С наступающим Новым годом 🎄
Пусть праздники пройдут весело, а Новый год принесёт много радости и счастья ❤️
До встречи в 2025🎄

Вот так 🎄😉
Как у вас с целями?

Пришла пора подвести итоги 2024 с цифрами и фактами и поставить цели на 2025.
Пока рутина не поглотила нас😉

#трекер #бизнесконсультант #стратегия2025

Как подвести итоги года, чтобы было полезно в новом году

Вчера вечером играли всей семьей - набивали ракеткой воланчик - кто сколько набьет.
В игру включились все - Миша, Васена, муж (здесь удивленный смайл).

Сначала все набивали просто так - кто сколько набьет.
После нескольких повторений естественно появился лидер по количеству. И мы стали пытаться выиграть лидера по количеству.
НО!
Появился еще один лидер - по восприятию себя победителем. Угадайте, кто😉
Мишута и я оказались в середине - и по количеству и по восприятию.

Лежим перед сном с Мишей, обсуждаем результаты. Миша возмущен:
- Мама, но Василиса же набила меньше, чем я! Почему она говорит, что победила?

Действительно, почему?
Долго болтали, вот что нашли:
1. Васене в принципе пофиг, что мы думаем о том, победила она или нет. Первое впечатление от ее результатов формирует она своим возгласом - я победила. У нас были варианты - согласиться или оспорить.

2. Василиса не сравнивала себя с нами по количеству и мастерству. Просто делала, что могла и готова был всю ночь набивать по 2-3 раза и кричать - я победила.

Предлагаю использовать методику Василисы для подведения итогов в бизнесе
1. Сначала состояние - вы победитель в любом случае. Просто согласитесь с этим, похвалите себя и идите дальше

2. Процессы и действия - что я делала/что делала моя компания в прошлом году.

3. Цели - а был ли цель?
Какая? На сколько процентов цель достигнута по вашему мнению?

4. Цели и решения - какие действия я совершал/моя компания совершала, чтобы приблизиться к цели, а какие просто потому что все так делают (все соревнуются с лидером, лидер так делает и т.д.) - в бизнесе это называется общепринятая практика

5. Из тех действий, что я выбирала для достижения цели, какие сработали? Какие нет?
Почему?

6. Какие решения и действия можно взять с собой в 2025 год?

Важно! Будьте честны с собой. С первого раза может не получиться, это нормально. Мы все подвержены влиянию внешних факторов - кто-то всегда громче кричит, что он победитель и мы начинаем сравнивать себя с ним.
Постарайтесь сфокусироваться на своих целях, действиях и результатах.

Лайк посту❤️
#полезное #итогигода #стратегия2025

Трекер не знает - правильно или нет то или иное решение, действие.

Позиция трекера хороша и одновременно сложна тем, что иметь свое собственное мнение нам нельзя.

Вернее так - можно, но навязывать - нельзя.

На это есть множество объективных причин, лишь некоторые из них:

1️⃣ ни один эксперт, консультант не знает о вашем бизнесе больше, чем вы!

2️⃣ чужое правильно - это история, а история не работает в изменившейся реальности

3️⃣ все гениальные вещи в бизнесе, которые я видела (а видела я около 100 проектов только за 2024 год), делались «неправильно» с точки зрения общепринятой практики

Зачем же тогда трекер?
Трекер всегда задаёт вам вопрос и фокусирует не на правильном или неправильном, а на том - ведет вас это к вашей цели или нет. И если ведет, то ведет ли максимально быстро и эффективно?

P.S. Фото из леса - выхаживала сегодня мысли и контент❤️

#ктотакойтрекер #трекер #ростбизнеса #стратегия

Составляю предложение для компании, которая очень сильно выросла за 2 года.
Не буду пока вдаваться в подробности, в чем им нужна поддержка трекера в моем лице. А вот про диагностику трекерскую расскажу

Аудит бизнеса можно проводить месяцами.
Окунаться с головой и по самую макушку во все процессы: от постановки планов и целей до контроля и учета. Считать, пересчитывать, общаться с командой, управленцами, снова считать, анализировать рынок и так по кругу.
Но так и не найти то, что поможет бизнесу расти и развиваться, удерживая свои позиции (без откатов😉).

Почему так.

Приведу пример с блинчиками🥰 Сегодня как раз их и делали с детьми.

Мы проснулись сегодня утром и дети говорят - хотим блинчиков.
Мягко говоря, в тот момент это их желание совсем не совпадало с моими целями на утро.
В этом конкретном случае дети - собственники проекта "Блинчики субботним утром".
Я - исполнитель.

Если бы я привлекла консультанта к этому проекту, то я сказала бы - дети хотят блинчики, что делать?
Как нас учат достигать целей в классическом варианте - давайте посмотрим, что нам для этого нужно и сравним с тем, что есть.
Список от консультанта - эксперта по блинчикам:
📍рецепт блинов
📍список продуктов
📍плита и посуда
📍время

Мы бы споткнулись на первом этапе - потому что, если не ввести критерий, по какому мы будем выбирать рецепт, то уже читая все рецепты мы потратим весь день.
Пока не определились с рецептом, список продуктов проверить нельзя.

Ок, пойдем с другой стороны - какие продукты у вас есть в холодильнике?
Под эти продукты подбираем рецепт.
Вариант? Да.

И вот список готов, рецепт выбран. Я умею делать блины. Сковородка, плита - на месте.
Время уже примерно обед.
Консультант свою работу сделал? Да.
Все готово.

А блинов все нет.
Почему?

Дело в том, что при экспертном аудите бизнеса
1️⃣мы ориентируемся на знания о том, из каких компонентов должен состоять бизнес, но совершенно не учитываем взаимосвязи этих элементов
2️⃣считаем, что прежде чем сделать вывод о том, что нам поможет достичь целей, нам нужно узнать максимум о бизнесе, но совершенно не учитываем ограничения и их взаимосвязи
3️⃣мы знаем, как правильно или как должно быть (здесь в зависимости от того, в какой сфере консультант эксперт, правильность будет тянуться из этой области)

Вернемся к блинам.
Когда я провожу диагностику проекта как трекер, я ориентируюсь на то, что мешает прямо сейчас этой семье поесть блинов утром в субботу.
У нас есть собственники - дети. У них есть цель "Блины в субботу".
Есть исполнитель - опытная мама двоих, уточняю - пекли ли вы блины когда-нибудь.
Ответ - много раз.
Ок. А что сейчас мешает их сделать?
- Не хочу.
Вот оно ограничение - конфликт между целями собственника и исполнителя.

Как его будем расшивать?
Гипотезы сформируют сами собственник и исполнитель, мне нужно будет этот процесс отмодерировать и запустить максимально быстрый и дешевый тест.

Все! Цель достигнута быстро и без долгого анализа всей ситуации.

Ну, это маленький проект -скажете вы, большой бизнес так не продиагностируешь.

Спорить не буду, приходите на диагностику и убедитесь в том, как это работает😉

Диагностика бесплатная для компаний с оборотом от 60 млн руб в год.
Если вы стартап или только собираетесь открыть бизнес - диагностика платная от 25000 руб.
Запись в лс @ElvShakh

Работаю под музыку❤️
***
Давным-давно я писала курсовик по инвестициям и слова складывались в текст с большим трудом.
Кто-то из соседей в общаге Авиационного университета слушал громко Брайна Адамса и Стинга. Попросила скачать себе на комп и всю ночь писала курсовик под них
***
12 лет назад работая в компании директором по развитию, вечерами, когда офис пустел, садилась за написание писем партнерам, бралась за анализ результатов по проектам. А перед этим включала Queen - угадайте, что за песня развлекала меня и уборщицу😉 Было громко
***
Собрала плей-лист из разных времен, пишу пост и слушаю эти треки. (Queen там тоже есть).
Делюсь с вами🚀
https://music.yandex.ru/users/epidemiyaschastya/playlists/1000

Делитесь своими любимыми треками 😉

Запись эфира про Первый год в бизнесе с Аней
Канал https://t.iss.one/anna_touragentspb
Вы можете писать вопросы и конечно подписывайтесь на канал Ани❤️
Чтобы путешествовать больше😉

Аудио версия для удобства 🚀

Добро пожаловать в мой Telegram-канал!

Меня зовут Эльвира, уже 20 лет я помогаю бизнесу расти и развиваться.
Моя специализация — работа с собственниками и топ-менеджерами малого и среднего бизнеса, которые стремятся к устойчивому росту, хотят наладить управление или вывести компанию на новый уровень.

Чем я могу быть полезна:
1️⃣ Бизнес-консалтинг

Помогаю бизнесам расти системно, решать проблемы управления и находить точки роста.
Провожу стратегические сессии для собственников и команд, чтобы сформировать ясное видение будущего и разработать понятный план действий.

2️⃣ Бизнес-трекинг

Это процесс, который помогает быстро находить узкие места в бизнесе, устранять их и двигаться к стратегическим целям без хаоса и пробуксовки.

3️⃣ Менторство для консультантов и экспертов

Делюcь опытом построения успешной консалтинговой практики: от первых клиентов до крупных проектов.

4️⃣ Спикерство

Выступаю на конференциях и деловых мероприятиях, где рассказываю о том, как управлять изменениями и строить бизнес, устойчивый к любым вызовам.

Почему мне доверяют?
- Опыт. 20 лет работы с разными компаниями — стартапов до среднего бизнеса.
- Результаты. Мои клиенты видят рост выручки, повышение рентабельности, улучшение управления и снижение хаоса в работе.
- Системный подход. Я не предлагаю готовых решений, а создаю инструменты, которые работают именно для вашей компании.
- Фокус на результат. Для меня важно не просто «что-то сделать», а добиться реальных изменений, которые заметят и собственники, и команды.

Если вы хотите системно развивать бизнес, перестать бороться с хаосом и добиться амбициозных целей — этот канал для вас. Здесь будут полезные инструменты, кейсы и ответы на ваши вопросы.

Готовы к изменениям? Давайте начнем!
Пишите в личные сообщения @ElvShakh, чтобы обсудить ваш запрос или записаться на стратегическую сессию.

Обновленный пост-знакомство❤️ пишите о себе - кто вы и чем занимаетесь