На Ars Technica вышло очень круто сделанное интервью с Glen Schofield, который был директором игры Dead Space. Стоит посмотреть и из-за самой истории, и из-за подачи, и из-за историй о нюансах разработки, и из-за того, как сам Глен говорит.

https://www.youtube.com/watch?v=BQ3iqq49Ew8

Сам себе отвечу, что Uber Russia из белорусского магазина пропало и теперь появилось приложение Uber BY. Я бы очень хотел расспросить того, кто придумал делать отдельные приложения под каждую страну и так их ротировать, ибо это очень неоднозначные решения.

Uber Russia вчера ещё в Минске работало, но, я так понимаю, приложение у меня больше не обновится и раньше или позже перестанет работать.

https://itunes.apple.com/by/app/uber-by/id1447876061?mt=8

Лёша @copylove пишет :-)

На днях вышла электронная мини книжка по редкой и сложной теме «Pricing design», где автор предлагает определять максимальную цену исходя из ценности продукта или услуги для покупателя. Книга стоит всего лишь 8 долларов.
https://abookapart.com/products/pricing-design

В последний момент вспомнил и заставил себя посетить https://www.park.by/post-2254/ — семинар про разработку хардверных продуктов. Хотелось послушать лекцию из-за того, что меня пару месяцев не отпускала одна хардверная идея, под которую, казалось, можно довольно безболезненно лицензировать чужую технологию и собрать действительно масс-маркетное устройство.

Из наблюдений:
🔹Не знал, что у нас есть https://encata.net и https://garagelab.by. Вряд ли когда-то найду время там что-то попытаться сделать, но очень круто.
🔹Они там ТРИЗ используют, что ожидаемо, но всё-таки было приятно услышать. Было бы интересно побольше кейсов узнать.
🔹Хардверные продукты делаются долго и требуют много денег. В этом они похожи на игры (или игры на них).
🔹У хардверных продуктов более чётко видна потребность в хорошем маркетинге. Софт на самом деле очень много ошибок и некомпетентности прощает.
🔹Патенты, их учёт, обход и пр. — часть реальность для хардверных компаний. В софте гораздо меньше такого. В Варгейминге пару раз встречался и работал над кейсами, когда надо было патенты учитывать.

Раз тема получила продолжение, надо самому себе ответить 🙂

После того, как я упомянул ролик Gillette, Павел из Fastuna сказал, что они могут быстро протестировать его на сотне респондентов из UK. И вот, буквально за несколько часов, результат — https://fastuna.com/report/chB9FotG2C.

Реакция опрошенных неоднозначная и по сотне человек нельзя достоверно судить о всём населении UK. У данной выборки явно видны перекосы в сторону более позитивного восприятия у женщин и негативного у мужчин за 40.

Публикую не за тем, чтобы что-то доказать, а затем, чтобы показать как легко и быстро можно получить результаты, если есть желание.

Очень вовремя подвернулась под руку статья про онлайн комьюнити. Читаю и мысленно накладываю известные мне онлайн проекты на то, что там написано. Если не забуду, потом напишу мысли отдельным постом.

https://www.feverbee.com/the-online-community-lifecycle/

Кейс с яйцом-рекордсменом получил продолжение: появилась ещё одна фотка.

Исключительно из-за прикольных картинок.

Строить её пока не начали, с другой стороны в Астане и так уже есть здание библиотеки Первого Президента в виде двояковыпуклой линзы: https://bit.ly/2po83t4.
Тут я вспомнил, что в Минске есть здание национальной библиотеки Беларуси в виде ромбокубооктаэдра (https://bit.ly/2G5Uc5d) и понял, что напал на след крупного архитектурно-библиотечного заговора математиков. Быстрый поиск позволил обнаружить пирамидальное здание Central City Library в Ульме: https://bit.ly/2FUXKnz, кубические — библиотека в Штутгарте: https://bit.ly/2FR4IKa и библиотека университета Абердина https://bit.ly/2tXi0n7, призмоподобные — библиотека университета в Вене https://bit.ly/2GGK5ll и библиотека университета Копенгагена https://bit.ly/2IwOmIi. И несколько более безумные формы: библиотека Бирмингема https://bit.ly/2Ix0WHC, общественная библиотека Bishan в Сингапуре https://bit.ly/2u6gi2T, библиотека Гейзеля в Сан-Диего https://bit.ly/2FTuVYs и проект городской библиотеки Датонга https://bit.ly/2pm7HEl.

До заузленного тора, пока никто, к сожалению, не дошёл.

В крупных птичьих стаях существует интересный эффект самоорганизации в хорошо различимые макро-структуры bit.ly/QLGwia, который чаще всего называют словом flocking или herding. Он также возникает иногда в косяках рыб bit.ly/1vx4n6R или, например, в отарах овец bit.ly/2i7DVkQ. Такое сложное поведение всегда рождало много спекуляций, особенно до тех пор, пока Илья Пригожин не написал всякого про самоорганизацию в диссипативных структурах. А в 1986 году специалист по компьютерной графике Craig Reynolds bit.ly/2AzpAp7 (рисовавший ещё первый Tron) придумал очень простой алгоритм, получивший название boids (=bird + droids) bit.ly/2Og1d3o. В алгоритме всего три базовых правила поведения для каждого агента, не требующие коммуникации между ними: избегать столкновений (удаляться от ближайших соседей, если они ближе некоторого порога), двигаться в ту же сторону, куда ближайшие соседи (в среднем), двигаться в сторону центра масс ближайших соседей. Эти три вектора усредняются и дают рабочий вектор для каждого агента, дальше итерируем.

Результат оказался настолько хорош, что его стали активно использовать в компьютерной графике для кино. Например, в фильме "Возвращение Бэтмана" 1992 года поведение стай летучих мышей рассчитано по этой модели bit.ly/2zbl7qS. Похожими моделями пользуются в разных институтах и в более серьезных целях, не только для моделирования птиц bit.ly/2CNHNAK, но и, например, для моделирования поведения людей в метро bit.ly/2F2BagX, на стадионах bit.ly/2yEj3rZ и при пожарной эвакуации bit.ly/2z7Mdik.

Вот тут bit.ly/18Mk2QF можно почитать древний пост самого Craig Reynolds с объяснениями того, как он придумывал эту модель. А сам я узнал про неё когда-то из книги Филипа Болла "Критическая масса" bit.ly/2ERMcW2, посвященной использованию физических моделей для описания различных, в т.ч. социальных явлений. Занудная, но очень фактурная. На русском она тоже бывает bit.ly/2PymABw.

Тут по всем чатам ходят люди с вопросом про то, где учиться на продакт менеджера...

Можно, конечно, поучиться закрывать все области с картинки, но на самом деле надо учиться строить продуктовые команды.

Оп, и отвечающий за всё продакт менеджер растворился.

В этих новых роликах от Apple ничего нового, но многие наверняка не видели ещё все возможности нового iPad c пером. Большая часть продемонстрированного работает и с более старой моделью, как у меня, но всё равно совершенно автоматически начинает хотеться апгрейднуться 🙂

В роликах Apple пиарит чужие приложения (Notability, MS Word, Anchor), хотя рисование и редактирование текстов как-то можно было показать на примере Notes. Это очень коррелирует с общей тематикой заголовков (“A new way to …”).

На меня реклама отработала по полной: Anchor поставил, а над Notability сижу и усиленно думаю 😂😂😂

https://9to5mac.com/2019/01/18/made-with-ipad-pro-videos/

Проскочил слух, что в 2019 будет новый iPad Mini. Старый уже реально старый: обновляли в 2015(?) году, перо не поддерживает и т.п.

Если в новом убрать рамку, экран получится 8.0-8.1 дюйма. Ещё легче, чем новый iPad Pro. Если не поленятся сделать правильный экран с поддержкой пера, я очень серьезно буду про него думать.

День слухов. Слухи о $1.7 млрд заставляют задуматься. Под что можно привлечь такие большие инвестиции?

Если цифра правильная, то это перенакачанный деньгами банк. В голову лезут только схемы с какой-то ценностью аккаунтов в крипте, поддержка переводов между пользователями и т.п.

‼️ Дуров запустит криптовалюту для всех в марте

The Bell узнал, что Павел Дуров готовится представить продукт, под который Telegram привлек у инвесторов $1,7 млрд. Встреча с крупнейшими инвесторами состоится в течение месяца, а основная сеть Mainnet будет запущена в марте.

https://amp.gs/V4wb

Второй день разговоры про MVP. В чистом виде ситуация “угадал все буквы, но не смог прочитать слово”.

Minimum Viable Product — это три слова, каждое из которых несёт смысл.

✅Minimum — говорит о том, что надо сделать минимум работы, чтобы поскорее доставить продукт пользователям.
✅Viable — говорит о том, что надо сделать целесообразно.
✅Product — говорит о том, что сделать надо продукт.

Со словом “минимум” проблем традиционно нет: делать мало проще, чем делать много.

А вот на словах “целесообразно” и “продукт” народ ломается. Хотя там всё просто:

❇️Целесообразно — это адекватно, соответствующе поставленной задаче. Задача — это аудитория и её потребность, а также здравый смысл.
❇️А продукт — это та штука, которая нарисована на картинке.

Получается, что MVP зависит от задачи, аудитории, ситуации вокруг. Надо делать минимально целесообразный вырез, в котором наверняка будут Core benefit, куски Actual и Augmented product.

❌MVP по картинкам про самокат, велосипед и машинку — делать не надо.

Хорошо, когда люди могут сразу чётко сформулировать культуру компании 🙂

На эту тему сегодня утром пролистал NFX Company Culture Manual (https://www.nfx.com/post/nfx-company-culture-scorecard-and-manual), который всё сводит к ценностям (values) и объясняет как с их помощью менять культуру в компании.

🔹Сначала ценности надо отобрать. Для этого предлагается брать ценных/старых/опытных/ключевых сотрудников и с ними брейнштормить, записывать и сортировать записанное. В качестве базы дан длиннющий список из нескольких сотен возможных ценностей.

🔹Потом ценности надо доставить (ship) сотрудникам и клиентам. Для это предлагается впихнуть ценности везде, где можно — в офисе (“including bathrooms”!), на сайте, в соц. сетях, вакансиях и т.п. Нужно это за тем, чтобы ценности были на виду у всех; так их проще усвоить.

🔹Потом надо запрограммировать культуру (“Culture is what do you do when others aren’t watching. Culture is character.”). Для этого нужен storytelling, использование ценностей в принятии продуктовых решений, внедрение ценностей в отношения между командами и людьми, найм, адаптацию и т.п.

🔹Последним пунктом идёт “Measure and Iterate”, что всегда разумно. Нельзя что-то сделать, потом остановиться и надеяться, что “дальше оно само”.