Метафора точнее свидетельствует о жизни, чем жизнь сама о себе - Франциско Инфанте.
В Новой Третьяковке ретроспективная выставка известного российского художника с испанскими корнями, посвящённая метафорам бесконечности.
Артефакты, супрематическая игра, кинетизм.
Эстетическое и философское событие. Ушёл наполненным.
Спасибо.
В Новой Третьяковке ретроспективная выставка известного российского художника с испанскими корнями, посвящённая метафорам бесконечности.
Артефакты, супрематическая игра, кинетизм.
Эстетическое и философское событие. Ушёл наполненным.
Спасибо.
❤2🔥1😍1
☝️Выберем вместе тему вебинара.
Коллеги, мне важно делиться накопленным опытом и быть полезным коллегам и подписчикам.
Поучаствуйте, пожалуйста, в опросе и выберите тему, которая вам интересна.
По итогам подготовлю материал и проведу открытый вебинар в ближайшей перспективе.
Спасибо.
Коллеги, мне важно делиться накопленным опытом и быть полезным коллегам и подписчикам.
Поучаствуйте, пожалуйста, в опросе и выберите тему, которая вам интересна.
По итогам подготовлю материал и проведу открытый вебинар в ближайшей перспективе.
Спасибо.
❤2
Forwarded from НАФИ: аналитика, исследования, прогнозы
🚑 Скорую помощь с мобильного можно вызвать по двум номерам:
✔️ 103,
✔️ 112.
Свыше 10% россиян не знают об этом. Чаще не знают мужчины, молодые люди в возрасте до 24 лет. При этом подавляющее большинство россиян (88%) знают, по каким номерам вызывать скорую помощь с мобильного телефона.
Необходимо больше информировать россиян о способах вызова скорой помощи, учитывая каналы коммуникации, востребованные среди наименее осведомленных категорий граждан: усилить рекламу в соцсетях, работу с учебными заведениями и приобщать к этому работодателей, которые чаще привлекают молодых людей.
@nafi_research
✔️ 103,
✔️ 112.
Свыше 10% россиян не знают об этом. Чаще не знают мужчины, молодые люди в возрасте до 24 лет. При этом подавляющее большинство россиян (88%) знают, по каким номерам вызывать скорую помощь с мобильного телефона.
Необходимо больше информировать россиян о способах вызова скорой помощи, учитывая каналы коммуникации, востребованные среди наименее осведомленных категорий граждан: усилить рекламу в соцсетях, работу с учебными заведениями и приобщать к этому работодателей, которые чаще привлекают молодых людей.
@nafi_research
👍1🙏1
Клякса как подарок
Многим знаком синдром отличника. Хочется все чистенько, на пять, и лучше с первого раза. Шероховатости, помарки – выводят из себя. Мы не доделываем то, что могли, и даже не начинаем, поскольку все время бьем себя по рукам. Зажаты желанием получить идеальное сразу.
Дэнни Грегори в его легендарной книге о внутреннем критике «Заставь его замолчать» пишет:
«Вам кажется, что можно представить конечную точку маршрута еще до того, как начнется путешествие, и заранее все запланировать. По вашему мнению, ничто не может встрять и изменить запланированный результат. В этом основная проблема перфекционистов. Но мир устроен не так».
Действительно, на бумаге замысел может быть куда более складный, чем путь к его воплощению. Мы ставим точку А, точку Б и рисуем прямую линию, невольно ожидая, что все будет именно так. Однако…
«Жизнь обязательно вмешается и перепутает ваши прекрасно продуманные планы, если, конечно, вы не делаете что-то предельно простое, такое, что можно с легкостью удержать в голове. Более того, вы должны радоваться такому вмешательству. Случайности, ошибки, внезапные прозрения и кляксы, которые Вселенная ставит на ваших планах, делают вас и вашу жизнь интереснее».
Жизнь словно играет с нами в импровизацию, один из принципов которой гласит – ошибка это всегда подарок. Научиться этому на сцене проще, чем в жизни. Но как только первые шаги удаются, приходит принципиально иное ощущение творческого процесса.
Многим знаком синдром отличника. Хочется все чистенько, на пять, и лучше с первого раза. Шероховатости, помарки – выводят из себя. Мы не доделываем то, что могли, и даже не начинаем, поскольку все время бьем себя по рукам. Зажаты желанием получить идеальное сразу.
Дэнни Грегори в его легендарной книге о внутреннем критике «Заставь его замолчать» пишет:
«Вам кажется, что можно представить конечную точку маршрута еще до того, как начнется путешествие, и заранее все запланировать. По вашему мнению, ничто не может встрять и изменить запланированный результат. В этом основная проблема перфекционистов. Но мир устроен не так».
Действительно, на бумаге замысел может быть куда более складный, чем путь к его воплощению. Мы ставим точку А, точку Б и рисуем прямую линию, невольно ожидая, что все будет именно так. Однако…
«Жизнь обязательно вмешается и перепутает ваши прекрасно продуманные планы, если, конечно, вы не делаете что-то предельно простое, такое, что можно с легкостью удержать в голове. Более того, вы должны радоваться такому вмешательству. Случайности, ошибки, внезапные прозрения и кляксы, которые Вселенная ставит на ваших планах, делают вас и вашу жизнь интереснее».
Жизнь словно играет с нами в импровизацию, один из принципов которой гласит – ошибка это всегда подарок. Научиться этому на сцене проще, чем в жизни. Но как только первые шаги удаются, приходит принципиально иное ощущение творческого процесса.
❤3
Forwarded from Полезный Парфун
ИИ уже изменил рынок труда, но это только начало. Какие профессии станут ключевыми в новой реальности? Где людям еще есть место? Разбираемся.
Вы же помните нулевые, когда вузы готовили юристов и экономистов в пугающих количествах? Там еще было много других "приколов", в духе PR специалистов в Политехе и прочих не очень профильных сочетаний. Смутное время. Возможно многие из вас задумываются, а к чему готовить детей? Я вот точно задумываюсь, как многодетный отец. Сделал на эту тему несколько предположений.
Кто останется в игре?
1️⃣ Архитекторы метавселенных
Цифровые миры — это не только развлечения. Кто-то должен проектировать виртуальные города, офисы, школы и даже цифровые страны. Спрос будет расти, емкость огромная.
2️⃣ AI-редакторы и медиапродюсеры
ИИ умеет генерировать тексты, видео и музыку, но кто-то должен их проверять, адаптировать и делать «человечными». Это навыки универсальные, так что Макс Фадеев и Игорь Матвиенко будут востребованы в любую эпоху.
3️⃣ Операторы цифровых двойников
Виртуальные инфлюенсеры, голографические актёры, AI-аватары — ими нужно управлять, создавать им биографии и поддерживать актуальность. Тут вообще без комментариев, мне вот прямо сейчас нужны такие люди (пишите, если это вы).
4️⃣ Биохакеры и проектировщики тела
Редактирование ДНК, 3D-печать органов, замена кожи, продление жизни — будущее за кастомизацией тела. Продолжительность жизни будет только расти, мы все в этом заинтересованы.
5️⃣ Кураторы ИИ
ИИ управляет бизнесом, финансами, даже законами, но его ошибки могут стоить дорого. Эти люди будут проверять решения алгоритмов.
6️⃣ VR-терапевты и ментальные инженеры
Психологи будущего, которые лечат депрессию не таблетками, а цифровыми реальностями, моделирующими эмоции и состояния. У нас стадия развития этого рынка нулевая, но это временно.
7️⃣ Агрокибернетики и food-инженеры
Синтетическая еда, фермы на Марсе, 3D-стейки и персонализированное питание — кто-то должен всё это разрабатывать. Людей все больше, и едят они отлично.
8️⃣ Специалисты по цифровой идентичности
В мире дипфейков и тотальной персонализации важно доказать, что ты — это ты. Эти люди будут защищать нас от цифрового хаоса. Возможно это вообще будет новая спец. служба, такой digital МЧС.
9️⃣ Персональные консультанты по адаптации
Куда податься, как встроиться в новую экономику и не оказаться на обочине? Специалисты по адаптации помогут не выпасть из гонки. В целом андрогогика - тренд всего 21 века, лет на 50 хватит дел.
🔟 Операторы автономных систем
Дроны, беспилотники, роботы — всё это требует контроля. В критических ситуациях нужен человек, который примет финальное решение. Опять же человеку свойственно конфликтовать, и мы понимаем как будут вестись войны 21 века.
📌 Вывод: выживет тот, кто умеет учиться.
Формального образования больше недостаточно. Самые востребованные навыки — адаптивность, критическое мышление и умение работать с ИИ. А еще готовность постоянно переучиваться, всю жизнь.
ПП тренинги
ПП темы поговорить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Forwarded from UpScale11 (Анна Паршина)
Постпоколения: а что если мы идем в эпоху “вечнозеленых”?
Помните времена, когда возраст можно было определить по длине юбки, количеству морщин или умению пользоваться факсом?
Всё было просто: бэби-бумеры строили системы, X-ы их критиковали, миллениалы искали смысл, а Z пытались всё это взорвать.
Возраст был маркером – можно было предсказать, что человек слушает, как думает и даже чего боится.
Но кажется, эти времена ушли.
Добро пожаловать в постпоколенческую реальность!
Здесь 50-летние учат 20-летних, как собирать лайки в TikTok, а подростки залипают на виниловый джаз 50-х или сочиняют классические оперы (мой сын – без шуток).
Здесь возраст – просто цифра в паспорте, которая ничего не решает.
Почему?
Потому что больше не важно, когда ты родился, важно – что ты умеешь, чему учишься и с кем общаешься.
🟣 30-летний инвестор может быть моложе своего 18-летнего стажера — по уровню креатива, конечно.
🟣 70-летний IT-дедушка учит нейросети шутить, а в свободное время проходит квесты в виртуальной реальности и ездит на Burning man
🟣 И никто не понимает, сколько лет Илону Маску, потому что он вечно молодой на фоне своих ракет.
Поколений больше нет.
Есть перенниалы – люди вне времени, которые “всегда в цвету”, как герань на подоконнике у бабушки. Они не привязаны к году рождения – только к Wi-Fi и батарее смартфона.
✔️ Люди больше не живут по формуле «учёба – работа – пенсия». Карьерные траектории стали нелинейными, и в 50 лет можно начать новую профессию без оглядки на «возрастную норму».
✔️ Образование перестаёт быть прерогативой молодёжи – учатся все, везде и всю жизнь. Университет третьего возраста – это уже не экзотика, а необходимость.
✔️ Маркетинг, HR и бренды теряют прежние ориентиры. Можно сколько угодно говорить о «поколении Z», но одни из них строят метавселенные, а другие разводят коз на эко-ферме в Тульской области.
Хотите порассуждать с нами, как в этом жить, работать и зарабатывать?
Приходите на Прожарку трендов #3, где мы обсудим:
👉 Почему возраст — это новый миф.
👉 Как бренды должны адаптироваться к людям, у которых в голове не возраст, а интересы.
👉 Что такое постпоколения, и почему это уже наша реальность.
📆 : 1 марта, 10.30, ссылка на регистрацию - ТУТ
@UpScale_club @TheFutureOfWork
Помните времена, когда возраст можно было определить по длине юбки, количеству морщин или умению пользоваться факсом?
Всё было просто: бэби-бумеры строили системы, X-ы их критиковали, миллениалы искали смысл, а Z пытались всё это взорвать.
Возраст был маркером – можно было предсказать, что человек слушает, как думает и даже чего боится.
Но кажется, эти времена ушли.
Добро пожаловать в постпоколенческую реальность!
Здесь 50-летние учат 20-летних, как собирать лайки в TikTok, а подростки залипают на виниловый джаз 50-х или сочиняют классические оперы (мой сын – без шуток).
Здесь возраст – просто цифра в паспорте, которая ничего не решает.
Почему?
Потому что больше не важно, когда ты родился, важно – что ты умеешь, чему учишься и с кем общаешься.
Поколений больше нет.
Есть перенниалы – люди вне времени, которые “всегда в цвету”, как герань на подоконнике у бабушки. Они не привязаны к году рождения – только к Wi-Fi и батарее смартфона.
Хотите порассуждать с нами, как в этом жить, работать и зарабатывать?
Приходите на Прожарку трендов #3, где мы обсудим:
@UpScale_club @TheFutureOfWork
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Forwarded from Платформа | Социальное проектирование
Весь бизнес лег под парадигму эффективности. А прорываются только те, кто понимает, что нужно выйти за ее рамки
В рамках проекта ЦСП «Платформа» мы беседуем о будущем с самыми заметными представителями научного сообщества, бизнеса, творческой среды, с теми, кто имеет свое глубокое видение того, какие возможности и риски открываются перед человечеством.
Сегодня мы публикуем третий фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым @prof_alexanderasmolov – с одним из самых заметных российских исследователей, психологом и педагогом. На этот раз – про парадигму эффективности, KPI и выход за их рамки.
Любые наши подходы к конструированию и настоящего, и прошлого, и будущего скованы несколькими установками.
Первая – это установка редукции всех наших действий к адаптивному поведению и стремлению к достижению гомеостаза. Мы думаем, что в эволюции эта установка является главной. Но гомеостаз, стремление к поддержке равновесия, к сохранению приводит к тому, что мы станем с вами конечными системами, задачи которых — только вернуться в состояние равновесия.
Любая адаптация так или иначе преследует следующие цели. Первая: мы стремимся к гедонистической цели — достижению того или иного удовольствия. Вторая: мы стремимся к достижению равновесия. Третья: мы стремимся к достижению пользы. И эти установки в буквальном смысле показывают, что человек – конечное существо, имеющее ту или иную финалистскую цель.
Один из ведущих немецких философов XX века, Хайдеггер, критикует не технологии, а то, что технологии ввели в наше сознание парадигму эффективности. Все, что мы делаем, должно быть эффективным. Весь бизнес лег под эту парадигму. А прорываются только те, кто понимает, что нужно выйти за рамки парадигмы эффективности.
На самом деле существует огромное количество видов разума, порожденных совместной интеллектуальной деятельностью, мозг является только инструментом. И также, как вы не можете понять, куда движется машина, исследуя мотор, вы никогда не поймете, что такое интеллект, если будете изучать только мозг. Это всё равно, что пытаться понять секрет картины Рембрандта, изучая краски, которыми она написана. Сегодня миллиарды долларов тратятся на исследование искусственного интеллекта. Думают, что это единственный путь развития разума, при этом забывают, что термин «искусственный» переводится на русский «рукотворный». То есть мы все время в ловушках тех подходов адаптивности и конечности существования.
«Человек» — это незавершающийся проект эволюции. И в этом незавершенном проекте эволюции никакому Азимову, никаким Стругацким не видно, на что мы способны. Кэно, французский исследователь, предложил парадигму преадаптации, готовности к тому, чего никогда нельзя извлечь из прошлого опыта. В нашей ДНК 70% (я говорю неточные цифры) называется «мусорная ДНК». Услышьте: только 30% используется. Шекспир говорил: «Чем бы человек отличался от животного, если бы ему нужно было только необходимое и ничего лишнего?».
Преадаптация, готовность к тому, чего никогда не было в прошлом опыте, готовит нас к любым изменениям. И благодаря тому, что мы избыточные системы, у нас есть универсальная, как в ДНК, избыточность к тому, чего не было.
Это понимал, например, Борхес, это понимал Умберто Эко. И когда они разные оксюмороны придумают, они, не сговариваясь с Хайдеггером, вырываются за то, что называется адаптивностью, эффективностью. И они не являются рабами KPI, как современные бизнесмены. То есть каждый раз, когда мы меряем и делаем метрики по KPI, мы не понимаем, что Друкер, который это предложил, назвал это «уровень целевого управления». А после в своих же разработках, как мудрый гуру менеджмента, понял, что есть мотивационное управление, совершенно несводимое к целям. А мы по-прежнему эффективность людей сводим к KPI.
Полная версия интервью
🔹 ЦСП «Платформа»
В рамках проекта ЦСП «Платформа» мы беседуем о будущем с самыми заметными представителями научного сообщества, бизнеса, творческой среды, с теми, кто имеет свое глубокое видение того, какие возможности и риски открываются перед человечеством.
Сегодня мы публикуем третий фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым @prof_alexanderasmolov – с одним из самых заметных российских исследователей, психологом и педагогом. На этот раз – про парадигму эффективности, KPI и выход за их рамки.
Любые наши подходы к конструированию и настоящего, и прошлого, и будущего скованы несколькими установками.
Первая – это установка редукции всех наших действий к адаптивному поведению и стремлению к достижению гомеостаза. Мы думаем, что в эволюции эта установка является главной. Но гомеостаз, стремление к поддержке равновесия, к сохранению приводит к тому, что мы станем с вами конечными системами, задачи которых — только вернуться в состояние равновесия.
Любая адаптация так или иначе преследует следующие цели. Первая: мы стремимся к гедонистической цели — достижению того или иного удовольствия. Вторая: мы стремимся к достижению равновесия. Третья: мы стремимся к достижению пользы. И эти установки в буквальном смысле показывают, что человек – конечное существо, имеющее ту или иную финалистскую цель.
Один из ведущих немецких философов XX века, Хайдеггер, критикует не технологии, а то, что технологии ввели в наше сознание парадигму эффективности. Все, что мы делаем, должно быть эффективным. Весь бизнес лег под эту парадигму. А прорываются только те, кто понимает, что нужно выйти за рамки парадигмы эффективности.
На самом деле существует огромное количество видов разума, порожденных совместной интеллектуальной деятельностью, мозг является только инструментом. И также, как вы не можете понять, куда движется машина, исследуя мотор, вы никогда не поймете, что такое интеллект, если будете изучать только мозг. Это всё равно, что пытаться понять секрет картины Рембрандта, изучая краски, которыми она написана. Сегодня миллиарды долларов тратятся на исследование искусственного интеллекта. Думают, что это единственный путь развития разума, при этом забывают, что термин «искусственный» переводится на русский «рукотворный». То есть мы все время в ловушках тех подходов адаптивности и конечности существования.
«Человек» — это незавершающийся проект эволюции. И в этом незавершенном проекте эволюции никакому Азимову, никаким Стругацким не видно, на что мы способны. Кэно, французский исследователь, предложил парадигму преадаптации, готовности к тому, чего никогда нельзя извлечь из прошлого опыта. В нашей ДНК 70% (я говорю неточные цифры) называется «мусорная ДНК». Услышьте: только 30% используется. Шекспир говорил: «Чем бы человек отличался от животного, если бы ему нужно было только необходимое и ничего лишнего?».
Преадаптация, готовность к тому, чего никогда не было в прошлом опыте, готовит нас к любым изменениям. И благодаря тому, что мы избыточные системы, у нас есть универсальная, как в ДНК, избыточность к тому, чего не было.
Это понимал, например, Борхес, это понимал Умберто Эко. И когда они разные оксюмороны придумают, они, не сговариваясь с Хайдеггером, вырываются за то, что называется адаптивностью, эффективностью. И они не являются рабами KPI, как современные бизнесмены. То есть каждый раз, когда мы меряем и делаем метрики по KPI, мы не понимаем, что Друкер, который это предложил, назвал это «уровень целевого управления». А после в своих же разработках, как мудрый гуру менеджмента, понял, что есть мотивационное управление, совершенно несводимое к целям. А мы по-прежнему эффективность людей сводим к KPI.
Полная версия интервью
🔹 ЦСП «Платформа»
🔥2