❓Как управлять проектами опираясь на опыт, и в то же время глядя вперёд?
💡Алексей Лебедев делится следующими рекомендациями:
✅ Персональный опыт, полученный РП в ходе реализации конкретного проекта, должен стать общим опытом организации.
✅ Для этого необходимо наладить культуру обмена опытом внутри компании.
✅ Конкретным инструментом могут стать сессии по обсуждению извлечненных уроков.
✅ Реальную ценность представляет не сами уроки, а база знаний, полученная на основе выводов из них.
✅ База знаний может содержать типовые регламенты, проектную методологию, полезные контакты и другую информацию.
✅ Работа с извлеченными уроками всегда должна порождать какие-то задачи развития.
✅ База извлечненных уроков - не конечный результат, а всего лишь инструмент для дальнейшего улучшения процессов в организации.
Подробнее - в Проектной Среде «Как распутать дело о повторяющихся ошибках?»
https://sovnet.ru/news/kak-rasputat-delo-o-povtoryayushchihsya-oshibkah-itogi-proektnoy-sredy?ysclid=ml81z85ri6557182450
💡Алексей Лебедев делится следующими рекомендациями:
✅ Персональный опыт, полученный РП в ходе реализации конкретного проекта, должен стать общим опытом организации.
✅ Для этого необходимо наладить культуру обмена опытом внутри компании.
✅ Конкретным инструментом могут стать сессии по обсуждению извлечненных уроков.
✅ Реальную ценность представляет не сами уроки, а база знаний, полученная на основе выводов из них.
✅ База знаний может содержать типовые регламенты, проектную методологию, полезные контакты и другую информацию.
✅ Работа с извлеченными уроками всегда должна порождать какие-то задачи развития.
✅ База извлечненных уроков - не конечный результат, а всего лишь инструмент для дальнейшего улучшения процессов в организации.
Подробнее - в Проектной Среде «Как распутать дело о повторяющихся ошибках?»
https://sovnet.ru/news/kak-rasputat-delo-o-povtoryayushchihsya-oshibkah-itogi-proektnoy-sredy?ysclid=ml81z85ri6557182450
📒«Отчет о состоянии управления проектами» от британской консалтинговой компании Wellingtone, начиная с 2016 года, предоставляет всесторонний анализ текущей ситуации в сфере управления проектами в Великобритании и во всем мире.
📝Охватывая ключевые области, такие как зрелость управления проектами, необходимые инструменты и методы, показатели успешности проектов и эффективность PMO, отчет служит ценным ресурсом для организаций, стремящихся оценить и улучшить свою практику.
https://sovnet.ru/news/otchet-o-sostoyanii-upravleniya-proektami-za-2025-god-ot-wellingtone
📝Охватывая ключевые области, такие как зрелость управления проектами, необходимые инструменты и методы, показатели успешности проектов и эффективность PMO, отчет служит ценным ресурсом для организаций, стремящихся оценить и улучшить свою практику.
https://sovnet.ru/news/otchet-o-sostoyanii-upravleniya-proektami-za-2025-god-ot-wellingtone
📚Мы продолжаем публиковать полезные материалы докладов ранее проведенных Проектных Сред СОВНЕТ.
🎯Сегодня - успешные практики и работающие инструменты проектной деятельности от Проектного Офиса B2O ПАО Ростелеком.
👇👇
Материал взят из доклада Алексея Кулешова, директора ПО B2O ПАО Ростелеком.
🎯Сегодня - успешные практики и работающие инструменты проектной деятельности от Проектного Офиса B2O ПАО Ростелеком.
👇👇
Материал взят из доклада Алексея Кулешова, директора ПО B2O ПАО Ростелеком.
Успешные практики проектного офиса B2O ПАО «Ростелеком»
🔸Прозрачная система приоритезации проектных идей. На основе определенных критериев путем голосования выбираются наиболее ценные идеи.
🔸На этапах предзащиты и Проектного комитета принимается решение об инициации, изменении или закрытии проекта.
🔸На этапе исполнения хорошо зарекомендовал себя такой инструмент как PM-статус по проекту. Раз в месяц сотрудники ПО отчитываются по статусу и метрикам проекта. Фокус - на финансовые показатели проектной деятельности.
🔸В команде ПО должна быть объединяющая всех, мотивирующая цель. Для проектного офиса B2O ПАО «Ростелеком» такой целью стало «Стать лучшим проектным офисом для B2O».
🔸На этапе постмониторинга отслеживать достижение этого предназначения помогают такие инструменты, как прозрачная система оценки успешности проекта, анкеты обратной связи для оценки качества работы сотрудников и команды в целом, оценка Кармы PMO.
Подробнее - в материалах Проектной Среды "Проектные офисы в современных организациях".
🔸Прозрачная система приоритезации проектных идей. На основе определенных критериев путем голосования выбираются наиболее ценные идеи.
🔸На этапах предзащиты и Проектного комитета принимается решение об инициации, изменении или закрытии проекта.
🔸На этапе исполнения хорошо зарекомендовал себя такой инструмент как PM-статус по проекту. Раз в месяц сотрудники ПО отчитываются по статусу и метрикам проекта. Фокус - на финансовые показатели проектной деятельности.
🔸В команде ПО должна быть объединяющая всех, мотивирующая цель. Для проектного офиса B2O ПАО «Ростелеком» такой целью стало «Стать лучшим проектным офисом для B2O».
🔸На этапе постмониторинга отслеживать достижение этого предназначения помогают такие инструменты, как прозрачная система оценки успешности проекта, анкеты обратной связи для оценки качества работы сотрудников и команды в целом, оценка Кармы PMO.
Подробнее - в материалах Проектной Среды "Проектные офисы в современных организациях".
Профессия проектного менеджера остаётся одной из ключевых управленческих ролей в 2025 году.
https://www.fa.ru/university/structure/university/uso/press-service/press-releases/pochemu-proektnye-menedzhery-stanovyatsya-klyuchevym-resursom-rosta-mirovoy-ekonomiki
https://www.fa.ru/university/structure/university/uso/press-service/press-releases/pochemu-proektnye-menedzhery-stanovyatsya-klyuchevym-resursom-rosta-mirovoy-ekonomiki
www.fa.ru
Финансовый университет при Правительстве РФ | Почему проектные менеджеры становятся ключевым ресурсом роста мировой экономики
«Один из старейших российских вузов, готовящих экономистов, финансистов, юристов по финансовому праву, математиков, ИТ-специалистов, социологов и политологов»
16–17 февраля 2026 года в Санкт-Петербурге пройдет ежегодный Конгресс по цифровизации и устойчивому развитию горнодобывающей отрасли NEDRA 4.0.
Одной из центральных тем Конгресса станут практические подходы к повышению эффективности проектного управления в горной отрасли.
Горнодобывающие компании всё активнее внедряют технологические решения, однако проблемы с управлением сроками, бюджетами и рисками по-прежнему остаются актуальными.
Эксперты отмечают, что ключевой вызов заключается не столько в наличии инструментов, сколько в их корректной интеграции в систему управления.
В рамках программы Конгресса запланирована специализированная сессия, посвящённая автоматизации процессов планирования и реализации проектов.
Участники представят практический опыт сокращения непредвиденных простоев, повышения точности планирования и оптимизации использования активов.
Подробнее
Одной из центральных тем Конгресса станут практические подходы к повышению эффективности проектного управления в горной отрасли.
Горнодобывающие компании всё активнее внедряют технологические решения, однако проблемы с управлением сроками, бюджетами и рисками по-прежнему остаются актуальными.
Эксперты отмечают, что ключевой вызов заключается не столько в наличии инструментов, сколько в их корректной интеграции в систему управления.
В рамках программы Конгресса запланирована специализированная сессия, посвящённая автоматизации процессов планирования и реализации проектов.
Участники представят практический опыт сокращения непредвиденных простоев, повышения точности планирования и оптимизации использования активов.
Подробнее
Два института Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого — Инженерно-строительный и Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли — открыли совместную программу профессиональной переподготовки «Руководитель в сфере стратегического и проектного управления».
https://sovnet.ru/news/strategicheskoe-i-proektnoe-upravlenie-v-stroitelstve-v-spbpu-otkryli-novuyu-programmu-perepodgotovki
https://sovnet.ru/news/strategicheskoe-i-proektnoe-upravlenie-v-stroitelstve-v-spbpu-otkryli-novuyu-programmu-perepodgotovki
Приглашаем всех желающих принять участие в предстоящих вебинарах IPMA, посвященных премиям IPMA Awards. Это уникальная возможность узнать больше о международных наградах IPMA и извлечь максимальную пользу из процесса подачи заявки.
https://sovnet.ru/news/povyste-svoy-uroven-masterstva-v-upravlenii-proektami-prisoedinyaytes-k-vebinaram-ipma-1
https://sovnet.ru/news/povyste-svoy-uroven-masterstva-v-upravlenii-proektami-prisoedinyaytes-k-vebinaram-ipma-1
📚 Предлагаем вашему вниманию краткую выжимку доклада Сергея Николаевича Родина, руководителя проектов, канд. техн. наук, IPMA Level B, «Вышли все на старт мы дружно… А разминку делать нужно?»
📝 Материал подготовлен на основе Итогов Проектной Среды «Как не вляпаться в безнадёжный проект?», которая проходила в мае 2025 года.
👇👇
📝 Материал подготовлен на основе Итогов Проектной Среды «Как не вляпаться в безнадёжный проект?», которая проходила в мае 2025 года.
👇👇
📈 Фазная модель проектного управления эффективна при управлении проектом.
📝 Началом фазы инициирования является получение идеи и списка требований (свойств) по ожидаемому продукту.
🗒 В результате уточнения деталей в конце фазы инициации РП должен иметь:
🔹детализованный список требований от заказчика
🔹первое приближение расчета бюджета
🔹примерный расчет времени выполнения проекта
🔹быть уверенным в наличии компетенций у исполнителей
🔹иметь гарантии на финансирование
🔹предварительное определение рисков и возможностей.
❗️Нацеленность продукта на пользователя и его удовлетворенность - основной критерий успеха проекта.
‼️Возможность изменять требования к продукту на любом этапе его создания делает проектное управления гибким и эффективным.
💡Мы постоянно говорим об управлении рисками, но у каждого проекта есть возможности, реализация которых может существенно повысить эффективность проекта. Управление возможностями необходимо на каждой фазе управления проектом.
Подробнее - в материалах Проектной Среды.
📝 Началом фазы инициирования является получение идеи и списка требований (свойств) по ожидаемому продукту.
🗒 В результате уточнения деталей в конце фазы инициации РП должен иметь:
🔹детализованный список требований от заказчика
🔹первое приближение расчета бюджета
🔹примерный расчет времени выполнения проекта
🔹быть уверенным в наличии компетенций у исполнителей
🔹иметь гарантии на финансирование
🔹предварительное определение рисков и возможностей.
❗️Нацеленность продукта на пользователя и его удовлетворенность - основной критерий успеха проекта.
‼️Возможность изменять требования к продукту на любом этапе его создания делает проектное управления гибким и эффективным.
💡Мы постоянно говорим об управлении рисками, но у каждого проекта есть возможности, реализация которых может существенно повысить эффективность проекта. Управление возможностями необходимо на каждой фазе управления проектом.
Подробнее - в материалах Проектной Среды.
🗓 19 февраля 2026 г. в 11.00 пройдёт первый вебинар цикла практических вебинаров «Управление проектами» - «Пути повышения эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов».
Организаторами выступают: Союзпетрострой и Айбим, в сотрудничестве с Ассоциацией «СОВНЕТ».
Участие бесплатное.
Регистрация по e-mail: [email protected]
🤔 Более 70% строительных проектов в России сталкиваются с перерасходом бюджета, задержками и снижением качества — не из-за отсутствия ресурсов, а из-за устаревших систем управления.
Эффективность — не в количестве сотрудников, а в качестве процессов.
✅ Участники узнают об инструментах и методах повышения эффективности реализации строительных проектов:
🔹Современные инструменты ПУ
🔹Использование цифровых инструментов
🔹Обучение сотрудников как инвестиции
Докладчик: Гришин Максим Олегович
🔹Канд. тех. наук, МВА, РМР
🔹Директор по исследованиям «Университет АЙБИМ»
🔹Член правления СОВНЕТ
🔹Автор методических рекомендаций для строительных организаций
Подробнее
Организаторами выступают: Союзпетрострой и Айбим, в сотрудничестве с Ассоциацией «СОВНЕТ».
Участие бесплатное.
Регистрация по e-mail: [email protected]
🤔 Более 70% строительных проектов в России сталкиваются с перерасходом бюджета, задержками и снижением качества — не из-за отсутствия ресурсов, а из-за устаревших систем управления.
Эффективность — не в количестве сотрудников, а в качестве процессов.
✅ Участники узнают об инструментах и методах повышения эффективности реализации строительных проектов:
🔹Современные инструменты ПУ
🔹Использование цифровых инструментов
🔹Обучение сотрудников как инвестиции
Докладчик: Гришин Максим Олегович
🔹Канд. тех. наук, МВА, РМР
🔹Директор по исследованиям «Университет АЙБИМ»
🔹Член правления СОВНЕТ
🔹Автор методических рекомендаций для строительных организаций
Подробнее
Корпоративное управление проектной деятельностью в российских организациях. Статистика и опыт.
Аналитический центр при Правительстве РФ, ЦОРПУ и Академия бизнеса Б1 приглашают вас обсудить итоги исследования «Корпоративное управление проектной деятельностью в российских организациях» и роль ТОП-менеджмента в проектной деятельности.
🔹 Как на практике принимаются решения о старте проектов и программ?
🔹 Какова роль высших органов управления организации в руководстве проектной деятельностью и как часто проводится обзор реализации проектов на уровне ТОП-менеджмента?
🔹 На какие проекты чаще назначаются кураторы и какую часть своего времени куратор посвящает вопросам проекта?
🔹 Какие проектные роли больше всего влияют на успешность проектов по мнению представителей российских компаний?
🕕 17 февраля, с 11 до 12 мск, онлайн.
👉 Зарегистрироваться.
Мероприятие проводится на площадке Аналитического центра при Правительстве РФ.
➡️ Илья Винокуров. Аналитический центр при Правительстве РФ;
➡️ Юрий Ким. Генеральный директор АНО ЦОРПУ;
➡️ Аскар Нуржанов. Эксперт Дирекции сервисного бизнеса «Сибкор»;
➡️ Наталья Сокова. Директор по инновациям и развитию в образовании, Академия бизнеса Б1.
👉 Зарегистрироваться.
Аналитический центр при Правительстве РФ, ЦОРПУ и Академия бизнеса Б1 приглашают вас обсудить итоги исследования «Корпоративное управление проектной деятельностью в российских организациях» и роль ТОП-менеджмента в проектной деятельности.
🔹 Как на практике принимаются решения о старте проектов и программ?
🔹 Какова роль высших органов управления организации в руководстве проектной деятельностью и как часто проводится обзор реализации проектов на уровне ТОП-менеджмента?
🔹 На какие проекты чаще назначаются кураторы и какую часть своего времени куратор посвящает вопросам проекта?
🔹 Какие проектные роли больше всего влияют на успешность проектов по мнению представителей российских компаний?
🕕 17 февраля, с 11 до 12 мск, онлайн.
👉 Зарегистрироваться.
Мероприятие проводится на площадке Аналитического центра при Правительстве РФ.
➡️ Илья Винокуров. Аналитический центр при Правительстве РФ;
➡️ Юрий Ким. Генеральный директор АНО ЦОРПУ;
➡️ Аскар Нуржанов. Эксперт Дирекции сервисного бизнеса «Сибкор»;
➡️ Наталья Сокова. Директор по инновациям и развитию в образовании, Академия бизнеса Б1.
👉 Зарегистрироваться.
Уважаемые коллеги! Предлагаем вашему вниманию статью, в которой тема эффективности команды раскрывается с неожиданной стороны».
Автор публикации – Анна Телицына, руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR.
Приятного прочтения!
https://sovnet.ru/news/tayna-idealnoy-komandy-chto-nashel-google-v-proekte-aristotel
Автор публикации – Анна Телицына, руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR.
Приятного прочтения!
https://sovnet.ru/news/tayna-idealnoy-komandy-chto-nashel-google-v-proekte-aristotel
13 февраля 2026 г. в зале «СИГМА» ЮУрГУ состоялось торжественное открытие ХVII Чемпионата по проектному управлению на Кубок Губернатора Челябинской области PMCup.
https://sovnet.ru/news/xvii-otkrytyy-chempionat-po-proektnomu-upravleniyu-na-kubok-gubernatora-chelyabinskoy-oblasti-pmcup
https://sovnet.ru/news/xvii-otkrytyy-chempionat-po-proektnomu-upravleniyu-na-kubok-gubernatora-chelyabinskoy-oblasti-pmcup
Уважаемые коллеги, представляем вашему вниманию серию партнерских мероприятий!
26 февраля ADVANTA открывает сезон бизнес-ужинов 2026. Программа сосредоточена на том, как проектный офис трансформируется из центра контроля в центр влияния на стратегию и инвестиционные решения.
В программе выступления экспертов и практиков, а также панельная дискуссия с участием представителей РУСАЛ, ПАО «Элемент», Росгеологии и ПМХ о вызовах 2026 года: баланс экономии и роста, новые метрики ценности PMO и влияние технологий на управленческие решения.
Бизнес-ужины ADVANTA — это закрытый профессиональный диалог руководителей PMO, директоров по развитию и ИТ-лидеров, где обсуждаются реальные управленческие задачи.
Если вам важно понимать, как усиливать влияние проектного управления в условиях ограниченных ресурсов, рекомендуем присоединиться.
👉🏻Регистрация по ссылке →
26 февраля ADVANTA открывает сезон бизнес-ужинов 2026. Программа сосредоточена на том, как проектный офис трансформируется из центра контроля в центр влияния на стратегию и инвестиционные решения.
В программе выступления экспертов и практиков, а также панельная дискуссия с участием представителей РУСАЛ, ПАО «Элемент», Росгеологии и ПМХ о вызовах 2026 года: баланс экономии и роста, новые метрики ценности PMO и влияние технологий на управленческие решения.
Бизнес-ужины ADVANTA — это закрытый профессиональный диалог руководителей PMO, директоров по развитию и ИТ-лидеров, где обсуждаются реальные управленческие задачи.
Если вам важно понимать, как усиливать влияние проектного управления в условиях ограниченных ресурсов, рекомендуем присоединиться.
👉🏻Регистрация по ссылке →
Из доклада Дмитрия Пластинина 👇👇
🔎Разбор реализовавшихся рисков и определение их корневых причин полезное упражнение в любых проектах.
💡Корневая причина риска – «причина всех причин», на которую можно (и нужно!) воздействовать системно.
🎯 Определяется методом «5 почему».
✅ Устранив корневую причину, мы не допусти повторения риска в будущем.
❗️Коневые причины чаще всего лежат в человеческой плоскости: конфликты, неумение согласовывать свои цели, эффективно общаться, качественно сформулировать свою позицию и структурировать доводы, понимать и отслеживать когнитивные искажения – свои и коллег; личная повестка участников.
⚡️Практика показывает, что сильная проектная команда, участники которой обладают не только профессиональными знаниями и навыками, но и выраженными «мягкими» навыками, является ключевым фактором успеха проекта.
📚 Подробнее - в материалах Проектной Среды «Проектный офис в промышленности и промышленность в проектном офисе», которая проходила 23 августа 2023 года.
🔎Разбор реализовавшихся рисков и определение их корневых причин полезное упражнение в любых проектах.
💡Корневая причина риска – «причина всех причин», на которую можно (и нужно!) воздействовать системно.
🎯 Определяется методом «5 почему».
✅ Устранив корневую причину, мы не допусти повторения риска в будущем.
❗️Коневые причины чаще всего лежат в человеческой плоскости: конфликты, неумение согласовывать свои цели, эффективно общаться, качественно сформулировать свою позицию и структурировать доводы, понимать и отслеживать когнитивные искажения – свои и коллег; личная повестка участников.
⚡️Практика показывает, что сильная проектная команда, участники которой обладают не только профессиональными знаниями и навыками, но и выраженными «мягкими» навыками, является ключевым фактором успеха проекта.
📚 Подробнее - в материалах Проектной Среды «Проектный офис в промышленности и промышленность в проектном офисе», которая проходила 23 августа 2023 года.