Если заменить "турнир" на "хакатон", а "рыцарь" на "разработчик", то текст всё ещё будет иметь смысл -- https://arzamas.academy/mag/1026-tournir.

Довольно интересный проект, рассказывающий про устройство и функционирование организации -- https://koolaidfactory.com/.

Про каждую область рассказывается в отдельном выпуске (zine) в довольно краткой форме, которая хорошо годится для того, чтобы быстро прикинуть "а что вообще стоит ещё сделать?". Там же кое-какие примеры, но в целом это не пошаговая инструкция по населению порядка, а скорее чей-то очень краткий конспект или заметки на полях.

Из того, что я успел пробежать глазами, мне показалось, что это писал операционист. У меня перед глазами даже конкретный персонаж появляется, когда я на эти тесты смотрю.

Вот это, кстати, хорошая тема для обсуждения -- https://lethain.com/terminal-level-rulebook/.

Нет так давно на звонке с VP of Engineering из одной очень известной калифорнийской компании я опять про terminal level услышал и вот о чём подумал:

📍Этот уровень -- не просто черта в орг. структуре, выше которой не забирается большая часть специалистов просто потому что дальше они никому не нужны, а некая точка максимального комфорта для сотрудника и организации одновременно. А если всё всех устраивает, то непонятно, что вообще может привести к изменениям.

✅В статье написаны советы для тех, кто всё-таки хочет побороться за движение дальше по карьерной лестнице -- и они в целом правильные. Не с чем там спорить.

🔥Не высказанной осталась одна, как мне кажется, очевидная мысль: чтобы вырваться из точки покоя, надо оказаться там, где происходят изменения или эти изменения создать самому. Причём, почти всегда совершенно без гарантий, что изменения будут обязательно к лучшему.

Мне кажется, что если на картинку посмотреть внимательно, то будет понятно почему я восхитился, сделал скриншот и опубликовал его.

Дальше уже можно накидывать:

💡"А вы знаете чем на самом деле занимаются ваши программисты?"

🚲"Только давайте не изобретать велосипед"

или просто стандартное 🐞"это не баг -- это фича".

P.S. Это Asana, если что. То ли в форме, то ли прямо в свойствах задачи.

Интересная история компании Weta Digital, которую купила Unity — https://stratechery.com/2021/unity-weta-and-faceless-platforms/.

Компанию Weta создал режиссёр Питер Джексон, когда уверовал в то, что за CGI будущее. Начал с экспериментов и сам в свои фильмы специально придумывал сцены, в которых использовал CGI. А потом уже постепенно пришёл ко всему тому, что мы видели в Аватаре и всех частях Властелина колец.

Для Unity покупка Weta — очень правильный шаг. Собственно, статья именно об этом, просто у автора очень длинное вступление получислось с рассказом истории Weta 😂.

Apple подали в суд на израильскую компанию NSO, у которых бизнес построен на том, чтобы ломать устройства Apple для разных крупных клиентов, типа арабских шейхов или варварских правительств -- https://www.cnbc.com/2021/11/23/apple-sues-nso-group-company-known-for-hacking-iphones-on-behalf-of-governments.html.

У себя в пресс-релизе Apple несколько раз пишет, что они делают самые защищённые устройства на рынке, но все последние новости говорят о том, что дыры игнорируются месяцами, внимание к ним появляется после статей в топовых СМИ, а не из репортов ресёрчеров или пользователей.

Никакого значимого результата этот судебный процесс не принесёт, т.к. по тексту самого заявления видно, что это дешёвый самопиар. Одни и те же фразы про собственное превосходство над Android, заботу о безопасности и т.д., но без изменения процессов в самой Apple это вообще ничего в будущем не изменит.

Интересное видео от российского офиса Visa — https://www.youtube.com/watch?v=Rnmtid0y5Wg.

Совсем кратко, я по теме платежей думаю так:

Когда я прихожу в Старбакс, в котором я бываю чуть ли не ежедневно, там чаще всего спрашивают "Вам как обычно?". Причём, спрашивают на английском, зная, что на испанском я не говорю. Я киваю и прикладываю карту.

Будущее платежей в том, чтобы этот сценарий сначала не зависел от людей, потом не зависел от отделения Стартбакса, а потом не был привязан к Старбаксу как таковому и работал в любой торговой точке.

Этот пост, к сожалению, не проплачен визой.

Китайское правительство приказало Tencent перестать обновлять существующие приложения и запускать новые -- https://www.scmp.com/tech/big-tech/article/3157237/china-suspends-tencent-updating-existing-apps-or-launching-new-apps.

Tencent -- это WeChat и QQ, десятки других сервисов ежедневного использования, а также чуть ли не сотня игр. По влиянию, я думаю, это как если бы в РФ такое предписание прозвучало в отношении Сбера и Яндекса одновременно.

В качестве причин называют нарушения в работе с персональными данными пользователей, но понятно, что из-за обычных нарушений такую чернь творить бы не стали. Плюс, кроме Tencent уже досталось многим другим компаниям, что говорит о том, что вопрос не в конкретных сервисах или практиках.

Сервис такси DiDi китайские власти начали предупреждать ещё до их IPO. Потом сразу после IPO они просто срубили, обвалив стоимость акций почти в 2 раза. А сейчас вроде бы хотят заставить делиститься с биржи.

Правительство решило напомнить, кто определяет идеологию и повестку.

Мир меняется настолько быстро, что те, кто не увидел эту статью в марте и не начал выполнять совет автора -- окончательно, безнадежно отстали.

Очередной ролик про эволюцию решения в ответ на казалось бы линейное изменение требований -- https://imgur.com/gallery/kmDdgeE.

Мир не становился в 10 раз сложнее, в нём не менялись законы физики, не появлялись новые пользователи системы, не изменялись качественные требования.

И это, заметьте, за кадром остались вопросы "а зачем тебе столько кубиков Лего?" и "ну и кто так строит?".

🕊️Можно пересылать системным и бизнес аналитикам, а также тем, кто просит делать "гибкие" и "масштабируемые" решения.

Это не хакер, которых вспоминают в комментах по ссылке, а просто человек с помощью публичного телефонного аппарата забирает электронную почту -- https://imgur.com/gallery/upZ1MkV.

Упоминающийся acoustic coupler позволял по обычной телефонной линии общаться с модемом на той стороне. Свистел что-то в трубку и преобразовывал ответный свист в поток команд и данных.

В комментах:
✅Вспомнили фильм "Хакеры". Hack the planet!
😂Усомнились, что в 1980 году черный мог быть executive
💡Попытались понять, что же их этого тогда компьютер
❌Предположили, что человек на фото уже умер

Это настолько прекрасно, что стоило бы конечно выложить перед ближайшим ивентом Apple.

Не знаю насколько полный этот каталог и правильная ли в нём информация, но если вам хочется поизучать финтех компании мира в разных разрезах, то вот.

AWS пополнились инструментарием для AB-testing и feature flag management -- https://aws.amazon.com/blogs/aws/cloudwatch-evidently/.

По ссылке не классический амазоновский пресс-релиз, а прямо подробная статья с картинками и кусками кода. Очень быстро можно понять, что у них уже есть.

По решению суда Apple обязаны разрешить разработчикам мобильных приложений принимать оплату через сторонние платёжные системы. Однако, это совершенно не означает, что Apple не попытается получить свою комиссию с таких платежей -- https://9to5mac.com/2021/12/02/apple-commision-outside-of-the-app/.

Google, к слову, планирует то же самое. Они уже даже комиссию озвучили -- 11% (против 15% при оплате через Google Play). Цифра подобрана так, чтобы использовать сторонние платёжные системы не было смысла (почти).

Дальше будет так:
1️⃣Apple и Google сделали вид, что не понимают, что имел в виду судья и будут требовать свою комиссию;
2️⃣их ещё раз по этому поводу засудят и они комиссию за оплату снизят процентов до 5%, но ➡️
3️⃣тут же введут оплату за пользование платформой для разработчиков, что всё равно выльется в те же 15-30%, а то и больше.

Интересная, кстати, тема, чтобы посидеть вечером и подумать.

Почему за последние 10 технологически крайне интенсивных лет кол-во смертей на 100 млн миль не стало меньше?

Интуитивно кажется, что машины стали обновляться быстрее. Если так, то в последние 10 лет сохраняющие жизни новинки должны становиться массовыми гораздо быстрее, чем в предыдущие периоды, когда машины меняли реже. А статистика лучше не становится.

Сама статья вот -- https://www.visualcapitalist.com/how-has-car-safety-improved-over-60-years/.

Прикольно, но это опять VR, который пытаются натянуть на глобус -- https://www.theverge.com/2021/12/2/22813731/google-project-starline-specs-features-research-paper-8k-tv-microphones-camera-capture-pods.

Да, VR-шлем можно увеличить до размеров комнаты, но дальше-то что?

Дома такую зону организовать сможет достаточно небольшое количество людей. Дальше всё по теории сетевых эффектов: кому нужен этот телефон, если по нему некому звонить?

Офисы -- хороший кандидат, но это же будет ниша... Ещё меньше всяких Cisco.

Короче, поставят у себя по офисам, а потом выяснится, что сотрудники работают из дома и пользоваться некому. Как reseach интересно, а куда девать -- непонятно.

На этой карте Европы нет совсем.

​​В NY Times большая статья на основе присланного из ByteDance внутреннего документа с описанием работы рекомендательного алгоритма TikTok. Документ называется TikTok Algo 101. И если вычленить из статьи самое главное, то тезисно мы имеем следующее описание алгоритма.

• Алгоритм TikTok решает четыре основные задачи: 用户 价值, 用户 价值 (长期), 作者 价值 и 平台 价值, которые компания переводит как «ценность для пользователя», «долгосрочная ценность для пользователя», «ценность для создателя» и «платформенная ценность».
• Система рекомендаций учитывает такие факторы, как лайки и комментарии, а также видеоинформацию, такую как подписи, звуки и хэштеги.
• Основной таргет приложения – постоянный прирост ежедневных активных пользователей. Для этого ByteDance оптимизировала и увязала друг с другом два показателя: «удержание пользователя» и «потраченное им время». Приложение хочет (сюрприз-сюрприз!), чтобы вы оставались там как можно дольше.
• С каждым видео, которое смотрит пользователь, позволяет алгоритму определить его музыкальные вкусы, его физическое влечение, депрессию, пристрастие к наркотикам и другую конфиденциальную информацию.
• Время просмотра - не единственный фактор, который учитывает TikTok. В документе показано приблизительное уравнение оценки видео, в котором прогноз, основанный на машинном обучении, и фактическое поведение пользователя суммируются для каждого из трех видов данных: лайков, комментариев и времени воспроизведения, а также указание на то, что видео просмотрено полностью:

Plike X Vlike + Pcomment X Vcomment + Eplaytime X Vplaytime + Pplay X Vplay

• Рекомендательная система выставляет оценки всем видео на основе этого уравнения и возвращает пользователям видео с наивысшими оценкам. Уравнение в документе сильно упрощено. Фактически используемое уравнение намного сложнее, но логика остается той же самой.
• Если пользователю нравится определенный жанр видео, но приложение продолжает предлагать ему такие же, ему быстро надоест, и он закроет приложение. В этом случае общая ценность, создаваемая пользователем, просматривающим одни и те же видео, ниже, чем ценность просмотра каждого отдельного видео, потому что повторяемость приводит к скуке.
• Преимущество соцсети перед конкурентами заключается в сочетании машинного обучения с фантастическими объемами данных, высокой заинтересованностью пользователей и настройкой, при которой пользователи могут потреблять контент, рекомендованный алгоритмами. Не это не какая-то алгоритмическая магия, как все думают.

Мне прислали почитать один свежий отчёт про Chief Product Officer (CPO) на рынке РФ.

Можно по-разному (например, отрицательно) относиться к тем персонажам чьё мнение там цитируется, но в целом с картиной я скорее согласен чем нет.

Если краткий вольный пересказ, то вот так (а остальное сами читайте):

1️⃣CPO должен сочетать скиллы в построении продуктов и продуктовых команд с бизнесовыми (да!) и административными (не хотелось бы, но приходится всегда).

2️⃣CPO должен быть customer-centric, быть проводником голоса клиентов в компании, полупроводником для продуктовой команды и диэлектриком для внутреннего бардака для рынка. Можно цитировать.

3️⃣Мифических CPO нет. Все их ищут, а их нет. Но есть компании, в которых они могут вырасти -- всякие Яндекса, Озоны и Авито -- но их и там нет, поэтому все ищут.

Как-то так.