Симченко управляет IT проектами
3.39K subscribers
407 photos
41 videos
1 file
158 links
Коммерческий-директор в IT. Пишу про проекты и аккаунтинг. Разработка на стеках Laravel, React, Bitrix. Аутстафф, аутсорс.

Мой тг @simchenkomax
Кейсы https://alto.codes/portfolio/

https://instagram.com/simchenko
https://www.facebook.com/simchenkomax
Download Telegram
А как стикеры в тг искать? Мне вот срочно нужна собака, которая вокруг себя бегает в стикерах.
ChatGPT для фоллоу апов после заметок.

Делай эти отжуманя и спина болеть не будет. Джипити стала незаменимым инструментом на пресейле, которая помогает

— Нормально структурировать файлы;
— Собирать в единый смысл все заметки, которые пишутся во время пресейла.

Процесс такой:

1. Приходит клиент — завод или фабрика. Накидывают документ с требованиями, в котором хаос, отсутствие структуры, непонятен конечный результат.

2. На встречу выходит менеджер, Лариса Ивановна из бухгалтерии и главный закупщик. Каждый рассказывает про свои боли.

3. Вопросами вытаскиваем реальную картину: цели, задачи, что болит (и это не про геморрой), экономический эффект, готовность руководства, почему сейчас стали думать о внедрении.

4. Заметки летят в Google Docs — быстро, местами коряво, но основная задача записать суть.

5. Скидываем всё в GPT, даем промт. В память уже загружены примеры эталонных ТЗ и требований.

6. Получаем первый драфт (с ошибками, но суть ловит). Даем комментарии, подправляем.

7. На выходе — внятные цели и задачи, список требований по ролям (менеджер, клиент) и структура проекта, которую удобно уже в Xmind раскладывать.

В итоге за 15 минут времени у вас есть готовый документ с которым можно работать на следующих этапах.

Пост написал, потому что по-прежнему вижу, что многие такую работу делают самостоятельно и долго.

Но, мне тут нужен норм сервис, который действительно хорошо делает заметки в моменте встречи и сам в конце дает норм саммари. Какой порекомендуете? 4 пункт я пишу сам ручками, хочу и это автоматизировать.
8🔥6
Пиздец. Сбил мотоциклиста на машине.

Права на машину я получил в 2011 году и у меня никогда не было дтп, пока не случилось это... И за рулем я каждый день, более того уверен, что вожу я отлично.

Сей случай был 1 месяц назад. Я не выспался, провел 6 встреч в течении дня, мало ел, позанимался английским и решил поехать вечером в DNS, чтобы прикупить себе телевизор.

Отъехал от дома метров 50 на основную дорогу и передо мной ехала четверка с пиздюками, которые бухали пиво, наслаждались своей беззаботной жизнью.

И абсолютно не догадывались о том, что невероятно раздражают меня тем, что едут 15 км/ч в левом рядом при нормальной скорости потока.

Проехав за ними еще несколько метров и увидев, что пацаны сбавляют скорость перед зеленым для них сигналом светофора, я принял решение обогнать их и уехать дальше, со словами "заебали пидорасы", но искренне в душе понимая, как им хорошо и насколько вкусненький их хмельной смузи в машине с корешами.

В этот момент, посмотрев в зеркало (естественно), делаю движение в правый ряд и в эту же долю секунды вижу, что летит "мой пассажир" по правой полосе. Я, понимая, что сейчас могу убить человечка своим маневром, резко выкручиваю руль в обратную сторону, остаюсь в полосе и останавливаюсь за подпивасами.

И слышу "буф, бах, тададах". В полном ахуевании смотрю вперед через лобовое стекло, наблюдаю как человек и его верный мотоциклетный конь летят по отдельности по правой полосе.

Выбегаю из машины, чтобы помочь "хоть как-то человеку". Он встает, говорит все норм, пару ссадин, я живой. Но я такой хуйне не доверяю, возможно у него шок и звоню в скорую, чтобы те приехали и провели ему колоноскопию осмотр на наличие травм.

Он сам отказывается от скорой помощи. Я увожу свою тачку за поворот и оттаскиваем его мот, чтобы открыть движение дороге, которую мы полностью заблокировали и удивляюсь тому, что ДТП то бесконтактное. На машине нет ничего. Т.е человек из-за моего "импульса" испугался, нажал по тормозам и упал.

Я если честно даже секунды не думал и сказал: "Братишка, если хочешь, давай позвоним копам, они приедут, все зафиксируют и будем решать по страховой", но ты можешь съездить к своим "мастерам", они скажут ценник, я тебе переведу деньги и все оплачу.

Договорились, ударили по рукам, оказывается он еще в моем доме живет, оттащили его мотоцикл на паркинг и я перевел деньги за ущерб.

Почему я так решил поступить и какие выводы сделал.

Во-первых, когда я голодный, уставший, злой — шанс допустить ошибку у меня сильно выше из-за злости. В обычном состоянии я бы стоял дальше за подпивасами и ждал пока они доедут.

Во-вторых, мотоцикл был не мотоцикл, а мопед без номеров, дтп не дтп, а бесконтактная битва, и мне в какой-то момент показалось, что существует что=то, что мне намекнуло "брат, давай аккуратней, иначе в следующий раз это будет не мопед, а харлей, который въедет тебе в жопу и ты заплатишь 3 ляма за все ущербы, а еще и сядешь". Прости господи, но в простонародье "был знак". По разному можете к этому относится, но я ощутил так.

В-третьих по пацански я посчитал, что вина моя, т.к мотик бы не стал оттормаживаться, если бы я не сделал этот маневр, он бы спокойно ехал дальше. Мне многие сказали "Да зачем ты заплатил, лох чтоли, он же не врезался в тебя, пусть идет и доказывает, что не виноват", но я вырос на видосах с ютуба где существуют уебаны, которые создают аварийные ситуации и уезжают как ни в чем не бывало. Решил, что поступлю "по справедливости", даже если и формально не было дтп.

Как-то так, не гоняйте пацаны, вы нужны мамам
51👍25🦄6😭5
AGDays 2025 ищет своих партнёров.

В этом году составили таблицу с партнёрскими опциями — в ней расписали, что входит в каждую позицию и какие цены.

👉Смотреть таблицу с партнерскими опциями

За пять лет вокруг AGDays сформировали сильное комьюнити агентств, IT-компаний и брендов.

Партнёрство с AGDays — это способ заявить о себе в индустрии, обсудить новые коллаборации и вернуться домой с конкретными заявками.

А мы благодаря партнёрам можем расширять масштаб конференции, приглашать топовых спикеров и сохранять уральский характер мероприятия.

🍸Некоторые опции выкуплены еще до анонса, но свободно еще много интересного: after-party, видеотрансляция, фотосъёмка, digital-интерактивы, брендированные коктейли, кальяны, фрукты и даже торт.

Если хотите сделать вклад в большое событие и заявить о себе в digital-индустрии — пишите.

И ждем всех с 31 октября по 2 ноября в Екатеринбурге на agday.ru
6🔥4
Реально горжусь нашей коммуникацией с клиентами.

В продолжении поста про эволюцию коммуникации в компании.

Заметил, что люди/компании, которые знают что такое "плохо", очень ценят "хорошо". Т.е если у них был негативный опыт в коммуникации между агентством и бизнесом — они обращают внимание на то, как выстраивается коммуникация на пресейле, как пишутся фоллоу апы, выполняются ли обещания в срок, проговаривается ли повестка на встрече.

Было время (давно и не правда), когда менеджеры у нас строили коммуникацию по типу "выслушал -> передал программисту -> выслушал программиста -> передал клиенту". Раньше мы не создавали для проекта отдельных совместных чатов с клиентом, заводили их в наши внутренние таск-трекеры. Этот механизм у нас работал плохо.

Просматривая рабочие чаты с проектами сегодня, я вижу, что в течении дня всегда есть коммуникация. Каждый день в коммуникации находится клиент, его представители, менеджер, разработчики, тестировщики, аналитики.

Клиент ежедневно видит, что проблемы решаются, команда действительно занята проектом.

Кажется, что эта тема давно изжила себя и все давно знают как нужно выстраивать коммуникацию, как сделать так, чтобы клиент получил хороший сервис, но нет.

Многие клиенты, которые пришли к нам от других компаний говорили о том, что их не устраивает коммуникация, не устраивают ответы по 3-4 дня, отсутствие дейликов или понимания статуса на проекте в текущий момент.

То, что действительно работает у нас и положительный фидбек, который мы получаем выглядит так:

1. Ежедневная коммуникация с клиентом. Это не отписка в формате "мы работаем", "мы занимаемся проблемой". Это встречи с повесткой, решение проблем, предложение решений, если факапы.
2. Совместные чаты, помимо таск-трекеров, где ведется "оперативная" коммуникация
3. Статус проекта на запланированных дейликах. Сделано, не сделано, а если не сделано, схуяли.
8
Буду короткие тезисы писать, которые кажутся важными. Федор Вирин с аналитикой про рынки. @FVinsights

1. Никто не покупает сокращение расходов. Все покупают рост.
2. Разные рынки развиваются по одной модели. Они предсказуемы. Можно спрогнозировать что будет дальше.
3. Рекламные агентства ещё в 2010-х научились зарабатывать на консалтинге. Разработчики пока нет. Настало время перестроиться.
4👍1
Саша Богданов

1. Объём продаж и прибыль нельзя мешать в одну кучу. Это два разных показателя, с которыми нужно работать по-разному.
И самое важное — отвечают за них разные люди и разная мотивация.
2. Нам не так важно что делать, как важно своевременно попадать в изменяющиеся потребности клиента.
3. Все гонятся за большими клиентами. Количество клиентов ограничено.
4. С каждым новым клиентом получать клиента сложнее.
5. Фокус команды на рост в существующих клиентах.
6. Чтобы понимать, что нужно клиенту делают срезы KPI. Встречаются с клиентом и спрашивают как растет бизнес и какие планы на след. квартал.
7. Клиентам интересно узнавать новое, чего они еще не знают. Если они видят возможность — купят.
8. Твои кейсы — главный буст твоего развития. Заполни ими интернет.
9. Апсейл новых экспертиз должен быть поставлен на поток. Нужно создать эксперта, который всегда будет рядом с клиентом.
👍7
Саша Богданов (2)

1. Человек должен быть загружен задачами всегда.
2. Системный контроль загрузки — основа эффективных затрат проекта.
3. Крупные интеграторы имеют от 5 до 20 региональных офисов. Если мы хотим снижать стоимость ресурсов — нужно идти в регионы.
4. Попробуйте начать продавать тех людей, за которых сейчас не платят. Дизайн, менеджмент, тестироващики, аналитики.
5. Надо сокращать затраты на административный аппарат.

Как управляется(ась) AGIMA

До 200 млн
— Генеральный + исполнительный
— 3-4 проектных офиса
— Технический + 3-4 тимлида
— Директоры направлений
— HR-менеджер, он же ивент
— Маркетинг, пиар менеджер
— Финансовый

До 700
— Генеральный, исполнительный, зам.исполнительного
— Коммерческий директор
— 4-6 проектных офиса + 1 групхед в больших
— Технический + зам.технического
6-8 тимлидов
— Директоры направлений + тимлиды
— HR менеджер, несколько + ивент
— Маркетинг, пр менеджер + 2 пишущих менеджера
— Финансовый

До 2 ярдов
— Генеральный, исполнительный + 2 зама
— Коммерческий + зам коммерческого
— Руководитель менеджмента + зам + 6 групхедов
— 5 аккаунт-диектора (не связаны с производством)
— 3 стратега (люди, которые занимаются крутые КП и гипотезы)
— 4 менеджера по аутрич продажам
— Технический + зам
— 4-5 руководителей стэков
— 10-15 тимлидов
— Директоры направлений
— Директор аутстаф + зам + 2 аккаунт-директора + инфраструктура рекрутмента
— hr директор
— 3 hr менеджера
— 2 ивент-менеджера
— Маркетинг-директор + руководители направлений + дизайн
— Бухгалтерия, кадры, закупки, docflow, юр.отдел
7🔥2