У Гугла получился великий проект про Великую Китайскую стену -- https://artsandculture.google.com/project/great-wall-of-china.

Если знаете что-то подобное, кидайте в комменты.

Простенько, но работает же -- https://krebsonsecurity.com/2021/10/how-coinbase-phishers-steal-one-time-passwords/.

Пока читал придумал концепцию phishing as a product -- это когда фишер относится к тому, что он делает, как к продукту, а к жертвам -- как к пользователям. Изучает их интересы и предпочтения, запускает AB-тесты фишинговых форм, тестирует разные каналы коммуникации, придумывает новые модели монетизации и т.д.

Ребята из NFX разобрали Bitcoin со своей любимой точки зрения -- https://www.nfx.com/post/network-effects-bitcoin/. Можно использовать для прогноза роста стоимости.

Забавная новость их мира работы с данными: Google устроил партнёрство своему Looker с Tableau -- https://techcrunch.com/2021/10/12/googles-looker-partners-with-tableau/.

Причём, сотрудничество ровно там, где его ожидаешь, когда читаешь заголовок: Табло сможет работать с LookerML, а Лукер с визуализационными возможностями Табло.

Вся эта тема с zero emission скоро будет очень важной (но не обязательно в итоге полезной!) -- https://www.visualcapitalist.com/net-zero-emissions-the-steps-companies-and-investors-can-consider/.

Можно прямо сейчас придумывать стартапы прямо по конкретным шагам воронки, которая расписана в статье. Если/когда начнут эту тему законодательно вкручивать компаниям, то будет big deal.

Отличное описание игры -- можно брать и делать. По ссылке прямо ещё много огненных деталей -- https://imgur.com/gallery/pSIh0Vt.

Я с самого начала подумал, что можно будет "грабить корованы" и автор не обманул ожиданий.

NFX сами себя повторяют, но в этот раз с конкретными примерами -- https://www.nfx.com/post/community-first-company-building/.

Они писали и я даже слегка про это выступал несколько лет назад: в мире сетей и платформ вполне логично искать сетевые эффекты и строить продукты, в которых эти сетевые эффекты нещадно эксплуатируются.

Я докатился до публикации ссылок на Ленту, но вся эта паранойя про Гугл безумно интересна -- https://m.lenta.ru/articles/2021/10/14/epstein/.

Вот это будет big deal -- https://www.radiantnuclear.com/. Вот статья про них -- https://interestingengineering.com/ex-spacex-engineers-are-building-a-cheap-portable-nuclear-reactor.

Когда появятся такие игрушки, может появиться абсолютно новый уровень автономности небольших поселений, островов и т.п. Мегаватт на несколько лет в коробке два на два -- это вообще геймченджер для энергетики.

Единственное, надо майнеров от этого всего подальше держать. А то будет с как видеокарточками.

Вторая ссылка на Ленту за день. У Сбера крутой спецпроект с Лентой -- https://sber180.lenta.ru/.

Там местами смешные фразы, типа "Сбер открывает первую клинику телемедицины в Москве", но в целом интересно.

Одна беда с этой медициной: у них в головах диагностика и лечение, а гораздо большим вызовом является здоровый образ жизни, его мониторинг и поддержание.

Парадоксально, что среди участников цепочки услуг здравоохранения больше всего здоровым образом жизни заинтересованы бездушные страховые компании, которым не хочется оплачивать страховые случаи.

Просто хорошая статья про историю появления iPod -- https://www.cnet.com/features/inventing-the-ipod-how-really-big-risks-paid-off-for-apple/.

Интересная статья про польский фильм "Ва-банк" -- https://arzamas.academy/materials/2328.

Совершенно не задумывался о том, что у мелких и крупных деталей и персонажей фильма могут быть настолько схожие реальные прототипы.

Какая прелесть -- https://www.theguardian.com/artanddesign/2021/oct/14/skelleftea-swedish-plywood-eco-town-20-storey-wooden-skyscraper-worlds-tallest.

“We are not the wood Taliban,” says Bo Wikström, from Skellefteå’s tourism agency, as he leads a group of visitors on a “wood safari” of its buildings. “Other materials are allowed.” But why build in anything else – when you’re surrounded by 480,000 hectares of forest?

Часто пишут с предложением рекламировать курсы продакт менеджмента.

По нынешним моим ощущениям, учить можно пониманию продуктового подхода, но взять и сделать кого-то продакт менеджером - нельзя.

Если переводить в понятную армейскую иерархию, PdM - это что-то типа майора. Род войск не важен.

На майора неважно-каких-войск не готовят в институте и выпускники военных академий майора не получают.

Майор появляется в результате селекции. Обучение ей способствует, но достаточным условием не является.

Навыки майорства нарабатываются в условных казармах. Попутно изучаются ходы-выходы, умение договариваться и лавировать, понимать обстановку, манипулировать большим количеством выходных параметров, приоритетов, ограничений и людей.

Если война и майору оторвало голову снарядом, то кто-то всё равно должен командовать, но это не означает, что условный капитан или лейтенант готов быть майором. Просто кому-то оторвало голову.

Майор танковых войск чумаз. Майор разведки -- хитёр. Майор на флоте вообще не так называется.

В Mastercard сориентировались и теперь готовятся сделать крипту массовым явлением -- https://www.mastercard.com/news/press/2021/october/mastercard-and-bakkt-partner-to-offer-innovative-crypto-and-loyalty-solutions/.

Это конечно большой уверенный шаг в сторону бездны (возможностей).

Уж теперь-то можно будет наделать soft-валют под все возможные сценарии, обвешать условия их выдачи и списания звёздочками (как банки любят), и бесконечно запутывать клиентов сравнениям токенов Альфы и коинов Приора.

Оно в какой-то форме и сейчас есть: кэшбэк в виде миль Аэрофлота или каких-то других авиакомпаний, но с этим сложно развернуться по-настоящему, т.к. за Аэрофлотом нет финансовой экосистемы. Отдельные люди научились пересчитывать мили в деньги, но это всё детский лепет по сравнению с тем, что можно будет наделать с криптой, если она будет течь по трубам Мастеркарда.

Создать собственную валюту можно было и раньше, но только Visa и Mastercard могут обеспечить soft-валютам реально массовое ежедневное использование и применение.

Автор статьи пишет, что добавление friction points в продукт это парадокс:

It’s a paradox. Friction is supposed to be an heresy in UX. Outstanding products were even built on the premise of removing as many friction points as possible in a given industry.

🤦
Формировать в голове у пользователя понимание того, что происходит в приложении, снимать вопросы, предотвращать ошибки и т.п. — это снятие friction гораздо большего масштаба, чем popup или сплэш. Автор просто не в курсе, но примеры неплохие.

https://www.theverge.com/2021/10/27/22746679/soul-machines-metaverse-digital-humans-labor -- а я как раз на днях в самолётах перечитывал цикл про Диптаун Лукьяненко. Вторая натура.

Прямо сразу несколько ссылок на всю эту история с Meta:

📍Интервью Цукерберга Stratechery, взятое ещё до анонса

📍История в The Verge, которые тоже много всего написали

📍Сам keynote, который разные авторы оценили на уровне презентаций Apple, что само по себе уже что-то значит

После изучения можно вернуться к посту с полезной ссылкой про саму идею Metaverse -- https://t.iss.one/simplestupid/580.

Довольно толково про разницу между Платформами и Агрегаторами, и угрозы/риски, которые несёт нерегулируемый рост одних и вторых -- https://stratechery.com/2019/a-framework-for-regulating-competition-on-the-internet/.

А вот с самим регулированием всё сильно сложнее. Основные риски понятны, но их воплощение в виде проблем для тех или иных групп пользователей может быть очень разным.

Когда-то нам казалось, что Amazon, Apple, Facebook, Google, etc. -- это крутые технологические компании с неограниченным финансированием, которое позволяет им фокусироваться на росте, а не на сведении концов с концами.

А сейчас мы знаем, что за достаточно короткое время big tech успел догнать и обогнать "старых" капиталистов во всех возможных способах нарушать, обманывать, манипулировать и эксплуатировать.

В результате соблазн/необходимость регулирования касается практически всех областей жизнедеятельности компании: от уклонения от уплаты налогов, лоббирования на грани подкупа, сомнительных сценариев использования платформ в политике и до дичи, типа частных детективов, которые преследуют активистов и лидеров профсоюзов.

Важно то, что в странах, которые имеют чёткое регулирование по части из этих вопросов, корпорации являются вполне себе приличными работодателями и партнёрами. Что как бы намекает на то, что роль государства в отношении такого рода платформ должна быть жёстко регулирующей.

Иначе, в силу самой природы бизнеса, нацеленного на рост капитализации, сами они ни к какому балансу не придут и никакая конкуренция ничего на этих рынках не отрегулирует.

Мы с автором в разной реальности живём -- https://www.nfx.com/post/7-mental-shifts-for-hiring-now/. Я бы коронавирусный shift в найме совсем на другом сфокусировал:

* Надо иметь историю и вообще больше рассказывать про себя и компанию

* Гораздо больше внимания заряженности и самостоятельности каждого человека

* Делать офер быстро, быть готовым онбордить сразу

* Иметь как можно больше способов узнать информацию: чаты, документы, наставник, звонки, видео -- что угодно

* Искать свою модель офлайна: встречи в хабах, онсайты, etc.