Это неудобно, это надо убрать

У нас не был предусмотрен режим просмотра в NarisApp, поэтому чтобы спокойно кидать ссылки в телегу пришлось ввести особый режим просмотра, который позволяет получить временный токен и больше ничего не менять.

По крайней мере это так с позиции архитектуры, но UX не подчиняется законам архитектуры, он подчиняется законам "прекрасного", поэтому, несмотря на вполне себе логичное поведение с позиции внутренней архитектуры приложения, нефункциональные элементы нужно убирать из интерфейса программы.

В нашем случае нужно убрать крестик, для закрытия попап окна. Это потребует введение дополнительной информации о состоянии, и в целом усложнит поведение на странице.

Такие ситуации возникают постоянно, с позиции архитектуры важна унификация, это сильно уменьшает вероятность ошибки, с позиции дизайна важно удобство.

Ищем баланс. Но "крестик" придётся убрать, конечно.

S0ER: врачи и знахари в IT, архитектура через практику, образование и инфоцыганство

YouTube | VK | RuTube | Дзен | Платформа

0:00 Вступление
1:06 Золотой S0ER 2023
2:25 Каналу S0ER — 8 лет
5:50 Страшное слово «инфоцыган»
8:37 ВУЗовское образование VS курсы
12:05 Врачи и знахари в ИТ
15:02 Математика как инструмент развития системного мышления
20:35 Польза ВУЗовской базы
27:15 «Я уже в 7 лет знал, что буду программистом»
31:55 «В институте делал лабы за деньги»
33:15 Интернет появился в 1997м
39:50 С 2000-го фрилансил, изучал вирусы, хакал игры
43:40 Фриланс на Perl и PHP
45:15 Зарабатывал по 2к долларов на фрилансе
47:49 Затем писал биллинг на С
49:40 Зарабатывал в SAPE на спамных ссылках
51:55 Пришёл работать в 2006м в ЦБ РФ
56:54 «Какую хочешь должность и ЗП — называй и хантим тебя»
58:55 «Я хочу быть тем, кого зовут решать сложные проблемы»
1:10:30 Ушёл заниматься фронтендом
1:17:20 Допускаешь, что уйдёшь с работы и будешь делать образование?
1:24:05 Биржа, Forex, крипта
1:33:06 «Деньги меня очень слабо мотивируют»
1:38:44 Все ли придут к вопросам архитектуры ПО?
1:55:04 «Делаю все пет-проекты в виме»
1:57:00 Manjaro на KDE и fish shell
2:04:00 «DDD — хайповая тема, она не лишена смысла»
2:08:06 «Я не евангелист, а просто человек, который пытается это использовать на практике»
2:10:25 «Чистая архитектура» Мартина, «DDD» Хононова, «Совершенный код» Макконнелла
2:14:10 Почему DDD, чистая архитектура и тд — так плохо пояснены и формализованы?
2:28:40 «Архитектурная космонавтика — это плохо»
2:30:25 Документирование архитектуры
2:35:50 «Прочёл? Попробуй реализовать, это даст понимание идеи»
2:40:05 Финалим

Казуальный или карьерный рост?

Сейчас читаю книгу "Думай медленно, решай быстро", в которой много интересных мыслей о том почему люди принимают иррациональные решения.

Для меня очевидным примером такого поведения является ставка на казуальный рост, мол если в начале пути я смог добиться успеха, то этот драйв будет продолжаться вечно.

Статистика говорит иное. Фактически карьерный рост является более выигрышной стратегией потому что на ранних стадиях разница в доходах минимальна, а со временем рост доходов за счет профессиональных качеств становится очевидно выгодным.

Тут нужно отметить, что если у вас не растет профессиональная составляющая, а ставка исключительно на удачу и активность, то со временем вы доходите до точки выгорания, и доходы уже не только не растут, а падают.

Но сколько не объясняй эту разницу, большая часть людей все равно будет делать выбор в пользу "здесь и сейчас", и придерживаться казуальной стратегии развития.

Про казуальную стратегию развития

Многим непонятно, чем стратегия профессионального роста отличается от казуальной стратегии. Слово «казуальный» означает «случайный». Т. е. казуальная стратегия — это когда вы выстраиваете систему целей, а достижение этих целей в значительной степени зависит от случая.

Здесь можно возразить, что в жизни любого человека важную роль играет случай. Разве это не делает любую стратегию казуальной? Ответ — нет.

Несмотря на то, что всегда есть место случайности, есть также и понятие вероятности наступления того или иного события. Это хорошо показывает статистика: если количество положительных исходов стратегии больше, чем отрицательных, и это соотношение не меняется со временем, то такая стратегия не является казуальной, несмотря на то, что для части исходов результат будет неблагоприятный в силу разных неблагоприятных событий.

Основной признак казуальной стратегии — это зависимость результата ваших действий от сторонних (случайных) событий, причем ваши действия мало на что влияют.

В чем же проблема? Дело в том, что у казуальных стратегий есть неприятные недостатки:

❌высокая вероятность провала;

❌вероятность провала увеличивается со временем (т. е. один раз повезло, а другой уже нет);

❌низкие результаты в случае успеха.

Достоинство казуальной стратегии только одно: простота. Не надо развиваться профессионально, не надо ничего анализировать, не надо выстраивать работу в долгую и т. д. Всё, что нужно, — это просто совершать простые действия достаточно часто, чтобы повысить свои шансы на локальный успех.

Казуальные стратегии очень часто требуют координированного поведения группы, тогда локальные шансы на успех незначительно растут, но по-прежнему отрицательное математическое ожидание приводит к краху на долгой дистанции.

Простота привлекает людей, поэтому всегда есть коучи, которые продвигают казуальные стратегии как основной способ развития. В таких случаях почти всегда происходит следующее:

🔴 прямо заявляется, что идея работает недолго;

🔴 результаты использования стратегии завышаются (иначе нельзя нивилировать предыдущий пункт);

🔴 негативные исходы скрываются, позитивные «выпячиваются» (для этого вместо статистики приводятся частные случаи успеха);

🔴 ответственность за неудачу возлагается на самого участника;

🔴 осуществляется призыв к общему групповому поведению (это позволяет немного увеличить шансы на положительный исход);

🔴 происходит селекция «положительных» кейсов (так как в группе всегда есть те, кому повезло больше, то их успехи выдаются за норму).

Такая схема не работает долго, так как со временем происходит регрессия к среднему и скрывать количество негативных кейсов становится очень трудно.

Стратегия профессионального роста лишена всех перечисленных недостатков и, по сути, является доминирующей стратегией на рынке, поэтому стоит внимательнее анализировать свои действия и вовремя отсекать казуальный сценарий развития.