Мы растём. Результаты Рейтинга Рунета.
Каждый год уровень наших проектов повышается, как следствие увеличиваются и позиции в рейтингах. Мы не успеваем подавать все проекты, поэтому понимаем, что позиции на самом деле еще выше.
В прошлом году было 43 номинации -> в этом 115. Рейтинг Рунета развивается и добавляются позиции, которых не было раньше, но..
Радует, что мы ощущаем рост изнутри. Команда видит, что проекты сложнее, больше, интереснее.
Ключевые позиции в 2025 году:
Россия:
— 41 место среди студий среднего сегмента (+55 позиций)
Екатеринбург:
— 1 место по разработке интернет-магазинов (удержали)
— 4 место по аутстаффингу (новая)
— 4 место по разработке сайтов и веб-сервисов (+1 позиция)
— 10 место по поддержке и развитию сайтов (-1 позиция)
Спасибо всем, кто работаем с нами и огромное уважение команде. Работаем дальше.
Каждый год уровень наших проектов повышается, как следствие увеличиваются и позиции в рейтингах. Мы не успеваем подавать все проекты, поэтому понимаем, что позиции на самом деле еще выше.
В прошлом году было 43 номинации -> в этом 115. Рейтинг Рунета развивается и добавляются позиции, которых не было раньше, но..
Радует, что мы ощущаем рост изнутри. Команда видит, что проекты сложнее, больше, интереснее.
Ключевые позиции в 2025 году:
Россия:
— 41 место среди студий среднего сегмента (+55 позиций)
Екатеринбург:
— 1 место по разработке интернет-магазинов (удержали)
— 4 место по аутстаффингу (новая)
— 4 место по разработке сайтов и веб-сервисов (+1 позиция)
— 10 место по поддержке и развитию сайтов (-1 позиция)
Спасибо всем, кто работаем с нами и огромное уважение команде. Работаем дальше.
🔥18❤12👍5🍓1
Нужно задавать себе вопросы после запуска.
Запуск проекта/продукта — это не конец. Это только начало наблюдений. Если после релиза ты не задаёшь себе вопросы — значит, ты просто “выполнил задачу”, а не сделал продукт.
Многие клиенты ошибочно думают, что знают как нужно. Они убеждены в том, что хорошо чувствуют рынок, знают свою аудиторию и.т.д. Часто бывает такое, что после запуска все знания рушатся об реальные метрики.
Задайте себе 10 вопросов после запуска, уже будет лучше:
1. Поняли ли пользователи, как это работает?
2. Были ли фичи, которыми вообще не воспользовались?
3. Где пользователь ушёл — и почему?
4. Что оказалось дольше/сложнее/дороже, чем планировали?
5. Какая интеграция дала наибольшую пользу?
6. Где команда испытывала стресс — и можно ли это устранить?
7. Что требует автоматизации уже сейчас?
8. Какие ошибки стали системными?
9. Кто в команде стал сильнее после проекта?
10. Что бы я сделал иначе, если бы начинал сегодня?
Это не про “подведение итогов”. Это про осознание: проект — это опыт. А опыт — это актив, только если его осмыслили.
Ну и не забывайте, что команды, которые проводят пост-релизные ретроспективы, улучшают скорость следующего запуска на 17%, типо исследование от Atlassian.
Запуск проекта/продукта — это не конец. Это только начало наблюдений. Если после релиза ты не задаёшь себе вопросы — значит, ты просто “выполнил задачу”, а не сделал продукт.
Многие клиенты ошибочно думают, что знают как нужно. Они убеждены в том, что хорошо чувствуют рынок, знают свою аудиторию и.т.д. Часто бывает такое, что после запуска все знания рушатся об реальные метрики.
Задайте себе 10 вопросов после запуска, уже будет лучше:
1. Поняли ли пользователи, как это работает?
2. Были ли фичи, которыми вообще не воспользовались?
3. Где пользователь ушёл — и почему?
4. Что оказалось дольше/сложнее/дороже, чем планировали?
5. Какая интеграция дала наибольшую пользу?
6. Где команда испытывала стресс — и можно ли это устранить?
7. Что требует автоматизации уже сейчас?
8. Какие ошибки стали системными?
9. Кто в команде стал сильнее после проекта?
10. Что бы я сделал иначе, если бы начинал сегодня?
Это не про “подведение итогов”. Это про осознание: проект — это опыт. А опыт — это актив, только если его осмыслили.
Ну и не забывайте, что команды, которые проводят пост-релизные ретроспективы, улучшают скорость следующего запуска на 17%, типо исследование от Atlassian.
❤7👍6🫡3🔥1
Раздражает, что многие клиенты не говорят бюджет сразу.
Очень часто слышу такие слова от фаундеров и топов, по типу: "Бла, почему нельзя сразу сказать бюджет?"
На самом деле фраза не про логику. Это про страх — быть обманутым, переплатить, не получить ценности. И с этим можно работать.
Что помогает:
🔴 Открыто объяснить, откуда берётся стоимость
🔴 Показать диапазоны: “вот базовая реализация, вот с автоматизацией/сервисами, вот кастом”
🔴 Дать контроль: “можете выкидывать, что не нужно — и мы пересчитаем”
Главное — не воспринимать это как торг. Это поиск доверия. И если вы его дадите — разговор о бюджетах становится легче.
Мы делим потенциальных заказчиков на "условные" две категории:
1️⃣ Прицениваются
2️⃣ Знают рынок и уже выбирают подрядчика
Все что я выше описал справедливо для второй категории заказчиков.
Первая — действительно приценивается. Как правило они не запускают проекты сразу, они получают цены, чтобы заложить бюджеты на следующий квартал или год. И они физически не могут назвать вам бюджеты, потому что их не знают.
Я несколько лет назад читал десятки исследований и Forrester писали о том, что прозрачные оценки в КП повышают конверсию в сделки на 28%.
Примерно с тех пор у нас максимальная и понятная декомпозиция для клиентов. Они с этой сметой могут сравнивать с другими агентствами и задавать вопросы в обе стороны "А че так дорого?"
Очень часто слышу такие слова от фаундеров и топов, по типу: "Бла, почему нельзя сразу сказать бюджет?"
Типичная фраза, которая всегда раздражает агентства: «Вы сначала скажите, сколько стоит, а потом я решу, сколько готов потратить».
На самом деле фраза не про логику. Это про страх — быть обманутым, переплатить, не получить ценности. И с этим можно работать.
Что помогает:
Главное — не воспринимать это как торг. Это поиск доверия. И если вы его дадите — разговор о бюджетах становится легче.
Мы делим потенциальных заказчиков на "условные" две категории:
Все что я выше описал справедливо для второй категории заказчиков.
Первая — действительно приценивается. Как правило они не запускают проекты сразу, они получают цены, чтобы заложить бюджеты на следующий квартал или год. И они физически не могут назвать вам бюджеты, потому что их не знают.
Я несколько лет назад читал десятки исследований и Forrester писали о том, что прозрачные оценки в КП повышают конверсию в сделки на 28%.
Примерно с тех пор у нас максимальная и понятная декомпозиция для клиентов. Они с этой сметой могут сравнивать с другими агентствами и задавать вопросы в обе стороны "А че так дорого?"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11
Полезные ссылки и навигация
Подготовил выжимку самого популярного и полезного контента с канала для проектных менеджеров и руководителей. v.2.0
Для тех, кто не знает. Меня зовут Максим Симченко, аккаунт-директор Alto. Мы разрабатываем еком, b2b на Bitrix и Laravel.
Менеджер и клиент:
📎 Как повысить лояльность клиентов
📎 NPS. Зачем нужен. Как внедрить + Шаблон
📎 Шаблон матрицы стейкхолдеров на проекте
Менеджер и проект:
📎 Как не про*бывать сроки проекта
📎 Программа обучения менеджера проектов, он же PM
📎 Метрики. Опережающие и запаздывающие. Зачем нужны + Шаблон
📎 Шаблон бронирования ресурсов для IT команд
Продажи:
📎 На чем выросли в продажах.
📎 Как сделали 6 млн+ на бесплатных концептах.
📎 Получили 91 лид от партнеров
Кейсы:
📎 Бюджетное мобильное приложение для сети гриль баров в связке Битрикс API, Slim, Flutter.
📎 B2B интернет-магазин с уникальными ценами для каждого партнера, интеграцией с ERP и личным кабинетом для сотрудников.
📎 Помогли ресторану снизить нагрузку на операторов.
Исследования и полезности:
📎 Как внедряли ОКР в команде и какие были проблемы
📎 Большое исследование по фудтеху.
📎 Чек-лист удобства интернет-магазина.
📎 Открытые финансовые показатели агентств
📎 Список видео про продажи, маркетинг и рост агентств
📎 Взял ипотеку под 5% для IT специалистов, реальный кейс и проблемы
📎 Как сделать папку "непрочитанные сообщения" в тг
___
❤️- спасибо
🔥- переслал себе в избранное
Подготовил выжимку самого популярного и полезного контента с канала для проектных менеджеров и руководителей. v.2.0
Для тех, кто не знает. Меня зовут Максим Симченко, аккаунт-директор Alto. Мы разрабатываем еком, b2b на Bitrix и Laravel.
Менеджер и клиент:
📎 Как повысить лояльность клиентов
📎 NPS. Зачем нужен. Как внедрить + Шаблон
📎 Шаблон матрицы стейкхолдеров на проекте
Менеджер и проект:
📎 Как не про*бывать сроки проекта
📎 Программа обучения менеджера проектов, он же PM
📎 Метрики. Опережающие и запаздывающие. Зачем нужны + Шаблон
📎 Шаблон бронирования ресурсов для IT команд
Продажи:
📎 На чем выросли в продажах.
📎 Как сделали 6 млн+ на бесплатных концептах.
📎 Получили 91 лид от партнеров
Кейсы:
📎 Бюджетное мобильное приложение для сети гриль баров в связке Битрикс API, Slim, Flutter.
📎 B2B интернет-магазин с уникальными ценами для каждого партнера, интеграцией с ERP и личным кабинетом для сотрудников.
📎 Помогли ресторану снизить нагрузку на операторов.
Исследования и полезности:
📎 Как внедряли ОКР в команде и какие были проблемы
📎 Большое исследование по фудтеху.
📎 Чек-лист удобства интернет-магазина.
📎 Открытые финансовые показатели агентств
📎 Список видео про продажи, маркетинг и рост агентств
📎 Взял ипотеку под 5% для IT специалистов, реальный кейс и проблемы
📎 Как сделать папку "непрочитанные сообщения" в тг
___
❤️- спасибо
🔥- переслал себе в избранное
❤9👍4🔥1
Поводу рекламы.
Мне почему-то очень сложно регулярно писать посты. А если не регулярно, то не охото постить хуйню поверхностную. Хотя я считаю, что каждый пост у меня хуйня поверхностная 😂
Чтобы регулярно писать посты, я придумал, что буду брать рекламу. В чем логика, спросите вы?
Когда рекламу на канале выпускаешь, то она висит в топе и иногда стремно, что висит реклама и нет норм контента. Поэтому реклама меня мотивирует писать контент, пхаха.
Поэтому — это пост заглушка, потому что я не придумал, что написать.
Мне почему-то очень сложно регулярно писать посты. А если не регулярно, то не охото постить хуйню поверхностную. Хотя я считаю, что каждый пост у меня хуйня поверхностная 😂
Чтобы регулярно писать посты, я придумал, что буду брать рекламу. В чем логика, спросите вы?
Когда рекламу на канале выпускаешь, то она висит в топе и иногда стремно, что висит реклама и нет норм контента. Поэтому реклама меня мотивирует писать контент, пхаха.
Поэтому — это пост заглушка, потому что я не придумал, что написать.
🤣12👍2🫡2
В eCommerce побеждают не те, у кого больше денег. А те, кто быстрее.
Быстрее запускают фичи, быстрее тестируют гипотезы, быстрее выходят в рынок. Когда ты не просто следуешь за спросом, а успеваешь его поймать и монетизировать.
На нашей практике мы видим: чаще всего бизнес теряет деньги не потому что “что-то сделали не так”, а потому что не успели:
- Зависли на согласовании, а конкуренты уже релизнули новое приложение
- Пока обновляли каталог вручную, у конкурентов уже скупили новую линейку
- Заказали доработку у подрядчика, он просит прототип, маркетинг ждёт бриф, все на паузе
- У дизайнера цейтнот, у верстальщика отпуск, у бизнеса - сгоревший KPI
Поэтому мы решили собрать конференцию EKOM TTM+ — для eCommerce-директоров, маркетологов и IT-руководителей. Чтобы поговорить не о трендах, а о том, как ускорить бизнес через IT и маркетинг.
📅 8 июля, онлайн
🎙 Среди спикеров: Иван Ярославцев (наш CEO в Alto), Полина Росс, Нона Арутюнян, Сергей Швецов
📌 Регистрация — по ссылке
Будем говорить о том:
- как запускать фичи, акции и контент без вечных правок и стоп-факторов
- как работать с гипотезами быстро, но не абы как
- как выстраивать команду, в которой маркетинг и IT не тормозят друг друга
- и как на этом всём ещё и зарабатывать
Конференция бесплатная. Приходите, если вам тоже надоело “всё долго”.
Быстрее запускают фичи, быстрее тестируют гипотезы, быстрее выходят в рынок. Когда ты не просто следуешь за спросом, а успеваешь его поймать и монетизировать.
На нашей практике мы видим: чаще всего бизнес теряет деньги не потому что “что-то сделали не так”, а потому что не успели:
- Зависли на согласовании, а конкуренты уже релизнули новое приложение
- Пока обновляли каталог вручную, у конкурентов уже скупили новую линейку
- Заказали доработку у подрядчика, он просит прототип, маркетинг ждёт бриф, все на паузе
- У дизайнера цейтнот, у верстальщика отпуск, у бизнеса - сгоревший KPI
Поэтому мы решили собрать конференцию EKOM TTM+ — для eCommerce-директоров, маркетологов и IT-руководителей. Чтобы поговорить не о трендах, а о том, как ускорить бизнес через IT и маркетинг.
📅 8 июля, онлайн
🎙 Среди спикеров: Иван Ярославцев (наш CEO в Alto), Полина Росс, Нона Арутюнян, Сергей Швецов
📌 Регистрация — по ссылке
Будем говорить о том:
- как запускать фичи, акции и контент без вечных правок и стоп-факторов
- как работать с гипотезами быстро, но не абы как
- как выстраивать команду, в которой маркетинг и IT не тормозят друг друга
- и как на этом всём ещё и зарабатывать
Конференция бесплатная. Приходите, если вам тоже надоело “всё долго”.
🔥6❤5👍3
Кому на самом деле нужен PIM — и почему это не про отрасли.
Последний год мы все чаще внедряем PIM системы в ecommerce и b2b.
Читал тут разные статьи и многие пишут: “PIM нужен тем, кто в fashion, стройке или автозапчастях”. Это скорее хитрый ход маркетологов, чем правда.
Отрасль сама по себе ничего не решает. Мы видели екомы, которым PIM был не нужен, небольшое количество товаров, мастер-система 1с и все управление контентом прекрасно работало в админке сайта. Но видели такие, где без PIM были огромные проблемы.
Поэтому решил написать несколько признаков, когда точно нужно задуматься о внедрении:
Большая структура данных.
Если у товара десятки или сотни характеристик, существуют разные локализации, когда у описания товара и характеристик есть 5 разных языковых версий. На большом объеме у вас появляются группы характеристик, без которых наполнение контентом становится адом.
Оказывается, еще остались компании, которые характеристики пишут в описании. Это совсем мрак. Для них следующий этап, это начать заводить характеристики в характеристики, чтобы на сайте начали работать фильтры.
Вы продаете в нескольких каналах.
Один сайт — ещё можно удержать руками. Но если есть маркетплейсы, дистрибьюторы, офлайн или B2B-кабинет — начинается размножение карточек.
– Где-то пропало фото
– Где-то другие остатки
– Где-то старая цена
PIM становится центром: одно хранилище, из которого выгружается всё. В CMS, в WB, в OZON. Просто представьте, что если у вас 30 маркетплейсов, 30 000 SKU и вам нужно в каждом товаре обновить фото или текст. Вместо 30 исправлений в каждом отдельном сервисе, вы испарвляете один раз в PIM.
Каталог ведёт не один человек.
У нас есть клиент, у которого сложнотехнический товар и контент-менеджер просто не сможет правильно и корректно расставить характеристики и их значения. Поэтому для утверждения карточки, которая дистрибуцируется на сайт, ревью проводится техническим специалистом. В cms или 1с без доработок вы не сможете это реализовать. В PIM есть статусные модели и они подходят под редактуру разными участниками команды.
В общем PIM — это не про “инновации”. Это про порядок и рост без боли, но PIM нужен не всем. Как-то так, хорошего всем дня)
Последний год мы все чаще внедряем PIM системы в ecommerce и b2b.
Читал тут разные статьи и многие пишут: “PIM нужен тем, кто в fashion, стройке или автозапчастях”. Это скорее хитрый ход маркетологов, чем правда.
Отрасль сама по себе ничего не решает. Мы видели екомы, которым PIM был не нужен, небольшое количество товаров, мастер-система 1с и все управление контентом прекрасно работало в админке сайта. Но видели такие, где без PIM были огромные проблемы.
Поэтому решил написать несколько признаков, когда точно нужно задуматься о внедрении:
Большая структура данных.
Если у товара десятки или сотни характеристик, существуют разные локализации, когда у описания товара и характеристик есть 5 разных языковых версий. На большом объеме у вас появляются группы характеристик, без которых наполнение контентом становится адом.
Оказывается, еще остались компании, которые характеристики пишут в описании. Это совсем мрак. Для них следующий этап, это начать заводить характеристики в характеристики, чтобы на сайте начали работать фильтры.
Вы продаете в нескольких каналах.
Один сайт — ещё можно удержать руками. Но если есть маркетплейсы, дистрибьюторы, офлайн или B2B-кабинет — начинается размножение карточек.
– Где-то пропало фото
– Где-то другие остатки
– Где-то старая цена
PIM становится центром: одно хранилище, из которого выгружается всё. В CMS, в WB, в OZON. Просто представьте, что если у вас 30 маркетплейсов, 30 000 SKU и вам нужно в каждом товаре обновить фото или текст. Вместо 30 исправлений в каждом отдельном сервисе, вы испарвляете один раз в PIM.
Каталог ведёт не один человек.
У нас есть клиент, у которого сложнотехнический товар и контент-менеджер просто не сможет правильно и корректно расставить характеристики и их значения. Поэтому для утверждения карточки, которая дистрибуцируется на сайт, ревью проводится техническим специалистом. В cms или 1с без доработок вы не сможете это реализовать. В PIM есть статусные модели и они подходят под редактуру разными участниками команды.
В общем PIM — это не про “инновации”. Это про порядок и рост без боли, но PIM нужен не всем. Как-то так, хорошего всем дня)
❤5👍5🫡3
Проигрывать тоже полезно.
Мы участвовали в тендере по разработке мобильного приложения. Заказчик оказался опытным закупщиком и после подведения итогов каждому дал обратную связь. Показал критерии выбора и компании с которыми мы были в тендере. Кстати, рекомендую всем так делать.
Было около 10 критериев выбора с определенным весом для каждого.
Какого же было мое удивление, когда я узнал, что у нас низкий балл в тех критериях, в которых я был уверен, что мы заебись.
Как итог, мы обучились благодаря клиенту. Получили конкретные пункты, где мы были хуже других. Не нужно ходить к консультантам и строить гипотезы, что было не так.
Ушел докручивать продукт.
Мы участвовали в тендере по разработке мобильного приложения. Заказчик оказался опытным закупщиком и после подведения итогов каждому дал обратную связь. Показал критерии выбора и компании с которыми мы были в тендере. Кстати, рекомендую всем так делать.
Было около 10 критериев выбора с определенным весом для каждого.
Какого же было мое удивление, когда я узнал, что у нас низкий балл в тех критериях, в которых я был уверен, что мы заебись.
Как итог, мы обучились благодаря клиенту. Получили конкретные пункты, где мы были хуже других. Не нужно ходить к консультантам и строить гипотезы, что было не так.
Ушел докручивать продукт.
🍓15👍7❤6
Шаблон товара в PIM
После недавнего сообщения про PIM, мне написали несколько агентств, которые попросили помочь с консультированием клиента.
Некоторые заказчики, в целом, не слышали про PIM или даже не представляют как он работает.
Для одних рассказал про шаблоны товара, те были в восторге. Опишу, вдруг вам тоже будет полезно)
Шаблон товара в PIM-системе — это предопределённая структура, которая определяет, какие характеристики (атрибуты) должны быть у товаров определённого типа. Шаблон задаёт набор параметров, их формат, обязательность, видимость и тип значений.
В e-commerce и B2B-каталогах у разных категорий товаров — свои характеристики:
🔴 У телевизоров — диагональ, тип матрицы, разрешение, Smart TV.
🔴 У велосипедов — диаметр колёс, материал рамы, тип тормозов.
🔴 У шин — ширина, высота, диаметр, сезонность, индекс нагрузки.
Шаблон позволяет сильно ускорить наполнение каталога. Если у вас 100 товаров — вам не актуально, но если у вас 600 000 товаров и количество постоянно меняется от поставщика к поставщику, это необходимость.
Как это работает
🔴 Администратор PIM создаёт шаблон для конкретной категории: например, «Шины».
🔴 У шаблона задаются поля: Ширина, Высота, Диаметр, Индекс нагрузки, Сезонность, Бренд.
Привязка шаблона к товару
🔴 При создании или импорте товара указывается, какой шаблон применяется.
🔴 В зависимости от шаблона появляются нужные поля. Остальные — скрыты или недоступны.
После недавнего сообщения про PIM, мне написали несколько агентств, которые попросили помочь с консультированием клиента.
Некоторые заказчики, в целом, не слышали про PIM или даже не представляют как он работает.
Для одних рассказал про шаблоны товара, те были в восторге. Опишу, вдруг вам тоже будет полезно)
Шаблон товара в PIM-системе — это предопределённая структура, которая определяет, какие характеристики (атрибуты) должны быть у товаров определённого типа. Шаблон задаёт набор параметров, их формат, обязательность, видимость и тип значений.
В e-commerce и B2B-каталогах у разных категорий товаров — свои характеристики:
Шаблон позволяет сильно ускорить наполнение каталога. Если у вас 100 товаров — вам не актуально, но если у вас 600 000 товаров и количество постоянно меняется от поставщика к поставщику, это необходимость.
Как это работает
Привязка шаблона к товару
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍4
Уже 4 год подряд мы директоры препати партнеры Ural Digital Weekend и в этом году снова организуем препати конференции.
Я езжу на конференции, потому что там будет препати. Для тех, кто никогда не ходил на препати рассказываю. Если вы не можете подойти к спикеру на конференции, стесняетесь, ножки дрожат, ладошки потеют, то на препати у вас ладошки потеют от стакана нигрони или хмельного смузи.
Вы становитесь смелее, увереннее, сильнее, лучшей версией себя, и уже общаетесь со спикером как со своим старшим братом. Оказывается, спикеры тоже люди, умеют кататься на сноубордах, путешествуют и вообще у них интересы схожи. В общем, это отличная возможность поговорить с топами индустрии в неформальной обстановке.
Для препати мы выбираем места с характером, которые станут местом встречи и запомнятся надолго.
В этот раз окунаемся в Гавайскую атмосферу. Открываем конференцию там, где на веранде шепчутся пальмы, а в бокалах светится Mai Tai, что в переводе с таитянского значит«пьяненький» «превосходный».
Проведем вечер четверга в баре с душой тропического острова и невероятными закатами посреди города П.
В общем, узнаете все в Май Тае!
Ждем вас 31 июля в 19:00
Бар Mai Tai, Окулова 75к2
Если у вас остались вопросы — пишите в личку нашей Кате @katikuss.
Количество мест ограничено, поэтому регистрация по ссылке обязательна: https://digital-spectr.timepad.ru/event/3476830/
Секретный промокод на 100% скидку: ALTO
Я езжу на конференции, потому что там будет препати. Для тех, кто никогда не ходил на препати рассказываю. Если вы не можете подойти к спикеру на конференции, стесняетесь, ножки дрожат, ладошки потеют, то на препати у вас ладошки потеют от стакана нигрони или хмельного смузи.
Вы становитесь смелее, увереннее, сильнее, лучшей версией себя, и уже общаетесь со спикером как со своим старшим братом. Оказывается, спикеры тоже люди, умеют кататься на сноубордах, путешествуют и вообще у них интересы схожи. В общем, это отличная возможность поговорить с топами индустрии в неформальной обстановке.
Для препати мы выбираем места с характером, которые станут местом встречи и запомнятся надолго.
В этот раз окунаемся в Гавайскую атмосферу. Открываем конференцию там, где на веранде шепчутся пальмы, а в бокалах светится Mai Tai, что в переводе с таитянского значит
Проведем вечер четверга в баре с душой тропического острова и невероятными закатами посреди города П.
В общем, узнаете все в Май Тае!
Ждем вас 31 июля в 19:00
Бар Mai Tai, Окулова 75к2
Если у вас остались вопросы — пишите в личку нашей Кате @katikuss.
Количество мест ограничено, поэтому регистрация по ссылке обязательна: https://digital-spectr.timepad.ru/event/3476830/
Секретный промокод на 100% скидку: ALTO
🔥10❤3
Что по коммуникация с клиентом.
Решил рассказать как у нас эволюционно развивалась коммуникация с клиентам, к чему пришли, на чем остановились.
2014 год — каменный век
2017 год — менеджер брал всю коммуникацию на себя. Мы не давали разговаривать клиентам с разработчиками.
2020 год — заводили клиента в тикет систему, он общался в комментариях под задачами со всеми исполнителями.
2022 год — начали добавлять разрабов в чаты с клиентам в тг.
2024 год — вся команда проекта обязательно в чате с клиентом.
Погрешность +- год в каждом из этапов.
В 2024 году мы полностью перешли на формат, где продаем команду клиенту, если это проект. В команде обязательно тех.лид, менеджер, аналитики + разработчики.
Помимо тикетной системы, обязательно группа в тг, где добавлены все участники процесса.
Каждый день коммуникация внутри группы, вопросы, обсуждения, дейлики, фоллоупы.
Из плюсов
1. Для клиента максимальная прозрачность
2. Каждый день клиент видит, что работа идет
3. У команды фулл фокус только на этот проект, не отвлекаются на другие.
4. Все стекйхолдеры клиента тоже в чате. Смотри пункты 1 и 2
Из минусов
1. Ничего
Потом опишу к каким результатам по проектному управлению пришли внедрив команды.
Решил рассказать как у нас эволюционно развивалась коммуникация с клиентам, к чему пришли, на чем остановились.
2014 год — каменный век
2017 год — менеджер брал всю коммуникацию на себя. Мы не давали разговаривать клиентам с разработчиками.
2020 год — заводили клиента в тикет систему, он общался в комментариях под задачами со всеми исполнителями.
2022 год — начали добавлять разрабов в чаты с клиентам в тг.
2024 год — вся команда проекта обязательно в чате с клиентом.
Погрешность +- год в каждом из этапов.
В 2024 году мы полностью перешли на формат, где продаем команду клиенту, если это проект. В команде обязательно тех.лид, менеджер, аналитики + разработчики.
Помимо тикетной системы, обязательно группа в тг, где добавлены все участники процесса.
Каждый день коммуникация внутри группы, вопросы, обсуждения, дейлики, фоллоупы.
Из плюсов
1. Для клиента максимальная прозрачность
2. Каждый день клиент видит, что работа идет
3. У команды фулл фокус только на этот проект, не отвлекаются на другие.
4. Все стекйхолдеры клиента тоже в чате. Смотри пункты 1 и 2
Из минусов
1. Ничего
Потом опишу к каким результатам по проектному управлению пришли внедрив команды.
❤7👍5🔥5
Меня пригласили на корпоратив в другую компанию.
Я ездил в Пермь на конференцию UDW, а после нее на корпорат в Умный Маркетинг.
Так вышло, что конференции дают мне не только знания, но и ахуенных друзей, с которыми я живу эту жизнь.
Ребята пригласили меня провести с ними 13 лет Умному Маркетингу, выступить для сотрудников с докладом про тг и это было легендарно.
УМ сняли огромную базу отдыха с домиками, гостиницей, открытыми и закрытыми бассейнами, хамамом, баней, лодочной станцией, катамаранами, тиром, ебейшим кейтерингом с рыбой, мясой, бургерами и безлимитными коктелями с пивом.
Привезли всех сотрудников, порядка 100 человек, организовали фотосеты, рубилово в су-е-фа на денежные подарки, пригласили еще 2 спикеров помимо меня, Илью из О’Смысле и Никиту (Издатель Т—Ж, руководитель медиапроектов Т-Банка), парни играли на электрогитаре Нирвану, вечером диджей ебашил музыку, начиная от батарейки, заканчивая инстасамкой. В итоге люди уснули в 6 утра, встречая рассвет на реке с улыбкой на лице и полным ощущением счастья.
Я рассказал про то, как растил тг канал, зачем это делал и какой профит с этого получаю. Это было одно из самых веселых выступлений, т.к весь зал был с пивасиком и реальным живым интересом.
Не знаю как описать чувства, которые я получил, но могу сказать, что я был счастлив и находился в окружении интересных, открытых людей.
Я не знаю, кто на рынке делает так-же, но мне кажется такой формат должен стать трендом.
Коля, спасибо за приглашение, вы крутые.
Ну и мы решили организовать памятный подарок на 13 лет с подписью компаний, надеюсь картина найдет место в офисе 😂
Я ездил в Пермь на конференцию UDW, а после нее на корпорат в Умный Маркетинг.
Так вышло, что конференции дают мне не только знания, но и ахуенных друзей, с которыми я живу эту жизнь.
Ребята пригласили меня провести с ними 13 лет Умному Маркетингу, выступить для сотрудников с докладом про тг и это было легендарно.
УМ сняли огромную базу отдыха с домиками, гостиницей, открытыми и закрытыми бассейнами, хамамом, баней, лодочной станцией, катамаранами, тиром, ебейшим кейтерингом с рыбой, мясой, бургерами и безлимитными коктелями с пивом.
Привезли всех сотрудников, порядка 100 человек, организовали фотосеты, рубилово в су-е-фа на денежные подарки, пригласили еще 2 спикеров помимо меня, Илью из О’Смысле и Никиту (Издатель Т—Ж, руководитель медиапроектов Т-Банка), парни играли на электрогитаре Нирвану, вечером диджей ебашил музыку, начиная от батарейки, заканчивая инстасамкой. В итоге люди уснули в 6 утра, встречая рассвет на реке с улыбкой на лице и полным ощущением счастья.
Я рассказал про то, как растил тг канал, зачем это делал и какой профит с этого получаю. Это было одно из самых веселых выступлений, т.к весь зал был с пивасиком и реальным живым интересом.
Не знаю как описать чувства, которые я получил, но могу сказать, что я был счастлив и находился в окружении интересных, открытых людей.
Я не знаю, кто на рынке делает так-же, но мне кажется такой формат должен стать трендом.
Коля, спасибо за приглашение, вы крутые.
Ну и мы решили организовать памятный подарок на 13 лет с подписью компаний, надеюсь картина найдет место в офисе 😂
❤20🔥12
Что за мода у девочек на corporate girl?
Я в инсте подписан на девочек, которые, видимо, начали работать в каких-то корпоратах и бля, это пиздец.
У них сторисы все по одному шаблону
1. Мой рабочий день в золотом яблоке
2. Мой лук на работу, 1 из 5 вариантов
3. Как я собираю себе лоток еды на работу. Авокадо, тунец, хуец, огурец
4. Мои рабочие встречи в зуминге за моим столом со стикерочками в золотом яблоке.
Маркетологи, расскажите в чем прикол. Нахуя это все постить? Я уже отписался, но тем не менее не понимаю. Они мужика ищут или что?
Бля, у меня митинги на работе такие, что потом из окна выйти охото.
Я в инсте подписан на девочек, которые, видимо, начали работать в каких-то корпоратах и бля, это пиздец.
У них сторисы все по одному шаблону
1. Мой рабочий день в золотом яблоке
2. Мой лук на работу, 1 из 5 вариантов
3. Как я собираю себе лоток еды на работу. Авокадо, тунец, хуец, огурец
4. Мои рабочие встречи в зуминге за моим столом со стикерочками в золотом яблоке.
Маркетологи, расскажите в чем прикол. Нахуя это все постить? Я уже отписался, но тем не менее не понимаю. Они мужика ищут или что?
Бля, у меня митинги на работе такие, что потом из окна выйти охото.
🤣41❤5😭3