Когда приходят положительные ответы по грантам, это невероятно мотивирует 🔥
Сегодня мы узнали, что Фонд Сколково одобрил нашу заявку на микрогрант в размере 500 тысяч рублей для участия в Международном энергетическом форуме.

В публикациях мы уже упоминали стратегию грантов и субсидий, благодаря которой у компании выработан план по получению всех возможных мер поддержки и участию в конкурсах, конференциях и выставках. И вот какие еще результаты она принесла:

▫️ грант 200 тысяч рублей на IT-инфраструктуру в Yandex Cloud. Наши разработчики используют эти сервисы в своей работе.
▫️ участие в консультационной программе «Fast Track» от ЦИС Сколково. Сейчас совместно с менторами мы занимаемся разработкой айдентики компании.
▫️ компенсацию расходов в размере 575 тысяч рублей на участие в конференциях «Химия для нефтегазодобычи» и «Цифровой завод 4.0». Они пройдут уже этой осенью, обязательно расскажем, как все прошло.

Часть заявок на получение мер поддержки сейчас находится на рассмотрении, для участия в других идет подготовка документов. Но самое главное — это происходит в рамках выстроенного процесса и требует минимального участия со стороны руководства компании.

Неплохо для стартапа, который только недавно подал свою первую заявку, как считаете? 😊

#про_деньги

Поздравляем с Днем строителя! И пусть мы не связаны с этой отраслью напрямую, но помогаем эксплуатировать результат вашего труда 😊

К этому дню мы решили приурочить рассказ о самом маленьком небоскребе в мире. Где же нестыковка?

▫️ В начале XX века в округе Уичита в Техасе была найдена нефть, что привлекло туда множество людей в поисках легкого заработка. В городе стало катастрофически не хватать места для проживания, а все новые открывающиеся нефтяные компании испытывали дефицит коммерческой недвижимости.

Именно в этот момент инженер-конструктор Дж. Д. Макмахон предложил свой громкий проект по постройке высотного офисного здания. Тут же нашлись инвесторы, готовые поддержать начинание, тем более, все уже слышали о строительстве первых небоскребов в других американских городах. Макмахону удалось собрать около 200 000 долларов (эквивалент 3 375 816 долларов в 2022 году) и приступить к реализации планов.

Строительство здания завершилось в 1919 году, вот только вместо высотки в 480 футов (~ 150 метров) инвесторы увидели небольшой четырехэтажный дом, в котором не было даже лестницы. Судебные разбирательства ни к чему не привели, так как инженер построил ровно то, что было обещано в документах.

💡Дело в том, что футы обозначаются одной чёрточкой, а дюймы — двумя, и в чертеже Макмахона вместо 480' в качестве высоты было 480". Эта мелкая деталь осталась незамеченной предпринимателями, но оказалась принципиальной.

В 20-х годах здание показали в фильме Роберта Рипли «Рипли: хотите верьте, хотите нет!» и с тех пор за ним закрепилось звание самого маленького небоскреба в мире и оно стало местной достопримечательностью.

🎉 Желаем вам быть внимательными к деталям и чтобы воплощение ваших проектов не обманывали ничьи ожидания. С праздником!

#цифра_дня

⚡️ Мы — финалисты конкурса новых брендов России

Всего на конкурс, организованный Агентством стратегических инициатив и Фондом Росконгресс, было подано более 5 тысяч заявок со всех регионов страны.

Наша компания участвовала в номинации Информационные технологии и попала в 16 лучших московских брендов.

Еще один повод для гордости 😊

Бизнес-процессы в компании могут быть организованы по-разному. CEO Simple Company Андрей Чернышов рассказал почему где-то сотрудникам дают больше самостоятельности, а где-то предпочитают контролировать.

⬛️ Нашей команде довелось работать на опасных промышленных объектах в России, ОАЭ и на предприятиях Европы. Именно тогда я заметил некоторые закономерности в подходе к реализации бизнес-процессов, в частности к проведению работ по ДТОиР.

И, когда на конференции ЦИПР в этом году поднялся вопрос человеческого фактора на производстве, решил поделиться своими наблюдениями.

Условно принцип построения процессов с участием персонала можно разделить на два подхода: «тяни» и «толкай». Что это значит?

▫️ В модели «толкай» всегда существует надзорный орган, который контролирует действия условного рабочего: как он проводит техническое диагностирование и ремонт, в какой последовательности, теми ли инструментами и даже тот ли объект он ремонтирует. При таком подходе сотрудника постоянно подталкивают выполнять необходимые действия и следят, чтобы он выполнял их правильно. Подобный принцип широко применяется, например, в странах бывшего СНГ, Центральной и Восточной Африке.

▫️ В модели «тяни» происходит попытка выстроить бизнес-процесс так, чтобы человек не смог отклониться от заданной последовательности операций. Главный тезис такого подхода: правильные процессы приводят к правильным результатам. Здесь контроль переходит в необходимость выстроить такой процесс и научить сотрудников в нем работать. Такой подход я видел на предприятиях ОАЭ и Западной Европы, и в нашей компании мы стараемся придерживаться именно его.

На самом деле, обе эти модели управления бизнес-процессами эффективны и реализуемы. Здесь скорее вопрос в комбинаторике и поиске той тонкой грани между экономической целесообразностью и трудозатратами. Принцип «толкай» требует меньше ресурсов в моменте, чем выстраивание процессов, но приводит к большим затратам в совокупности. В любом случае, выбор остается за вами.

#экспертное_мнение #про_ДТОиР

▫️ Издание «Коммерсант» сообщило, что в июле экспорт российского сжиженного природного газа (СПГ) снизился на 11,2% по сравнению с тем же месяцем прошлого года.
Это связано с проведением капитального ремонта технологических линий на СПГ-заводах Ямал СПГ и Сахалин-2 этим летом.

Если посмотреть в количественном отношении, то производительность заводов снизилась почти на 2 млн тонн СПГ. Цифры от простоя колоссальные, упущенная выгода тоже.

Подобная проблема распространена во всем мире: крупные предприятия ежегодно закладывают время, бюджет и трудовые ресурсы для проведения ремонтных и диагностических работ.

#проRBI

▫️ Тут на помощь приходит RBI-анализ, основанный на риск-ориентированной методологии.

Другими словами, при внедрении системных продуктов, применяющих методологию RBI, на предприятии потребуется проводить техническое диагностирование и ремонт только того оборудования, которое действительно имеет высокий риск выхода из строя. А значит, не придется останавливать работу целого предприятия, чтобы одновременно провести техобслуживание всех активов, где подошел нормативный срок ремонта.

💡RBI-анализ позволяет предприятиям не только поддерживать производственные мощности, но и сокращает время простоя линий производства и затраты на плановый ремонт.

Тогда почему российские предприятия так часто “закрываются” на плановые ремонты и теряют прибыль?

Подобные программные решения есть только у зарубежных вендоров, а сама практика применения количественного RBI-анализа не распространена, но мы уже работаем над этой проблемой 😉

Пока полностью отказаться от плановых “остановов” не представляется возможным, но благодаря методологии RBI можно увеличить интервалы технического диагностирования в несколько раз.

#проRBI

📣 В каждой отрасли в течение года обязательно проходит несколько знаковых событий: форумов, конференций или выставок. Мы разрабатываем решение на стыке нескольких отраслей, поэтому поводов для участия в подобных мероприятиях становится в разы больше.

Вот и в этот раз мы решили не упускать возможность рассказать о себе на питч-сессии в рамках форума ТЕХНОПРОМ-2023 в Новосибирске, который посвящен внедрению новых технологий и примерам успешного импортозамещения в промышленности. Это же наша тема!

💡Питч-сессии — это короткие выступления на 5-10 минут, на которых стартапы представляют свои идеи и проекты потенциальным инвесторам, партнерам или экспертам отрасли. Цель питч-сессии — привлечь внимание и заинтересовать аудиторию, продемонстрировать уникальность и потенциал своего предложения.

И, как обычно, на этом мероприятии мы были одной из самых молодых и амбициозных компаний.

Средний «возраст» большинства участников сессии — 3-6 лет, когда нам нет еще и года. Наши идеи подкреплены успешным опытом реализации проектов, поэтому мы не боимся перехватывать микрофон у уже окрепших компаний, реализующих свои решения.

Как думаете, существует ли прямая зависимость между возрастом компании и ее успехами? 🤔

🎉 Вчера в России отмечался День шахтера. Быть шахтером — это значит не бояться трудностей, быть физически выносливым, уметь работать в команде, быстро анализировать и реагировать на любую внештатную ситуацию.

Мы решили посмотреть, как раньше обеспечивали безопасность в шахтах и что изменилось сейчас.

▫️ 100-200 лет назад об опасности в угольных шахтах предупреждали канарейки. Они чувствительны к содержанию метана в воздухе, и шахтеры брали их с собой под землю, чтобы вовремя заметить утечку
▫️ Существовала такая профессия, как «табакотрус», в обязанности которого входило следить, чтобы нерадивый рабочий не пронес в шахту спички и табак, так как малейший огонек мог привести к взрыву
▫️ Периодически в шахту спускались «газожоги», которые провоцировали возгорание скопившегося газа. Чтобы защититься от огня, они надевали шубы мехом внутрь или мокрые тулупы, отсюда и пошло другое название профессии — «шубины». Представляете, насколько это была опасная работа?

⚙️ Сейчас канареек сменили датчики, никто не спускается в шахту с открытым огнем, но эта профессия по-прежнему остается одной из самых опасных, где требования к соблюдению правил безопасности не пустые слова. А мы, в свою очередь, работаем над тем, чтобы продлить сроки безопасной эксплуатации техники и сократить риски в этой отрасли.

Здоровья и долгих лет!