Вот такая история приключилась. Я только за последний год жил в двух или трёх отелях из перечисленных сетей. На прошедших выходных в Киеве в Aloft.

Реальность лишний раз напоминает нам, что никакой безопасности вообще нет, нечего и надеяться.

Новость дня — это, безусловно, анонс компании Marriott об обнаружении утечки данных на 500 миллионов гостей гостиниц сети Starwood, которую Marriott приобрел в 2016 году. Во время расследования обнаружилось, что злоумышленники получили доступ к сети Starwood еще в 2014(!) году. Среди этих 500 млн записей около 327 миллионов включают в себя некую комбинацию данных из имени, почтового адреса, номера телефона, адреса электронной почты, даты рождения, номера паспорта(!), даты резервирования, информации о прибытии и убытии, и тд. У некоторых посетителей гостиницы в том числе утекла и их платежная информация, хотя Marriott не раскрывает информацию о количестве таких записей. Информация о платежных средствах была зашифрована с AES-128, но компания утверждает, что компоненты, необходимые для расшифровки этой информации, тоже были похищены(!).

Из информации, опубликованной Marriott, непонятно, кто именно получил доступ к данным и каким образом это произошло. Компания опубликовала также отдельный вебсайт, содержащий в себе детальную информацию о том, что произошло, с большим количеством часто задаваемых вопросов и ответов: https://answers.kroll.com. 30 ноября затронутым взломом пользователям компания разошлет имейл с дополнительным ведомлением.

Если вы когда-либо останавливались в одном из перечисленных ниже отелей, ваши данные, скорей всего, попали в утечку:
W Hotels, St. Regis, Sheraton Hotels & Resorts, Westin Hotels & Resorts, Element Hotels, Aloft Hotels, The Luxury Collection, Tribute Portfolio, Le Méridien Hotels & Resorts, Four Points by Sheraton и Design Hotels.

It never ends, this shit.

Умом понимаю, что не нужно оно мне, а руки чешутся купить. Пытаюсь себя убедить, что в поездках да и просто в Минске можно кучу всего интересного снять.

https://www.dji.com/osmo-pocket

Наткнулся на старый, но крайне содержательный, пост про продуктовую культуру в Амазоне — https://marcabraham.com/2014/11/26/product-management-at-amazon-what-is-it-like/

Ахаха! Правда жизни в 59 секундах — https://m.youtube.com/watch?v=wvVPdyYeaQU

Недавно захотелось пересмотреть сериал Doctor Who, который раньше более или менее был доступен на Netflix. Он там не весь был и новое они выкладывали только после завершения целого сезона, но все-таки был. А теперь нет.

В итоге все нашлось: без скачивания и сразу на Apple TV (при этом, правда, с регистрацией и СМС). Но тогда еще мысль проскочила, что смотри я больше сериалов, это прямо надо было бы везде подписку покупать. Например, я бы Grand Tour посмотрел, но он на Amazon.

А сегодня наткнулся на прекрасную статью о том, что рост количества стримминг сервисов с эксклюзивным контентом приводит к тому, что народ опять идет на торренты -- https://motherboard.vice.com/en_us/article/d3q45v/bittorrent-usage-increases-netflix-streaming-sites.

Disney, BBC, Amazon, Netflix, Hulu и еще десяток более мелких такими темпами превращаются просто в платные каналы. Интересно, кто из них первый сориентируется и сделает так, чтобы можно было подписаться не на весь сервис целиком, а только на один сериал или даже один сезон одного сериала. ИМХО, так даже легче подписчиков привлекать: дешево заманил тем, что человек уже точно хочет смотреть, а потом рекомендуй-апсэйль ему все подряд. Думаю, что уже в 2019 что-то такое будет.

P.S. Пока печатал, задумался, что теперь, кажется, мне не нужен Netflix.

Кусочек Nokia всё-таки застрял внутри Майкрософта и теперь они “Connecting people” — https://techcrunch.com/2018/12/03/skype-launches-real-time-captions-and-subtitles/.

MS прямо радует такими фичами. Они вроде и проиграли несколько важных гонок Эплу, Гуглу и Амазону, но находят возможность за возможностью, чтобы вернуться.

NVIDIA крутую штуку показали. Даже если играми не интересуетесь, посмотрите полторы минуты этого видео — https://www.youtube.com/watch?v=ayPqjPekn7g

Читаю статью Майкла Портера “Strategy and the Internet”, которая вышла в марте 2001 года.

“Some companies, for example, have used Internet technology to shift the basis of competition away from quality, features, and service and toward price, making it harder for anyone in their industries to turn a profit.”

Все срочно поздравляем Яндекс!

Большой шаг вперёд. Сложное, но потенциально огромное и безусловно интересное направление для бизнеса. А сам телефон с таким количеством технологий и интеграций точно будет востребован.

https://phone.yandex.ru/

Клёвая идея выхода из VR в реальный мир.

Когда они стали бутылки о головы бить, мелькнула мысль, что надо было сделать так: еще в VR человек видит как рыжий ирландец бьет его бутылкой по голове, тут же получат в реале, срывает шлем и видит, что он в пабе.

https://youtube.com/watch?v=3-MMJ-in8AI

У https://lambdaschool.com/about/ интересная бизнес-модель. Этакий free-to-play на стероидах: школа готовит программистов без предварительной оплаты, но потом, когда человек устроится на работу и начнет зарабатывать $50k в год или больше, школа хочет 17% его заработка в течение двух лет. А если не найдет или не дотянется до указанного уровня з.п., то, мол, и платить не надо.

На самом деле это конечно не F2P, а скорее схема работы страховой компании: четкое знание рынка и просчитанные вероятности позволяют иметь небольшой процент клиентов, для которых услуга действительно будет бесплатной. А большинство все-таки заплатит, т.к. даже junior программисты обычно быстро находят работу и пресловутые $50k раньше или позже начинают получать.

На Reddit периодически публикуются всякие неприятные истории и сложные рассуждения о полезности курсов, качестве тьюторов, том факте, что, изучив JS, ты в будущем с любой IT-работы все равно обязан отдать 17% и пр. А если взглянуть под капот, в договор между студентом и школой, то там конечно все жестко: бессрочное обязательство, доступ для школы к банковскому счету ученика и прочие прелести -- https://leif.org/api/products/5b1ad6c4e59b746f89b00067/pdf

Хотя, если отбросить всякие нюансы, то это то самое "войти в айти", которое многие ищут. Правда, остается порог вхождения в виде необходимости учиться 🙂

Бургер Кинг всегда готов почитать фидбэк своих пользователей. Однако, из-за того, что форма обратной связи требует какие-то цифры с чека, услышит БК только «выживших». А если чека нет — например, из-за того, что не работает терминал — то вроде как и проблем нет.

Сбор фидбэка превращается цирк: много фидбэка -> надо ограничить, чтобы кто попало не писал. Многие ещё и обижаются, что им о проблемах пишут :-)

В дополнение к Mark Ritson, на которого постоянно хочется ссылаться, у меня появился Marc Abraham, который уже довольно давно пишет созвучные мысли про продакт менеджмент.

В этом его посте мне только слегка не хватает фокуса на бизнес задачи и взаимосвязей с маркетингом и другими командами. Остальное все по делу написано.

https://marcabraham.com/2018/10/05/my-product-management-toolkit-31-hiring-product-managers/

Цветок-киборг, который сам способен переезжать туда, где больше света. Если сделать такой кактус (чтобы поливать поменьше), идеальный тамагочи будет.

Конкретно эта демонстрация сращивания живого растения и технологий выглядит почти бесполезной, но если цветы смогут самих себя поливать не по графику, а по реальной необходимости, то это прорыв будет.

https://www.media.mit.edu/projects/elowan-a-plant-robot-hybrid/overview/

Когда я пишу, что люди решают проблемы в «виртуальном мире», я себя чувствую древним брюзжащим стариком. Однако, сколько безопасникам не напоминай про physical security, маркетологам — про мир вне digital, а программистам — про контекст использования их ПО, все равно несколько раз в год мы читаем прекрасное — https://securelist.com/darkvishnya/89169/

Продолжая предыдущий пост...

Все-таки госчиновники - особенные люди, и это верно в любом полушарии :))
Премьер министр Австралии, где сейчас идет активный крестовый поход властей против онлайнового шифрования и где требуют наличия бэкдоров в любом софте, отличился высказываниями, которые уже облетели весь мир. Это ему попытались объяснить, что такое end-to-end шифрование и почему там не получается «отдать органам ключи».
Основная цитата, которая не может не вызвать восхищения:
“Well the laws of Australia prevail in Australia, I can assure you of that. The laws of mathematics are very commendable, but the only law that applies in Australia is the law of Australia"
«Ну, смею вас заверить, в Австралии существует верховенство законов Австралии. Похвально, что в математике существуют свои законы, но на территории Австралии действуют только законы Австралии»
«В мемориз!» — как говорили в далеком интернет-детстве :))
https://www.independent.co.uk/news/malcolm-turnbull-prime-minister-laws-of-mathematics-do-not-apply-australia-encryption-l-a7842946.html

Ничего нового, но оформление радует. Побольше бы таких статей — https://www.nytimes.com/interactive/2018/12/10/business/location-data-privacy-apps.html.

Если вам кажется, что видеокамеры с распознаванием людей прямо на улицах это «где-то там у них на Западе или в Китае», то вот про Москву — https://codaru.com/war-on-reason/chto-vnutri-bolshogo-brata/.

Не будет переломного дня, когда об этом всем объявят и на улицах вдруг появятся какие-то новые камеры. Как и со многими другими вещами такого рода, без особого шума все уже более или менее готово.

Я периодически читаю разные статьи Майкла Портера про бизнес и маркетинг, т.к. мне именно его взгляд на вещи позволяет находить объяснение разным явлениям и процессам в IT бизнесе. Читал что-то времён эпохи доткомов и в голове сложилась такая мысль.

Лет 20 назад были разработчики и были издатели (паблишеры). Одни ПО и игры делали, другие — издавали. Важной частью паблишинга было донесение продукта на полок магазинов, но на этом работа паблишера не заканчивалась, т.к. нужно было заниматься маркетингом, пиаром, оказывать поддержку покупателям и пользователям, оптимизировать приём денег, думать о партнерствах и развитии и прочее и прочее. Во времена, когда полки магазинов были, пожалуй, самым понятным и измеримым, можете себе представить типичные отношения разработчика и издателя.

С ростом скорости доступа в Интернет полки начали замещаться цифровой дистрибуцией. Это ещё более понятно, чем полки: решает массу проблем и устраняет кучу посредников в цепочке поставки между разработчиком и пользователем. К тому же совпало с ростом количества самих пользователей, так что на недостатки и потери никто не обратил внимания. Разработчики с радостью решили, что паблишеры больше не нужны, т.к. полки — вот они, а все остальное какое-то неизмеряемое и сложное, требует общения и знакомств.

В мире ПО чистых издателей очень мало. Есть всякие гибридные модели, типа SetApp — сервиса для macOS, который по подписке даёт доступ к большому количеству хорошего полезного софта. Есть встроенные магазины в Windows и macOS. Но все это, в общем-то, почти в чистом виде дистрибуция, которая была и есть только часть издательской деятельности. А так, чаще всего, компании-разработчики ПО как-то сами себя издают.

В играх паблишеры все ещё живы и все ещё исполняют те же задачи (на самом деле даже более широкие), что и 20 лет назад. Появились сервисы дистрибуции игр, типа Steam, но это только новые полки. Любой нормальный разработчик знает, что недостаточно просто выбросить туда игру, чтобы она нормально продалась. Нужно ещё множество разные вещей делать, чтобы быть успешным на конкурентном игровом рынке: все те же маркетинг, пиар, биздев и прочее. И даже для мобильных игр, если разобраться, все повторяется с поправкой на ограничения канала распространения. Куча тех, кто издаёт себя сам, зачастую не дожимают и тут и там, что на успехе сказывается очень сильно.

Так вот. Если верить, что продакт менеджер нужен за тем, чтобы определять, по сути, то, как продукт издаётся, то хорошо бы убедиться, что он что-то про это знает. А это прямо сразу несколько больших областей, которым на ускоренных курсах не учат. Учат приоритизировать бэклог и каким-то абсолютно техническим вещам, но совершенно не учат маркетингу, биздеву, пиару, кэш флоу и пр. В итоге, часто продвижение продукта это стор-полка, покупка трафика и рассылка писем.

Если же продакт менеджер нужен не за этим, то зачем? Или лучше спросить, а кто тогда определяет стратегию паблишинга продукта? СЕО? — А он откуда знает?

Вот и получается у меня наблюдение: самыми универсально подготовленными продактами вокруг меня являются люди из игрового паблишинга или какой-то ещё индустрии, где для продвижения продукта делают все, что только можно в самом широком смысле. А самые, ну что ли, бестолковые или неготовые — те, кого профессионально учат управлению продуктами.