Ассоциация управления проектами СОВНЕТ приглашает всех желающих к участию во Всероссийском конкурсе «Лучший молодой руководитель проекта 2025»!
Конкурс организован молодёжным крылом Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.
Оценка участников основана на международном стандарте IPMA ICB 4.0: здесь важно не какой у вас проект, а какие компетенции вы проявляете как руководитель.
Жюри конкурса — это признанные эксперты проектного управления России. Возглавляет судейскую коллегию Президент СОВНЕТ Александр Самуилович Товб — эксперт с более чем 25-летним опытом в проектном управлении.
Кто может участвовать
✅ Возраст: от 18 до 35 лет
✅ Проект (или его часть) должен быть актуальным — завершён не более чем два года назад.
Этапы конкурса
-Приём заявок 6.11.2025-30.11.2025
-Отбор заявок 1.12.2025-22.12.2025
-Второй этап конкурса - январь 2026
-Финал конкурса - февраль 2026
Зачем участвовать
🔹Получите обратную связь от международных экспертов стандарта IPMA ICB 4.0
🔹Осознайте и структурируйте собственный управленческий опыт
🔹Расширьте профессиональные связи и получите признание сообщества
🔹Получите возможность заявить о себе на федеральном уровне
🔹Выиграйте ценные призы и возможности для карьерного роста
🏆Главный приз: шанс бесплатно пройти сертификацию ICB 4.0
Как принять участие:
Чтобы принять участие в конкурсе необходимо заполнить анкету.
Ссылка на анкету в Яндекс
Ссылка на анкету в Гугл
Материалы конкурса
Телеграм канал конкурса
Презентация конкурса
Положение о конкурсе
Если у вас остались вопросы, то напишите в нашу техническую поддержку
Конкурс организован молодёжным крылом Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.
Оценка участников основана на международном стандарте IPMA ICB 4.0: здесь важно не какой у вас проект, а какие компетенции вы проявляете как руководитель.
Жюри конкурса — это признанные эксперты проектного управления России. Возглавляет судейскую коллегию Президент СОВНЕТ Александр Самуилович Товб — эксперт с более чем 25-летним опытом в проектном управлении.
Кто может участвовать
✅ Возраст: от 18 до 35 лет
✅ Проект (или его часть) должен быть актуальным — завершён не более чем два года назад.
Этапы конкурса
-Приём заявок 6.11.2025-30.11.2025
-Отбор заявок 1.12.2025-22.12.2025
-Второй этап конкурса - январь 2026
-Финал конкурса - февраль 2026
Зачем участвовать
🔹Получите обратную связь от международных экспертов стандарта IPMA ICB 4.0
🔹Осознайте и структурируйте собственный управленческий опыт
🔹Расширьте профессиональные связи и получите признание сообщества
🔹Получите возможность заявить о себе на федеральном уровне
🔹Выиграйте ценные призы и возможности для карьерного роста
🏆Главный приз: шанс бесплатно пройти сертификацию ICB 4.0
Как принять участие:
Чтобы принять участие в конкурсе необходимо заполнить анкету.
Ссылка на анкету в Яндекс
Ссылка на анкету в Гугл
Материалы конкурса
Телеграм канал конкурса
Презентация конкурса
Положение о конкурсе
Если у вас остались вопросы, то напишите в нашу техническую поддержку
Telegram
Егор
Forwarded from ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП (Егор К)
📣 Приглашаем вас на итоговую конференцию конкурса профессионального управления «Проектный Олимп – 2025».
Когда: 23 – 25 декабря 2025 года
Где: Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации (Москва, проспект Академика Сахарова, 12)
🔹 День 0 — 23 декабря (вт)
Очный финал конкурса «Компетентный проектный офис» (защита проектов, работа экспертного жюри, определение победителей).
🔹 День 1 — 24 декабря (ср)
Круглые столы и экспертные дискуссии по всем 12 номинациям конкурса.
Ретро-дизайн-сессия «От практик к будущему»
🔹 День 2 — 25 декабря (чт)
🕚 11:00 — Пленарная сессия «Эффективное управление в органах публичной власти»
Приветственное слово — Константин Калинин, руководитель Аналитического центра при Правительстве РФ.
Модератор — Анастасия Пермякова, председатель Оргкомитета конкурса «Проектный Олимп – 2025».
🕓 14:00 — Лекции ведущих спикеров о современных подходах, инструментах и кейсах управления в эпоху цифровых изменений.
🕔 16:00 — Церемония награждения победителей конкурса «Проектный Олимп – 2025».
Подробнее на сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Дмитрий Медведев
Сертификационный центр СОВНЕТ-СЕРТ ввёл сертификацию по стандарту "Требования IPMA к компетентности консультантов, наставников и преподавателей" ( IPMA CCT v.1.0 ), расширив экосистему персональной сертификации.
Forwarded from Проектная Среда СОВНЕТ
10 декабря в 16-00 мск.
Проектная Среда СОВНЕТ
Откуда берутсядети коллеги: воспитание проектных профессионалов в современной компании
Компетентные проектные специалисты являются важнейшим ресурсом любой компании, ведь именно от их знаний, навыков и опыта в первую очередь зависит успех реализуемых проектов. Многие организации, стремящиеся к достижению устойчивого развития, предпочитают не нанимать дорогостоящих специалистов со стороны, а инвестировать в рост и развитие собственных кадров.
- Какие принципы необходимо учитывать при найме проектного персонала?
- Как корпоративное обучение помогает организациям выращивать пул высококлассных, талантливых проектных специалистов, готовых к любым вызовам?
- Способствует ли сертификация развитию профессиональной компетентности сотрудников внутри компании?
10 декабря в 16-00 мск.
Анонс и регистрация: https://sovnet-event.timepad.ru/event/3707847/
Проектная Среда СОВНЕТ
Откуда берутся
Компетентные проектные специалисты являются важнейшим ресурсом любой компании, ведь именно от их знаний, навыков и опыта в первую очередь зависит успех реализуемых проектов. Многие организации, стремящиеся к достижению устойчивого развития, предпочитают не нанимать дорогостоящих специалистов со стороны, а инвестировать в рост и развитие собственных кадров.
- Какие принципы необходимо учитывать при найме проектного персонала?
- Как корпоративное обучение помогает организациям выращивать пул высококлассных, талантливых проектных специалистов, готовых к любым вызовам?
- Способствует ли сертификация развитию профессиональной компетентности сотрудников внутри компании?
10 декабря в 16-00 мск.
Анонс и регистрация: https://sovnet-event.timepad.ru/event/3707847/
Forwarded from Проектная Среда СОВНЕТ
Уважаемые коллеги, уже завтра!
10 декабря в 16-00 мск.
Проектная Среда СОВНЕТ
Откуда берутсядети коллеги: воспитание проектных профессионалов в современной компании
Компетентные проектные специалисты являются важнейшим ресурсом любой компании, ведь именно от их знаний, навыков и опыта в первую очередь зависит успех реализуемых проектов. Многие организации, стремящиеся к достижению устойчивого развития, предпочитают не нанимать дорогостоящих специалистов со стороны, а инвестировать в рост и развитие собственных кадров.
- Какие принципы необходимо учитывать при найме проектного персонала?
- Как корпоративное обучение помогает организациям выращивать пул высококлассных, талантливых проектных специалистов, готовых к любым вызовам?
- Способствует ли сертификация развитию профессиональной компетентности сотрудников внутри компании?
10 декабря в 16-00 мск.
Ссылка на трансляцию:
https://my.mts-link.ru/j/2948283/9451562404
10 декабря в 16-00 мск.
Проектная Среда СОВНЕТ
Откуда берутся
Компетентные проектные специалисты являются важнейшим ресурсом любой компании, ведь именно от их знаний, навыков и опыта в первую очередь зависит успех реализуемых проектов. Многие организации, стремящиеся к достижению устойчивого развития, предпочитают не нанимать дорогостоящих специалистов со стороны, а инвестировать в рост и развитие собственных кадров.
- Какие принципы необходимо учитывать при найме проектного персонала?
- Как корпоративное обучение помогает организациям выращивать пул высококлассных, талантливых проектных специалистов, готовых к любым вызовам?
- Способствует ли сертификация развитию профессиональной компетентности сотрудников внутри компании?
10 декабря в 16-00 мск.
Ссылка на трансляцию:
https://my.mts-link.ru/j/2948283/9451562404
Forwarded from Проектная Среда СОВНЕТ
Дорогие коллеги, уже сегодня мы с вами говорим о том, откуда мы беремся друг у друга?
Проектная Среда СОВНЕТ, в 16-00 мск.
Откуда берутсядети коллеги: воспитание проектных профессионалов в современной компании
Компетентные проектные специалисты являются важнейшим ресурсом любой компании, ведь именно от их знаний, навыков и опыта в первую очередь зависит успех реализуемых проектов. Многие организации, стремящиеся к достижению устойчивого развития, предпочитают не нанимать дорогостоящих специалистов со стороны, а инвестировать в рост и развитие собственных кадров.
- Какие принципы необходимо учитывать при найме проектного персонала?
- Как корпоративное обучение помогает организациям выращивать пул высококлассных, талантливых проектных специалистов, готовых к любым вызовам?
- Способствует ли сертификация развитию профессиональной компетентности сотрудников внутри компании?
Сегодня в 16-00 мск.
Ссылка на трансляцию:
https://my.mts-link.ru/j/2948283/9451562404
Проектная Среда СОВНЕТ, в 16-00 мск.
Откуда берутся
Компетентные проектные специалисты являются важнейшим ресурсом любой компании, ведь именно от их знаний, навыков и опыта в первую очередь зависит успех реализуемых проектов. Многие организации, стремящиеся к достижению устойчивого развития, предпочитают не нанимать дорогостоящих специалистов со стороны, а инвестировать в рост и развитие собственных кадров.
- Какие принципы необходимо учитывать при найме проектного персонала?
- Как корпоративное обучение помогает организациям выращивать пул высококлассных, талантливых проектных специалистов, готовых к любым вызовам?
- Способствует ли сертификация развитию профессиональной компетентности сотрудников внутри компании?
Сегодня в 16-00 мск.
Ссылка на трансляцию:
https://my.mts-link.ru/j/2948283/9451562404
Итоги нашей встречи!
10 декабря 2025 г.
«Откуда берутсядети коллеги: воспитание проектных профессионалов в современной компании»
Докладчики:
Игорь Храпков, ведущий тренер-консультант и управляющий партнер УКЦ «КУРС Проджект». C 2008 года обеспечил успешную сертификацию по моделям IPMA-СОВНЕТ, PMI, ПМ Стандарт более 2000 руководителей и специалистов.
Евгения Андросова, руководитель проектов, корпоративный проектный офис IBS. Сертифицированный профессионал офиса управления проектами IPMA Level C.
Зоя Голованева, руководитель отдела проектных компетенций, Корпоративная Академия Росатом. Опыт работы в сфере обучения и развития 15 лет, успешная реализация программ подготовки кадрового резерва в нефтегазовой отрасли и ритейле. Сертифицированный коуч CCE ICF и карьерный консультант.
Итоги: https://sovnet.ru/news/otkuda-berutsya-deti-kollegi-itogi-proektnoy-sredy
10 декабря 2025 г.
«Откуда берутся
Докладчики:
Игорь Храпков, ведущий тренер-консультант и управляющий партнер УКЦ «КУРС Проджект». C 2008 года обеспечил успешную сертификацию по моделям IPMA-СОВНЕТ, PMI, ПМ Стандарт более 2000 руководителей и специалистов.
Евгения Андросова, руководитель проектов, корпоративный проектный офис IBS. Сертифицированный профессионал офиса управления проектами IPMA Level C.
Зоя Голованева, руководитель отдела проектных компетенций, Корпоративная Академия Росатом. Опыт работы в сфере обучения и развития 15 лет, успешная реализация программ подготовки кадрового резерва в нефтегазовой отрасли и ритейле. Сертифицированный коуч CCE ICF и карьерный консультант.
Итоги: https://sovnet.ru/news/otkuda-berutsya-deti-kollegi-itogi-proektnoy-sredy
Forwarded from Проектная Среда СОВНЕТ
18 декабря состоялась заключительная в 2025 году встреча на полях Проектных Сред - наш новогодний подарок проектному сообществу.
Встреча прошла в формате диалога проектного менеджера с бизнес психологом на тему трендов 2026 года в области психологических аспектов управления проектами.
В роли спикера выступила Ольга Цуканова, совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов, психотерапевт, бизнес-психолог.
Модератором встречи выступил Александр Калтыков, вице-президент Ассоциации СОВНЕТ, IPMA, level “A”.
Проводя аналогии между членами проектной команды и новогодними сказочными персонажами, участники обсудили, какие навыки и умения будут востребованы для руководителя проектов в 2026 году.
Итоги встречи:
https://sovnet.ru/news/chto-ded-moroz-spryatal-v-meshke-pod-elkoy-dlya-proektnogo-menedzhera-v-2026-godu
Встреча прошла в формате диалога проектного менеджера с бизнес психологом на тему трендов 2026 года в области психологических аспектов управления проектами.
В роли спикера выступила Ольга Цуканова, совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов, психотерапевт, бизнес-психолог.
Модератором встречи выступил Александр Калтыков, вице-президент Ассоциации СОВНЕТ, IPMA, level “A”.
Проводя аналогии между членами проектной команды и новогодними сказочными персонажами, участники обсудили, какие навыки и умения будут востребованы для руководителя проектов в 2026 году.
Итоги встречи:
https://sovnet.ru/news/chto-ded-moroz-spryatal-v-meshke-pod-elkoy-dlya-proektnogo-menedzhera-v-2026-godu
Forwarded from Андрей Яковлев | Планирование и не только
Друзья, на днях сдал на Сертификат IPMA Level C по проектному управлению.
Долго шел к этому. Помню, еще полтора года назад начал подготовку. Думал, что быстро, к осени сдам. Но потом проекты, дела... переносил несколько раз. В итоге сдал в декабре этого года. И знаете, что? Не жалею о задержке.
Хочу рассказать, почему вообще решил идти на сертификацию, как готовился, и самое главное, почему это может быть полезно вам.
Зачем сертификат, если уже есть опыт?
Я работаю в стройке больше 20 лет. Прошел более десяти проектов, разбирался с планированием, графиками, рисками, изменениями, качеством, командой и подходами к управлению проектом.
Но в какой-то момент понял простую вещь, что опыт – это фрагменты. Ты знаешь, как делать, но часто не знаешь, почему именно так. И особенно не понимаешь, как все это встраивается в общую систему управления проектом.
IPMA Level C дает ответ на вопрос "почему?".
📌 Систематизация. Ваши практические знания оформляются в структурированную систему. Видите связи между всеми элементами управления проектом.
📌 Понимание вместо догадок. Вы уже делаете много правильных вещей, просто не знали, что это называется и почему это работает. IPMA – это язык профессии.
📌 Дисциплина ума. Стандарт IPMA ICB 4.0 не дает вам расслабиться и выезжать только на «софтах» и личностных компетенциях. Хотя, именно про компетентностный подход там и говорится.
Как готовился?
На подготовку ушло полтора года. Не потому, что я откладывал (хотя и это было), а потому что не спешил. Для меня, сертификация – это не спринт, а скорее ближе к марафону.
Что я использовал? Во-первых, прошел курс подготовки по сдаче на сертификат.
Потом, перечитал стандарт IPMA ICB 4.0 (скучновато, но обязательно) и книгу «Компетентность профессионалов проектного менеджмента» от Проектной практики. В ней реальные вопросы и ответы.
Но, самый крутой инструмент – это NotebookLM. Инструмент на основе последних моделей Gemini (это ИИ от Google), который помогает анализировать данные и проводить исследования, используя надежные источники. Из РФ работает через волшебные три буквы😉 Я загружал туда стандарт и материалы и работал с ними по возможности максимально эффективно.
✅ Генерировал тесты на основе материалов, получалась своя база вопросов.
✅ Просил создавать интеллект-карты и инфографику. Превращал стену текста в визуальные схемы, которые хорошо запоминаются.
✅ Генерировал презентации. Готовился так, как будто объясняю это кому-то.
✅ Создавал карточки и тесты для повторения. Скучно, но работает.
В результате получил многоуровневое понимание. Не зубрежка, а именно понимание. Каждый формат цепляет разную часть памяти.
Как сдавал экзамен?
Экзамен на уровень С (а их всего 4) проходит 2 дня и принимают его в ассоциации СОВНЕТ. Первый день отвечаешь на открытые вопросы, второй день рассказываешь про свой проект и отвечаешь на вопросы асессоров. Были конечно переживания, но со всем справился.
Что получил?
Главное – это систематизацию знаний. Именно то, что мне было необходимо.
Я уже делал большинство правильных вещей. Но теперь понимаю, почему их делаю. А это две разные вещи.
Если вы еще размышляете «может, сдать IPMA?» Готовьтесь и сдавайте.
Не потому, что это волшебная пилюля. Просто потому, что это оформление того, что вы уже знаете, в язык профессии. Потому что это дает вам дисциплину ума. Не требует больших жертв. Просто нужна планомерность.
Не слушайте себя, который говорит «потом как-нибудь сдам». Потом не будет.
Планируйте с удовольствием 😀
Если остались вопросы, то пишите в комментариях👇
Канал: Андрей Яковлев. Планирование и не только
#Планирование
#Методология
#Опыт
Долго шел к этому. Помню, еще полтора года назад начал подготовку. Думал, что быстро, к осени сдам. Но потом проекты, дела... переносил несколько раз. В итоге сдал в декабре этого года. И знаете, что? Не жалею о задержке.
Хочу рассказать, почему вообще решил идти на сертификацию, как готовился, и самое главное, почему это может быть полезно вам.
Зачем сертификат, если уже есть опыт?
Я работаю в стройке больше 20 лет. Прошел более десяти проектов, разбирался с планированием, графиками, рисками, изменениями, качеством, командой и подходами к управлению проектом.
Но в какой-то момент понял простую вещь, что опыт – это фрагменты. Ты знаешь, как делать, но часто не знаешь, почему именно так. И особенно не понимаешь, как все это встраивается в общую систему управления проектом.
IPMA Level C дает ответ на вопрос "почему?".
📌 Систематизация. Ваши практические знания оформляются в структурированную систему. Видите связи между всеми элементами управления проектом.
📌 Понимание вместо догадок. Вы уже делаете много правильных вещей, просто не знали, что это называется и почему это работает. IPMA – это язык профессии.
📌 Дисциплина ума. Стандарт IPMA ICB 4.0 не дает вам расслабиться и выезжать только на «софтах» и личностных компетенциях. Хотя, именно про компетентностный подход там и говорится.
Как готовился?
На подготовку ушло полтора года. Не потому, что я откладывал (хотя и это было), а потому что не спешил. Для меня, сертификация – это не спринт, а скорее ближе к марафону.
Что я использовал? Во-первых, прошел курс подготовки по сдаче на сертификат.
Потом, перечитал стандарт IPMA ICB 4.0 (скучновато, но обязательно) и книгу «Компетентность профессионалов проектного менеджмента» от Проектной практики. В ней реальные вопросы и ответы.
Но, самый крутой инструмент – это NotebookLM. Инструмент на основе последних моделей Gemini (это ИИ от Google), который помогает анализировать данные и проводить исследования, используя надежные источники. Из РФ работает через волшебные три буквы😉 Я загружал туда стандарт и материалы и работал с ними по возможности максимально эффективно.
✅ Генерировал тесты на основе материалов, получалась своя база вопросов.
✅ Просил создавать интеллект-карты и инфографику. Превращал стену текста в визуальные схемы, которые хорошо запоминаются.
✅ Генерировал презентации. Готовился так, как будто объясняю это кому-то.
✅ Создавал карточки и тесты для повторения. Скучно, но работает.
В результате получил многоуровневое понимание. Не зубрежка, а именно понимание. Каждый формат цепляет разную часть памяти.
Как сдавал экзамен?
Экзамен на уровень С (а их всего 4) проходит 2 дня и принимают его в ассоциации СОВНЕТ. Первый день отвечаешь на открытые вопросы, второй день рассказываешь про свой проект и отвечаешь на вопросы асессоров. Были конечно переживания, но со всем справился.
Что получил?
Главное – это систематизацию знаний. Именно то, что мне было необходимо.
Я уже делал большинство правильных вещей. Но теперь понимаю, почему их делаю. А это две разные вещи.
Если вы еще размышляете «может, сдать IPMA?» Готовьтесь и сдавайте.
Не потому, что это волшебная пилюля. Просто потому, что это оформление того, что вы уже знаете, в язык профессии. Потому что это дает вам дисциплину ума. Не требует больших жертв. Просто нужна планомерность.
Не слушайте себя, который говорит «потом как-нибудь сдам». Потом не будет.
Планируйте с удовольствием 😀
Если остались вопросы, то пишите в комментариях👇
Канал: Андрей Яковлев. Планирование и не только
#Планирование
#Методология
#Опыт
Поздравляем наших дорогих коллег, уважаемых преподавателей Дмитрия Геннадьевича Максина (ведущий преподаватель УКЦ «Проектная практика») и Игоря Борисовича Храпкова (ведущий преподаватель УЦ «Курс Проджект») с успешным прохождением сертификации IPMA CCT!
Коллеги успешно справились со всеми этапами сертификационных испытаний и подтвердили соответствие своей квалификации высшему уровню IPMA CCT Level A - Сертифицированный ведущий преподаватель по управлению проектами (Certified Executive Trainer in project management IPMA CCT Level A ).
Д.Г. Максин и И.Б. Храпков
внесли большой вклад в развитие сертификации IPMA в нашей стране, участвуя в разработке и адаптации профессиональных стандартов IPMA ( IPMA ICB, IPMA CCT), являясь авторами практических пособий и учебных материалов, вкладывая душу и сердце в подготовку специалистов, что помогло многим российским профессионалам достичь международного признания в управлении проектами.
Желаем коллегам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии и дальнейших успехов!
Коллеги успешно справились со всеми этапами сертификационных испытаний и подтвердили соответствие своей квалификации высшему уровню IPMA CCT Level A - Сертифицированный ведущий преподаватель по управлению проектами (Certified Executive Trainer in project management IPMA CCT Level A ).
Д.Г. Максин и И.Б. Храпков
внесли большой вклад в развитие сертификации IPMA в нашей стране, участвуя в разработке и адаптации профессиональных стандартов IPMA ( IPMA ICB, IPMA CCT), являясь авторами практических пособий и учебных материалов, вкладывая душу и сердце в подготовку специалистов, что помогло многим российским профессионалам достичь международного признания в управлении проектами.
Желаем коллегам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии и дальнейших успехов!
26 декабря 2025 блестяще прошла сертификацию IPMA CCT Мария Вячеславовна Романова с присвоением уровня: Сертифицированный ведущий преподаватель по управлению проектами IPMA CCT Level A ( Certified Executive Trainer in project management IPMA CCT Level A ).
Мария Романова - к.э.н., активный член Правления СОВНЕТ, участник рабочей группы журнала «Вестник проектного управления», национальный асессор IPMA-СОВНЕТ, сертифицированный директор проектов IPMA Level А, автор многочисленных публикаций в Сообществе Практиков Проектного Управления, наш уважаемый друг и коллега.
Сертификационный центр СОВНЕТ-Серт сердечно поздравляет Марию Вячеславовну с этой очередной важной вехой её профессионального развития и желает ей успехов и вдохновения в передаче знаний и опыта новым поколениям проектных менеджеров.
Мария Романова - к.э.н., активный член Правления СОВНЕТ, участник рабочей группы журнала «Вестник проектного управления», национальный асессор IPMA-СОВНЕТ, сертифицированный директор проектов IPMA Level А, автор многочисленных публикаций в Сообществе Практиков Проектного Управления, наш уважаемый друг и коллега.
Сертификационный центр СОВНЕТ-Серт сердечно поздравляет Марию Вячеславовну с этой очередной важной вехой её профессионального развития и желает ей успехов и вдохновения в передаче знаний и опыта новым поколениям проектных менеджеров.
Forwarded from Проектная Среда СОВНЕТ
Дорогие коллеги, друзья!
Примите наши искренние и теплые поздравления с наступающим Новым годом и Рождеством Христовым!
Приближение праздника — традиционный повод оглянуться назад и вспомнить важные события и успехи уходящего года.
2025 год запомнится нам множеством знаковых событий и позитивных перемен:
- запущена новая сертификация специалистов и профессионалов Проектных офисов компаний по стандарту «Требования IPMA к компетентности профессионалов Офиса управления проектами (ОУП) с дополнениями “СОВНЕТ”»,
- совместно с ГУУ успешно запущен новый журнал «Вестник проектного управления» - преемник издания «Управление проектами и программами»,
- успешно проведена ежегодная «Премия «Лучший проект 2025 года», в рамках которой лучшие российские проекты получили признание на уровне страны и возможность участия в международных конкурсе PMA Global Project Excellence Award.
- командой Young Crew СОВНЕТ проведен первый национальный чемпионат СОВНЕТ среди студенческих команд.
Уходящий год ознаменовался 356-летием СОВНЕТ и 60-летием IPMA.
На протяжении всей своей истории (с 1990 года) СОВНЕТ остается верен своей миссии - развивать профессиональное управление проектами в России, активно интегрируя международные стандарты и лучшие мировые практики.
Впереди у нас много новых планов, амбициозных целей и задач!
В преддверии нового года мы хотим поблагодарить всех партнеров и членов нашей Ассоциации за ваше активное участие и поддержку.
Мы также выражаем огромную признательность всем активным членам ассоциации, авторам публикаций в телеграм-канале СППУ, экспертам Проектных Сред, специалистам и коллегам прошедшим международную сертификацию. Ваш профессионализм, энергия, самоотдача и стремление к развитию являются главной движущей силой наших общих достижений.
Особые слова признательности и благодарности хотелось бы выразить нашим асессорам и членам Правления – за вашу энергию и самоотдачу, за ваш профессионализм и преданность делу.
Ассоциация СОВНЕТ уверена в готовности сообщества профессионалов встретить новые вызовы и использовать открывающиеся возможности наступающего года.
Мы остаемся открытыми к диалогу и совместным инициативам, направленным на повышение качества управления проектами в интересах бизнеса и общества.
Желаем всем членам профессионального сообщества плодотворного, радостного и успешного года!
Пусть Дед Мороз принесет под елочку крепкое здоровье, мир и тепло в дома, счастье и благополучие вашим семьям и командам. Пусть 2026 год станет для вас временем новых свершений, чудесных открытий и исполнения самых заветных желаний!
С Новым годом, друзья!
Примите наши искренние и теплые поздравления с наступающим Новым годом и Рождеством Христовым!
Приближение праздника — традиционный повод оглянуться назад и вспомнить важные события и успехи уходящего года.
2025 год запомнится нам множеством знаковых событий и позитивных перемен:
- запущена новая сертификация специалистов и профессионалов Проектных офисов компаний по стандарту «Требования IPMA к компетентности профессионалов Офиса управления проектами (ОУП) с дополнениями “СОВНЕТ”»,
- совместно с ГУУ успешно запущен новый журнал «Вестник проектного управления» - преемник издания «Управление проектами и программами»,
- успешно проведена ежегодная «Премия «Лучший проект 2025 года», в рамках которой лучшие российские проекты получили признание на уровне страны и возможность участия в международных конкурсе PMA Global Project Excellence Award.
- командой Young Crew СОВНЕТ проведен первый национальный чемпионат СОВНЕТ среди студенческих команд.
Уходящий год ознаменовался 356-летием СОВНЕТ и 60-летием IPMA.
На протяжении всей своей истории (с 1990 года) СОВНЕТ остается верен своей миссии - развивать профессиональное управление проектами в России, активно интегрируя международные стандарты и лучшие мировые практики.
Впереди у нас много новых планов, амбициозных целей и задач!
В преддверии нового года мы хотим поблагодарить всех партнеров и членов нашей Ассоциации за ваше активное участие и поддержку.
Мы также выражаем огромную признательность всем активным членам ассоциации, авторам публикаций в телеграм-канале СППУ, экспертам Проектных Сред, специалистам и коллегам прошедшим международную сертификацию. Ваш профессионализм, энергия, самоотдача и стремление к развитию являются главной движущей силой наших общих достижений.
Особые слова признательности и благодарности хотелось бы выразить нашим асессорам и членам Правления – за вашу энергию и самоотдачу, за ваш профессионализм и преданность делу.
Ассоциация СОВНЕТ уверена в готовности сообщества профессионалов встретить новые вызовы и использовать открывающиеся возможности наступающего года.
Мы остаемся открытыми к диалогу и совместным инициативам, направленным на повышение качества управления проектами в интересах бизнеса и общества.
Желаем всем членам профессионального сообщества плодотворного, радостного и успешного года!
Пусть Дед Мороз принесет под елочку крепкое здоровье, мир и тепло в дома, счастье и благополучие вашим семьям и командам. Пусть 2026 год станет для вас временем новых свершений, чудесных открытий и исполнения самых заветных желаний!
С Новым годом, друзья!
Forwarded from Александр
Уважаемые коллеги!
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» приглашает вас принять участие в Исследовании индекса динамики развития проектного управления в России по итогам IV квартала 2025 года.
Ваше участие поможет оценить реальное состояние рынка проектного менеджмента в России за последние три месяца, выявить ключевые изменения по сравнению с III кварталом 2025 года и определить тренды на начало 2026 года.
Для участия в исследовании просим вас пройти короткий экспресс-опрос, это займет у вас не более 3 минут.
Принять участие в исследовании
Результаты опроса, с комментариями экспертов, будут опубликованы на всех информационных площадках Ассоциации «СОВНЕТ».
Только вместе мы сможем сделать мир профессионального управления проектами еще прозрачнее и интереснее!
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» приглашает вас принять участие в Исследовании индекса динамики развития проектного управления в России по итогам IV квартала 2025 года.
Ваше участие поможет оценить реальное состояние рынка проектного менеджмента в России за последние три месяца, выявить ключевые изменения по сравнению с III кварталом 2025 года и определить тренды на начало 2026 года.
Для участия в исследовании просим вас пройти короткий экспресс-опрос, это займет у вас не более 3 минут.
Принять участие в исследовании
Результаты опроса, с комментариями экспертов, будут опубликованы на всех информационных площадках Ассоциации «СОВНЕТ».
Только вместе мы сможем сделать мир профессионального управления проектами еще прозрачнее и интереснее!
26 февраля 2026 г. в Саратове, в очно-заочном формате, состоится X Международная научно-практическая конференция «Проектный менеджмент: проблемы и перспективы развития».
https://sovnet.ru/news/nauchno-prakticheskaya-konferenciya-proektnyy-menedzhment-problemy-i-perspektivy-razvitiya
https://sovnet.ru/news/nauchno-prakticheskaya-konferenciya-proektnyy-menedzhment-problemy-i-perspektivy-razvitiya
Уважаемые коллеги! Напоминаем вам о возможности принять участие в VIII ежегодном открытом конкурсе «Проектный руководитель — 2026»!
Заявки принимаются до 30 января 2026 года.
https://sovnet.ru/news/proektnyy-rukovoditel-2026-otkryt-priem-zayavok
Заявки принимаются до 30 января 2026 года.
https://sovnet.ru/news/proektnyy-rukovoditel-2026-otkryt-priem-zayavok
Уважаемые коллеги!
Благодарим всех, кто уже принял участие в нашем экспресс-опросе по изучению Индекса динамики развития проектного управления в России за IV квартал 2025 года.
⏰ К тем, кто также хотел бы внести свой вклад, но пока не заполнил анкету, - просьба поторопиться: мы закрываем сбор ответов завтра в 10.00 мск!
Ваше участие поможет оценить реальное состояние рынка проектного менеджмента в России за последние три месяца, выявить ключевые изменения по сравнению с III кварталом 2025 года и определить тренды на начало 2026 года.
Принять участие в исследовании
Результаты опроса, с комментариями экспертов, будут опубликованы на всех информационных площадках Ассоциации «СОВНЕТ».
Только вместе мы сможем сделать мир профессионального управления проектами еще прозрачнее и интереснее!
Благодарим всех, кто уже принял участие в нашем экспресс-опросе по изучению Индекса динамики развития проектного управления в России за IV квартал 2025 года.
⏰ К тем, кто также хотел бы внести свой вклад, но пока не заполнил анкету, - просьба поторопиться: мы закрываем сбор ответов завтра в 10.00 мск!
Ваше участие поможет оценить реальное состояние рынка проектного менеджмента в России за последние три месяца, выявить ключевые изменения по сравнению с III кварталом 2025 года и определить тренды на начало 2026 года.
Принять участие в исследовании
Результаты опроса, с комментариями экспертов, будут опубликованы на всех информационных площадках Ассоциации «СОВНЕТ».
Только вместе мы сможем сделать мир профессионального управления проектами еще прозрачнее и интереснее!
Google Docs
Исследование индекса динамики развития проектного управления в России в IV квартале 2025 года.
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» продолжает исследование индекса динамики развития проектного управления в России. Для участия в исследовании просим вас ответить на короткие 5 вопросов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM