так быстро и так четко, что даже воздух зазвенел:
- Нет, что ты! Мы с партнером договорились еще в самом начале, что этот бизнес мы передадим своим детям. Мы строим наследие.
Мы обсудили все нюансы и возможности. Предприниматель получил то, что хотел.
А я весь созвон восхищенно смотрела на него и думала, как же красива цель этого бизнеса.
За этой целью лежит большая работа, ведь бизнес как наследие - это система, которая живёт и развивается много лет во время и после жизни предпринимателя.
Представляете?!
Если отложить в сторону всю красоту цели и посмотреть на бизнес в разрезе живущего очень долго, то перед предпринимателями стоит задача создать систему, устойчивую к изменениям и способную развиваться в отсутствие собственников.
Задача со звездочкой🚀
Если и перед вами стоят амбициозные цели по развитию вашего бизнеса, приходите на диагностику.
Подробно разберём, что потребуется, чтобы достичь этой цели, выстроив гибкий и устойчиво развивающийся бизнес ❤️
Напишите мне в лс @ElvShakh, подберем удобную дату встречи
#бизнескакнаследие #стратегия #трекер
❤4
Задачи на неделю можно ставить по-разному:
🔹 с фокусом на процесс
🔹 с фокусом на результат
На результат сложнее, но качественнее 😉
🚨 Если ставим цель с фокусом на процесс, вваливаемся в делание ради делания (рано или поздно).
До цели бежим долго, больно или никогда, что тоже больно
🚨 Если ставим цель с фокусом на результат, то быстрее достигаем цели.
Второй вариант бывает сложным, потому что цель дальняя, а задачи сегодняшние.
Как эти задачи выделить, как не заниматься тем, что съедает ресурсы безвозвратно - это то, с чем в том числе работает трекер каждую встречу с клиентом.
Приоритизация задач - по-умному😉
Если вы выбрали путь героя-одиночки, вот вам помогатор:«поможет ли выполнение этой задачи приблизиться к цели? Есть ли путь быстрее и дешевле?»
В путь 🚀
#трекер #кцели #стратегияразвития #бизнесконсультант
На результат сложнее, но качественнее 😉
До цели бежим долго, больно или никогда, что тоже больно
Второй вариант бывает сложным, потому что цель дальняя, а задачи сегодняшние.
Как эти задачи выделить, как не заниматься тем, что съедает ресурсы безвозвратно - это то, с чем в том числе работает трекер каждую встречу с клиентом.
Приоритизация задач - по-умному😉
Если вы выбрали путь героя-одиночки, вот вам помогатор:
В путь 🚀
#трекер #кцели #стратегияразвития #бизнесконсультант
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Forwarded from Эльвира Шахвердова
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Про дробление бизнеса Д. Егоров
Выводы, господа предприниматели?
Выводы, господа предприниматели?
Мои мысли и выводы:
Увеличение налоговой нагрузки - тренд.
И не только он - есть еще акциз на внимание людей (логично, на мой взгляд, его ввести😉)
Я в него верю, потому что деньги нужны всем, в том числе бюджету. Экономисты подтвердят😉
Если ваша финмодель ломается, когда вы закладываете в нее все налоги, значит эту финмодель нужно пересматривать.
Хороший, кстати, инструмент для собственника - посмотреть, где там прибыль и начать менять что-то уже сейчас, если прибыль остается только в случае, когда вы экономите на налогах.
Как менять?
Самое простое поднять цены.
Вы же все были в магазинах? Большинство цен выросли.
Но с поднятием цен есть такая неприятная штука - если поднять первым без объяснения причин, то можно остаться без продаж.
Значит просто так поднимать не надо.
А как надо?
Идем в бизнес-модель.
Смотрите, что там заложено в ценности для клиентов.Чем выше воспринимаемая ценность, тем выше люди готовы платить за товар/услугу
Не понимаете, какую ценность даете и как ее увеличить в восприятии клиентов, значит над понять, узнать, спросить у клиентов.
Поработать, в общем😉
В ценности для клиентов заложен большой потенциал. Мало кто на рынке говорит с клиентами, спрашивает, еще меньше тех, кто умеет на основании этих данных принимать решения.
Будете первыми в своей нише - выиграете надолго.
Потому что как только вы начинаете мыслить и строить бизнес по принципу создания максимальной ценности для клиентов (при грамотном подходе), меняется и подход к эффективности производства или оказания услуг. И запускается процесс непрерывных улучшений (желанный многими🥰)
Итог: начните менять свой бизнес уже сейчас, пока можно побыть на УСН или воспользоваться другими льготами. В худшем случае (если вас не коснется) заработаете прибыли больше, чем хотели.
Чтобы не пришлось хвастаться, что узнали об этом первыми, как строители: "мы еще 2 года назад знали, что ипотека станет недоступной, но не очень верили в это".
#трекер #полезное #мыслинаподушке
Увеличение налоговой нагрузки - тренд.
Я в него верю, потому что деньги нужны всем, в том числе бюджету. Экономисты подтвердят😉
Если ваша финмодель ломается, когда вы закладываете в нее все налоги, значит эту финмодель нужно пересматривать.
Хороший, кстати, инструмент для собственника - посмотреть, где там прибыль и начать менять что-то уже сейчас, если прибыль остается только в случае, когда вы экономите на налогах.
Как менять?
Самое простое поднять цены.
Вы же все были в магазинах? Большинство цен выросли.
Но с поднятием цен есть такая неприятная штука - если поднять первым без объяснения причин, то можно остаться без продаж.
Значит просто так поднимать не надо.
А как надо?
Идем в бизнес-модель.
Смотрите, что там заложено в ценности для клиентов.
Не понимаете, какую ценность даете и как ее увеличить в восприятии клиентов, значит над понять, узнать, спросить у клиентов.
Поработать, в общем😉
В ценности для клиентов заложен большой потенциал. Мало кто на рынке говорит с клиентами, спрашивает, еще меньше тех, кто умеет на основании этих данных принимать решения.
Будете первыми в своей нише - выиграете надолго.
Потому что как только вы начинаете мыслить и строить бизнес по принципу создания максимальной ценности для клиентов (при грамотном подходе), меняется и подход к эффективности производства или оказания услуг. И запускается процесс непрерывных улучшений (желанный многими🥰)
Итог: начните менять свой бизнес уже сейчас, пока можно побыть на УСН или воспользоваться другими льготами. В худшем случае (если вас не коснется) заработаете прибыли больше, чем хотели.
Чтобы не пришлось хвастаться, что узнали об этом первыми, как строители: "мы еще 2 года назад знали, что ипотека станет недоступной, но не очень верили в это".
#трекер #полезное #мыслинаподушке
❤2
Инсайты кабинетных исследований
Перед началом работы с каждой компанией я провожу кабинетное исследование - по сути это сбор и анализ всей доступной инфо из открытых или закрытых источников.
А дальше выводы - интересные, кстати.
Сегодня вот что нашла - делюсь🚀
Один из трендов на рынке - дефицит персонала.
📍60% собственников и руководителей производств приходят с проблемой с персоналом: нет сотрудников, не можем поднять зп, уходят сильные
📍2 запроса на выступления в феврале - оба про команду и персонал.
Стала читать отзывы сотрудников о компании "что можно улучшить?"
1. Повышать квалификацию сотрудников
2. Нет карьерного роста, как по должности, так и по заработной плате.
3. Коммуникация между сотрудником и руководителем.
4. Не хватает сплочения коллектива между цехами и офисом, офис боится производственникам даже здравствуйте сказать.
5. Нехватка сотрудников, настоящих специалистов, а те кто без опыта - надолго не остаются.
6. коммуникации между отделами
Кажется, что проблема не только в том, что людей не хватает?😉
Здесь call-to-action -записаться на диагностику можно в лс @ElvShakh - на ней мы точно найдем, что мешает решить проблему и в чем она на самом деле состоит. В результате - у вас будет очень ясное видение текущей ситуации в вашем бизнесе
#трекер #диагностика
Перед началом работы с каждой компанией я провожу кабинетное исследование - по сути это сбор и анализ всей доступной инфо из открытых или закрытых источников.
А дальше выводы - интересные, кстати.
Сегодня вот что нашла - делюсь🚀
Один из трендов на рынке - дефицит персонала.
📍60% собственников и руководителей производств приходят с проблемой с персоналом: нет сотрудников, не можем поднять зп, уходят сильные
📍2 запроса на выступления в феврале - оба про команду и персонал.
Стала читать отзывы сотрудников о компании "что можно улучшить?"
1. Повышать квалификацию сотрудников
2. Нет карьерного роста, как по должности, так и по заработной плате.
3. Коммуникация между сотрудником и руководителем.
4. Не хватает сплочения коллектива между цехами и офисом, офис боится производственникам даже здравствуйте сказать.
5. Нехватка сотрудников, настоящих специалистов, а те кто без опыта - надолго не остаются.
6. коммуникации между отделами
Кажется, что проблема не только в том, что людей не хватает?😉
Здесь call-to-action -
#трекер #диагностика
🔥3
Отрабатываем сейчас с партнерами предложение для компаний.
И это давно забытое старое, считай новое дается не так легко, как хотелось бы.
Если вы сейчас тоже делаете что-то новое, даже если это старое, но забытое, или что-то большое, которое за один день не создается, то, пожалуйста, не останавливайтесь ❤️
Каждый день фокусируйтесь на том, что уже сделали, на том, что уже получается ❤️
Из таких маленьких шагов и получаются большие красивые проекты, о которых потом слагают бизнес-романы😉
#мыслинаподушке
И это давно забытое старое, считай новое дается не так легко, как хотелось бы.
Если вы сейчас тоже делаете что-то новое, даже если это старое, но забытое, или что-то большое, которое за один день не создается, то, пожалуйста, не останавливайтесь ❤️
Каждый день фокусируйтесь на том, что уже сделали, на том, что уже получается ❤️
Из таких маленьких шагов и получаются большие красивые проекты, о которых потом слагают бизнес-романы😉
#мыслинаподушке
❤5🎉1🤩1🕊1
#кейс
Клиент из IT с существующим бизнесом, хочет развивать новое направление
На диагностике выяснили, что "нет времени даже подумать, с чего начать".
Команда большая, на бумаге и в голове все основные процессы закрыты сотрудниками, но собственника все равно дергают по поводу и без.
Это и съедает основное время и сбивает фокус.
Что сделали:
проанализировали - с какими запросами чаще всего приходят сотрудники.
"Нашли" внутри команды руководителя, который отвечает за эту часть работы.
Перевели все коммуникации на руководителя.
Результат: высвободили время собственника, начали работать над новым проектом без потери денег в существующем
Самый главный инсайт -
#делегирование
Клиент из IT с существующим бизнесом, хочет развивать новое направление
На диагностике выяснили, что "нет времени даже подумать, с чего начать".
Команда большая, на бумаге и в голове все основные процессы закрыты сотрудниками, но собственника все равно дергают по поводу и без.
Это и съедает основное время и сбивает фокус.
Что сделали:
проанализировали - с какими запросами чаще всего приходят сотрудники.
"Нашли" внутри команды руководителя, который отвечает за эту часть работы.
Перевели все коммуникации на руководителя.
Результат: высвободили время собственника, начали работать над новым проектом без потери денег в существующем
Самый главный инсайт -
она делает это лучше меня!!!
#делегирование
❤5
Как думаете, чего чаще всего не хватает вашим сотрудникам, когда вы им делегируете какой-то функционал?
#пятницаруководителя
#пятницаруководителя
🤔1
25 февраля в Фонде поддержки предпринимателей СПб состоится живой мастер-класс
2 часа работы и разбор ваших кейсов🚀
Приходите сами и приглашайте предпринимателей, кому важно растить бизнес❤️
https://fond-msp.ru/events/kak_sozdat_komandu_kotoraya_rabotaet_na_rezultat/
2 часа работы и разбор ваших кейсов🚀
Приходите сами и приглашайте предпринимателей, кому важно растить бизнес❤️
https://fond-msp.ru/events/kak_sozdat_komandu_kotoraya_rabotaet_na_rezultat/
🔥3
Сказка о несбывшейся мечте или зачем искать ключевое ограничение
🚨Чего мы трекеры так за ним гоняемся: по 2-3 часа порой за встречу.
Все просто - бизнес это система, а в системе в каждый момент времени есть одно ключевое ограничение.
То, что мешает вам достигать цели. Если его не починить, все остальное - бессмысленно.
Фраза «достигать цели» в последние годы стала почти ругательной. В моей практике - это точка отсчета.
Сказку обещала - пожалуйста❤️
Предупреждение: все герои вымышленные, совпадения случайны или нет - решать вам
🚨Чего мы трекеры так за ним гоняемся: по 2-3 часа порой за встречу.
Все просто - бизнес это система, а в системе в каждый момент времени есть одно ключевое ограничение.
То, что мешает вам достигать цели. Если его не починить, все остальное - бессмысленно.
Фраза «достигать цели» в последние годы стала почти ругательной. В моей практике - это точка отсчета.
Сказку обещала - пожалуйста❤️
Предупреждение: все герои вымышленные, совпадения случайны или нет - решать вам
❤6
***
Жил да был среднестатистический предприниматель 🕺
Пару лет назад открыл фирму, клиенты пошли, сами пошли, представляете!🚀
Выручка вверх поползла.
Даже прибыль появилась.💰
Но прошлый год, чтоб его по голове, обрезал крылья мечте о собственном большом и успешном бизнесе. Думал, дело в голове.
Жена потащила к коучу, он голову-то поправил, а с бизнесом сказал - сам разбирайся.
И вот сидит наш предприниматель, он же CEO и видит, что продажи падают задорнее, чем акции Nvidia в момент выхода Deep Seek.
Сидит и думает: как там мне мои наставники говорили - надо быть строже с сотрудниками, собрать руководителей и спросить ПОЧЕМУ? - пусть вот теперь выкручиваются, как могут.
Решительно встав, наш главный герой схватился за спинку кожаного кресла, вдохнул аромат ускользающей от него хорошей жизни и решительным шагом направился в отдел продаж
- почему план не выполняется? - крику было - оййй!
РОП в компании прожженный и на цели героя ему все равно, своя у него карта желаний, быстро нашел виноватых - лидов-то нет! А те, что есть - производство брак гонит и сроки не выдерживает!
Чист, можно сказать.
😩
Пошли в маркетинг - где лиды, а? Отдел продаж жалуется!
Так есть лиды, вот смотрите - гордо протягивают длинный отчет с кучей цифр и каких-то мало понятных знаков, хорошо, если графики подгрузят.
И пошел наш герой думу думать, уселся в свое дорогое кожаное кресло, глядя на свою карту желаний. А там и отпуск, жене обещанный 3 раза в год, и дом новый, и пламенная речь на новогоднем застолье с родителями - вот я какой у вас вырос, и премия государственная за заслуги на ниве предпринимательства.
И тут чудесным образом главному герою несбывшейся мечты в голову попадает мысль - надо менять маркетологов.
Почему их?
Да просто же. В бизнес-клубе сколько раз мне разбор устраивали и маркетологов гнать сказали давно пора.
Да и много их на рынке, из агентства вон на прошлой неделе звонили, я их отправил подальше, дармоедов.
Завтра позвоню.
В глазах потухло отчаяние и зажегся огонек надежды.
Дальше все по кругу.
Потому что агентству задачу дали лидов налить, они и налили.
А продаж все нет.
Думы тяжелые снова нагрузили голову предпринимателя.
Делать-то что?
Призывая к себе РОПа, нежно глядя на несбывшиеся мечты, думает о том, что пора самому становится РОПом. Уволить, без права помилования. Даже слово не дам сказать.
РОП-то умница, уже давно понял, что жареным пахнет.
Еще когда маркетологов увольняли, начал искать себе место теплее.
А ведь хороший РОП был, систему выстроил, менеджеров нанял.
УВОЛЕН.
Ок!
Уходит РОП, а выручки все нет.
Так теперь еще и времени не осталось даже в гольф с друзьями поиграть и дочери сказку на ночь читает Алиса, а не герой нашей истории❤️
***
Счастливого конца не будет😉
Потому что забыл наш герой, что задача его ДУМАТЬ!
Искать причины.
Да, внутри не видно. Да, времени всегда мало на думание продуктивное.
Думать вообще сложно и энергозатратно. А сфокусировано, структурно думать - вообще мало кто умеет.
Трекеры точно скажут - надо ж было сразу к нам.
Не надо сразу!
Каждый предприниматель до поддержки трекера растет своими темпами. Потому что у каждого есть право на свой личный опыт❤️
Но на диагностику точно можно прийти сразу - потому что лечится этот запрос на рост выручки и рожденный встревоженным героем бессмысленный поток увольнений и поиск виноватого просто.
Правда просто.
2 часа времени и оплата счета на диагностику.
Результат - структура четкая в голове той системы, что вы выстроили в бизнесе, цепочка ограничений и найденное ключевое.
А значит четкое понимание - с чего начать путь и к цели и к заветным картинкам на карте желаний.
Бонусом - команду не растеряете. И это я не только про увольнение.
Там за кадром и между строк опытные уже увидели и поломанные коммуникации, и сниженную мотивацию, и рост затрат на поиск и удержание.
😉 такие дела.
Запись на диагностику в лс @ElvShakh
Следующая неделя - в вашем распоряжении
#трекер #поискограничения #бизнесконсультант #мечтысбываются
Жил да был среднестатистический предприниматель 🕺
Пару лет назад открыл фирму, клиенты пошли, сами пошли, представляете!🚀
Выручка вверх поползла.
Даже прибыль появилась.
Но прошлый год, чтоб его по голове, обрезал крылья мечте о собственном большом и успешном бизнесе. Думал, дело в голове.
Жена потащила к коучу, он голову-то поправил, а с бизнесом сказал - сам разбирайся.
И вот сидит наш предприниматель, он же CEO и видит, что продажи падают задорнее, чем акции Nvidia в момент выхода Deep Seek.
Сидит и думает: как там мне мои наставники говорили - надо быть строже с сотрудниками, собрать руководителей и спросить ПОЧЕМУ? - пусть вот теперь выкручиваются, как могут.
Решительно встав, наш главный герой схватился за спинку кожаного кресла, вдохнул аромат ускользающей от него хорошей жизни и решительным шагом направился в отдел продаж
- почему план не выполняется? - крику было - оййй!
РОП в компании прожженный и на цели героя ему все равно, своя у него карта желаний, быстро нашел виноватых - лидов-то нет! А те, что есть - производство брак гонит и сроки не выдерживает!
Чист, можно сказать.
😩
Пошли в маркетинг - где лиды, а? Отдел продаж жалуется!
Так есть лиды, вот смотрите - гордо протягивают длинный отчет с кучей цифр и каких-то мало понятных знаков, хорошо, если графики подгрузят.
И пошел наш герой думу думать, уселся в свое дорогое кожаное кресло, глядя на свою карту желаний. А там и отпуск, жене обещанный 3 раза в год, и дом новый, и пламенная речь на новогоднем застолье с родителями - вот я какой у вас вырос, и премия государственная за заслуги на ниве предпринимательства.
И тут чудесным образом главному герою несбывшейся мечты в голову попадает мысль - надо менять маркетологов.
Почему их?
Да просто же. В бизнес-клубе сколько раз мне разбор устраивали и маркетологов гнать сказали давно пора.
Да и много их на рынке, из агентства вон на прошлой неделе звонили, я их отправил подальше, дармоедов.
Завтра позвоню.
В глазах потухло отчаяние и зажегся огонек надежды.
Дальше все по кругу.
Потому что агентству задачу дали лидов налить, они и налили.
А продаж все нет.
Думы тяжелые снова нагрузили голову предпринимателя.
Делать-то что?
Призывая к себе РОПа, нежно глядя на несбывшиеся мечты, думает о том, что пора самому становится РОПом. Уволить, без права помилования. Даже слово не дам сказать.
РОП-то умница, уже давно понял, что жареным пахнет.
Еще когда маркетологов увольняли, начал искать себе место теплее.
А ведь хороший РОП был, систему выстроил, менеджеров нанял.
УВОЛЕН.
Ок!
Уходит РОП, а выручки все нет.
Так теперь еще и времени не осталось даже в гольф с друзьями поиграть и дочери сказку на ночь читает Алиса, а не герой нашей истории❤️
***
Счастливого конца не будет😉
Потому что забыл наш герой, что задача его ДУМАТЬ!
Искать причины.
Да, внутри не видно. Да, времени всегда мало на думание продуктивное.
Думать вообще сложно и энергозатратно. А сфокусировано, структурно думать - вообще мало кто умеет.
Трекеры точно скажут - надо ж было сразу к нам.
Не надо сразу!
Каждый предприниматель до поддержки трекера растет своими темпами. Потому что у каждого есть право на свой личный опыт❤️
Но на диагностику точно можно прийти сразу - потому что лечится этот запрос на рост выручки и рожденный встревоженным героем бессмысленный поток увольнений и поиск виноватого просто.
Правда просто.
2 часа времени и оплата счета на диагностику.
Результат - структура четкая в голове той системы, что вы выстроили в бизнесе, цепочка ограничений и найденное ключевое.
А значит четкое понимание - с чего начать путь и к цели и к заветным картинкам на карте желаний.
Бонусом - команду не растеряете. И это я не только про увольнение.
Там за кадром и между строк опытные уже увидели и поломанные коммуникации, и сниженную мотивацию, и рост затрат на поиск и удержание.
😉 такие дела.
Запись на диагностику в лс @ElvShakh
Следующая неделя - в вашем распоряжении
#трекер #поискограничения #бизнесконсультант #мечтысбываются
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍2👏1💯1
Как трекинг помог мне не поругаться с сыном
https://telegra.ph/Kak-treking-pomog-mne-ne-porugatsya-s-synom-02-08
https://telegra.ph/Kak-treking-pomog-mne-ne-porugatsya-s-synom-02-08
❤5
Парадоксы бизнеса или как вашей компании избежать "Долины смерти"
Может ли действующий бизнес попасть в Долину смерти и в какой момент это происходит?
Если посмотреть на стадии жизненного цикла по Адизесу, то риск долины смерти возникает в моменты перехода с одного этапа на другой.
И в каждый такой момент компании нужно научиться заново зарабатывать деньги и пересматривать свою стратегию.
С романтикой покончено, теперь факты 😉
Каждый из руководителей, предпринимателей тратит из 100% рабочего времени примерно 100 на решение текущих задач.
При этом самые сложные и самые дорогие решения руководителя лежат в плоскости стратегии изменений. На самом деле - за это нам и платят (рынок, если вы собственник, собственник компании, если вы руководитель).
Бывают такие ситуации, когда кажется, что по-старому компания уже не будет расти, а как по-новому - непонятно. (если вам кажется, то вам обычно не кажется).
В таких ситуациях нужно максимум времени тратить на стратегию и работу с ней.
Потому что цена бездействия в современном мире очень быстро приводит компанию в стан "истории о бизнесе, которые не хочется вспоминать".
❤️ такие дела
Если что, вы знаете, куда идти за стратегией, реализацией и вот этим всем, на чем можно много заработать😉
#стратегия #долинасмерти #бизнесконсультант
Немного романтики
В стадиях жизненного цикла стартапов есть этап - Долина смерти.
Когда стартап еще не зарабатывает деньги на своем продукте и для развития ему нужны инвестиции. Так вот в этот момент к "нему прилетают" Ангелы и дают деньги, чтобы добежать до следующей стадии.
На самом деле не прилетает, а его еще нужно найти и продать ему свой проект❤️
Может ли действующий бизнес попасть в Долину смерти и в какой момент это происходит?
Спойлер - может и очень даже попадает (В Лен области 24.6% организаций убыточны в 2024 году (по данным Петростат).
Если посмотреть на стадии жизненного цикла по Адизесу, то риск долины смерти возникает в моменты перехода с одного этапа на другой.
И в каждый такой момент компании нужно научиться заново зарабатывать деньги и пересматривать свою стратегию.
С романтикой покончено, теперь факты 😉
Каждый из руководителей, предпринимателей тратит из 100% рабочего времени примерно 100 на решение текущих задач.
При этом самые сложные и самые дорогие решения руководителя лежат в плоскости стратегии изменений. На самом деле - за это нам и платят (рынок, если вы собственник, собственник компании, если вы руководитель).
Бывают такие ситуации, когда кажется, что по-старому компания уже не будет расти, а как по-новому - непонятно. (если вам кажется, то вам обычно не кажется).
В таких ситуациях нужно максимум времени тратить на стратегию и работу с ней.
Потому что цена бездействия в современном мире очень быстро приводит компанию в стан "истории о бизнесе, которые не хочется вспоминать".
❤️ такие дела
Если что, вы знаете, куда идти за стратегией, реализацией и вот этим всем, на чем можно много заработать😉
#стратегия #долинасмерти #бизнесконсультант
❤3
Первый раз я попала на производство в детстве, когда папа взял меня на завод.
Он был руководителем одного из участков.
Мы шли по цехам, папа крепко держал меня за руку и терпеливо отвечал на все мои вопросы. "Какой же это невероятный мир! Когда вырасту, тоже буду работать на заводе." - думала я.
***
На 4-ом курсе Авиационного университета мы проходили обязательную практику на машиностроительном производстве. Сидя в холодном помещении экономического отдела УМПО, я скучала. Женщины явно воспринимали меня ненужной деталью серого интерьера, слишком сильно бросающейся в глаза как внешним видом, так и вопросами.
В конце концов меня передали руководителю участка, который провел для меня экскурсию.
Заканчивая практику, я думала - на завод? НИКОГДА!
***
Потом был переезд в Питер и поиск работы экономистом. Но подходящих вакансий все не было.
Однажды увидев в газете объявление - требуется экономист, я не раздумывая позвонила. Пришла на собеседование, вооружившись красным дипломом. Там же, кстати, его впервые показала, потому что спросили.
Это была небольшая производственная компания. Там я проработала почти 10 лет. Приложив руку к ее росту. Как говорил собственник: Если бы у нас было 3 Эли, весь офис можно было бы уволить🚀
Фото - оттуда.
Так много там было внедрено, что хватит на целую книгу.
Я безумно благодарна своей руководительнице, которая разглядела мою силу, и собственнику, который был готов растить эту компанию и дал мне возможность поучаствовать в этом в качестве шилопопого директора по развитию.
***
2025 год
Я снова работаю с производственными компаниями, уже в качестве консультанта и трекера.
Не знаю, сработало ли детское очарование производственными цехами и крепко держащая мою руку папина рука или мой опыт работы на производстве. Возможно.
А еще силу и уверенность придают коллеги и организаторы очень интенсивного курса ToDoTracking https://todotracking.getcourse.ru/TODOTRACKING_HARD.
На этой неделе будет финал и сертификация.
Очень жду - и работы над новыми кейсами (а их в курсе много), и самой сертификации
Если среди ваших друзей и знакомых, а может быть, поставщики в вашем бизнесе - производственные компании, смело передавайте им мой телефон +79062288667. Они вам будут благодарны😉
Он был руководителем одного из участков.
Мы шли по цехам, папа крепко держал меня за руку и терпеливо отвечал на все мои вопросы. "Какой же это невероятный мир! Когда вырасту, тоже буду работать на заводе." - думала я.
***
На 4-ом курсе Авиационного университета мы проходили обязательную практику на машиностроительном производстве. Сидя в холодном помещении экономического отдела УМПО, я скучала. Женщины явно воспринимали меня ненужной деталью серого интерьера, слишком сильно бросающейся в глаза как внешним видом, так и вопросами.
В конце концов меня передали руководителю участка, который провел для меня экскурсию.
Заканчивая практику, я думала - на завод? НИКОГДА!
***
Потом был переезд в Питер и поиск работы экономистом. Но подходящих вакансий все не было.
Однажды увидев в газете объявление - требуется экономист, я не раздумывая позвонила. Пришла на собеседование, вооружившись красным дипломом. Там же, кстати, его впервые показала, потому что спросили.
Это была небольшая производственная компания. Там я проработала почти 10 лет. Приложив руку к ее росту. Как говорил собственник: Если бы у нас было 3 Эли, весь офис можно было бы уволить🚀
Фото - оттуда.
Так много там было внедрено, что хватит на целую книгу.
Я безумно благодарна своей руководительнице, которая разглядела мою силу, и собственнику, который был готов растить эту компанию и дал мне возможность поучаствовать в этом в качестве шилопопого директора по развитию.
***
2025 год
Я снова работаю с производственными компаниями, уже в качестве консультанта и трекера.
Не знаю, сработало ли детское очарование производственными цехами и крепко держащая мою руку папина рука или мой опыт работы на производстве. Возможно.
А еще силу и уверенность придают коллеги и организаторы очень интенсивного курса ToDoTracking https://todotracking.getcourse.ru/TODOTRACKING_HARD.
На этой неделе будет финал и сертификация.
Очень жду - и работы над новыми кейсами (а их в курсе много), и самой сертификации
Если среди ваших друзей и знакомых, а может быть, поставщики в вашем бизнесе - производственные компании, смело передавайте им мой телефон +79062288667. Они вам будут благодарны😉
🔥5