Пиздец. Сбил мотоциклиста на машине.
Права на машину я получил в 2011 году и у меня никогда не было дтп, пока не случилось это... И за рулем я каждый день, более того уверен, что вожу я отлично.
Сей случай был 1 месяц назад. Я не выспался, провел 6 встреч в течении дня, мало ел, позанимался английским и решил поехать вечером в DNS, чтобы прикупить себе телевизор.
Отъехал от дома метров 50 на основную дорогу и передо мной ехала четверка с пиздюками, которые бухали пиво, наслаждались своей беззаботной жизнью.
И абсолютно не догадывались о том, что невероятно раздражают меня тем, что едут 15 км/ч в левом рядом при нормальной скорости потока.
Проехав за ними еще несколько метров и увидев, что пацаны сбавляют скорость перед зеленым для них сигналом светофора, я принял решение обогнать их и уехать дальше, со словами "заебали пидорасы", но искренне в душе понимая, как им хорошо и насколько вкусненький их хмельной смузи в машине с корешами.
В этот момент, посмотрев в зеркало (естественно), делаю движение в правый ряд и в эту же долю секунды вижу, что летит "мой пассажир" по правой полосе. Я, понимая, что сейчас могу убить человечка своим маневром, резко выкручиваю руль в обратную сторону, остаюсь в полосе и останавливаюсь за подпивасами.
И слышу "буф, бах, тададах". В полном ахуевании смотрю вперед через лобовое стекло, наблюдаю как человек и его верный мотоциклетный конь летят по отдельности по правой полосе.
Выбегаю из машины, чтобы помочь "хоть как-то человеку". Он встает, говорит все норм, пару ссадин, я живой. Но я такой хуйне не доверяю, возможно у него шок и звоню в скорую, чтобы те приехали и провели емуколоноскопию осмотр на наличие травм.
Он сам отказывается от скорой помощи. Я увожу свою тачку за поворот и оттаскиваем его мот, чтобы открыть движение дороге, которую мы полностью заблокировали и удивляюсь тому, что ДТП то бесконтактное. На машине нет ничего. Т.е человек из-за моего "импульса" испугался, нажал по тормозам и упал.
Я если честно даже секунды не думал и сказал: "Братишка, если хочешь, давай позвоним копам, они приедут, все зафиксируют и будем решать по страховой", но ты можешь съездить к своим "мастерам", они скажут ценник, я тебе переведу деньги и все оплачу.
Договорились, ударили по рукам, оказывается он еще в моем доме живет, оттащили его мотоцикл на паркинг и я перевел деньги за ущерб.
Почему я так решил поступить и какие выводы сделал.
Во-первых, когда я голодный, уставший, злой — шанс допустить ошибку у меня сильно выше из-за злости. В обычном состоянии я бы стоял дальше за подпивасами и ждал пока они доедут.
Во-вторых, мотоцикл был не мотоцикл, а мопед без номеров, дтп не дтп, а бесконтактная битва, и мне в какой-то момент показалось, что существует что=то, что мне намекнуло "брат, давай аккуратней, иначе в следующий раз это будет не мопед, а харлей, который въедет тебе в жопу и ты заплатишь 3 ляма за все ущербы, а еще и сядешь". Прости господи, но в простонародье "был знак". По разному можете к этому относится, но я ощутил так.
В-третьих по пацански я посчитал, что вина моя, т.к мотик бы не стал оттормаживаться, если бы я не сделал этот маневр, он бы спокойно ехал дальше. Мне многие сказали "Да зачем ты заплатил, лох чтоли, он же не врезался в тебя, пусть идет и доказывает, что не виноват", но я вырос на видосах с ютуба где существуют уебаны, которые создают аварийные ситуации и уезжают как ни в чем не бывало. Решил, что поступлю "по справедливости", даже если и формально не было дтп.
Как-то так, не гоняйте пацаны, вы нужны мамам
Права на машину я получил в 2011 году и у меня никогда не было дтп, пока не случилось это... И за рулем я каждый день, более того уверен, что вожу я отлично.
Сей случай был 1 месяц назад. Я не выспался, провел 6 встреч в течении дня, мало ел, позанимался английским и решил поехать вечером в DNS, чтобы прикупить себе телевизор.
Отъехал от дома метров 50 на основную дорогу и передо мной ехала четверка с пиздюками, которые бухали пиво, наслаждались своей беззаботной жизнью.
И абсолютно не догадывались о том, что невероятно раздражают меня тем, что едут 15 км/ч в левом рядом при нормальной скорости потока.
Проехав за ними еще несколько метров и увидев, что пацаны сбавляют скорость перед зеленым для них сигналом светофора, я принял решение обогнать их и уехать дальше, со словами "заебали пидорасы", но искренне в душе понимая, как им хорошо и насколько вкусненький их хмельной смузи в машине с корешами.
В этот момент, посмотрев в зеркало (естественно), делаю движение в правый ряд и в эту же долю секунды вижу, что летит "мой пассажир" по правой полосе. Я, понимая, что сейчас могу убить человечка своим маневром, резко выкручиваю руль в обратную сторону, остаюсь в полосе и останавливаюсь за подпивасами.
И слышу "буф, бах, тададах". В полном ахуевании смотрю вперед через лобовое стекло, наблюдаю как человек и его верный мотоциклетный конь летят по отдельности по правой полосе.
Выбегаю из машины, чтобы помочь "хоть как-то человеку". Он встает, говорит все норм, пару ссадин, я живой. Но я такой хуйне не доверяю, возможно у него шок и звоню в скорую, чтобы те приехали и провели ему
Он сам отказывается от скорой помощи. Я увожу свою тачку за поворот и оттаскиваем его мот, чтобы открыть движение дороге, которую мы полностью заблокировали и удивляюсь тому, что ДТП то бесконтактное. На машине нет ничего. Т.е человек из-за моего "импульса" испугался, нажал по тормозам и упал.
Я если честно даже секунды не думал и сказал: "Братишка, если хочешь, давай позвоним копам, они приедут, все зафиксируют и будем решать по страховой", но ты можешь съездить к своим "мастерам", они скажут ценник, я тебе переведу деньги и все оплачу.
Договорились, ударили по рукам, оказывается он еще в моем доме живет, оттащили его мотоцикл на паркинг и я перевел деньги за ущерб.
Почему я так решил поступить и какие выводы сделал.
Во-первых, когда я голодный, уставший, злой — шанс допустить ошибку у меня сильно выше из-за злости. В обычном состоянии я бы стоял дальше за подпивасами и ждал пока они доедут.
Во-вторых, мотоцикл был не мотоцикл, а мопед без номеров, дтп не дтп, а бесконтактная битва, и мне в какой-то момент показалось, что существует что=то, что мне намекнуло "брат, давай аккуратней, иначе в следующий раз это будет не мопед, а харлей, который въедет тебе в жопу и ты заплатишь 3 ляма за все ущербы, а еще и сядешь". Прости господи, но в простонародье "был знак". По разному можете к этому относится, но я ощутил так.
В-третьих по пацански я посчитал, что вина моя, т.к мотик бы не стал оттормаживаться, если бы я не сделал этот маневр, он бы спокойно ехал дальше. Мне многие сказали "Да зачем ты заплатил, лох чтоли, он же не врезался в тебя, пусть идет и доказывает, что не виноват", но я вырос на видосах с ютуба где существуют уебаны, которые создают аварийные ситуации и уезжают как ни в чем не бывало. Решил, что поступлю "по справедливости", даже если и формально не было дтп.
Как-то так, не гоняйте пацаны, вы нужны мамам
❤51👍25🦄6😭5
AGDays 2025 ищет своих партнёров.
В этом году составили таблицу с партнёрскими опциями — в ней расписали, что входит в каждую позицию и какие цены.
👉Смотреть таблицу с партнерскими опциями
За пять лет вокруг AGDays сформировали сильное комьюнити агентств, IT-компаний и брендов.
Партнёрство с AGDays — это способ заявить о себе в индустрии, обсудить новые коллаборации и вернуться домой с конкретными заявками.
А мы благодаря партнёрам можем расширять масштаб конференции, приглашать топовых спикеров и сохранять уральский характер мероприятия.
🍸Некоторые опции выкуплены еще до анонса, но свободно еще много интересного: after-party, видеотрансляция, фотосъёмка, digital-интерактивы, брендированные коктейли, кальяны, фрукты и даже торт.
Если хотите сделать вклад в большое событие и заявить о себе в digital-индустрии — пишите.
И ждем всех с 31 октября по 2 ноября в Екатеринбурге на agday.ru
В этом году составили таблицу с партнёрскими опциями — в ней расписали, что входит в каждую позицию и какие цены.
👉Смотреть таблицу с партнерскими опциями
За пять лет вокруг AGDays сформировали сильное комьюнити агентств, IT-компаний и брендов.
Партнёрство с AGDays — это способ заявить о себе в индустрии, обсудить новые коллаборации и вернуться домой с конкретными заявками.
А мы благодаря партнёрам можем расширять масштаб конференции, приглашать топовых спикеров и сохранять уральский характер мероприятия.
🍸Некоторые опции выкуплены еще до анонса, но свободно еще много интересного: after-party, видеотрансляция, фотосъёмка, digital-интерактивы, брендированные коктейли, кальяны, фрукты и даже торт.
Если хотите сделать вклад в большое событие и заявить о себе в digital-индустрии — пишите.
И ждем всех с 31 октября по 2 ноября в Екатеринбурге на agday.ru
❤6🔥4
Реально горжусь нашей коммуникацией с клиентами.
В продолжении поста про эволюцию коммуникации в компании.
Заметил, что люди/компании, которые знают что такое "плохо", очень ценят "хорошо". Т.е если у них был негативный опыт в коммуникации между агентством и бизнесом — они обращают внимание на то, как выстраивается коммуникация на пресейле, как пишутся фоллоу апы, выполняются ли обещания в срок, проговаривается ли повестка на встрече.
Было время (давно и не правда), когда менеджеры у нас строили коммуникацию по типу "выслушал -> передал программисту -> выслушал программиста -> передал клиенту". Раньше мы не создавали для проекта отдельных совместных чатов с клиентом, заводили их в наши внутренние таск-трекеры. Этот механизм у нас работал плохо.
Просматривая рабочие чаты с проектами сегодня, я вижу, что в течении дня всегда есть коммуникация. Каждый день в коммуникации находится клиент, его представители, менеджер, разработчики, тестировщики, аналитики.
Клиент ежедневно видит, что проблемы решаются, команда действительно занята проектом.
Кажется, что эта тема давно изжила себя и все давно знают как нужно выстраивать коммуникацию, как сделать так, чтобы клиент получил хороший сервис, но нет.
Многие клиенты, которые пришли к нам от других компаний говорили о том, что их не устраивает коммуникация, не устраивают ответы по 3-4 дня, отсутствие дейликов или понимания статуса на проекте в текущий момент.
То, что действительно работает у нас и положительный фидбек, который мы получаем выглядит так:
1. Ежедневная коммуникация с клиентом. Это не отписка в формате "мы работаем", "мы занимаемся проблемой". Это встречи с повесткой, решение проблем, предложение решений, если факапы.
2. Совместные чаты, помимо таск-трекеров, где ведется "оперативная" коммуникация
3. Статус проекта на запланированных дейликах. Сделано, не сделано, а если не сделано, схуяли.
В продолжении поста про эволюцию коммуникации в компании.
Заметил, что люди/компании, которые знают что такое "плохо", очень ценят "хорошо". Т.е если у них был негативный опыт в коммуникации между агентством и бизнесом — они обращают внимание на то, как выстраивается коммуникация на пресейле, как пишутся фоллоу апы, выполняются ли обещания в срок, проговаривается ли повестка на встрече.
Было время (давно и не правда), когда менеджеры у нас строили коммуникацию по типу "выслушал -> передал программисту -> выслушал программиста -> передал клиенту". Раньше мы не создавали для проекта отдельных совместных чатов с клиентом, заводили их в наши внутренние таск-трекеры. Этот механизм у нас работал плохо.
Просматривая рабочие чаты с проектами сегодня, я вижу, что в течении дня всегда есть коммуникация. Каждый день в коммуникации находится клиент, его представители, менеджер, разработчики, тестировщики, аналитики.
Клиент ежедневно видит, что проблемы решаются, команда действительно занята проектом.
Кажется, что эта тема давно изжила себя и все давно знают как нужно выстраивать коммуникацию, как сделать так, чтобы клиент получил хороший сервис, но нет.
Многие клиенты, которые пришли к нам от других компаний говорили о том, что их не устраивает коммуникация, не устраивают ответы по 3-4 дня, отсутствие дейликов или понимания статуса на проекте в текущий момент.
То, что действительно работает у нас и положительный фидбек, который мы получаем выглядит так:
1. Ежедневная коммуникация с клиентом. Это не отписка в формате "мы работаем", "мы занимаемся проблемой". Это встречи с повесткой, решение проблем, предложение решений, если факапы.
2. Совместные чаты, помимо таск-трекеров, где ведется "оперативная" коммуникация
3. Статус проекта на запланированных дейликах. Сделано, не сделано, а если не сделано, схуяли.
❤8
Буду короткие тезисы писать, которые кажутся важными. Федор Вирин с аналитикой про рынки. @FVinsights
1. Никто не покупает сокращение расходов. Все покупают рост.
2. Разные рынки развиваются по одной модели. Они предсказуемы. Можно спрогнозировать что будет дальше.
3. Рекламные агентства ещё в 2010-х научились зарабатывать на консалтинге. Разработчики пока нет. Настало время перестроиться.
1. Никто не покупает сокращение расходов. Все покупают рост.
2. Разные рынки развиваются по одной модели. Они предсказуемы. Можно спрогнозировать что будет дальше.
3. Рекламные агентства ещё в 2010-х научились зарабатывать на консалтинге. Разработчики пока нет. Настало время перестроиться.
❤4👍1
Саша Богданов
1. Объём продаж и прибыль нельзя мешать в одну кучу. Это два разных показателя, с которыми нужно работать по-разному.
И самое важное — отвечают за них разные люди и разная мотивация.
2. Нам не так важно что делать, как важно своевременно попадать в изменяющиеся потребности клиента.
3. Все гонятся за большими клиентами. Количество клиентов ограничено.
4. С каждым новым клиентом получать клиента сложнее.
5. Фокус команды на рост в существующих клиентах.
6. Чтобы понимать, что нужно клиенту делают срезы KPI. Встречаются с клиентом и спрашивают как растет бизнес и какие планы на след. квартал.
7. Клиентам интересно узнавать новое, чего они еще не знают. Если они видят возможность — купят.
8. Твои кейсы — главный буст твоего развития. Заполни ими интернет.
9. Апсейл новых экспертиз должен быть поставлен на поток. Нужно создать эксперта, который всегда будет рядом с клиентом.
1. Объём продаж и прибыль нельзя мешать в одну кучу. Это два разных показателя, с которыми нужно работать по-разному.
И самое важное — отвечают за них разные люди и разная мотивация.
2. Нам не так важно что делать, как важно своевременно попадать в изменяющиеся потребности клиента.
3. Все гонятся за большими клиентами. Количество клиентов ограничено.
4. С каждым новым клиентом получать клиента сложнее.
5. Фокус команды на рост в существующих клиентах.
6. Чтобы понимать, что нужно клиенту делают срезы KPI. Встречаются с клиентом и спрашивают как растет бизнес и какие планы на след. квартал.
7. Клиентам интересно узнавать новое, чего они еще не знают. Если они видят возможность — купят.
8. Твои кейсы — главный буст твоего развития. Заполни ими интернет.
9. Апсейл новых экспертиз должен быть поставлен на поток. Нужно создать эксперта, который всегда будет рядом с клиентом.
👍7
Саша Богданов (2)
1. Человек должен быть загружен задачами всегда.
2. Системный контроль загрузки — основа эффективных затрат проекта.
3. Крупные интеграторы имеют от 5 до 20 региональных офисов. Если мы хотим снижать стоимость ресурсов — нужно идти в регионы.
4. Попробуйте начать продавать тех людей, за которых сейчас не платят. Дизайн, менеджмент, тестироващики, аналитики.
5. Надо сокращать затраты на административный аппарат.
Как управляется(ась) AGIMA
До 200 млн
— Генеральный + исполнительный
— 3-4 проектных офиса
— Технический + 3-4 тимлида
— Директоры направлений
— HR-менеджер, он же ивент
— Маркетинг, пиар менеджер
— Финансовый
До 700
— Генеральный, исполнительный, зам.исполнительного
— Коммерческий директор
— 4-6 проектных офиса + 1 групхед в больших
— Технический + зам.технического
6-8 тимлидов
— Директоры направлений + тимлиды
— HR менеджер, несколько + ивент
— Маркетинг, пр менеджер + 2 пишущих менеджера
— Финансовый
До 2 ярдов
— Генеральный, исполнительный + 2 зама
— Коммерческий + зам коммерческого
— Руководитель менеджмента + зам + 6 групхедов
— 5 аккаунт-диектора (не связаны с производством)
— 3 стратега (люди, которые занимаются крутые КП и гипотезы)
— 4 менеджера по аутрич продажам
— Технический + зам
— 4-5 руководителей стэков
— 10-15 тимлидов
— Директоры направлений
— Директор аутстаф + зам + 2 аккаунт-директора + инфраструктура рекрутмента
— hr директор
— 3 hr менеджера
— 2 ивент-менеджера
— Маркетинг-директор + руководители направлений + дизайн
— Бухгалтерия, кадры, закупки, docflow, юр.отдел
1. Человек должен быть загружен задачами всегда.
2. Системный контроль загрузки — основа эффективных затрат проекта.
3. Крупные интеграторы имеют от 5 до 20 региональных офисов. Если мы хотим снижать стоимость ресурсов — нужно идти в регионы.
4. Попробуйте начать продавать тех людей, за которых сейчас не платят. Дизайн, менеджмент, тестироващики, аналитики.
5. Надо сокращать затраты на административный аппарат.
Как управляется(ась) AGIMA
До 200 млн
— Генеральный + исполнительный
— 3-4 проектных офиса
— Технический + 3-4 тимлида
— Директоры направлений
— HR-менеджер, он же ивент
— Маркетинг, пиар менеджер
— Финансовый
До 700
— Генеральный, исполнительный, зам.исполнительного
— Коммерческий директор
— 4-6 проектных офиса + 1 групхед в больших
— Технический + зам.технического
6-8 тимлидов
— Директоры направлений + тимлиды
— HR менеджер, несколько + ивент
— Маркетинг, пр менеджер + 2 пишущих менеджера
— Финансовый
До 2 ярдов
— Генеральный, исполнительный + 2 зама
— Коммерческий + зам коммерческого
— Руководитель менеджмента + зам + 6 групхедов
— 5 аккаунт-диектора (не связаны с производством)
— 3 стратега (люди, которые занимаются крутые КП и гипотезы)
— 4 менеджера по аутрич продажам
— Технический + зам
— 4-5 руководителей стэков
— 10-15 тимлидов
— Директоры направлений
— Директор аутстаф + зам + 2 аккаунт-директора + инфраструктура рекрутмента
— hr директор
— 3 hr менеджера
— 2 ивент-менеджера
— Маркетинг-директор + руководители направлений + дизайн
— Бухгалтерия, кадры, закупки, docflow, юр.отдел
❤7🔥2
1. Если у вас не уникальный продукт — продавать в лоб холодным контактам не работает.
2. У реального лпра 10 предложений в день от других компаний, в формате: я самый пиздатый, распиздатый, мы можем сделать вам еком или доработки. Вы ему не интересны.
3. Работает, если вы создаете комьюнити без продажного флёра изначально. Комьюнити в формате: «Клуб CMO, клуб еком директоров, клуб сто»
4. Ваша задача создать такие клубы, в которых не будет агентств, а будут люди из компаний, которых знают на рынке или, которые имеют хорошую экспертизу. Клуб для своих. Полезный, кайфовый, интересный.
5. Вам нужно организовывать митапы, игры в сквош, выезд на природу и.т.д
6. Вам нужно найти сильных партнеров, по типу Яндекса, озона, которые могут оплачивать площадку, сокращать ваши издержки.
7. Большой партнер имеет базу и через него вы можете охватить еще больше лпров в клуб. Более того, на больших партнеров идут и другие лпры.
8. На созданных мероприятиях аккуратно встраиваете презентацию о вас, рассказываете о ваших продуктов.
9. Ключевое — вы должны сформировать надежность и доверие к вашей личности.
2. У реального лпра 10 предложений в день от других компаний, в формате: я самый пиздатый, распиздатый, мы можем сделать вам еком или доработки. Вы ему не интересны.
3. Работает, если вы создаете комьюнити без продажного флёра изначально. Комьюнити в формате: «Клуб CMO, клуб еком директоров, клуб сто»
4. Ваша задача создать такие клубы, в которых не будет агентств, а будут люди из компаний, которых знают на рынке или, которые имеют хорошую экспертизу. Клуб для своих. Полезный, кайфовый, интересный.
5. Вам нужно организовывать митапы, игры в сквош, выезд на природу и.т.д
6. Вам нужно найти сильных партнеров, по типу Яндекса, озона, которые могут оплачивать площадку, сокращать ваши издержки.
7. Большой партнер имеет базу и через него вы можете охватить еще больше лпров в клуб. Более того, на больших партнеров идут и другие лпры.
8. На созданных мероприятиях аккуратно встраиваете презентацию о вас, рассказываете о ваших продуктов.
9. Ключевое — вы должны сформировать надежность и доверие к вашей личности.
❤4👍1