Таблица для работы с доходом, о которой говорила в эфире

https://disk.yandex.ru/i/AP3TLwFslFdHIw

В пятницу Мишута приехал из больницы домой на выходные.

Все ок - это плановая госпитализация при диабете.
С одной лишь особенностью - Миша впервые в больнице запланировано один.

За 2 дня, пока он был в больнице, а Василиса в саду, я поняла, что чувствуют люди, которые всю свою жизнь посвящают детям, а когда дети вырастают, ощущают пустоту.

Тоже самое ощущают люди, когда заканчивают школу или универ, предположу, что похожие чувства при разводе, а еще в бизнесе - когда нужно выйти из операционки и перейти на уровень стратега.

Потеря привычного приводит к активизации множества сложных чувств и мыслей.

Хорошо бы чувства заметить и прожить.
А мысли собрать в порядок.

Чтобы переход получился управляемым.
По крайней мере в той части, которую конкретно вы или я способны контролировать.

***

Меня озарило утром второго дня. Смешались радость и грусть, щемящая и обволакивающая.
- Ага! Вот оно как бывает! - инсайтище.

Что происходит, когда мы не замечаем своего состояния или прячем его от себя?

✅ родители не отпускают детей во взрослую жизнь - дети бунтуют - отношения безнадежно портятся

✅ мама/папа ежеминутно звонят ребёнку, приезжают без спроса и всячески нарушают границы

✅ предприниматели не растут- потому что выйти из операционки и делегировать не возможно - нужно все контролировать - от таких предпринимателей бегут сильные взрослые управленцы - хорошо, если команду не уводят за собой

✅ выгорание всех сторон и постоянная тревожность, подозрительность и манипуляции
Во всех ситуациях, которые описала выше

Что делать?

Про детей - советовать не буду, а с делегированием предлагаю разобраться вместе.

Завтра запишу подкаст на эту тему и приглашу на мастер-класс по выращиванию роли стратега в своем бизнесе

#мыслинаподушке

Маленькие победы моего стратега в жизни❤️

Неделю назад подруга поделилась домашними яблоками.
Наверняка, и вам в сентябре кто-нибудь предлагал кабачки, яблоки, обычно их раздают чаще всего.
Мем же вы тоже видели, где бабушка сидит с кабачками и надпись - отдаю, свои не подкладывать?

Яблоки лежали в пакете на кухне и до них не доходили руки. Жалость к пропадающим яблокам и загруженный график боролись между собой.
Съесть все, что мы получили в дар было не в наших силах.
А сотворить из них что-то долгоиграющее не было времени.

Каково же было мое удивление, когда в субботу я поняла, что вот он - звездный час яблок!

Во-первых, я проснулась без будильника в 7 утра🙃
Кто знает меня давно, точно поймет, что ранние подъемы - не моя сильная сторона.

Во-вторых, я поняла, что впервые проснулась без тревоги за рабочие процессы в обоих проектах.

В-третьих, у меня не было в графике никаких дел!!!

Через час яблочный пирог из хрустящего теста с дробленым поджаренным грецким орехом стоял на столе. В морозилке лежало мороженое, о котором забыли дети.
А в моей чашке был свежесваренный кофе.
Оставалось лишь выложить на тарелку кусок горячего пирога и сверху добавить шарик мороженого.

Только к вечеру я поняла, что случилось то, чего не случалось больше полугода.
Выходной!
Неспешный, пахнущий яблочным пирогом и кофе, с громким хохотом детей от «щекотушек», совместный просмотр фильма и разговоры по душам.

Когда отдых случается и в голове тоже, это настоящий отдых.
А он возможен только когда нет тревоги, просроченных задач, необходимости постоянно (даже в выходные) контролировать все процессы.

А такое возможно в двух случаях: перед нами пофигист или перед нами стратег с четко отлаженными процессами и точками контроля.

Пофигист - это не про меня.
Стратег - роль, к которой нужно было дойти не только инструментами, но и внутренним состоянием❤️

Пожалуй, главная победа сентября

#бонусы #мыслинаподушке

Поднакопилось у меня для вас полезных кейсов

Выбирайте, о чем рассказать
1️⃣ меня пытаются схантить в международный проект и какие я вижу слабые стороны, из-за которых не иду

2️⃣ тема делегирования становится все более актуальной в инфобизе - почему так происходит и какие выводы делают предприниматели

3️⃣ всем ли нужно делегирование

4️⃣ развитие бизнеса - как может происходить и что нужно, чтобы расти

Голосуйте 👇

Всем ли нужно делегирование 👇

Морозно. Красиво. Хорошо 💜

Два дня езды по забытым мной петербургским пробкам.

Принятие своих и Мишиных эмоций. Разных.

Позволение себе быть слабой в общении с сильным поддерживающим врачем Миши.

-1 на градуснике в авто сегодня утром.

Рабочие созвоны с клиентами в кафе, машине, да и вообще, где придется.

Прекрасные цветы еще не успевшие промариноваться первыми морозами.

Солнце.

Квест с Мишутиной госпитализацией завершен.
Принимаем поздравления🥰

Attention!

Ребята, мне нужно отработать учебный кейс - снять запрос и провести фактически диагностическую консультацию.

Нужен один доброволец сегодня до вечера или завтра в первой половине дня.

Напишите мне в лс @ElvShakh
Для кого: предприниматели, эксперты, руководители в найме.
У кого стоит задача развиваться.

Нашлись❤️

Провели диагностический созвон с Александрой❤️

Смотрите, какая сразу схема с выделением ключевого запроса и план по шагам получается всего за час качественной диагностики 🚀

Со следующей недели стартует набор ко мне в личное сопровождение.
Подробности и ссылку на анкету дам в понедельник

Вот что пишет сама Александра🥰

А еще Саша пишет

Что будет в личном менторстве

1️⃣ диагностика - вот с такой 👆схемой выделения запроса и построения пошагового плана (уже здесь пользы на миллион - трезвый взгляд на проблему/запрос/цель =50% решения)

2️⃣ 3 месяца сопровождения с еженедельным трекингом (идем по шагам, вырабатываем гипотезы, достигаем цели)

3️⃣ поддержка в чате и голосовых - я всегда на связи
Мои клиенты знают, что я всегда на связи и даю столько поддержки, что не расти невозможно

4️⃣ дополнительные уроки в записи - если не хватает знаний, я их дам под ваш запрос

Завтра расскажу подробно, с какими запросами я работаю🚀

#ментор #трекинг

"Я устала, а мне еще бизнес развивать"

За последний год по статистике 1 из 5 человек, которые соприкасались со мной в работе были уставшими.

И наша работа всегда начиналась с работы с состоянием, выстраивания графика отдыха и работы.

Чего я только не слышала за это время

«Я не могу выключить телефон и не отвечать клиентам, мне тогда нужно брать ассистента, который будет за меня отвечать ночью/ в выходные/ в отпуске»

«Я не могу работать утром, я сова. Мне нужно работать ночью. А рано утром созвон с клиентом. Почти не сплю»

«Нужно много делать, чтобы достичь результата. Я не могу позволить себе не делать»

«Еще одно обучение и закончу. Мне нравится учится. Только внедрять все не успеваю. Надо себя клонировать»

«Я и так отдыхаю больше, чем работаю. Надо наоборот наращивать темп и расти быстрее»

Оказалось, что можно по-другому, выключить телефон, делать только точечные действия, а не все подряд, выстроить график и договориться с клиентами, что теперь будет по-другому, целиком отдаться отдыху и при этом расти в бизнесе.

Я всегда придерживалась мнения, что бизнес мы создаем, чтобы он помогал нам достигать наших личных целей. А не наоборот.
И тогда состояние основателя, управленцев, всей команды - это один из важнейших факторов успеха.

Ваша основная работа - удерживать высокий уровень энергии. Каждый день.
Такая работа❤️

#предприниматели

А если кто-то напишет, что любит осень,
— не верь им, это неправда,
пусть даже в книжке с прохладными и ласковыми листами.
Не зря ведь все-таки я много лет торговка,
я знаю, что люди на самом-то деле любят —
они любят яблоки, кошек и фантазеров —
они покупают книги, в которых пишут,
что кто-то такой особенный — любит осень.

Аля Кудряшева автор

Забота о детях VS Забота о клиентах

За последнюю неделю я провела 8 диагностических сессий, делюсь с вами очень важной мыслью.

Мысль очевидная.
Забота о клиентах совершенно не похожа на заботу о детях.
И если вы ведете себя с клиентами, как заботливая мама, то вы теряете клиента.
А заодно и бизнес. Не сразу, но гарантированно

Все мы, продавая что-то, работаем со взрослыми людьми. Даже, когда продаем игрушки или детские курсы.
Наш клиент - взрослый.
Так и нужно вести себя с клиентами, как со взрослым. Это только повышает ваш чек и ценность в глазах клиента.

Нужны подробности, кейсы?
Дайте знать, если вы тоже стараетесь заботиться о клиентах, делаете что-то за клиента, чтобы не ушел, мотивировать их и замечаете, что в какой-то момент это вас начинает дико раздражать

Не выходит из головы фраза из отзыва Александры «как будто план большой компании»
Частая фраза, когда люди начинают работать со мной, которая приводит в итоге к выводу «Мне еще к тебе рано, ты наверное работаешь только с большими компаниями»

И здесь у меня сразу 2 мысли

1️⃣ в какой момент вы решили ограничить свой рост и масштаб?
Почему люди, которые занимаются бизнесом, своим делом по 3, 5, 10 лет, до сих пор говорят об этом, как о чем-то маленьком и не имеющим значение, не настоящем?

Масштаб бизнеса начинается в голове фаундера/основателя. Головой же, вернее представлениями о своих возможностях в голове, этот масштаб и ограничивается.

Если вы верите, вкладываетесь в бизнес, в свой проект, то перед вами открыты все двери. Не бойтесь пробовать и хотеть большего!

2️⃣ на рынке мало кто работает так структурно и глубоко с микро и малым бизнесом, как это привыкла делать я

Не важно - кто вы, эксперт без команды или владелец завода с оборотом в 1 млрд, если вы горите своим делом и верите в него, вы мой клиент и достойны серьезного отношения.

Записываю в копилку своих сильных сторон и ту самую, где хранятся артефакты моей экспертной силы

P.S. Люблю фильм «Стажер», в нем главная героиня, рассказывает о том, что один из кандидатов на должность СЕО очень пренебрежительно отозвался о ее компании. Ее комментарий «как будто у нас какой-то игрушечный бизнес» как нельзя лучше показывает ее отношение к своему бизнесу. Для нее он - большой и серьезный. Даже если опытный и титулованный управленец так не считает.
На мой взгляд - это главный фактор успеха.

Тренируем насмотренность❤️
В бизнесе она так же важна, как и в стиле и моде.

Что считывается, когда видите/читаете это сообщение?
Чего ожидаете от этой компании?

Сегодня с коллегами разбирали проекты друг друга.
Со мной в команде были: ресторан и агентство.

Ресторану несколько лет и у него (ресторана) убыток, хотя клиентов много.

Агентству год и у него (агентства) перелидоз и рентабельность по чистой прибыли около 60%.

Причина неудачи в первом случае и успеха во втором - одна.
Как думаете, какая?