Сегодня была консультация с таргетологами

Делюсь выводами

1. Реклама и продажи впрямую работают все хуже (это значит, что конверсия становится все ниже, а стоимость Лида все выше)

2. В нишах B2C лучше всего работает личный бренд
Про B2B пока не подскажу

3. Воронки реклама+экспертный контент работают лучше. Вообще тенденция к усложнению воронки. Когда в ней несколько этапов, чтобы точек касания с клиентом было больше

#полезныематериалы

Как использовать эту информацию 👆

Ребята, встречаемся завтра в 9.00 мск здесь.
Эфир на тему Где вы упускаете своих клиентов

Покажу, какие продукты точно должны быть
Как находить свой «голубой океан»
И как управлять этим процессом❤️‍🔥

Первая часть эфира 👆

Важное продолжение. Слушать после просмотра первой части!

Примеры расширения воронки 👇

Самый популярный пример - СБЕР

Что они сделали и какие ресурсы у них были:
1. Сеть филиалов по всей России
2. Узнаваемость
3. Плохая репутация

По шагам
Шаг 1 - исправить репутацию. Сделать клиентов фанатами
Шаг 2 - только после этого, вводили новые продукты (помните, какой продукт был первым после банка?)
Шаг 3 - построение экосистемы Сбера

Итог

СБЕР очень устойчив (да, есть еще сильные стороны, не касающиеся продукта) в периоды спада на рынке и кризиса.

Показатели 👆

Еще 2 примера из девелопмента в Дубай

Один - переход из высокочекового продукта в средний сегмент
Второй - наоборот

Компания Omniyat
Стоимость апартаментов начинается с 20 млн дирхам (500 млн руб)

В этом году они вывели на рынок новый бренд Beyond
Со стоимостью от 5 до 20 млн дирхам.

Какие цели и результаты?
Рынок меняется, спрос на элитное жилье высокий, но растет при этом сильнее средний сегмент.

Цель - привлечь покупателей среднего сегмента.
И еще одна - в 2024 году стало больше повторных покупок.
А значит, те, кто купили жилье для себя в элит, зная компанию могут купить и для инвестиций в среднем сегменте.

Результаты - рост продаж в обоих сегментах.

Второй пример - компания MAG вывела на рынок новый бренд Keturah

MAG строит жилье в среднем нижнем ценовом сегменте.
В этом году у компании появились проекты под брендом Keturah для среднего высокого и элитного сегмента.

Причины те же, что у Omniyat.
Результаты пока хуже.

Сейчас расскажу, что вы можете взять из этого примера и почему стратегия перехода из высокочекового в более низкий ценовой сегмент работает быстрее.
👇

Остался главный вопрос - КТО все это будет делать и как управлять этим процессом?

Ставьте огоньки, запишу отдельное видео

Главный этот вопрос, потому что у нас нет задачи загрузить себя, тревожиться из-за того, что ничего не успеваю, а получать от этого инструмента пользу и прибыль. Согласны?

Сегодня появился новый термин «удовольствие от работы 40-летних»

Буквально - без дофаминовых качелей.

Подробнее скоро расскажу.
Применять - чем раньше, тем лучше😉

Знаете, как вернуть ответственность клиенту, ребёнку, мужу, жене, сотруднику, партнеру?

Очень простой вопрос:

И что ты теперь с этим будешь делать?

Благодарить - огоньками в чат😉