Только что добрался прочитать детальный разбор судебного решения по делу Epic VS Apple -- https://stratechery.com/2021/the-apple-v-epic-decision/.

Если совсем кратко, то там так: суд довольно изящно переопределил рынок, о котором идёт речь в иске, признал, что Apple на этом рынке монополистом не является, подтвердил, что Epic отлучили от Apple Store по делу, и неожиданно добавил к этому всему решение, о котором его в общем-то никто не просил.

Почитайте на досуге.

Наткнулся на Kindle Vella -- книги, которые публикуются (и продаются) по главам.

Про такую модель издания и монетизации книг я говорил очень и очень давно. Жаль, что средний автор совершенно не понимает, что его книга является продуктом и не ищет тех, кто может этот продукт продвинуть дальше, чем полки в магазинах и убогие сайты.

Сам по себе Kindle Vella тоже не панацея, т.к. вряд ли у него большая посещаемость, но добиваться внимания аудитории автор может же разными способами и не обязательно с помощью Амазона.

Если начать относиться к электронной книге не как к бумажной книге, которую набрали на компьютере и просто забыли напечатать, а как к цифровому продукту, то сразу понятно, что с ней можно делать всё то же самое, что мы привыкли делать с цифровыми продуктами.

Далее, думаю, понятно: book as a service, personalisation, интеграция книги и других форматов (начиная с традиционных картинок и далее на сколько хватит фантазии: хоть ТикТок, хоть встроенные мини-игры), и т.д. и т.п.

Другой размах совсем, другие возможности и другие деньги.

Короче, если правильно к этому отнестись, то бумажная копия станет просто одним из способов дистрибуции на странную платформу под названием Offline.

Выяснилось, что AppAnnie под руководством их бывшего CEO не анонимизировали собираемую информацию, сливали её трейдерам, которые дальше использовали информацию для инвестирования (или не инвестирования) в различные компании — https://podcastgameconsultant.com/gaming-news/app-annie-fraud/.

В рамках соглашения с SEC, AppAnnie заплатят $10M штрафа, бывший CEO на 3 года отлучён от позиций в публичных компаниях и лично заплатит $300k. Легко отделались, но скорее всего сдали потребителей инфомации — и вот там теперь может быть шорох.

Уже даже без комментариев -- https://www.washingtonpost.com/technology/2021/09/23/iphone-tracking/.

Интересный обзор про проникновение Интернета в разных странах -- https://www.visualcapitalist.com/the-next-billion-internet-users-worldwide/.

Если вам кажется, что весь мир уже давно наслаждается котиками в Инстаграме, то это не так: пару миллиардов человек всё ещё живут в доинтернетовских временах.

Прикладное значение таких отчётов много раз обсуждалось: можно ходить и думать что и на каких рынках сейчас будет впервые, что будет расти, какие бизнес модели там будут работать (или не будут).

Amazon сделал некрасивую собачку -- https://www.vice.com/en/article/93ypp8/leaked-documents-amazon-astro-surveillance-robot-tracking -- которая будет помогать телефону и колонке следить за вами.

С учётом тренда на покупки в онлайне и то, что создатель "собачки" сами Амазон, я не понимаю кем надо быть, чтобы она не умела доставлять газеты и посылки от почтальона/курьера в руки хозяину.

Пишут, что Amazon Game Studios сделали вот это и там есть аудитория, в первый день на Стиме было 700k PCCU, они ещё не упали, и вообще круто.

Довольно интересно про развитие Walt Disney World во Флориде (не путать с Disneyland, который в Калифорнии) -- https://www.visualcapitalist.com/50-year-evolution-of-walt-disney-world-in-maps/.

111 квадратных километров, на которых 4 парка, всякие аквапарки и центры развлечений -- и всё это ещё достраивается и развивается. (Ну, разве что COVID сейчас слегка всё это затормозил.)

Disney как ни одна другая компания умеет делать а) истории, б) успешные франшизы из этих историй, в) бесконечное количество способов монетизации всего этого.

В кои-то веки толковые советы по организации и проведению встреч для топ менеджмента -- https://review.firstround.com/the-ultimate-guide-to-running-executive-meetings-25-tips-from-top-startup-leaders.

Авторы зачем-то написали, что это от лидеров стартапов, но это из-за того, что они пишут для стартапов и им надо как-то продавать свои статьи.

Стартап -- это (обычно) маленькая компания, цель которой подтвердить актуальность какой-то проблемы, потом быстренько найти, выбрать и воплотить в жизнь решение этой проблемы, и наконец попробовать свести экономику, чтобы это всё было финансово привлекательно и жизнеспособно. При необходимости повторять пока всё не сложится или не закончатся деньги.

Я знаю почти все компании, лидеры которых дали советы для этой статьи. На этапе стартапа (если он у них вообще был) они конечно такой сложной подготовкой встреч не занимались.

Советы в статье как раз наоборот -- для уже выросшей компании, которая подошла к стадии, когда для решения какой-то проблемы не достаточно просто собрать нескольких заинтересованных в одной комнате.

Когда есть много команд, многообразие целей, фокусов, есть глубина и сложность, постоянно приходится бороться за приоритеты, говорить о стратегии, etc. -- вот тогда нужны правильно подготовленные встречи, прериды, модераторы и прочие прелести.

Если вам интересно почему лежали Facebook, Instagram, WhatsApp и всё, что с ними связано, то начать читать можно вот тут -- https://krebsonsecurity.com/2021/10/what-happened-to-facebook-instagram-whatsapp/.

В общем-то, и так уже понятно, что BGP плохо обновили, а потом долго не могли исправить.

Самое интересное конечно будет в разборе того ПОЧЕМУ так долго не могли исправить. Уже пишут про то, что сотрудники не могли попасть в офис, что-то не получалось сделать удалённо, не работала офисная инфраструктура, внутренняя рабочая соц. сеть и т.п.

Инстаграм постоянно рекомендует какие-то полезные статьи, книги и мероприятия. Буквально каждый день что-то полезное на глаза попадается. В этой области рекомендательная система уже точно лучше друзей в Фейсбуке 😂😂😂!

Эту книгу я не читал, но судя по оглавлению и редким картинкам, что-то условно полезное там может быть.

По таким книжкам конечно ничему не научишься, но можно встретить какие-то полезные идеи.

В связи с падением Фейсбука вспомнили про то, что Цукерберг обещал всем Metaverse. Правда, пока показал не слишком умную виртуальную переговорку.

Саму Metaverse описывают настолько абстрактно, что непонятно, что это может быть. Хорошо бы не просто Zoom-коллы с шлемом на голове 😂 -- это будет как-то совсем...

Если откинуть в сторону создание контента, то останется взаимодействие с другими людьми, организациями, государствами и вообще внешним миром.

И если смотреть с этой точки зрения, то Metaverse -- это наверно просто следующий этап, когда любая коммуникация с внешним миром происходит с помощью каких цифровых фильтров в виде устройств и алгоритмов. А вертикальная и горизонтальная консолидация бизнеса в огромные экосистемы обеспечит более или менее единообразный опыт (а также слежку и рекламу, но куда без них).

Это футурологам привиделось?

Ну так я со своими банками уже (почти) никак иначе и не взаимодействую. Только не надо мне для этого голосовые колонки предлагать или кастрюлю с очками.

Cloudflare последние пару недель постоянно в новостях:

* Написали хороший пост про падение Facebook, Instagram, WhatsApp -- https://blog.cloudflare.com/october-2021-facebook-outage/

* Запустили интересного конкурента AWS S3 под названием R2 -- https://techcrunch.com/2021/09/28/cloudflare-enters-infrastructure-services-market-with-new-r2-storage-product/

* Запустили целый набор инструментов для управления почтой -- https://www.cloudflare.com/press-releases/2021/cloudflare-takes-on-email-security/. Про Email Routing я прямо даже подумаю для своего личного домена.

Их WARP, про который я когда-то писал, я использую постоянно. Для пары сценариев он удивительно хорошо подходит и отлично работает.

Netflix про эксперименты в трёх частях: раз, два и три.

Большинство A/B тестов в мире -- бесполезны. Их делают не те люди, не теми инструментами, исходя из неправильных предпосылок, не в то время и т.п.

Растить бизнес метрики через оптимизацию прокси метрики, связанной с конкретным пользовательским поведением -- ОК. Свято верить в то, что пользователи не меняются и их поведение не меняется -- не ОК.

Я уж не говорю о том, что в абсолютном большинстве случаев финальный выбор в пользу A является ухудшающим для тех, кому больше нравился или подходил B.

Им смешно, а я такое в реальной жизни видел.

Миша Фёдоров на РБК рассказал про его Sponsr -- https://plus.rbc.ru/partners/615d681f7a8aa9ceaad48d27.

Почитайте, что это, чем отличается от Патреона и OnlyFans, почему такой формат не работает в других социальных сетях.

А в комментах к этому сообщению можно задать вопросы, на которые Миша обязательно ответит!

Данные явным образом описывают розового крылатого единорога, но автор предпочёл всё свести к бинарному виду, потеряв смысл.

Про методологию можно почитать в статье, но и так в целом понятно, что недоказуемо и в среднем вообще не применимо ни для одной практической задачи -- https://www.visualcapitalist.com/top-100-most-valuable-brands-in-2021/.

Когда у тебя в руках 🔨, то дальше всё понятно. Бесполезно даже то, что каждый год эта профанация считается по одинаковой формуле.

🔨🔨🔨
Это даже не наивная попытка всё считать в попугаях из прекрасного мультфильма, а что-то типа попытки считать население города через суммарное количество воздуха, который оно вдыхает.🔨🔨

Картинку можно рассматривать скорее как обзор неких центров гравитации и их весов.
🔨

У Гугла получился великий проект про Великую Китайскую стену -- https://artsandculture.google.com/project/great-wall-of-china.

Если знаете что-то подобное, кидайте в комменты.