«Мне очень нравится, когда в дизайне интерфейсов есть что-то, в чём нет функциональной необходимости — что-то, что дизайнер или команда сделали просто потому, что это красиво, смешно или по приколу. И когда в этой веб-среде, где любое движение стоит денег, появляются вещи, без которых можно обойтись, моё сердечко наполняется теплом» 🌟

Продуктовые дизайнеры всегда были окружены кучей метрик — их учат делать всё удобным, добиваться ясности, ориентироваться на разные аудитории.

И всё это понятно, но зачастую для того, чтобы запомниться зрителю, можно немного покачаться в другом направлении. Не побояться и проявить бесцеремонность — вот о чём этот выпуск 👨‍💻

Короче, говорим большое спасибо Аиде за то, что столько неочевидных мыслей и подходов нам принесла, и бежим смотреть новый выпуск ❤️

Красивости:

● Good Measure — сайт с адаптивной «складной» плашкой и зелёной 3D-шкой на фоне. Ребята используют элементы линейки как классную метафору для поддержки названия («Good Measure» — «хорошая мера»)

● Угарное портфолио иллюстратора с крутящейся посередине штукой, которую нельзя убрать — «здесь от удобства сделали шаг назад, но я всё равно довольна»

● Сайт студии MATA, где заставку превратили в крутую интерактивную штуку. Внутри — много жирнющих цифровых инсталляций 🤙

● Шикарный диджитал-проект Аиды про большие числа: тексты помогают вообразить их размеры, а интерактивные бэкграунды служат метафорами.

● Студия Perception называют себя UX-визионерами и создают дизайн для кино и не только: ребята начинали с интерфейсов для «Железного человека», а потом успели поработать с IBM и сложными техническими системами.

Perception говорят, что «киноработы помогают делать их реальные интерфейсы более интересными и драматичными, а реальные кейсы добавляют киношным реалистичности».

Особенно советуем заценить статью про разработку UX для «Чёрной Пантеры» 😊

👉 Посмотреть презентацию и список рефов Аиды
👉 Подписаться на Аиду

👀 Смотреть выпуск на ютубе

Завтра — 5 ноября в 18:00 — обсуждаем дизайн-лидерство с Анастасией Харитоновой ✨✨

Настя — дизайн-директор Retail в Райффайзен Банке, а до этого успела поруководить UX/UI в Росбанке, запустить крупные редизайны онлайн-банков и выстроить культуру в нескольких продуктовых командах. Короче, умеет говорить с топами, но про эстетику тоже не забывает 🏆

Вместе мы не будем разгонять про референсы, а копнём немного глубже и обсудим лидерство в дизайне на личных примерах. В эфире посмотрим на таймлайн карьеры Насти и дадим кучу практических советов для всех, кто хочет развиваться в менеджерстве 🤙

Потому что всем понятно, как расти до синьора, а что (и как?) делать дальше — большой вопрос.

Что будет:

● Варианты развития дизайнера. Синьор — и что дальше? А вы уверены, что вам именно в менеджмент?

● Проблемы, ошибки и факапы начинающего менеджера.

● Режим ахтунга (неопределенности и ошарашенности) и как с ним справиться?

● Какие навыки нужны, чтобы стать лидером? Кстати, менеджер — не равно лидер 👀

● За что повышают зарплату?

💃Подписывайтесь на канал Насти и подрубайтесь в зум по постоянной ссылке.

***

Добавьте Рефодушку в календарь, чтобы не пропускать эфиры.

Google Календарь
ICloud Календарь

💃 Коллеги, встречаемся сегодня в 18:00 по ссылке!

Презентация Насти — это что-то 🏆

Роднульки, а приходите к нам работать

В этот раз нам нужены готовые, крепкие дизайнеры, которые обладают опытом в исследованиях, продуктовом подходе и сочном визуале. Такие универсальные крепыши, которые хотят приложить руку к проектам для классных крупных заказчиков.

Мы летим к топ-10 студий, в этом году мы уже 24-ые среди лучших студий дизайна России. Так что мы наращиваем обороты и готовы разрывать пространство.

Хотим усилить команду людьми, которые уже имеют опыт работы 3-4 года и знают как делаются цифровые продукты.
👉 Вакансия сеньора в ноушене. Там есть ссылка для отклика.


👉👉👉 А ЕЩЕ 👈👈👈
Арт-директора ищем, крутого концептуального такого, чтоб и интерфейсы красивые, и команда счастливая, и про брендинг понимал. Обещаю бесконечную любовь, уважение и поддержку
👉 Вакансия арт-дира в ноушене. Там есть ссылка для отклика.



Но и это не все
Регулярно возникают запросы на специалистов разных профилей: разработчики webflow, моушен-дизайнеры, 3D-дизайнеры, копирайтеры, бренд-дизайнеры, графические дизайнеры, монтажеры, дизайнеры презентаций и так далее.

Но в штате таких людей нет, а иногда нужны, поэтому давайте познакомимся, у нас часто есть запросы на графику и все такое. Если вы не продуктовый дизайнер или не дизайнер сайтов, то расскажите о себе, вы нам оч нужны!
👉 Заполнить форму

И еще вакансия
Мы строим компанию, не просто набор людей, а прям вот с процессами, регламентами, технологиями и предсказуемостью. Для этого нам в команду нужны менеджеры проектов. Если ты структурируешь все и всех, у тебя все по папочкам и тебя не пугает документооборот с корпорациями, то будем рады познакомиться
👉 Вакансия менеджера в ноушене. Там есть ссылка для отклика.

«Мне всегда хотелось большего» 🌟

Понятно, как джуну и мидлу развиваться в дизайне — нужно много рисовать, качать харды, учиться.

Но куда расти синьору? А надо ли расти? Управлять или углубляться в крафт? Менять дизайн на менеджмент?

Про это мы поговорили с Настей Харитоновой, дизайн-директором Retail в Райффайзенбанке. На самом деле нам не хватило времени, чтоб всё-всё объять 😓

Но это была не просто беседа, а целая рефлексия пути Насти от начинающего дизайнера до дизайн-директора.

Настю сейчас волнует тема лидерства, и мы часто думаем, что лидер сразу есть и это обязательно высокий руководитель. Но мы не обсуждаем тему лидерства над собой, своей жизнью, карьерой, целями. И мне важно было увидеть путь Насти в карьере, чтобы понять, что каждый должен быть лидером и взращивать его в себе ✨

Внутри — много инсайтов, большая схема развития дизайнера, честный разбор проблем и ошибок начинающего менеджера и куча важных советов ❤️

Хайлайты, чтоб нам всем проще жилось:

● Не берите всё на себя. Ваши дизайнеры должны понимать что и для кого они делают и нести ответсвенность за свои решения.

● Используйте готовые паттерны, общайтесь с экспертами и наблюдайте за ними (тут мы довольно крепко раскопали механики роста и развития)

● Расставляйте границы. Если регулярно отвечать всем топам после 10 вечера и вестись на всё, что они говорят, — скорое выгорание обеспечено.

● «Красиво» — это не аргумент. Учитесь думать, как аргументировать это на языке бизнеса.

● Не стесняйтесь тупить — это нормально. Но учитесь держать лицо и быть опорой команде 🤙

И многое-многое другое!

👉 Посмотреть презентацию Насти
👉 Подписаться на канал Насти

👀 Смотреть выпуск на ютубе


* * *

Если вам понравился выпуск, то напишите в комментах, что хотите ещё раз послушать Настю. Прислушаемся и углубимся в психологию людей и полезные фреймворки 👨‍💻

Пссс...перепутались и удалили видево с Андреем Тарасовым из Авито, но оно ещё вернётся!

Починим баг со звуком и перезальем 😭

Завтра — 19 ноября в 17:00 — Рефодушка с Игорем Готтом ✨✨

Игорь работал в Ростелекоме, Альфа-Банке, Рамблере, Акронисе и международном дизайн-агентстве Expo-One в Пекине (ещё по старинке и в оффлайне!) 🏆

А в Ростелекоме он руководил департаментом из 60 дизайнеров и внедрил «Профессиональные цели» — классный инструмент для их развития, с помощью которого удалось вырастить 9 дизайн-лидов и около 20 ведущих дизайнеров. Его-то мы и обсудим!

В эфире:

● Игорь расскажет, как успевать одновременно следить за бешеной дизайн-индустрией и качать свои навыки.

● Обсудим, как дизайнеру замерять свои профессиональные результаты и анализировать развитие по матрице компетенций.

● Посмотрим на то, как устроены «Профессиональные цели» и попробуем внедрить их в свою жизнь. Будет полезно как дизайнерам, так и руководителям 🤙

💃Подписывайтесь на канал Игоря (внутри — его рассуждения и методологии для дизайнеров и дизайн-менеджеров) и подрубайтесь в зум по постоянной ссылке.

***

Добавьте Рефодушку в календарь, чтобы не пропускать эфиры.

Google Календарь

Держу в курсе. Звук починили, скоро выложим 🫡🫡🫡

Пришлось все видео пересобирать, чтоб не был звук из рации. Жесть, подкасты в студии делать не то же самое, что в зуме)))

«Самое главное — это команда» 🦢🦢

За последнее время Авито стал сильно свежее: там постоянно выходят обновы (поверьте мне, амбассадору Авито Доставки и любителю обмениваться монетами с дедульками в метро), и я прям чувствую, как дизайн становится современнее и серьёзнее 🌟

У нас тут выдалась возможность поговорить с визионером дизайн-культуры Авито — Андреем Тарасовым. 2 года назад он пришел в компанию с амбициозной задачей — сдвинуть эту махину в сторону красоты и удобства. И вместе с ним это всё делали люди — команды, единомышленники, профессионалы, которых объединила новая дизайн-культура 🤙

Мы расспросили Андрея о том, насколько сложно быть мостиком между бизнесом, дизайном и пользователями, как красота влияет на бизнес-метрики, чем отличается руководство командой из 40 и 240 человек и как сделать так, чтобы ваши дизайнеры были психологически здоровы ❤️

Важные выводы:

● 3 качества, с которыми вас точно заметят — желание всегда добиваться классного результата, любовь к качеству и людям и — самое главное — если вы стараетесь делать на 20% больше, чем вас просят ☀️

● Дизайнеры всегда влияют на общую планку качества в компании — так, принося что-то красивое в разные её части, вы постоянно повышаете ожидания. И спустя время другие отделы будут приходить к вам с просьбами собрать что-то крутое для внутреннего пользования.

● Изменение и внедрение дизайн-культуры происходит благодаря сильным лидерам — среди них не должно быть недоверия, расхождения в ценностях или нездоровой конкуренции. Потому что именно эти лидеры понесут свои ценности в свои команды ✨

Еще больше клёвых выводов — в ролике, хехе. И в недавних статьях Авито!

👉 Статья про изменения в дизайне Авито
👉 Статья Андрея про дизайн-культуру
👉 Статья про разные виды встреч в командах

👉 Подписаться на телеграм-канал команды Авито

👀 Смотреть выпуск на ютубе

«Деньги — плохой мотиватор» 🤱🤱

Продолжаем эру Рефодушек-бесед, посвященных не набору рефов, а конкретной большой теме (кстати, черканите в комментах, какой из форматов нравится больше) и публикуем эфир с Игорем Готтом — экс-дизайн-директором Ростелекома ❤️

И это ролик про то, что нужно делать, чтобы спокойнее расти. Потому что в наше время есть перенасыщение информацией, каждый день выходят новые материалы и в итоге развивается комплекс, что нужно всё знать! Но Игорь предлагает не париться о том, чтобы быть всевидящим оком, а париться о фокусировке на важном 🤙

А ещё есть мнение, что руководитель должен находить постоянно интересные задачи дизайнеру и растить его мотивацию, иначе он уйдет. Хотя на самом деле больше тут исходит от самого дизайнера — он должен быть замотивирован изнутри и чётко понимать, почему он находится в определённой команде и чего хочет дальше ☀️

Ну и что касается инструмента развития: Игорь нам дал удобную таблицу для постановки профессиональной цели — за это ему большое спасибо ❤️

Хайлайты, чтоб нам всем проще жилось:

● Профессиональные цели — не про то, какие задачи раздавать дизайнерам, а про симбиоз интересов дизайнера, дизайн-директора и компании. А ещё — о том, как сопоставить личный интерес с теми возможностями, которые есть. Иначе нет смысла дизайнеру интерфейсов б2б учиться делать тридэшки.

● Деньги — не основная мотивация, потому что нельзя бесконечно расти в деньгах. Даём совет, как эффективно просить себе повышение: подумайте, что драйвит именно вас, прокачайтесь и идите рассказывать об этом боссам 😊

● Система SMART — ваш лучший друг! И хотя кажется, что продуктовому дизайнеру легко поставить цель по SMART, на практике это не всегда так. Однако такая система помогает развивать именно продуктовый подход, который вы сможете применять в дальнейшей работе. Win-win!

● Нас могут смотреть клёвые ребята, у которых нет руководителя. Вы не в пролёте — просто забирайте себе фреймворк из видео, приходите к начальству с готовыми результатами и получайте бонусы.

И многое-многое другое! А презентацию от Игоря мы скинем в комментариях к этому посту.

👉 Подписаться на канал Игоря
👉 Открыть таблицу для постановки целей

👀 Смотреть выпуск на ютубе