Вы, наверное, как и мы, заметили, что мастер-планированием стали заниматься все, кому не лень. В каждом регионе, в каждом городе чиновники только об этом и говорят. Прочитали текст основателя Citymakers Петра Кудрявцева, который сам занимается такими проектами. Он считает, что работа, которая сейчас ведется в этом направлении, совсем не про людей и бизнес на местах.

По его мнению, сейчас мастер-планирование превратилось в некие планировочные решения, сопровождаемые таблицей с целевыми показателями. Как в лучших традициях советской плановой экономики: есть цель добиться определенных показателей и надо это сделать, а механизмы их достижения отходят на второй план. Такой формализованный подход в некоторой степени девальвирует саму суть мастер-планирования, приходит к выводу эксперт.

Теперь вопрос: а как надо делать?

Приглашенные специалисты, ориентируясь на градостроительную документацию, считают, что в конкретной локации нужно создать торговую функцию. Чтобы этот объект заработал, необходимо найти активное сообщество или людей, которые готовы организовать торговую функцию, стать будущими операторами, и договориться с ними. Аналогичная ситуация с жильем. По каким-то градостроительным соображениям предполагается, что здесь идеально впишется жилой комплекс. А на самом деле может быть группа людей, готовая инвестировать в строительство в каком-то другом месте или построить жилой дом в складчину. То же самое и с объектами культуры, спорта, социальной инфраструктурой. Иногда нет ответов на вопрос, почему в определенном месте в мастер-плане возникает тот или иной объект, но где гарантия, что он будет востребован горожанами. Для поиска ответа можно было бы найти существующие сообщества горожан, проработав с ними все возможные сценарии использования объекта.