Родители. Часть первая.
Если буквы "П" совместить, добавить две диагонали и одну поперечную рейку, то получится "ПАПАМАМА". Вместе.
Тема для любого человека значимая. У каждого с ней многое связано.
Сделав конструкцию, пошёл в парк, искать, как она может вписаться в пространство природы.
Сам метод похож на артефакты Франциско Инфанте. В своё время меня они заворожили.
Помещая в разные части леса, возникают и разные мысли. О папе, маме, своём родительстве.
Перед вами одно из фото серии. В следующем посте размещу следующие.
Своими мыслями можете делиться в комментариях, это всегда обогащает восприятие.
Если буквы "П" совместить, добавить две диагонали и одну поперечную рейку, то получится "ПАПАМАМА". Вместе.
Тема для любого человека значимая. У каждого с ней многое связано.
Сделав конструкцию, пошёл в парк, искать, как она может вписаться в пространство природы.
Сам метод похож на артефакты Франциско Инфанте. В своё время меня они заворожили.
Помещая в разные части леса, возникают и разные мысли. О папе, маме, своём родительстве.
Перед вами одно из фото серии. В следующем посте размещу следующие.
Своими мыслями можете делиться в комментариях, это всегда обогащает восприятие.
❤2
Родители. Часть вторая.
Композиции, которые у меня получились, направляют мысль в различные пространства.
Родители как память. Эпизоды, моменты, события.
Родители как источник. Потомки, наследие, внуки и правнуки.
Родители как окно. Проводники, ракурс, дверь.
Начало здесь.
Композиции, которые у меня получились, направляют мысль в различные пространства.
Родители как память. Эпизоды, моменты, события.
Родители как источник. Потомки, наследие, внуки и правнуки.
Родители как окно. Проводники, ракурс, дверь.
Начало здесь.
❤2
Ctrl C Ctrl V
Этой небольшой работой рассуждаю о вопросе копирования. Знакомые всем горячие клавиши уже давно стали его синонимом. Копипаст.
Копирование волнует меня не столько как инструмент переноса текста или часть рутины создания документов и текстов, а как часть творчества и художественной практики.
Повторы, осознанные или случайные, находок или идей других авторов, с высокой долей вероятности встретит негодование критиков. На это принято указывать.
С другой стороны, знать все созданные произведения и приемы просто невозможно, да и придумано уже очень многое. Кто-то считает радикальнее, что всё уже было.
При этом обучение нередко строится на подражании, на пробе сделать похожим образом, художников нередко готовили и готовят через прямое копирование, чтобы освоить способы мастеров.
Повторение с развитием также формирует связь, преемственность и традицию. На каком-то этапе, пока автор не обрёл свой голос, он так или иначе копирует.
Да и в работах маэстро искусствоведы находят влияние, ноты, линии, отсылки к другим.
В общем, есть о чем подумать. Мне же показалось интересным, что второй "человечек" получается чуть выше. Здесь надежда на то, что копирование становится частью процесса роста.
Материал: 30×30 см, основа из фанеры, аэрозольная краска, клавиши от б/у клавиатуры
Этой небольшой работой рассуждаю о вопросе копирования. Знакомые всем горячие клавиши уже давно стали его синонимом. Копипаст.
Копирование волнует меня не столько как инструмент переноса текста или часть рутины создания документов и текстов, а как часть творчества и художественной практики.
Повторы, осознанные или случайные, находок или идей других авторов, с высокой долей вероятности встретит негодование критиков. На это принято указывать.
С другой стороны, знать все созданные произведения и приемы просто невозможно, да и придумано уже очень многое. Кто-то считает радикальнее, что всё уже было.
При этом обучение нередко строится на подражании, на пробе сделать похожим образом, художников нередко готовили и готовят через прямое копирование, чтобы освоить способы мастеров.
Повторение с развитием также формирует связь, преемственность и традицию. На каком-то этапе, пока автор не обрёл свой голос, он так или иначе копирует.
Да и в работах маэстро искусствоведы находят влияние, ноты, линии, отсылки к другим.
В общем, есть о чем подумать. Мне же показалось интересным, что второй "человечек" получается чуть выше. Здесь надежда на то, что копирование становится частью процесса роста.
Материал: 30×30 см, основа из фанеры, аэрозольная краска, клавиши от б/у клавиатуры
❤5
И последнее на сегодня. На курсе Дмитрия Горелышева по композиции есть задание по созданию серий.
У меня родилась идея превратить разные "изогнутые" поверхности, найденные на столе, в ландшафты. Это поможет заодно лучше обосновать творческий беспорядок перед супругой.
Пока пробую. Но что-то в этом есть. На верхнем фото — салфетка. На нижнем — рисунок с помощью угля и сухой пастели.
У меня родилась идея превратить разные "изогнутые" поверхности, найденные на столе, в ландшафты. Это поможет заодно лучше обосновать творческий беспорядок перед супругой.
Пока пробую. Но что-то в этом есть. На верхнем фото — салфетка. На нижнем — рисунок с помощью угля и сухой пастели.
❤🔥3❤3
А вы используете письменные практики? Армен Петросян известен своими постоянными пробами, экспериментами и наблюдениями за приёмами работы с вниманием.
В новом посте рассказывает о мышлении письмом. Мне несколько раз благодаря подобным шагам удавалось выйти на отличные идеи.
В новом посте рассказывает о мышлении письмом. Мне несколько раз благодаря подобным шагам удавалось выйти на отличные идеи.
Forwarded from Сделай сегодня
Мысли, которые не замечаешь, пока не начнёшь писать
В этом декабре я тестирую практику, которая помогает яснее мыслить и глубже понимать себя — мышление письмом. Несколько раз в день останавливаюсь и начинаю вытягивать мысли на бумагу. Это не просто самовыражение, а способ видеть, как рождаются и трансформируются мысли.
Иногда начинаю с вопроса, а потом замечаю, как внимание ускользает, мысли обрываются, неожиданно соединяются. В этом хаосе проявляются подсказки: что для меня важно, где спрятан фокус, а где шум.
Хотите попробовать?
Возьмите лист бумаги и пару ручек разных цветов. Начните со слов: “Сейчас я думаю о…” и записывайте всё, что приходит в голову. Если тема меняется, меняйте цвет, направление строк, сделайте ход мысли наглядным.
Есть вопрос, который вас волнует? Запишите его первым, а затем наблюдайте: что откликается? что вызывает сопротивление? что вас удивляет?
Мышление письмом связано с вниманием. Оно замедляет поток мыслей и позволяет глубже в нём разобраться. Рукописный текст ещё и якорь: он удерживает внимание в теле и моменте, буквально на кончике пера.
Попробуйте. Перечитайте. Какие мысли стали понятнее?
В этом декабре я тестирую практику, которая помогает яснее мыслить и глубже понимать себя — мышление письмом. Несколько раз в день останавливаюсь и начинаю вытягивать мысли на бумагу. Это не просто самовыражение, а способ видеть, как рождаются и трансформируются мысли.
Иногда начинаю с вопроса, а потом замечаю, как внимание ускользает, мысли обрываются, неожиданно соединяются. В этом хаосе проявляются подсказки: что для меня важно, где спрятан фокус, а где шум.
Хотите попробовать?
Возьмите лист бумаги и пару ручек разных цветов. Начните со слов: “Сейчас я думаю о…” и записывайте всё, что приходит в голову. Если тема меняется, меняйте цвет, направление строк, сделайте ход мысли наглядным.
Есть вопрос, который вас волнует? Запишите его первым, а затем наблюдайте: что откликается? что вызывает сопротивление? что вас удивляет?
Мышление письмом связано с вниманием. Оно замедляет поток мыслей и позволяет глубже в нём разобраться. Рукописный текст ещё и якорь: он удерживает внимание в теле и моменте, буквально на кончике пера.
Попробуйте. Перечитайте. Какие мысли стали понятнее?
❤8
Григорий Котомин сопереживает разработчикам, чей робот подвёл на презентации. Однако пример про Кремниевую долину, на мой взгляд, о другом. Он о том, что для поддержки инноваций нужна среда, сообщество, где готовы воспринимать прототип и радоваться ошибке как шагу вперёд.
Плюс важен контекст. Всё же люди пока недоверчиво смотрят на человекоподобных роботов. И посмеяться способ с этой тревогой как-то справиться. А тут как раз повод.
Плюс важен контекст. Всё же люди пока недоверчиво смотрят на человекоподобных роботов. И посмеяться способ с этой тревогой как-то справиться. А тут как раз повод.
👍1🔥1
Forwarded from Трудовая гармония🏗🏭
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
“Ничто так не радует, как неудачи товарищей”
На днях разозлился и несколько дней думал, писать про это или нет. Сократ мне друг, но истина дороже, поэтому решился.
Случай: наши разработчики презентовали в Москве первого в России человекоподобного робота с AI. В процессе презентации всё пошло не по плану: “электроник” упал, сделав пару шагов. И понеслосьсами знаете что по сами знаете чему . Мемы, саркастические заголовки, язвительные шутки летят из всех пабликов. А Максим Спиридонов написал, что робот стал настолько очеловечился, что “втихаря прибухивает”.
Как говорили в армии: “Ничто так не радует, как неудачи товарищей”.
В России столько разговоров о технологическом суверенитете. Но как мы с таким подходом, простите, к этому суверенитету придём?
Мы с вожделением рассуждаем о поддержке инноваций, технологиях будущего, предпринимательском мышлении. Но стоит оступиться, и при первом же сбое включается режим “обесценить“. Ирония – сильная штука, но одно дело – посмеяться над ситуацией, другое – высмеять факт попытки. Если ты лидер мнений в бизнес-среде, ты точно знаешь, как хрупок мир экспериментов.
Эта ситуация и реакция на неё – корневая проблема многих наших бед. Отсюда потёмкинские деревни с извечным желанием выдать желаемое за действительное, страх совершить ошибку и открыто в этом признаться.
Как только мы пытаемся делать первые робкие шаги в тех направлениях, где мы в отстающих, и что-то (не дай Бог) не получается, тут же вылазит вся эта “чернуха”. Ни у кого не прибится мотивации (если ты, конечно, не Илон Маск), когда все вокруг только и кричат: “позор” да “фу”. Скорее всего, ты никогда и ничего больше не захочешь делать публично.
Когда я приехал в Кремниевую долину, поначалу меня раздражали бесконечные питчинги. В какое бы кафе ты не зашёл, все друг другу что-то питчат. Причём ты можешь рассказывать идиотскую идею, но в ответ тебе будут говорить: “Слушай, класс! Пробуй, у тебя получится!” Это я сейчас понимаю, что культура поддержки в обществе дорогого стоит.
Лидеры роботостроения – Boston Dynamics – тоже начинали с неидеальных машин. Посмотрите видео с их бесконечно падающими роботами. Причём компания сама выкладывала ролики с неудачными пробами в Сеть, чтобы показать, какой путь прошла команда. Или включите видео с соревнований DARPA Robotics Challenge. Или, в конце концов, послушайте Маска который не так давно заявил, что робот Optimus умеет ходить, но его походка ещё не похожа на человеческую.
Да, робот упал – можно посмотреть на это, как на фиаско, а можно увидеть за этим попытку перейти от прототипа к работающей модели. Заковыка в том, что развитие – процесс эволюционный. А значит – требует долгой проработки через множество экспериментов и, увы, падений.
В компаниях типа Boston Dynamics существует философия инженерной смелости. Лучшие идеи рождаются через эксперименты и дерзость пробовать новое. Чтобы люди не боялись совершать ошибки, любые промахи разбираются в логике “что узнали и чем это было полезно”. Забавно, что в Pixar работает похожая штука. В книге “Корпорация гениев” Эд Кэтмелл пишет: “Фильмы Pixar поначалу не очень хороши, и наша задача — сделать так, чтобы они… прошли, как я говорю, путь от отстойного до не отстойного”.
Как говорится, у самурая нет цели, есть только путь.
#асмысл
На днях разозлился и несколько дней думал, писать про это или нет. Сократ мне друг, но истина дороже, поэтому решился.
Случай: наши разработчики презентовали в Москве первого в России человекоподобного робота с AI. В процессе презентации всё пошло не по плану: “электроник” упал, сделав пару шагов. И понеслось
Как говорили в армии: “Ничто так не радует, как неудачи товарищей”.
В России столько разговоров о технологическом суверенитете. Но как мы с таким подходом, простите, к этому суверенитету придём?
Мы с вожделением рассуждаем о поддержке инноваций, технологиях будущего, предпринимательском мышлении. Но стоит оступиться, и при первом же сбое включается режим “обесценить“. Ирония – сильная штука, но одно дело – посмеяться над ситуацией, другое – высмеять факт попытки. Если ты лидер мнений в бизнес-среде, ты точно знаешь, как хрупок мир экспериментов.
Эта ситуация и реакция на неё – корневая проблема многих наших бед. Отсюда потёмкинские деревни с извечным желанием выдать желаемое за действительное, страх совершить ошибку и открыто в этом признаться.
Как только мы пытаемся делать первые робкие шаги в тех направлениях, где мы в отстающих, и что-то (не дай Бог) не получается, тут же вылазит вся эта “чернуха”. Ни у кого не прибится мотивации (если ты, конечно, не Илон Маск), когда все вокруг только и кричат: “позор” да “фу”. Скорее всего, ты никогда и ничего больше не захочешь делать публично.
Когда я приехал в Кремниевую долину, поначалу меня раздражали бесконечные питчинги. В какое бы кафе ты не зашёл, все друг другу что-то питчат. Причём ты можешь рассказывать идиотскую идею, но в ответ тебе будут говорить: “Слушай, класс! Пробуй, у тебя получится!” Это я сейчас понимаю, что культура поддержки в обществе дорогого стоит.
Лидеры роботостроения – Boston Dynamics – тоже начинали с неидеальных машин. Посмотрите видео с их бесконечно падающими роботами. Причём компания сама выкладывала ролики с неудачными пробами в Сеть, чтобы показать, какой путь прошла команда. Или включите видео с соревнований DARPA Robotics Challenge. Или, в конце концов, послушайте Маска который не так давно заявил, что робот Optimus умеет ходить, но его походка ещё не похожа на человеческую.
Да, робот упал – можно посмотреть на это, как на фиаско, а можно увидеть за этим попытку перейти от прототипа к работающей модели. Заковыка в том, что развитие – процесс эволюционный. А значит – требует долгой проработки через множество экспериментов и, увы, падений.
В компаниях типа Boston Dynamics существует философия инженерной смелости. Лучшие идеи рождаются через эксперименты и дерзость пробовать новое. Чтобы люди не боялись совершать ошибки, любые промахи разбираются в логике “что узнали и чем это было полезно”. Забавно, что в Pixar работает похожая штука. В книге “Корпорация гениев” Эд Кэтмелл пишет: “Фильмы Pixar поначалу не очень хороши, и наша задача — сделать так, чтобы они… прошли, как я говорю, путь от отстойного до не отстойного”.
Как говорится, у самурая нет цели, есть только путь.
#асмысл
Классический проект проходит схожие стадии своего развития. В самом незамысловатом виде его жизненный цикл выглядит как этапы инициирования, разработки, реализации и завершения. Сквозным проходит процесс оценки и мониторинга.
Зачем нам это нужно знать? Все просто. Чтобы понимать, что сейчас требуется от вас и команды, и соответствующим образом выставлять приоритеты. По сути, это подсказка о том, где сейчас ваш фокус внимания.
🟢 Инициирование – задача выйти на рабочую версию замысла и пройти нулевую фазу. Это время исследований, сбора идей, погружения в тему, гипотез, широких обсуждений. Здесь востребованы навыки поиска, анализа и систематизации информации, генерации идей, прототипирования и тестирования, вовлечения сторонников, оформления базовых презентаций и документов.
Вам необходим исходный материал, обоснования, доказательства, чтобы сформулировать вашу идею, обозначить образ результата и определиться с тем, куда идете. Повороты еще возможны, но стартовая платформа должна быть заложена.
🔵 Разработка – еще называют планирование, кому что ближе. Здесь вы погружаетесь в детали, оцениваете риски, соотносите с имеющимися ресурсами и тем, что рассчитываете привлечь, путем примерки на действительность калибруете замысел. Отдельная работа с календарем.
На выходе – план, со сроками, ответственными, показателями. Здесь уже важны навыки перевода желаемого в реальное, умение распределять задачи, формировать участки и роли в команде. Может запускаться в параллель с инициированием, "в нахлест". Замысел еще будет доходить до кондиции, но мы уже работаем с эскизом плана.
🟣 Реализация – этап, когда силами людей, с помощью ресурсов и плана, воплощаем задуманное в жизнь. Здесь самое ценное это навыки операционного управления, администрирования, регулярного менеджмента, которые позволяют в нужном ритме, с вниманием к деталям, пройти по намеченному пути, при необходимости скорректировав шаги. Коммуникация с командой, отслеживание динамики, реагирование на форс-мажоры и возникающие трудности.
Важно сделать так, чтобы хватило сил и желания до конца и когда надо - дотянуть, перейти трудные моменты, которые с высокой долей вероятности произойдут. Проект имеет дело с изменениями, а они редко проходят гладко.
⚪️ Завершение – время подведения итогов, архивации, формирования отчетности и закрывающей документации, благодарности и празднования. Внимание партнерам и команде. Момент, когда можно получить дополнительную пользу и результаты от проекта, а также после анализа того, что получилось, что следует улучшить, а также что открыли для себя – сформировать карту будущих замыслов.
Возможно, проект ждет перезапуск в обновленном виде, или он превратится в что-то регулярное, а может, породит совершенно новую идею.
Сквозь все этапы мы более или менее глубоко проводим разные виды оценок и мониторинга, в том числе контролирующего характера. Это помогает получать необходимые данные для принятия решений, а также отслеживать ход проекта.
Что интересно? Не все из нас себя чувствуют одинаково хорошо на каждой стадии. Кто-то отлично инициирует и запускает, чистый лист – благодатное поле. Кому-то, напротив, когда много неопределенности некомфортно и тревожно, а когда уже есть четкий план – счастье.
Важно знать это о себе и членах команды, учитывать при постановке задач и определении, кто сейчас «первая скрипка» в оркестре, соотносить ситуацию с точкой на линии жизненного цикла. В свое время это понимание помогло мне лучше разобраться с тем, как доводить проекты до конца.
Кстати, на какой стадии вы чувствуете себя лучше всего, а когда наоборот? Пишите в комментариях
Зачем нам это нужно знать? Все просто. Чтобы понимать, что сейчас требуется от вас и команды, и соответствующим образом выставлять приоритеты. По сути, это подсказка о том, где сейчас ваш фокус внимания.
🟢 Инициирование – задача выйти на рабочую версию замысла и пройти нулевую фазу. Это время исследований, сбора идей, погружения в тему, гипотез, широких обсуждений. Здесь востребованы навыки поиска, анализа и систематизации информации, генерации идей, прототипирования и тестирования, вовлечения сторонников, оформления базовых презентаций и документов.
Вам необходим исходный материал, обоснования, доказательства, чтобы сформулировать вашу идею, обозначить образ результата и определиться с тем, куда идете. Повороты еще возможны, но стартовая платформа должна быть заложена.
🔵 Разработка – еще называют планирование, кому что ближе. Здесь вы погружаетесь в детали, оцениваете риски, соотносите с имеющимися ресурсами и тем, что рассчитываете привлечь, путем примерки на действительность калибруете замысел. Отдельная работа с календарем.
На выходе – план, со сроками, ответственными, показателями. Здесь уже важны навыки перевода желаемого в реальное, умение распределять задачи, формировать участки и роли в команде. Может запускаться в параллель с инициированием, "в нахлест". Замысел еще будет доходить до кондиции, но мы уже работаем с эскизом плана.
🟣 Реализация – этап, когда силами людей, с помощью ресурсов и плана, воплощаем задуманное в жизнь. Здесь самое ценное это навыки операционного управления, администрирования, регулярного менеджмента, которые позволяют в нужном ритме, с вниманием к деталям, пройти по намеченному пути, при необходимости скорректировав шаги. Коммуникация с командой, отслеживание динамики, реагирование на форс-мажоры и возникающие трудности.
Важно сделать так, чтобы хватило сил и желания до конца и когда надо - дотянуть, перейти трудные моменты, которые с высокой долей вероятности произойдут. Проект имеет дело с изменениями, а они редко проходят гладко.
⚪️ Завершение – время подведения итогов, архивации, формирования отчетности и закрывающей документации, благодарности и празднования. Внимание партнерам и команде. Момент, когда можно получить дополнительную пользу и результаты от проекта, а также после анализа того, что получилось, что следует улучшить, а также что открыли для себя – сформировать карту будущих замыслов.
Возможно, проект ждет перезапуск в обновленном виде, или он превратится в что-то регулярное, а может, породит совершенно новую идею.
Сквозь все этапы мы более или менее глубоко проводим разные виды оценок и мониторинга, в том числе контролирующего характера. Это помогает получать необходимые данные для принятия решений, а также отслеживать ход проекта.
Что интересно? Не все из нас себя чувствуют одинаково хорошо на каждой стадии. Кто-то отлично инициирует и запускает, чистый лист – благодатное поле. Кому-то, напротив, когда много неопределенности некомфортно и тревожно, а когда уже есть четкий план – счастье.
Важно знать это о себе и членах команды, учитывать при постановке задач и определении, кто сейчас «первая скрипка» в оркестре, соотносить ситуацию с точкой на линии жизненного цикла. В свое время это понимание помогло мне лучше разобраться с тем, как доводить проекты до конца.
Кстати, на какой стадии вы чувствуете себя лучше всего, а когда наоборот? Пишите в комментариях