Добавлю ссылку на вебинар: https://www.youtube.com/watch?v=yiWTht9yVzc&t=224s
YouTube
Системный аналитик и его место в IT // Демо занятие курса «Системный аналитик. Advanced»
На демо-занятии:
- разберем отличие СА от БА, дата-аналитика и продуктового аналитика
- узнаем, какого СА хочет видеть работодатель на рынке
- обсудим, куда расти СА в горизонтали и в вертикали.
«Системный аналитик. Advanced» - https://otus.pw/sDu2/
Преподаватель:…
- разберем отличие СА от БА, дата-аналитика и продуктового аналитика
- узнаем, какого СА хочет видеть работодатель на рынке
- обсудим, куда расти СА в горизонтали и в вертикали.
«Системный аналитик. Advanced» - https://otus.pw/sDu2/
Преподаватель:…
Всем привет! Надолго пропал, был на заслуженном отдыхе. Как и обещал - первый пост про грейды. Начнем с Джуна.
Что должен уметь джун:
✅Внимательно слушать.
✅Быстро записывать.
✅Красиво оформлять.
Без обид - это те три функции, которые я жду от кандидата в джуны. Он должен снимать с меня рутину.
Естественно, по мере роста джуна он начнет получать другие задания, качать новые навыки и так далее, но это но должен уметь по-умолчанию, то есть я не должен его этому даже учить. Корректировать - да, помогать улучшить -да, учить грамотно, стилистически правильно писать - нет, учить вести конспект - нет.
Джун должен владеть терминологией, понимать что такое API, БД, КШД (ESB), ТЗ, ПР, SRS и еще куча умных слов. А если не знает - гуглить сам а не мучить Мидла или Сеньора подобными вопросами. Без этого пункт "внимательно слушать" будет достаточно проблематично выполнить. А еще важно уметь не терять нить разговора. Очень хорошо в этом помогают классические писатели, например Лев Толстой: если ты к окончанию пространного описания еще помнишь, с чего оно началось, значит умеешь следить за мыслью. Шутка, конечно, но определенная доля правды в ней есть.
Вести конспект раньше хорошо учили в универах, теперь вся информация есть в электронном виде и я не уверен, что этот навык хорошо прокачивается ныне. Но надо себя тренировать - конспектировать лекции в интернете, статьи, книжки. Для подстраховки можно записывать встречи, с разрешения участников, конечно.
Красиво оформлять: самое главное - это правильно, грамотно и максимально четко и сжато описать, что обсудили, проговорили, зафиксировали. Тут очень поможет книжка "Пиши - сокращай", сборник лайфхаков по написанию текста.
В следующем посте погорим про харды, которые я ожидаю от Джуна.
Что должен уметь джун:
✅Внимательно слушать.
✅Быстро записывать.
✅Красиво оформлять.
Без обид - это те три функции, которые я жду от кандидата в джуны. Он должен снимать с меня рутину.
Естественно, по мере роста джуна он начнет получать другие задания, качать новые навыки и так далее, но это но должен уметь по-умолчанию, то есть я не должен его этому даже учить. Корректировать - да, помогать улучшить -да, учить грамотно, стилистически правильно писать - нет, учить вести конспект - нет.
Джун должен владеть терминологией, понимать что такое API, БД, КШД (ESB), ТЗ, ПР, SRS и еще куча умных слов. А если не знает - гуглить сам а не мучить Мидла или Сеньора подобными вопросами. Без этого пункт "внимательно слушать" будет достаточно проблематично выполнить. А еще важно уметь не терять нить разговора. Очень хорошо в этом помогают классические писатели, например Лев Толстой: если ты к окончанию пространного описания еще помнишь, с чего оно началось, значит умеешь следить за мыслью. Шутка, конечно, но определенная доля правды в ней есть.
Вести конспект раньше хорошо учили в универах, теперь вся информация есть в электронном виде и я не уверен, что этот навык хорошо прокачивается ныне. Но надо себя тренировать - конспектировать лекции в интернете, статьи, книжки. Для подстраховки можно записывать встречи, с разрешения участников, конечно.
Красиво оформлять: самое главное - это правильно, грамотно и максимально четко и сжато описать, что обсудили, проговорили, зафиксировали. Тут очень поможет книжка "Пиши - сокращай", сборник лайфхаков по написанию текста.
В следующем посте погорим про харды, которые я ожидаю от Джуна.
👍1
Пора оживлять канал! Лучше всего интересным постом.
Итак, на недавней Точке сборки вместе и Мишей Максимовым (спикером канала ЦифраБуква) и Андреем Гавриловым (автор канала вакансий для продактов) побалагурили в предвыбоных дебатах, где же аналитику лучше жить:в проекте или в продукте?
Миша топил за проекты, Андрей за продукты, а ваш покорный слуга за смешанные подходы, которые, к слову и победили.
Итак, на недавней Точке сборки вместе и Мишей Максимовым (спикером канала ЦифраБуква) и Андреем Гавриловым (автор канала вакансий для продактов) побалагурили в предвыбоных дебатах, где же аналитику лучше жить:в проекте или в продукте?
Миша топил за проекты, Андрей за продукты, а ваш покорный слуга за смешанные подходы, которые, к слову и победили.
А если серьезно, что тема очень актуальная, ведь проекты медленно, но все же сдают позиции, оставляя за собой очень формальные области или типовые проекты, в которых далеко не все интересно.
В продукта работать очень круто, но крутые продуктовые компании типа Amazon или Google в своем штате не имеют аналитиков, там наши функции размазаны по продакту, разработчиками, архитекторам и тестировщикам (эти ребята, кстати, очень к нам близки)
Вот и получается, что сейчас для аналитиков переходный период, в рамках которого им надо понять, куда двигаться в этом динамичном продуктовом мире.
Лично я вижу два основных трека - в бизнес, то есть в продакты или в технику, то есть в архитекторы. И то и то для нас и близко и далеко. Продакт - это очень про деньги, мы не все так умеем, а архитектор - это про разработку, надо не только писать код, но и знать все необходимые паттерны разработки, алгоритмы и структуры данных и много чего еще.
В продукта работать очень круто, но крутые продуктовые компании типа Amazon или Google в своем штате не имеют аналитиков, там наши функции размазаны по продакту, разработчиками, архитекторам и тестировщикам (эти ребята, кстати, очень к нам близки)
Вот и получается, что сейчас для аналитиков переходный период, в рамках которого им надо понять, куда двигаться в этом динамичном продуктовом мире.
Лично я вижу два основных трека - в бизнес, то есть в продакты или в технику, то есть в архитекторы. И то и то для нас и близко и далеко. Продакт - это очень про деньги, мы не все так умеем, а архитектор - это про разработку, надо не только писать код, но и знать все необходимые паттерны разработки, алгоритмы и структуры данных и много чего еще.
Кстати, приходите послушать Дмитрия Безуглого, который так же расскажет примерно про это: https://www.youtube.com/watch?v=cnPvfP_B_D0
YouTube
Нужно ли идти в ИТ Аналитики сегодня? Или к чему приведет цифровая трансформация?
Гость сегодняшнего эфира Дмитрий Безуглый, основатель и консультант в компании "Системный подход": https://system-approach.ru/
Дмитрий создает Продукты, Информационные Системы и Команды; увлекается прикладными форсайтами для разработки Гибкой стратегии продуктов…
Дмитрий создает Продукты, Информационные Системы и Команды; увлекается прикладными форсайтами для разработки Гибкой стратегии продуктов…
Но в целом не все так страшно, во-первых, на наш век аналитики, скорее всего, еще хватит.
Во-вторых, аналитика - это хороший первый шаг в продакты или в архитекторы, потому что я не видел пока ни одного человека, который стал продактом или архитектором с нуля, все равно все они вырастали или из разработчиков или из аналитиков или из проджект менеджеров.
Так что время есть, но социальный лифт, который представляет из себя ИТ сейчас лет через 5 уже уедет и его будет не догнать.
Во-вторых, аналитика - это хороший первый шаг в продакты или в архитекторы, потому что я не видел пока ни одного человека, который стал продактом или архитектором с нуля, все равно все они вырастали или из разработчиков или из аналитиков или из проджект менеджеров.
Так что время есть, но социальный лифт, который представляет из себя ИТ сейчас лет через 5 уже уедет и его будет не догнать.
Прочитал интересную статью от ребят из SimbirSoft про то, как выявлять и собирать требования на удаленке.
В основном, конечно. советы достаточно понятные, но материал хорошо структурирован и если вы только учитесь работать с удаленным заказчиком, то материал будет очень полезен.
А часть советов, как например, формирование грамотной повестки, умение следовать ей и держать других участников встречи в теме встрече, будут полезны при любом общении с заказчиком. #requirements #remote #article
В основном, конечно. советы достаточно понятные, но материал хорошо структурирован и если вы только учитесь работать с удаленным заказчиком, то материал будет очень полезен.
А часть советов, как например, формирование грамотной повестки, умение следовать ей и держать других участников встречи в теме встрече, будут полезны при любом общении с заказчиком. #requirements #remote #article
Хабр
Сбор требований онлайн: как аналитику найти подход к заказчику на удаленке
Под влиянием пандемии IT-компании, как и их заказчики, адаптировали свои процессы разработки к удаленке. Одни предприятия постепенно вернулись в офисы, для других новый формат работы оказался не менее...
👍1🔥1
А вот и анонс моего доклада на Analyst Marathon подъехал. Приходите послушать.
Forwarded from Analyst Marathon
Друзья! До старта конференции AM#5 остался месяц, и мы начинаем представлять вам наших замечательных спикеров.
…Когда я искал материал для прошлой конференции - познакомился с Иннокентием Бодровым. Мы очень быстро нашли общий язык, так как представленный им материал был «на уровне», и оставалось только немного переработать его под формат конференции. Однако, вся программа конференции на тот момент уже была сформирована, и я смог выделить Иннокентию только «короткий слот». Но это же не проблема для профессионала – он отлично осветил важную тему даже в коротком докладе! Исправляем ситуацию и предоставляем возможность Иннокентию Бодрову открыть конференцию, на этот раз уже с полноценным по времени докладом:
«Аналитик в Agile. Как задумывалось — и как сейчас работать»
У Иннокентия большой опыт работы аналитиком в разных доменах: начинал с ERP, работал в FinTech и Telecom компаниях. На собственном опыте испытал, каково это — работать в огромных корпорациях и в небольших стартапах. Поэтому речь пойдет именно о том, как аналитику эффективно действовать в рамках гибких методологий — в зависимости от типа и размера организации. Иннокентий обоснует и продемонстрирует разные варианты организации работы аналитика с командой, подтвердит эффективность этих подходов кейсами из собственного опыта. А ещё поделится идеями - как нужно профессионально расти или двигаться аналитику, чтобы не потерять актуальность в быстром мире гибких методологий.
Присоединяйтесь к Аналитическому марафону#5, берите на вооружение глубоко осмысленный опыт профессионалов!
Доступ здесь: https://bit.ly/2ZxZfGP
…Когда я искал материал для прошлой конференции - познакомился с Иннокентием Бодровым. Мы очень быстро нашли общий язык, так как представленный им материал был «на уровне», и оставалось только немного переработать его под формат конференции. Однако, вся программа конференции на тот момент уже была сформирована, и я смог выделить Иннокентию только «короткий слот». Но это же не проблема для профессионала – он отлично осветил важную тему даже в коротком докладе! Исправляем ситуацию и предоставляем возможность Иннокентию Бодрову открыть конференцию, на этот раз уже с полноценным по времени докладом:
«Аналитик в Agile. Как задумывалось — и как сейчас работать»
У Иннокентия большой опыт работы аналитиком в разных доменах: начинал с ERP, работал в FinTech и Telecom компаниях. На собственном опыте испытал, каково это — работать в огромных корпорациях и в небольших стартапах. Поэтому речь пойдет именно о том, как аналитику эффективно действовать в рамках гибких методологий — в зависимости от типа и размера организации. Иннокентий обоснует и продемонстрирует разные варианты организации работы аналитика с командой, подтвердит эффективность этих подходов кейсами из собственного опыта. А ещё поделится идеями - как нужно профессионально расти или двигаться аналитику, чтобы не потерять актуальность в быстром мире гибких методологий.
Присоединяйтесь к Аналитическому марафону#5, берите на вооружение глубоко осмысленный опыт профессионалов!
Доступ здесь: https://bit.ly/2ZxZfGP
analyst-marathon.timepad.ru
Analyst Marathon #5. Аналитик в Agile. Интеграция систем - кейсы и инструменты. Видеозапись / События на TimePad.ru
Главные темы конференции:
Аналитик в Agile — как работать и быть эффективным.
Интеграция систем — практические кейсы и инструменты.
Аналитик в Agile — как работать и быть эффективным.
Интеграция систем — практические кейсы и инструменты.
Интересный взгляд та то, что далеко не все возможности сконцентрированы в цифровом мире, а пожилое население тоже может быть хорошей ЦА
Forwarded from Дизраптор
Прогресс против бабушек, или почему нельзя игнорировать возрастную аудиторию
Сеть супермаркетов из Нидерландов под названием Jumbo (вторая сеть в стране с 600+ магазинами) внедряет "медленные кассы". Еще их называют "кассы для поболтать". Как несложно понять из названия, кассы созданы для людей, которые не особенно спешат, и для которых покупки - не только необходимая рутина (которую нужно побыстрее сделать и забыть), но и приятный процесс или даже развлечение. На таких кассах можно поболтать с кассиром или перекинуться парой фраз с соседом по очереди. Недовольно цокать при этом никто не будет, ведь это отдельная касса, специально сделанная для такого времяпрепровождения. Короче говоря, многим пожилым людям может прийтись по душе
Jumbo позиционирует свою инициативу как ответ инновациям, обезличивающим процесс покупок. Например, кассам самостоятельного обслуживания и всяким другим фаст-чекаутам. При этом это никакой не луддизм, а всего-навсего улучшение позиционирования для одного конкретного сегмента - пожилых покупателей. Я сначала подумал, что это маркетинговая замануха для привлечения внимания к бренду, но нет - Jumbo планируют открыть 200 таких касс до конца года (т.е. в каждом третьем магазине). Вполне серьезная инициатива
Тут я задумался. Пожилые люди составляют примерно 15-20% от мирового населения. И эта доля явно будет расти, потому что продолжительность увеличивается. В развитых странах тем более. Рынок огромный. Тем не менее, большинство инноваций и технологических новшеств нацелены либо на ускорение процесса, либо на его диджитализацию (часто и на то, и на то). Для сферического потребителя в вакууме - резонно, для отдельных сегментов (в т.ч. возрастных потребителей) - не факт
Я лично не смог с ходу вспомнить крутых инновационных решений, специально нацеленных на возрастную аудиторию. И хрен бы с ними с инновациями - на то они и инновации, чтобы быть направленными в будущее, а оно, как бы печально это ни было, создается без оглядки на возрастной сегмент. Но даже маркетинговых инициатив для бабушек и дедушек по пальцем пересчитать. Вспомнилась разве что акция Tele2 "Переведи бабушку в интернет", да и пожалуй все
В связи с этим обращаюсь к нашему крутому и многогранному сообществу. Если вы знаете крутые маркетинговые инициативы или инновационные решения для возрастной аудитории, напишите в комментах к этому посту
И да, теперь у нас есть комменты. Они будут не для всех постов, но к некоторым буду добавлять
#протренд
https://t.iss.one/disruptors_only
Сеть супермаркетов из Нидерландов под названием Jumbo (вторая сеть в стране с 600+ магазинами) внедряет "медленные кассы". Еще их называют "кассы для поболтать". Как несложно понять из названия, кассы созданы для людей, которые не особенно спешат, и для которых покупки - не только необходимая рутина (которую нужно побыстрее сделать и забыть), но и приятный процесс или даже развлечение. На таких кассах можно поболтать с кассиром или перекинуться парой фраз с соседом по очереди. Недовольно цокать при этом никто не будет, ведь это отдельная касса, специально сделанная для такого времяпрепровождения. Короче говоря, многим пожилым людям может прийтись по душе
Jumbo позиционирует свою инициативу как ответ инновациям, обезличивающим процесс покупок. Например, кассам самостоятельного обслуживания и всяким другим фаст-чекаутам. При этом это никакой не луддизм, а всего-навсего улучшение позиционирования для одного конкретного сегмента - пожилых покупателей. Я сначала подумал, что это маркетинговая замануха для привлечения внимания к бренду, но нет - Jumbo планируют открыть 200 таких касс до конца года (т.е. в каждом третьем магазине). Вполне серьезная инициатива
Тут я задумался. Пожилые люди составляют примерно 15-20% от мирового населения. И эта доля явно будет расти, потому что продолжительность увеличивается. В развитых странах тем более. Рынок огромный. Тем не менее, большинство инноваций и технологических новшеств нацелены либо на ускорение процесса, либо на его диджитализацию (часто и на то, и на то). Для сферического потребителя в вакууме - резонно, для отдельных сегментов (в т.ч. возрастных потребителей) - не факт
Я лично не смог с ходу вспомнить крутых инновационных решений, специально нацеленных на возрастную аудиторию. И хрен бы с ними с инновациями - на то они и инновации, чтобы быть направленными в будущее, а оно, как бы печально это ни было, создается без оглядки на возрастной сегмент. Но даже маркетинговых инициатив для бабушек и дедушек по пальцем пересчитать. Вспомнилась разве что акция Tele2 "Переведи бабушку в интернет", да и пожалуй все
В связи с этим обращаюсь к нашему крутому и многогранному сообществу. Если вы знаете крутые маркетинговые инициативы или инновационные решения для возрастной аудитории, напишите в комментах к этому посту
И да, теперь у нас есть комменты. Они будут не для всех постов, но к некоторым буду добавлять
#протренд
https://t.iss.one/disruptors_only
Сегодня будет митап для аналитиков от Альфа банка. Будет и онлайн и оффлайн в московском офисе Альфы. Москвичи - хороший шанс на нетворкинг, а еще обещают и закрытую оффлайн часть мероприятия
Forwarded from Alfa Analyze IT
ANALYZEIT#5 — митап от сообщества аналитиков Alfa Digital
Пройдёт 7 октября 2021 в 19:00 в Москве в двух форматах: онлайн и офлайн.
Регистрация и адженда тут
Пройдёт 7 октября 2021 в 19:00 в Москве в двух форматах: онлайн и офлайн.
Регистрация и адженда тут
