Amazon сделал некрасивую собачку -- https://www.vice.com/en/article/93ypp8/leaked-documents-amazon-astro-surveillance-robot-tracking -- которая будет помогать телефону и колонке следить за вами.

С учётом тренда на покупки в онлайне и то, что создатель "собачки" сами Амазон, я не понимаю кем надо быть, чтобы она не умела доставлять газеты и посылки от почтальона/курьера в руки хозяину.

Пишут, что Amazon Game Studios сделали вот это и там есть аудитория, в первый день на Стиме было 700k PCCU, они ещё не упали, и вообще круто.

Довольно интересно про развитие Walt Disney World во Флориде (не путать с Disneyland, который в Калифорнии) -- https://www.visualcapitalist.com/50-year-evolution-of-walt-disney-world-in-maps/.

111 квадратных километров, на которых 4 парка, всякие аквапарки и центры развлечений -- и всё это ещё достраивается и развивается. (Ну, разве что COVID сейчас слегка всё это затормозил.)

Disney как ни одна другая компания умеет делать а) истории, б) успешные франшизы из этих историй, в) бесконечное количество способов монетизации всего этого.

В кои-то веки толковые советы по организации и проведению встреч для топ менеджмента -- https://review.firstround.com/the-ultimate-guide-to-running-executive-meetings-25-tips-from-top-startup-leaders.

Авторы зачем-то написали, что это от лидеров стартапов, но это из-за того, что они пишут для стартапов и им надо как-то продавать свои статьи.

Стартап -- это (обычно) маленькая компания, цель которой подтвердить актуальность какой-то проблемы, потом быстренько найти, выбрать и воплотить в жизнь решение этой проблемы, и наконец попробовать свести экономику, чтобы это всё было финансово привлекательно и жизнеспособно. При необходимости повторять пока всё не сложится или не закончатся деньги.

Я знаю почти все компании, лидеры которых дали советы для этой статьи. На этапе стартапа (если он у них вообще был) они конечно такой сложной подготовкой встреч не занимались.

Советы в статье как раз наоборот -- для уже выросшей компании, которая подошла к стадии, когда для решения какой-то проблемы не достаточно просто собрать нескольких заинтересованных в одной комнате.

Когда есть много команд, многообразие целей, фокусов, есть глубина и сложность, постоянно приходится бороться за приоритеты, говорить о стратегии, etc. -- вот тогда нужны правильно подготовленные встречи, прериды, модераторы и прочие прелести.

Если вам интересно почему лежали Facebook, Instagram, WhatsApp и всё, что с ними связано, то начать читать можно вот тут -- https://krebsonsecurity.com/2021/10/what-happened-to-facebook-instagram-whatsapp/.

В общем-то, и так уже понятно, что BGP плохо обновили, а потом долго не могли исправить.

Самое интересное конечно будет в разборе того ПОЧЕМУ так долго не могли исправить. Уже пишут про то, что сотрудники не могли попасть в офис, что-то не получалось сделать удалённо, не работала офисная инфраструктура, внутренняя рабочая соц. сеть и т.п.

Инстаграм постоянно рекомендует какие-то полезные статьи, книги и мероприятия. Буквально каждый день что-то полезное на глаза попадается. В этой области рекомендательная система уже точно лучше друзей в Фейсбуке 😂😂😂!

Эту книгу я не читал, но судя по оглавлению и редким картинкам, что-то условно полезное там может быть.

По таким книжкам конечно ничему не научишься, но можно встретить какие-то полезные идеи.

В связи с падением Фейсбука вспомнили про то, что Цукерберг обещал всем Metaverse. Правда, пока показал не слишком умную виртуальную переговорку.

Саму Metaverse описывают настолько абстрактно, что непонятно, что это может быть. Хорошо бы не просто Zoom-коллы с шлемом на голове 😂 -- это будет как-то совсем...

Если откинуть в сторону создание контента, то останется взаимодействие с другими людьми, организациями, государствами и вообще внешним миром.

И если смотреть с этой точки зрения, то Metaverse -- это наверно просто следующий этап, когда любая коммуникация с внешним миром происходит с помощью каких цифровых фильтров в виде устройств и алгоритмов. А вертикальная и горизонтальная консолидация бизнеса в огромные экосистемы обеспечит более или менее единообразный опыт (а также слежку и рекламу, но куда без них).

Это футурологам привиделось?

Ну так я со своими банками уже (почти) никак иначе и не взаимодействую. Только не надо мне для этого голосовые колонки предлагать или кастрюлю с очками.

Cloudflare последние пару недель постоянно в новостях:

* Написали хороший пост про падение Facebook, Instagram, WhatsApp -- https://blog.cloudflare.com/october-2021-facebook-outage/

* Запустили интересного конкурента AWS S3 под названием R2 -- https://techcrunch.com/2021/09/28/cloudflare-enters-infrastructure-services-market-with-new-r2-storage-product/

* Запустили целый набор инструментов для управления почтой -- https://www.cloudflare.com/press-releases/2021/cloudflare-takes-on-email-security/. Про Email Routing я прямо даже подумаю для своего личного домена.

Их WARP, про который я когда-то писал, я использую постоянно. Для пары сценариев он удивительно хорошо подходит и отлично работает.

Netflix про эксперименты в трёх частях: раз, два и три.

Большинство A/B тестов в мире -- бесполезны. Их делают не те люди, не теми инструментами, исходя из неправильных предпосылок, не в то время и т.п.

Растить бизнес метрики через оптимизацию прокси метрики, связанной с конкретным пользовательским поведением -- ОК. Свято верить в то, что пользователи не меняются и их поведение не меняется -- не ОК.

Я уж не говорю о том, что в абсолютном большинстве случаев финальный выбор в пользу A является ухудшающим для тех, кому больше нравился или подходил B.

Им смешно, а я такое в реальной жизни видел.

Миша Фёдоров на РБК рассказал про его Sponsr -- https://plus.rbc.ru/partners/615d681f7a8aa9ceaad48d27.

Почитайте, что это, чем отличается от Патреона и OnlyFans, почему такой формат не работает в других социальных сетях.

А в комментах к этому сообщению можно задать вопросы, на которые Миша обязательно ответит!

Данные явным образом описывают розового крылатого единорога, но автор предпочёл всё свести к бинарному виду, потеряв смысл.

Про методологию можно почитать в статье, но и так в целом понятно, что недоказуемо и в среднем вообще не применимо ни для одной практической задачи -- https://www.visualcapitalist.com/top-100-most-valuable-brands-in-2021/.

Когда у тебя в руках 🔨, то дальше всё понятно. Бесполезно даже то, что каждый год эта профанация считается по одинаковой формуле.

🔨🔨🔨
Это даже не наивная попытка всё считать в попугаях из прекрасного мультфильма, а что-то типа попытки считать население города через суммарное количество воздуха, который оно вдыхает.🔨🔨

Картинку можно рассматривать скорее как обзор неких центров гравитации и их весов.
🔨

У Гугла получился великий проект про Великую Китайскую стену -- https://artsandculture.google.com/project/great-wall-of-china.

Если знаете что-то подобное, кидайте в комменты.

Простенько, но работает же -- https://krebsonsecurity.com/2021/10/how-coinbase-phishers-steal-one-time-passwords/.

Пока читал придумал концепцию phishing as a product -- это когда фишер относится к тому, что он делает, как к продукту, а к жертвам -- как к пользователям. Изучает их интересы и предпочтения, запускает AB-тесты фишинговых форм, тестирует разные каналы коммуникации, придумывает новые модели монетизации и т.д.

Ребята из NFX разобрали Bitcoin со своей любимой точки зрения -- https://www.nfx.com/post/network-effects-bitcoin/. Можно использовать для прогноза роста стоимости.

Забавная новость их мира работы с данными: Google устроил партнёрство своему Looker с Tableau -- https://techcrunch.com/2021/10/12/googles-looker-partners-with-tableau/.

Причём, сотрудничество ровно там, где его ожидаешь, когда читаешь заголовок: Табло сможет работать с LookerML, а Лукер с визуализационными возможностями Табло.

Вся эта тема с zero emission скоро будет очень важной (но не обязательно в итоге полезной!) -- https://www.visualcapitalist.com/net-zero-emissions-the-steps-companies-and-investors-can-consider/.

Можно прямо сейчас придумывать стартапы прямо по конкретным шагам воронки, которая расписана в статье. Если/когда начнут эту тему законодательно вкручивать компаниям, то будет big deal.

Отличное описание игры -- можно брать и делать. По ссылке прямо ещё много огненных деталей -- https://imgur.com/gallery/pSIh0Vt.

Я с самого начала подумал, что можно будет "грабить корованы" и автор не обманул ожиданий.