Производство полимерных материалов и их переработка в конечные продукты потребления — один из главных драйверов развития страны. Дарья Борисова, член правления – управляющий директор по развитию и инновациям СИБУРа, рассказала на ПМЭФ-2024 о стратегии компании по развитию производств, построению технологической независимости и о том, как СИБУР помогает ключевым отраслям промышленности.

За последние 10 лет вовлечение углеводородного сырья в нефтехимию выросло в 1,5 раза, а производство полимеров — в два раза. Это позволило полностью перевернуть экономику и перейти от импортозависимости к самообеспечению и появлению возможностей экспорта. Только в СИБУРе доля переработки углеводородов выросла в 3 раза.

Мы инвестировали 1,5 трлн рублей в производства мирового уровня, чтобы заместить импорт, а сейчас мы реализуем инвестиционную программу на более 1,7 трлн рублей. Вот ее главные направления:

😃 Инвестиции в производство современных полимеров с экспортным потенциалом. Точки роста — развитие производства для ключевых отраслей: медицины, сельского хозяйства, строительства, выпуска товаров народного потребления. Мы ожидаем, что к 2028 году потребление полимеров в России вырастет на 1,6 млн тонн в год.

😃 Разработка критически важных компонентов — спецхимии и катализаторов. От нескольких сотен тонн катализаторов зависит производство полимеров в несколько миллионов тонн. Это вопрос технологической независимости и конкурентоспособности. За счет передового катализаторов создаются полимеры с улучшенными свойствами, которые позволяют заменять традиционные.

😃 Диверсификация продуктовой линейки и развитие тех продуктов средне- и малотоннажной химии, которые сегодня не производятся в стране, и которые также могут дать толчок для развития высоких переделов и дальнейшего роста потребления.

❤️❤️❤️❤️❤️❤️

#партнерыдляроста #ПМЭФ2024 #СИБУРнаПМЭФ #Инвестиции

Наши сотрудники — главная ценность для нас, и поэтому мы организовали на ПМЭФ-2024 специальную сессию «Кадры решают!», где обсудили с коллегами и партнерами кадровую защищенность и подходы к решению этой задачи в современных реалиях. Генеральный директор СИБУРа Михаил Карисалов поделился нашим опытом.

😃 Мы используем большой набор инструментов для привлечения и удержания сотрудников. Основной — создание не просто компании, но именно среды — со своей культурой, ценностями, открытостью среды, в которой люди хотят продолжать работать.

😃 Мы работаем со школами, чтобы популяризировать отрасль, причем не только со школьниками, но и с родителями. У нас 110 химических классов более чем в 20 регионах.

😃 Мы состоим в партнерстве с образовательными институциями. В их числе — Колледж Лемаева в Нижнекамске, многопрофильный колледж в Тобольске, многопрофильный колледж в городе Свободном, и многие другие. Это позволяет нам создавать и сохранять кадровую устойчивость.

😃 С 2018 года мы вложили 9 млрд рублей в развитие собственного образования: построили комплексы СИБУРИНТЕХа - это учебные центры, которые позволяют дополнять привычное образование, давать специализацию тем, кто еще учится на 2, 3 или 4 курсе, а также совершенствовать знания наших сотрудников.

😃 Мы системно повышаем производительность труда. Автоматизация, диджитализация, роботизация, расширение зон обслуживания, 2-3 смежные профессии, работа с АТР — все это дает свои плоды.

😃 При широкой географии наших производств мы столкнулись с необходимостью релоцировать сотрудников. Прямо сейчас мы создаем 500-700 рабочих мест в Тобольске для того, чтобы в 2026 году эксплуатировать Амурский ГХК в городе Свободном. Это не релокация в чистом виде, нам важно обучить специалистов и обучать их на конкретном промышленном предприятии.

❤️❤️❤️❤️

#ПМЭФ2024 #СИБУРнаПМЭФ #КарьеравСИБУРе #Инвестиции