Мы и Жо / медиа и журналистика
Кейс яйца Сейчас, когда я пишу эти строки, яйцо-рекордсмен набрало свыше 5 млн подписчиков, а число лайков единственной записи подбирается к 40 млн. Давайте посмотрим на контент-стратегию яйца: — В силу самой идеи яйцо не может оставлять новые записи. В…
Кейс с яйцом-рекордсменом получил продолжение: появилась ещё одна фотка.
Forwarded from Жалкие низкочастотники
Строить её пока не начали, с другой стороны в Астане и так уже есть здание библиотеки Первого Президента в виде двояковыпуклой линзы: https://bit.ly/2po83t4.
Тут я вспомнил, что в Минске есть здание национальной библиотеки Беларуси в виде ромбокубооктаэдра (https://bit.ly/2G5Uc5d) и понял, что напал на след крупного архитектурно-библиотечного заговора математиков. Быстрый поиск позволил обнаружить пирамидальное здание Central City Library в Ульме: https://bit.ly/2FUXKnz, кубические — библиотека в Штутгарте: https://bit.ly/2FR4IKa и библиотека университета Абердина https://bit.ly/2tXi0n7, призмоподобные — библиотека университета в Вене https://bit.ly/2GGK5ll и библиотека университета Копенгагена https://bit.ly/2IwOmIi. И несколько более безумные формы: библиотека Бирмингема https://bit.ly/2Ix0WHC, общественная библиотека Bishan в Сингапуре https://bit.ly/2u6gi2T, библиотека Гейзеля в Сан-Диего https://bit.ly/2FTuVYs и проект городской библиотеки Датонга https://bit.ly/2pm7HEl.
До заузленного тора, пока никто, к сожалению, не дошёл.
Тут я вспомнил, что в Минске есть здание национальной библиотеки Беларуси в виде ромбокубооктаэдра (https://bit.ly/2G5Uc5d) и понял, что напал на след крупного архитектурно-библиотечного заговора математиков. Быстрый поиск позволил обнаружить пирамидальное здание Central City Library в Ульме: https://bit.ly/2FUXKnz, кубические — библиотека в Штутгарте: https://bit.ly/2FR4IKa и библиотека университета Абердина https://bit.ly/2tXi0n7, призмоподобные — библиотека университета в Вене https://bit.ly/2GGK5ll и библиотека университета Копенгагена https://bit.ly/2IwOmIi. И несколько более безумные формы: библиотека Бирмингема https://bit.ly/2Ix0WHC, общественная библиотека Bishan в Сингапуре https://bit.ly/2u6gi2T, библиотека Гейзеля в Сан-Диего https://bit.ly/2FTuVYs и проект городской библиотеки Датонга https://bit.ly/2pm7HEl.
До заузленного тора, пока никто, к сожалению, не дошёл.
Forwarded from Жалкие низкочастотники
В крупных птичьих стаях существует интересный эффект самоорганизации в хорошо различимые макро-структуры bit.ly/QLGwia, который чаще всего называют словом flocking или herding. Он также возникает иногда в косяках рыб bit.ly/1vx4n6R или, например, в отарах овец bit.ly/2i7DVkQ. Такое сложное поведение всегда рождало много спекуляций, особенно до тех пор, пока Илья Пригожин не написал всякого про самоорганизацию в диссипативных структурах. А в 1986 году специалист по компьютерной графике Craig Reynolds bit.ly/2AzpAp7 (рисовавший ещё первый Tron) придумал очень простой алгоритм, получивший название boids (=bird + droids) bit.ly/2Og1d3o. В алгоритме всего три базовых правила поведения для каждого агента, не требующие коммуникации между ними: избегать столкновений (удаляться от ближайших соседей, если они ближе некоторого порога), двигаться в ту же сторону, куда ближайшие соседи (в среднем), двигаться в сторону центра масс ближайших соседей. Эти три вектора усредняются и дают рабочий вектор для каждого агента, дальше итерируем.
Результат оказался настолько хорош, что его стали активно использовать в компьютерной графике для кино. Например, в фильме "Возвращение Бэтмана" 1992 года поведение стай летучих мышей рассчитано по этой модели bit.ly/2zbl7qS. Похожими моделями пользуются в разных институтах и в более серьезных целях, не только для моделирования птиц bit.ly/2CNHNAK, но и, например, для моделирования поведения людей в метро bit.ly/2F2BagX, на стадионах bit.ly/2yEj3rZ и при пожарной эвакуации bit.ly/2z7Mdik.
Вот тут bit.ly/18Mk2QF можно почитать древний пост самого Craig Reynolds с объяснениями того, как он придумывал эту модель. А сам я узнал про неё когда-то из книги Филипа Болла "Критическая масса" bit.ly/2ERMcW2, посвященной использованию физических моделей для описания различных, в т.ч. социальных явлений. Занудная, но очень фактурная. На русском она тоже бывает bit.ly/2PymABw.
Результат оказался настолько хорош, что его стали активно использовать в компьютерной графике для кино. Например, в фильме "Возвращение Бэтмана" 1992 года поведение стай летучих мышей рассчитано по этой модели bit.ly/2zbl7qS. Похожими моделями пользуются в разных институтах и в более серьезных целях, не только для моделирования птиц bit.ly/2CNHNAK, но и, например, для моделирования поведения людей в метро bit.ly/2F2BagX, на стадионах bit.ly/2yEj3rZ и при пожарной эвакуации bit.ly/2z7Mdik.
Вот тут bit.ly/18Mk2QF можно почитать древний пост самого Craig Reynolds с объяснениями того, как он придумывал эту модель. А сам я узнал про неё когда-то из книги Филипа Болла "Критическая масса" bit.ly/2ERMcW2, посвященной использованию физических моделей для описания различных, в т.ч. социальных явлений. Занудная, но очень фактурная. На русском она тоже бывает bit.ly/2PymABw.
В этих новых роликах от Apple ничего нового, но многие наверняка не видели ещё все возможности нового iPad c пером. Большая часть продемонстрированного работает и с более старой моделью, как у меня, но всё равно совершенно автоматически начинает хотеться апгрейднуться 🙂
В роликах Apple пиарит чужие приложения (Notability, MS Word, Anchor), хотя рисование и редактирование текстов как-то можно было показать на примере Notes. Это очень коррелирует с общей тематикой заголовков (“A new way to …”).
На меня реклама отработала по полной: Anchor поставил, а над Notability сижу и усиленно думаю 😂😂😂
https://9to5mac.com/2019/01/18/made-with-ipad-pro-videos/
В роликах Apple пиарит чужие приложения (Notability, MS Word, Anchor), хотя рисование и редактирование текстов как-то можно было показать на примере Notes. Это очень коррелирует с общей тематикой заголовков (“A new way to …”).
На меня реклама отработала по полной: Anchor поставил, а над Notability сижу и усиленно думаю 😂😂😂
https://9to5mac.com/2019/01/18/made-with-ipad-pro-videos/
9to5Mac
Apple releases new ‘made with iPad Pro’ videos
In a series of new videos posted this evening, Apple is focusing creativity and productivity on the new iPad Pro.
Проскочил слух, что в 2019 будет новый iPad Mini. Старый уже реально старый: обновляли в 2015(?) году, перо не поддерживает и т.п.
Если в новом убрать рамку, экран получится 8.0-8.1 дюйма. Ещё легче, чем новый iPad Pro. Если не поленятся сделать правильный экран с поддержкой пера, я очень серьезно буду про него думать.
Если в новом убрать рамку, экран получится 8.0-8.1 дюйма. Ещё легче, чем новый iPad Pro. Если не поленятся сделать правильный экран с поддержкой пера, я очень серьезно буду про него думать.
День слухов. Слухи о $1.7 млрд заставляют задуматься. Под что можно привлечь такие большие инвестиции?
Если цифра правильная, то это перенакачанный деньгами банк. В голову лезут только схемы с какой-то ценностью аккаунтов в крипте, поддержка переводов между пользователями и т.п.
Если цифра правильная, то это перенакачанный деньгами банк. В голову лезут только схемы с какой-то ценностью аккаунтов в крипте, поддержка переводов между пользователями и т.п.
Forwarded from The Bell
‼️ Дуров запустит криптовалюту для всех в марте
The Bell узнал, что Павел Дуров готовится представить продукт, под который Telegram привлек у инвесторов $1,7 млрд. Встреча с крупнейшими инвесторами состоится в течение месяца, а основная сеть Mainnet будет запущена в марте.
https://amp.gs/V4wb
The Bell узнал, что Павел Дуров готовится представить продукт, под который Telegram привлек у инвесторов $1,7 млрд. Встреча с крупнейшими инвесторами состоится в течение месяца, а основная сеть Mainnet будет запущена в марте.
https://amp.gs/V4wb
Второй день разговоры про MVP. В чистом виде ситуация “угадал все буквы, но не смог прочитать слово”.
Minimum Viable Product — это три слова, каждое из которых несёт смысл.
✅Minimum — говорит о том, что надо сделать минимум работы, чтобы поскорее доставить продукт пользователям.
✅Viable — говорит о том, что надо сделать целесообразно.
✅Product — говорит о том, что сделать надо продукт.
Со словом “минимум” проблем традиционно нет: делать мало проще, чем делать много.
А вот на словах “целесообразно” и “продукт” народ ломается. Хотя там всё просто:
❇️Целесообразно — это адекватно, соответствующе поставленной задаче. Задача — это аудитория и её потребность, а также здравый смысл.
❇️А продукт — это та штука, которая нарисована на картинке.
Получается, что MVP зависит от задачи, аудитории, ситуации вокруг. Надо делать минимально целесообразный вырез, в котором наверняка будут Core benefit, куски Actual и Augmented product.
❌MVP по картинкам про самокат, велосипед и машинку — делать не надо.
Minimum Viable Product — это три слова, каждое из которых несёт смысл.
✅Minimum — говорит о том, что надо сделать минимум работы, чтобы поскорее доставить продукт пользователям.
✅Viable — говорит о том, что надо сделать целесообразно.
✅Product — говорит о том, что сделать надо продукт.
Со словом “минимум” проблем традиционно нет: делать мало проще, чем делать много.
А вот на словах “целесообразно” и “продукт” народ ломается. Хотя там всё просто:
❇️Целесообразно — это адекватно, соответствующе поставленной задаче. Задача — это аудитория и её потребность, а также здравый смысл.
❇️А продукт — это та штука, которая нарисована на картинке.
Получается, что MVP зависит от задачи, аудитории, ситуации вокруг. Надо делать минимально целесообразный вырез, в котором наверняка будут Core benefit, куски Actual и Augmented product.
❌MVP по картинкам про самокат, велосипед и машинку — делать не надо.
Хорошо, когда люди могут сразу чётко сформулировать культуру компании 🙂
На эту тему сегодня утром пролистал NFX Company Culture Manual (https://www.nfx.com/post/nfx-company-culture-scorecard-and-manual), который всё сводит к ценностям (values) и объясняет как с их помощью менять культуру в компании.
🔹Сначала ценности надо отобрать. Для этого предлагается брать ценных/старых/опытных/ключевых сотрудников и с ними брейнштормить, записывать и сортировать записанное. В качестве базы дан длиннющий список из нескольких сотен возможных ценностей.
🔹Потом ценности надо доставить (ship) сотрудникам и клиентам. Для это предлагается впихнуть ценности везде, где можно — в офисе (“including bathrooms”!), на сайте, в соц. сетях, вакансиях и т.п. Нужно это за тем, чтобы ценности были на виду у всех; так их проще усвоить.
На эту тему сегодня утром пролистал NFX Company Culture Manual (https://www.nfx.com/post/nfx-company-culture-scorecard-and-manual), который всё сводит к ценностям (values) и объясняет как с их помощью менять культуру в компании.
🔹Сначала ценности надо отобрать. Для этого предлагается брать ценных/старых/опытных/ключевых сотрудников и с ними брейнштормить, записывать и сортировать записанное. В качестве базы дан длиннющий список из нескольких сотен возможных ценностей.
🔹Потом ценности надо доставить (ship) сотрудникам и клиентам. Для это предлагается впихнуть ценности везде, где можно — в офисе (“including bathrooms”!), на сайте, в соц. сетях, вакансиях и т.п. Нужно это за тем, чтобы ценности были на виду у всех; так их проще усвоить.
🔹Потом надо запрограммировать культуру (“Culture is what do you do when others aren’t watching. Culture is character.”). Для этого нужен storytelling, использование ценностей в принятии продуктовых решений, внедрение ценностей в отношения между командами и людьми, найм, адаптацию и т.п.
🔹Последним пунктом идёт “Measure and Iterate”, что всегда разумно. Нельзя что-то сделать, потом остановиться и надеяться, что “дальше оно само”.
🔹Последним пунктом идёт “Measure and Iterate”, что всегда разумно. Нельзя что-то сделать, потом остановиться и надеяться, что “дальше оно само”.
Я про это всё кратко говорю так: культура — это то, как мы принимаем решения, как их выполняем, на какие риски идём и как обо всём этом между собой общаемся.
Любой CEO может сесть и написать про то, как он будет принимать решения, выполнять и контролировать их выполнение, какие риски считает оправданными для компании и т.п. Потом он может это всё прокоммуницировать вниз так, чтобы все поняли как теперь в компании надо общаться.
Чтобы круги на воде не затухали, надо постоянно делать то, что эти круги вызывает.
Любой CEO может сесть и написать про то, как он будет принимать решения, выполнять и контролировать их выполнение, какие риски считает оправданными для компании и т.п. Потом он может это всё прокоммуницировать вниз так, чтобы все поняли как теперь в компании надо общаться.
Чтобы круги на воде не затухали, надо постоянно делать то, что эти круги вызывает.
Мир гудит по поводу того, что Apple за нарушения отозвала девелоперский сертификат Facebook. Как я понимаю, и Google чуть не попался на аналогичном нарушении, но вовремя его устранил (наверняка только в Apple Store). Сколько их ещё таких следы заметают?
За доступ к аудитории платформы платишь не только процентом, но и соблюдением правил, и определёнными рисками. Сразу вспоминается Telegram, Tumbler и пр., которых Apple банила и удаляла из магазина за нарушения правил. Причём, правила не всегда обусловлены законодательством или чем-то подобным: нет так давно Apple удалила приложение, которое повторяло функциональность iOS, что правилами запрещено. Хотя, ЕМНИП, приложение появилось раньше аналогичной фичи в iOS (Screen Time) и в момент выпуска модерацию прошло.
В мире ПК игр все более или менее в курсе историй со Steam, китайского и корейского регулирования для игровых паблишеров и т.п. Amazon могут рассказать про то, что у них можно продавать через магазин и что нельзя. А Uber — про обязательные проверки водителей, привязку этих же водителей к городу или местности. И так далее.
Государствам, которые работают над новыми GDPR, гораздо удобнее давить на платформы, чем самим разбираться с каждым нарушителем. В 2019 мы ещё не раз это увидим.
Получается два уровня правил платформы:
🔹верхний — национальный, определяемый законам конкретных стран;
🔹нижний — платформенный, определяемый идеологами платформы.
В отличие от верхнего, который фрагментирован, зачастую довольно плохо сформулирован и исполняется как попало, нижний уровень накрывает всех пользователей платформы, довольно чётко сформулирован и хорошо контролируется армией хорошо вооружённых специалистов.
Нижний поддерживает идеологию бизнеса и позиционирование других продуктов компании-платформы: та же Apple уже некоторое время рекламирует свои продукты с упором на борьбу за приватность и безопасность, что сразу же объясняет многие их действия. Вчерашняя история слегка отвлекла внимание людей от ужасающего бага в Facetime. Можно только гадать осознанно ли Apple дала нам новый инфоповод 🙂
А верхний уровень исходит от государств, которые ограничивают и мешают. Мотивации соблюдать “свои” правила у платформы всяко больше, чем тратить деньги на соблюдение навязываемого извне. Поэтому верхний уровень будет соблюдаться case by case, а в соблюдение нижнего вкладываются большие усилия и деньги — армии модераторов и усилия по автоматизации их работы.
Понятно, что какие-то общие для всех стран вещи из верхнего уровня имеют тенденцию просачиваться в нижний. Борьба с офшорами, террористами и прочей порнографией уже более или менее там. Судя по развитию ситуации, скоро туда же вольются правила в отношении персональных данных пользователей.
Короче, когда это всё назовут настоящим мировым правительством? ;-)
За доступ к аудитории платформы платишь не только процентом, но и соблюдением правил, и определёнными рисками. Сразу вспоминается Telegram, Tumbler и пр., которых Apple банила и удаляла из магазина за нарушения правил. Причём, правила не всегда обусловлены законодательством или чем-то подобным: нет так давно Apple удалила приложение, которое повторяло функциональность iOS, что правилами запрещено. Хотя, ЕМНИП, приложение появилось раньше аналогичной фичи в iOS (Screen Time) и в момент выпуска модерацию прошло.
В мире ПК игр все более или менее в курсе историй со Steam, китайского и корейского регулирования для игровых паблишеров и т.п. Amazon могут рассказать про то, что у них можно продавать через магазин и что нельзя. А Uber — про обязательные проверки водителей, привязку этих же водителей к городу или местности. И так далее.
Государствам, которые работают над новыми GDPR, гораздо удобнее давить на платформы, чем самим разбираться с каждым нарушителем. В 2019 мы ещё не раз это увидим.
Получается два уровня правил платформы:
🔹верхний — национальный, определяемый законам конкретных стран;
🔹нижний — платформенный, определяемый идеологами платформы.
В отличие от верхнего, который фрагментирован, зачастую довольно плохо сформулирован и исполняется как попало, нижний уровень накрывает всех пользователей платформы, довольно чётко сформулирован и хорошо контролируется армией хорошо вооружённых специалистов.
Нижний поддерживает идеологию бизнеса и позиционирование других продуктов компании-платформы: та же Apple уже некоторое время рекламирует свои продукты с упором на борьбу за приватность и безопасность, что сразу же объясняет многие их действия. Вчерашняя история слегка отвлекла внимание людей от ужасающего бага в Facetime. Можно только гадать осознанно ли Apple дала нам новый инфоповод 🙂
А верхний уровень исходит от государств, которые ограничивают и мешают. Мотивации соблюдать “свои” правила у платформы всяко больше, чем тратить деньги на соблюдение навязываемого извне. Поэтому верхний уровень будет соблюдаться case by case, а в соблюдение нижнего вкладываются большие усилия и деньги — армии модераторов и усилия по автоматизации их работы.
Понятно, что какие-то общие для всех стран вещи из верхнего уровня имеют тенденцию просачиваться в нижний. Борьба с офшорами, террористами и прочей порнографией уже более или менее там. Судя по развитию ситуации, скоро туда же вольются правила в отношении персональных данных пользователей.
Короче, когда это всё назовут настоящим мировым правительством? ;-)
DigitalOcean (облачная платформа со всякими виртуалками) при регистрации нового аккаунта дают $100 на два месяца. Естественно, что придётся привязать карточку, но это прямо очень ОК даже для непростых экспериментов.
Реф. ссылка — https://www.digitalocean.com/?refcode=2fd4c9b2416c, но, кажется, можно и без неё.
Реф. ссылка — https://www.digitalocean.com/?refcode=2fd4c9b2416c, но, кажется, можно и без неё.
Я подумал-подумал и решил, что надо всё-таки устроить в Минске небольшой митапчик про segmentation и targeting в том виде, как их модные ребята, типа Mark Ritson, преподают во своих MBA программах. Где-то час разговоров про теорию и ещё час на пару кейсов и обсуждение.
❓Минск, 21 февраля вечером, придёте❓
Пока спрашиваю, чтобы прикинуть кол-во желающих и найти место.
❓Минск, 21 февраля вечером, придёте❓
Пока спрашиваю, чтобы прикинуть кол-во желающих и найти место.