Социология Малого Бизнеса
275 subscribers
264 photos
1 video
220 links
Результаты исследований ФОМа о том, как малый бизнес переживает кризисные времена

Сайт: https://smbiz.fom.ru

Контакты: [email protected]
Download Telegram
"Социология Малого Бизнеса" (СМБиз) - открытый исследовательский инициативный проект ФОМ для малого бизнеса и всех заинтересованных в развитии предпринимательства в России.

В канале мы будем делиться результатами исследований, организованных в рамках проекта СМБиз, и рассказывать о работе ФОМа по изучению российского предпринимательства.

Сайт Проекта smbiz.fom.ru
Социология Малого Бизнеса pinned «"Социология Малого Бизнеса" (СМБиз) - открытый исследовательский инициативный проект ФОМ для малого бизнеса и всех заинтересованных в развитии предпринимательства в России. В канале мы будем делиться результатами исследований, организованных в рамках проекта…»
#СМБиз

🧰 Ситуация в малом бизнесе во II квартале

Охарактеризовали свою бизнес-стратегию во II квартале текущего года как рост 13% опрошенных предпринимателей (в I квартале – 10%), назвали ее выживанием 32% (35%). 22% респондентов (16% в первом квартале) сообщили о росте спроса на продукцию, услуги их бизнеса, 13% (5%) отметили улучшение ситуации в экономике и 11% (8%) – условий для ведения их бизнеса. Об увеличении дохода относительно предыдущего квартала сказали 25% предпринимателей (15% в первом квартале), а о его снижении – 37% (50%).

Считают, что текущий квартал для их бизнеса будет лучше предыдущего, 32% бизнесменов (30%), в обратном уверены 17% (28%).

Подробнее: smbiz.fom.ru

#СоциологияМалогоБизнеса #ЛонгитюдМалогоБизнеса #бизнес
🧐 Заметили ли предприниматели эффект от моратория на проверки бизнеса

В конце марта 2022 года было объявлено о моратории на некоторые виды плановых проверок работы организаций и индивидуальных предпринимателей. Спустя три месяца ФОМ спросил участников Лонгитюда малого бизнеса, верят ли они, что проверок станет меньше.

В ходе опроса выяснилось, что 40% респондентов считают, что решение правительства повлечет за собой сокращение количества проверок, а 45% склоняются к тому, что заметных изменений не будет. 

Предприниматели, ожидающие воплощения моратория в жизнь, поделились на тех, кто заметил сокращение количества проверок, – 13%, и тех, кто никаких изменений не почувствовал, – 23%. Те, кто уже ощутил действие моратория, в основном считают, что это поможет их бизнесу (11% от всех опрошенных), пессимистичной позиции придерживаются немногие (2%).

Подробнее: smbiz.fom.ru

#ЛонгитюдМалогоБизнеса
🌊 Итоги пятой волны Лонгитюда Малого Бизнеса

Социологи ФОМа подвели итоги пятой волны Лонгитюда Малого Бизнеса, которая проходила в июле – августе 2022 года, и подготовили обзор аналитических результатов.

Так, исследования показали, что доля предпринимателей, которые вступили в III квартал с оптимизмом, увеличилась с 39 до 46%, а доля тех, кто вступил с беспокойством, уменьшилась с 57 до 47%. Выросла и доля тех, чей доход увеличился во II квартале по сравнению с I кварталом, а также доля тех, чьих доходов хватает для покрытия прямых расходов бизнеса.

Кроме того, исследователи выяснили, каковы ожидания предпринимателей от моратория на плановые проверки (40% опрошенных считают, что решение правительства действительно повлечет за собой сокращение количества проверок) и какие инструменты онлайн-торговли использует малый бизнес (онлайн-торговлей и продвижением товаров или услуг в интернете во II квартале занимались 49% участников Лонгитюда). А анализ социальных медиа показал, что одним из наиболее заметных событий с упоминанием малого бизнеса стала выдача МСП льготных кредитов.

Источник: smbiz.fom.ru
  
#ЛонгитюдМалогоБизнеса
​​Какими инструментами и онлайн-площадками пользуются малые предприниматели 

Онлайн-торговлей и продвижением товаров или услуг в интернете во II квартале 2022 года занимались 49% участников Лонгитюда малого бизнеса ФОМ. При этом существенного снижения активности во II квартале по сравнению с I кварталом не произошло. Доля осуществлявших онлайн-продажи во II квартале составила 25% (в I квартале – 27%). Доля использовавших интернет-решения для продвижения товаров и услуг оказалась на уровне 42% (в I квартале – 44%).

По данным пятой волны Лонгитюда, самыми популярными инструментами были собственный сайт (28% опрошенных), социальные сети (25%) и контекстная реклама в интернете и социальных сетях (19%). Реже упоминались рассылки по электронной почте (10%) и маркетплейсы (9%).  

Закрытие зарубежных маркетплейсов из-за санкций и меры поддержки предпринимателей, вводимые российскими торговыми онлайн-площадками, привели к наплыву предпринимателей на последние. Предприниматели размещали свои товары и услуги на таких российских маркетплейсах, как Avito (5%), «Яндекс.Маркет» (3%), Ozon (3%), Wildberries (2%). Зарубежные торговые площадки упоминали единицы: к примеру, eBay во II квартале использовали для продаж менее 1% участников Лонгитюда.

Подробнее:  smbiz.fom.ru
​​Бизнесов, улучивших свои позиции, стало больше

Из квартала в квартал ФОМ опрашивает одних и тех же предпринимателей – участников Лонгитюда Малого Бизнеса, что дает возможность анализировать их бизнес-траектории. В ходе очередной волны исследования социологи решили узнать, как изменилось самочувствие бизнесов: сколько из них смогли изменить ситуацию в лучшую сторону, а сколько потеряли позиции.

До I квартала 2022 года ситуация ухудшалась: становилось все меньше «улучшивших позиции» (сменивших стратегию выживания на стратегию сохранения или роста; стратегию сохранения на стратегию роста; продолживших придерживаться стратегии роста) и все больше «ухудшивших» их (сменивших стратегию роста на стратегию сохранения или выживания; стратегию сохранения на стратегию выживания; продолживших придерживаться стратегии выживания), а также «закрывшихся» бизнесов.

Однако во II квартале 2022 года произошли позитивные сдвиги. Доля бизнесов, «улучшивших позиции» достигла 24%, что чуть выше значения, зафиксированного до введения санкций в связи со спецоперацией на Украине (23%), то есть в IV квартале 2021 года. Также практически вернулись к размерам конца 2021 года доли «стабильных» (37 и 38% соответственно) и «ухудшивших позиции» (36 и 34% соответственно). При этом «ухудшившие позиции» и «стабильные» бизнесы с высокой вероятностью сохраняют это состояние и в следующем квартале. А вот состав «улучшивших позиции» чаще не сохраняется: эта группа в основном пополняется за счет предприятий, которые еще кварталом ранее были в трудном положении.

Таким образом, по итогам II квартала 2022 года наблюдалась положительная динамика: стало больше бизнесов, самочувствие которых улучшилось, и меньше – состояние которых ухудшилось.

Подробнее: smbiz.fom.ru

#СоциологияМалогоБизнеса#ЛонгитюдМалогоБизнеса#бизнес
Малый бизнес: что пишут в СМИ

В рамках Проекта СМБиз ФОМ анализирует СМИ и социальные медиа на предмет публикаций, связанных с малым бизнесом. Один из примеров исследования – анализ топ-100 СМИ по версии мониторинговой системы «Медиалогия», наиболее интересные публикации из них находят отражение в Дайджестах.

Так, Дайджест № 8 содержит обзор новостей, вышедших 7–20 сентября 2022 года. В этот период наиболее заметными событиями стали продление условий для льготного кредитования малого и среднего бизнеса в Москве, доступность льготных кредитов для самозанятых, ведущих подсобное хозяйство, а также увеличение числа получателей господдержки с помощью механизма «зонтичных» поручительств.

Всего в топ-100 СМИ за рассматриваемый период вышло 523 сообщения с упоминанием малого бизнеса. В тройку регионов – лидеров по количеству статей с упоминанием малого бизнеса вошли Москва, Санкт-Петербург и Московская область. Наиболее употребляемыми словами стали «бизнес», «малый», «предприниматель», «экономика» и «путин».

Подробнее: smbiz.fom.ru

#СоциологияМалогоБизнеса #ЛонгитюдМалогоБизнеса #бизнес #Соцмедиа #МониторингСМИ
​​«Для владельца бизнеса всегда время кризисное»

Межрегиональная исследовательская группа провела комплексное социологическое исследование малого бизнеса, в рамках которого были организованы 23 виртуальных круглых стола с участием 76 экспертов-предпринимателей из 22 регионов страны. Эксперты обобщили свой почти двухлетний опыт работы в чрезвычайных условиях (а также опыт других предпринимателей), рассказали о том, как по прошествии двух десятков месяцев с начала пандемии бизнес воспринимает ситуацию, какие уроки за это время извлек, какие решения нашел. Итогом работы стал масштабный доклад «Уроки (пандемического) кризиса для малого бизнеса». Доклад содержит много интересных и неочевидных фактов. А для тех, кто хочет быстро ознакомиться с наиболее яркими из них, мы сделали выдержку «Пандемия как репетиция. 10 ключевых фактов в репликах предпринимателей».

Например, исследование выявило четыре типа предпринимателей по способу реагирования на коронакризис: 1) те, кто решил уйти с рынка, 2) те, кто решил переждать, 3) те, кто решил действовать по обстоятельствам и 4) действовать на опережение. Третий тип, – тех, кто решил действовать, но не строить долговременных стратегий, – самый распространенный. Такие предприниматели направили энергию на ситуативную активность. Горизонт планирования у них очень мал – максимум несколько дней. Что будет дальше, они не знают, но активно приспосабливаются к тому, что есть здесь и сейчас. Эти люди не опускают руки, не плывут по течению. Они активны, но их активность направлена исключительно на решение текущих задач. «Для владельца бизнеса не бывает время кризисное и время не кризисное. Для владельца бизнеса всегда время кризисное. Всегда надо думать о том, что в любой момент что-то может произойти. В конце-то концов, просто мы в России живем», – считает один из участников исследования.

Действительно, пандемия, еще недавно представлявшаяся суровым испытанием, оказалась лишь репетицией перед новыми вызовами. Однако уроки и навыки выживания, полученные малым бизнесом, несомненно пригодятся ему в новых условиях.

Подробнее: smbiz.fom.ru

#СоциологияМалогоБизнеса #бизнес #Доклад2021
💼 Различия стратегий предпринимателей в зависимости от возраста бизнеса

Основываясь на данных Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ, выпускница НИУ ВШЭ Татьяна Цыбикжапова проверила, зависит ли выбор предпринимателями бизнес-стратегии от возраста их предприятий.

В ходе исследования выяснилось, что выбор предпринимателем определенной стратегии адаптации к коронакризису не зависит от возраста его предприятия. Однако для каждой группы бизнесменов – владельцы нарождающихся бизнесов (возраст предприятия до двух лет), владельцы молодых бизнесов (возраст предприятия от двух до трех лет) и владельцы уже устоявшихся бизнесов (возраст предприятия свыше трех лет) – в основном характерна стратегия сохранения (обеспечение бизнес-процессов в условиях нулевого или близкого к нулевому роста) в течение первых трех волн Лонгитюда.

Такой результат может быть связан как с преобладанием в выборке владельцев устоявшихся бизнесов (61%), так и с тем, что во времена неопределенности предприниматели стараются сохранить свой бизнес. Например, владельцы нарождающихся бизнесов не стремятся рисковать и развивать деятельность предприятия, что в «мирное» время им несвойственно. С одной стороны, избегание риска означает отсутствие инноваций и развития бизнеса, что уменьшает вероятность улучшить позиции (за период наблюдения – с июля 2021-го по февраль 2022 года – это сделали всего 15% бизнесов). С другой стороны, риск увеличивает шансы потерять позиции (как это сделали 12% бизнесов). Большинство же бизнесов (41%) свои позиции сохранили.

Подробнее: smbiz.fom.ru

#СоциологияМалогоБизнеса #ЛонгитюдМалогоБизнеса #бизнес
📦 Как малый бизнес справляется с прекращением поставок из стран, которые ввели санкции

Во II квартале 2022 года 30% участников Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ заявили, что могут частично перейти на аналоги сырья, комплектующих и технологий, попавшие под санкции. О том, что могут это сделать полностью, сообщили 13% (в I квартале – 29 и 13% соответственно). Отсутствие существенной динамики говорит о том, что предприниматели в какой-то степени справились с ситуацией и сохранили свой бизнес либо за счет тех видов деятельности, которые не зависят от утраченных деловых связей, либо благодаря новым поставщикам и параллельному импорту.

Вместе с тем 18% предпринимателей сообщили, что их бизнес зависит от поставок из стран, которые ввели санкции, и у них нет возможности перейти на российские либо другие аналоги. Именно в этой группе самый высокий процент респондентов, говоривших о недостаточности дохода и сообщавших о закрытии каких-либо направлений деятельности.

При этом большинство (59%) из тех, кто может полностью перейти на аналоги, смогли найти новых поставщиков (не удалось это сделать 19% опрошенных). А среди тех, кто может перейти на аналоги частично, удалось найти поставщиков лишь 40% (не смогли это сделать 48% респондентов).

Таким образом, ситуация с замещением потерянных деловых связей пока далека от разрешения. О том, как бизнес оценивает возможности решить проблему разрыва цепочек поставок за счет импортозамещения, – в нашей следующей публикации.

Подробнее: smbiz.fom.ru

#СоциологияМалогоБизнеса #ЛонгитюдМалогоБизнеса #бизнес
🗃 Большинство малых предпринимателей уверены, что импортозамещение сможет компенсировать потери от ухода зарубежных компаний

В ходе очередной волны Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ исследователи поинтересовались у предпринимателей, как они оценивают возможности решить проблему разрыва цепочек поставок за счет импортозамещения.

47% предпринимателей, имеющих возможность частично перейти на аналоги сырья и технологий, считают импортозамещение препятствием для ведения бизнеса, а 34% – новыми возможностями.

22% предпринимателей, способных полностью перейти на аналоги, считают импортозамещение скорее препятствием, а 56% – новыми возможностями.

При этом 27% участников Лонгитюда полагают, что компенсировать потери от ухода с российского рынка зарубежных компаний и брендов при помощи импортозамещения не получится.

Большинство (62%) респондентов уверены, что России удастся с помощью импортозамещения компенсировать бóльшую часть потерь:
🔹 27% опрошенных полагают, что это удастся сделать в ближайшие два-три года
🔹 19% – через три-пять лет
🔹 16% – позже, чем через пять лет

Таким образом, многие предприниматели в отношении импортозамещения настроены оптимистично, однако и скептиков тоже немало.

Подробнее: smbiz.fom.ru

#СоциологияМалогоБизнеса #ЛонгитюдМалогоБизнеса #бизнес
Малый бизнес в условиях частичной мобилизации: обзор СМИ

В Дайджесте № 9 представлен обзор новостей, вышедших в топ-100 СМИ по версии мониторинговой системы «Медиалогия», в период с 21 сентября по 4 октября 2022 года. Наиболее заметными событиями стали предложение «Опоры России» ввести квоты по призыву с одного предприятия, формирование блока мер для решения проблемных вопросов малого бизнеса в связи с частичной мобилизацией, снижение ставки для МСП по льготной программе инвестиционного кредитования, а также привлечение малых и средних предприятий к подготовке специалистов в колледжах и техникумах.

В тройку регионов – лидеров по количеству статей с упоминанием малого бизнеса вошли Москва, Татарстан (интересно, что в этот раз в республиканских СМИ контента, посвященного малому бизнесу, было больше, чем обычно, несмотря на отсутствие единого инфоповода) и Санкт-Петербург.

Подробнее: smbiz.fom.ru 

#МониторингСоцмедиа
Антихрупкость поможет компаниям пережить любой кризис

Не успел российский бизнес адаптироваться к коронакризису, как специальная военная операция на Украине и последовавшие за ней антироссийские санкции нарушили многие планы развития компаний. Пандемия, еще недавно представлявшаяся суровым испытанием, оказалась лишь репетицией перед новыми вызовами. При этом уроки и навыки выживания, полученные предпринимателями, могут пригодиться им в новых условиях.

Выстоять в коронакризис смогли в первую очередь те, для кого пандемия стала импульсом к поиску путей развития, открытию новых направлений бизнеса или даже к полной его перестройке. Иначе говоря, выжить смогли антихрупкие компании. Книга «На пути к антихрупкости: как компании переживают коронаВирус» серии «Социология пандемии» посвящена способам адаптации бизнеса к пандемической реальности. Новая социальная реальность, наступившая после начала СВО, вновь требует от бизнеса принятия быстрых и нестандартных решений, введения антикризисных мер и пересмотра планов развития. Подход к ведению бизнеса, основанный на развитии свойств антихрупкости, позволяет компаниям быть менее уязвимыми в любой кризис.

А в еще одной книге серии – «Деньги и коронаВирус: как россияне переживают кризис» – рассказывается о том, как пандемия повлияла на экономическую повседневность россиян, как они это воспринимали и как менялись их финансовое поведение и ожидания. Как и в нынешний кризис, россияне вступали в коронакризис с разными ресурсами, поэтому в книге приводится анализ не только по населению в целом, но и по отдельным социально-демографическим группам, среди которых выделены наиболее и наименее пострадавшие группы. Издание будет полезно как исследователям, так и практикам.

#книгиФОМ
👥 Бизнес в условиях санкций: сплочение или разделение?

Пандемия сплотила бизнес-сообщество. Для предпринимателей обмен опытом стал важным фактором выживания и развития их компаний в кризис. После начала СВО, по данным четвертой волны Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ, 73% предпринимателей ощутили на себе негативное влияние антироссийских санкций. Ключевыми трудностями стали разрыв сотрудничества с иностранными поставщиками и разрушение логистических цепочек. Чтобы выжить, бизнес был вынужден экстренно создавать новые схемы закупок и поставок. Кооперация в области логистики, например, позволила делиться информацией о новых моделях поставок и снижать издержки на закупку материалов. А межотраслевые онлайн-сообщества стали источником моральной поддержки и каналом для обсуждения стратегий преодоления санкционных ограничений.

Тем не менее многие предприниматели, с которыми пообщались исследователи ФОМ, говорили о спаде интереса к кооперации. Одни бизнесмены объясняли это особенностями российской предпринимательской культуры, где каждый сам за себя. Другие – спецификой текущего, более политизированного, кризиса. «В пандемию мы чувствовали, что нужно сплотиться. В этот раз, наверное, каждый по-своему переживает кризис. У всех – свои размышления, свои мысли, поэтому здесь объединение не работает. Откровенно говоря, у нас общество разделилось на тех, кто поддерживает, и тех, кто не поддерживает СВО. И нахождение в сообществе, где ты не знаешь, кто поддерживает твою точку зрения, а кто – нет, порождает внутренний дисбаланс», – поделился один из предпринимателей-респондентов.

Несмотря на пессимистичный настрой, истории большинства респондентов демонстрируют наличие эффективных стратегий борьбы с негативом. Чаще всего предприниматели находят точку опоры в выполнении рутинных бизнес-задач, осознании ответственности за сотрудников и поддержке со стороны коллектива. Кроме того, запрос на сплочение остается важной составляющей предпринимательской среды.

Подробнее: smbiz.fom.ru

#антихрупкость
На «Шаталинке» – об антихрупкости российского бизнеса

С 3 по 9 октября в подмосковном Красновидове состоялось 45-е заседание Международной научной школы-семинара имени академика С. С. Шаталина «Системное моделирование социально-экономических процессов». По традиции ФОМ принял в семинаре активное участие.
Опираясь на данные собственных исследований, социологи ФОМа рассказали о самоидентификации россиян во время СВО, исследовании бизнес-стратегий малых предпринимателей, а также об антихрупкости отечественного бизнеса.

Так, в докладе «Трудности первых месяцев турбоРеальности: новые условия для малого и среднего бизнеса» речь шла о сложностях, с которыми столкнулись предприниматели после начала СВО и введения антироссийских санкций. А доклад «Антихрупкость российских предпринимателей: от пандемического кризиса к турбоРеальности» был посвящен свойствам бизнеса, которые помогают компаниям успешно преодолевать трудности. Он был отмечен дипломом имени В.Н. Эйтингона как лучший доклад, а также за высокий уровень результатов исследований в области управления экономическими системами.

«Участники школы-семинара проявили живой интерес к нашим докладам: задавали уточняющие вопросы, предлагали идеи для развития исследования. Например, они посоветовали разработать методологию идентификации антихрупких компаний в количественных исследованиях – тест на антихрупкость», – отметила руководитель коммуникационного направления Юлия Кот. – Ранее мы делали шаги в этом направлении, пытаясь найти измерители антихрупкости. Но тогда нам не хватило материалов исследования для разработки инструментария. Теперь мы попробуем вернуться к этой теме с учетом новых знаний».

Кроме того, исследователи презентовали книгу «На пути к антихрупкости: как компании переживают коронаВирус», рассказав, чем она может быть полезна исследователям, бизнесменам и другим читателям.

Подробнее о других докладах социологов ФОМа на «Шаталинке» – в следующем материале.

#антихрупкость