https://techcrunch.com/2021/11/03/match-group-details-plans-for-a-dating-metaverse-tinders-virtual-goods-based-economy/ -- ещё одни построители метавёрса нарисовалась. Будут в очереди за Майкрософтом, ФейсбукомМетой и Роблоксом.

Вообще, в тему с метавёрс сейчас вцепятся многие, т.к. объём инвестиций FB, MS и остальных вполне себе хороший повод, чтобы поискать там возможности для роста.

https://imgur.com/gallery/qZaDdUe -- вот это можно показывать в качестве наглядной иллюстрации того, как изменяется и усложняется решение по мере, казалось бы, небольших изменений задачи.

Можно прямо брать и внедрять в какие-нибудь из тех безумных треннингов, на которых людей распределяют по командам и просят строить башни из подручных материалов.

Из 2015 года постучались и напомнили про агрегаторов -- https://stratechery.com/2015/aggregation-theory/.

Самый главный кусок вот:

This has fundamentally changed the plane of competition: no longer do distributors compete based upon exclusive supplier relationships, with consumers/users an afterthought. Instead, suppliers can be commoditized leaving consumers/users as a first order priority. By extension, this means that the most important factor determining success is the user experience: the best distributors/aggregators/market-makers win by providing the best experience, which earns them the most consumers/users, which attracts the most suppliers, which enhances the user experience in a virtuous cycle.

Если строите агрегатора или платформу, то весь блог надо пойти и прочитать.

Тоже ничего себе заявка на успех в нелёгкой области самоездящих повозок -- https://techcrunch.com/2021/11/05/cruise-lays-out-its-plan-for-how-it-will-make-robotaxis-a-reality/.

Cruise -- дочерняя компания GM, которые всё ещё пока самый большой автопроизводитель США и один из самых больших в мире. Им очень важно не опоздать и застолбить себе позицию на домашнем рынке.

В статье довольно интересно про всякие миллионы километров, симуляции, распознавание окружающих условий с учётом освещённости и погоды, реакцию NPC -- окружающих людей и других машин, а также редкие ситуации, типа проезд пожарных, полиции, скорой помощи и пр.

Кроме этого, упоминается разработка собственных чипов, которые позволят что-то там (на самом деле не очень важно что) считать быстрее. Вот это уже прямо серьёзно и показывает уровень инвестиций.

Но самое интересное в конце статьи: упоминаются операторы, которые будут следить, чтобы AV (autonomous vehicle) не очень тупил и ошибался в редких и сложных ситуациях. Интересно, что конкретно они будут и не будут делать, т.к. сразу в голову приходит прямо бесконечное количество фантастических сценариев.

Keep it smile, stupid навел на статью в Psychology Today, в которой профессор голландского университета Tilburg утверждает, что успех сериала «Игра в кальмара» было очень трудно предсказать. Основное посыл его статьи заключается в том, что зрители выбирают не качество, а рекомендации других. Потому, мол, предсказать какое шоу выстрелит, а какое нет, практически невозможно.

Ну, положим, предсказать это было не так уж и трудно. Необходимо просто понимать поведенческие факторы, присущие потребителям в медиа и визуальных сервисах. Они не очень то и сложны для и пригодятся любому, кто пытается играть в продукты для массового потребителя, но не понимает, почему ничего не выходит.

В новостных медиа существует потребительская поведенческая матрица, которая называется ICI. Любая новость или медийная единица, попадающая в поле зрения пользователя медиаресурса, должна быть для него либо важной (Important), либо близкой (Close), либо интересной (Interesting). Если она на попадает ни в один из трех этих критериев, потребитель листает дальше. Максимального же интереса потребителя можно достигнуть, если медийная единица является для него одновременно важной, близкой и интересной. Пример. Новость "На Землю высадились инопланетяне" - важная и интересная. "На Землю высадились инопланетяне. Первой точкой их прибытия стал московский район Чертаново" - это важно, интересно и близко для жителей Чертаново, Москвы или России.

В визуальных же медиа важную роль играют две вещи. Первая – потребитель всегда предпочитает движущуюся картинку статичной (именно поэтому ОТТ-сервисы, где обложки тайтлов не являются гифками или видео, имеют более низкую кликабельность, чем у тех, кто давно отказался от простых постеров и фото. А на Pornhub все видео имеют превьюшки, появляющиеся при наведении на них курсора мыши). Вторая – интерес к визуальному продукту определяют первые 10 минут контакта потребителя с визуальным продуктом. Если человек через 10 минут не переключил канал, не пролистнул дальше и не вырубил видео, то матрица ICI на него сработала. Почему она сработала в «Игре в кальмара»?

Тут в дело вступает третий фактор. Писатели-реалисты заложили, сами того не ведая, стандартный подход для всех сценаристов в киноиндустрии. Человеческий характер, его свойства, внутренняя логика, поведение определяются, порождаются окружающей его средой, социальными обстоятельствами. Значит, последовательно правдивого изображения человеческих характеров не может быть вне воссоздания и той действительности, в которой они находятся. Этот принцип зовется в литературе и искусстве «Типические характеры в типических обстоятельствах». Но нынешний зритель/потребитель привык к парадигме «Типические характеры в нетипических обстоятельствах» (скажем за это спасибо DC и Marvel). Так вот «Игра в кальмара» это ровно о том, что типические характеры попадают в нетипические обстоятельства, но не в выдуманной комикс-вселенной, а прям рядом с вами, за соседней дверью.

А за все остальное создатели сериала должны благодарить арт-директора и художника по костюмам.

В айтишной среде есть популярное мнение, что MBA, мол, не нужно, а если и нужно, то чисто ради знакомств. А мы, мол, и сами всё знаем, а если уж чего-то не знаем, то на Курсере есть курс про это.

Тем временем, ученье по-прежнему свет, а неученых -- по-прежнему тьма. В том смысле, что у каждого есть уютная battle to fight, в которой уже столько наших полегло, что некогда остановиться и подумать -- рубить надо.

В тему образования, но слегка с другой стороны: первый симулятор хвалили столько раз, что даже меня убедили в том, что он хороший, и я апрувил его покупку уже в двух или трёх компаниях.

Этот, ГОВОРЯТ, ещё лучше, но сам я не смотрел -- https://growth.gopractice.ru/.

Наверное, эта та самая реклама, которую нам обещал Дуров. Или бренд работает, о чём вряд ли расскажут в симуляторе.

В гонке строителей метавёрса пополнение -- https://www.theverge.com/2021/11/8/22768925/niantic-lightship-developer-platform-john-hanke-pokemon-go.

Niantic, напомню, сделали Pokemon Go -- пожалуй, что самую успешный AR-продукт в мире, а до этого они же делали Ingress.

С учётом того, что они какое-то время делают платформу для AR приложений и устройств, можно было подумать, что они как-то во всём этом поучаствуют. Вот только обычно про такие компании никто не помнит, т.к. не ассоциируются они с построением сервисов, которые как-то фундаментально изменят нашу жизнь.

Отдельно хочется вспомнить, что кроме сканирования QR-кодов и безумных фильтров в фото/видео-приложениях, AR массовым так и не стал. AR-очки и Google Cardboard уверенно заняли своё место в кладовых, а новых устройств что-то не видно даже на уровне идеи.

🏘️Zillow -- это площадка, где можно дом или квартиру продать, купить, сдать или снять.

🤖А Zillow Offer -- их же отдельный сервис, с помощью которого можно было быстро получить оценку дома, который вы хотите продать, и если оценка устроила, то тут же быстро оформить сделку. Оценку делал ML. Ну, то есть, можно было получить от ML офер и с ним же ударить по рукам.

📉Доударялись до убытков в $300M и закрытия Offer. Акции сразу же рухнули на 30%+. Где-то я видел цифру, что в среднем на одной сделке они теряли $140к, что довольно много даже с учётом высокой стоимости домов во многих регионах США.

Кроме убытков и закрытия самого сервиса, сокращают ещё и значительное количество сотрудников. Так что кожаные мешки не ушли безнаказанно 😆.

По ссылке автор собрал как эту историю обсуждают в разных комьюнити: ML, трейдеры и пр. Было бы ещё интересно самих сотрудников послушать, чтобы понять не была ли эта работа в убыток осознанной хотя бы на каком-то этапе.

А ещё интересно заслушать истории благодарных покупателей 🙂.

NVIDIA решила поддержать строителей метавёрсов и придумала Omniverse Avatar -- https://80.lv/articles/nvidia-reveals-platform-for-creating-ai-avatars/.

И это только начало, так как есть NVIDIA Omniverse -- целая платформа для построения разного 3D, как бы это помягче сказать, взаимодействия.

Ну тут хоть понятно, зачем это всё компании, которая делает видеокарты и чипы.

Вот тут в видео 2007 года аккуратно всё изложено -- https://youtu.be/I6IQ_FOCE6I:

Pick at least two industries
you'll revolutionize

Find yourself an engineer
Feed him pizza, buy him beer
Give him just a fraction
Of a fraction of the pie

Need a good domain name
Must be cheap, can't be lame

И так далее, и тому подобное.

Думаю, очевидно, куда в тексте поставлять AR, 3D и avatars, а куда Meta. Даже с космонавтами 15 лет назад угадали.

🚀Пойду что ли текст про метавёрс напишу в блог.

Меня окружают умные люди, которые мне постоянно что-то новое рассказывают. Довольно небольшую часть я успеваю шарить сюда в канал.

Вот ссылочка, чтобы переключиться с метавёрсов и вспомнить, что есть ещё и просто нормальные, нехайповые технологии, и вообще работа — https://www.thoughtworks.com/radar.

Там стоит покликать, чтобы открыть для себя что-то новенькое из Techniques, Tools, Platforms, Languages&Frameworks.

Для удобства люди раскидали это по группам Adopt, Trial, Assess, Hold, но совершенно не обязательно обращать на это внимание.

Следующие несколько дней можно сидеть только там.

Сеул заявил о претензиях на мировое господство -- https://www.euronews.com/next/2021/11/10/seoul-to-become-the-first-city-to-enter-the-metaverse-what-will-it-look-like.

Руководство города планирует выстроить виртуальную коммуникационную экосистему, с помощью которой граждане смогут общаться с муниципалитетом. Не обойдётся и без VR -- скоро можно будет в VR общаться с чиновниками.

Кроме этого, они там тоже слышали про Фортнайт -- поэтому крупные праздники теперь будут проводиться одновременно in real life (IRL) but also in the metaverse. Так и написано.

Южная Корея всё-таки чуть менее тоталитарное государство, чем Северная -- так что, думаю, VR шлемы иногда будет можно снимать и за это не будут расстреливать.

https://www.rbc.ru/rbcfreenews/618ea97f9a794713ffa492fb

А потом заголовки "Аватара признали иногентом. Что делать?"

😆😭😆

Иногда сложно даже сказать о чём конкретно статья, но что-то в ней показалось интересным -- https://stratechery.com/2021/sequoia-productive-capital/.

В этот раз, наверное, глаз зацепился за хорошее описание financial (venture) VS production capital. Круто, когда после таких текстов щелчок в голове и далее сам себе можешь объяснить то, что наблюдаешь вокруг.

Интересное про платформу Нетфликса -- https://netflixtechblog.com/the-netflix-cosmos-platform-35c14d9351ad.

Все платформостроители несчастливы по-своему.

На днях обсуждали, что Гугл там что-то химичил в своих рекламных аукционах, чтобы их слегка разогреть и побольше заработать. Теперь судиться с ним хочет не просто какая-то группа людей или компаний, а целая группа штатов. И иск этот уже не первый, т.к. ещё летом "дома" в США Гуглу начали задавать вопросы про монопольные практики работы с производителями телефонов и разработчиками ПО для Android. И тут можно вспомнить, что началось это чуть ли не с Яндекса, который в РФ на эти практики указал чуть ли не 5 лет назад и через суд добивался какой-то своей правды.

📰А сегодня обсуждаем, что Apple секретно наливали трафик на приложения, видимо, с подписок в которых они зарабатывали хорошую комиссию -- https://9to5mac.com/2021/11/15/apple-secretly-buying-ads-apps/. Делалось это без согласия разработчиков приложений, но при этом не вызывало никаких вопросов у Гугла. В списке пострадавших Bumble, Tinder, HBO и другие приложения с хорошим, высоким средним чеком.

❗Если кажется, что такого рода "благотворительность" это однозначно хорошее дело и Apple просто помогли разработчикам, то всё не так просто.

🔥Как минимум, Apple со своими бюджетами конкурировали в рекламных сетях со своими же партнёрами-разработчиками, что естественно вело к увеличению стоимости трафика для всех.

💡А ещё у меня есть гипотеза, что Apple таким образом боролись за тех пользователей в вебе, которых бы иначе разработчики увели к себе на сайт, а не в iOS приложение. Список компаний, упоминаемых в статье, косвенно подтверждает или по крайней мере не противоречит этой идее.

Если пользователь купит подписку напрямую у HBO, то с большой вероятностью он ещё очень долго будет платить HBO напрямую и Apple не получит с этого ни копейки. HBO это крайне выгодно, а Apple крайне обидно.

💰Справедливости ради, практика, когда маркетплейс конкурирует за трафик со своими же партнёрами, совершенно обычная. У маркетплейса же есть задача трафик приводить своим продавцам -- ну вот он и приводит. А заодно свою комиссию зарабатывают 😉.

Тот же Амазон/Озон/AliExpress/etc. конечно же хочет и прикладывает усилия к тому, чтобы очередной условный чехол к айфону был продан через их маркетплейс, а не через сайт производителя или реселлера. Уже другое дело, что конкретно Амазон и так место поиска товаров по умолчанию, так что свои бюджеты на Google Ads они уже пару лет как изрядно порезали.

Из вот этой статьи узнал термин soonicorn. День прожит не зря.

Саму статью можно почитать ради общего развития. Я вот какие заметки для себя сделал:

⚡В LATAM есть стартапы

Ⓜ️Их не очень много, есть своя "мафия", через которую можно найти всех

🤝Для пользователей в регионе очень важно доверие к сервису, компании, бизнесу, людям

🗨️Везде WhatsApp, очень многие начали пользоваться онлайн сервисами только из-за COVID

❌Многие инфраструктурные вещи в LATAM сломаны или не существуют: образование плохое, логистики нет, финансовые системы слабые, etc.

Хорошая картинка из интересной статьи про экосистемы — https://frankdiana.net/2020/01/13/shifting-platform-and-ecosystem-dynamics/.

В кои-то веки кто-то рассматривает разные виды экосистем, а не только экосистему для разработчиков (партнёров) какой-то одной платформы.

Многие компании потеряли много времени пытаясь строить экосистему "вширь", т.е. собирая и пытаясь создавать бандлы из B2C приложений. В то время как были все возможности заниматься value chain ecosystem в тех областях, где уже есть успешные продукты.

Очень затянуто, но очень прикольно -- https://youtu.be/umJsITGzXd0

Если заменить "турнир" на "хакатон", а "рыцарь" на "разработчик", то текст всё ещё будет иметь смысл -- https://arzamas.academy/mag/1026-tournir.