Иногда сложно даже сказать о чём конкретно статья, но что-то в ней показалось интересным -- https://stratechery.com/2021/sequoia-productive-capital/.

В этот раз, наверное, глаз зацепился за хорошее описание financial (venture) VS production capital. Круто, когда после таких текстов щелчок в голове и далее сам себе можешь объяснить то, что наблюдаешь вокруг.

Интересное про платформу Нетфликса -- https://netflixtechblog.com/the-netflix-cosmos-platform-35c14d9351ad.

Все платформостроители несчастливы по-своему.

На днях обсуждали, что Гугл там что-то химичил в своих рекламных аукционах, чтобы их слегка разогреть и побольше заработать. Теперь судиться с ним хочет не просто какая-то группа людей или компаний, а целая группа штатов. И иск этот уже не первый, т.к. ещё летом "дома" в США Гуглу начали задавать вопросы про монопольные практики работы с производителями телефонов и разработчиками ПО для Android. И тут можно вспомнить, что началось это чуть ли не с Яндекса, который в РФ на эти практики указал чуть ли не 5 лет назад и через суд добивался какой-то своей правды.

📰А сегодня обсуждаем, что Apple секретно наливали трафик на приложения, видимо, с подписок в которых они зарабатывали хорошую комиссию -- https://9to5mac.com/2021/11/15/apple-secretly-buying-ads-apps/. Делалось это без согласия разработчиков приложений, но при этом не вызывало никаких вопросов у Гугла. В списке пострадавших Bumble, Tinder, HBO и другие приложения с хорошим, высоким средним чеком.

❗Если кажется, что такого рода "благотворительность" это однозначно хорошее дело и Apple просто помогли разработчикам, то всё не так просто.

🔥Как минимум, Apple со своими бюджетами конкурировали в рекламных сетях со своими же партнёрами-разработчиками, что естественно вело к увеличению стоимости трафика для всех.

💡А ещё у меня есть гипотеза, что Apple таким образом боролись за тех пользователей в вебе, которых бы иначе разработчики увели к себе на сайт, а не в iOS приложение. Список компаний, упоминаемых в статье, косвенно подтверждает или по крайней мере не противоречит этой идее.

Если пользователь купит подписку напрямую у HBO, то с большой вероятностью он ещё очень долго будет платить HBO напрямую и Apple не получит с этого ни копейки. HBO это крайне выгодно, а Apple крайне обидно.

💰Справедливости ради, практика, когда маркетплейс конкурирует за трафик со своими же партнёрами, совершенно обычная. У маркетплейса же есть задача трафик приводить своим продавцам -- ну вот он и приводит. А заодно свою комиссию зарабатывают 😉.

Тот же Амазон/Озон/AliExpress/etc. конечно же хочет и прикладывает усилия к тому, чтобы очередной условный чехол к айфону был продан через их маркетплейс, а не через сайт производителя или реселлера. Уже другое дело, что конкретно Амазон и так место поиска товаров по умолчанию, так что свои бюджеты на Google Ads они уже пару лет как изрядно порезали.

Из вот этой статьи узнал термин soonicorn. День прожит не зря.

Саму статью можно почитать ради общего развития. Я вот какие заметки для себя сделал:

⚡В LATAM есть стартапы

Ⓜ️Их не очень много, есть своя "мафия", через которую можно найти всех

🤝Для пользователей в регионе очень важно доверие к сервису, компании, бизнесу, людям

🗨️Везде WhatsApp, очень многие начали пользоваться онлайн сервисами только из-за COVID

❌Многие инфраструктурные вещи в LATAM сломаны или не существуют: образование плохое, логистики нет, финансовые системы слабые, etc.

Хорошая картинка из интересной статьи про экосистемы — https://frankdiana.net/2020/01/13/shifting-platform-and-ecosystem-dynamics/.

В кои-то веки кто-то рассматривает разные виды экосистем, а не только экосистему для разработчиков (партнёров) какой-то одной платформы.

Многие компании потеряли много времени пытаясь строить экосистему "вширь", т.е. собирая и пытаясь создавать бандлы из B2C приложений. В то время как были все возможности заниматься value chain ecosystem в тех областях, где уже есть успешные продукты.

Очень затянуто, но очень прикольно -- https://youtu.be/umJsITGzXd0

Если заменить "турнир" на "хакатон", а "рыцарь" на "разработчик", то текст всё ещё будет иметь смысл -- https://arzamas.academy/mag/1026-tournir.

Довольно интересный проект, рассказывающий про устройство и функционирование организации -- https://koolaidfactory.com/.

Про каждую область рассказывается в отдельном выпуске (zine) в довольно краткой форме, которая хорошо годится для того, чтобы быстро прикинуть "а что вообще стоит ещё сделать?". Там же кое-какие примеры, но в целом это не пошаговая инструкция по населению порядка, а скорее чей-то очень краткий конспект или заметки на полях.

Из того, что я успел пробежать глазами, мне показалось, что это писал операционист. У меня перед глазами даже конкретный персонаж появляется, когда я на эти тесты смотрю.

Вот это, кстати, хорошая тема для обсуждения -- https://lethain.com/terminal-level-rulebook/.

Нет так давно на звонке с VP of Engineering из одной очень известной калифорнийской компании я опять про terminal level услышал и вот о чём подумал:

📍Этот уровень -- не просто черта в орг. структуре, выше которой не забирается большая часть специалистов просто потому что дальше они никому не нужны, а некая точка максимального комфорта для сотрудника и организации одновременно. А если всё всех устраивает, то непонятно, что вообще может привести к изменениям.

✅В статье написаны советы для тех, кто всё-таки хочет побороться за движение дальше по карьерной лестнице -- и они в целом правильные. Не с чем там спорить.

🔥Не высказанной осталась одна, как мне кажется, очевидная мысль: чтобы вырваться из точки покоя, надо оказаться там, где происходят изменения или эти изменения создать самому. Причём, почти всегда совершенно без гарантий, что изменения будут обязательно к лучшему.

Мне кажется, что если на картинку посмотреть внимательно, то будет понятно почему я восхитился, сделал скриншот и опубликовал его.

Дальше уже можно накидывать:

💡"А вы знаете чем на самом деле занимаются ваши программисты?"

🚲"Только давайте не изобретать велосипед"

или просто стандартное 🐞"это не баг -- это фича".

P.S. Это Asana, если что. То ли в форме, то ли прямо в свойствах задачи.

Интересная история компании Weta Digital, которую купила Unity — https://stratechery.com/2021/unity-weta-and-faceless-platforms/.

Компанию Weta создал режиссёр Питер Джексон, когда уверовал в то, что за CGI будущее. Начал с экспериментов и сам в свои фильмы специально придумывал сцены, в которых использовал CGI. А потом уже постепенно пришёл ко всему тому, что мы видели в Аватаре и всех частях Властелина колец.

Для Unity покупка Weta — очень правильный шаг. Собственно, статья именно об этом, просто у автора очень длинное вступление получислось с рассказом истории Weta 😂.

Apple подали в суд на израильскую компанию NSO, у которых бизнес построен на том, чтобы ломать устройства Apple для разных крупных клиентов, типа арабских шейхов или варварских правительств -- https://www.cnbc.com/2021/11/23/apple-sues-nso-group-company-known-for-hacking-iphones-on-behalf-of-governments.html.

У себя в пресс-релизе Apple несколько раз пишет, что они делают самые защищённые устройства на рынке, но все последние новости говорят о том, что дыры игнорируются месяцами, внимание к ним появляется после статей в топовых СМИ, а не из репортов ресёрчеров или пользователей.

Никакого значимого результата этот судебный процесс не принесёт, т.к. по тексту самого заявления видно, что это дешёвый самопиар. Одни и те же фразы про собственное превосходство над Android, заботу о безопасности и т.д., но без изменения процессов в самой Apple это вообще ничего в будущем не изменит.

Интересное видео от российского офиса Visa — https://www.youtube.com/watch?v=Rnmtid0y5Wg.

Совсем кратко, я по теме платежей думаю так:

Когда я прихожу в Старбакс, в котором я бываю чуть ли не ежедневно, там чаще всего спрашивают "Вам как обычно?". Причём, спрашивают на английском, зная, что на испанском я не говорю. Я киваю и прикладываю карту.

Будущее платежей в том, чтобы этот сценарий сначала не зависел от людей, потом не зависел от отделения Стартбакса, а потом не был привязан к Старбаксу как таковому и работал в любой торговой точке.

Этот пост, к сожалению, не проплачен визой.

Китайское правительство приказало Tencent перестать обновлять существующие приложения и запускать новые -- https://www.scmp.com/tech/big-tech/article/3157237/china-suspends-tencent-updating-existing-apps-or-launching-new-apps.

Tencent -- это WeChat и QQ, десятки других сервисов ежедневного использования, а также чуть ли не сотня игр. По влиянию, я думаю, это как если бы в РФ такое предписание прозвучало в отношении Сбера и Яндекса одновременно.

В качестве причин называют нарушения в работе с персональными данными пользователей, но понятно, что из-за обычных нарушений такую чернь творить бы не стали. Плюс, кроме Tencent уже досталось многим другим компаниям, что говорит о том, что вопрос не в конкретных сервисах или практиках.

Сервис такси DiDi китайские власти начали предупреждать ещё до их IPO. Потом сразу после IPO они просто срубили, обвалив стоимость акций почти в 2 раза. А сейчас вроде бы хотят заставить делиститься с биржи.

Правительство решило напомнить, кто определяет идеологию и повестку.

Мир меняется настолько быстро, что те, кто не увидел эту статью в марте и не начал выполнять совет автора -- окончательно, безнадежно отстали.

Очередной ролик про эволюцию решения в ответ на казалось бы линейное изменение требований -- https://imgur.com/gallery/kmDdgeE.

Мир не становился в 10 раз сложнее, в нём не менялись законы физики, не появлялись новые пользователи системы, не изменялись качественные требования.

И это, заметьте, за кадром остались вопросы "а зачем тебе столько кубиков Лего?" и "ну и кто так строит?".

🕊️Можно пересылать системным и бизнес аналитикам, а также тем, кто просит делать "гибкие" и "масштабируемые" решения.

Это не хакер, которых вспоминают в комментах по ссылке, а просто человек с помощью публичного телефонного аппарата забирает электронную почту -- https://imgur.com/gallery/upZ1MkV.

Упоминающийся acoustic coupler позволял по обычной телефонной линии общаться с модемом на той стороне. Свистел что-то в трубку и преобразовывал ответный свист в поток команд и данных.

В комментах:
✅Вспомнили фильм "Хакеры". Hack the planet!
😂Усомнились, что в 1980 году черный мог быть executive
💡Попытались понять, что же их этого тогда компьютер
❌Предположили, что человек на фото уже умер

Это настолько прекрасно, что стоило бы конечно выложить перед ближайшим ивентом Apple.

Не знаю насколько полный этот каталог и правильная ли в нём информация, но если вам хочется поизучать финтех компании мира в разных разрезах, то вот.

AWS пополнились инструментарием для AB-testing и feature flag management -- https://aws.amazon.com/blogs/aws/cloudwatch-evidently/.

По ссылке не классический амазоновский пресс-релиз, а прямо подробная статья с картинками и кусками кода. Очень быстро можно понять, что у них уже есть.