⚡️ Мы не снижаем темпы и участвуем в новом мероприятии, на котором обсуждается внедрение инноваций в бизнес. На этот раз онлайн в формате вебинара на Kazan Digital Week.

🔗 Подключайтесь по ссылке

🕰 Начало в 10:00

Вы знали, что порядка 80% времени руководителей уходит на поддержку функционирования компании, а не на ее развитие? 🤔

Сегодня операционный директор Simple Company Олег Немченко представил наше APM-решение на вебинаре Kazan Digital week, посвященному разработке, освоению и внедрению различных инноваций в бизнесе.

Первая часть вебинара была посвящена программам и инструментам поддержки стартапов, вторая — развитию самих инновационных идей.

▫️ Производственная отрасль сейчас проживает тренд на инновации, было интересно услышать коллег, разделяющих наш подход “Наука не ради науки”. Представитель Института Геологии и Нефтегазовых Технологий КФУ рассказал, как нейронные сети применяются для прогнозирования залежей нефти и помогают предсказать время безаварийной работы скважины. А генеральный директор компании «Лин Вектор» поделился сложностями внедрения инноваций в бизнес-процессы компаний, с которыми наша команда на опыте уже ни раз успела столкнуться.

❗️ Все это показывает, что даже узкая отрасль может использовать технологии ИИ и успех компании в будущем будет зависеть от ее способности внедрять и использовать эти технологии.

1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣ дня: мы обновили сайт

Теперь на нем можно узнать еще больше информации о программных продуктах Simple, а именно:

▫️ из каких модулей состоят системы
▫️ как проходит внедрение наших продуктов
▫️ какое место занимают наши решения в бизнес-процессах клиента

Изначально это был сайт-визитка. Он потребовался нам для прохождения аккредитации в Минцифре и получения статуса резидента Сколково.

Этапы успешно пройдены, и сейчас мы занимаемся следующим шагом: внесением нашего продукта в реестр отечественного ПО. Для этого на сайте необходимо разместить дополнительную информацию о проектируемых решениях и о деятельности компании в целом.

Потребовалось несколько месяцев на разработку обновленной версии и наконец-то, можем показать результат! Радуемся, как дети, стильной анимации и эффектному скроллу, особенно при использовании на десктопной версии.

Проверите? ⬇️

https://simplecompany.io

Чтобы "распечатать" весь код, который содержат сервисы Google, потребуется 36 000 000 страниц (т.е. стопка бумаги высотой 3,6 км!). Для таких подвигов придется, наверное, скупить предварительно все картриджи и бумагу для принтера в нашей стране 😆

💡 Программный код — это текст, написанный на языке программирования, который компьютер может интерпретировать или скомпилировать, то есть, преобразовать в машинный код и запустить. Существует несколько основных языков программирования со своими правилами, но цель у них одна — описать логику работы программного обеспечения.

Возможности программы не всегда зависят от длины ее кода, но это одна из доступных для сравнения характеристик. Поэтому нам было интересно сравнить объем кода в обыденных, привычных вещах с софтом громких научных технологий.

▫️ 80 тысяч строк кода в прошивке электрокардиостимулятора
▫️ 2 млн строк отвечают за работу космического телескопа «Хаббл»
▫️ 45 млн строк в легендарном Microsoft Office (2013)
▫️50 млн строк использует Большой адронный коллайдер
▫️ и более 100 млн строк — в софте современного автомобиля. В пятьдесят раз длиннее, чем в телескопе, который вышел за пределы нашей солнечной системы!

С каждым годом объем кода в программах только увеличивается, интересно, сколько строк будут содержать приложения лет через пять? 🤔

#цифра_дня

Когда приходят положительные ответы по грантам, это невероятно мотивирует 🔥
Сегодня мы узнали, что Фонд Сколково одобрил нашу заявку на микрогрант в размере 500 тысяч рублей для участия в Международном энергетическом форуме.

В публикациях мы уже упоминали стратегию грантов и субсидий, благодаря которой у компании выработан план по получению всех возможных мер поддержки и участию в конкурсах, конференциях и выставках. И вот какие еще результаты она принесла:

▫️ грант 200 тысяч рублей на IT-инфраструктуру в Yandex Cloud. Наши разработчики используют эти сервисы в своей работе.
▫️ участие в консультационной программе «Fast Track» от ЦИС Сколково. Сейчас совместно с менторами мы занимаемся разработкой айдентики компании.
▫️ компенсацию расходов в размере 575 тысяч рублей на участие в конференциях «Химия для нефтегазодобычи» и «Цифровой завод 4.0». Они пройдут уже этой осенью, обязательно расскажем, как все прошло.

Часть заявок на получение мер поддержки сейчас находится на рассмотрении, для участия в других идет подготовка документов. Но самое главное — это происходит в рамках выстроенного процесса и требует минимального участия со стороны руководства компании.

Неплохо для стартапа, который только недавно подал свою первую заявку, как считаете? 😊

#про_деньги

Поздравляем с Днем строителя! И пусть мы не связаны с этой отраслью напрямую, но помогаем эксплуатировать результат вашего труда 😊

К этому дню мы решили приурочить рассказ о самом маленьком небоскребе в мире. Где же нестыковка?

▫️ В начале XX века в округе Уичита в Техасе была найдена нефть, что привлекло туда множество людей в поисках легкого заработка. В городе стало катастрофически не хватать места для проживания, а все новые открывающиеся нефтяные компании испытывали дефицит коммерческой недвижимости.

Именно в этот момент инженер-конструктор Дж. Д. Макмахон предложил свой громкий проект по постройке высотного офисного здания. Тут же нашлись инвесторы, готовые поддержать начинание, тем более, все уже слышали о строительстве первых небоскребов в других американских городах. Макмахону удалось собрать около 200 000 долларов (эквивалент 3 375 816 долларов в 2022 году) и приступить к реализации планов.

Строительство здания завершилось в 1919 году, вот только вместо высотки в 480 футов (~ 150 метров) инвесторы увидели небольшой четырехэтажный дом, в котором не было даже лестницы. Судебные разбирательства ни к чему не привели, так как инженер построил ровно то, что было обещано в документах.

💡Дело в том, что футы обозначаются одной чёрточкой, а дюймы — двумя, и в чертеже Макмахона вместо 480' в качестве высоты было 480". Эта мелкая деталь осталась незамеченной предпринимателями, но оказалась принципиальной.

В 20-х годах здание показали в фильме Роберта Рипли «Рипли: хотите верьте, хотите нет!» и с тех пор за ним закрепилось звание самого маленького небоскреба в мире и оно стало местной достопримечательностью.

🎉 Желаем вам быть внимательными к деталям и чтобы воплощение ваших проектов не обманывали ничьи ожидания. С праздником!

#цифра_дня

⚡️ Мы — финалисты конкурса новых брендов России

Всего на конкурс, организованный Агентством стратегических инициатив и Фондом Росконгресс, было подано более 5 тысяч заявок со всех регионов страны.

Наша компания участвовала в номинации Информационные технологии и попала в 16 лучших московских брендов.

Еще один повод для гордости 😊

Бизнес-процессы в компании могут быть организованы по-разному. CEO Simple Company Андрей Чернышов рассказал почему где-то сотрудникам дают больше самостоятельности, а где-то предпочитают контролировать.

⬛️ Нашей команде довелось работать на опасных промышленных объектах в России, ОАЭ и на предприятиях Европы. Именно тогда я заметил некоторые закономерности в подходе к реализации бизнес-процессов, в частности к проведению работ по ДТОиР.

И, когда на конференции ЦИПР в этом году поднялся вопрос человеческого фактора на производстве, решил поделиться своими наблюдениями.

Условно принцип построения процессов с участием персонала можно разделить на два подхода: «тяни» и «толкай». Что это значит?

▫️ В модели «толкай» всегда существует надзорный орган, который контролирует действия условного рабочего: как он проводит техническое диагностирование и ремонт, в какой последовательности, теми ли инструментами и даже тот ли объект он ремонтирует. При таком подходе сотрудника постоянно подталкивают выполнять необходимые действия и следят, чтобы он выполнял их правильно. Подобный принцип широко применяется, например, в странах бывшего СНГ, Центральной и Восточной Африке.

▫️ В модели «тяни» происходит попытка выстроить бизнес-процесс так, чтобы человек не смог отклониться от заданной последовательности операций. Главный тезис такого подхода: правильные процессы приводят к правильным результатам. Здесь контроль переходит в необходимость выстроить такой процесс и научить сотрудников в нем работать. Такой подход я видел на предприятиях ОАЭ и Западной Европы, и в нашей компании мы стараемся придерживаться именно его.

На самом деле, обе эти модели управления бизнес-процессами эффективны и реализуемы. Здесь скорее вопрос в комбинаторике и поиске той тонкой грани между экономической целесообразностью и трудозатратами. Принцип «толкай» требует меньше ресурсов в моменте, чем выстраивание процессов, но приводит к большим затратам в совокупности. В любом случае, выбор остается за вами.

#экспертное_мнение #про_ДТОиР

▫️ Издание «Коммерсант» сообщило, что в июле экспорт российского сжиженного природного газа (СПГ) снизился на 11,2% по сравнению с тем же месяцем прошлого года.
Это связано с проведением капитального ремонта технологических линий на СПГ-заводах Ямал СПГ и Сахалин-2 этим летом.

Если посмотреть в количественном отношении, то производительность заводов снизилась почти на 2 млн тонн СПГ. Цифры от простоя колоссальные, упущенная выгода тоже.

Подобная проблема распространена во всем мире: крупные предприятия ежегодно закладывают время, бюджет и трудовые ресурсы для проведения ремонтных и диагностических работ.

#проRBI

▫️ Тут на помощь приходит RBI-анализ, основанный на риск-ориентированной методологии.

Другими словами, при внедрении системных продуктов, применяющих методологию RBI, на предприятии потребуется проводить техническое диагностирование и ремонт только того оборудования, которое действительно имеет высокий риск выхода из строя. А значит, не придется останавливать работу целого предприятия, чтобы одновременно провести техобслуживание всех активов, где подошел нормативный срок ремонта.

💡RBI-анализ позволяет предприятиям не только поддерживать производственные мощности, но и сокращает время простоя линий производства и затраты на плановый ремонт.

Тогда почему российские предприятия так часто “закрываются” на плановые ремонты и теряют прибыль?

Подобные программные решения есть только у зарубежных вендоров, а сама практика применения количественного RBI-анализа не распространена, но мы уже работаем над этой проблемой 😉

Пока полностью отказаться от плановых “остановов” не представляется возможным, но благодаря методологии RBI можно увеличить интервалы технического диагностирования в несколько раз.

#проRBI