Forwarded from proVenture (проВенчур)
What percent of startups make it from Priced Seed to Series A?
Питер Уолкер (Carta) опубликовал интересную статистику в тему венчурной воронки, за которой я слежу. Какова вероятность поднять Series A после привлечения раунда на Seed? На этот вопрос на основе данных 8,789 стартапов поднимавших раунды в 2017-2021 Питер старается ответить в разрезе отраслей.
1/ Для начала отметим, что Seed не всегда поднимается с конкретной оценкой (priced round). Но скорее всего, это немного ухудшает воронку – после поднятия конвертируемого раунда легче поднять следующий раунд уже с фиксацией оценки, тогда как фиксированная оценка на seed “давит” на оценку Series A, сложнее поднять по оценке ниже. А пробить вниз cap по конверту легче.
2/ Итак, посмотрим на данные, которые приводит Питер. Посмотрим на процент тех, кто поднял Seed в конкретном году и потом поднял Series A в течение следующих 2 лет.
Overall graduation rate:
▪️2017: ⚪️ 30.1%
▪️2018: 🟡 27.0%
▪️2019: ⚪️ 27.5%
▪️2020: 🟢 35.5%
▪️2021: 🔴 17.6%
Огромный всплеск для когорты ковидного 2020 года, поднимавшей в тучный 2021 в основном, и огромное падение для стартапов 2021 года, которые поднимали в прошлом и этом кризисном годах.
3/ А еще более интересно посмотреть на разрез отраслей (тут светофоры относительно средней по overall):
▪️Fintech: 🟢 44.3% (2020), 🟢 22.6% (2021);
▪️SaaS: ⚪️ 37.2% (2020), ⚪️ 17.0% (2021);
▪️Consumer: 🔴 30.7% (2020), 🟢 19.2% (2021).
В таблице еще данные по Energy, Biotech (вместе с Fintech они лучше средней) и Medical Devices, Hardware, Healthtech (которые вместе с Consumer хуже средней). SaaS около средней - логично.
4/ Дополнительно можно еще сравнить данные (overall) с предыдущими релизами от Carta и давнишними от CB Insights. Писал про это ранее: https://t.iss.one/proventure/2206
▪️Seed стартапы когорты 2008 (CB Insights): 48% подняли Series A.
▪️Seed стартапы когорты 2017 (Carta): 28% подняли Series A [текущие данные от Питера показывают 30%]
И далее смотрите пункт 1 уже, идет снижение, потом всплеск, а потом подвал нашего с вами текущего времени.
@proVenture
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7128075191611523072/
#research #howtovc
Питер Уолкер (Carta) опубликовал интересную статистику в тему венчурной воронки, за которой я слежу. Какова вероятность поднять Series A после привлечения раунда на Seed? На этот вопрос на основе данных 8,789 стартапов поднимавших раунды в 2017-2021 Питер старается ответить в разрезе отраслей.
1/ Для начала отметим, что Seed не всегда поднимается с конкретной оценкой (priced round). Но скорее всего, это немного ухудшает воронку – после поднятия конвертируемого раунда легче поднять следующий раунд уже с фиксацией оценки, тогда как фиксированная оценка на seed “давит” на оценку Series A, сложнее поднять по оценке ниже. А пробить вниз cap по конверту легче.
2/ Итак, посмотрим на данные, которые приводит Питер. Посмотрим на процент тех, кто поднял Seed в конкретном году и потом поднял Series A в течение следующих 2 лет.
Overall graduation rate:
▪️2017: ⚪️ 30.1%
▪️2018: 🟡 27.0%
▪️2019: ⚪️ 27.5%
▪️2020: 🟢 35.5%
▪️2021: 🔴 17.6%
Огромный всплеск для когорты ковидного 2020 года, поднимавшей в тучный 2021 в основном, и огромное падение для стартапов 2021 года, которые поднимали в прошлом и этом кризисном годах.
3/ А еще более интересно посмотреть на разрез отраслей (тут светофоры относительно средней по overall):
▪️Fintech: 🟢 44.3% (2020), 🟢 22.6% (2021);
▪️SaaS: ⚪️ 37.2% (2020), ⚪️ 17.0% (2021);
▪️Consumer: 🔴 30.7% (2020), 🟢 19.2% (2021).
В таблице еще данные по Energy, Biotech (вместе с Fintech они лучше средней) и Medical Devices, Hardware, Healthtech (которые вместе с Consumer хуже средней). SaaS около средней - логично.
4/ Дополнительно можно еще сравнить данные (overall) с предыдущими релизами от Carta и давнишними от CB Insights. Писал про это ранее: https://t.iss.one/proventure/2206
▪️Seed стартапы когорты 2008 (CB Insights): 48% подняли Series A.
▪️Seed стартапы когорты 2017 (Carta): 28% подняли Series A [текущие данные от Питера показывают 30%]
И далее смотрите пункт 1 уже, идет снижение, потом всплеск, а потом подвал нашего с вами текущего времени.
@proVenture
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7128075191611523072/
#research #howtovc
Одна из свежих новостей из инновационного центра - в «Сколково» представили рейтинг российских Low-code платформ для автоматизации бизнес-процессов. Идея отличная, но мы там не увидели часть решений, которые представлены на рынке.
По ходу пьесы выяснилось, что сбор разработчиков Low-code публично не особо анонсировался. «Не особо» - это не анонсировался совсем. Получается, что коллеги из Фонда «Сколково» настолько уверены в своей экспертизе, что не видят необходимости звать разработчиков публично для демонстрации решений, чтобы попасть в этот рейтинг.
Исследование полностью можно получить только после заполнения всех данных регистрационной формы на посадочной странице о том кто вы и какую компанию представляете. Страница создана одним из подрядчиков, «рекомендованных» «Сколково» (то ли Фондом, то ли Технопарком - мы уже запутались). Видимо, собранные данные участникам исследования еще и продавать будут за отдельную стоимость. Неплохая схема выхода на самоокупаемость, кстати.
Интересная история получается. Как любят говорить работники службы безопасности «а нет ли здесь конфликта интересов?».
#фонд
По ходу пьесы выяснилось, что сбор разработчиков Low-code публично не особо анонсировался. «Не особо» - это не анонсировался совсем. Получается, что коллеги из Фонда «Сколково» настолько уверены в своей экспертизе, что не видят необходимости звать разработчиков публично для демонстрации решений, чтобы попасть в этот рейтинг.
Исследование полностью можно получить только после заполнения всех данных регистрационной формы на посадочной странице о том кто вы и какую компанию представляете. Страница создана одним из подрядчиков, «рекомендованных» «Сколково» (то ли Фондом, то ли Технопарком - мы уже запутались). Видимо, собранные данные участникам исследования еще и продавать будут за отдельную стоимость. Неплохая схема выхода на самоокупаемость, кстати.
Интересная история получается. Как любят говорить работники службы безопасности «а нет ли здесь конфликта интересов?».
#фонд
Удивительно, но Фонд «Сколково» будто специально избегает подобных проектов
Telegram
Пул N3
Подъехала мощная поддержка российских брендов.
Агентство стратегических инициатив (АСИ) и Фонд Росконгресс запустили конкурс новых российских брендов «Знай наших». Целевая аудитория - малый и средний бизнес, который имеет высокую локализацию производства.…
Агентство стратегических инициатив (АСИ) и Фонд Росконгресс запустили конкурс новых российских брендов «Знай наших». Целевая аудитория - малый и средний бизнес, который имеет высокую локализацию производства.…
Forwarded from НОП.РФ
Юрий Сапрыкин, вице-президент по региональному и международному развитию, управляющий директор Фонда «Сколково», специально для НОП:
Тема кампусов для Сколково не нова. По сути дела, инновационный центр Сколково, учитывая, что у нас внутри Сколтех, сам по себе является неким прототипом кампуса и уже больше 12 лет в этой логике существует.
Когда тема по кампусам начала обсуждаться в стране, мы были активным участником этих обсуждений. Сейчас мы встроены в помощь регионам как в формировании заявок, так и в формировании концепций.
Каждый кампус должен иметь внутри инновационную инфраструктуру, лаборатории. Собственно, это то, где опыт Сколково может и должен быть востребован в части формирования того, как эти элементы между собой должны быть взаимосвязаны, как они должны работать. Кампус – это не только и не столько про инфраструктуру для студентов в части их бытовых вещей. Логика кампуса состоит в том, чтобы это было новое качество образования, которое имеет продолжение в трансфере технологий и в возможностях для студентов создавать свои компании, стартапы, использовать инфраструктуру для их развития.
Поэтому мы этим активно занимаемся. В ряде регионов мы помогаем как в написании заявок, так и в написании архитектурных и планировочных концепций. Все те компетенции, которые мы получили за годы функционирования Сколково, мы стараемся использовать в регионах при создании инфраструктурных проектов.
https://t.iss.one/skolkovoleaks/8215
Тема кампусов для Сколково не нова. По сути дела, инновационный центр Сколково, учитывая, что у нас внутри Сколтех, сам по себе является неким прототипом кампуса и уже больше 12 лет в этой логике существует.
Когда тема по кампусам начала обсуждаться в стране, мы были активным участником этих обсуждений. Сейчас мы встроены в помощь регионам как в формировании заявок, так и в формировании концепций.
Каждый кампус должен иметь внутри инновационную инфраструктуру, лаборатории. Собственно, это то, где опыт Сколково может и должен быть востребован в части формирования того, как эти элементы между собой должны быть взаимосвязаны, как они должны работать. Кампус – это не только и не столько про инфраструктуру для студентов в части их бытовых вещей. Логика кампуса состоит в том, чтобы это было новое качество образования, которое имеет продолжение в трансфере технологий и в возможностях для студентов создавать свои компании, стартапы, использовать инфраструктуру для их развития.
Поэтому мы этим активно занимаемся. В ряде регионов мы помогаем как в написании заявок, так и в написании архитектурных и планировочных концепций. Все те компетенции, которые мы получили за годы функционирования Сколково, мы стараемся использовать в регионах при создании инфраструктурных проектов.
https://t.iss.one/skolkovoleaks/8215
Telegram
Skolkovo Leaks
Всегда рады подробностям от спикеров. На фото Г-н Сапрыкин в Хабаровске, 2017.
Вашему вниманию предлагается обширная цитата специально от коллег по цеху про то, как Фонд «Сколково» будет помогать строить и обживать кампусы. Опыт, как говорится, обязывает. Интересно, что руководство Сколтеха (который «12 лет внутри») об этом думают?
#цитатадня
Вашему вниманию предлагается обширная цитата специально от коллег по цеху про то, как Фонд «Сколково» будет помогать строить и обживать кампусы. Опыт, как говорится, обязывает. Интересно, что руководство Сколтеха (который «12 лет внутри») об этом думают?
#цитатадня
Forwarded from Ольга Ускова | Cognitive Life
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
AIJ ЛЕКЦИЯ
Друзья. Здесь 27 минут концентрированого анализа происходящего в области ИИ в России.
За 27 минут, конечно, нормально не расскажешь. Но, как говорится, если ты не можешь коротко сформулировать тему, значит ты ее не понимаешь.
Я считаю, что уверенно разобралась и в динамике и в перспективах отрасли Искусственного Интеллекта.
https://youtu.be/ay10DzONzRA
Друзья. Здесь 27 минут концентрированого анализа происходящего в области ИИ в России.
За 27 минут, конечно, нормально не расскажешь. Но, как говорится, если ты не можешь коротко сформулировать тему, значит ты ее не понимаешь.
Я считаю, что уверенно разобралась и в динамике и в перспективах отрасли Искусственного Интеллекта.
https://youtu.be/ay10DzONzRA
Forwarded from Московские новости
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🤖 Малыш-робот в снежном плену
Начался сезон беспомощно трогательных робокурьеров.
Люди, не проходите мимо! Они без нас не справятся.
Начался сезон беспомощно трогательных робокурьеров.
Люди, не проходите мимо! Они без нас не справятся.
Фонд «Сколково» одно время активно двигал тему с креативными индустриями в массы. Всё-таки лучше этим заниматься профильным институтам развития, как показала практика.
Наши друзья из Агентства креативных индустрий и Союз Дизайнеров России приглашают всех желающих на финал конкурса «Фабрика Дизайна 2.0»
14 декабря в Москве на площадке Старт Хаб на Красном Октябре состоится финал треков «Быт» и «Устойчивость» конкурса «Фабрика Дизайна 2.0».
Нечто новенькое обещают на самом мероприятии - дизайн-стендап в формате TED, публичные и фокус дискуссии от экспертов индустрии, просмотр выступлений финалистов и награждение от организаторов и партнеров конкурса.
Если хотите посетить финал «Фабрики Дизайна 2.0», обязательно пройти предварительную регистрацию по ссылке. Увидимся!
Наши друзья из Агентства креативных индустрий и Союз Дизайнеров России приглашают всех желающих на финал конкурса «Фабрика Дизайна 2.0»
14 декабря в Москве на площадке Старт Хаб на Красном Октябре состоится финал треков «Быт» и «Устойчивость» конкурса «Фабрика Дизайна 2.0».
Нечто новенькое обещают на самом мероприятии - дизайн-стендап в формате TED, публичные и фокус дискуссии от экспертов индустрии, просмотр выступлений финалистов и награждение от организаторов и партнеров конкурса.
Если хотите посетить финал «Фабрики Дизайна 2.0», обязательно пройти предварительную регистрацию по ссылке. Увидимся!
Неожиданное в инновационной экосистеме!
Коллеги из МГИМО проводят исследование - анализ бренда «Сколково». Мы не совсем поняли, в чём идея и почему МГИМО, а главное — какой дальше план действий? Хочется верить, что он у них есть, — Фонду «Сколково» не повредила бы свежая аналитика, если они хотят спустя 13 лет возродить разработку стратегии. Очень интересно.
Накидайте, пожалуйста, ответов и свои мысли вот на такой опросник про бренд инновационного центра и связанный с ним опыт. Уверены, участникам нашего чата есть что сказать! Есть важные вопросы для резидентов - очень рекомендуем им зайти! За 10 минут точно получится пройти.
Мы сами уже прошли - ждём результатов. Коллеги обещали поделиться.
#фонд
Коллеги из МГИМО проводят исследование - анализ бренда «Сколково». Мы не совсем поняли, в чём идея и почему МГИМО, а главное — какой дальше план действий? Хочется верить, что он у них есть, — Фонду «Сколково» не повредила бы свежая аналитика, если они хотят спустя 13 лет возродить разработку стратегии. Очень интересно.
Накидайте, пожалуйста, ответов и свои мысли вот на такой опросник про бренд инновационного центра и связанный с ним опыт. Уверены, участникам нашего чата есть что сказать! Есть важные вопросы для резидентов - очень рекомендуем им зайти! За 10 минут точно получится пройти.
Мы сами уже прошли - ждём результатов. Коллеги обещали поделиться.
#фонд
Forwarded from Skolkovo Today
Билл Гейтс пугает народы мира трехдневной рабочей неделей, говорит, так неизбежно будет при дальнейшем развитии ИИ.
Только спорили - обсуждали всем миром про четырёхдневку, но, как говорится, инновации не остановить, - такова наша жизнь.
В Сколково топ-менеджеры (бывшие и действующие) давно и успешно ищут способы работать меньше, но "в разы эффективнее": напрягаются на яхтах, создают полезные сообщества, получают второе гражданство, не жалеют себя в даже в выходные...
Стоит ли овчинка выделки во имя инноваций?
Скоро расскажем, сколько всё это действительно стоит.
Фотокарточки, видео и прогнозы от @skolkovotoday
Только спорили - обсуждали всем миром про четырёхдневку, но, как говорится, инновации не остановить, - такова наша жизнь.
В Сколково топ-менеджеры (бывшие и действующие) давно и успешно ищут способы работать меньше, но "в разы эффективнее": напрягаются на яхтах, создают полезные сообщества, получают второе гражданство, не жалеют себя в даже в выходные...
Стоит ли овчинка выделки во имя инноваций?
Скоро расскажем, сколько всё это действительно стоит.
Фотокарточки, видео и прогнозы от @skolkovotoday
Дмитрий Тетерюков, руководитель лаборатории робототехники «Сколтеха», рассказал об особенностях необходимого финансирования для построения лабораторий международного класса.
«Чтобы появилась Лаборатория сопоставимая с Лабораторией моего учителя Профессора Susumu Tachi, как минимум должны быть сопоставимые бюджеты.
Бюджеты Лабораторий Робототехники мирового уровня, это примерно $3-5 млн в год. Если они получают национальный грант, то это $30-50 млн в год. Плюс инвестиции со стороны компаний. Если выиграть, что практически невозможно, грант РНФ - вы получите $70 тыс в год. Этого вам хватит, чтобы платить полставки двум аспирантам, нанять одного постдока и оплатить оргвзносы нескольких конференций в лучшем случае. Покупка оборудования грантом - не предусмотрена. Будете делать эксперименты на том, что есть под рукой».
#сколтех
«Чтобы появилась Лаборатория сопоставимая с Лабораторией моего учителя Профессора Susumu Tachi, как минимум должны быть сопоставимые бюджеты.
Бюджеты Лабораторий Робототехники мирового уровня, это примерно $3-5 млн в год. Если они получают национальный грант, то это $30-50 млн в год. Плюс инвестиции со стороны компаний. Если выиграть, что практически невозможно, грант РНФ - вы получите $70 тыс в год. Этого вам хватит, чтобы платить полставки двум аспирантам, нанять одного постдока и оплатить оргвзносы нескольких конференций в лучшем случае. Покупка оборудования грантом - не предусмотрена. Будете делать эксперименты на том, что есть под рукой».
#сколтех
Основатель Inspector Cloud, резидента «Сколково», Александр Беренов продал долю гендиректору компании Владимиру Храпко. Как пишут коллеги по цеху «Сумма сделки и другие детали не раскрываются».
«Летом этого года Беренов объявил о выходе из проекта, тогда же он заявлял, что по опросу, цена доли находилась в диапазоне 0,5-1х к годовой выручке. Среди основных причин продажи предприниматель назвал переход бизнеса из венчурного в обычный.
По словам источников, выручка компании могла упасть минимум в два раза, а Беренов за продажу получил небольшие деньги - около $50 тысяч. Собеседники назвали это “компенсацией бывшему гендиректору, который отошел от дел”. Бизнесмен владел около 25% компании, и “если даже была нижняя граница 0,5х оценка, то Беренов должен был бы получить в несколько раз больше”. Сейчас бизнесмен занимается разработкой концепции продукта для ускорения продаж. Пока стартап на ранней стадии и готовится к фандрайзингу, а также проводит тесты с первыми пользователями.
Александр Беренов запустил Inspector Cloud в 2016 году. Стартап разработал SaaS-приложение для ритейл-аудитов на основе компьютерного зрения. Приложение помогает торговым представителям распознавать товар и составлять отчеты. Технология работает на базе нейросетей».
Доли в компании:
▫️38,08% Владимир Храпко
▫️37,08% ООО "ОКС Груп"
▫️8,89% Алексей Куприянов.
▫️6,69% Константин Синюшин (прим.ред. - до СВО активный участник нашего чата)
▫️6,69% Игорь Лутц
▫️2,02% Михаил Вощинский
В 2022 году выручка компании составила ₽173 млн (+8%), убыток ₽41 млн. Финансовая поддержка Фонда «Сколково» не оказывалась. Грант ФСИ - ₽20 млн. Привлечено в проект ₽47,6 млн.
#резиденты #венчур
«Летом этого года Беренов объявил о выходе из проекта, тогда же он заявлял, что по опросу, цена доли находилась в диапазоне 0,5-1х к годовой выручке. Среди основных причин продажи предприниматель назвал переход бизнеса из венчурного в обычный.
По словам источников, выручка компании могла упасть минимум в два раза, а Беренов за продажу получил небольшие деньги - около $50 тысяч. Собеседники назвали это “компенсацией бывшему гендиректору, который отошел от дел”. Бизнесмен владел около 25% компании, и “если даже была нижняя граница 0,5х оценка, то Беренов должен был бы получить в несколько раз больше”. Сейчас бизнесмен занимается разработкой концепции продукта для ускорения продаж. Пока стартап на ранней стадии и готовится к фандрайзингу, а также проводит тесты с первыми пользователями.
Александр Беренов запустил Inspector Cloud в 2016 году. Стартап разработал SaaS-приложение для ритейл-аудитов на основе компьютерного зрения. Приложение помогает торговым представителям распознавать товар и составлять отчеты. Технология работает на базе нейросетей».
Доли в компании:
▫️38,08% Владимир Храпко
▫️37,08% ООО "ОКС Груп"
▫️8,89% Алексей Куприянов.
▫️6,69% Константин Синюшин (прим.ред. - до СВО активный участник нашего чата)
▫️6,69% Игорь Лутц
▫️2,02% Михаил Вощинский
В 2022 году выручка компании составила ₽173 млн (+8%), убыток ₽41 млн. Финансовая поддержка Фонда «Сколково» не оказывалась. Грант ФСИ - ₽20 млн. Привлечено в проект ₽47,6 млн.
#резиденты #венчур
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Наше любимое: корпоративные отчётные ролики. Вдохновимся.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вдохновившись вчерашним промороликом от Ростеха - решили выдать своё видение в ролике о «Сколково»: крепкая корпоративная основа + саундтрек с глубоким смысловым наполнением…
p.s. Некоторых участников этого видео уже нет в качестве действующих сотрудников Фонда «Сколково» - кто сам ушёл, кого ушли, а некоторые участники даже под следствием…
p.s. Некоторых участников этого видео уже нет в качестве действующих сотрудников Фонда «Сколково» - кто сам ушёл, кого ушли, а некоторые участники даже под следствием…
Кингисеппский машиностроительный завод, входящий в холдинг KMZ, к 2024 выпустит первый полностью российский 3D-принтер для литья (песчаных форм литейной оснастки). К 2027 году будут произведены первые 20 принтеров, согласно программе субсидирования от Правительства РФ.
Резидентам «Сколково» и просто предпринимателям будет интересен новый проект, который запустили наши друзья - авторы канала «Русский венчур».
Многим кажется, что в условиях санкций и отключения банковской системы России от SWIFT, резиденты РФ не могут вести международный бизнес. На самом деле, это не так. Тысячи предпринимателей релоцировали свой бизнес из России или запустили глобальный бизнес за рубежом за последние полтора года. Если вы один из них или планируете стать одним из них, рекомендуем вам подписаться на рассылку "Бизнес релокация".
Каждый выпуск рассылки посвящен двум аспектам бизнес-релокации. Например, как открыть компанию в той или иной стране, будучи резидентом РФ, как получать визы для предпринимателей, как платить налоги за рубежом, какие преференции предлагает технологическим компаниям различные страны.
В рассылке также есть раздел "дайджест бизнес-новостей" за неделю. В нем ребята отслеживают актуальные изменения в международном законодательстве, собирают важные инфоповоды, которые могут оказывать влияние на ведение бизнеса за рубежом.
Третья часть рассылки - это ответы на вопросы подписчиков. Любой подписчик может задать вопрос, касающийся ведения международного бизнеса и получить ответ в одном из следующих выпусков.
Подписывайтесь на рассылку "Бизнес релокация" и ведите бизнес глобально!
Первое письмо уже 1 декабря!
Многим кажется, что в условиях санкций и отключения банковской системы России от SWIFT, резиденты РФ не могут вести международный бизнес. На самом деле, это не так. Тысячи предпринимателей релоцировали свой бизнес из России или запустили глобальный бизнес за рубежом за последние полтора года. Если вы один из них или планируете стать одним из них, рекомендуем вам подписаться на рассылку "Бизнес релокация".
Каждый выпуск рассылки посвящен двум аспектам бизнес-релокации. Например, как открыть компанию в той или иной стране, будучи резидентом РФ, как получать визы для предпринимателей, как платить налоги за рубежом, какие преференции предлагает технологическим компаниям различные страны.
В рассылке также есть раздел "дайджест бизнес-новостей" за неделю. В нем ребята отслеживают актуальные изменения в международном законодательстве, собирают важные инфоповоды, которые могут оказывать влияние на ведение бизнеса за рубежом.
Третья часть рассылки - это ответы на вопросы подписчиков. Любой подписчик может задать вопрос, касающийся ведения международного бизнеса и получить ответ в одном из следующих выпусков.
Подписывайтесь на рассылку "Бизнес релокация" и ведите бизнес глобально!
Первое письмо уже 1 декабря!
За окном шёл снег, а «Сколково» вновь становился безоговорочным лидером...
Мы становимся свидетелями второй серии «новостного позитива» в исполнении пиартрессы Фонда «Сколково» г-жи К.Кушнир и нанятого за деньги ВЦИОМа. В конце концов, заканчивается финансовый 2023 год - пора подбиватьКиПиАй бюджет
Согласимся с приятным: заплатив подрядчику, пиарь результаты поэтапно - растягивая удовольствие от побед и свершений.
Мы тоже сегодня этим займёмся. Будем публиковать для Вас впечатления от коллег со всех концов российского сегмента экосистемы инноваций.
#нампишут За этот бред под видом исследования заплачено более ₽1,5 млн. Дьявол в трактовках: пожалуйста, объясните Кушнир, которая олицетворяет собой яркий пример эффекта Даннига-Крюгера, что институты развития в нашей стране не конкурируют, а взаимодополняют друг друга, осуществляя деятельность в единой системе, ведомые уважаемым ВЭБ РФ. Институты развития рачительно и экономно расходуют средства государства, не допуская дублирования функций и нецеловой траты денег. Кушнир нарушает главное правило цеховой солидарности: на горбу коллег не надо пытаться въехать в новостной рай, даже ради премий по результатам выполнения kpi и сохранения рабочего места.
А конкурентную среду можно и нужно обсуждать с начальником в тишине кабинета, доказывая невероятную «эффективность» своей работы на примере снижения узнаваемости с 10 до 9 процентов, красивыми слайдами со средним уровнем и числе лучших в стране, попутно выбивая бюджеты на пиар и новых сотрудников.
Что, кстати, скажут наши друзья -«неудачники» опроса: Сириус, Иннополис и «другие», в числе которых оказался нигде не упомянутый и неизвестный Сколтех, видимо, испытывающий большие проблемы с пиаром...
Мы становимся свидетелями второй серии «новостного позитива» в исполнении пиартрессы Фонда «Сколково» г-жи К.Кушнир и нанятого за деньги ВЦИОМа. В конце концов, заканчивается финансовый 2023 год - пора подбивать
Согласимся с приятным: заплатив подрядчику, пиарь результаты поэтапно - растягивая удовольствие от побед и свершений.
Мы тоже сегодня этим займёмся. Будем публиковать для Вас впечатления от коллег со всех концов российского сегмента экосистемы инноваций.
#нампишут За этот бред под видом исследования заплачено более ₽1,5 млн. Дьявол в трактовках: пожалуйста, объясните Кушнир, которая олицетворяет собой яркий пример эффекта Даннига-Крюгера, что институты развития в нашей стране не конкурируют, а взаимодополняют друг друга, осуществляя деятельность в единой системе, ведомые уважаемым ВЭБ РФ. Институты развития рачительно и экономно расходуют средства государства, не допуская дублирования функций и нецеловой траты денег. Кушнир нарушает главное правило цеховой солидарности: на горбу коллег не надо пытаться въехать в новостной рай, даже ради премий по результатам выполнения kpi и сохранения рабочего места.
А конкурентную среду можно и нужно обсуждать с начальником в тишине кабинета, доказывая невероятную «эффективность» своей работы на примере снижения узнаваемости с 10 до 9 процентов, красивыми слайдами со средним уровнем и числе лучших в стране, попутно выбивая бюджеты на пиар и новых сотрудников.
Что, кстати, скажут наши друзья -«неудачники» опроса: Сириус, Иннополис и «другие», в числе которых оказался нигде не упомянутый и неизвестный Сколтех, видимо, испытывающий большие проблемы с пиаром...