СИБУР тесно взаимодействует с клиентами: обратная связь и их потребности ложатся в основу наших решений
Совсем недавно мы вывели на рынок новые марки для высокоскоростного производства плоской пленочной нити, используемой для изготовления ткани и гибкой упаковки. Обе из них — для легких нитей для производства мешков, облегченного полотна и шпагата и для тяжелых нитей для производства биг-бэгов, гидроизоляционного подкровельного полотна и шпагата. Новые марки продукции СИБУРа уже получили позитивные отзывы от клиентов. Материал значимо снизил затраты на производстве конечной продукции.
Фолкер Бергер, региональный менеджер по продажам Starlinger в Восточной Европе:
«Наша компания и клиенты, использующие новые полипропиленовые материалы от компании СИБУР для производства рафии на оборудовании Starlinger, подтверждаем превосходную перерабатываемость. Новые полипропиленовые материалы показали наилучшие результаты в процессе экструзии. Они обеспечивают стабильность работы на высоких скоростях и высокое качество рафийной нити, которое окупается на этапе ткачества. Мы рекомендуем продукцию СИБУРа нашим клиентам».
Петер Шмальхольц, глава R&D Windmoeller & Hoelscher GmbH:
«Новый полимерный материал СИБУРа для производства рафии отлично показал себя на производственном цикле на линиях TIRATEX, обеспечив высокую надежность производства и отличное качество нити. Windmoeller & Hoelscher Machinery приняли решение включить марку СИБУРа в список рекомендованных материалов для производства коробчатых мешков AD proTex® LS и другой продукции из ПП-ткани».
Совсем недавно мы вывели на рынок новые марки для высокоскоростного производства плоской пленочной нити, используемой для изготовления ткани и гибкой упаковки. Обе из них — для легких нитей для производства мешков, облегченного полотна и шпагата и для тяжелых нитей для производства биг-бэгов, гидроизоляционного подкровельного полотна и шпагата. Новые марки продукции СИБУРа уже получили позитивные отзывы от клиентов. Материал значимо снизил затраты на производстве конечной продукции.
Фолкер Бергер, региональный менеджер по продажам Starlinger в Восточной Европе:
«Наша компания и клиенты, использующие новые полипропиленовые материалы от компании СИБУР для производства рафии на оборудовании Starlinger, подтверждаем превосходную перерабатываемость. Новые полипропиленовые материалы показали наилучшие результаты в процессе экструзии. Они обеспечивают стабильность работы на высоких скоростях и высокое качество рафийной нити, которое окупается на этапе ткачества. Мы рекомендуем продукцию СИБУРа нашим клиентам».
Петер Шмальхольц, глава R&D Windmoeller & Hoelscher GmbH:
«Новый полимерный материал СИБУРа для производства рафии отлично показал себя на производственном цикле на линиях TIRATEX, обеспечив высокую надежность производства и отличное качество нити. Windmoeller & Hoelscher Machinery приняли решение включить марку СИБУРа в список рекомендованных материалов для производства коробчатых мешков AD proTex® LS и другой продукции из ПП-ткани».
600 семей работников Амурского ГХК будут обеспечены жильем
Совместно с ДОМ.РФ СИБУР реализует арендный проект для сотрудников строящегося Амурского газохимического комплекса — одного из крупнейших в мире производств базовых полимеров. Проект предусматривает возведение двух арендных жилых комплексов в городе Свободный Амурской области общей площадью 40 тыс. кв. м. на 600 квартир. Реализация проекта начнется уже в первой половине 2021 года.
В рамках мотивационной программы сотрудники СИБУРа смогут получить для проживания служебные квартиры на условиях оплаты аренды жилья со стороны компании. Кроме этого, рассматривается возможность ипотечной программы, в которой можно будет выкупить квартиры на льготных условиях с компенсацией части стоимости от компании. Аналогичный проект был реализован нами ранее в Тобольске для сотрудников «ЗапСибНефтехима».
Арендные дома будут интегрированы в существующую городскую среду, в них будет вся необходимая инфраструктура. Два квартала, расположенные в центральной части Свободного, получат новое развитие. Все помещения будут сданы в аренду с качественной отделкой, мебелью и бытовой техникой.
Совместно с ДОМ.РФ СИБУР реализует арендный проект для сотрудников строящегося Амурского газохимического комплекса — одного из крупнейших в мире производств базовых полимеров. Проект предусматривает возведение двух арендных жилых комплексов в городе Свободный Амурской области общей площадью 40 тыс. кв. м. на 600 квартир. Реализация проекта начнется уже в первой половине 2021 года.
В рамках мотивационной программы сотрудники СИБУРа смогут получить для проживания служебные квартиры на условиях оплаты аренды жилья со стороны компании. Кроме этого, рассматривается возможность ипотечной программы, в которой можно будет выкупить квартиры на льготных условиях с компенсацией части стоимости от компании. Аналогичный проект был реализован нами ранее в Тобольске для сотрудников «ЗапСибНефтехима».
Арендные дома будут интегрированы в существующую городскую среду, в них будет вся необходимая инфраструктура. Два квартала, расположенные в центральной части Свободного, получат новое развитие. Все помещения будут сданы в аренду с качественной отделкой, мебелью и бытовой техникой.
СИБУР, О3 и Jokey запускают линию продукции в таре с добавлением пластиковых отходов
«СИБУР ПолиЛаб» — исследовательский центр и разработчик решений по вторичной переработке полимеров — завершил первый этап тестирования тары из пластика, произведенного с применением переработанных полигонных пластиковых отходов (post-consumer recycled, PCR сырье) по собственной уникальной технологии. Это сырье будет использовано компанией Jokey — ведущим мировым производителем пластиковой тары — для продукции компании О3 — производителя защитных материалов, лакокрасочных покрытий, дезинфицирующих и моющих средств.
Это партнерство станет первым в России примером производства тары с применением переработанных полигонных отходов.
В 2021 году все архитектурные покрытия и антивирусные краски от О3 под брендами ТРИОПРО™ и М2 будут выпускаться в таре Jokey с добавлением переработанных пластиковых отходов из сырья и по технологии «СИБУР ПолиЛаб». Серийное производство продукции начнется в июне 2021 года. В перспективе компании рассматривают возможность разработки тары из вторичных пластиков для упаковки дезинфицирующих и моющих средств и боксов для сбора тары в розничных сетях и гипермаркетах.
Ирина Гарустович, генеральный директор ООО «О3-Коутингс»:
«В рамках стратегии долгосрочного развития и сокращения углеродного следа с 2020 года Компания О3 выпускает водоразбавляемые материалы только в упаковке из вторично переработанного пластика. Коллаборация О3 и «СИБУР ПолиЛаб» позволила разработать действительно зеленое решение — упаковку, которая произведена с применением PCR-сырья, и в дальнейшем может быть повторно переработана».
Константин Вернигоров, генеральный директор центра «СИБУР ПолиЛаб»:
«Разработка R&D решений, направленных на переработку полимерных отходов и вовлечение их в повторное использование — важная часть Стратегии СИБУРа в области устойчивого развития до 2025 года. Совместная инициатива с О3 и Jokey по производству тары с добавлением российского PCR сырья — важный шаг для решения проблемы пластиковых отходов в стране и первая подобная практика в России. Мы планируем продолжать развивать собственные экологичные разработки и расширять сотрудничество с партнерами, разделяющими принципы экономики замкнутого цикла».
Валерий Путиков, директор по продажам компании Jokey в странах СНГ:
«Будучи семейной компании с 50-летней историей, мы всегда думаем на долгосрочную перспективу. Мы убеждены, что предпринимательский успех основан на трех столпах: экономический рост, социальная ответственность и экологическое равновесие. Но главная наша сила на этом пути — это надежные и социально ответственные партнеры и клиенты, такие как СИБУР и О3. Мы убеждены, что последовательное улучшение экологической обстановки и устойчивого развития может произойти только через сотрудничество между всеми ответственными игроками промышленности, торговли, политики и гражданского общества».
«СИБУР ПолиЛаб» — исследовательский центр и разработчик решений по вторичной переработке полимеров — завершил первый этап тестирования тары из пластика, произведенного с применением переработанных полигонных пластиковых отходов (post-consumer recycled, PCR сырье) по собственной уникальной технологии. Это сырье будет использовано компанией Jokey — ведущим мировым производителем пластиковой тары — для продукции компании О3 — производителя защитных материалов, лакокрасочных покрытий, дезинфицирующих и моющих средств.
Это партнерство станет первым в России примером производства тары с применением переработанных полигонных отходов.
В 2021 году все архитектурные покрытия и антивирусные краски от О3 под брендами ТРИОПРО™ и М2 будут выпускаться в таре Jokey с добавлением переработанных пластиковых отходов из сырья и по технологии «СИБУР ПолиЛаб». Серийное производство продукции начнется в июне 2021 года. В перспективе компании рассматривают возможность разработки тары из вторичных пластиков для упаковки дезинфицирующих и моющих средств и боксов для сбора тары в розничных сетях и гипермаркетах.
Ирина Гарустович, генеральный директор ООО «О3-Коутингс»:
«В рамках стратегии долгосрочного развития и сокращения углеродного следа с 2020 года Компания О3 выпускает водоразбавляемые материалы только в упаковке из вторично переработанного пластика. Коллаборация О3 и «СИБУР ПолиЛаб» позволила разработать действительно зеленое решение — упаковку, которая произведена с применением PCR-сырья, и в дальнейшем может быть повторно переработана».
Константин Вернигоров, генеральный директор центра «СИБУР ПолиЛаб»:
«Разработка R&D решений, направленных на переработку полимерных отходов и вовлечение их в повторное использование — важная часть Стратегии СИБУРа в области устойчивого развития до 2025 года. Совместная инициатива с О3 и Jokey по производству тары с добавлением российского PCR сырья — важный шаг для решения проблемы пластиковых отходов в стране и первая подобная практика в России. Мы планируем продолжать развивать собственные экологичные разработки и расширять сотрудничество с партнерами, разделяющими принципы экономики замкнутого цикла».
Валерий Путиков, директор по продажам компании Jokey в странах СНГ:
«Будучи семейной компании с 50-летней историей, мы всегда думаем на долгосрочную перспективу. Мы убеждены, что предпринимательский успех основан на трех столпах: экономический рост, социальная ответственность и экологическое равновесие. Но главная наша сила на этом пути — это надежные и социально ответственные партнеры и клиенты, такие как СИБУР и О3. Мы убеждены, что последовательное улучшение экологической обстановки и устойчивого развития может произойти только через сотрудничество между всеми ответственными игроками промышленности, торговли, политики и гражданского общества».
«СИБУР Диджитал» попал в шорт-лист Rusbase Digital Awards 2021
«СИБУР Диджитал» совместно с G-Core Labs номинированы за лучшее решение в категории «Производство»: AR-платформу для полевых сотрудников и сотрудников, работающих на производстве. Платформа позволяет связываться с экспертами из разных точек страны и мира и работать с оборудованием в режиме реального времени.
Rusbase Digital Awards 2021 — это независимая премия для компаний, которые улучшили результаты бизнеса с помощью технологических решений. Проекты «СИБУР Диджитал» направлены на повышение операционной эффективности и решение прикладных бизнес-задач компании за счет использования Big Data, роботов и БПЛА, программно-аппаратных решений типа IIoT, VR, AR, платформизации, мобильных и веб-приложений и др.
Болеем за команду и голосуем за проект «Комплексная система дистанционного обслуживания и ремонта».
«СИБУР Диджитал» совместно с G-Core Labs номинированы за лучшее решение в категории «Производство»: AR-платформу для полевых сотрудников и сотрудников, работающих на производстве. Платформа позволяет связываться с экспертами из разных точек страны и мира и работать с оборудованием в режиме реального времени.
Rusbase Digital Awards 2021 — это независимая премия для компаний, которые улучшили результаты бизнеса с помощью технологических решений. Проекты «СИБУР Диджитал» направлены на повышение операционной эффективности и решение прикладных бизнес-задач компании за счет использования Big Data, роботов и БПЛА, программно-аппаратных решений типа IIoT, VR, AR, платформизации, мобильных и веб-приложений и др.
Болеем за команду и голосуем за проект «Комплексная система дистанционного обслуживания и ремонта».
Внедрение цифровых инструментов позволяет СИБУРу экономить сотни миллионов рублей
Только на предприятиях «СибурТюменьГаза» экономический эффект от применения цифровых технологий в 2020 году составил более 280 млн. рублей. Здесь внедрено в работу 11 цифровых инструментов. Кроме высоких финансовых показателей, цифровые технологии позволили усовершенствовать процессы предприятия и выйти на новый уровень безопасности во время пандемии.
• Технология «Удалённый эксперт AR» позволяет проводить цифровую диагностику и ремонт на расстоянии. Инструмент стал особенно востребован в условиях пандемических ограничений. Летом 2020 года на Южно-Балыкском ГПЗ при помощи этого решения были успешно проведены работы по пусконаладке насоса ШФЛУ.
• Цифровой инструмент «ЭКОНС» позволяет операторам на производстве вести технологический процесс с максимально доступной экономической эффективностью и безопасностью. Сейчас «ЭКОНС» работает на всех газоперерабатывающих заводах СИБУРа в Западной Сибири.
• Благодаря цифровому инструменту «Мобильные обходы» проверка работы оборудования теперь проходит при помощи мобильных устройств, которые выполнены в специальном взрывозащищённом корпусе. Обходчик считывает NFC-метки, расположенные на технологическом оборудовании по маршруту движения.
Не отстают и другие производства СИБУРа. Система мониторинга оборудования на Дзержинском предприятии в Нижегородской области осуществляет контроль при помощи более чем 200 датчиков вибрации, контроллеров и программной платформы. Это позволяет своевременно корректировать работу оборудования, избегая поломок и остановок.
Только на предприятиях «СибурТюменьГаза» экономический эффект от применения цифровых технологий в 2020 году составил более 280 млн. рублей. Здесь внедрено в работу 11 цифровых инструментов. Кроме высоких финансовых показателей, цифровые технологии позволили усовершенствовать процессы предприятия и выйти на новый уровень безопасности во время пандемии.
• Технология «Удалённый эксперт AR» позволяет проводить цифровую диагностику и ремонт на расстоянии. Инструмент стал особенно востребован в условиях пандемических ограничений. Летом 2020 года на Южно-Балыкском ГПЗ при помощи этого решения были успешно проведены работы по пусконаладке насоса ШФЛУ.
• Цифровой инструмент «ЭКОНС» позволяет операторам на производстве вести технологический процесс с максимально доступной экономической эффективностью и безопасностью. Сейчас «ЭКОНС» работает на всех газоперерабатывающих заводах СИБУРа в Западной Сибири.
• Благодаря цифровому инструменту «Мобильные обходы» проверка работы оборудования теперь проходит при помощи мобильных устройств, которые выполнены в специальном взрывозащищённом корпусе. Обходчик считывает NFC-метки, расположенные на технологическом оборудовании по маршруту движения.
Не отстают и другие производства СИБУРа. Система мониторинга оборудования на Дзержинском предприятии в Нижегородской области осуществляет контроль при помощи более чем 200 датчиков вибрации, контроллеров и программной платформы. Это позволяет своевременно корректировать работу оборудования, избегая поломок и остановок.
В 2021 году СИБУР планирует увеличить экспорт полимеров, сохранив фокус на обеспечении внутрироссийского рынка.
В последние пятнадцать лет СИБУР прошел трансформацию от преимущественно энергетической компании до традиционной нефтехимической, в которой больше половины выручки определяется продуктами более глубоких переделов. Запуск ЗапСибНефтехима и пересмотр активов в логике технологической стратегии позволил нам выпускать новые виды материалов.
Планы на 2021 год связаны с увеличением экспорта полимеров. При этом основная задача — в первую очередь обеспечить внутрироссийский рынок, спрос на сложные марки в котором еще не сформирован.
«Пока мы планируем экспортировать примерно до полутора миллионов тонн продукции „Запсиба“ с фокусом на постепенное перенаправление объемов на внутренний рынок по мере роста спроса внутри страны», — отмечает Андрей Фролов, исполнительный директор SIBUR International.
О том, как СИБУРу удалось пройти трансформацию и за счет чего удается строить амбициозные планы, вы можете узнать в интервью Андрея Фролова журналу «Эксперт».
В последние пятнадцать лет СИБУР прошел трансформацию от преимущественно энергетической компании до традиционной нефтехимической, в которой больше половины выручки определяется продуктами более глубоких переделов. Запуск ЗапСибНефтехима и пересмотр активов в логике технологической стратегии позволил нам выпускать новые виды материалов.
Планы на 2021 год связаны с увеличением экспорта полимеров. При этом основная задача — в первую очередь обеспечить внутрироссийский рынок, спрос на сложные марки в котором еще не сформирован.
«Пока мы планируем экспортировать примерно до полутора миллионов тонн продукции „Запсиба“ с фокусом на постепенное перенаправление объемов на внутренний рынок по мере роста спроса внутри страны», — отмечает Андрей Фролов, исполнительный директор SIBUR International.
О том, как СИБУРу удалось пройти трансформацию и за счет чего удается строить амбициозные планы, вы можете узнать в интервью Андрея Фролова журналу «Эксперт».
Более 250 000 человек стали участниками программы «Формула хороших дел» за пять лет
Стартовавшая в 2016 году программа «Формула хороших дел» позволила СИБУРу перейти от адресной помощи и разовых акций к полноценной системной работе по развитию своих городов и стать одним из лидеров в сфере корпоративной социальной ответственности и социальных инвестиций в России. Подводим итоги к пятилетнему юбилею.
ГЛАВНОЕ О ПРОГРАММЕ
• Грантовый конкурс был запущен одновременно в 17 городах присутствия СИБУРа и сразу сделал программу одной из самых географически распределенных среди других промышленных компаний.
• Система конкурсного отбора проектов для финансирования позволила увеличить инициативу в регионах.
• За пять лет на конкурс поданы 3135 заявок. Почти треть из них получила финансирование.
• К концу 2020 года были реализованы 656 социальных проектов, в 2021 году еще 111 получат поддержку компании.
• Примеры проектов: гастроли Театра наций, арт-лаборатории фестиваля Территория, экстремальные забеги «Стальной характер», выставки Московского музея дизайна, установка кормушек и подсчет птиц в Тюменской области, фестивали науки и научные смены.
• Участниками мероприятий стали более 230 тысяч человек.
ВОЛОНТЕРСТВО
С 2017 года в рамках «Формулы хороших дел» реализуется программа развития корпоративного волонтерства «Люди, меняющие мир», в которой участвуют также студенты из приоритетных для СИБУРа вузов.
• Каждый пятый сотрудник компании уже участвовал в волонтерских акциях, а самые активные и неравнодушные реализовали 132 проекта в своих городах от Твери до Свободного.
• 27 проектов реализовали студенты, ставшие настоящими драйверами хороших дел в своих вузах и городах.
ПРИЗНАНИЕ В ЭКСПЕРТНОМ СООБЩЕСТВЕ
• Программа «Формула хороших дел» высоко оценивается экспертным сообществом и ежегодно получает награды и премии.
• Награды 2020 года:
— Победа в номинации Министерства культуры России «Лучшая программа, направленная на поддержку культуры и искусства» конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности»;
— место в группе А («Лучшая практика») рейтинга «Лидеры корпоративной благотворительности» по итогам 2020 года;
— победа межрегионального проекта «Тобольский лес» в номинации «Лучший проект бизнеса в сфере сохранения лесов» Всероссийского конкурса «Надёжный партнёр — экология»;
— первое место в номинации «Корпоративная социальная ответственность» премии «Хрустальная пирамида».
Стартовавшая в 2016 году программа «Формула хороших дел» позволила СИБУРу перейти от адресной помощи и разовых акций к полноценной системной работе по развитию своих городов и стать одним из лидеров в сфере корпоративной социальной ответственности и социальных инвестиций в России. Подводим итоги к пятилетнему юбилею.
ГЛАВНОЕ О ПРОГРАММЕ
• Грантовый конкурс был запущен одновременно в 17 городах присутствия СИБУРа и сразу сделал программу одной из самых географически распределенных среди других промышленных компаний.
• Система конкурсного отбора проектов для финансирования позволила увеличить инициативу в регионах.
• За пять лет на конкурс поданы 3135 заявок. Почти треть из них получила финансирование.
• К концу 2020 года были реализованы 656 социальных проектов, в 2021 году еще 111 получат поддержку компании.
• Примеры проектов: гастроли Театра наций, арт-лаборатории фестиваля Территория, экстремальные забеги «Стальной характер», выставки Московского музея дизайна, установка кормушек и подсчет птиц в Тюменской области, фестивали науки и научные смены.
• Участниками мероприятий стали более 230 тысяч человек.
ВОЛОНТЕРСТВО
С 2017 года в рамках «Формулы хороших дел» реализуется программа развития корпоративного волонтерства «Люди, меняющие мир», в которой участвуют также студенты из приоритетных для СИБУРа вузов.
• Каждый пятый сотрудник компании уже участвовал в волонтерских акциях, а самые активные и неравнодушные реализовали 132 проекта в своих городах от Твери до Свободного.
• 27 проектов реализовали студенты, ставшие настоящими драйверами хороших дел в своих вузах и городах.
ПРИЗНАНИЕ В ЭКСПЕРТНОМ СООБЩЕСТВЕ
• Программа «Формула хороших дел» высоко оценивается экспертным сообществом и ежегодно получает награды и премии.
• Награды 2020 года:
— Победа в номинации Министерства культуры России «Лучшая программа, направленная на поддержку культуры и искусства» конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности»;
— место в группе А («Лучшая практика») рейтинга «Лидеры корпоративной благотворительности» по итогам 2020 года;
— победа межрегионального проекта «Тобольский лес» в номинации «Лучший проект бизнеса в сфере сохранения лесов» Всероссийского конкурса «Надёжный партнёр — экология»;
— первое место в номинации «Корпоративная социальная ответственность» премии «Хрустальная пирамида».
СИБУР показывает устойчивые результаты по МСФО за 2020 год
СИБУР, крупнейшая интегрированная нефтегазохимическая компания России, по итогам за 4-й квартал и 2020 год в соответствии с МСФО показывает устойчивые результаты.
За последние несколько лет СИБУР успешно прошел трансформацию в одну из самых динамичных и в то же время устойчивых компаний глобальной нефтехимической отрасли. Сбалансированная бизнес-модель компании способна выдерживать волатильность, давление на рынках, демонстрировать высокую гибкость и сильные результаты даже в самых непростых условиях, и 2020 год, несмотря на всю его сложность, не стал исключением.
Выручка компании сохранилась на уровне 2019 года и составила 523 млрд руб., рост по показателю EBITDA составил 5,4% или 179,2 млрд руб. год к году, а скорректированная чистая прибыль 93 млрд руб. Устойчивых результатов по тогам года удалось добиться в том числе благодаря реализация мер по повышению операционной эффективности.
«СИБУРу по итогам 2020 года удалось достичь роста финансовых и операционных показателей и сохранить высокую маржинальность, несмотря на негативную макросреду. Это стало возможным, прежде всего, благодаря пуску «ЗапСибНефтехима», а также сокращению операционных затрат», - отметил председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» Дмитрий Конов.
СИБУР, крупнейшая интегрированная нефтегазохимическая компания России, по итогам за 4-й квартал и 2020 год в соответствии с МСФО показывает устойчивые результаты.
За последние несколько лет СИБУР успешно прошел трансформацию в одну из самых динамичных и в то же время устойчивых компаний глобальной нефтехимической отрасли. Сбалансированная бизнес-модель компании способна выдерживать волатильность, давление на рынках, демонстрировать высокую гибкость и сильные результаты даже в самых непростых условиях, и 2020 год, несмотря на всю его сложность, не стал исключением.
Выручка компании сохранилась на уровне 2019 года и составила 523 млрд руб., рост по показателю EBITDA составил 5,4% или 179,2 млрд руб. год к году, а скорректированная чистая прибыль 93 млрд руб. Устойчивых результатов по тогам года удалось добиться в том числе благодаря реализация мер по повышению операционной эффективности.
«СИБУРу по итогам 2020 года удалось достичь роста финансовых и операционных показателей и сохранить высокую маржинальность, несмотря на негативную макросреду. Это стало возможным, прежде всего, благодаря пуску «ЗапСибНефтехима», а также сокращению операционных затрат», - отметил председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» Дмитрий Конов.
Forwarded from Русский маркетинг (Semyon Efimov)
Комната с Олегом Тиньковым, которая прошла сегодня в 18:00, стала самой популярной русскоязычной комнатой в Clubhouse: на пике Олега Юрьевича пришло послушать более 5000 человек. Цифра, вероятно, была еще больше, просто текущий лимит комнат в приложении как раз и составляет 5 тысяч, после чего вы встаете в так называемую очередь.
Ребятам из Тинькофф отдельное спасибо за то, что добавили в спикеры и у меня была возможность задать вопрос. А спросил я следующее: «Какие компании в России сильны с точки зрения корпоративной культуры». Ответ был такой: «Сибур ну и Яндекс».
Ребятам из Тинькофф отдельное спасибо за то, что добавили в спикеры и у меня была возможность задать вопрос. А спросил я следующее: «Какие компании в России сильны с точки зрения корпоративной культуры». Ответ был такой: «Сибур ну и Яндекс».
Компания СИБУР, как отметил Олег Тиньков в Clubhouse, «сильна корпоративной культурой». Мы активно делимся этой силой с партнёрами и клиентами.
Так, на платформе «Бизнес практики СИБУРа» мы рассказываем о лучших практиках компании. Ниже вы найдете список самых популярных вебинаров 2020 года. А если продолжите нас читать в Телеграме и дальше, то вскоре узнаете, что такое «цифровая забота о клиентах» и как наши клиенты за счет этого повышают свою эффективность ☺️
🔷 «Эмоциональный интеллект. Как управлять эмоциями» — почему в современном мире EQ важнее IQ и как прокачать свои эмоции.
🔷 «Клиентоориентированность глазами СИБУРа» — как строить и развивать долгосрочные отношения с клиентами и партнерами на примере инициатив компании в 2020.
🔷 «ОТ и ПБ: практики по снижению травматизма» — о культуре безопасности в компании и инструментах, которые помогут избежать травм на производстве.
Все вебинары доступны в записи — присоединяйтесь в удобное время 👌
Так, на платформе «Бизнес практики СИБУРа» мы рассказываем о лучших практиках компании. Ниже вы найдете список самых популярных вебинаров 2020 года. А если продолжите нас читать в Телеграме и дальше, то вскоре узнаете, что такое «цифровая забота о клиентах» и как наши клиенты за счет этого повышают свою эффективность ☺️
🔷 «Эмоциональный интеллект. Как управлять эмоциями» — почему в современном мире EQ важнее IQ и как прокачать свои эмоции.
🔷 «Клиентоориентированность глазами СИБУРа» — как строить и развивать долгосрочные отношения с клиентами и партнерами на примере инициатив компании в 2020.
🔷 «ОТ и ПБ: практики по снижению травматизма» — о культуре безопасности в компании и инструментах, которые помогут избежать травм на производстве.
Все вебинары доступны в записи — присоединяйтесь в удобное время 👌
Уровень ESG-рисков СИБУРа ниже, чем у 99% компаний химического сектора по версии международного рейтинга Sustainalytics.
Агентство Sustainalytics, одно из наиболее авторитетных международных агентств, оценивающих подход компаний к управлению ESG-рисками, опубликовало обновленный ESG риск-рейтинг компаний. По результатам оценки агентство снизило уровень ESG рисков в СИБУРе с 25,1 балла в 2020 году (умеренный риск) до 19,4 балла в 2021 году (низкий риск). По итогам оценки СИБУР вошел в 1% компаний с самым низким уровнем риска по группе Chemicals. Всего в 2021 году в оценке приняло участие более 12 000 компаний из разных отраслей по всему миру.
Алексей Козлов, член правления — управляющий директор СИБУРа:
«Идентификация, оценка и управление ESG рисками входит в общую систему риск-менеджмента в компании. Существенное снижение присвоенного СИБУРу уровня ESG рисков подтверждает эффективность реализованных компанией мероприятий по развитию системы управления ESG повесткой, ее интеграции во все бизнес-процессы. Компания продолжит самую активную работу по данному приоритетному направлению».
Агентство Sustainalytics, одно из наиболее авторитетных международных агентств, оценивающих подход компаний к управлению ESG-рисками, опубликовало обновленный ESG риск-рейтинг компаний. По результатам оценки агентство снизило уровень ESG рисков в СИБУРе с 25,1 балла в 2020 году (умеренный риск) до 19,4 балла в 2021 году (низкий риск). По итогам оценки СИБУР вошел в 1% компаний с самым низким уровнем риска по группе Chemicals. Всего в 2021 году в оценке приняло участие более 12 000 компаний из разных отраслей по всему миру.
Алексей Козлов, член правления — управляющий директор СИБУРа:
«Идентификация, оценка и управление ESG рисками входит в общую систему риск-менеджмента в компании. Существенное снижение присвоенного СИБУРу уровня ESG рисков подтверждает эффективность реализованных компанией мероприятий по развитию системы управления ESG повесткой, ее интеграции во все бизнес-процессы. Компания продолжит самую активную работу по данному приоритетному направлению».
Михаил Карисалов: Трансформация СИБУРа в нефтегазохимический бизнес придала компании устойчивость
Председатель правления, генеральный директор ООО «СИБУР» Михаил Карисалов рассказал в интервью телеканалу «Россия 24» что помогло СИБУРу показать одни из лучших финансовых и производственных результатов в отрасли за 2020 год и поделился планами на год 2021.
∙ Непростой, турбулентный 2020 год в целом СИБУР завершил с хорошими результатами. Совместная работа команды СИБУРа позволила во втором полугодии сбалансировать вызовы и негативные эффекты первого полугодия. EBITDA составила порядка 180 млрд рублей, показав по отношению к 2019 году рост более чем на 5%.
∙ В 2020 году состоялась фактическая трансформация СИБУРа в нефтегазохимическую компанию: впервые в истории СИБУРа доля нефтехимических продуктов в EBITDA компании превысила 60%.
∙ В 2021 году СИБУР ожидает полную загрузку своих производств. Одними из следствий 2020 года стал выход компании на новые, более диверсифицированные рынки. Кроме того, достаточно большой объем продукции ЗапСибНефтехима направляется на внутренний рынок, способствуя практике импортозамещения.
∙ СИБУР считает, что как работодатель должен создать доступную инфраструктуру для вакцинации сотрудников. Так, на базе медицинских кабинетов на предприятиях СИБУРа, расположенных в 17 регионах страны, открыты центры вакцинации. СИБУР работает с региональными представительствами минздравов, ведет просветительскую деятельность.
∙ СИБУР положительно оценивает господдержку, благодаря которой были созданы беспрецедентные возможности для роста нефтехимической отрасли в России. Компания поддерживает системные предложения, связанные с подготовкой кадров, стимулированием спроса в рамках развития инфраструктуры, ЖКХ, автомобилестроения. Такая системная работа позволяет быть уверенным в том, что через 3–5 лет отрасль будет иметь новое лицо.
∙ СИБУР уже занимается рядом тем, обозначенных в поручениях Президента РФ по итогам совещания в Тобольске. В частности, развитием малотоннажной и среднетоннажной химии. Это позволит России не только заместить импорт, но и выйти на экспортные направления. В частности, СИБУР уже реализовал ряд проектов: развитие термоэластопластов в Воронеже, производство диоктилтерефталата (ДОТФ) в Перми, в этом году завершается строительство завода малеинового ангидрида в Тобольске.
∙ Общий эффект от реализации инициатив в области повышения эффективности процессов, включая цифровизацию, составляет порядка 30 миллиардов рублей. В частности, в этом году на предприятиях СИБУРа была внедрена разработанная компанией предиктивная система прогнозирования стоимости продукции. В турбулентные месяцы 2020 года эта система, в которой учитывается порядка 80 показателей, продемонстрировала высокую эффективность.
Председатель правления, генеральный директор ООО «СИБУР» Михаил Карисалов рассказал в интервью телеканалу «Россия 24» что помогло СИБУРу показать одни из лучших финансовых и производственных результатов в отрасли за 2020 год и поделился планами на год 2021.
∙ Непростой, турбулентный 2020 год в целом СИБУР завершил с хорошими результатами. Совместная работа команды СИБУРа позволила во втором полугодии сбалансировать вызовы и негативные эффекты первого полугодия. EBITDA составила порядка 180 млрд рублей, показав по отношению к 2019 году рост более чем на 5%.
∙ В 2020 году состоялась фактическая трансформация СИБУРа в нефтегазохимическую компанию: впервые в истории СИБУРа доля нефтехимических продуктов в EBITDA компании превысила 60%.
∙ В 2021 году СИБУР ожидает полную загрузку своих производств. Одними из следствий 2020 года стал выход компании на новые, более диверсифицированные рынки. Кроме того, достаточно большой объем продукции ЗапСибНефтехима направляется на внутренний рынок, способствуя практике импортозамещения.
∙ СИБУР считает, что как работодатель должен создать доступную инфраструктуру для вакцинации сотрудников. Так, на базе медицинских кабинетов на предприятиях СИБУРа, расположенных в 17 регионах страны, открыты центры вакцинации. СИБУР работает с региональными представительствами минздравов, ведет просветительскую деятельность.
∙ СИБУР положительно оценивает господдержку, благодаря которой были созданы беспрецедентные возможности для роста нефтехимической отрасли в России. Компания поддерживает системные предложения, связанные с подготовкой кадров, стимулированием спроса в рамках развития инфраструктуры, ЖКХ, автомобилестроения. Такая системная работа позволяет быть уверенным в том, что через 3–5 лет отрасль будет иметь новое лицо.
∙ СИБУР уже занимается рядом тем, обозначенных в поручениях Президента РФ по итогам совещания в Тобольске. В частности, развитием малотоннажной и среднетоннажной химии. Это позволит России не только заместить импорт, но и выйти на экспортные направления. В частности, СИБУР уже реализовал ряд проектов: развитие термоэластопластов в Воронеже, производство диоктилтерефталата (ДОТФ) в Перми, в этом году завершается строительство завода малеинового ангидрида в Тобольске.
∙ Общий эффект от реализации инициатив в области повышения эффективности процессов, включая цифровизацию, составляет порядка 30 миллиардов рублей. В частности, в этом году на предприятиях СИБУРа была внедрена разработанная компанией предиктивная система прогнозирования стоимости продукции. В турбулентные месяцы 2020 года эта система, в которой учитывается порядка 80 показателей, продемонстрировала высокую эффективность.
СИБУР традиционно вошел в топ рейтинга лучших работодателей России HeadHunter
В этом году мы вновь лидируем в рейтинге лучших работодателей среди крупнейших российских компаний по версии портала HeadHunter. СИБУР — единственная промышленная компания, вошедшая в топ-10.
При подготовке рейтинга оценка компании производится по трем показателям: мнения соискателей; оценка уровня вовлеченности сотрудников компаний; экспертная оценка эффективности работы HR-департаментов компаний.
Хотите стать частью большой команды СИБУРа ?
Ищите свою вакансию на cайте.
В этом году мы вновь лидируем в рейтинге лучших работодателей среди крупнейших российских компаний по версии портала HeadHunter. СИБУР — единственная промышленная компания, вошедшая в топ-10.
При подготовке рейтинга оценка компании производится по трем показателям: мнения соискателей; оценка уровня вовлеченности сотрудников компаний; экспертная оценка эффективности работы HR-департаментов компаний.
Хотите стать частью большой команды СИБУРа ?
Ищите свою вакансию на cайте.
Forwarded from Амурский ГХК
Идеальное производство — это какое? Минимум отходов и максимум производительности.
Именно к таким стандартам стремится Амурский ГХК.
Ещё на этапе проектирования технологических установок комплекса мы задались вопросом, как оптимизировать структуру и сократить объем отходов, отправляющиеся на размещение. Проанализировав передовой мировой опыт, мы решили:
• использовать высокоэффективные катализаторы для сокращения образования некондиционных продуктов
• применять адсорбенты и катализаторы, которые имеют возможность многократной регенерации.
• взаимодействовать с научными центрами и организациями по поиску путей максимального вовлечения образующихся отходов в повторное использование
Используем сложные и современные технологии, чтобы заботиться о мире вокруг нас.
#проАГХК #стандартыАГХК #экоАГХК
Именно к таким стандартам стремится Амурский ГХК.
Ещё на этапе проектирования технологических установок комплекса мы задались вопросом, как оптимизировать структуру и сократить объем отходов, отправляющиеся на размещение. Проанализировав передовой мировой опыт, мы решили:
• использовать высокоэффективные катализаторы для сокращения образования некондиционных продуктов
• применять адсорбенты и катализаторы, которые имеют возможность многократной регенерации.
• взаимодействовать с научными центрами и организациями по поиску путей максимального вовлечения образующихся отходов в повторное использование
Используем сложные и современные технологии, чтобы заботиться о мире вокруг нас.
#проАГХК #стандартыАГХК #экоАГХК
Строительство аэропорта в Тобольске ведется с применением продукции ЗапСибНефтехима
На стройплощадке совместного проекта СИБУРа и Тюменской области завершено погружение более 600 свай в основание здания будущего аэровокзала, выполнено устройство его фундамента, а также теплого контура гаража для специальной аэропортовой техники. В январе проведен монтаж основных металлоконструкций аэровокзального комплекса.
В ближайшее время планируется начать возведение фасада здания аэровокзала и укладка сетей наружных и подземных коммуникаций. При укладке планируется использовать трубы из полиэтилена, произведенного на ЗапСибе. Общая протяженность водосточной сети аэродрома превысит 17 тыс. метров.
Василий Борискин, руководитель проектного офиса СИБУРа по операционному запуску и управлению аэропортом Тобольска:
«Терминал аэропорта будет представлять собой современное, комфортное здание, рассчитанное на пассажиропоток до 380 человек в час. Концепция строящегося терминала предполагает возможность гибкой организации пространства зон ожидания прилета, регистрации и получения багажа. Это новое проектное решение, отражающее динамику современного мира и обеспечивающее пассажирам комфорт и безопасность пребывания».
Александр Моор, губернатор Тюменской области:
«Строительство аэропорта в Тобольске — один из ярких примеров поддержки крупной компанией региона присутствия. Это важный объект как для Тобольска, так и для всей Тюменской области, который будет стимулировать дополнительный поток туристов в регион, а городу поможет еще больше укрепиться в статусе культурно-туристической столицы Сибири».
На стройплощадке совместного проекта СИБУРа и Тюменской области завершено погружение более 600 свай в основание здания будущего аэровокзала, выполнено устройство его фундамента, а также теплого контура гаража для специальной аэропортовой техники. В январе проведен монтаж основных металлоконструкций аэровокзального комплекса.
В ближайшее время планируется начать возведение фасада здания аэровокзала и укладка сетей наружных и подземных коммуникаций. При укладке планируется использовать трубы из полиэтилена, произведенного на ЗапСибе. Общая протяженность водосточной сети аэродрома превысит 17 тыс. метров.
Василий Борискин, руководитель проектного офиса СИБУРа по операционному запуску и управлению аэропортом Тобольска:
«Терминал аэропорта будет представлять собой современное, комфортное здание, рассчитанное на пассажиропоток до 380 человек в час. Концепция строящегося терминала предполагает возможность гибкой организации пространства зон ожидания прилета, регистрации и получения багажа. Это новое проектное решение, отражающее динамику современного мира и обеспечивающее пассажирам комфорт и безопасность пребывания».
Александр Моор, губернатор Тюменской области:
«Строительство аэропорта в Тобольске — один из ярких примеров поддержки крупной компанией региона присутствия. Это важный объект как для Тобольска, так и для всей Тюменской области, который будет стимулировать дополнительный поток туристов в регион, а городу поможет еще больше укрепиться в статусе культурно-туристической столицы Сибири».
Бесплатная аналитика от «Сибура»: цифровая забота о клиентах
В 2020 году СИБУР запустил сервис продвинутой аналитики для совместной работы по минимизации числа возникающих инцидентов на производстве клиентов — первый подобный сервис в российской нефтехимии. Экономическая эффективность одного проекта для клиента достигает 2 млн долларов в год. Как проходит работа с гипотезами, что делают с риском утечки данных и как будет выглядеть масштабирование, рассказывает Алексей Винниченко, руководитель центра аналитики СИБУРа.
В 2020 году СИБУР запустил сервис продвинутой аналитики для совместной работы по минимизации числа возникающих инцидентов на производстве клиентов — первый подобный сервис в российской нефтехимии. Экономическая эффективность одного проекта для клиента достигает 2 млн долларов в год. Как проходит работа с гипотезами, что делают с риском утечки данных и как будет выглядеть масштабирование, рассказывает Алексей Винниченко, руководитель центра аналитики СИБУРа.
На Амурском ГХК началось строительство одной из крупнейших установок пиролиза в мире
По экологичности и безопасности установка Амурского ГХК будет соответствовать лучшим мировым образцам. Благодаря применению в качестве топлива водородсодержащего газа, выделяемого в процессе пиролиза, работа установки будет практически безотходной.
В строительстве установки будут использованы высокоэффективные горелки и системы управления режимами горения, герметичное технологическое оборудование и запорно-регулирующая арматура, система снижения образования кокса в печах за счет подачи пара. В ходе эксплуатации комплекса будет выполняться online-мониторинг чистоты атмосферного воздуха, как в границах АГХК, так и за его пределами.
В процессе пиролиза из углеводородного сырья, поступающего на АГХК с расположенного поблизости Амурского ГХК, будут производиться до 2,7 млн. тонн этилена и пропилена в год. Это делает установку самой большой по единичной мощности в мире среди реализуемых нефтехимических проектов.
Будут построены девять печей пиролиза, восемь основных и одна резервная. По тепловой мощности и количеству вырабатываемого этилена они будут соответствовать лучшим мировым аналогам. В дополнение к тому оборудование будет иметь ряд уникальных характеристик. Проект предусматривает повышенный уровень автоматизации производства.
Прямо сейчас развернуто погружение свай под фундамент установки пиролиза. В общей сложности в основание ключевого технологического элемента будущего комплекса планируется забить более 30 тысяч свай.
Основное оборудование для будущей установки на Амурский ГХК начнут завозить в навигацию 2021 года. В том числе будет доставлена сверхкрупногабаритная колонна пиролиза массой 1540 тонн и длиной 80,6 метра.
По экологичности и безопасности установка Амурского ГХК будет соответствовать лучшим мировым образцам. Благодаря применению в качестве топлива водородсодержащего газа, выделяемого в процессе пиролиза, работа установки будет практически безотходной.
В строительстве установки будут использованы высокоэффективные горелки и системы управления режимами горения, герметичное технологическое оборудование и запорно-регулирующая арматура, система снижения образования кокса в печах за счет подачи пара. В ходе эксплуатации комплекса будет выполняться online-мониторинг чистоты атмосферного воздуха, как в границах АГХК, так и за его пределами.
В процессе пиролиза из углеводородного сырья, поступающего на АГХК с расположенного поблизости Амурского ГХК, будут производиться до 2,7 млн. тонн этилена и пропилена в год. Это делает установку самой большой по единичной мощности в мире среди реализуемых нефтехимических проектов.
Будут построены девять печей пиролиза, восемь основных и одна резервная. По тепловой мощности и количеству вырабатываемого этилена они будут соответствовать лучшим мировым аналогам. В дополнение к тому оборудование будет иметь ряд уникальных характеристик. Проект предусматривает повышенный уровень автоматизации производства.
Прямо сейчас развернуто погружение свай под фундамент установки пиролиза. В общей сложности в основание ключевого технологического элемента будущего комплекса планируется забить более 30 тысяч свай.
Основное оборудование для будущей установки на Амурский ГХК начнут завозить в навигацию 2021 года. В том числе будет доставлена сверхкрупногабаритная колонна пиролиза массой 1540 тонн и длиной 80,6 метра.
СИБУР вошел в первый рейтинг экологической ответственности Forbes
Forbes изучил влияние на окружающую среду крупнейших российских компаний. СИБУР вошел в десятку лучших среди тридцати наиболее экологически ответственных.
Московский общественный уполномоченный по вопросам экологии Михаил Замарин назвал СИБУР образцовым примером и отметил сокращение влияния на экосистему, эффективное использование ресурсов и системный подход.
Детали рейтинга.
Forbes изучил влияние на окружающую среду крупнейших российских компаний. СИБУР вошел в десятку лучших среди тридцати наиболее экологически ответственных.
Московский общественный уполномоченный по вопросам экологии Михаил Замарин назвал СИБУР образцовым примером и отметил сокращение влияния на экосистему, эффективное использование ресурсов и системный подход.
Детали рейтинга.
Есть ли жизнь без пластика и можно ли от него отказаться полностью?
Обсудим все возможные варианты в Clubhouse - на самой популярной площадке для дискуссий в этом году.
Участники дискуссии:
• глава СИБУРа Дмитрий Конов;
• главный редактор «Эха Москвы» Алексей Венедиктов (aavst);
• модератор Clubhouse-комнат Елизавета Кузнецова;
• возможно, вы 🙂
🔹Когда?
3 марта в 18:30 в Clubhouse.
🔹Как попасть в комнату с обсуждением?
1) Откройте ссылку.
2) Нажмите Add to Cal, чтобы добавить событие со ссылкой на комнату в Google или Apple календарь.
3) Заходите в эфир в назначенный час
🔹Как попасть в Clubhouse?
Скачайте приложение в App Store и дождитесь, когда кто-то из ваших контактов вас добавит (обычно это происходит в течение дня) или попросите инвайт у друзей.
🔹Как присоединиться к дискуссии?
Поднимайте руку и ждите, пока модератор поднимет вас "на сцену" в спикеры.
Подписывайтесь на наш аккаунт, чтобы быть в курсе новых событий @siburofficial
До встречи!
Обсудим все возможные варианты в Clubhouse - на самой популярной площадке для дискуссий в этом году.
Участники дискуссии:
• глава СИБУРа Дмитрий Конов;
• главный редактор «Эха Москвы» Алексей Венедиктов (aavst);
• модератор Clubhouse-комнат Елизавета Кузнецова;
• возможно, вы 🙂
🔹Когда?
3 марта в 18:30 в Clubhouse.
🔹Как попасть в комнату с обсуждением?
1) Откройте ссылку.
2) Нажмите Add to Cal, чтобы добавить событие со ссылкой на комнату в Google или Apple календарь.
3) Заходите в эфир в назначенный час
🔹Как попасть в Clubhouse?
Скачайте приложение в App Store и дождитесь, когда кто-то из ваших контактов вас добавит (обычно это происходит в течение дня) или попросите инвайт у друзей.
🔹Как присоединиться к дискуссии?
Поднимайте руку и ждите, пока модератор поднимет вас "на сцену" в спикеры.
Подписывайтесь на наш аккаунт, чтобы быть в курсе новых событий @siburofficial
До встречи!
Как выглядят мировые тренды «индустрии 4.0»?
Показываем на примере реализованного в рамках цифровой трансформации в СИБУРе. Как некогда модные термины превращаются в реально действующие практики на производстве, смотрите в наших карточках.
Показываем на примере реализованного в рамках цифровой трансформации в СИБУРе. Как некогда модные термины превращаются в реально действующие практики на производстве, смотрите в наших карточках.