Над чем в данный момент активно работают Офисы управления проектами - что набирает обороты, что начинает меняться и на чем сосредоточены усилия?
Предлагаем вашему вниманию статью Анны Телицыной (член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, PMI - GPM-B, ICPAgile, OKR), посвященную ключевым трендам развития Проектных офисов в 2026 году.
https://sovnet.ru/news/5-klyuchevyh-trendov-razvitiya-pmo-v-2026-godu
Предлагаем вашему вниманию статью Анны Телицыной (член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, PMI - GPM-B, ICPAgile, OKR), посвященную ключевым трендам развития Проектных офисов в 2026 году.
https://sovnet.ru/news/5-klyuchevyh-trendov-razvitiya-pmo-v-2026-godu
🎊Оксана Алексеевна Клименко, признанный эксперт, сегодня отмечает свой 60-летний юбилей🎊.
Уникальный опыт Оксаны Алексеевны подтвержден статусом первой отечественной представительницы прекрасного пола на посту вице-президента Международной Ассоциации управления проектами (IPMA) в 2021–23 гг., а также статусом международного асессора IPMA Project Excellence Award.
На протяжении многих лет Оксана остается активным членом, важным партнером и другом СОВНЕТ, активно участвуя в жизни нашей Ассоциации и укрепляя позиции российского профессионального сообщества на мировой арене.
Особого признания заслуживает её роль в развитии и совершенствовании российской системы профессиональной сертификации: Оксана Алексеевна является соавтором международных стандартов и систем сертификации, которые сегодня служат эталоном для тысяч специалистов по всему миру.
Уважаемая Оксана Алексеевна!
Примите искренние поздравления с Вашим юбилеем! 🎉
Желаем Вам неисчерпаемого вдохновения, радости, крепкого здоровья и процветания!
Уникальный опыт Оксаны Алексеевны подтвержден статусом первой отечественной представительницы прекрасного пола на посту вице-президента Международной Ассоциации управления проектами (IPMA) в 2021–23 гг., а также статусом международного асессора IPMA Project Excellence Award.
На протяжении многих лет Оксана остается активным членом, важным партнером и другом СОВНЕТ, активно участвуя в жизни нашей Ассоциации и укрепляя позиции российского профессионального сообщества на мировой арене.
Особого признания заслуживает её роль в развитии и совершенствовании российской системы профессиональной сертификации: Оксана Алексеевна является соавтором международных стандартов и систем сертификации, которые сегодня служат эталоном для тысяч специалистов по всему миру.
Уважаемая Оксана Алексеевна!
Примите искренние поздравления с Вашим юбилеем! 🎉
Желаем Вам неисчерпаемого вдохновения, радости, крепкого здоровья и процветания!
📚Выставка «Управление командой проекта» открыта с 30 января по 27 февраля 2026 года в читальном зале Кабинета деловой информации Государственной публичной научно-технической библиотеки России.
https://sovnet.ru/news/vystavka-upravlenie-komandoy-proekta
https://sovnet.ru/news/vystavka-upravlenie-komandoy-proekta
Предлагаем вашему вниманию статью на тему интеграции принципов гибких методологий (Agile, Scrum, Kanban) в организацию проектной работы в экономических вузах страны.
https://www.vedomosti.ru/press_releases/2026/02/02/primenenie-printsipov-gibkih-metodologii-dlya-organizatsii-proektnoi-raboti-i-razvitiya-navikov-21-veka-v-veduschih-ekonomicheskih-vuzah
https://www.vedomosti.ru/press_releases/2026/02/02/primenenie-printsipov-gibkih-metodologii-dlya-organizatsii-proektnoi-raboti-i-razvitiya-navikov-21-veka-v-veduschih-ekonomicheskih-vuzah
Ведомости
Применение принципов гибких методологий для организации проектной работы и развития навыков 21 века в ведущих экономических вузах
📚Мы начинаем серию публикаций полезных материалов на основе ранее прошедших Проектных Сред СОВНЕТ.
🗓 Сегодня - краткая выжимка доклада Алексея Лебедева (более 25 лет опыта руководства проектами и развития проектной культуры) "Культура ретро в классических проектах", в котором он рассуждает о том, как рождается опыт в проектах и как правильно его использовать.
👇👇
🗓 Сегодня - краткая выжимка доклада Алексея Лебедева (более 25 лет опыта руководства проектами и развития проектной культуры) "Культура ретро в классических проектах", в котором он рассуждает о том, как рождается опыт в проектах и как правильно его использовать.
👇👇
❓Как управлять проектами опираясь на опыт, и в то же время глядя вперёд?
💡Алексей Лебедев делится следующими рекомендациями:
✅ Персональный опыт, полученный РП в ходе реализации конкретного проекта, должен стать общим опытом организации.
✅ Для этого необходимо наладить культуру обмена опытом внутри компании.
✅ Конкретным инструментом могут стать сессии по обсуждению извлечненных уроков.
✅ Реальную ценность представляет не сами уроки, а база знаний, полученная на основе выводов из них.
✅ База знаний может содержать типовые регламенты, проектную методологию, полезные контакты и другую информацию.
✅ Работа с извлеченными уроками всегда должна порождать какие-то задачи развития.
✅ База извлечненных уроков - не конечный результат, а всего лишь инструмент для дальнейшего улучшения процессов в организации.
Подробнее - в Проектной Среде «Как распутать дело о повторяющихся ошибках?»
https://sovnet.ru/news/kak-rasputat-delo-o-povtoryayushchihsya-oshibkah-itogi-proektnoy-sredy?ysclid=ml81z85ri6557182450
💡Алексей Лебедев делится следующими рекомендациями:
✅ Персональный опыт, полученный РП в ходе реализации конкретного проекта, должен стать общим опытом организации.
✅ Для этого необходимо наладить культуру обмена опытом внутри компании.
✅ Конкретным инструментом могут стать сессии по обсуждению извлечненных уроков.
✅ Реальную ценность представляет не сами уроки, а база знаний, полученная на основе выводов из них.
✅ База знаний может содержать типовые регламенты, проектную методологию, полезные контакты и другую информацию.
✅ Работа с извлеченными уроками всегда должна порождать какие-то задачи развития.
✅ База извлечненных уроков - не конечный результат, а всего лишь инструмент для дальнейшего улучшения процессов в организации.
Подробнее - в Проектной Среде «Как распутать дело о повторяющихся ошибках?»
https://sovnet.ru/news/kak-rasputat-delo-o-povtoryayushchihsya-oshibkah-itogi-proektnoy-sredy?ysclid=ml81z85ri6557182450
📒«Отчет о состоянии управления проектами» от британской консалтинговой компании Wellingtone, начиная с 2016 года, предоставляет всесторонний анализ текущей ситуации в сфере управления проектами в Великобритании и во всем мире.
📝Охватывая ключевые области, такие как зрелость управления проектами, необходимые инструменты и методы, показатели успешности проектов и эффективность PMO, отчет служит ценным ресурсом для организаций, стремящихся оценить и улучшить свою практику.
https://sovnet.ru/news/otchet-o-sostoyanii-upravleniya-proektami-za-2025-god-ot-wellingtone
📝Охватывая ключевые области, такие как зрелость управления проектами, необходимые инструменты и методы, показатели успешности проектов и эффективность PMO, отчет служит ценным ресурсом для организаций, стремящихся оценить и улучшить свою практику.
https://sovnet.ru/news/otchet-o-sostoyanii-upravleniya-proektami-za-2025-god-ot-wellingtone
📚Мы продолжаем публиковать полезные материалы докладов ранее проведенных Проектных Сред СОВНЕТ.
🎯Сегодня - успешные практики и работающие инструменты проектной деятельности от Проектного Офиса B2O ПАО Ростелеком.
👇👇
Материал взят из доклада Алексея Кулешова, директора ПО B2O ПАО Ростелеком.
🎯Сегодня - успешные практики и работающие инструменты проектной деятельности от Проектного Офиса B2O ПАО Ростелеком.
👇👇
Материал взят из доклада Алексея Кулешова, директора ПО B2O ПАО Ростелеком.
Успешные практики проектного офиса B2O ПАО «Ростелеком»
🔸Прозрачная система приоритезации проектных идей. На основе определенных критериев путем голосования выбираются наиболее ценные идеи.
🔸На этапах предзащиты и Проектного комитета принимается решение об инициации, изменении или закрытии проекта.
🔸На этапе исполнения хорошо зарекомендовал себя такой инструмент как PM-статус по проекту. Раз в месяц сотрудники ПО отчитываются по статусу и метрикам проекта. Фокус - на финансовые показатели проектной деятельности.
🔸В команде ПО должна быть объединяющая всех, мотивирующая цель. Для проектного офиса B2O ПАО «Ростелеком» такой целью стало «Стать лучшим проектным офисом для B2O».
🔸На этапе постмониторинга отслеживать достижение этого предназначения помогают такие инструменты, как прозрачная система оценки успешности проекта, анкеты обратной связи для оценки качества работы сотрудников и команды в целом, оценка Кармы PMO.
Подробнее - в материалах Проектной Среды "Проектные офисы в современных организациях".
🔸Прозрачная система приоритезации проектных идей. На основе определенных критериев путем голосования выбираются наиболее ценные идеи.
🔸На этапах предзащиты и Проектного комитета принимается решение об инициации, изменении или закрытии проекта.
🔸На этапе исполнения хорошо зарекомендовал себя такой инструмент как PM-статус по проекту. Раз в месяц сотрудники ПО отчитываются по статусу и метрикам проекта. Фокус - на финансовые показатели проектной деятельности.
🔸В команде ПО должна быть объединяющая всех, мотивирующая цель. Для проектного офиса B2O ПАО «Ростелеком» такой целью стало «Стать лучшим проектным офисом для B2O».
🔸На этапе постмониторинга отслеживать достижение этого предназначения помогают такие инструменты, как прозрачная система оценки успешности проекта, анкеты обратной связи для оценки качества работы сотрудников и команды в целом, оценка Кармы PMO.
Подробнее - в материалах Проектной Среды "Проектные офисы в современных организациях".
Профессия проектного менеджера остаётся одной из ключевых управленческих ролей в 2025 году.
https://www.fa.ru/university/structure/university/uso/press-service/press-releases/pochemu-proektnye-menedzhery-stanovyatsya-klyuchevym-resursom-rosta-mirovoy-ekonomiki
https://www.fa.ru/university/structure/university/uso/press-service/press-releases/pochemu-proektnye-menedzhery-stanovyatsya-klyuchevym-resursom-rosta-mirovoy-ekonomiki
www.fa.ru
Финансовый университет при Правительстве РФ | Почему проектные менеджеры становятся ключевым ресурсом роста мировой экономики
«Один из старейших российских вузов, готовящих экономистов, финансистов, юристов по финансовому праву, математиков, ИТ-специалистов, социологов и политологов»
16–17 февраля 2026 года в Санкт-Петербурге пройдет ежегодный Конгресс по цифровизации и устойчивому развитию горнодобывающей отрасли NEDRA 4.0.
Одной из центральных тем Конгресса станут практические подходы к повышению эффективности проектного управления в горной отрасли.
Горнодобывающие компании всё активнее внедряют технологические решения, однако проблемы с управлением сроками, бюджетами и рисками по-прежнему остаются актуальными.
Эксперты отмечают, что ключевой вызов заключается не столько в наличии инструментов, сколько в их корректной интеграции в систему управления.
В рамках программы Конгресса запланирована специализированная сессия, посвящённая автоматизации процессов планирования и реализации проектов.
Участники представят практический опыт сокращения непредвиденных простоев, повышения точности планирования и оптимизации использования активов.
Подробнее
Одной из центральных тем Конгресса станут практические подходы к повышению эффективности проектного управления в горной отрасли.
Горнодобывающие компании всё активнее внедряют технологические решения, однако проблемы с управлением сроками, бюджетами и рисками по-прежнему остаются актуальными.
Эксперты отмечают, что ключевой вызов заключается не столько в наличии инструментов, сколько в их корректной интеграции в систему управления.
В рамках программы Конгресса запланирована специализированная сессия, посвящённая автоматизации процессов планирования и реализации проектов.
Участники представят практический опыт сокращения непредвиденных простоев, повышения точности планирования и оптимизации использования активов.
Подробнее
Два института Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого — Инженерно-строительный и Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли — открыли совместную программу профессиональной переподготовки «Руководитель в сфере стратегического и проектного управления».
https://sovnet.ru/news/strategicheskoe-i-proektnoe-upravlenie-v-stroitelstve-v-spbpu-otkryli-novuyu-programmu-perepodgotovki
https://sovnet.ru/news/strategicheskoe-i-proektnoe-upravlenie-v-stroitelstve-v-spbpu-otkryli-novuyu-programmu-perepodgotovki
Приглашаем всех желающих принять участие в предстоящих вебинарах IPMA, посвященных премиям IPMA Awards. Это уникальная возможность узнать больше о международных наградах IPMA и извлечь максимальную пользу из процесса подачи заявки.
https://sovnet.ru/news/povyste-svoy-uroven-masterstva-v-upravlenii-proektami-prisoedinyaytes-k-vebinaram-ipma-1
https://sovnet.ru/news/povyste-svoy-uroven-masterstva-v-upravlenii-proektami-prisoedinyaytes-k-vebinaram-ipma-1
📚 Предлагаем вашему вниманию краткую выжимку доклада Сергея Николаевича Родина, руководителя проектов, канд. техн. наук, IPMA Level B, «Вышли все на старт мы дружно… А разминку делать нужно?»
📝 Материал подготовлен на основе Итогов Проектной Среды «Как не вляпаться в безнадёжный проект?», которая проходила в мае 2025 года.
👇👇
📝 Материал подготовлен на основе Итогов Проектной Среды «Как не вляпаться в безнадёжный проект?», которая проходила в мае 2025 года.
👇👇
📈 Фазная модель проектного управления эффективна при управлении проектом.
📝 Началом фазы инициирования является получение идеи и списка требований (свойств) по ожидаемому продукту.
🗒 В результате уточнения деталей в конце фазы инициации РП должен иметь:
🔹детализованный список требований от заказчика
🔹первое приближение расчета бюджета
🔹примерный расчет времени выполнения проекта
🔹быть уверенным в наличии компетенций у исполнителей
🔹иметь гарантии на финансирование
🔹предварительное определение рисков и возможностей.
❗️Нацеленность продукта на пользователя и его удовлетворенность - основной критерий успеха проекта.
‼️Возможность изменять требования к продукту на любом этапе его создания делает проектное управления гибким и эффективным.
💡Мы постоянно говорим об управлении рисками, но у каждого проекта есть возможности, реализация которых может существенно повысить эффективность проекта. Управление возможностями необходимо на каждой фазе управления проектом.
Подробнее - в материалах Проектной Среды.
📝 Началом фазы инициирования является получение идеи и списка требований (свойств) по ожидаемому продукту.
🗒 В результате уточнения деталей в конце фазы инициации РП должен иметь:
🔹детализованный список требований от заказчика
🔹первое приближение расчета бюджета
🔹примерный расчет времени выполнения проекта
🔹быть уверенным в наличии компетенций у исполнителей
🔹иметь гарантии на финансирование
🔹предварительное определение рисков и возможностей.
❗️Нацеленность продукта на пользователя и его удовлетворенность - основной критерий успеха проекта.
‼️Возможность изменять требования к продукту на любом этапе его создания делает проектное управления гибким и эффективным.
💡Мы постоянно говорим об управлении рисками, но у каждого проекта есть возможности, реализация которых может существенно повысить эффективность проекта. Управление возможностями необходимо на каждой фазе управления проектом.
Подробнее - в материалах Проектной Среды.