📈 Фазная модель проектного управления эффективна при управлении проектом.
📝 Началом фазы инициирования является получение идеи и списка требований (свойств) по ожидаемому продукту.
🗒 В результате уточнения деталей в конце фазы инициации РП должен иметь:
🔹детализованный список требований от заказчика
🔹первое приближение расчета бюджета
🔹примерный расчет времени выполнения проекта
🔹быть уверенным в наличии компетенций у исполнителей
🔹иметь гарантии на финансирование
🔹предварительное определение рисков и возможностей.
❗️Нацеленность продукта на пользователя и его удовлетворенность - основной критерий успеха проекта.
‼️Возможность изменять требования к продукту на любом этапе его создания делает проектное управления гибким и эффективным.
💡Мы постоянно говорим об управлении рисками, но у каждого проекта есть возможности, реализация которых может существенно повысить эффективность проекта. Управление возможностями необходимо на каждой фазе управления проектом.
Подробнее - в материалах Проектной Среды.
📝 Началом фазы инициирования является получение идеи и списка требований (свойств) по ожидаемому продукту.
🗒 В результате уточнения деталей в конце фазы инициации РП должен иметь:
🔹детализованный список требований от заказчика
🔹первое приближение расчета бюджета
🔹примерный расчет времени выполнения проекта
🔹быть уверенным в наличии компетенций у исполнителей
🔹иметь гарантии на финансирование
🔹предварительное определение рисков и возможностей.
❗️Нацеленность продукта на пользователя и его удовлетворенность - основной критерий успеха проекта.
‼️Возможность изменять требования к продукту на любом этапе его создания делает проектное управления гибким и эффективным.
💡Мы постоянно говорим об управлении рисками, но у каждого проекта есть возможности, реализация которых может существенно повысить эффективность проекта. Управление возможностями необходимо на каждой фазе управления проектом.
Подробнее - в материалах Проектной Среды.
🗓 19 февраля 2026 г. в 11.00 пройдёт первый вебинар цикла практических вебинаров «Управление проектами» - «Пути повышения эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов».
Организаторами выступают: Союзпетрострой и Айбим, в сотрудничестве с Ассоциацией «СОВНЕТ».
Участие бесплатное.
Регистрация по e-mail: [email protected]
🤔 Более 70% строительных проектов в России сталкиваются с перерасходом бюджета, задержками и снижением качества — не из-за отсутствия ресурсов, а из-за устаревших систем управления.
Эффективность — не в количестве сотрудников, а в качестве процессов.
✅ Участники узнают об инструментах и методах повышения эффективности реализации строительных проектов:
🔹Современные инструменты ПУ
🔹Использование цифровых инструментов
🔹Обучение сотрудников как инвестиции
Докладчик: Гришин Максим Олегович
🔹Канд. тех. наук, МВА, РМР
🔹Директор по исследованиям «Университет АЙБИМ»
🔹Член правления СОВНЕТ
🔹Автор методических рекомендаций для строительных организаций
Подробнее
Организаторами выступают: Союзпетрострой и Айбим, в сотрудничестве с Ассоциацией «СОВНЕТ».
Участие бесплатное.
Регистрация по e-mail: [email protected]
🤔 Более 70% строительных проектов в России сталкиваются с перерасходом бюджета, задержками и снижением качества — не из-за отсутствия ресурсов, а из-за устаревших систем управления.
Эффективность — не в количестве сотрудников, а в качестве процессов.
✅ Участники узнают об инструментах и методах повышения эффективности реализации строительных проектов:
🔹Современные инструменты ПУ
🔹Использование цифровых инструментов
🔹Обучение сотрудников как инвестиции
Докладчик: Гришин Максим Олегович
🔹Канд. тех. наук, МВА, РМР
🔹Директор по исследованиям «Университет АЙБИМ»
🔹Член правления СОВНЕТ
🔹Автор методических рекомендаций для строительных организаций
Подробнее
Корпоративное управление проектной деятельностью в российских организациях. Статистика и опыт.
Аналитический центр при Правительстве РФ, ЦОРПУ и Академия бизнеса Б1 приглашают вас обсудить итоги исследования «Корпоративное управление проектной деятельностью в российских организациях» и роль ТОП-менеджмента в проектной деятельности.
🔹 Как на практике принимаются решения о старте проектов и программ?
🔹 Какова роль высших органов управления организации в руководстве проектной деятельностью и как часто проводится обзор реализации проектов на уровне ТОП-менеджмента?
🔹 На какие проекты чаще назначаются кураторы и какую часть своего времени куратор посвящает вопросам проекта?
🔹 Какие проектные роли больше всего влияют на успешность проектов по мнению представителей российских компаний?
🕕 17 февраля, с 11 до 12 мск, онлайн.
👉 Зарегистрироваться.
Мероприятие проводится на площадке Аналитического центра при Правительстве РФ.
➡️ Илья Винокуров. Аналитический центр при Правительстве РФ;
➡️ Юрий Ким. Генеральный директор АНО ЦОРПУ;
➡️ Аскар Нуржанов. Эксперт Дирекции сервисного бизнеса «Сибкор»;
➡️ Наталья Сокова. Директор по инновациям и развитию в образовании, Академия бизнеса Б1.
👉 Зарегистрироваться.
Аналитический центр при Правительстве РФ, ЦОРПУ и Академия бизнеса Б1 приглашают вас обсудить итоги исследования «Корпоративное управление проектной деятельностью в российских организациях» и роль ТОП-менеджмента в проектной деятельности.
🔹 Как на практике принимаются решения о старте проектов и программ?
🔹 Какова роль высших органов управления организации в руководстве проектной деятельностью и как часто проводится обзор реализации проектов на уровне ТОП-менеджмента?
🔹 На какие проекты чаще назначаются кураторы и какую часть своего времени куратор посвящает вопросам проекта?
🔹 Какие проектные роли больше всего влияют на успешность проектов по мнению представителей российских компаний?
🕕 17 февраля, с 11 до 12 мск, онлайн.
👉 Зарегистрироваться.
Мероприятие проводится на площадке Аналитического центра при Правительстве РФ.
➡️ Илья Винокуров. Аналитический центр при Правительстве РФ;
➡️ Юрий Ким. Генеральный директор АНО ЦОРПУ;
➡️ Аскар Нуржанов. Эксперт Дирекции сервисного бизнеса «Сибкор»;
➡️ Наталья Сокова. Директор по инновациям и развитию в образовании, Академия бизнеса Б1.
👉 Зарегистрироваться.
Уважаемые коллеги! Предлагаем вашему вниманию статью, в которой тема эффективности команды раскрывается с неожиданной стороны».
Автор публикации – Анна Телицына, руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR.
Приятного прочтения!
https://sovnet.ru/news/tayna-idealnoy-komandy-chto-nashel-google-v-proekte-aristotel
Автор публикации – Анна Телицына, руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR.
Приятного прочтения!
https://sovnet.ru/news/tayna-idealnoy-komandy-chto-nashel-google-v-proekte-aristotel
13 февраля 2026 г. в зале «СИГМА» ЮУрГУ состоялось торжественное открытие ХVII Чемпионата по проектному управлению на Кубок Губернатора Челябинской области PMCup.
https://sovnet.ru/news/xvii-otkrytyy-chempionat-po-proektnomu-upravleniyu-na-kubok-gubernatora-chelyabinskoy-oblasti-pmcup
https://sovnet.ru/news/xvii-otkrytyy-chempionat-po-proektnomu-upravleniyu-na-kubok-gubernatora-chelyabinskoy-oblasti-pmcup
Уважаемые коллеги, представляем вашему вниманию серию партнерских мероприятий!
26 февраля ADVANTA открывает сезон бизнес-ужинов 2026. Программа сосредоточена на том, как проектный офис трансформируется из центра контроля в центр влияния на стратегию и инвестиционные решения.
В программе выступления экспертов и практиков, а также панельная дискуссия с участием представителей РУСАЛ, ПАО «Элемент», Росгеологии и ПМХ о вызовах 2026 года: баланс экономии и роста, новые метрики ценности PMO и влияние технологий на управленческие решения.
Бизнес-ужины ADVANTA — это закрытый профессиональный диалог руководителей PMO, директоров по развитию и ИТ-лидеров, где обсуждаются реальные управленческие задачи.
Если вам важно понимать, как усиливать влияние проектного управления в условиях ограниченных ресурсов, рекомендуем присоединиться.
👉🏻Регистрация по ссылке →
26 февраля ADVANTA открывает сезон бизнес-ужинов 2026. Программа сосредоточена на том, как проектный офис трансформируется из центра контроля в центр влияния на стратегию и инвестиционные решения.
В программе выступления экспертов и практиков, а также панельная дискуссия с участием представителей РУСАЛ, ПАО «Элемент», Росгеологии и ПМХ о вызовах 2026 года: баланс экономии и роста, новые метрики ценности PMO и влияние технологий на управленческие решения.
Бизнес-ужины ADVANTA — это закрытый профессиональный диалог руководителей PMO, директоров по развитию и ИТ-лидеров, где обсуждаются реальные управленческие задачи.
Если вам важно понимать, как усиливать влияние проектного управления в условиях ограниченных ресурсов, рекомендуем присоединиться.
👉🏻Регистрация по ссылке →
Из доклада Дмитрия Пластинина 👇👇
🔎Разбор реализовавшихся рисков и определение их корневых причин полезное упражнение в любых проектах.
💡Корневая причина риска – «причина всех причин», на которую можно (и нужно!) воздействовать системно.
🎯 Определяется методом «5 почему».
✅ Устранив корневую причину, мы не допусти повторения риска в будущем.
❗️Коневые причины чаще всего лежат в человеческой плоскости: конфликты, неумение согласовывать свои цели, эффективно общаться, качественно сформулировать свою позицию и структурировать доводы, понимать и отслеживать когнитивные искажения – свои и коллег; личная повестка участников.
⚡️Практика показывает, что сильная проектная команда, участники которой обладают не только профессиональными знаниями и навыками, но и выраженными «мягкими» навыками, является ключевым фактором успеха проекта.
📚 Подробнее - в материалах Проектной Среды «Проектный офис в промышленности и промышленность в проектном офисе», которая проходила 23 августа 2023 года.
🔎Разбор реализовавшихся рисков и определение их корневых причин полезное упражнение в любых проектах.
💡Корневая причина риска – «причина всех причин», на которую можно (и нужно!) воздействовать системно.
🎯 Определяется методом «5 почему».
✅ Устранив корневую причину, мы не допусти повторения риска в будущем.
❗️Коневые причины чаще всего лежат в человеческой плоскости: конфликты, неумение согласовывать свои цели, эффективно общаться, качественно сформулировать свою позицию и структурировать доводы, понимать и отслеживать когнитивные искажения – свои и коллег; личная повестка участников.
⚡️Практика показывает, что сильная проектная команда, участники которой обладают не только профессиональными знаниями и навыками, но и выраженными «мягкими» навыками, является ключевым фактором успеха проекта.
📚 Подробнее - в материалах Проектной Среды «Проектный офис в промышленности и промышленность в проектном офисе», которая проходила 23 августа 2023 года.
Поздравляем Савицкого Сергея Юрьевича, вице-президента ПАО «Сбербанк», руководителя производственной системы Сбера, с успешным прохождением международной сертификации на высший уровень А - Сертифицированный Директор Программ - по модели 4-L-C IPMA-СОВНЕТ!🎊
Сергей Юрьевич блестяще прошёл защиту по Программе «AI-эффективность СБЕРа» и стал одним из немногих профессионалов в России, сертифицированных на высший уровень «А» по домену «Программы».
Торжественное вручение сертификата и памятного значка IPMA состоялось в офисе Ассоциации СОВНЕТ.
Сертификация уровня А является вершиной профессионального признания в системе IPMA.
Желаем Сергею Юрьевичу неуклонного движения вперед, достижения самых амбициозных целей и дальнейших успехов в реализации стратегических программ Сбера.
Пусть Ваша деятельность на посту вице-президента ПАО «Сбербанк» и дальше остается эталоном эффективности, способствуя укреплению лидерских позиций банка на рынке и задавая высокие стандарты для всего профессионального сообщества.
Сергей Юрьевич блестяще прошёл защиту по Программе «AI-эффективность СБЕРа» и стал одним из немногих профессионалов в России, сертифицированных на высший уровень «А» по домену «Программы».
Торжественное вручение сертификата и памятного значка IPMA состоялось в офисе Ассоциации СОВНЕТ.
Сертификация уровня А является вершиной профессионального признания в системе IPMA.
Желаем Сергею Юрьевичу неуклонного движения вперед, достижения самых амбициозных целей и дальнейших успехов в реализации стратегических программ Сбера.
Пусть Ваша деятельность на посту вице-президента ПАО «Сбербанк» и дальше остается эталоном эффективности, способствуя укреплению лидерских позиций банка на рынке и задавая высокие стандарты для всего профессионального сообщества.
Департамент образования и науки города Москвы приступил к реализации масштабной программы обучения руководителей школьных предметных кафедр. В проекте примут участие более 700 педагогов, которые освоят современные инструменты проектного управления, анализа данных и методики повышения качества обучения.
Программа подготовки рассчитана на год и включает экспертный, личностный и проектный блоки. Первыми обучение пройдут руководители кафедр математики и естественных наук. Инициатива реализуется в рамках национального проекта «Молодёжь и дети».
https://www.mos.ru/news/item/166178073/
Программа подготовки рассчитана на год и включает экспертный, личностный и проектный блоки. Первыми обучение пройдут руководители кафедр математики и естественных наук. Инициатива реализуется в рамках национального проекта «Молодёжь и дети».
https://www.mos.ru/news/item/166178073/
mos.ru
Руководителей предметных кафедр в школах научат применять инструменты управления
Первыми участниками программы станут руководители предметных кафедр математики и естественных наук, которые под руководством экспертов Московского городского педагогического университета научатся смотреть на школу с управленческой точки зрения.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
С Днем защитника Отечества!
С Днём Советский Армии и Военно-Морского Флота!
С Днём Советский Армии и Военно-Морского Флота!
В рамках Глобального форума IPMA по управлению проектами 2026 года состоялась уникальная панельная дискуссия с участием нынешних и бывших президентов IPMA для обсуждения решений, ценностей и будущего направления развития управления проектами в эпоху, определяемую искусственным интеллектом, устойчивым развитием и социальными преобразованиями.
https://sovnet.ru/news/ot-prezidentov-k-budushchemu-uroki-liderstva-opredelyayushchie-budushchee-desyatiletie-upravleniya-proektami
https://sovnet.ru/news/ot-prezidentov-k-budushchemu-uroki-liderstva-opredelyayushchie-budushchee-desyatiletie-upravleniya-proektami
Уважаемые коллеги!
🔍Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ (Центр управления проектами и Центр управленческой аналитики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ) проводят исследование тенденций в управлении проектами в 2026-2027 году и текущего положения дел в управлении проектами в России.
📈Цель опроса — составить прогноз, как изменятся инструменты, методы управления проектами, KPI и структура портфелей проектов в ближайшие годы.
📔Результаты исследования будут описаны в сборнике информационно-аналитических статей «Управление проектами» серии «Новое в менеджменте». По результатам исследования также планируется спецпроект в газете «Ведомости»📰.
Для участия в исследовании просим вас заполнить анкету по ссылке, это займет у вас не более 15 минут.
🔍Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ (Центр управления проектами и Центр управленческой аналитики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ) проводят исследование тенденций в управлении проектами в 2026-2027 году и текущего положения дел в управлении проектами в России.
📈Цель опроса — составить прогноз, как изменятся инструменты, методы управления проектами, KPI и структура портфелей проектов в ближайшие годы.
📔Результаты исследования будут описаны в сборнике информационно-аналитических статей «Управление проектами» серии «Новое в менеджменте». По результатам исследования также планируется спецпроект в газете «Ведомости»📰.
Для участия в исследовании просим вас заполнить анкету по ссылке, это займет у вас не более 15 минут.
❗️Осталось 2 дня, чтобы подать заявку на участие в GeCCo 2026!
🌍 Уникальное 24-часовое соревнование по управлению проектами GeCCo, организованное IPMA Young Crew, объединяет молодых специалистов по управлению проектами со всего мира.
В ходе соревнования участники решают кейс по управлению проектами в команде, которая состоит из участников из разных стран и временных зон.
Участие в GeCCo позволяет получить реальный опыт работы в распределенной мультикультурной команде, узнать и применить новые подходы, развить навыки, наладить международные связи и многое другое.
⏰ Заявки принимаются до 28 февраля 2026 года.
Конкурс проводится среди молодых специалистов и студентов, интересующихся управлением проектами из официально признанных стран IPMA Young Crew.
В числе требований к участникам - уверенное вледение английским языком, стабильное интернет соединение и, самое важное, командный дух и настрой на победу.
🥇Команда-победитель получает престижный сертификат IPMA Level D и международное признание.
Подайте заявку прямо сейчас и присоединяйтесь к глобальному сообществу GeCCo.
Узнать подробнее и зарегистрироваться можно на сайте.
🌍 Уникальное 24-часовое соревнование по управлению проектами GeCCo, организованное IPMA Young Crew, объединяет молодых специалистов по управлению проектами со всего мира.
В ходе соревнования участники решают кейс по управлению проектами в команде, которая состоит из участников из разных стран и временных зон.
Участие в GeCCo позволяет получить реальный опыт работы в распределенной мультикультурной команде, узнать и применить новые подходы, развить навыки, наладить международные связи и многое другое.
⏰ Заявки принимаются до 28 февраля 2026 года.
Конкурс проводится среди молодых специалистов и студентов, интересующихся управлением проектами из официально признанных стран IPMA Young Crew.
В числе требований к участникам - уверенное вледение английским языком, стабильное интернет соединение и, самое важное, командный дух и настрой на победу.
🥇Команда-победитель получает престижный сертификат IPMA Level D и международное признание.
Подайте заявку прямо сейчас и присоединяйтесь к глобальному сообществу GeCCo.
Узнать подробнее и зарегистрироваться можно на сайте.
Ipmagecco
IPMA GeCCo 2026 - Global eCollaboration Competition
🗓 25-26 марта 2026 года Кафедра операционного и отраслевого менеджмента Факультета «Высшая школа управления» Финансового университета при Правительстве РФ совместно с Комитетом по развитию бизнес практик Московской торгово-промышленной палаты проводят VII Международную научно-практическую конференцию «Операционный и проектный менеджмент: проблемы и решения».
Мероприятие объединит представителей московского бизнеса, научного сообщества, экспертов в области управления бизнес-процессами и цифровых технологий.
Место проведения: г. Москва, ул. Верхняя Масловка, д.15.
Научная повестка конференции будет включать следующие вопросы:
✅Управление развитием бизнес-процессов компаний как инструмент обеспечения национального экономического суверенитета страны.
✅Искусственный интеллект в управлении бизнес-процессами национальных экономических систем: современные тренды, вызовы, решения
✅Моделирование бизнес-процессов в национальных экономических системах: искусственный интеллект и роботизация.
✅Интеллектуализация развития бизнес-процессов в системе менеджмента и ее эффективность
В конференции примут участие эксперты из реального сектора экономики (Северсталь, Сибур, РЖД, Яндекс, Камаз, СУЭК и др).
Подробнее
Мероприятие объединит представителей московского бизнеса, научного сообщества, экспертов в области управления бизнес-процессами и цифровых технологий.
Место проведения: г. Москва, ул. Верхняя Масловка, д.15.
Научная повестка конференции будет включать следующие вопросы:
✅Управление развитием бизнес-процессов компаний как инструмент обеспечения национального экономического суверенитета страны.
✅Искусственный интеллект в управлении бизнес-процессами национальных экономических систем: современные тренды, вызовы, решения
✅Моделирование бизнес-процессов в национальных экономических системах: искусственный интеллект и роботизация.
✅Интеллектуализация развития бизнес-процессов в системе менеджмента и ее эффективность
В конференции примут участие эксперты из реального сектора экономики (Северсталь, Сибур, РЖД, Яндекс, Камаз, СУЭК и др).
Подробнее
Forwarded from Проектная Среда СОВНЕТ
11 марта, в 16-00 мск.
Проектная Среда СОВНЕТ
Остановить нельзя продолжить: оптимизация ресурсного плана проекта в современных условиях.
Говорим о том, как оптимизировать ресурсный план проекта и добиться его успешного исполнения, в текущих условиях снижения доступности ресурсов. Не остановить и не отказаться.
Скоро анонс.
11 марта в 16-00 мск.
Проектная Среда СОВНЕТ
Остановить нельзя продолжить: оптимизация ресурсного плана проекта в современных условиях.
Говорим о том, как оптимизировать ресурсный план проекта и добиться его успешного исполнения, в текущих условиях снижения доступности ресурсов. Не остановить и не отказаться.
Скоро анонс.
11 марта в 16-00 мск.
Forwarded from Проектная Среда СОВНЕТ
11 марта в 16-00 мск.
Проектная Среда СОВНЕТ
Остановить нельзя продолжить: оптимизация ресурсного плана проекта в современных условиях.
У нас в гостях:
Владимир Либерзон - Спайдер Проджект
Денис Кузнецов - BIMAR SYSTEM
Кирилл Железнов - ГК «Цифра».
Оптимизация ресурсного плана — критически важный процесс, позволяющий компании продолжать, а не тормозить и не останавливать проекты в условиях ограниченных ресурсов и неопределенности. Сегодня это — стратегический инструмент выживания и конкурентоспособности, обеспечивающий своевременное достижение результатов за счет грамотного перераспределения человеческих, финансовых и технических ресурсов.
11 марта в 16-00 мск.
Анонс и регистрация: https://sovnet-event.timepad.ru/event/3858615/
Проектная Среда СОВНЕТ
Остановить нельзя продолжить: оптимизация ресурсного плана проекта в современных условиях.
У нас в гостях:
Владимир Либерзон - Спайдер Проджект
Денис Кузнецов - BIMAR SYSTEM
Кирилл Железнов - ГК «Цифра».
Оптимизация ресурсного плана — критически важный процесс, позволяющий компании продолжать, а не тормозить и не останавливать проекты в условиях ограниченных ресурсов и неопределенности. Сегодня это — стратегический инструмент выживания и конкурентоспособности, обеспечивающий своевременное достижение результатов за счет грамотного перераспределения человеческих, финансовых и технических ресурсов.
11 марта в 16-00 мск.
Анонс и регистрация: https://sovnet-event.timepad.ru/event/3858615/
⏰Успейте воспользоваться возможностью присоединиться к тренингу IPMA Project Excellence Assessment, который пройдет 19–21 марта 2026 г. в Афинах, Греция.
Осталось всего несколько мест на этой эксклюзивной трехдневной программе, посвященной Модели совершенства проекта IPMA. Если вы хотите повысить свои навыки оценки проектов или планируете принять участие в конкурсе IPMA Global Project Excellence Awards, сейчас самое время забронировать место.
Этот тренинг предназначен для профессионалов, которые планируют участие в конкурсе IPMA Global Project Excellence Awards, как в качестве заявителей, стремящихся к признанию своих проектов, так и в качестве асессоров, вносящих свой вклад в развитие глобального сообщества управления проектами.
🇬🇷 Мероприятие, проходящее во вдохновляющей атмосфере Афин, предлагает уникальную возможность для обучения, обмена знаниями с коллегами и развития профессиональных навыков совершенствования проектов.
🔍Узнать подробную информацию и зарегистрироваться можно по ссылке.
Осталось всего несколько мест на этой эксклюзивной трехдневной программе, посвященной Модели совершенства проекта IPMA. Если вы хотите повысить свои навыки оценки проектов или планируете принять участие в конкурсе IPMA Global Project Excellence Awards, сейчас самое время забронировать место.
Этот тренинг предназначен для профессионалов, которые планируют участие в конкурсе IPMA Global Project Excellence Awards, как в качестве заявителей, стремящихся к признанию своих проектов, так и в качестве асессоров, вносящих свой вклад в развитие глобального сообщества управления проектами.
🇬🇷 Мероприятие, проходящее во вдохновляющей атмосфере Афин, предлагает уникальную возможность для обучения, обмена знаниями с коллегами и развития профессиональных навыков совершенствования проектов.
🔍Узнать подробную информацию и зарегистрироваться можно по ссылке.
4 марта в НИУ МГСУ состоялась очередная лекция в рамках совместного образовательного проекта с девелоперской компанией PIONEER на тему: время и деньги в управлении девелоперскими проектами.
https://sovnet.ru/news/pioneer-x-mgsu-vremya-i-dengi-v-upravlenii-developerskimi-proektami
https://sovnet.ru/news/pioneer-x-mgsu-vremya-i-dengi-v-upravlenii-developerskimi-proektami