Про казуальную стратегию развития

Многим непонятно, чем стратегия профессионального роста отличается от казуальной стратегии. Слово «казуальный» означает «случайный». Т. е. казуальная стратегия — это когда вы выстраиваете систему целей, а достижение этих целей в значительной степени зависит от случая.

Здесь можно возразить, что в жизни любого человека важную роль играет случай. Разве это не делает любую стратегию казуальной? Ответ — нет.

Несмотря на то, что всегда есть место случайности, есть также и понятие вероятности наступления того или иного события. Это хорошо показывает статистика: если количество положительных исходов стратегии больше, чем отрицательных, и это соотношение не меняется со временем, то такая стратегия не является казуальной, несмотря на то, что для части исходов результат будет неблагоприятный в силу разных неблагоприятных событий.

Основной признак казуальной стратегии — это зависимость результата ваших действий от сторонних (случайных) событий, причем ваши действия мало на что влияют.

В чем же проблема? Дело в том, что у казуальных стратегий есть неприятные недостатки:

❌высокая вероятность провала;

❌вероятность провала увеличивается со временем (т. е. один раз повезло, а другой уже нет);

❌низкие результаты в случае успеха.

Достоинство казуальной стратегии только одно: простота. Не надо развиваться профессионально, не надо ничего анализировать, не надо выстраивать работу в долгую и т. д. Всё, что нужно, — это просто совершать простые действия достаточно часто, чтобы повысить свои шансы на локальный успех.

Казуальные стратегии очень часто требуют координированного поведения группы, тогда локальные шансы на успех незначительно растут, но по-прежнему отрицательное математическое ожидание приводит к краху на долгой дистанции.

Простота привлекает людей, поэтому всегда есть коучи, которые продвигают казуальные стратегии как основной способ развития. В таких случаях почти всегда происходит следующее:

🔴 прямо заявляется, что идея работает недолго;

🔴 результаты использования стратегии завышаются (иначе нельзя нивилировать предыдущий пункт);

🔴 негативные исходы скрываются, позитивные «выпячиваются» (для этого вместо статистики приводятся частные случаи успеха);

🔴 ответственность за неудачу возлагается на самого участника;

🔴 осуществляется призыв к общему групповому поведению (это позволяет немного увеличить шансы на положительный исход);

🔴 происходит селекция «положительных» кейсов (так как в группе всегда есть те, кому повезло больше, то их успехи выдаются за норму).

Такая схема не работает долго, так как со временем происходит регрессия к среднему и скрывать количество негативных кейсов становится очень трудно.

Стратегия профессионального роста лишена всех перечисленных недостатков и, по сути, является доминирующей стратегией на рынке, поэтому стоит внимательнее анализировать свои действия и вовремя отсекать казуальный сценарий развития.

Важно! Я хочу ещё раз предостеречь своих подписчиков, в сети появились фейковые материалы в мой адрес:
- каналы от моего имени (Внимание! у одного из каналов скопировано отображаемое имя и аватарка с S0ER.live)
- комментарии форварднутые из фейковых каналов, а так же скриншоты этих сообщений
- аудиозаписи сделанные с использованием нейронок (дипфейки)
- вероятно есть и фейковые фото.

У меня есть только два канала где я пишу, активность в телеграм на других ресурсах я практически не веду. Обязательно проверяйте реальный userId, в том числе на похожее написание.

Я не могу ничего с этим поделать, надеюсь, что если не отвечать, то пройдёт само собой. В чем цель я пока не очень понимаю, выглядит как дурацкая шутка, почти все материалы так или иначе появляются в одном месте.

Вы не просили, но я выпустил очередной разговорный ролик для канала S0ER Talks
YouTube | VK | RuTube

Сделал мастеркласс по версионированию документов в SPA

В этой задаче мы разберемся, как спроектировать свой подход к версионированию документов в проекте и как это помогает решать следующие проблемы:

👉 множественная обработка одних и тех же данных (например, мы редактируем документ с мобильного и десктопа), нужно понять, какие данные в каком порядке были изменены;

👉двойная загрузка данных на клиенте и, как следствие, потеря несохраненных изменений;

👉ошибки синхронизации стейта (кто раньше, кто позже).

В качестве примера взят механизм создания документов, которые используются в NarisApp.

Посмотреть воркшоп на платформе. так же можно посмотреть видео с описанием проблемы.