Похоже, подрядчик Фонда «Сколково» перепутал аккаунты заказчиков. Этому логическое есть объяснение: надо активно развлекать и «отдыхать» экосистему - не менять же согласованный план публикаций. Вот только с приходом рабочего января под крылом ВЭБ времени на коньки, книги и фильмы не будет: настоятельно попросят заняться работой, от которой так старательно отдыхают информационные менеджеры столь продолжительное время...

@skolkovoleaks

​​– Ты не туда идешь! Огни в другой стороне!
– Мне все равно, я зажгу свои!
Этой крылатой фразой из мультфильма «Ежик в тумане» мы бы хотели выразить надежду на то, что действующий хедлайнер проекта «Сколково» – Аркадий Дворкович знает правильный путь и поведет экосистему в 2022 год с чувством глубокой убежденности в своей правоте.
Куда поведет? Поживем год - увидим.
По результатам опроса читателей канала, на вопрос дедушки нашего коллеги: «подведет этот Дворкович или не подведет?» – случился интересный результат. Получилось, что подведет, так считает чуть более 50% читателей (164 против 162 человек). Такой тревожный сигнал от аудитории – прямое следствие системных ошибок в позиционировании, планировании и разъяснении действий руководителя Фонда, а главное, отсутствие эффективного информационного потока в новостном поле, заезженность идей и мутность целей.

Информационный туман похож на… туман.

И вроде было много спикера Дворковича везде – на РБК, АиФ, да и много еще где, на каждом крупном и среднем мероприятии, в каждом пресс-релизе... Много где был, многим пожал руку, со многими встретился. В результате всего этого новостные каналы Фонда стали напоминать протокольную летопись главного спикера экосистемы. Аркадий Дворкович укрепил статус чиновника среди инноваторов. Хотя некогда, еще в правительстве, ему почти удавалось прослыть инноватором среди чиновников.

И вроде бы за год почти удалось создать и единолично возглавить (без раздражающего двоевластия) команду из верных чиновников-управленцев, которые завершили работу по превращению экосистемы в министерство инновационных дел «Сколково», работающее ради поддержания собственного функционирования. И международная спортивная должность Дворковича, которая весьма успешно совмещается с инновационной, тоже должна укреплять, убеждать и страховать от страновых рисков такой непредсказуемой российской действительности.

И вроде бы за решение кадрового вопроса взялись и даже почти порешили, но напоминает это фразу из старого анекдота: про то, что надо было не кровати передвигать...

Так много этих самых «и вроде бы». Мы не сгустили краски, отнюдь. В новом инновационном году будет интереснее и жестче, как говорят наши инсайдеры. Под зонтиком ВЭБа информационный туман быстро рассеется или его принудительно рассеят – там есть кому заняться, призвав к должному порядку. Результаты воспоследуют.

Попробуем замечтать: в 2022 году команда Фонда «Сколково» под чутким руководством Председателя, обязательно зажжет (в буквальном смысле слова) и даст нам возможность увидеть яркие и понятные огни своих целей. Результатами убедит в том, что им вполне по силам повести за собой экосистему и не подвести справедливые ожидания целевых аудиторий.

Авторы канала берут на себя повышенные творческие обязательства держать Вас в курсе событий. С надеждой и верой в будущее, в наше время без этого никуда.

С наступившим новым инновационным годом, коллеги!

p.s. В конце 2022 года мы обязательно повторим опрос, безотносительно публикации нового интервью Дворковича в «Аргументах и Фактах», «Комсомольской правде» или еще известно где. Поставили себе напоминалку.

Ваши @skolkovoleaks

Новый год сам по себе не заберет проблемы предыдущих лет.

Нам прислали скрин, полный боли в одном из сколковских чатиков. Немного удивил нынешний расклад, точнее - триада руководителей. Неужели необходимо эскалировать проблему на столь верхние уровни? Получается только г-н Шувалов способен решать такие вопросы?

@skolkovoleaks

Компания MyGig, резидент «Сколково», получила от венчурного фонда АФК «Система» ₽50 млн. MyGig - разработчик платформы по поиску разовых или регулярных подработок. Выручка компании в 2020 году составила ₽5,5 млн.

Суммарно компания подняла за раунд ₽120 млн. С чем мы их и поздравляем!

#резиденты #венчур

@skolkovoleaks

Именно в такие моменты мы понимаем, что не зря стараемся докричаться до руководства Фонда «Сколково» по многим вопросам, а не только по грантам. Очень надеемся, что это поможет стартапам, а не создаст дополнительных проблем в виде отчётности по грантам.

Желаем всем успехов!

Upd: По просьбам подписчиков - ссылка.

#гранты

@skolkovoleaks

Развивая невероятный успех сегодняшней темы грантовой политики, очень хочется вспомнить один сюжет из жизни Фонда «Сколково».

В своё время Игорь Дроздов (председатель Правления Фонда, его в последнее время плохо слышно в информационном сколковском поле) предлагал скинуться топ-менеджерам и пополнить гранатовый бюджет за счёт сокращения собственных бонусов. Идея хорошая и в этом году может быть снова актуальной. Даже так: актуальной, как никогда.

Вообще, при такой откровенно нерекламной и неинформационной кампании по непродвижению грантов (некоторые дочки Фонда ещё не довели информацию как полагается) целевая аудитория из числа резидентов о них даже не узнает, а значит, этих самых грантов хватит надолго...

#фонд #гранты

@skolkovoleaks

Утренний (да простит нас автор, что мы не очень-то оперативны) лонгрид от Дмитрия Пайсона (оригинал в его facebook), Управляющего директора в Sberbank Innovation &Research:

«Недавний лонгрид Ивана Косенкова по итогам сколковского бытия "Спутникса" (теперь уже бывшего резидента «Сколково») краем задел важный, на мой взгляд, аспект развития даже не столько "частной космонавтики", сколько высокотехнологичного предпринимательства в целом.

Речь о "малых высокотехнологичных предприятиях", в венчурной практике снисходительно именуемых "зомби", - тех, которые в принципе работают, вышли на некий устойчивый плюс в балансе, но кратные "иксы" капитализации (равно как и соответствующий потенциал) не демонстрируют. Не показывают на графиках пресловутую "хоккейную клюшку". Если взглянуть на вещи объективно, к востоку даже не от польских КПП, а и от атлантических вод такого рода предприятий среди выживших "космических частников", как представляется, большинство (но рад буду услышать другое мнение, поскольку искать цифры долго).

В интересах общности можно представить себе некую координатную плоскость "кратность возврата инвестиций (пресловутый X) - вероятность (субъективная) достижения кратности на момент инвестирования". В "классике" будет, кажется, некая кривая безразличия, тяготеющая к гиперболе, в реальной жизни (например, по опросам) - множество точек, тяготеющее к той же гиперболе или к диагонали. С учётом толерантности к рискам гипербола будет так или иначе смещена, но это уже вопрос более тонкого разбора.

Штука в том - и с этим приходится сталкиваться постоянно - что в реальной жизни "живые" проекты - космические, скажем осторожно, проекты - выпадают из "главной последовательности" предпочтений. У них "иксы" как у зомби, а риски - как у реальных венчуров. Поскольку про риски все всё понимают, для того, чтобы вернуться в главную последовательность, зайчики-стартаперы обычно начинают "задирать иксы", то есть придумывать и обосновывать некие причины, по которым соответствующий стартап непременно взлетит ракетой, завоюет рынок ̶и̶ ̶о̶т̶б̶р̶о̶с̶и̶т̶ ̶о̶р̶к̶о̶в̶ ̶к̶ ̶Ч̶е̶р̶н̶ы̶м̶ ̶в̶о̶р̶о̶т̶а̶м̶ . Дальше уже - вопрос толерантности предполагаемого инвестора к рискам и его приверженности классической фэнтези. Реальная жизнь, кажется, происходит в другом углу - там, где стремительный взлет не обещают, однако и достоверность обещаемого выше. Здесь гуляют пенсионные фонды и, скажем осторожно, окологосударственные игроки, но этот угол непопулярен у евангелистов, а соответственно - не пропагандируется широко в кругах молодых и стремящихся. Что создаёт ещё одно направление отрыва потенциальных чемпионов от реальности - о чем всегда жалеешь.

Нужны инструменты и правильные слова, не только удерживающие зайчиков (ладно, не зайчиков, а гордых покорителей рынков) в пределах главной последовательности, но и мотивирующие их к работе по демонстрации инвесторам направлений снижения рисков, а не только (не столько?..) задиранию обещаемых "иксов". А исследователей - к описанию "главной последовательности" для конкретных отраслей. Вполне себе программа...».

#цитатадня

@skolkovoleaks

Друзья, как писали в чате - мы неоднократно приглашали Сергея Кржановского, вице-президента, курирующего грантовую и экспертную службы Фонда «Сколово», к диалогу с читателями канала. К сожалению, безрезультатно.

Решили, как это водится, взять всё в свои руки. Написали на почту Сергею - надеемся, что он не будет игнорировать просьбы подписчиков и примет участие в чате в формате вопрос-ответ. Можем для удобства сделать голосовой формат - не проблема. Сергей, всё в Ваших руках - во благо экосистемы, конечно!

Очень надеемся, что Вам вышестоящее руководство не наложит вето, как некоторым вице-президентам, на открытую дискуссию на нашей площадке.

p.s. Вдруг наше письмо «попало в спам» в инновационной почте - Коллеги, перешлите ему лично этот пост, пожалуйста.

Ваши @skolkovoleaks

Почти как говорил профессор Преображенский. Не читайте сайт Фонда «Сколково» на ночь... Там давно никто ничего не делал.

@skolkovoleaks

Добрый вечер симптомным и бессимтомным инноваторам!

По следам развернувшейся в чате дискуссии, как всегда хочется обвинить во всем ретроградный Меркурий. Безусловно, его вина в этом есть, но списать целиком все проблемы не выйдет, как бы этого нам не хотелось.
Верхний уровень управления Сколково сам создал ситуацию перегрузки себя пустяковыми решениями. Наполнив среднее звено менеджмента друзьями, родственниками, прочими блатными и крайне непрофессиональными кадрами. Замкнув на себя решение и согласование всем мало-мальски значимых решений, топ-менеджмент (тоже набранный по протекции и кумовству) тратит свою сверхдорогое время на микрозадачи и естественно, тонет в ежедневной текучке, демонстрируя невероятную вовлеченность во все процессы организации: десятки чатов, кругов переписки, постоянных совещаний. В такой ситуации не остаётся времени ни на стратегию, ни на тактику. Добавьте сюда эффект Даннинга-Крюгера и получите ответ, откуда столько нелепых ошибок и проблем, которые накапливаются, как снежный ком.
Плюс, добавьте к этому важный момент: некоторые руководители Фонда давно и не скрывая, рассматривают работу в инновационной экосистеме как рискованный факультатив, пусть и хорошо оплачиваемый. Отсюда и настроение временьщиков, готовых в любое время покинуть инновационный корабль.

Пока этот пост ждал своего отложенного размещения – случилось его подтверждение. Вместо того, чтобы Фонду организовать для резидентов какое-никакое оповещение о грантах и ответы на вопросы (ладно, эту часть мы взяли сегодня на себя) – на своих ресурсах рассказывают о форматах экономии на налогах. Разговор слепого с глухим. Безнадёжно далеки они от инноваторов, как говорил классик... Ну и апофеоз был под конец рабочего дня, когда выяснилось, что на сайте Фонда «Сколково» ошибочно разместили не ту верхнюю планку по грантам. Это успех мы считаем.

А что остаётся нам? Да, всё тоже: работать (3 раза), надеяться и верить.

#мысливслух

@skolkovoleaks

Компания Promobot, резидент «Сколково», активно включилась в работу по созданию реалистичных человекоподобных роботов.

На видео модель Robo-C-2. Его существенным отличием стали сервоприводы нового типа, сверхэмоциональность за счет широкого диапазона регулирования микромимики и модернизированная силиконовая кожа.

Системы динамической стабилизации, сервоприводы и контроллеры рук новой модели станут основой в разработке ног человекоподобного робота. Компания уже приступила к их созданию.

Разработка новой модели заняла восемь месяцев.

В настоящий момент в России проданы 19 роботов модели Robo-C. С учётом с модели Promobot V.4. компания «Промобот» произвела и поставила клиентам более 700 сервисных роботов в 43 страны.

#резиденты

@skolkovoleaks

А это в свете последнего голосования на подумать.

Константин Северинов, профессор #сколтех, дал достаточно подробное интервью о #covid19, новых формах вируса и вариантах развития событий.

«Мутации возникают не для того, чтобы насолить людям. Перед нами классический случай дарвиновской эволюции. Самым успешным станет тот вариант вируса, который оставит больше потомства в условиях ограниченного ресурса. В данном случае – людей. Смертоносным быть невыгодно.

Поэтому, когда говорят, что вирус становится мягче – про омикрон-штамм так пишут, хотя неизвестно, правда или нет, – это как раз похоже на нормальный эволюционный процесс. Результатом которого станет относительно благостное сосуществование вируса и хозяина».

@skolkovleaks

Валерий Сидоренко, генеральный директор digital-агентства Интериум рассказал как роботизация и ИИ изменят рынок масс-медиа.

Искусственный интеллект отправляет на свалку все больше профессий: судьбу машинисток и стенографов скоро могут разделить копирайтеры, журналисты и пиарщики.

Нейросети уже пишут вполне связные тексты: в сентябре 2021 года «Сбер» представил «ИИ-копирайтера» для составления карточек товаров, о «Балабобе» «Яндекса», чьи тексты сложно отличить от человеческих, не написал в июне только ленивый. А в Guardian написанная нейросетью колонка вышла еще в сентябре 2020 года.

Главное преимущество алгоритмов — обучаемость: сегодняшние недочеты их текстов (излишняя сухость или неспособность к иронии) скоро уйдут в прошлое.

Сохраняя текущие темпы развития, ИИ вполне способен перекроить часть рынка труда. Его работа — после того, как окупятся затраты на внедрение и разработку — будет дешевле, быстрее и качественнее человеческой. Но речь, в первую очередь, о низкоквалифицированных профессиях, где люди и сегодня выступают в роли машин.

Подробнее в статье Интериум по ссылке.

@skolkovoleaks

Фонд «Сколково» частенько нам предстаёт как две параллельные реальности. Находим интересную новость на сайте. Причём, видим 290+ просмотров, что достаточно неплохо. Новость на старой версии есть, а на новой её нет. Совсем нет. Для кого это всё? Самое интересное, что многие из Фонда, Гимназии сидят на старой версии сайта. Так там ещё и охваты веселей.

На старом сайте новостная линейка умерла ещё 22 июня 2021. Чем вы занимаетесь, коммуникаторы из Фонда «Сколково», в каком времени живёте? Или старый новый год – это у вас вторая часть десятидневных праздников?

@skolkovoleaks

Продолжение про гранты (раз, два).

Вопрос оказался настолько болезненным, что мы решили разместить один пост от нашего подписчика - он затронул все моменты, о которых нам писали другие люди. Рубрика #нампишут.

«Не все заметили, но в этом году полностью упразднили микрогранты на маркетинговые активности, которые в прошлом году только ввели. Раньше резиденты могли компенсировать свои расходы на дизайн, брендинг, SEO и интернет-рекламу. Это была крутая программа, популярная и очень полезная резидентам, которые начинают что-то продавать, но не имеют ресурсов на маркетинговые инструменты.
К примеру можно было компенсировать ₽200 тыс на лендинги или ₽400 тыс на создание рекламного ролика.

Короче говоря, это было недостающее звено в экосистеме, благодаря которому резиденты получали доступ к рынку и имели шанс запустить продажи. Теперь его нет.

Надо еще сказать, что маркетинговые мероприятия были почти единственной программой (остались выставки), доступной для ИТ компаний, так как в «Сколково» традиционно не дают гранты на ПО.

При общем отвратительном уровне Сколковского пиара и десятках миллионах, которые на него тратятся ежегодно, в прошлом году целая куча компаний выстрелила благодаря маркетинговой программе. Стоило бы вообще запретить «Сколково» тратить деньги за джинсу и пресс-концеренции, а бюджет передать резидентам.

Руководство фонда вроде бы заботится об имидже и якобы ведет диалог с резидентами, но в случае с микрогрантами всех ставят перед фактом, ничего не объясняя и не обосновывая. Сергей Кржановский на публике не появляется и не дает никаких комментариев (на момент этого поста никакого ответа на наше письмо мы так и не получили).

В результате сотни резидентов несли расходы с июля и до конца года в надежде получить компенсацию.

Здесь можно пока посмотреть как микрогранты выглядели в прошлом году. Это не единственное направление микрогрантов, которое было закрыто. Вот чего резиденты не получат с 2022 года:
◽️экспериментальное внедрение
◽️аренда лабораторного оборудования и покупка ПО
◽️участие в акселерационных программах
◽️маркетинговые сервисы
◽️юридические услуги (услуги ЦИС)
При этом на гранты в этом году выделено больше, чем в прошлом.

Есть вопрос, на что пойдут деньги и чем обосновано такое урезание программ?»

Upd: от другого подписчика из чата.

«Да, грант на маркетинг самый нужный, на втором месте - юридические услуги. Первый помогает с продажами, второй - составить нормальные договоры и быть защищённым в правовом поле.

Нам грант на юр.услуги очень помог в начале деятельности, а вот грантами на маркетинг пользовались бы постоянно - тестировали бы разные каналы продвижения, выбирали лучшие и фокусировались на них.

С грантом тестирование можно сделать в первую очередь быстрее, а значит быстрее начать зарабатывать. А значит и увеличивать главный (имхо) показатель Сколково - сколько заработали резиденты.

Поэтому я считаю, что грант на маркетинг самый важный и очень жаль, что его убрали».

#фонд #гранты

@skolkovoleaks

Тот момент, когда учёные обращаются не по адресу: «Мы обращались в Сколково, но там тоже не пошли на поддержку». Интересно, их (учёных) переадресовали куда-то?

Нижегородские ученые из ННГУ имени Лобачевского четыре года назад начали работу по созданию инсулина в таблетках. Именно тогда они приступили к изучению природного фермента хитозана.

Сергей Зайцев, заведующий кафедрой высокомолекулярных соединений и коллоидной химии химического факультета: «Этот полимер уже давно успешно применяется в медицине и косметологии. Он обладает гипоаллергенным, бактерицидным и ранозаживляющим свойствами. В своем препарате мы создали оболочку для инсулина из хитозана, благодаря которой инсулин не разлагается в желудке, а свободно всасывается в кровь».

Изначально эта работа начиналась в рамка инициативной научно-исследовательской работы. Затем она выполнялась в рамках государственного задания министерства науки и высшего образования РФ. После этого финансирование закончилось и работа приостановилась. «Разумеется, мы подавали заявки – в тот же Российский научный фонд, но к сожалению, эта работа не была поддержана».

Сейчас следующий этап в продвижении разработки – это проведение доклинических исследований. В Нижнем Новгороде сделать это невозможно – только в Москве и Санкт-Петербурге. Однако это будет возможно только если удастся найти партнеров в продолжении исследований.

@skolkovoleaks

Как-то много стало Марии Лапук везде – имя звучит из каждого утюга, подключенного к Wi-Fi. Её агентство уже скоро квартал как напряжённо работает по пиар-сопровождению Фонда «Сколково», если вы не знаете. Видимо, мощно работает.

Скоро мы, все можем стать счастливыми свидетелями выдающегося пиара во всей красе. Наберемся же терпения.

#фонд

@skolkovoleaks